关于质量的一些口号
是有的，南京聚焦企业管理咨询有限公司是南京最早从事体验式培训的一批专业机构。
是专业从事体验式培训、企业培训、企业管理咨询的的强力品牌。
公司拥有正规专业的培训基地和一批业内知名培训师资，采用先进培训理念，将拓展训练独特的体验式培训方式溶入企业年会中，帮助企业和团体不仅达到超越自我、熔炼团队的培训目标，而且能最大限度地提升年会的会议效果. 使之成为让参与者终生难忘的盛事! 一、年会形式 【旅游拓展年会】：通过旅游的方式，换一个新鲜的环境，到各旅游景点去，结合户外的拓展，进行户外的开放式的年会。
让参加者感受到不一样的特殊体验。
【野外拓展年会】：我们徒步、我们探险、我们的口号响彻山谷；我们唱歌、我们跳舞，我们的篝火照亮黑夜；通过翻山越岭的经历，我们的团队更加融洽。
【室内拓展年会】：以室内拓展活动为主，可以在相对简单的环境中开展。
不受外在条件的干扰。
以拓展+晚会的形式开展。
二、聚焦年会内容介绍 1、设计形式 嵌入式：将体验式培训作为年会活动的一部分，根据企业本身年会的设计特点，结合企业文化，设计完善的年会活动方案。
整合式：根据年会活动的具体目标，将体验式培训融入整个活动中，二者有机结合，兼顾活动的趣味性，设计完整的年会活动方案。
我们将根据企业的思路，协商确定不同的主题，以特定的表现形式突出主题，达到并丰富活动的目的。
2、活动形式 活动将在轻松、热烈、感动、团结、斗志满怀的氛围中进行； 让参与者充满一颗积极的心、坚强的心、奋斗的心、感恩的心； 为新一年的工作做好思想上、精神上的准备。
什么是新城开发的TOD模式
TOD是一种独特并且逐渐兴起的设计和城市开发模式。
这是很多开太愿意冒险的一件事情。
市政当局应该通过保证规划政策，分区制和批准程序来消除TOD开发的障碍，缩短时间，以减少这一过程的风险。
一种全局的，具有战略性的开发观点认为：TOD是一个城市整体土地利用和交通规划的关键因素。
这种观点包含了整个城市范围的土地利用和开发目标，同时也包含了对交通站点未来开发表现的预期。
TOD计划只有让当地的房地产市场感受到足够的诱惑才能够得以实施。
开发行业在编制站点区域规划、土地混合用途以及市场策略方面是非常重要的。
站点区域的规划需要为市场的进化预留出足够的发展弹性，让市场接受这种新的开发模式，实现真正的区域地产繁荣。
\ (一)国家和地方的政策支持\ 作为一种新城开发模式，TOD有着其他所不必的优势所在，可以充分缓解中心城市的高强度开发压力，形成以交通线为导向的小型卫星城市社区。
国家和地方政府针对当地TOD开发出具一定政策制度支持是十分重要的，公共投入是成功的关键，在TOD实施过程中当众多机构参与管理土地开发和服务供给时，制度的协调性和有效性尤为重要，如果相关公交机构、地方政府和地区规划组织希望主动实施TOD，通常需要更多的制度保障和授权立法。
在规划设计和实施的过程中，清晰的立法相当关键。
\ (二)公私合营的融资开发\ 私人资本和当地政府的合作开发对于降低整个TOD项目的风险至关重要，首先，政府的交通运输和建设规划部门要积极推进TOD的土地开发，提供有力的政策支持，使之真正成为区域城市开发的成功之道。
其次。
通常在交通站点周围有很多公共拥有的土地，这些土地可以用来融资以减少开发商的风险，加快开发进度，并且确保其他公共利益可以通过TOD得以实现。
传统的融资已不适合TOD的开发的特点，混合用途的提出了新的融资要求，也可以通过财政政策和其他激励手段的使用来规范、引导投资开发。
在美国很多地方，联邦教育拨款、税收增值金融、合伙公司、合资公司和“Location Eficient”抵押贷款等都曾经被用来支持开发。
当地政府也会提供高密度开发奖励，减少关键市政基础设施批准时间作为对TOD的奖励，当然这在符合美国城市规划的前提之下。
\ 很多成功的TOD项目基本上都是政府投资和私人资本合作开发的结果，政府投资建设轨道系统、车站、城市道路和公共空间，私人一般在住宅、办公楼和商业设施方面投资。
但是，不管是政府还是私人投资商，他们都不同程度地希望开发项目在经济上的回报。
因此，对于所有TOD项目，我们都必须对项目的总体回报有一个很好的评估(包括政府的，也包括私人的)，只有这样，我们才能在决策过程中确定不同使用功能的补贴。
\ 政府通过对因交通投资而增值的土地征收税收，私人资本是否对TOD感兴趣，取决于市场而不是TOD这个标签。
由于公交投资带来的某些土地增值能为各类站点周边地区的景观、公共空间或步行通道等改善项目提供资金支持，创造性的资金策略对于风险分散具有重要意义，一个重要方法就是拓展多种合作关系。
不论私人资本是否参与投资，市场的基本原理始终处于主导地位。
\ 一个好的T0D项目必须正确处理好如下几个方面的问题：首先，我们必须注重T0D项目的功能性结果，而不仅仅限于其外在特征；其次，我们必须注重T0D项目功能发挥的连续性，从而保证其成功的连续性；再次，必须研究好T0D项目不同场所和不同条件的适用性。
T0D不仅仅是一个口号，而是城市发展的一个必然结果，我们既要深刻领会T0D的内涵，又要真正掌握T0D项目的运作方式。
\ TOD发展模式是将传统的城市设计思想与现代生活特征相结合，以人们所钟爱的具有地方特色和文化气息的社区模式取代缺乏吸I力的郊区化社区模式，已经被许多人认为是城市可持续发展的重要策略。
TOD不仅仅是一个口号，而是城市发展的一个必然结果，我们既要深刻领会TOD的内涵，又要真正掌握TOD项目的运作方式。
如何提升企业战略执行力包含试题答案
1. 在美孚平衡计分卡（集团层面）中，内部流程的战略主题不包括： √ A 建立专营权 B 让客户满意 C 增加客户价值 D 优异运营 正确答案： B 2. 应用平衡计分卡的要求不包括： × A 希望做平衡计分卡即可进行操作 B 不一定在短时间内做到很好 C 相关数据的采集需要一定的周期 D 一定要具备基础很好的管理基础 正确答案： D 3. 战略是变革的直接起因之一，可能的表现不包括： √ A 新的首席执行官 B 全球性扩张 C 新的高层主管 D 新的战略方案 正确答案： B 4. 成功的战略变革不应该： √ A 领导团队带动变革 B 将战略转变为可操作的层面 C 将战略作为阶段性的任务 D 将战略变成每个人的任务 正确答案： C 5. 有关战略图的作用，错误的表述是： √ A 战略图描述组织如何创造价值 B 用不同的方法描绘战略，以链接管理目标和指标 C 战略图提供了战略组成部分的标准清单和相互间的关联 D 战略图弥补了战略制定和战略执行间缺失的一环 正确答案： B 6. 指标分解的流程是： √ A 上面告诉下面怎么做 B 双方互动的过程 C 与执行的流程一样 D 不需要协商的过程 正确答案： B 7. 管理者使用平衡计分卡明晰战略不需要： √ A 建立领导力团队 B 组织解冻 C 打破职能部门偏见 D 培养“拥护者” 正确答案： B 8. 从指标形式的角度来看，“人均利润”属于： √ A 指数 B 评分等级 C 绝对值 D 名次排序 正确答案： C 9. 将战略嵌入持续的管理流程中要做到： √ A 把战略整合到计划和预算中 B 引入新的报告系统 C 以新的方式召开管理会议 D 以上都是 正确答案： D 10. 有关平衡计分卡的评述错误的是： √ A 非财务指标是在考虑股东以外的其他利益相关者目标的基础上形成的 B 并未将所有的利益相关者考虑进来 C 对财务指标与非财务指标之间的因果关系进行了详尽的描述 D 其因果关系的建立解决了经营管理中绩效评价指标之间关系混乱的问题 正确答案： B 11. 业务增长是变革的直接起因之一，可能的表现不包括： √ A 业务但愿的整合 B 兼收并购之后 C 全球性扩张 D 地区性扩张 正确答案： A 12. 以下有关KPI和绩效考核中指标设定的SMART原则正确的是： √ A S代表“结果导向的” B M代表“可衡量的” C A代表“时间限制的” D R代表“明确可行的” 正确答案： B 13. 为了解决指标的量化问题，软性的考核内容应该转化为以下哪种形式： √ A 百分比 B 指数 C 绝对值 D 比率 正确答案： B 14. 有关战略指标分解正确的是： √ A 从集团公司到业务单位或者共享的服务单位，这样一层一层地分解下去的 B 不仅有纵向的分解，还要考虑到部门之间横向的分解 C 在企业战略指标进行分解的时候会出现四种情况，每种情况都可以通过设置一个类型的目标来予以处理 D 以上都是 正确答案： D 15. 除了目标和指标的设计之外，在平衡计分卡设计中还包括什么内容： √ A 目标描述，目标单位、频率、计算方式以及前提条件 B 数据来源\\\/出处 C 指标责任人以及指标跟踪方式 D 以上都是 正确答案： D
