栉风沐雨见肝胆，砥砺奋进续华章什么意思
意思是，不顾风霜雨雪、披肝沥胆，经过不断磨练进取，续写华美的词章。
词解： 1、栉风沐雨 [zhì fēng mù yǔ] 栉:梳头发；沐：洗头发。
风梳发，雨洗头。
形容人经常在外面不顾风雨而奔波奋斗。
[出自] 《庄子·天下》:“沐甚雨，栉疾风。
” 2、砥砺：意思为磨刀石，也做磨炼，锻炼。
3、华章：华美的乐章，词藻华丽的文章。
丁晴橡胶和普通橡胶的区别
不同： 氢化丁腈橡胶是丁腈橡胶经加氢饱和双键，一般分完全饱和与少量双键残留。
完全饱和不能用硫磺硫化，能用过氧化物硫化；少量双键残留可以用硫磺硫化。
氢化丁腈橡胶相比于丁腈橡胶具有跟好的耐热性，更高的拉伸强度，耐低温可达到-50℃，综合性能很好。
常规丁腈胶使用温度为100℃，特殊配方可以在150℃下使用；而氢化丁腈橡胶常规使用温度为150℃，可以做的更高，视配方和生胶而定。
定义： 氢化丁腈橡胶（HNBR）是由丁腈橡胶进行特殊加氢处理而得到的一种高度饱和的弹性体。
氢化丁腈橡胶具有良好耐油性能（对燃料油、润滑油、芳香系溶剂耐抗性良好）；并且 由于其高度饱和的结构，使其具良好的耐热性能，优良的耐化学腐蚀性能（对氟利昂、酸、碱的具有良好的抗耐性），优异的耐臭氧性能，较高的抗压缩永久变形性能；同时氢化丁腈橡胶还具有高强度，高撕裂性能、耐磨性能优异等特点，是综合性能极为出色的橡胶之一。
丁腈橡胶是由丁二烯和丙烯腈经乳液聚合法制得的，丁腈橡胶主要采用低温乳液聚合法生产，耐油性极好，耐磨性较高，耐热性较好，粘接力强。
其缺点是耐低温性差、耐臭氧性差，绝缘性能低劣，弹性稍低。
丁腈橡胶主要用于制造耐油橡胶制品。
简称NBR，由丁二烯与丙烯腈共聚而制得的一种合成橡胶。
是耐油(尤其是烷烃油)、耐老化性能较好的合成橡胶。
丁腈橡胶中丙烯腈含量(%)有42～46、36～41、31～35、25～30、18～24等五种。
丙烯腈含量越多，耐油性越好,但耐寒性则相应下降。
它可以在120℃的空气中或在 150℃的油中长期使用。
此外，它还具有良好的耐水性、气密性及优良的粘结性能。
广泛用于制各种耐油橡胶制品、多种耐油垫圈、垫片、套管、软包装、软胶管、印染胶辊、电缆胶材料等，在汽车、航空、石油、复印等行业中成为必不可少的弹性材料。
关于企业文化的文章
企业文化论文：浅谈企业文化摘要：21世纪，企业文化将越来越重要。
本文从企业文化的定义，企业文化的作用和如何建设企业文化等方面论述了企业文化。
关键词：企业文化；定义；作用如何快速发展世界管理的建设,近100年来，企业文化作为其精髓，只是短短一瞬。
21世纪企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用越来越显著、越来越大。
企业文化将更加突出地表现为一种市场经济中的微观文化、经营管理文化。
企业结盟取胜，实施双赢战略必然要追求“文化沟通”和“双赢思维”的发展。
企业精神的概括和提炼更加富有个性特色和独具文化底蕴。
在企业文化建设中，将更加注重企业精神、企业价值观的人格化和“人企合一”的境界。
“学习型组织”的企业文化将更加受到关注。
企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力。
作为企业文化的第一设计者——企业家的素质、决策力将越来越重要。
那么，我们该如何理解企业文化呢
对于这个问题，每个人都有每个人的看法，有的人说企业文化实际上是一种新式的管理手段；有人企业文化是一门新的管理理论；还有人说，企业文化实际上是由企业员工的学历和文化程度所构成的。
从这里我们就不难看出，对于此类问题，真的是仁者见仁智者见智，可谓是莫衷一是。
但是绝大多数人是这样认为的：所谓的文化不单单指知识修养，而是一种对于知识的态度；不是我们所说的利润，而是大家对待利润所产生的心理；不是工作人员所面对的舒适的环境，而是一种对于工
策划部的人具备什么能力
如果你参加的是学生会或者是社团的策划部的面试，那么对策划的要求不是特别的高，需要具备更多的是综合能力，具体表现在口头表达能力，为人处事的能力，还有最关键的是看你对学生会工作的态度，对于一个新人来说，你进去社团后都是做最底层的活，有的东西不是你会不会做，而是你肯不肯做，所以踏实认真的态度是最重要的。
至于策划，你需要懂的是最基础的东西，比如策划书包括哪部分的内容，一份活动策划案的写法，这些都是最基本最必须的。
另外，你去面试的话一定要注意形象，毕竟在你的能力没有确定的前提下，给人第一印象是很重要的，我在学生会招新这么多年，对这点深有体会，所以特地提醒你。
现在我已经走出社会了，对学生会深有感触，我现在社会上待人接物洞颜刹色等都是当初在学生会里一点点的学的，社团确实给我提供了很大的舞台。
祝你面试顺利。
什么是CIO
CIO通常归公司执行主管（CEO）、运作主管（COO）或财务主管（CFO）领导。
中文意思是 首席信息官或首席资讯官，英文是（Chief information officer），简称：CIO。
CIO是一个比较新的职位，随着商业领域多极化的竞争与发展，越来越多的企业开始将Innovation这一概念作为企业的持续发展的动力和竞争优势，CIO将成为未来企业最为重要的职位领导人之一。
顺应此潮流，国外已经开始有各种各样Chief Innovation Officer培训，其中最有名的是Langdon Morris，他出版了一本名为《Leading Innovation Workbook》，并在世界各地进行巡回演讲授课，颇受好评。
CIO-职责定位 CIO视为企业信息化的推动者，首先因为CIO是进入企业决策圈的角色，有义务对企业的长期发展负责，通过组织起一支专业队伍来完成其使命，而整合外部资源也是其中之一。
可以从4个层面来分析CIO的职责：战略层面、执行层面、变革层面、沟通层面。
1.战略层面CIO的职责是挖掘企业的信息资源、制定企业信息化战略、为企业信息化合理布局、评估信息化对企业的价值等。
信息资源规划是CIO的首要职责，信息化的第一步应该是信息资源规划而不是产品选型。
2.执行层面负责信息流、物流、资金流的整合，完成信息系统的选型实施，收集研究企业内外部的信息为决策提供依据。
更为重要的是要担当起电子商务管理，以及信息工程的监理工作。
3.变革层面协助企业完成业务流程重组，运用信息管理技术重建企业的决策体系和执行体系，同时要对信息编码和商务流程统一标准。
不仅要推动企业信息化的软硬环境优化，而且要为CEO当好参谋，与各高层管理者一起促进企业内外部商务环境的改善。
4.沟通层面安排企业信息化方面的培训，发现信息运用的瓶颈，观察研究企业运作中的信息流及其作用。
协调沟通上下级关系，打造优秀的IT团队。
CIO-作用 （1）服务提供者：确实，以CIO为代表的信息部门，仍然承担着为企业内部各部门提供服务的责任。
例如传统的文档服务，搭建网络平台，开发信息系统，提供硬件维修服务，安装有关软件，处理有关数据等。
（2）业务使能者：CIO站在比较客观公正的角度，观察业务部门的工作流程，能够诊断各业务部门的弊病，诊断出瓶颈所在。
CIO借助现代信息技术，优化流程，如CAD, CAM, PDM对制造业的贡献，很好地说明了CIO确实能够增强业务部门的能力，起到了业务使能者的作用。
（3）变革的代理人：CIO的工作处在传统管理与现代管理的交汇点上，是企业矛盾的集中点。
无论是流程的优化，部门级功能的优化，还是企业全局的改进与完善，CIO是传统管理方式、方法与现代管理理念的斗争点。
例如金字塔式的组织结构与扁平的学习型组织，独裁模型、看护模型与支持模型、社团模型的企业组织行为模型之间的冲突，无不说明 CIO处在企业变革的浪尖上，是企业变革的火车头，是企业变革的代理人。
（4）战略思想家：观察CIO的来源，尽管相当多的CIO来自信息行业或者说以信息作为自己的专业背景，但己有近一半的CIO是来自企业的诸如施工经理以及服务、生产制造或者是市场营销的领导。
特别当CIO的汇报关系面向决策层时，有的甚至本身就是决策层的成员，作为对企业远期目标的支持与规划，以及对企业组织结构的深刻影响，使处于变革管理焦点的CIO成为战略思想家。
（5）公司执行官：作为战略思想家的CIO，变成企业决策层的导师与顾问时，能够在战略层面为企业产品或服务开发以及市场营销起着积极作用，利用现代信息技术为商业带来机遇时，CIO就成为企业CEO或者COO的最佳人选，因为CIO具备企业全局的观点。
EBay公司‘的总裁梅纳德??韦布就是一个很好的例子。
他原来是CIO，现在早己晋升为eBay的COO了。
（6）商务合作伙伴：这一条重点论述。
如果仅仅将CIO所代表的信息部门局限于企业职能部门的作用，而没有走出企业围墙之外，看不到互联网技术使异域、异地的供应商、销售商及客户，已紧密地联系在一个价值链上，看不到企业之间的竞争，己演变成为整个商业生态系统的竞争，便不能很好地理解其商务合作伙伴关系。
CIO的作用不断变化，从企业内部走向企业外部，CIO不仅是企业内部的技术专家、顾问、变革代言人、决策成员，等等，在整个企业生态系统中担当着这些责任，发挥着这些作用，是名符其实的“扩展企业”或“虚拟企业”或战略企业联盟中的重要角色。
所谓扩展企业是这样一个机构：所有外部系统、流程、联盟以及与客户\\\/用户的交互和机构内部运作综合在一起，作为所有内外部职能的整体，也就是机构范围的完整布局。
虚拟企业，是指本应常规企业内部完成的功能或业务流程，全部外包出去，企业所剩下的功能单元，以及外部配套的所有企业，甚至包括那些备用的企业，构成了虚拟企业（集团）。
有业务，这些企业就聚在一起，没有业务就分开，组织十分分散。
甚至下次需要聚合的时候，有的企业不在这种聚合中。
本应服务于某个企业的CIO变成“扩展企业”或“虚拟企业”或企业联盟中的CIO，他们是网络社区里的工作者，其任务和作用是在顾客、供应商与合作伙伴之间搭建系统、传送服务，为他们提供合适的矩阵式网络协作环境。
在各种各样的商务与交易中，CIO负责管理和维护网络世界里这种日常性的相互连接。
CIO有时60%-70%的时间花在“防火墙”以外的事务上，企业组织内部的事务变成次要的了。
“扩展”或“虚拟”的最高事务包括供应链与数据流的集成、网络的分布与全球化、企业的知识管理与战略联盟。
CIO成为供应商、服务提供商、客户和决策团体的商业伙伴。
诚然，企业内部的供应链管理、厂商控制、数据中心操作、客户信息收集分析传播和网络安全的职责不会消失，所有内部这些事务仍然是完整的企业信息化及信息技术环境的基石。
CIO-主要障碍障碍1：全面的沟通艺术交流与沟通对技术人员本不是件困难的事，做学术报告、参加研讨会、撰写文章等是技术专家的看家本领。
但是，作为CIO的沟通与交流就不能仅仅是这么乏味、简洁、单纯。
从方向上讲，CIO的沟通是全方位的上中下：企业高管、中层主管以及基层员工；从内容上讲，CIO要沟通的包括战略、管理、技术和理念；从形式上讲，除了上述的正规渠道和书面材料，更重要的是在饭桌旁、走廊上、娱乐场、家庭里等的轻松谈论。
企业高管不仅仅是CEO，还有CFO、CTO，有董事会成员，监视会成员。
中层主管包括企业主要职能部门如战略发展、投资管理、财务管理、人力资源、研发管理等，业务领域如采购部门、销售部门、生产计划部门、车间管理等以及子公司或产品事业部的主管。
CIO要学会说话，要学会根据不同的场合、时间、对象和问题，说不同的话。
与企业高管，CIO要了解企业的发展战略、企业最关心的问题、高管对IT技术与应用的认识和期望，要学习战略层次的企业管理。
障碍2：与CEO\\\/CFO艰难的汇报信息化建设需要大量的资金。
从投资方面上看，信息化建设属于长期投入、长期回报、风险性高的投资。
障碍3：对企业的肤浅认识企业的组织构架、经营方式、管理水平、人员素质、开放程度、变革愿望、执行力度、价值观念等等企业文化的范畴，远远超出了技术的深度和广度。
盘根错节的人员关系更是错综复杂，非技术人员短期内可以把握。
CIO不能忽视任何一名员工，不论表面上看工作毫不相关。
企业的CIO则必须磨炼身心，改变心智模式，潜移默化地成为企业的一员。
参加企业的经营和管理活动、与企业的各类人员进行充分的沟通-上至决策者、中到部门主管、下到普通员工-是了解企业的一条最佳途径。
这些人员实际上就是企业信息化的最终用户，与他们的沟通就是与最终客户在沟通，就可以从各个侧面了解企业，了解企业的历史、发展、如今的问题、未来的愿景，了解企业的组织和各种关系，了解企业的生产、经营和管理模式以及核心业务流程，了解企业的文化。
障碍4：兰博式的个人英雄主义在中层、基层做管理工作，管理者应该是领队、教练、运动员和队医，是策划者、组织者、鼓吹者和实践者。
但是，如果要做高层管理，更需要的是领队和队医，是策划者和鼓吹者。
CIO要引领企业的方向、制定战略和规划，要扬鞭呐喊、鼓舞士气，而不仅仅事事亲躬、埋头冲锋；CIO是利用组织的力量，而不仅仅是个人的才华，这是科学家与经理人的重大区别。
要培养一个视野，一个管理者的宽广视野；要善于协调、组织和利用他人，特别是能力比你低的人。
CIO不能只表现个人的力量，而要建立一个组织，并且依靠这个组织，而这正是从技术到管理必须跨越的台阶。
在企业信息化建设的工作当中，CIO自己不能成为、也不应该使用兰博式的个体，而应该充分、合理地运用组织的力量。
障碍5：技术精英的清高与孤傲要想成为合格的CIO，一定努力成为企业需要的技术专家、管理专家。
做专家的事，一丝不苟、踏踏实实、精益求精。
在中国，权位越高、技术越精、职责越大，就越是要老老实实地做人。
木门一线品牌有哪些
其实一线品牌木门选来还是比单的。
其中兔宝宝这个品牌的木觉得质量方面还是很不错的。
而且兔宝宝这个品牌，它的口碑在各个地方也是非常不错的。
在木门的生产和设计方面都是非常新颖有个性的。
所以这个品牌是一个非常不错的选择。
材质:NBR是什么意思?
NBR 就是丁晴橡胶英文的缩写。
丁腈橡胶(Nitrile Butadiene Rubber)，是由丁二烯和丙烯腈经乳液聚合法制得的，丁腈橡胶主要采用低温乳液聚合法生产，耐油性极好，耐磨性较高，耐热性较好，粘接力强。
其缺点是耐低温性差、耐臭氧性差，绝缘性能低劣，弹性稍低。
丁腈橡胶主要用于制造耐油橡胶制品。
简称NBR，由丁二烯与丙烯腈共聚而制得的一种合成橡胶。
是耐油(尤其是烷烃油)、耐老化性能较好的合成橡胶。
丁腈橡胶中丙烯腈含量(%)有42～46、36～41、31～35、25～30、18～24等五种。
丙烯腈含量越多，耐油性越好,但耐寒性则相应下降。
它可以在120℃的空气中或在 150℃的油中长期使用。
此外，它还具有良好的耐水性、气密性及优良的粘结性能。
广泛用于制各种耐油橡胶制品、多种耐油垫圈、垫片、套管、软包装、软胶管、印染胶辊、电缆胶材料等，在汽车、航空、石油、复印等行业中成为必不可少的弹性材料。
性能 NBR具有优异的耐油性。
丁二稀单体可共聚成顺式、反式和1,2-焼基三种不同的链结构。
典型的NBR结构中反式占约78%。
由于NBR分子链结构中含有氰基,耐油性(如耐矿物油、液体燃料、动植物油和溶剂)优于天然橡胶、氯丁橡胶和丁苯橡胶。
与其他橡胶相比NBR有更宽域的使用温度,它的长期使用温度为120oC，同时NBR具有良好的耐低温性能,最低玻璃化温度可达-55oC。
NBR耐化学稳定性好,加工性能良好,随着其结构中的丙炼腈含量其相对密度增大,硫化速度加快,拉伸强度性能提高,但回弹性能下降,耐寒性变差。
由于NBR中的氰基容易电场极化,因而介电性能下降,是半导体橡胶。
NBR可以按ACN含量的高低,分为超高、高、中高、中和低丙稀腈5类。
生产方式分连续和间歇聚合法两种。
连续聚合法通常用于少品种和大生产量生产,消耗低。
间歇聚合法适用于多品种和小批量生产,聚合签使用数量少,工程建设消耗高。
目前为止,还看不出相互替代的趋势。
丁腈橡胶虽然具有优良的物理机械性和加工性能,但长期在在酸性汽油和高温(150oC）环境中使用性能不如氟样胶和丙稀酸酷 胶,为此德国公司,加拿大公司和日本公司开发出性能优异的氢化丁腈橡胶(HNBR) 。
此外,还开发了具有极超耐寒性和高纯度丁腈检胶及梭基丁腈橡胶(XNBR)等。
初二下册数学应用题加答案，越多越好，谢谢
修建一条公路,原计划由甲工程队在一年的时间里完成,甲工程队工作了5个月后发现难以按时完成任务,指挥部急调乙工程队一起参与公路的修建工作,担当乙工程队参与工作4个月后,又有其他紧急任务被调离,因此剩下的工作仍由甲工程队单独完成,最后此项工程提前了2个月完成,已知单独完成此项任务,甲工程队比乙工程队慢3个月,问甲工程队单独完成此项任务需几个月?解：设甲工程队单独完成此项任务需要x个月，则乙需要（x-3）个月列方程：5\\\/x+4\\\/x+4\\\/(x-3)+1\\\/x=1化简：x^2-17x+30=0x1=2,x2=15因为x>5,故2舍去，甲工程队单独完成需要15个月某人要完成3000个字的打字任务,在打完800个字后,加快了打字速度,每分钟比原来多打15个字,共用1小时完成任务.问加快速度后每分钟打多少字?解:设加快速度后每分钟打字x个,原来每分钟x-15个800\\\/(x-15)+2200\\\/x=60800x\\\/x(x-15)+2200(x-15)\\\/x(x-15)=60800x+2200(x-15)=60x(x-15)6x*x-390x+3300=0解得:x1=55,x2=10(舍去)答:加快速度后每分钟打55个字国家能源机构2004年1月公布的{石油市场报告}预测：2004年中国石油年耗油量将在2003年的基础上继续增加，最多可达3亿吨，将成为全球第二大石油消耗大国。
已知：2003年中国石油年耗油量约为3.73亿吨，若一年按365天算，石油的月耗油量以万桶为单位（1吨约合7.3桶），则2004年中国的平均日耗油量在什么范围内
由题可知2004年中国石油年耗油量为3.73亿吨到6.73亿吨.设2004年中国的平均日耗油量为X那么最小值Xmin=373000000*7.3\\\/365\\\/10000=746万桶最大值Xmax=673000000*7.3\\\/365\\\/10000=1346万桶所以可得2004年中国的平均日耗油量在746万桶到1346万桶之间AB两地相距64千米，甲乙两人分别从AB两地相向而行，且甲比乙晚出发40分钟，如果甲比乙晚出发40分钟，如果甲比乙骑车每小时多行4千米，那么两人恰好在AB中点相遇，求甲乙两人骑车的速度各是每小时多少千米设甲的速度为X千米\\\/小时，那么根据题意就可以得出乙的速度为（X-4）千米\\\/小时。
32\\\/X+2\\\/3=32\\\/(X-4)解得X=16，X=-12 （舍去）学校在假期内对教师内的黑板进行整修，须在规定日期内完成，若由甲工程小组做，则恰好按日期完成，若由乙工程小组做，则要超过规定日期3天，结果两队合做了2天，余下的部分由乙独做，正好在规定日期内完成，问规定日期是几天解：设规定日期是x天，因甲单独做需要x天，每天完成总工作量的1\\\/x,又乙单独做需要（x+3)天，每天完成总作量的1\\\/(x+3).由题设得：{1-2[(1\\\/x)+1\\\/(x+3)]=(x-2)(1\\\/(x+3).[x(x+3)-2(x+3)-2x]\\\/x(x+3)=x(x-2)\\\/x(x+3).∵x(x+3)≠0,等式两边约取之。
∴x^2+3x-2x-6-2x=x^2-2x..x=6.答：规定日期是6天1 某商店从厂家以每件18元的价格购进一批商品，该商店可以自行定价，但物价部门限定每件商品价不能超过进货价25%据市场调查，该商品的售价与销售量的关系是：若每件售价a元，则可卖出（320—10a)件。
如果商店计划要获利400元，则每件商品的售价应定为多少元
需要卖多少件
.设每件售价a元，则物价部门限定每件商品加价不能超过进货价的25％，所以a<=18*1.25=22.5.如果进货(320-10a)件，那么可获利(a-18)*(320-10a)=-10a^2+500a-5760如果商店计划要获利400元, 则-10a^2+500a-5760=400a^2-50a+616=0, a=22,a=28(舍去，因为大于22。
5了)所以应该定价22元。
这个时候需要卖出320-10*22=100件近年来，某市开展“四通五改六进村”为载体。
以生态文明为主要特色的新农村建设活动取得了明显的成效，请看如下对话领导：全市一共有13233个自然村，2006年已建成生态文明村2315个，计划2008年全市生态文明村数要达到自然村总数24.4%市民：按这个计划，从2006年到2008年，平均每年生态文明村增长率约是多少
2.解：设平均每年生态文明村增长率是 ，根据题意，得解得： （不合题意，舍去）答：平均每年生态文明村增长率约是18.1%．在“情系汶川”捐款活动中，某同学对甲、乙两班捐款情况进行统计，得到如下三条信息：信息一：甲班共捐款300元，乙班共捐款232元；信息二：乙班平均每人捐款钱数是甲班平均每人捐款钱数的4\\\/5；信息三：甲班比乙班多2人。
请你根据以上三条信息，求出甲班平均每人捐款多少元解：设甲班平均每人捐款x元那么乙是4x\\\/5元所以甲有300\\\/x人，乙是232\\\/(4x\\\/5)人根据题意可得300\\\/x-232\\\/(4x\\\/5)=2300\\\/x-290\\\/x=210\\\/x=2x=5答：甲平均每人5元
