公司年轻员工多，考勤状况差，如何才能改善
企业文化，从习惯培养开始1、我们公司是一家以研发为主的新型高科技公司2、年轻员工太多，自觉性也差，经常不打卡； 3、老板觉得员工要养成良好的工作态度和打卡习惯。
首先说明：要看理论知识、要听道理的，请移步。
我所有的经验和想法，来自于实践，所以，所有的内容，也局限于实践的总结和思考。
各种理论和道理，个人建议搜索网站去解决。
回到案例，个人觉得是两个问题：（1）员工良好工作习惯的养成与培养；（2）员工考勤状况的改进。
先从第二个问题开始解决和落实。
一、员工考勤状况的改进面临的现状是：研发技术人员，以工作1-2年的小伙子居多。
这些员工自觉性差，忘记打卡，也不在乎考勤扣钱。
所以这里面涉及到以下几个方面：1、研发技术类岗位的考勤，这类岗位的实际工作，是否具有岗位本身的特点和特色。
若有，如何来进行考勤。
这些，是在制定考勤规则的时候，就需要预先考虑的。
2、工作1-2年，也就是我们目前说的90后。
他们的价值观和人生观，是什么
采用扣钱的方式来进行考勤，根据我对90后的了解，不会得到他们的认同和支持的。
他们需要什么，认可什么，怎样来引导他们做好考勤工作，这是考勤能够得到根本改善的前提。
3、自觉性差，忘记打卡。
那么，考勤是否只有一种办法：打卡
是否还有其他的办法
日常工作中，这些人员最频繁接触什么，是否可以设定为打卡的一种方式
以上，我们从考勤制度本身、考勤对象特点、考勤工具的角度，来一起分析目前考勤问题可能存在的原因。
具体究竟是什么原因，还需根据自身的情况，来分析和处理。
根据我的经验，结合目前的状况，做好考勤，可以从以下几个方面落实：1、回顾考勤制度，看看是否兼顾了不同岗位的不同特点，以及各种特殊情况的处理。
我目前所在的企业，以前是一刀切的考勤制度，也会采用扣钱的办法。
员工有不小的意见。
后来，我根据员工的意见，结合整体的趋势，做了相应的调整：（1）需要灵活工作时间或者经常加班的岗位，制定特殊情况认定和处理办法，来解决各种不同岗位的不同需求；（2）对考勤动作进行规范，并且明确：做不到，会有哪些影响。
在这里，个人建议，若没有其他办法，再选择扣钱。
有其他办法，就先选择其他办法，比如每月可以迟到几次（迟到多久算迟到，迟到多久要升级为旷工）可以容忍，超过这个限定，会怎么处理；比如哪些突发状况引起的迟到不算迟到，比如明确所有员工必须打卡，不打卡，默认为旷工；比如考勤的特殊状况达到一定的程度，会进行部门的提醒和谈话、总经理谈话与提醒等等；比如前一天加班到几点，第二天可以晚到等等。
2、根据员工需求，进行考勤管理。
比如90后的员工，不喜欢你有很多约束的，喜欢根据自己的个性和价值观来，愿意表现，愿意承担，所以，在日常考勤的时候，不妨利用这些特点。
我们在针对某些灵活部门的时候，选取90后作为部门考勤代表或者考勤负责人，让他负责这个部门的考勤提醒和沟通等事宜，并且给予不断的肯定，顺便让他帮助收集考勤意见。
3、帮助员工养成考勤的习惯。
制定制度就考勤，我觉得历来缺少一个环节：辅导员工养成习惯，所以我们任何制度，我都会进行培训和辅导，并且进行一段时间的试运行。
在试运行阶段，进行不断的提醒和跟进，针对做的好的，表扬和肯定；针对做的不好的，处理。
慢慢的，帮助员工养成考勤打卡的良好习惯。
4、针对考勤问题，我还有几个方法或者选择，供选择：（1）将单纯的考勤机考勤，变成门禁考勤（出入办公室，需要门禁卡），这么一来，考勤就不需要员工专门去做这个刷卡的动作了，而是变成员工进出办公室必须的动作；（2）将单纯的考勤机考勤，变成办公系统考勤，即员工每天登陆办公系统开始办法，才计入考勤。
这个前提是：员工每天必须登陆办公系统办公；（3）将考勤，变成部门的会议或者部门活动，比如保险公司销售部门，或者银行销售部门，经常需要开晨会，这么一来，大家都要准时出勤了。
考勤这件事，说大也大，说小也小，关键是看怎么看。
如果将考勤当做员工关系、企业文化的一种反映，这就是一件需要重视的事情，就涉及到员工良好工作习惯的培养和养成，也就是第二点需要分析的。
二、员工良好工作习惯的养成与培养企业文化，很多员工会认为是挂在企业墙上的几句口号，或者那是老板的文化。
其实，根据最近几年的趋势，企业文化，已经变成了员工的文化，员工的一言一行所流露出来的特征。
因此，良好工作习惯的养成和培养，就是企业文化建设最基础的工作。
从这个角度来看考勤，就是这样一种感受了：1、认真、负责，从每一件事情做起。
如果对待考勤，也能够认真负责，而不是无所谓的态度，那么，我们可以假定：员工在做其他的事情上，也会认真负责。
所以，这就要求：考勤这件事情，所有参与和涉及的人员，都要认真对待，负责到底，而不是你一个HR单独的事情了。
2、追求卓越，从做好每一件事开始。
追求卓越不是一句空话，是需要落实到日常工作中的每个行为习惯的，所以，从做好考勤这件小事开始，追求卓越。
慢慢的，将工作中的其他事情也做好，才能真正的变成整个公司的追求卓越。
以上两点，仅仅是企业文化的参考。
至于实际情况如何，根据企业自身情况衡量。
有了明确的企业文化之后，还要明确：企业文化的落地和执行，不是一阵风，也不是假大空，是持之以恒的过程，是落实到每一位员工每一天的工作的，所以，从这个角度，做好考勤，需要：1、将做好考勤，变成每个部门每个员工的事情。
具体到：基层员工需要做好什么，部门管理人员需要做好什么。
将这些内容变成大家的共识；2、将大家的共识，变成文本，不需要过多，只要约定好行为和习惯，让每个部门自觉执行，由HR进行管理与监督。
若遇到特殊情况，严格处理；3、定期进行总结与反馈，针对做的好的，与其他方面进行相关性分析；做的不好的，与工作业绩相关性进行分析，探索是否已经通过考勤帮助员工养成了良好的工作习惯了。
以前我也不会重视员工考勤，还会想方设法给员工提供方便。
自从我根据考勤结果对部门绩效进行了跟踪和相关性分析之后，发现其中竟然存在一定的关联，我就开始重视了。
做好了考勤，对部门内部的员工关系，也有一定的积极作用。
门厂规章制度及口号
工厂门卫管理制度1、门卫的最终目的是维护公司有一个安全的生产与工作环境；门 卫有权督促职工遵守门卫和考勤制度，制止各种违法行为，制止违反公司规章制度的言语和行为。
2、员工出、入凭工作卡(厂牌)进出工厂大门，非上、下班期间，锁好工厂大小门。
外来车辆或人员需要进厂的，需核实身份，经被找的联系人批准，并在《来客记录》上登记后开门放行。
3，对所有进、出的材料物资，验证（凭通知）放行，认真把关，不漏失公司财物，不收不义之财或贪拿公物。
4、工作时间，服从领导调度，完成领导安排的其它工作。
5，严守交接班制度，接班人未到、不得离开岗位，交班时填写交接班记录。
6，门卫白天主要管理人、物、车的进、出。
夜晚要加强巡视，认真做好公司的防火、防盗、防破坏治安工作。
7，每天做好大门内、外的环境卫生工作，收发信函邮件。
8，服从领导，遵纪守法，履行《门卫管理制度》职责，执行“谁当班，谁负责”的原则。
关于按时打卡的温馨提示
上班打卡进门，下班打卡出门1、提醒打卡的标语非常多的，简单明了就可以了2、还有一种方式是设置打卡基金，如果有人忘打卡，一次补交10元，每月的打卡基金用来给大家买水果之类的3、此外，也可以在云便签的团队便签中设置上下班打卡提醒，团队便签中的每个成员都可以收到此条提醒4、云便签团队便签中的提醒还可以设置每1天，或周一到周五重复提醒，一次设置，全员收到提醒
上下班打卡标语
我们一个月可以三次不指纹扫描，不然全勤奖没了
木工车间主管每天给工人开早会发言台词
一 根据生产进度制定生产的周计划表及日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。
在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务情况。
二 制定详细的工艺作业指导书，解决木工车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。
三 生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。
组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。
四 配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。
五 检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。
对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。
六 组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计，并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。
七 积极配合好品管，物控及木工车间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。
做好员工的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。
八 解决材料的供应问题，及时申购库存材料。
并及时对材料进行品审及质量分析，为更换材料提供出技术帮助。
九 根据生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其它有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时填好写在公告板上及时提醒员工。
十 当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。
上下班打卡标语 帮我想个上下班让员工自动打卡的标语啊
在出入口处，写一标语:兄弟姐妹们，今天你的钱上卡了吗? 卡字格外用颜色及大小突出!
美容院开晨会应该怎么开
流程早上集合训练（着装统一、着淡妆）准备工作：整队口令：立正、稍息，立正，向右看齐，向前看问好：**的伙伴们，大家早上好
好，很好，非常好
**越来越好
耶检查仪容仪表并夸赞对方的三个优点：互相对面站立，检查对方（仪容，仪表，发型，衣着，妆容，表情）1.下面请大家一起来背诵：**的愿景：打造安徽一流养生会所**的使命：让顾客拥有美丽和健康**的作风：认真、快、坚守承诺**的准则：不找借口，保证成果
**的人才观 如果你是钻石，请绽放光芒；如果你是生铁，请接受磨练；如果你不是钻石，又不接受**的磨练，就请你选择离开
2.回顾昨天的情况及业绩。
点评前一天的榜样点，表扬优秀美容师并分享。
(分享她是怎么讲的重要语句)3.分解任务：落实到人。
(口语版:到昨天为止我院已完成几万的任务,我们的任务是几万,还剩几万,剩下的任务我们在接下来的日子全院平均每天要完成多少业绩.)4.员工报任务(口语版:我今天预约了三个顾客,一个是目标型的,两个是服务型的,目标型的顾客是李那姐上午9点来,上次给她铺垫过一张年卡是价值1680的这次来主要是把年卡成交,下午是两个服务型的顾客我今天的日预算是500,如果年卡成交我可超额完成任务.)落实，问“大家对今天的任务清晰了吗
对今天的任务有信心吗?”5．守护者宣言：致我亲爱的家人、**的守护者：恭迎你来到**养生会所
你将在这里成就你梦想的人生
我们要努力打造服务，因为服务就是我们的生命
没有优质服务就没有**的明天
