生产设备工装编号规则怎么写
工艺装备编号方法：采用字母、数字混合编号方法。
5.1.4.1.1模具、夹具编号由企业代号、零件图号、工装类别和设计顺序号三部分组成，中间加一字线分开。
其形式如下图所示：XXX — XXX — X X-----设计顺序号 工装类别 零(部)件图号 企业代号工装类别以其名称第一字拼音第一字母表述。
工艺设备包括哪些内容。
工艺设备为实现工艺过程的反应器、塔、换热器、容器、加热炉、机泵等一般来说，工装都是某种产品专属的东西。
比如说冲压车间内部，模具属于工装（模具只能生产对应的冲压件），油压机属于（油压机可以填装不同模具生产）；焊装的焊接夹具属于工装（焊接夹具只能特定使用于某种焊接总成），焊钳属于设备（焊钳只要适合，就都能用得上）。
夹具属于工装的一种，不仅仅是焊装用，在机加工方面也有用，许多时候，需要装配几个部件并保证其定位准确的时候就需要。
设计工装夹具要紧扣产品，因为工装夹具是专门为某些产品特定的，要保证生产时无干涉现象、定位准确、操作工操作便捷等。
简单的说，就是用于工件装夹的工具。
工装夹具, JIG, 是用于在机械加工中对工件进行夹持或定位, 以达到一定工艺要求的特制的装备或工具。
设备管理员日常工作重点是什么
一、主要职责1、编制设备\\\/工装、电器检修计划2、编制主要设备配件计划。
3、监督车间检修计划的实施情况。
4、负责部分工装设计和制造安排。
5、部分电器设计和安排安装。
6、建立健全设备\\\/工装。
7、负责制定设备\\\/工装、电器考核制度。
二、1、 对本公司管辖管理区域内电气、电梯、空调、消防、水泵等设备进行规范化管理的具体实施工作。
2、 负责建立和完善设备资料档案，负责设备管理的日常事务。
3、 跟踪国内外设备管理的先进水平，完善设备运行、维护、维修的先进管理模式和制度，达到管好、用好、养好设备的目的。
4、 对提高设备利用率、降低设备能耗负有统筹、监控和提出改进方案的责任。
5、 负责对新购或更新设备的先进性、合理性提出核定意见。
6、 负责对新接楼宇主要设备的会审、质量监督、接管的技术工作。
7、 协助相关专业主管对重要设备安装、改造、更新、维护、维修计划的制定和组织实施。
8、 负责检验、测量、试验设备的管理工作。
9、 对设备的正常、安全使用负有督导责任，勤查勤看设备现场，对设备班组的现场工作进行检查和指导。
10、 负责计划用电、、安全用电以及节约用水的日常事务。
11、 完成经理交办的其它任务。
参考。
工装 设备的区别
工艺装备一般有模具、夹具、检具、工位器具等。
生产设备一般有机械设备、动力设备、办公设备等，如机床、车床、发电机等。
你所说的喷码印字机应该属于设备。
设备工装包括哪些?
工装是用来保证某种产品生产的设施。
注意不要工装”和备”混淆了。
\ 一般来说，工装都是某种产品专属的东西。
比如说冲压车间内部，模具属于工装（模具只能生产对应的冲压件），油压机属于设备（油压机可以填装不同模具生产）；焊装的焊接夹具属于工装（焊接夹具只能特定使用于某种焊接总成），焊钳属于设备（焊钳只要适合，就都能用得上）。
工装是怎么管理的
工装管理制度 中国工装在线 工装管理制 1 目的 为减少工艺装备（以下简称“工装”）的使用损耗，使其处于良好的技术状态，提高使用工装生产产品的质量和效率而制订本标准。
2 范围 本标准规定了工装的设计、制造、购买、使用、维护和报废等管理内容。
本标准适用于全公司工装（模具除外）的管理。
3 引用标准 下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文，在标准出版时，所示版本均为有效。
所有标准都会被修订，使用本标准的各方面应探讨、使用下列标准最新版本的可能性。
QG\\\/ 09·01—2000 4 职责 4.1 总经理助理（经营）负责公司工装的报废的审批工作。
4.2 生产部是工装归口管理部门，负责组织工装的保管、保养、发放与报废等管理工作。
4.3 技术部根据产品的需要，按“标准化、通用化、系列化”的原则，负责产品主要专用工装的设计和组织验证工作。
4.4 各车间负责工装在使用过程中的保管和保养工作。
4.5 供应部负责复制工装的采购和委托加工工装的外部联络。
5 工装的新制与复制 5.1 工装的新制 5.1.1新产品工装的订制，技术部会同生产部商定外购或自制。
5.1.2自制工装由技术开发部负责设计，设计完毕后将技术图纸交送生产部设备科，由设备科组织工装的制造。
5.1.3因公司能力所限，技术部设计的工装（图纸）不能在本公司加工成实物、需委托外单位加工的，由技术部负责设计并联系外单位加工。
5.1.4外购工装由技术部填写（注：借用此表单），经技术部经理批准后，交送供应部购买。
5.2 工装的复制 5.2.1生产部根据月度生产经营准备计划和现有工装的技术状态，提出工装复制的需求计划。
5.2.2自制工装的复制，由技术部提供技术图纸等资料，生产部负责加工。
5.2.3委托加工的工装，由技术部提供技术图纸等资料，提交供应部联系外单位加工。
5.2.4外购工装，由生产部填写（注：借用此表单），经批准后，交供应部购买。
5.3工装的验收入库 5.3.1自制工装完工后，由生产部设备科组织技术部、使用部门（车间）、技术部、品质部对其进行验证，填写（注：借用此表单），合格的办理入库手续，不合格的进行返工。
5.3.2委托加工或外购工装到达公司后，由供应部填写（注：借用此表单），连同实物移交给生产部设备科，由设备科组织技术部、品质部对其进行验证，填写，合格的办理入库手续，不合格时退货、更换或返工。
5.3.3工装入库后，生产部设备科应及时对其进行统一编号，并建立相应的管理，做到帐、物一致。
5.3.4工装的编号前二位为“GJ”，表示工装，第三位代表种别，“0”代表弯管机，“1”代表钻孔模，“2”代表丝网，第四位至第七位代表顺序号。
5.4 工装的使用与保养 5.4.1根据产品生产的要求，各车间需领用工装的，按规定要求到财务部开具，设备仓凭给予发放。
5.4.2操作者必须严格遵守，合理使用工装，若有损坏应及时向班组长或车间主任反映，以便维修。
5.4.3工装的使用 工装在使用中必须做到以下要求： a) 经常给工装运动部位加润滑油（剂）； b) 不得用硬物敲击工装的关键部位（如抛光面等）； c) 保持工装的清洁，避免有腐蚀的材料与之接触。
5.4.4工装的维修、改换和报废 5.4.4.1新制的工装，经验证发生不合格时，由设备科组织办理加修手续，委托加工或外购的工装，由设备科移交给供应部，供应部负责与供货厂家联系解决。
5.4.4.2工装因磨损等自然损坏时，由使用部门提出维修申请，经批准后交设备科办理维修手续。
5.4.4.3改换工装，由设备科提出在用和库存工装处理意见，经批准后组织实施。
5.4.4.4工装被取消或淘汰时，由设备科组织技术部验证并填写，经生产部经理签字确认后，报总经理助理（经营）批准予以报废。
5.4.5 工装的报废条件 a) 工装因使用频率、期限已达到或超过设计要求，磨损严重不能保证产品合格的。
b) 由于操作者使用不当造成工装损坏且不能修复的； c) 由于产品的工艺改进、技术革新，老工装被长期取消且不打算在今后使用的。
5.5工装周期清查 生产部每半年组织工装使用车间（部门）、品质部、技术部对全公司在用和库存工装进行一次全面清查，验证其有效性并做好状态标识，建立完善的管理档案。
6 检查与考核 6.1 考核办法 6.1.1本标准中的相关部门未按本标准第3章（职责）履行职责的，对其相应部门负责人至少处以100元\\\/次的罚款。
6.1.2 各有关部门在履行职责时，不按规定的程序和要求执行并造成不良后果的，对相应责任部门负责人至少处以50元\\\/次的罚款，对直接责任人至少处以30元\\\/次的罚款。
6.1.3 若的使用者由于工作马虎、责任心不强等主观原因，造成工装在使用过程中损坏、丢失或报废的，公司除要求赔偿相应损失外，还视其情节轻重和认识态度对直接责任人50 —300元的罚款，对相应车间负责人至少处以30元\\\/次的罚款，对相应部门负责人至少处以30元\\\/次的罚款。
6.1.4 工装的使用和维修人员未按规定要求对其进行维护保养的，公司视其情节轻重分别处以10—50元的罚款。
6.1.5 若出现上述以外不利于公司各项工作得以顺利开展或造成公司财产损失情形的，由公司有关部门和领导采用“合议”方式对有关责任人进行处罚。
6.2本标准由设备科负责检查，结合每年一次的清查，编制检查报告。
6.3考核小组负责检查（报告）结果的考核。
设备管理员的职责是什么
管理员岗位职责一、负责接受理设备的入库、分发等手续新到设备填写验收单各项内容，完成所管设备贴标牌等一系列手续。
二、受理在用设备的调配、调拨申请。
三、根据有关规定受理各设备的报废、报损手续。
参加由设备基建处统一组织的出售、回收残值工作。
四、定期地对设备的使用进行了解、检查，每年进行一次设备的对帐，最大限度地保证帐、卡、物的一致性。
五、对已到货的精密贵重设备及大型设备或进口设备进行开箱验收。
并负责收集相关的各种资料，送设备档案管理人员汇总。
六、督促、指导使用部门有关人员制订大型精密、贵重设备操作规程、规范填写运行记录中的各项内容，定期检查大型精密设备运行使用记录并定期上报，及时处理有关具体问题。
七、经常深入设备使用部门，了解、统计设备完好情况，督促设备使用人提高设备完好率。
八、按采购要求进行采购，在采购过程中要严格执行学院的有关规定和制度。
要经常向领导报告市场信息，遇事及时请示。
九、完成领导交办的其它工作。
工艺纪律检查表具体包括那些
这个应该按照工艺纪律管理制度的内容设置检查的项目和内容，有以下几个方面：1、坚持按”1.1必须坚持“三按”，即按图纸、按工艺、按标准组织生产的验收。
1.2图纸、工艺的更改必须按《文件控制程序》规定进行，任何人不得擅自更改。
1.3生产部必须按工艺路线进行调节调度，不允许违背工艺路线。
2、设备、工艺装备2.1所有设备、工装均应保持完好，精度满足生产技术要求；量具和检具应在周检有效期内，保证量值统一、精度合格；工、夹、量具在使用中不得任意拆卸，以免影响使用性能和精度。
2.2生产工人实行“三定”：定人、定机、定工种；加强技术教育和岗位技能培训，对精、大、稀设备的操作工及特殊工序操作人员必须按规定进行工艺纪律教育。
2.3生产工人要认真做好生产前准备工作，生产过程中不得擅离工作岗位，对所加工的零（部）件及工具应轻拿、轻放。
防止嗑碰、划伤和锈蚀；合理使用工装器具，并将工装器具整齐地放置在指定位置。
3、检验3.1上道工序不合格不允许转入下道工序，包括坯料尺寸不合格。
3.2及时对产品检验和试验状态进行标识，防止经检验合格的产品流入下道工序加工使用。
4、验证和检查4.1积极支持职工的技术革新和合理化建议，但采用新技术、新工艺、新材料、新装备必须经过生产验证，经总经理批准并纳入有关技术文件后才可投入生产。
4.2生产部门对工艺纪律执行情况进行检查，并纳入班组经济责任制考核。
什么是工装项目?希望详细解答
工装泛指有一定规模的公共场所设施的装饰工程，例如：商场、饭店、写字间等。
而家装则是与个人息息相关的身边事，几乎人人都各有一个自己家的装饰蓝图。
家装和工装所要服务的对象不同，故而设计的侧重点也要区分对待。
工装面对的是具有相同目的或共同特性的群体，专业分工较细。
举例来说吧，商场的设计和装修目的是展示商品，促进销售从而提高本商场在同行业中的地位和赢得相应的利润，要从公众的角度考虑。
家装要在确保使用功能的前提下，更多的融入居住者的个人色彩。
从大的风格到小的配饰，从水、电的管线铺设到的软性装饰，可谓“麻雀虽小，五脏俱全”。
这就要求家装设计师素质要全面，不仅专业要强，还要有一定的生活经验，懂得。
另外，在施工方面，工装在方案计划成熟后即投入实施，并要尽早投入商业运作。
而家装则常带有随机性，故工期相对长于工装。
家装的规模虽小，但其工序的全面性、工艺的精细性和材料的多样性要强于工装。
近年来，高档家装中出现的中央空调、地暖以及冲浪浴缸等项目给家装的设计和安装施工提出了更高的要求，不仅要有工装的基础，还要有家装的经验。
只有不断地提高自身的美学素质，学习新的施工工艺，全面的高素质的设计人员和施工队伍才能适应不断发展的装饰行业，从而带动国内装饰市场的崛起。
工装、家装都是在“装”气氛 不论是空间结构的改造，行动路线的考虑，色彩光线的协调配合，材质的对比协调，运用工艺品、布艺等装饰都是在努力营造一种特定的氛围。
从使用功能上可以划分为、、居家空间等。
功能的适用是首要的条件，不同功能空间氛围的营造截然不同；即使同是餐厅，因菜系及经营特色不同，最终所营造的店面气氛也。
独具特色的店面形象就像是与企业的标志标准是一样的，在无行中感染美一位到访客户。
加强了经营者在市场竞争的优势，家居空间也可谓多姿、多彩。
可它的功能性是根据主人生活习惯不同、居住条件不同而存在差异；氛围效果的营造是因主人的性情、审美，而在最终的效果上各具特色，但相对柔和、温馨的气愤是家居空间装饰氛围的主流。
设备工装工具管理制度
质量管理体系文件编号：SDLF\\\/QC-082版本号：A\\\/0设备、工装工具管理制度编制：审核：批准：发布日期：2016.03.1实施日期：2016.03.7山东联孚汽车电子有限公司设备、工装工具管理制度目的：为规范生产用设备、工具及工装的管理，制定本制度。
适用范围：适用于各产品生产、检测过程所需的设备、工具及工装。
1设备、工装工具是公司进行生产的物质技术基础，加强设备管理对于提高公司的现代化生产管理水平，提高经济效益都有十分重要的意义。
2公司的设备、工装工具管理要依靠技术进步，促进生产发展和预防为主，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。
3封存设备、工装工具的管理：3.1公司因生产任务不饱满造成全停产的生产线或设备，要进行封存并严加管理。
3.2凡列为封存设备、工装，由使用部门填写《设备封存\\\/启封申请表》，经生产部审核，报主管副总审批后执行，由设备动力部备案。
3.3经批准封存的设备、工装，由使用部门就地封存，并负责日常维护和保管工作。
3.4已批准封存的设备，停止提取固定资产折旧。
3.5封存设备、工装各有关部门应采取以下措施：1)6.46.910.
