中国房地产20强企业
中国房地产20年20强企业 2008-1-13 14:30:54 来源：中国房地产报 万科集团 这或许是一家用不着写推荐理由的企业。
它成立于1984年，比中国房地产市场化的历史还要长；它在中国房地产第一品牌的江湖地位没有任何人争议；它有一个明星味最足的领军人——王石；它经历了中国房地产企业多元化和跨区域的极致，现在它固执地只进行住宅开发；它在2007年创造了中国房地产企业一个最新的纪录：年收入500多亿元。
中海地产 在历史和规模上，中海地产可能是唯一能与万科较劲的地产企业。
跟万科同时于1988年在深圳进军地产领域，截至2006年底，中海地产在内地已完成和计划投入的房地产投资额达人民币964亿元，开发总量（含已建成、在建和即将开发的）超过2250万平方米，已经成功发展了数十个房地产项目，目前在内地拥有土地储备面积超过1800万平方米。
中海地产提出的“以过程精品塑造楼楼精品”的理念，影响着无数的中国房地产企业。
中海地产在建筑质量、物业管理上的成就，一直被奉为佳臬。
中体奥林匹克花园集团 2008年，将是对成立8年的中体奥林匹克花园管理集团的一个完美赞叹。
在响应国家体育总局“全民健身”的号召，宣传奥林匹克的精神文化，在体育与地产嫁接的复合地产的理念下，在21个省、42个城市造就53个奥林匹克花园，涉足了从发源地广东传递到上海、北京、天津、沈阳、武汉、长沙、常州、青岛、成都、惠州、佛山、连云港、本溪……在每一个所遍及到的城市传播着奥林匹克文化，同时也传播着全新的运动型健康社区的生活方式。
其运用直接投资、参股以及品牌合作、管理服务等方式实现奥林匹克花园连锁开发经营，堪称中国房地产连锁经营的第一品牌。
而在2008年之后，中体奥林匹克花园管理集团能否更上层楼，引人关注。
SOHO中国 潘石屹、张欣的“土”、“洋”结合，造就了中国民营企业最大的IPO以及亚洲最大的商业地产企业IPO。
SOHO中国可能是中国最个性张扬和时尚的地产公司，为北京白领阶层打造独特的生活空间和时尚的生活方式，它甚至创造出一个独特的“SOHO人群”，成为潘石屹和SOHO中国的忠实拥趸。
可以预见，在资本市场强大支撑下，SOHO将更多、更频繁地出现在北京街头。
或许，没有SOHO，中国房地产将失去一抹光鲜的颜色。
东渡国际集团 成立于1989年的东渡国际集团，目前已在上海、南京、苏州、成都等城市及香港、美国等国家和地区拥有十余家全资子公司，并与中国最具影响力的传媒集团之一——解放日报报业集团共同组建以房地产开发、传媒投资为主的上海东渡解放投资有限公司。
这家有近20年历史的地产企业却厚积薄发、推陈出新，打出“青年置业”的口号，以实现青年人在不同阶段对未来空间的美好需求。
这种市场细分的开发理念，不但为东渡国际找到了“蓝海”，同时也为都市年青人解决了购房难题，起到来一个企业公民的社会责任。
合生创展 合生创展是每一家中国房地产企业都需要认真对待的对手。
它1992年进军房地产业，1998年在香港联交所主板上市，纵横广州、北京、天津、上海，涉足住宅地产、商业地产、酒店地产、旅游度假产业和物业管理产业等几乎所有房地产产业链。
偏重于欧陆建筑的风格，令合生品牌在急迫于提升居住升级的中国城市人群中备受追捧。
华润置地 作为香港华润集团的地产生力军，华润置地在中国内地纵横13个年头，已经发展成为总资产超过170亿人民币、净资产超过80亿人民币，累计开发面积近500万平方米的综合型地产企业，已进入北京、上海、深圳、成都、武汉、合肥、杭州、无锡、大连、宁波、长沙、苏州、重庆、沈阳十四个城市。
2007年，华润置地整合其在北京、上海、深圳等地业务。
相信在华润集团的强大支撑下，华润置地的下一步尤为令人期待。
远洋地产 远洋地产成立于1993年，以北京为基地，将业务扩展至珠三角及环渤海湾地区，主要开发中高端住宅、高级写字楼、零售物业、酒店式公寓及酒店，其远洋系列品牌更是蜚声京城。
2007年9月28日，远洋地产在香港联交所主板市场成功挂牌，创下了全球地产企业募资额第三、中国第二的排名。
金地集团 金地集团初创于1988年，1993年开始正式经营房地产。
2001年4月，金地(集团)股份有限公司在上海证券交易所正式挂牌上市。
已经建立以上海、深圳、北京为中心的华东、华南、华北的区域扩张战略格局，并已成功进入武汉市场。
金地坚持以产品为核心，开发了金地海景花园、金地格林小镇、格林世界等中国著名楼盘品牌。
卓越置业 卓越集团自92年开始分别在深圳、北京、上海、海南等地参与投资房地产项目。
2004年，卓越集团正式启动集团化品牌战略，提出“生活美学”的品牌核心主张，确立了“立足深圳、布局中国、努力成为中国房地产行业持续发展的品牌企业”的宏大规划，目前集团已经成立了武汉、长沙、重庆、青岛、广州、东莞等分公司，土地储备超过800万平方米。
茂华控股集团 茂华集团前身系北京广华轩房地产开发有限责任公司，成立于1997年，主营房地产投资、开发、经营领域，兼营房地产经纪、装饰装修、建筑弱电工程、物业管理、商贸等服务。
秉承“区域定制，专业筑屋”的开发理念以及价值驱动型开发模式。
目前所开发项目以北京地区为主，同时已辐射到长沙、淮安，力求成为富有竞争力的跨区域地产企业。
保利地产 作为中国保利集团房地产业务的运作平台，保利地产形成了广州、北京、上海、武汉、重庆、沈阳等十余个城市的全国战略布局，拥有44家控股公司。
2006年7月31日，在上海证券交易所挂牌上市，成为在股权分置改革后，重启IPO市场的首批上市的第一家房地产企业。
自2007年1月起，公司入选“上证50”、“上证180”、“沪深300”和“中证100”指数样本股。
截至2007年8月，保利地产总资产已达300亿元，总市值已超一千亿元。
绿地集团 绿地集团进入房地产业已达16年之久，开发规模在上海房地产业内排名首位，雄踞龙头。
截至目前，绿地集团已成功布局包括10个中西部省份在内的16省、近30个城市，投资建设80多个项目，并成为目前在中西部地区投资开发项目最多的国内房企。
绿地现阶段旨在为二三线城市的新城区建设和现代服务业发展带来示范效应，优化其产业结构，提升城市能级。
接下来，绿地战略的着眼点还将放在实现完备稳健的产业体系，大力推进金融和能源产业，尤其把金融产业板块作为未来重要的战略性投资方向之一，这一板块将逐步成长为绿地集团新的经济增长点。
海尔地产 海尔名气很大，海尔地产却令人陌生。
这家成立5年的地产企业并不甘心躲在名牌背后，2007年，张瑞敏盛邀地产闻人卢铿加盟，海尔地产一个庞大的发展计划浮出水面。
海尔地产将与家电、金融、家居、智能乃至物流、工业园、旅游地产等海尔集团内部几乎所有的产业和资源能够建立联系，并形成市场和功能的互补关系，同时将发展“海尔新型工业园的开发模式”。
一个扎根青岛、立足山东，优先在东部沿海发展，逐步向中西部推进的地产宏图，在中国最有名的品牌下，散发出咄咄逼人的光影。
栖霞建设 核准制下中国房地产行业的首家上市企业、长三角地区房企中唯一的中房协副会长单位、全国房地产企业中唯一设立博士后科研工作站的企业、国内首家CIOB企业（英国皇家特许建造企业）——这些“第一”足以表明栖霞建设这家位于南京的地产企业在中国房地产业的地位。
“专业化、产业化、区域化”的主业拓展模式，令栖霞建设成为江苏最大的房地产企业，总开发规模达到建筑面积达500多万平方米。
2007年6月，栖霞建设申报的“国家住宅产业化基地”，通过了建设部住宅产业化促进中心专家组论证，更表明其产业长远发展的战略眼光。
富力地产 2005年7月14日，广州富力地产股份有限公司在香港联交所主板上市，为首家被纳入恒生中国企业指数的内地房地产企业，亦成为当年中国市值最高的房地产企业。
富力这家在广东起家的房地产企业，却在北方越做越强，在广州大本营及北京根植多年后，正全线布阵天津、西安等北方城市。
2008年，富力销售收入有望突破200亿元大关，继续成为中国地产的领军者之一。
而其创始人李思廉、张力精诚合作、共同创业的故事在中国地产业已成佳话。
福星惠誉 搭上“中部崛起”的国家战略的快车，福星惠誉房地产有限公司迅速成长为武汉最具实力的企业之一。
坚持以旧城改造为基点的开发思路，福星惠誉在武汉核心区开发了惠誉花园、福星城市花园、金色华府、汉口春天和水岸星城等项目，总建筑面积已达200多万平米，显示了这家企业的理性、睿智和责任。
福星惠誉在根植湖北的同时，以收购、兼并、重组为切入点，现已成功进入北京、重庆、成都、西安等城市，则代表了一个中部地产企业布局全国的地产雄心。
碧桂园 2007年4月，碧桂园在香港联交所主板上市, 创始人杨国强女儿杨慧妍一举成为中国首富，这家低调的地产企业顿时被聚焦于国人面前。
而回到专业和理性，我们发现，在“首富”字眼背后的，却是在中小城市每年1000万平方米以上的大规模开发、低成本快速开发、平价快速销售的独特的企业发展战略。
而杨国强的慈善行为也表现出同样的“大规模”：捐赠清华北大共6000万，设立国华杰出学者奖；向国务院扶贫办“雨露计划”于国家“十一五”期间每年捐资2500万元，每年免费培训1万名退伍军人；捐资2.6亿元创办了全免费的国华纪念中学…… 融创中国 融创中国始终专注于综合房地产开发，注重企业的可持续发展，坚持做消费者需求为导向的产品。
目前，融创除领军天津高端市场外，在北京、重庆、无锡、苏州等地也成功布局，形成跨地域经营的格局。
其所开发的天津海逸长洲、重庆奥林匹克花园等项目曾荣获中国景观环境示范住宅、亚洲魅力楼盘、亚洲地域文化及人文景观创作奖、全球住区最佳规划范例、国际花园社区等数十项殊荣。
2007年，融创中国控股有限公司不但被列入“中国最值得尊敬的房地产品牌企业”，更凭借其开发领域取得的突破性成就，跻身“中国房地产专业领先品牌TOP10”，不断验证了该品牌的综合实力。
鑫苑（中国）置业 首家在美国纽交所主板上市的中国房地产公司——这使鑫苑（中国）置业有限公司成为2007年中国地产最大的黑马。
自河南起步，落子苏州、山东、安徽等地，及至美国纽约上市，鑫苑置业划出了中国地产界一道优美的曲线。
10年时间，鑫苑置业创造出销售合同收入年均复合增长率86%的奇迹。
我们相信，在国际资本的助力下，鑫苑置业低成本、差异化、立足二线城市的战略将再度表现出令人惊讶的竞争力。
房地产产业内战略群组是什么
您好，看到您的问题将要被新提的问题从问题列表中挤出，问题无人回答过期后会被扣分并且悬赏分也将被没收
所以我给你提几条建议：一，您可以选择在正确的分类下去提问或者到与您问题相关专业网站论坛里去看看，这样知道你问题答案的人才会多一些，回答的人也会多些。
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要想管理好一个企业：要有一个公心，成天说务实，说实话、办实事、报实数，杜绝山头主义，NND全是放屁，杜绝山头主义，海信科龙现在简直就像割韭菜，总们一换底下的人就要被换，难道这就是杜绝山头主义吗
保护员工允许投诉，投诉了又怎么样哪
只有一个结果就是告诉被投诉的人，谁投诉了你，没有见为此展开过调查，朝中有人好办事啊
至于投诉人的下场，哈哈哈，可以想象
这几天看了看周董在海信时代上写的干部要如何用好权利，上面写的现象就是目前企业出现的现象，说明他们很明白这个企业目前存在的问题
可是采取的措施哪
也就是喊喊口号罢了
海信真的是个培养人才的地方，但是培养出来的人才最后都去了哪里
在为谁工作
我就不明白了，为什么在这个企业被认为是不优秀的人，为什么到了别的企业都是骨干
而真正留下来的人是精英吗
哎
说来说去在海信要是讨论如何才能管理好一个企业的问题的话，只能用一个形容词：用割韭菜的方法管理好一个企业就是海信的管理之道
看看海信科龙就之道了
每次石总在会上痛批海信人如何不好，科龙人如何好的时候，你就没有想想你在海信做领导多年，难道这帮对我不是你带的吗
当海信大批的换产品总的时候你们就没有想想你们没有责任吗
你们的市场人员下市场多吗
了解市场吗
闭门造车能够对应这个市场吗
要不你们这些总们亲自找个分公司干干，叫我们看看你们的真正本事
美国有哪些著名的房地产公司
“最受尊敬的地产公司”Centex(桑达克斯) Centex公司成立于1950年。
公司业务相对多元化，涉足的领域包括：住宅建设，金融服务，建筑产品，建筑服务和投资地产。
目前Centex公司已经成为美国主要的建筑及服务、住宅建设、金融服务公司。
公司的总资产已经超过100亿美元。
在财富杂志评选的“美国最受人尊敬的公司”中，Centex公司名列民用住宅行业第一名。
自从1969年上市以来，Centex公司从来没有在年报或者季度报告中记载过大的亏损。
目前，该公司拥有大约18000名员工。
在美国和英国，Centex公司一共拥有超过1500个办公地点和建筑项目。
到2004年为止，Centex公司成为美国惟一一个从1968年开始就一直保持由“ProfessionalBuilder”杂志评选的全美十佳美国房地产开发商的公司。
美国房产开发商Centex公司之所以能够取得如此的成功，是由于公司在自身业务拓展和多元化方面所做出的巨大的努力。
根据自身的业务特点，Centex公司将其多元化的发展和房地产产业链有机地联系在了一起。
Centex公司并没有盲目地拓展业务，而是有效地发现所处产业链中一些极具价值的领域。
Centex公司的主要业务被分为五大部分：住宅建设、金融服务、建筑产品、建筑服务和投资美国房地产。
这五个部分既彼此之间相互独立，又是相互支持的关系。
此五大业务也组成了Centex公司出色的运营主体。
“美国第二大商业房地产营运商”GGP General Growth Properties 1954年成立，1993年在美国纽约证券交易所上市。
在美国境内共拥有160座各类商业房地产。
其中90家为公司全资拥有，40家为合资项目，其他商业物业由其他投资机构投资，委托GGP地产公司代为管理。
GGP地产公司曾经收购了美国JP Realty地产公司，一举获得其旗下所属的18家MALL和26家商业房地产，从此GGP地产公司在美国占据了商业房地产第二的地位。
截止2001年底，公司市值达到31亿美元，年度收入8亿美元，资产收益率为4.8%。
其旗下160家商业物业，总面积达1301万平方米，出租率达89.2%，上述物业每平方米平均年度销售额达3870美元。
2001年收购金额达13亿美元，在美国房地产建商业投资2亿美元。
“美国最大的SHOPPING MALL营运商” Simon Property Group 在美国境内有250多座各型商业房地产及大型商业房地产。
公司于1960年成立，1993年在纽约证券交易所上市，是美国证券市场最大的美国房地产基金IPO。
西盟地产集团前后经过5次合并重组，其规模持续发展。
尤其是1996年，两大家族地产商，即Simon和DeBartolo合并后，其全美第一商业房地产投资商和营运商的角色，几乎无企业可以撼动。
截止2001年底，公司90%以上的收入来自旗下商业房地产的租金。
2001年公司的市值达61亿美元，总收入21亿美元，企业收益率为5.9%。
公司旗下物业数量为252个，总面积1741万平方米，出租率高大91.5%，每平方米年平均零售额达4133美元。
2001年收购金额达17亿美元，在建物业投资达3亿美元。
“成立最晚发展最快的公司”Horton Horton公司是四大美国房地产公司中成立最晚的，但也是发展最迅速的，短短20多年就走完了其他三家50年的路，成为美国售房量最大的公司。
Horton主要从事首次置业、二次置业居民住房业务和房地产金融业务，2003年销售额达到89亿美元，利润7.5亿美元，在22个州44个市场开展业务。
Donald Horton先生从1972年开始进入房地产行业。
1978年，Horton开始他在Dallas的建筑生意。
当时恰值“可变利率抵押贷款”在房地产行业逐渐被美国各州应用。
金融创新降低了消费者购房的成本和风险，引发需求爆增，1978年，美国现房销售达到创纪录的398.6万套，这个纪录一直保持到 1996年。
Horton先生抓住机会，迅速拓展房地产生意，到1990年代初，他已拥有或控制25个新屋房地产发展商。
1991年，Horton公司在特拉华州正式成立，主要的执行办公室位于德州，公司随即收购了上述25个前期公司。
Horton公司一直致力于为客户建造高质量、精工艺且别具特色的单家独户新房屋，公司通过内部生长和外部并购手段，不断塑造该领域的专业能力。
从1978年到1991年，Horton公司一直以一个家族企业的形式存在和发展。
1992年，Horton公司实现第一次公开上市，随之成为股份制公司。
1996年，Horton公司挂牌纽约证交所。
为了适应纽约交易所上市的要求，Donald Horton缩减了董事会的成员数量，家族企业的成员逐渐从董事会淡出。
通过上市，Horton公司从一个家族公司蜕变为公众公司。
1950-1960年代美国出现了所谓“婴儿潮”。
后来这个群体中年龄比较大的被称为“活跃长者”，他们接近退休或者已经退休，但仍然充满活力，积极追求生活品质。
而比较年轻一部分人已经成为美国社会的中坚力量。
体现在房地产行业的发展，“婴儿潮”一代人开始显现出强大的市场购买力。
未来美国房地产市场机会主要向二次置业和活跃长者市场倾斜，而普通住宅市场走向低落。
Horton公司抓住市场机会，从1999年开始关注活跃长者市场，提供多元化的产品线。
“唯一一家三次被专业的建筑商杂志评为年度优秀建筑商” Lennar Lennar公司，创建于1954年，位于美国佛罗里达州迈阿密的Lennar公司，是美国四大顶级住屋建筑开发商。
公司于1971年在纽约上市，总资产逾67亿美元，年营收逾89亿美元，年销售房屋3.2万套，雇员超过一万人，在东部、中部、西部的24个州开展业务。
Lennar公司是唯一一家三次被专业的建筑商杂志评为年度优秀建筑商的公司，多次荣获全国性的建筑设计大奖， 是全美最佳的前20名退休人口社区建筑开发商。
Lennar公司的使命：为人们建造一个更好的家，让人们能够在这个家里享受他们生命中最值得眷恋的时光。
1954年， Leonard Miller 投资一万美金建立F&R Builders ，在迈阿密开始进入建筑行业，专建家居住宅。
1969开始发展并管理商业建筑和多单元住宅。
1970年，公司正式更名为Lennar Corp。
1971年，Lennar公司在纽约证交所上市。
1972年，进入亚利桑那州市场，开始成为全国性公司。
1984年，Lennar公司借美国政府放宽房地产金融政策之机，建立Universal American Mortgage Company，提供住房抵押贷款服务。
至今，Lennar公司已拥有6个房地产金融服务机构，负责不同的房地产金融服务业务。
1990年代中期，Lennar公司开始展开频繁的并购活动。
从1996年到2003年，Lennar公司并购了19家公司，其中2000年并购US Home，让公司的规模翻了一倍。
2000 年以后，美国房地产行业整合的市场趋势进一步明朗，Lennar公司通过不断打造自己的核心竞争能力，继续实施以并购为核心的规模化扩张战略。
到2001年，公司建造的住房数超过50万套。
公司的销售额从1992年的4.27亿直线上升到2003年的89.08亿美元。
“美国零售业最优秀的发展商” Taubman Group 美国专业郊区商业房地产投资、经营及管理的营运商，1950年由私营企业家创建，该公司被认为是美国零售业最优秀的发展商、所有者和管理者之一，公司的财产也是全美国最有生产价值的资产之一。
总部在密尼苏达州，至今经过了50多年的发展，1992年在纽约证券交易所挂牌上市。
2001年，Taubman中心平均每平方英尺的销售额为456美元。
相比较，整个地区购物中心每平方英尺的平均销售额仅为225美元。
Taubman公司在美国郊区购物中心领域内的统治地位使得公司在吸引购物中心租户、百货公司和专卖店方面有很强的竞争力和优势。
为了支持发展，兼并和资产管理等活动，使公司保持了租借、结构、设计、财政、市场、顾客调查、公共事务、市场营销、零售分析和中心经营等方面的综合能力。
目前该公司在美国正参与投资、经营及管理的郊区商业房地产总计31家 。
“保持53年的持续盈利” Pulte Homes 成立于1956年的Pulte Homes公司是美国四大房地产公司之一。
Pulte Homes公司过去50年里累计建筑了33万套住房，客户市场地域遍及美国大陆本土、阿根廷、墨西哥、波多黎各，总计44个，年销售额高达90.5亿美元，拥有42.94亿美元土地储备。
Pulte Homes公司的主营业务是居民住房业务，几乎涵盖所有的居民住房市场，包括首次置业、二次置业、三次置业住房，老年人住房以及国际房地产市场。
同时，Pulte Homes公司还经营地产金融服务、建筑材料生产、物业服务业务。
PulteHomes公司奉行一贯的价值理念：在最佳的地点为居住者提供超一流的住房和服务!公司的口号是：一旦加入我们的家庭(购买Pulte住房)，客户就将享有Pulte提供的终生服务! 作为最优秀的美国房地产公司，Pulte Homes公司保持了53年的持续盈利，在近十年间保持了两倍于市场的销售增长，销售规模从1992年的12.24亿美元迅速增长到2003年的89.3亿美元。
“美国最大服务于多户家庭式地产商” Related 1972，史迪文·罗斯创立了 Related 公司，当时被称为 Related 住宅公司。
主要开发政府补贴的多户家庭住房，并为其修建筹措长期投资。
在当时甚至直到现在，这都是一个独特的视点。
Related 很快就称为全国范围内经济房的领先开发商和融资人。
到70 年代末，仅仅8 年之后， Related 的资产净值已达到了4000 万美元，支持了其超过50 个开发项目，总市值超过2.5 亿美元。
在上世纪80 年代，公司多样化发展迅速，极大地扩展了其业务及持有股权的种类。
新项目包括大规模、商业化住宅以及大型城市办公楼和其他商业项目。
同时，融资服务能力也取得令人瞩目的成长，成为美国房地产开发商资产负债资金的一个主要提供者。
公司还开发了新的融资策略，包括直接销售债券和创建公共基金。
为了要抓住全国各地不断增长的机会，Related 先后在迈阿密、洛杉矶和芝加哥开设了办公室。
继90 年代初纽约地产市场低迷之后，Related 引领了一个城市和商业的复苏，组建新合作关系，完成了好几个新的住宅和多功能开发项目。
1998 年，公司中标开发人人垂涎的位于曼哈顿哥伦布商圈的著名时代华纳中心项目。
随着21 世纪的到来， Related 继续在新的市场、合作伙伴和能力取得蓬勃地发展。
不仅如此，公司继续在城市市场上开发知名的豪华住宅项目和大型多功能地产项目。
2003 年Related 将它的融资板块， Related 投资公司，卖给了CharterMac，也就是现在的Centerline投资集团(简称：CHC)，一个全面服务于房地产融投资公司，六年前被Related 推上市。
作为这次交易的结果之一， Related 现在是全国最大服务于多户家庭式房地产的最大的投资者之一。
在2007 年，公司已开发或并购的美国房地产资产已达315 项，总值超过150亿美元，其中包括84,000 多个住宅单位 和1030 万平方英尺(约100 万平方米)的零售或办公项目。
另外90 亿美元的开发项目正在进行中。
这种规模的成绩使公司将竞争者远远拉开，提供许多明显的优势，包括创造大规模的采购以及拥有谈判话语权;降低建筑成本并且更有效地管理其营业资产。
公司的口号，理念，宗旨，目标等
口号：您的需要就是我们的动力
理念：服务制胜
目标：产业报国
宗旨：真诚关怀，为客户创造价值
为什么麦当劳做的是地产生意
麦当劳是干什么的
什么使麦当劳赚钱
许多人理所当然地认为，作为一个快餐连锁店的麦当劳靠出售汉堡包和薯条赚钱。
但令人吃惊的是，麦当劳公司的支柱其实并不是汉堡包，更不是薯条，竟然是与之毫不相干的房地产。
可以这样说，如果麦当劳不是有一套以房地产赚钱的本领，很可能就不会有今天的发展。
当年麦当劳公司的总裁克罗克在扩展业务时，坚持不出卖地区连锁权，只卖个别连锁权，以确保连锁店的品质，但遇到的最大问题就是个别加盟者多半都缺乏资金支付3万美元的土地费用和4万美元的建筑费用，更无能力争取贷款。
为此，麦当劳不得不成立了一个连锁房地产公司，负责寻找适合的开店地点，向地主租赁土地和房屋。
连锁房地产公司以20年的合约向地主租得土地、店面以后，再将店面租给连锁店主，在其中赚取差价。
麦当劳至少可以在房地产上赚取40%的利润。
麦当劳还要求，当餐厅生意达到一定水准以后，各店必须缴纳一定的营业百分比，作为增值租金。
这百分比由初始的5%逐年增加。
自从麦当劳开始实施这种租约制度以后，便要求加盟者首先支付一定的保证金，其中一半在15年之后归还，另一半在20年期满后归还。
这使得麦当劳马上就有了可周转的现金，可以进一步以10年贷款的条件向银行申请抵押贷款，以购买这些房地产。
也就是说，麦当劳可以不掏钱便买进土地房产；所有的资金都是由加盟者和银行掏的。
随着时间的推移，麦当劳还通过买下土地自建连锁店的方式扩大其连锁房地产业务。
麦当劳一般以10年分期付款的方式来购买土地，再以连锁房地产公司的名义租给加盟者，并使用加盟者交纳的保证金作为土地购置的首期款。
购买土地的差额则是由地主支付的，而且地主须将第一债权人的权利让给麦当劳，以使麦当劳向银行取得贷款建屋的资格。
自从麦当劳自行购买地产以来，连锁房地产公司最大的任务就不在于寻找地主，而在于找到更多愿意贷款的银行了。
从上世纪60年代初开始，麦当劳便雇佣了一批专业房地产人才在全国各地寻找适当的地产，还雇佣一组专业人士专门替公司找贷款，他们以支付高额利息为条件，专与各地的小银行交易。
这一战略相当奏效，使其在上世纪60年代初得以迅速扩张。
目前，在麦当劳9300家店面中间，有60%是属于麦当劳的，其他40%则是由总部向地主承租的。
这使得麦当劳成为全美价值最高的零售房地产公司。
麦当劳的收入中，约有1\\\/3来自直营店，其他全部来自加盟店，而这一部分收入的90%来自房租。
开发房地产的战略不仅为麦当劳带来了利润，更重要的是由于控制了房地产权，总公司才能要求加盟店按照其规则行事。
麦当劳到底应如何保护自己，不让加盟者将麦当劳的招牌取下，换上自己的招牌，而拒缴加盟金呢
它如何能使加盟者按照其所希望的方法来制作汉堡包、管理店面、设定菜单呢
经验表明，加盟合约其实并不发生作用。
因为在发生这种纠纷时，法院一般会同情弱者，不会站在大公司这一边的，而房地产租约却是最好的“教鞭”，可以使它完全掌握加盟者的行动。
麦当劳这种以经营房地产而谋利的方法，使得加盟者与总部之间的利益不但不冲突，反而使大家站在同一战线上。
在加盟者成功地实现高营业额之前，麦当劳只收取很低的基本租金。
当营运状况上升到相当的数量时，租金才由基本费转换为按营业额的百分比计算。
麦当劳一定要等到连锁店开始缴纳营业百分比式的租金时，它的投资才开始回收。
目前，麦当劳在其9300家连锁餐厅中，除每个月均有500家不能达到付营业额百分比的标准外，其余各分店均能交纳8.5%的租金和3%服务费。
在这种情况下，对麦当劳来说，最能够增加收入的方法，便是监督各店的营运，鼓励各店开拓市场。
这样，麦当劳一贯坚持的品质、服务、卫生标准最终在经营中得以落实。
连锁经营，不论其属于哪一行，都是以土地和店铺为基础而扩展的。
开发与连锁经营有关的房地产业务就成为每个连锁企业需要考虑的重要战略。
这也是连锁经营与一般单店经营的显著区别之一。
麦当劳的经验告诉我们，房地产开发在连锁企业的发展中起着相当重要的作用，并且房地产投资只有与连锁经营有机结合起来，才能最大限度地发挥其作用
对于房地产开发商来说，众美集团的用创新模式践行企业责任是怎么回事
阳光城是一家发展非常之快的闽商，13年的时候把总部搬迁到上海。
今年全国地产行业综合排名大概能排到22左右，发展力排名全国第一。
