移动公司的硬捆绑营销活动协议期内是什么意思
移动公司的营销活动是有条件的、硬性的，比如一个很合适的套餐，但你要这个套餐的时候必须接受另外一个条件，而且是必需的，即硬性强迫你接受的。
这个活动要有一个协议和期限，协议期内就是未到期限。
不要嫌罗嗦哦
如何做好淡季销售的策划
A消费心理淡：根据市场有效消费的规律，我们所熟悉的消费季节已经形成一种惯例，也就是消费有一定的阶段性，区别在于消费的众多因素在左右市场，而并不能够把消费市场激活起来，所以在一般市场的基础上，是消费在左右市场，而不是市场在左右消费，这样的结果就是暴露了市场的脆弱，商家无法根据自己的产品制造市场机会，而是要等到季节的到来，这一点尤其是医药保健产品更加突出。
\\r消费心理淡，也就是消费能力与产品所需求不相吻合，从营销策划的角度看，要启动消费心理，就必须把消费心理的关键环节打破，那就是消费力度的强化刺激，把产品的所需与正常的消费观念结合起来，这一点在商家推出的许多广告里面要有渗透，而不是一味介绍产品的需求，真正启动的是消费的热情，鼓励消费将成为改变消费心理障碍的有效途径。
\\rB流通意识淡：在出现上述陈述的淡季原因的时候，商家迎合是消费旺季，所以在传统的基础上没有进行产品的周转，这样的结果是产品需求不流通，信息交换出现问题，而直接影响到了厂家对市场的判断，从这个层面来分析，流通领域的是否转动是判断产品是否有市场信心的标志，而大部分流通的经销商迫于淡季的原因，对流通的管理与研究停留在表面现象上，没有与上层的厂家一起来转动产品与市场，无论从促销角度或者推广角度，显得不够。
\\r流通意识淡化，成为我们制订销售企划的一大弊病，要想造成流通与消费融为一体，流通领域的快速传播、流通流域的货物周转、流通领域的微利销售等均产生积极影响，流通领域的关键标志是启动市场的有效载体。
\\rC传播意识淡：在传播意识上，销售淡季的传播呈现出广告力度传播淡也比较明显，无论是采用何种销售模式，在这个时候，好像没有一个商家与厂家愿意拿出更多的资金来促销，而是相对处于一个稳定的时期，而这个时期的推广力度不足也是淡季延续的原因之一，市场消费的火种烧的不旺，而导致市场诱惑力下降，直接来说是对消费刺激的不足，也是对消费推动不够强化的表现，在这个基础上，要想转化对传播的意识改变，是需要承认市场是可以通过传播来改变的，而不是不变的。
\\r传播的要求与机会是根据所需要消费的习惯来完成，而时机的选择是看传播的式样与刺激力度，从这个目的来看，传播的方案策划成为关键，要改变传播意识淡的局面，需要化较大的力气来营造传播的意识氛围，从而来转化淡季推广薄弱的局面。
\\rD目标意识淡：从淡季销售的现象来看，商家抓住消费的目标意识仍然比较淡薄，结合对销售的目标需要改变传统意识，也就是目标销售的针对性不够强，往往采取的是大面积办法，有些甚至是没有目标的促销，专项促销与季节促销往往比较浅薄，造成目标消费流动于可买可不买的心理状态，而非主流的消费形式，这样一来，造成的消费浪费是淡季策划不力的主要原因，也是对消费目标形不成一种气候，也就出现淡季的客观原因。
\\r目标意识较淡是普遍现象，所以也就会出现大面积的淡季之说，因此要改变目标消费统筹现象，也是时代营销的现实需求，抓目标与抓环境、抓意识领域、抓消费教育领域等等，都是目标消费的开始，所以在淡季是抓目标消费的最好时候，也是改变传统淡季消费的一种机会。
\\rE深入观念淡：由于企业对于各种传统形态的不改变，很难深入能够了解消费的各种意识形态，这样结果是对消费现象的一种破坏，也是无法转变淡季的格局，因此，转变企业内部格局是需要领导市场的最基础部分，而这样的深入必定需要专业人士的深入调查与科研，现在流行让市场营销人员附带做市场调研工作是非常不明智的做法，重点就是要强化市场部门的优化，从各种角度看，目前我们的企业缺少市场研究与判断，靠一把手或者几个主要市场的领导者在做市场分析，因此，谈不上专业，也谈不上有新的创造，造成观念上无法进龋\\r销售淡季的形成，有着许多企业无法改变的时候，在自身的角度看，需要对自己的营销策划有一定的转型，也就是把淡季销售的常规方式做出调整，用以巧合力量来平衡市场的歪曲现象，将在关键的位置转换上来制定销售任务，淡季销售有望成为突破口。
\\r一、跟踪淡季意识形态\\r淡季销售之所以淡，到底是什么原因造成的淡季，需要把淡季所表现的形式展示出来，然后把这种形式融合在企业所制定的销售策略上，以来达到两者合一的目的。
淡季所表现出来的意识形态分为主观与非主观两种，主观淡季就是客观存在的销售吸收能力，也就是我们熟悉的消费能力不够，消费者购买能力出现问题，这样的主观意识主要集中在二、三级市场或者乡镇市场里面，而大部分是我们知道的非主观淡季，非主观淡季的容量是非常大的，商家找不到要买东西给消费者的方式或者诱惑，造成非主观淡季的现象越来越有市场地位。
\\r淡季的意识形态如何是决定销售力的关键，主要表现的淡季形态有多种，企业策划力缺少动力、传统消费观念转变缓慢、商家促销力度下降、流通领域故意选择时机成为障碍等多方面形态，为此，需要根据不同的区域进行意识形态的区别，跟踪形态的发展、发生、与转化的过程，这样可以在较短的时间里面进行策划，减少淡季的销售阻力，大部分意识是根据市场的变化可以转变的，这也是我们需要跟踪与消化意识形态的过程，把意识形态的转化来驱动淡季销售的突破口，也是是销售之前要先营造销售的气氛，气氛的方式各有不同，根据企业自身产品特点、区域消费观念特点、风情民俗等的变化来设定。
\\r二、转化淡季销售方式\\r意识形态的抓获，接下来就需要转化淡季的销售方式，而淡季的销售方式是决定淡季销售力是否增长的关键，一般传统意义上的淡季销售方式没有多少新意，也就是造成淡季是产品降价或者处理产品的时候，消费者也习惯于在这个时候进行观望的心态，虽然企业在淡季进行的策划会打动部分消费者的心，但需要切实达到消费的规模化，就要在销售方式上进行改变。
\\r一是把产品透明化销售，突出产品的形象；二是把产品科学化销售，突出产品的含量；三是把产品生动化销售，突出产品的使用性能；四是把产品教育化销售，突出人文关怀的作用；五是把产品多功能化，突出产品的合理性销售；六是把产品促销亮丽化销，做到老少皆实用性销售。
\\r淡季销售的方式可以是多样性的，适合的场地可以是走出去，也可以是请进来，总之，需要再次满足消费者的购买欲望，以来达到淡季多方位销售的目的。
\\r三、突破区域销售台阶\\r淡季看起来是全面性的，但是市场如果没有去梳理它，就是一样的，一旦梳理起来，就会看得到市场的潜力有着明显的不同，淡季销售在整体的战略上可以选择优势市场来引导，但在启动优势市场的时候，就必须把市场在淡季进行梳理，梳理的项目就包括淡季形成的规律，淡季的特点，淡季的消费意识表象等，这样才可以转化市场吸收的被动性，从而为市场的淡季启动作好基础准备。
\\r区域优势在企业里面可以根据市场开发的重点来测试，比如销售规模、投入资金、消费潜力、目标完成概率等，淡季销售需要选择有个性化的市场进行推进，特别需要有可以重点进行调整的方向，既可以传承优势，又可以快速转化，所以区域突破的关联在于淡季能否转达一种连带的信息，突破区域销售台阶。
\\r如何来突破成为要点：一是需要选择有淡季与旺季明显区别的个性市场来启动，以便形成一种销售势头；二是区域优势需要有消费潜能，能够辐射周遍市场；三是选择的启动程序力求简洁、容易操作，影响面积大的策划案；四是能够及时监控，做到随时能够在中途点火燃烧，加强对外围的控制力度；五是可以把优势力量集中表现出来，满足启动市场所必须的要求。
\\r四、整合力量转型模式\\r淡季销售模式有以下多种模式可以参考：一是把销售推广移动，推进到消费者面前，也就是一对一的销售模式，这样便于快速推进与快速积累；二是把销售集中，集中消费者进行推广，也就是推出各种活动销售，把消费者集中进行教育销售，达到淡季积累与发挥的功能；三是促销演义模式，进行推广产品的教育、演出、优惠、让利、折扣等大型多功能活动，在局部地区进行超常规运做；四是淡季销售的多重复合模式，就是把销售淡季与旺季结合，在销售旺季的活动延续到淡季，这样的衔接条件要求很高，也需要很多的策划技巧，因此也是最具有优势的模式之一，连动性强。
营业旺季移动水上乐园该如何管理呢
经营移动水上乐园常见的方法有6点：1、建立独特的品牌标志。
就像商品一样，想用移动水上游乐园来打动你的顾客。
必须给游客一个无可否认的强烈的购买理由，才能让游客感觉到“移动水上乐园必须在这个地方买东西”。
试着让你的品牌更强大。
只有这样，才能在如此多的竞争者中开辟新的道路。
2、建立独特的主题。
在水上乐园项目中，建筑物，水上乐园设施，景观，指导标志系统，表演，活动，服装和其他商品应与主题相关联。
所有元素都是为了传达主题。
另外，兰奥设备在移动水上乐园的规划中，因地制宜，充分利用原有的地形进行主题文化包装。
3、随着时间的推移创新。
要掌握游客的需求动态，及时了解游客的满意度和价值评估要素，找到创新发展的关键点。
移动水上乐园应根据相关信息的分析掌握游客需求的动态变化，从而创新产品和更新水上乐园设备 ，以赢得客户或客户的重访。
4、提升服务。
在任何情况下，确保游客的安全是最重要的。
在节假日期间，乘客量增加导致混乱。
为确保游客享受到适当的服务标准和安全隐患，工作人员可采取措施确保游客的安全，如限制游客人数和游客流动路线等措施。
在一些令人激动的大型充气游乐项目中，提供安全提示，并为有特殊需求的游客提供特殊服务。
5、灵活定价。
移动水上乐园的价格策略一般包括单票价格，全家价，亲子价和会员价策略。
适时调整票价，票价终究还是每个消费者考虑重要因素。
比如“爱贪便宜”的心理人人都有的，对于众多免费的事情人人都是趋之若鹜的
因此你不妨在开业前三天实行来园半折游玩政策，这样会吸引到周边更多的游客前来游玩，无形中也将会把你乐园知名度给推广出去
6、精心准备营销推广。
水上乐园营销在电视，广播，报纸，窗户和其他传统媒体上花费大量资金。
同时，它还有各种营销方法。
在这个营销的时代，不去大力的宣传是很难获得大量的人流ip的
可以雇佣一些人帮你在乐园周边的小区、公园、学校、广场、地铁口、公交站等场所进行派发。
【注意}】场内游客越多，越得提高安全宣传，安全设施配套到位。
移动应用常用的推广途径都有哪些
移动应用常用的推广途径都有哪些
主要有百度，以及各大顶峰顺应时代发展推出首页推广，网店首页跳转推广和移动应用常用的推广途径都有哪些
h·n_gy·c来 V详细1.应用商店 应用商店作为应用的“栖息地”扮演着最基础的角色，也是应用推广的第一步，作为应用信息的第一来源，应用描述方面要保证真实有创意，才能够吸引挑选者的眼球，还有把握好应用的更新及分类也相当重要。
2.论坛 第一类大部分成员由“小白”组成，内容则以提问及分享为主，在这类论坛做推广要采用间接推广法，明目张胆的推广往往不理想；第二类论坛则是专业人员的集散地，这类做推广反而应该明目张胆，越显眼越好。
移动应用常用的推广途径都有哪些
3.Social Networking 推广方案中Social 要素是一定不能缺少的，无论是Twitter 还是Facebook。
Social 网络都有着超强的传播效率，是推广的利器，成本上也基本为零，这种推广方法值得所有发布商尝试。
4.传统互联网渠道传统互联网的推广效率明显不高，但也值得去做，重要的是掌握好传统互联网用户的心理及行为习惯。
移动应用常用的推广途径都有哪些
5.代理（Publisher） 由知名开发公司代理出品是最高效的推广手法，难度大，涉及到多方利益关系，如果能直接卖出去也是比较理想的解决方法。
6。
PR 通过PR 做推广效率一般不高，可变因素过多而且不易掌控。
7.促销 促销推广的效果是立竿见影的，逢年过节是促销的“旺季”，免费版的推出也是一种效果显著的推广方法，低价和免费永远是最能吸引消费者眼球的方式。
解怨咒正确的念法
解怨结真言唵wèng 三sān陀tuó啰là 伽qié陀tuó娑suō婆pó诃hē
物流服务的本质和特征是什么
物流服务的本质和特征概括如下： 1．物流服务的本质 由于流通业与一般制造业和销售业不同，它有运输、仓储等公共职能，是为生产、销售提供物流服务的产业，所以物流服务流通业为他人的物流需要提供的一切物流活动。
它是以顾客的委托为基础，按照货主的要求，为克服货物在空间和时间上的间隔而进行的物流业务活动。
物流服务的内容是满足货主需求，保障供给，即在适量性、多批次、广泛性上，安全、准确、迅速、经济地满足货主的要求。
物流服务的本质是达到客户满意，服务作为物流的核心功能，其直接使物流与营销相联系，为用户提供物流的时空效用，因而其衡量标准只能看客户是否满意。
2．物流服务的特征 （1）无形性 商品是一种有某种具体特性和用途的物品，是由某种材料制成的，具有一定的重量、体积、颜色、形色和轮廓的实物，而物流服务主要表现在活动形式，不物化在任何耐久的对象或出售的物品之中，不能作为物而离开消费者独立存在，顾客在购买服务之前，无法看见、听见、触摸、嗅闻物流服务。
物流服务之后，客户并未获得服务的物质所有权，而只是获得一种消费经历。
（2）不可储存性 物流服务容易消失，不可储存。
物流企业在为客户服务之后，服务就立即消失。
因此，购买劣质服务的客户通常无货可退，无法要求企业退款，而且企业也不可能像产品生产者那样，将淡季生产的产品储存起来在旺季时出售，而必须保持足够的生产能力，以便随时为客户服务。
如果某个时期市场需求量低，物流企业的生产能力就无法得到充分利用，而在市场需求量超过生产能力时，物流企业就无法接待一部分客户，从而丧失一部分营业收入。
当然，尽管物流服务容易消失，但物流企业可反复利用其服务设施，因此，要保持持久的销售量，物流企业最好的方法是保持现有的老客户。
（3）差异性 差异性是指物流服务的构成成分及其质量水平经常变化，很难统一界定。
物流企业提供的服务不可能完全相同，由于人类个性的存在，同一位第一线的员工提供的服务也不可能始终如一，与产品生产相比较，物流企业往往不易制订和执行服务质量标准，不易保证服务质量，物流企业可以在工作手册中明确规定员工在某种服务场合的行为标准，但管理人员却很难预料有各种不同经历、性格特点、工作态度的员工在这一服务场合的实际行为方式，而且服务质量不仅与员工的服务态度和服务能力有关，也和客户有关，同样的服务对一部分客户是优质服务，对另一部分客户却可能是劣质服务。
（4）不可分离性 有形产品可在生产和消费之间的一段时间内存在，并可作为产品在这段时间内流通，而物流服务却与之不同，它具有不可分离性的特征，即物流服务的生产过程与消费过程同时进行，也就是说企业员工提供物流服务于顾客时，也正是客户消费服务的时刻，二者在时间上不可分离，由于物流服务本身不是一个具体的物品，而是一系列的活动或者说是过程，所以物流服务的过程，也就是客户对服务的消费过程。
正因为物流服务的不可分离性，不需象产品一样要经过分销渠道才能送到客户手中，物流企业往往将生产、消费场所融为一体，客户必须到服务场所，才能接受服务，或物流企业必须将服务送到顾客手中，因此各个物流服务网点只能为某一个地区的消费者服务，所以物流网络的建设是物流企业管理人员必须做好的一项重要工作。
（5）从属性 货主企业的物流需要是伴随商流的发生而发生，是以商流为基础的，所以物流服务必须从属于货主企业物流系统，表现在流通货物的种类、流通时间、流通方式、提货配送方式都是由货主选择决定，流通业只是按照货主的需求站在被动的地位来提供服务，站在被动的地位来提供物流服务。
（6）移动性和分散性 物流服务是以分布广泛、大多数时候不固定的客户为对象，所以有移动性和面广、分散的特性，这会使产业局部的供需不平衡，也会给经营管理带来一定的难度。
（7）较强的需求波动性 物流服务是以数量多而又不固定的客户为对象，他们的需求在方式上和数量上是多变的，有较强的波动性，容易造成供需失衡，成为在经营上劳动效率低、费用高的重要原因。
（8）可替代性 一般企业都可能具有自营运输户、保管等自营物流的能力，使得物流服务从供给力方面来看有替代性，这种自营物流的普遍性，使物流经营者从量和质上调整物流服务的供给力变得相当困难。
什么样的客户是优质客户
客户有优劣之分。
有些客户的确非常值得打交道，有些则是在完全浪费时间。
要把时间多花在优质客户身上，第一步就是要清楚的定义出优质客户的要素，然后你的任务就是尽量多地找出符合这些要素的人来。
第一个要素，对你的产品与服务有迫切的需求第二个要素，你的产品或服务与客户有成本效益关系第三个要素，他对你，你所在的行业，你的产品或者服务持肯定的态度第四要素，这位客户有给大订单的可能第五要素，客户有很强的影响力第六项要素，他的财务稳健，付款迅速 只有你真的理解上面所说的，好好的去分析每个客户，然后对客户进行跟踪，一定的时间肯定会出业绩，开发一个客户很难，所以同样的花很多经历去开发一个客户，优质客户可以后期做很多服务，普通客户就什么都没有了，不值得。
所以我们要明白把时间放在什么地方。
