土地性质为办公，能否经营民营医院。
如果不行，民营医院的需要的土地性质是什么
不能。
应该是属于商业才行。
因为两者的使用年限，土地出让金等是不同的，所以即使你去报建，规划局也不会给你批的。
现在的供销社属的性质是什么
政府部门
事业单位
中国供销社是以农民社员为主体的集体所有制的合作经济组织。
这是《中国供销合作总社》（2005年1月30日中华全国供销合作社第四次代表大会第二次修订）第一章第二条对供销合作社性质的界定。
这里面明确了四层含义：第一，供销合作社是一个经济组织；第二，供销合作社是一个合作制的经济组织；第三，供销合作社是一个集体所有制性质的合作经济组织；第四，供销合作社是一个以农民社员为主体的集体所有制性质的合作经济组织。
县级供销社的主管部门应该是县政府，县级社主任由县政府任命。
市级供销社的主管部门就是市政府了，主任也由市政府任命。
乡级供销社的主管部门是县供销社，村级分社主管也是县供销社。
县级以上政府主管的供销社机关是同级政府直属的事业单位，其工作人员比照公务员待遇，县、市、省、中央都有；县以下的基层供销社是自负盈亏的企业性质的经营实体。
请问昆明市有哪些医院属于县级以上医院
昆明的几个大型医院都是县级以上的：云大医院，附二院，昆华医院，红会医院，铁路医院，延安医院，肿瘤医院，四十三医院等
非你莫属的五十家企业都有谁
1、天弘基金宁辰 企业代表个人资料：宁辰先生，北大EMBA，14年证券、基金从业经验，天弘基金管理有限公司董事总经理。
对中国传统文化造诣很深，爱好太极拳，太极拳运动讲的顺其自然，既有天津人顺其自然的本性，又有借力发挥、或收或放的大智慧。
企业资料：天弘基金管理有限公司是全国71家公募基金公司之一，注册资本1.8亿元，公司奉行“稳健理财，值得信赖”的经营理念，致力成为百姓投资理财的好帮手，是最具潜力的金融机构之一。
天弘基金目前管理基金7只，管理资产规模超过90亿元。
2010年，天弘基金发行了全国第一只A\\\\B分开募集的分级债基，日销40多亿元；2011年，公司旗下分级债券基金升级产品募集规模近20亿元。
天弘基金致力于为投资者创造持续稳健的投资回顾，低风险的稳健产品列入公司发展的重点，2012年以来，天弘基金旗下债券基金业绩表现持续优异，市场反响强烈，基金规模也快速扩张。
2、百合网慕岩 企业资料：百合网是中国领先的婚恋服务商，百合网以帮助中国人成就幸福婚姻为己任。
百合网的核心业务是基于“心灵匹配”的婚恋服务。
企业代表个人资料：慕岩先生，1991年，就读于清华大学计算机系和经济管理学院，获得计算机和企业管理的双学位。
1999年，赴美国麻省大学攻读博士。
2008年，中国科学院心理研究所硕士班毕业。
慕岩曾在微软研究院、美国WebEx公司担任技术开发工作。
2003年，回国创办信诺思软件公司，成为中国酒店宽带业务系统的领先供应商。
2005年，参与创办百合网，是全国婚姻介绍行业国家标准的主要起草人，也是“婚姻家庭咨询师”国家职业标准的主要起草人和统编教材的编委之一。
3、伊利诺伊史晓燕 企业代表个人资料：伊力诺依董事长，2000年投资及创立北京伊力诺依投资有限公司，并出任公司董事长。
2011年创建旗下高端品牌PUCCINI意术馆，开拓“意大利家具赏购之旅”业务。
2012年上线电子商务平台“依你依我”。
4、好乐买李树斌 企业代表个人资料：李树斌1980年生于北京，2002年毕业于中国传媒大学，2007年创建好乐买信息技术有限公司，专注于电子商务领域的网上售鞋，目前好乐买已经获得了腾讯和德丰杰联合投资的C轮融资，创造了2011年垂直B2C领域最大规模的融资纪录。
5、FESCO葛晓菲 企业代表个人资料：35岁，FESCO网络公司副总经理。
天津卫视《非你莫属》节目嘉宾，因为参加这个节目而在网络上走红。
6、湛庐文化陈晓辉 企业资料：北京湛庐文化传播有限公司是国内领先的专业出版商，已经和中国人民大学出版社建立了战略合作关系，负责运营中国人民大学出版社的“商业与文化事业部”，专业从事经济管理类、心理学类和生活类图书的策划和出版。
7、咖啡之翼尹峰 企业资料：香港国际翼咖啡美食传播有限公司从2000年的第一家餐厅开业以来，公司本着“中西融通、人文创新”的经营理念，以提供与全球风尚同步的无国籍创意美食、舒适优雅的环境和人性化的服务在国内餐饮西餐咖啡连锁行业独树一帜，深受城市白领、BOBO及IF族等讲究优质生活的城市精英人群的喜爱，成为颇具影响力和号召力的西餐品牌。
企业代表个人资料：香港国际翼咖啡美食传播有限公司董事长兼总经理。
毕业后分配到湖南省外经委从事进出口贸易，因提出减小集装箱规格的建议为公司节约了30%的运输成本，3个月便破格从基层的验货员调回了总部；创业之初，她将意大利品牌弗罗伦女装第一次引进了长沙，凭着自己独到的店面设计在开业第一天就创下了友谊阿波罗销售额第一的神话；8年前，她开始涉足西餐厅经营，主动到绿茵阁咖啡厅做了10天实习生，满脚的血泡和打破沙锅问到底的精神快速的使她蜕变为一名优秀的管理者。
8、聚美优品陈欧 企业资料：聚美优品是中国第一家专业化妆品团购网站，也是中国最大的化妆品团购网站。
2010年9月，中国互联网协会(商务部和国资委批准评级机构)授予聚美优品所属公司北京创锐文化传媒有限公司A级信用认证。
2010年12月，由《互联网周刊》举办的中国互联网经济论坛上，聚美优品获颁“2010年度最受女性欢迎的团购网站”。
企业代表个人资料：聚美优品创始人，首席执行官：陈欧。
他是典型的少年创业型人，16岁留学新加坡，本科期间就创办了全球领先的在线游戏平台Garena，用户多达数千万；26岁获得美国顶级大学斯坦福大学MBA学位，成为该校历史上最年轻的中国MBA毕业生。
2009年，陈欧携手另外两位志同道合的朋友戴雨森、刘辉（均为聚美优品联合创始人），毅然回国，开始了再次创业历程。
创办聚美优品，以惊人的发展速度受到广泛关注，很快获得新东方创始人徐小平，阿里巴巴天使投资人吴炯，险峰华兴天使基金等国内知名天使投资人，以及国际最大风险投资基金红杉资本的数千万美金的高额投资。
9、人众人教育集团杜葵 企业代表个人资料：杜奎 85年大学毕业后在广播电台做过2年记者编辑。
在中国青年报做过2年的记者编辑。
89年留学比利时。
在比利时求学的时候曾经迫于经济压力不得不到餐厅洗盘子赚钱度日，谈到那段日子，他兴致勃勃地讲到，“我就抱着一种刷盘子就是暂时的态度，我是来留学的，没办法为了生存才来刷盘子。
结果越刷越差，越刷压力越大，别人越看不起你。
终于有一天我发现，我在那个地方不可能有其他工作，如果这件事在一天、一年，甚至两年三年内是不可选择的，这个时候我就觉得，我既然没得选，就要把这件事干好。
结果发现我越干越光明，越干越好。
然后我从厨房里边走出来做了服务生，服务生又做得特别好，然后我的老板跟我说，sunny你这个人不应该是只干这件事的人。
他介绍我到了一个公司做销售。
从此我自己就不断获得更多的机会。
” 10、西蒙恒源周彦宏 企业资料：西蒙恒源(北京)国际文化传播有限公司致力于文化艺术事业的传播工作，经过多年不懈的努力，成为中国唱片行业的新锐势力，同时受邀中央电视台和中央人民广播电台品牌节目合作联盟，赢得了良好的社会声誉 。
公司拥有一支集策划、组织大型文艺演出以及唱片制作、影视广告制作、内地及港台艺人包装制作、宣传推广及演艺经纪于一体的专业工作团队 。
签约艺人：周艳泓、江涛、韦至、雪村、阿宝、杨臣刚、张瀚元、冯晓泉&曾格格、光头李进等 11、 皮皮鲁郑亚旗 企业资料：北京皮皮鲁总动员文化科技有限公司是为少年儿童提供一个寓教于乐的网络平台。
企业代表个人资料：北京皮皮鲁总动员文化科技有限公司董事总经理郑亚旗 ，童话大王郑渊洁的儿子。
1983年生于北京。
小学学历初中、高中是在父亲郑渊洁的私塾教育下完成(如把中国的刑法的419项罪名编成了419个童话故事)，用三年的时间完成了六年的课程。
曾在超市里扛过三个月的鸡蛋。
也曾在北京某报担任网络技术人员，不到一年，被提为了网络技术部主任。
2004年创办北京皮皮鲁书店。
2005年创办《皮皮鲁》杂志，任主编。
2007年创办皮皮鲁讲堂。
2008年创办郑亚旗摄影工作室》。
现任北京皮皮鲁总动员文化科技有限公司董事总经理。
12、演员张光北 企业代表个人资料：国家一级演员，北京北广传媒影视有限公司副总经理兼制片人。
因在谢晋的影片《芙蓉镇》里饰演黎满庚一角而红遍影坛。
代表作：《芙蓉镇》《血色湘西》《亮剑》《新康定情歌》等。
13、华谊兄弟尹哲 企业资料：华谊兄弟是今天中国影视行业里商业成绩最为优秀、最具影响力的公司之一。
先后投资拍摄或发行的电影作品有：《没完没了》、《大腕》、《刮痧》、《手机》、《天下无贼》、《功夫》.... 其旗下拥有华谊兄弟时代文化经纪有限公司、华谊兄弟影业投资有限公司、华谊兄弟电视节目事业有限公司、华谊兄弟音乐有限公司、环球热力兄弟影音文化传播有限公司、华谊兄弟广告有限公司、华谊兄弟国际发行有限公司等。
企业代表个人资料：尹哲是北京华谊兄弟金泽电视工作室执行总经理、总制片人 ，早期曾是演员，后担任《刑警日记》《爱在深秋里的童话》《爱情白内障》《千手观音》等多部影视剧的导演或制片人，2007年首次推出《爱。
如果还没有》《让爱不在孤单》《初恋时我们不懂爱情》等多首单曲。
多次荣获广电总局数字电影百合奖、中国项目策划影视文化类剧本策划金奖、“创业中国年度十大艺术人物”等多个奖项。
14、解决网许怀哲 企业资料：解决网是便于华语商务、职场人士结识人脉，抓住机会，解决疑难的实名社交网络。
解决网旨在商务社交，商务撮合，电子商务，saas应用领域做出更多的探索。
解决之道---为中小企业提供最适合的“会计审计注册法律”解决之道China solution--外企专家，为外企提供中国投资一站式服务。
解决商务通--专业ERP。
提升销售业绩，加强执行力，保证员工人来人往，生意不受影响。
企业代表个人资料： 许怀哲，35岁，北京人。
2000年开始创业。
2002年创建北京解决资讯有限公司，是“赢在中国”第一季创业挑战赛的12强选手之一。
1994年，许怀哲从北京财贸学院(现首都经济贸易大学)会计学专业毕业后，进入了北京一个知名的会计师事务所，开始从事审计及商务咨询工作。
工作5年后，这份工作对他而言已经失去了挑战性。
为了能够自己做主，掌握自己的命运，他决定辞职单干。
1999年10月，许怀哲从事务所辞去了许多人羡慕的铁饭碗。
那时他28岁，是一个没有积蓄的穷小子，却拥有着对未来的梦想和不怕挫折的激情。
辞职后的许怀哲，从有针对性的财务培训入手，开始了创业的旅程。
15、酷讯网谢欣 酷讯网 副总裁 谢欣 企业资料：国内领先的旅游搜索引擎，致力于利用垂直搜索技术，为广大出行用户提供准确实时的“机票”、“酒店”、“度假”、“火车票”等信息。
16、主持人肖东坡 企业代表个人资料：肖东坡，生于1969年4月27日。
1987年就读于西安公路学院工业与民用建筑专业。
1991年毕业后进入山东省交通医院工作。
1994年进入山东电视台从事电视节目的创作工作，先后担任山东电视台《广告文体大观》、《消费》、《消闲时光》、《乡村季风》等栏目的记者、主持人。
2003年担任中央电视台七套农业节目《乡约》栏目制片人、主持人至今。
《乡约》作为央视惟一的一档对农户外访谈节目，主持人肖东坡，有着“农村后生”的淳朴、憨直和风趣，他带着浓浓乡情，带着真诚的尊重和认同，走进农民的“精神家园”。
17、筷子兄弟王太利 企业资料：以打造国内一流演唱、表演复合人才为发展目标，以音乐营销的积极构建和引导者为己任，步步为营，努力创新，结合新媒体以及影视资源优势，开创了画面捆绑音乐之表达形式的新局面。
企业代表个人资料：王太利，2010年底，筷子兄弟凭借音乐电影《老男孩》走红网络，向大家传达了对于生活、梦想的积极态度。
18、暴风影音王刚 企业资料：北京暴风网际科技有限公司，是国内优秀的应用软件开发商、大型综合信息服务平台运营商。
主要产品有：暴风影音、暴风盒子、暴风高清在线视频点(直)播系统等。
企业代表个人资料：暴风影音 副总裁、总编辑 王刚，曾供职于成都市经委、德国西门子成都办事处。
也曾在《成都商报》做IT记者，轰动一时的东芝笔记本事件为其代表作。
后出任星百瑞传媒有限公司总经理。
2008年底加盟暴风影音 。
19、中盟世纪宋美遐 企业资料：中盟世纪(北京)投资有限公司(简称：中盟世纪)成立于2009年，注册资金1.33亿。
企业代表个人资料：中盟世纪 文化产业 总裁 宋美遐，京城80后成功女性代表，商界声名鹊起的女企业家、奉献爱心的美女慈善家。
曾成功举办国内最大的富豪聚会——“第三届世界潮商大会”，李嘉诚(专栏)致贺信，黄光裕(专栏)、陈幼南等国内外知名富豪亲自到场。
曾独揽高希希导演众多影视作品的策划宣传，其中包括高希希导演的《新上海滩》、《纸醉金迷》、《三国》等电视剧。
还参与打造了中石油(9.79,-0.02,-0.20%)、中石化的企业宣传片，饮品“露露”的广告片拍摄制作，宝马、奔驰宣传片的制作宣传。
20、时尚传媒瘦马 企业资料：中国最大的高档期刊传媒集团之一。
其业务涵盖广泛，在书刊编辑、出版、广告、印刷、发行等方面行成立体化规模经营。
《男人装》隶属于时尚传媒集团旗下。
是中国第一本公开的纯男性杂志，有中国的《花花公子》之称。
企业代表个人资料：时尚传媒集团 瘦马 副总裁\\\/《男人装》主编，上海对外经贸学院毕业后，进入某大型国际贸易公司从事海外市场拓展，同时开始规模化写作。
2000年策划“死亡日记”的见证，引起全球媒体关注。
21、Maryma马艳丽 企业代表个人资料：高级时装定制中心 (Maryma Haute Couture)董事长马艳丽，中国第一名模、幸福工程形象大使、第十届全国青联委员。
出生于普通的农村家庭，曾是皮划艇运动员，由于腰部受伤，运动员生涯不得已终止。
后因偶然的机会，加入了上海时装有限公司模特队，辉煌的模特生涯由此展开。
她是中国第一位国际模特大赛的冠军、中国第一位“十大名模”评比的冠军。
1999年底，马艳丽决定了自己职业生涯的第二次改行，从模特转行到时装设计师，创建了Mary Ma品牌。
作为第十届全国青联委员更是热心各种公益活动，树立了牢固、正面、健康向上的形象，被誉为美丽、成功的时尚青年女性代言。
22、触动传媒吕良伟 触动传媒名誉主席，触动传媒是中国最大的出租车媒体集团 以触摸技术实现广告从被动接受到主动选择。
吕良伟将慈善作为自己的第二职业 23、聚美优品（原在世纪佳缘）刘惠璞 企业代表个人资料：现任聚美优品副总。
原是世纪佳缘副总，在参加《非你莫属》期间跳槽至聚美优品。
刘惠璞 ，重点大学高材生，因毕业想落在上海 阴差阳错之下错失机遇造成起点较低。
24、集物特李凌霄 企业资料：北京礼游汇电子商务有限公司 是由知名大型投资公司投资2000万人民币的创意产业公司，全心专注于创意产业的开发，设计及销售。
企业代表个人资料： 创始人兼CEO 李凌霄，代表年轻人的流行文化，公司乐于与年轻偶像合作各种推广活动，郑元畅、KIMI乔任梁、王栎鑫、马天宇、张杰等时尚明星都曾鼎立加盟。
25、欢欢帮黄欢 企业代表个人资料：黄欢是欢欢邦创意职谋的创始人 FINDFUN的倡导者 是职业生涯设计家 号称职谋女王 , 也是知名电视评论员，她从广告创意界的提案杀手，到电视评论界的话题女王。
智慧犀利。
在“心灵花园”“幸福魔方”“东方直播室”“22度观察”“百里挑一”等多档节目里均有出彩表现。
先投身爱能量研究公益计划，致力用爱代替功利驱动，引导更多人走向有良知有底线的自我实现之路。
而现在开创领导新型行业职业生涯设计，更倡导无论在生活还是工作中要 都要FINDFUN。
而新书“我爱故我能之菜鸟系列”即将出版 26、航悦美学航悦 企业资料：航悦美学是秉承航悦老师十几年在时尚领域的美学经验，携手国内多位包括护肤、彩妆、发型 、服装、礼仪、色彩等领域的美学专家共同创建的时尚机构。
企业代表个人资料：北京航悦美学时尚教育机构CEO 航悦，因造型前后的巨大差异被众多网络Fans尊称为“整容”造型师 在业内享有“整容”时尚大师美誉的中国首席造型师航悦正式加盟由中视经广传媒、妆点网、宁夏卫视携手打造了《康熙来了》与《我爱黑涩棒棒糖》混血版时尚综艺节目《时尚星达人》。
27、德云社郭德纲 企业资料：德云社是中国的一个相声社团，全称北京德云社文化传播有限公司，成立于1995年，打出的旗号是“让相声回归剧场”，做“真正的相声”。
十五个春秋，从工人俱乐部到中和戏院；从广德楼到天桥乐茶园……郭德纲先生和张文顺(已故)、李菁、王文林、于谦 等德云社的全体演员不仅用心血和汗水打造了“北京相声大会”这一品牌，而且培养出、何云伟、曹云金、刘云天(刘毅)、栾云平、孔云龙、岳云鹏、李云杰等优秀的青年演员。
对相声艺术的执著和睿智成就了郭德纲，同样，郭先生和全体同仁的努力也为漫才艺术的振兴增添了新的希望。
“德化苍生寓理于乐，云隐灵台万象归春”，可以预想，北京德云社在全社会的鼎力支持下将会不断铸就新的辉煌。
只知道这几家，目前经常出现的是：58同城 、 咖啡之翼、 聚美优品、 百合网、 洁丽雅毛巾、 优胜教育、 伊利诺伊、爱乐活
国产彩超开立、迈瑞、祥生、汕头这几个品牌谁能给我做个比较。
开立超声是后秀，做超声10年。
迈瑞品牌比较出名，因为他的产品多，最早是做监护心电出，做超声十几年左右。
详生超声可以说现在慢慢的消声匿迹了，他已经被其他厂家慢慢的压下去了，市面上很少见。
汕头超声是国内做超声最专业的厂家，专业做超声，其他产品不做，做超声有将近40年历史。
老兄给分吧，这都是我慢慢的打出来的，相信你已经明白了。
河南有哪些本土大型的超市?
河南本土比较大的就是丹尼斯了 还有思达超市 小胖东 金好来这些。
如何发挥民营医疗机构协会作用
一、协会的使命和现状 改革开放以来，我国的所有制结构由单一的公有制经济向以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的混合经济过渡，社会经济组织结构也由原来简单的政府--企业的二元结构向政府--中介组织--企业的复杂多元的链式结构延伸。
医院行业的情况更为复杂，其中还包括了公益性事业和企业功能的混合，尽管如此，像中国医院协会这样的中介组织还是发挥了积极有效的作用。
2006年是经国务院批准更名为“中国医院协会”的第一年。
五年来协会紧紧围绕章程，依法办会，民主办会，团结广大医院管理工作者和广大医务人员一道，积极配合政府有关部门，贯彻有关法规和政策，认真抓好医院管理年活动，坚持以人为本，把加强行业维权自律，提高医疗质量和医疗安全，构建和谐医患关系作为工作的重点。
同时，如实向政府有关部门反映医院在发展过程中的意见和要求。
通过组织各种活动，进一步维护了医院和患者的权益，提升了医院和医务工作者在社会上的地位和信誉。
民营医院的兴起，又催生了一大批地方民营医院协会。
例如云南省民营医院协会就是成立较早，建制较全，联系较为广泛，服务效果较为明显的中介组织之一。
省卫生厅老厅长詹海峰亲自挂帅，数千家各类民营医疗机构参与，已经成为云南医疗卫生事业的重要组成部分。
尽管有这样的可喜局面，尽管社会也开始有这样的共识，作为行业协调管理组织的行业协会地位与作用越来越重要，行业协会的现状依然不容乐观，加强行业协会的建设，仍然是当前的紧迫任务。
从行业分布看，越是传统的行业，由计划经济体制下政府机构“翻牌”而来的协会越多，旧体制的色彩越浓。
医院行业协会有其行业特殊性，问题就更为严重。
从整体上看，目前医院行业协会，特别是民营医院协会，不论在数量上，还是质量上，都存在着诸多问题，迟滞了市场化进程。
问题和原因主要表现在： 第一，政府转变职能滞后，制约了行业性中介组织的发展。
在体制转轨时期，尽管在改革方向上明确了“许多政府部门不该管、管不好、管不了的事，完全可以交给民间商会等人民团体去办”，但在操作实践中，由于“交与不交、早交晚交、交多交少”的主动权在政府，因此政府转变职能是使企业成为无主管的市场主体，从而产生对民间社团需求的基本前提，并以此为基础，才能形成政府--中介--企业相辅相成的市场体制框架。
政府部门既是改革的领导者，又是改革的对象。
从计划体制下的“万能政府”向有限政府转变，涉及大量部门利益、权力的调整，而政府职能转变和发挥行业协会、同业公会作用，二者互为因果，目前政府在微观经济领域内仍发挥着重要作用的情况下，行业性中介组织的建设很难真正摆上日程。
第二，行政依附性强，行业代表性差，且组织林立，时有扯皮现象发生。
由于医院多种所有制经济共同发展的局面刚刚形成，协会核心成员依然由官员为主构成，与在体制外成长起来的多种所有制企业联系较为薄弱，开展工作时依靠主管机关赋予职能，民间性、自律性、服务性、平等性较差。
加之所有制分割、地区分割、部门分割等现象的存在，行业性中介组织在发展中存在着重复设立、层次偏多、相互交叉、缺乏统筹协调等问题，造成企业多头入会，无所适从，主管部门也容易因为既得利益而有时争抢、有时推诿。
第三，自身机制、管理体制与市场化趋势的要求不相适应。
从自身机制看，目前绝大多数行业协会是体制内生成的，部分行业协会成立的主要目的就是为了安置离退休的领导和解决机关的分流人员，甚至部分协会办事机构成为与政府相关机构合署办公的“二政府”。
从管理体制上看，目前仍延续对行业性中介组织实行社团登记和业务主管双重管理的体制，这就使得在市场经济的发展中已经出现并将继续出现的大量无主管上级的民营企业和许多新兴行业，因无法在原体制内找到合适的主管部门，而不能使同业公会在现行管理体制下获准登记成为独立的社团法人。
第四，自身建设在理论与实际上存在矛盾，造成运行中的种种困难。
在人员构成上，由政府机关改制产生的协会领导多为原政府部门领导，带有比照原行政级别的安置性质，存在年龄结构老化，自身水平有限，很难适应行业管理要求等问题。
在人力资源方面，大多未建立合理的人员录用、考核、培训、晋升、淘汰和退休机制，更没有形成一套完善的员工待遇、福利制度，社会保障问题也没有解决。
在经费筹措上，由于会员企业的认同感差，协会能提供的有效服务又很有限，目前一些有政府背景的协会还需靠主管部门有限的资助生存，而缺乏相应资助的协会更面临着生存问题。
由于缺乏充足的经费，限制了服务活动的开展，使自身陷入了“经费不足--服务质量不高--声誉低--会员少--经费筹集难”的恶性循环。
二、协会强产业兴 新医改给民营医院带来了机遇和挑战，也给行业协会带来机遇和挑战。
鼓励资本进入，需要有服务做基础，尤其是行业外资本的大量进入，必然形成战略上、行业经验上、专业技术上，甚至是经营管理上的需求大幅上升的局面，行业协会除了要重视政策层面的的考虑，加强服务已是时不我待。
从市场经济较为成熟的国外的医药行业协会发展情况可以看出，在市场经济迅速发展的今天，我们应该借鉴发达国家的经验并结合自身政治、经济、社会和文化等特征，通过政府、医院和协会三方面努力，共同推进我国民营医院协会的发展。
政府方面：要积极促进政府职能转变，实行政会分开。
政府的职能哪些可以接过来，哪些不能接，协会都必须有清楚的认识。
如行业标准、行规行约的制定、行检行评、质量监督与检测等职能，应由行业协会承担 医院企业方面：医院企业特别是中小型民营医疗机构，必须充分认识到行业协会是自己的舞台和依靠，参与其中能够更好地体现和保护自身的利益，减少个体组织无法面对的竞争与压力，获得广泛且不可替代的服务。
协会方面：协会应该对自身的职能有一个很好的定位，在不断充实完善咨询职能、政策建议职能、行业内部规范职能这些常规工作外，要解决好协会经费来源问题，只有这个问题解决好了，才能改变协会传统的老人当家又办事的人事管理模式，也才能在这个基础上走出去，请进来。
在封闭保守的机制下谈服务，只会是一句空话。
三、五大举措夯实协会服务 民营医院本弱质，民营医院还弱势，民营医院需要抱团打天下。
面对各自为战，一盘散沙的局面，“抱团”只能依靠协会来做，而“抱团”的力量要来自服务。
根据民营医院的现实需要，建议采取下列五大举措，夯实协会服务。
（一）搭建民营医院发展投融资平台 医院投资是长期投资。
一个药厂，可能有一两个药好卖，业绩上就会异军突起了，而医院需要慢慢地积攒口碑，而有了口碑才能吸引住患者；医院投资又是比较稳妥的投资，风险也相对较小，医院经营者只要做出特色，服务至上，在业绩方面一般不会出现大起大落的现象，因此，对于追求长期安全效益的投资机构来说，在新医改政策的推动下，选择民营医院作为投资目标还是有较大商业机会的。
另一方面，民营医院普遍散乱差小，急需资金进入增强实力，而能获得资本青睐的民营医院一般有两个特点，一是连锁型的，这样营业规模才能有足够的成长空间，因为相比于单体企业，连锁企业是可以不断开辟新市场的；另一个特点是专科型的，因为专科医院可以避免和国内大型的三甲综合医院竞争，毕竟和这些医疗资源远远占优的国营医院相竞争，民营医院绝对不是其对手。
正是因为存在这种资本与市场的不对称，搭建民营医院发展投融资平台就显得格外重要。
协会一方面要积极组织项目库，发布招商项目，一方面要把政府的专项发展资金争取过来运作，同时，要建立会员间互助的共同资金，帮助有前景的医院解决大型设备购置等重大基础投资问题。
例如云南省本届政府就单列了2000万专项资金，协会可以考虑至少争取到规划建议权和项目推荐及初审权。
（二）组织百姓放心医院评选活动 为提高民营医院的社会信任度，可以根据中国医院协会开展的百姓放心医院活动经验，开展专门针对民营医院的专项活动。
可以将评定权交给专家组，投票权交给社会，做成协会自律工作的品牌。
（三）促进医患携手构建和谐关系 为加强沟通，消除隔阂，可以借鉴中国医院协会在南京举行的首届中国医院博览会定期举办民营医院博览会。
医博会的主题是“医患携手，维护健康”，全省26个医疗单位和100多家与医院相关的企业参展。
医博会组织了大型义诊和医学科普讲座活动。
展出三天内，共有17500多人参展，3400多人接受了103名 高水平医师的义诊和咨询服务，1300多人听取了16名医学专家的科普讲座。
展会期间，24所参展医院联合签署发表了《院长宣言》，向社会承诺：救死扶伤，全心全意为人民健康服务。
这样的博览会还可以在互联网上运作。
（四）办好医院管理学术活动和继续教育 为快速提升民营医院经营管理和医护水平，可积极举办大型学术活动，并广泛开展继续教育工作。
除了常规的临床、药剂、护理教育外，协调创造交流见习机会也会很受欢迎。
此外，大型设备投资及运营、医院采购等，学术和实践都是民营医院欠缺的，服务需求迫切。
可以立足于全面提高民营医院管理队伍整体素质，瞄准国内、国际先进管理水平，广泛开展培训工作，力争在培训范围、规模、质量、效益方面全面提高。
（五）做好协会信息出版与宣传工作 这是老僧常谈的话题，也常常被简单理解为搞个网站，办本杂志。
在现在技术条件下，做好这两件事并不难，难的是网站常常办成了“宣传栏”，杂志搞成了“教科书”和“文件集”，成了没有读者的东西，更谈不上是交流沟通的平台。
基本的出发点要改变，不要为办网站杂志而办网站杂志，办网站杂志的方式和态度要开放，会员要成为主角，读者要成为“上帝”，方式要与时俱进。
四、在“健康中国”唱大戏 前文已述，协会兴则行业兴，协会兴的关键是服务。
前文也展开了协会服务的及时性、多样性、创新性论述。
这里从公益事业社会参与的角度，谈一谈民营医院协会如何利用“健康中国”发挥更大作用。
“健康中国----健康促进与健康教育平台”由云南省卫生系统相关单位、云南会展经济研究会、云南新农合投资股份公司等共同发起，由致力于健康促进与健康教育的医院、企业、大专院校、科研院所、行业协会、支撑机构等，特别是网站、会展、出版、培训等机构组织自愿组成的非赢利性行业联合体，以公益性社会事业平台形式构成，核心是“SINO健康”工作室。
平台包括 “SINO健康”网站和《SINO健康》杂志。
平台原则为“公益性事业的社会化运作机构”，特点为“在公益性事业上引入社会企业家理念”，方式为“将健康促进与健康教育嵌入公益和商业项目运营过程”，表现方式涵盖网站、会展、刊物、图书、培训、活动等形式。
平台遵循开放共享的理念，日常工作由熟知健康教育、公共关系、广告传媒的专业人士组成“SINO健康”工作室承担，主要承担研发、项目策划、资讯及课题采集、项目外包及管理。
具体项目将主要通过公关、庆典、会展、网络、出版企业担当。
云南会展经济研究会携其会员单位60余家专业机构担当具体项目运营。
“健康中国”将根据卫生部制定的《全国健康教育与健康促进工作规划纲要》规范和指导相关工作的开展。
洛阳大张
1997年以前: 1992年，大张批发部成立 当初的大张批发部是一家位于涧西区龙鳞路（现西侧）的不足20平方米的糖烟酒批零店。
1995年，小店营业面积扩大到90余平方米，经营商品也从烟酒扩展到了。
本着“货真、货全、货鲜、货廉”的经营宗旨，创业者赋予了小店更多的意义和更长久的生命。
1997-1999 1997年，第二家“大张商店”开业，正式注册“洛阳市大张副食品有限公司”。
1998年5月8日，在原有店铺的街对面，“大张”尝试着开了第一家超市，营业面积达300多平方米，但店铺并不是现在的名字，而是十分朴素的为周边广大消费者认可的“大张商店”。
1999年 1999年元旦，大张的创业者们认识到生鲜的重要性，开始在超市中尝试生鲜经营项目。
1999年8月18日，大张第一家量贩——南昌店开业。
南昌路大张量贩营业面积达2000平方米，它的开业，是让许多大张人刻骨铭心的重大事件。
从此，大张人更加深入地了解超市 大张量贩率先在洛阳市跨出了民营企业在零售业内实现业态转变的第一步。
接着便开始发挥网络和规模优势，快速发展。
2000年 2000年8月18日，老集店开业，标志着大张公司门店首次开出涧西，意味着公司在老城区开辟了自己的战场。
2001年 2001年11月18日，大张量贩纱厂店开业，公司门店数量达到10个。
由一到十，这是一个巨变。
2002年 2002年9月19日，涧西大张购物广场隆重开业，这是我公司首次涉足的上万平方米的大型卖场，其中8000余平方米的服饰专业卖场当时在洛阳更是规模最大，首屈一指。
开业之初，我们的业绩并不令人乐观，尤其服装经营更非想象的那么简单。
然而，大张人并不退缩、气馁，而是积极检视自身、对比他人，从中发现不足，也发现自身的优势，取长补短。
这个过程真是应了的话“……摸着石头过河……”。
这是一种探索，一种极其有益的探索，它培养了我们知难而进的勇气、增进了我们的学习意识、锤炼了我们的管理团队，提升了我们的业务能力。
大约经过一年的漫长摸索、调整，大张购物广场开始呈现蓬勃之气，营业额直线上升，它，开始从沉睡中缓缓苏醒，日见生机。
今天，尽管大张购物广场还存在许多不足，但它的进步确实惊人，服装业务实现连年翻番的业绩。
这说明我们已成功地跨越了开办上万平方米大卖场的门槛。
“四方联采” 2002年12月，我公司与许昌、南阳万德隆、信阳西亚在郑州成立四方联采公司，面向全国采购，全省配送。
2003年4月28日，大张正式启动 公司学习建立灵活高效的物流配送体系，即围绕一个配送中心密集建店的做法。
通过在配送中心辐射半径内密集建店，使店的数量达到一定规模，进而充分发挥配送中心的强大作用，保证价格在市场上的优势。
相反，如果规模没有达到一定的程度，那么配送中心不但无法降低成本，反而会增加。
大张正式启用于2003年4月28日，占地3万平方米，拥有最先进的物流配送作业设施、设备和先进的仓储管理水平，是大张赖以发展的坚强后盾，在春节备货、物流配送中做出了卓越贡献。
盛德美 2003年11月28日，我公司与共同投资8000万元人民币，由我公司经营的类似购物广场业态的大型综合超市——盛德美成功开业。
盛德美营业面积达18800平方米，内部设置高档、完善，负一楼有大型停车场，是洛阳市少数几个上万平方米的大型卖场之一。
盛德美定位高档、时尚、休闲，强调一站式购物和真正人性化的服务，她的诞生在我公司的发展历程中具有里程碑式的意义，是大张公司有别于“大张量贩”的又一闪亮品牌。
盛德美拓宽了商品线，由原来的1万多种增加到3万多种。
一站式服务是它的主要特点。
盛德美作为旗舰店，从诞生那一天起，在我公司的竞争战略中就具有举足轻重的地位。
2004年 2004年是我公司经营规模和员工队伍快速发展壮大的一年。
按照公司发展战略，我们在合理布局的基础上又新开9家门店，新增营业面积一万多平方米，同时创造了一天开3家门店的新记录。
特别值得一提的是嵩县店的成功开业，更加坚定了我们开好远程门店，增强辐射力的发展信心。
同时，我们的员工队伍从2000多人迅速壮大到近4000人。
这一切标志着我公司的实质性提高。
2004年是我公司经济效益和社会美誉度双丰收的一年。
我们完成了各项，实现了服装销售翻一番的佳绩。
大张量贩、大张购物广场、大张盛德美深入人心，双品牌运作已见成效。
大张这个金字招牌已成为我公司的巨大无形资产。
2004年是我们的员工素质显著提高和员工收入明显增加的一年。
我们对连锁经营的理论知识和操作技能又有了新提高。
员工的人均收入普遍增长了30%。
“以人为本，产业爱国”的企业文化更加深入人心。
2004年我公司荣获洛阳市50强企业、河南省15家重点跟踪连锁企业。
国务院市场调查领导小组到我公司进行调研，中国连锁经营协会会长郭戈平女士亲自带团到我公司进行考察，并对我盛德美店给予的充分肯定和高度评价。
2005及以后几年 元月18日上午8时，我公司汉口店在周边数万居民的期待中终于掀开了红盖头。
汉口店是我公司2005年开设的第一个门店，此店的开业，使我公司的门店数量突破30家，这在连锁零售业中具有不同寻常的意义。
中国零售业全面开放后，大张公司可更近距离地接触外资企业，可以看到外资是如何经营的，对他们有更清楚的认识。
通过对比，可以借鉴其先进的经营管理方法，弥补自身企业的不足。
2005年外资一定会加快进军内地市场的步伐。
将会有许多中小超市面临生存的威胁，部分中小超市可能转战二三级城市，以避免与外资和国内大的零售企业直接碰撞。
中西部地区竞争相对较弱，对于大张来说将大有可为。
此种情况下，大张公司还会与许昌胖东来、信阳西亚、南阳万德隆携手把“四方联采”做实、做好，从“联合采购”走向“联合发展”。
我们已经确定了“立足中原，向中西部发展”的目标，未来将把目光锁定在二、三级市场。
2005年，我们要在安全、稳定的前提下，使我们的经营规模、网略优势更加强大：重点开发标准生鲜超市，加速“农改超”步伐，实施安全放心食品工程，并着手进军三门峡、运城等城市。
2006年 2006年是我公司快速发展的一年，公司开始注重高层管理者的素质培养，运用私营企业的优势，迅速在市场上调整自己的姿势。
3月28日大张生鲜超市长安店、西关店。
9月29日，大张量贩孟津店、大张·惠利佳焦南店、大张百货三门峡店同期开业，12月21日，大张服饰广场笑天店开业。
笑天店是大张首次为服装打造的专业服饰广场，专业打造品质，促使大张的业态更加丰盈。
随着城市化进程的加快，人均可支配收入增长引发的消费升级促使人们时尚消费、享受性消费和品牌文化消费迈入了一个高速增长期，因此公司的下一主要目标主要是在服务上引导消费，提升除商品以外的额外的一些东西，比如服务、环境、品牌等，逐渐满足高端人群的消费。
2008年 2008年盛德美新区店开业她的开业时大张品牌形象的又一次提升，从卖场布局，装修环境商品结构等多个方面达到高档卖场的标准。
2009年 这年里，占地面积50亩，包括生鲜分拣、水果加工、冷藏库、活鱼池的公司第二配送中心投入使用，未公司的生鲜经营打下结实的基础，也为公司“保障全市百姓的食品安全和生活便利”的企业使命更迈进了一步。
同时集超市生鲜、服装百货、小吃、娱乐休闲未一体，经营面积达三万平的大型休闲购物中心在伊川开业 。
大事记。
1992年大张批发部成立 1997年7月大张副食品有限公司成立 1997年4月洛阳市第一家超市——大张龙鳞店开业 1998年12月28日凯东店（原西工店）开业 1999年8月18日大张第一家量贩——南昌店开业 2000年元月8日偃师店开业 2000年4月18日谷水店开业 2000年8月18日老集店开业 2000年11月18日武汉店开业 2001年6月18日机车店开业 2001年8月8日一五店开业 2002年4月18日黄河店开业 2002年5月18日唐宫店开业，同日谷水店乔迁开业，扩大了营业规模 2002年6月8日行署店开业 2002年7月28日长春店和食品加工厂同日开业 2002年9月19日公司第一家购物广场——大张广场涧西店开业 2002年12月与许昌胖东来、南阳万德隆、信阳西亚在郑州成立四方联采 2003年4月18日联盟店开业 2003年4月28日配送中心正式启动 2003年7月6日龙泉店开业 2003年7月28日九七店开业 2003年10月18日新安店开业 2003年11月28日盛德美开业 2003年12月28日洛宁店开业 2004年3月28日创新店开业 2004年5月28日唐宫二店、珠江店、定北店同日开业 2004年10月3日瀍河店开业 2004年10月18日嵩山路店开业 2004年11月18日嵩县店开业 2005年元月8日汉口店开业 2005年4月28日瀛洲店开业 2005年5月28日168店开业 2005年7月1日长安店开业 2005年7月18日建华店开业 2005年9月19日盛德美新安店、御博城店开业 2005年10月1日盛德美吉利店开业 2005年10月18日生鲜超市康华店开业 2006年3月28日生鲜超市长安店、西关店开业。
2006年10月1日孟津店、三门峡店开业 2006年12月28日笑天店开业 2007年5月1日 关林店开业 2007年5月28日 169店开业 2008年9月26日 纱厂店开业 2009年5月16日 兴隆店开业 2009年5月19日 第二配送中心起运
牧牛链靠谱吗
靠谱的。
我是牧诊在江作医院的医生已经两年了。
牧牛链是牧牛出诊体系中的一个部分， 在年初就建设了超过2000家民营医院组成的共识联盟，这个联盟的目的之一就是为了将来公链的首先应用，预先面向B端和C端做好教育和宣传牛链和牧牛出诊是互相促进的作用，平衡存在，是牧牛医疗闭环的不同环节牧牛体系中包括：牧牛出诊平台、牧牛出诊全国连锁门诊部（老年牙科，康复中心， 居家养老医疗服务中心等）、牧牛出诊医疗设备公司（所有牧牛出诊驻点区域全部设立仓库为周围民营医院和门诊等提供耗材和设备，组建全国最大的四五线城市和农村药品和耗材设备等物流体系）、医疗人才继续教育培训中心（口腔和康复培训基地北京基地已经正常开展培训业务超过9个月，门诊部体系人员全部自己长期培训）、医疗数据库建设（牧牛链）、闭环价值传递体系（效率和规模的内部计价方式，牧牛TOKEN）
