半军事化管理
这个可以借鉴：韵达公司半军事化管理后感<列队篇>半军事化管理，我想大家会对此感到严肃，其实，这也不奇怪，一个成功企业的纪律严明之处，就在此表现出来了，俗话说：没有规矩，则不成方圆。
可想而知，如果一个公司企业，没有它的一处严明之道来管理和约束团队的话，那就如战争时代，没有经过纪律严整训练的一群乌合之众。
我听当兵人说过这样一句话：做一名军人，要有无私奉献的精神，这句话让每个人听到，我想从心里都是感到很震憾的。
把这种精神，运作到社会中的每个阶层，也是一个至理名言，一种力量的升华。
都知道做军人的整体素质是很高的。
其中，列队就是一个很先明的例子。
列队，大家应该都不感到陌生，为什么入伍的军人，开始第一步要学习操练的就是列队呢
就是要让自已亲身感受和意识到一个整体团队的团结性绝对的服从领导组织口令，配合工作的最基本需要军令如山倒，要做到如同军人在接受任何任务时，其坚决性的去执行，才能达到预想的效果标准和规范的做到心理默契配合，行动如一这样，才能完成军人必须要学习的课程，以及所得到的成功结果在我们上学的时候，都会做过这种基础的培训，那为什么我们走入社会中，还要接受这种所谓“小儿科”的“游戏”呢
从这一点做起，不仅让我们感受到自已的人生价值在不断升华，而且还是标志着自已作为一个普通人在向成功高峰攀登的一个新起点，则意义深远，并不是自已所想象的那样简单和庸俗。
当我们走出学门，步入到社会中的时候，则期间我们的思想，精神和心理等方面在潜移默化，都会得到一定程度上放松及淡忘掉，在这样的状态和情况下，那我们怎样会在自已的事业或工作中，很好的发展下去呢
我们在学校所学到的东西，不就是要将来很好的运用和发展到社会中去吗
如果，我们意识不到或是做不到的话，那只有被这个社会淘汰。
所以，我们每个人为了生活和生存，都必须遵守“游戏”的规则。
韵达快运公司之所以要实施半军事化管理模式，就是要培训和强化自已的生存发展及社会所需人才，朝着明确的方针和目标而坚持不懈的努力奋斗。
大家都知道，一个企业的稳健与社会的和谐发展，需要的都是精英人才和科学合理的方法，来努力打造完成的。
如果我们从内心深知自已对此有不足之处，那就要接受人生的第二次仕途再造，致力将自已成为将才之士。
人，不怕自已没有学问，就怕自已不去实现自我的人生价值，做人。
就有一个标准和原则。
但是，不要随意拿自已的个性去冲破不被社会所容纳的底线，因为，是我们要去适应这个社会，而不是让社会来适应我们。
当我们进入社会大家庭后，就受到了一定的环境条件的束缚，而使自已的思想和感觉上发生分歧之后，就对自已的命运历程作出不同或是重复性的选择，使自已的人生一波三折，出现了戏剧性的变化，而结果却是不断的在缩短自已的人生旅途。
既然，社会给了我们发展自我才华及发挥能力的空间和舞台，那我们为什么不好好珍惜呢
也没有理由
韵达快运公司，在新的一年开始，努力贯彻和落实新的发展计划内容，在保存原有基础的骨干力量，同时也在不断吸收精英人才和纳取高新技术融入，领导组织共同商讨，结合实际情况模拟及实施可行性新发展方案。
找突破，创新颖。
提高公司综合性人才培训。
将公司的人文精神和合理的科学管理。
以及韵达企业文化的全面宣传，很好的传承和发扬下去，志作同行竞争标杆。
没有压力，就没有动力，这不仅是对个人而言，对于一个公司企业，也是如此既然，公司要实行半军事化管理，整体素质形象的表现，就是注重点，那我们公司就要致力做得更好，我们是一个集体大家庭，无论在工作或是生活当中，都要彼此之间相互的帮助和关爱，更多的在工作中去尊重她人所提出的建设性建议，这也是我们公司领导们经常在会议中所强调的重点，公司的领导组织，为此也给予员工们具有人性化的发挥空间，让在韵达工作的员工，都有着另一个家的温暖与呵护，一个人的力量是有限的，如果每一位韵达的成员把所有的力量都凝聚在一起的话，发出的共同热情是非常震憾人心的，不言而喻，我们不但要如此想，更要结合实际行动去做。
所谓是：台上一分钟，台下十年功，正因为她们的心里深知自已是一位军人，所付出的不同于常人，必须有着高度的信念和责任感而不懈的努力，才会得到国家和人民的肯定，军人是从这样的过程和方式中所被磨练及打造出来的，那我们呢
也必须具备有着军人一样的标准和素质。
既然，是半军事化培训和管理，我们更要有信心的做到像军人列队一样标准优美动作，这也只是借鉴了部队里一部分的管理方法，，有标准的列队，就要有响亮和创意性的口号与其配合，我们公司有自已的主题口号，更有着组织性的团队精神，如果我人这样简单的协作都做不好的话，那我以后不做成功些什么事情呢
我们要勇于接受和挑战任何困难的事情，我想，我们不可能与专业军训动作其比较的。
但我们相信只要我们用心的去做，极力的默契相互配合和服从领导安排，我们所做出的每一个优美动作，只要标准整齐和规范也也于其所媲美的。
我们正在不断努力用心的做。
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我们在工作中，所做的每一个肯骤和细节，都是在不断的完善和提高操作流程，同时，也不断的在许多的问题中寻找合理正确的答案，韵达需要我们为她付出更多。
韵达需要我们共同为它创造的，更加美好
社会在不断的与时俱进，公司在不断的发展和壮大，我们也在不断的提升涵养自我。
相们我们会做得更好
相信韵达的明天会更好
如何推行企业文化
一是企业文化的诊断。
诊断的方法和原理是：把企业中层以上干部集中起来，把集团的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。
如果大部分人都能联想到代表人物或事件，且事件相对集中，就说明企业的文化得到了大家的认同；但是，如果大部分人不能说出或写出代表性的人物或事件，就说明企业文化和企业理念没有得到员工的认同，就更谈不上对员工行为的指导作用。
二是企业文化的提炼与设计。
第一步：首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事。
第二步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事；第三步：找十个刚来企业一年左右的员工，最好是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。
第四步：把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。
这些词经过加工，就是企业精神或企业理念；第五步：按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重新改编故事，在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。
三是企业文化的强化与培训。
首先，对全体员工进行企业文化培训。
其次，树立和培养典型人物。
再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。
四是注重企业文化建设。
我们公司就是通过建立和维护一个内部图书馆，更好地为员工提供学习资料，增强员工间的交流，形成了一个积极提升自我的氛围。
用日事清来进行图书的日常管理，员工的借阅操作非常简单，也极大的调动了员工借阅的积极性。
如何加强对干部的精细化管理工作
摘 要细化管理是2008年嘉兴防部队提出的管理口号，它是思想教育工作的重要组成部分,更是促进地方社会稳定的必要条件。
精细化管理工作既是消防事业的时代要求，也是治军之道的具体体现，更是提升部队管理水平的综合体现，这对消防部队的职能作用、提升消防部队的社会认知度、促进地方社会的和谐稳定，具有深远的意义。
\ 关键词：消防部队0202 精细化管理0202 作用\ 俗话说：“治军之道，得之于严，失之于松”。
队伍管理是部队建设中一项根本性、长期性的首要工作，是部队打造铁军进程的必要前提，是部队各项工作全面开展的根基。
然而在我们正加快消防部队高效化、现代化、正规化建设步伐的同时，管理工作也随着时代发展和经济迅速增长产生不良现象，社会上一些坏风气和坏习惯以及不健康的思想渗入部队，给管理工作带来了很多不利因素，阻碍了消防工作的进程。
当前已经进入世博安保阶段，消防安全保卫任务相当繁重，这对消防部队的全面建设又提出了一个更难、更高、更新的历史课题，我们当代军人必须高度重视，履行献身使命，强化队伍精细化管理，提升现代国防部队战略水平。
通过精细化管理促进部队建设走向正规化、现代化、国防化，全面增强部队战斗力和凝聚力以及号召力，以保障消防部队军事严格、纪律严明、思想高度的集中统一，这是当前摆在我们面前的一项极为重要而又紧迫的政治任务。
在此，笔者结合消防部队的实际情况自己和的工作经验，就当前部队存在的问题和精细化的内涵以及如何进一步加强部队精细化管理谈谈看法。
\ 一、当前部队管理存在的突出问题\ （一）思想松懈、觉悟不高。
在现代部队中，无论从小兵到干部，入伍动机或多或少存在着差别。
有些是为了考军校把当兵当作职业化，更有些关系兵仗着自己的关系卖老资格。
有些刚毕业的基层年轻干部，思想上缺少责任意识，没有把从军当做事业。
他们虽然理论知识很充实，但是缺乏管理部队实践经验，根本还不具备部队日常性管理工作和作战能力的本领。
有些干部不善于按条令条例管理队伍和做政治思想工作，遇到问题，没有采取果断措施和全方位思考问题，往往按自己主观意愿来正确处理，更不能及时发现战友中不良现象，处理问题过于顾及其情面。
也有的干部认为自己是个领导，就对其下属是严格要求，而自己相当松懈，没有榜样示范，失去带兵威信。
更有的干部不愿意下基层，认为基层苦、带兵苦，危险大，没有发展前途，一味地追求升官途径，目标放在干防火上，这工作有油水可捞，接触面广，精力外移，一心想往防火工作等自认为好的岗位上调。
\ （二）能力不高、素质偏低。
目前，消防部队队伍管理中普遍存在整体政治理论水平较低。
在文化基础上，三分之二的人都是函授大专和本科，极少是军事学院毕业的高材生。
尤其是对新业务、新技术、新装备的学习掌握不够，对网络时代的信息量获得相对偏少，存在文盲现象；在业务操作上，基层干部队伍管理单一，不求上进，想法单纯，不能发现问题、不会解决问题，出现只会说不会做和纸上谈兵之现象，充当领导的传话者，战友的推搡者；在个人问题上，起点低、标准不高，自身形象逊，工作不进取，业绩一般。
\ （三）教育狭窄，质量低下。
在基层担任政治工作，一般全员教育的机会相对少，加上单位分布广、人员不集中，使电视授课达不到教育效果。
由于干部授课质量不高、内容不新，条理不清，语句单板的诸多方面，影响着战士听课情绪和效率。
特别是在中队，往往一次开教育会议时只有一半人参加，导致受教育的失败。
\ （四）情谊淡薄、倾斜名利。
当前有些干部对待士兵缺少人情味，动不动用条令条例来压人，没有从细节上入手，没有做到晓之以理、动之以情的过程。
尤其是对待新兵管理上，有些干部甚至把自己换下来的脏衣服让新兵洗，在思想上，大多数干部没有建立没有树立“新兵为兄弟”的观念，不能做到关爱新兵，视他们为兄弟，严重脱离队伍。
其反映在好高骛远，不切合实际，对入伍动机和对献身消防的使命认识不足，一味地追求“当兵混个党员再回去”或者“为今后谋出路打算”，盲目地讲究个人物质利益和地位。
一些战士认为，献身主义纯所空洞，只有傻瓜才有这样的意识。
也有些把工资花在不该花的地方，如跑上层关系、烂交朋友，不够花就向家中要钱；从调查的情况看，绝大多数的战士注重物质奖励，认为嘉奖、三等功还不如直接发钱合算。
\ （五）矛盾突出、关系复杂。
当前部队由于士官随着军龄、年龄的增长，现实问题也日益增加。
很多士官多想申请三期士官，个人婚恋问题、探亲休假、业务训练工作等矛盾，甚至有些干部把细小的问题就直接依赖组织，直接影响者决策能力和解决问题的能力。
\ 二是阐述精细化的内涵\ 所谓精细化管理，其口号内容是生活秩序精益求精、内务整理精雕细刻、执勤力量精进勇猛、行政会议精耕细作和学习教育精义如神 以及库室设置精细入微。
生活秩序是指部队的日常生活和学习教育，严格落实条令条例，做到生活日常化、教育学习化、制度落实化。
在精字上花工夫，力求细之又细，严之以严、实之又实。
内务整理是指部队卫生上做到整齐规范，强调一律化。
执勤力量是出警灭火救援的时间和人员到位情况，主张第一时间到场，作战迅速、效果明显。
行政会议是指日常办公会议，要求按上级文件精神严格逐条落实，在细上花精力求创新，做到协调和衔接，分工明确，责任到位。
学习教育是指部队加强官兵思想教育，针对教育做到循循善诱，全面开花。
库室设置是指对现有的车辆装备加强维修和保养，做到人车合一。
其基本任务是：规范官兵一日生活秩序，强化官兵日常养成，加快部队正规化建设，确保部队各项工作顺利有序开展。
\ 三、精细化管理的具体实施 \ 1、重在制度规范化 \ 部队管理的规范化是一项长期而艰巨的工程。
精细化管理，是指在部队三大条令和官兵行为规范基础上，结合新时期公安消防精神，进一步规范部队一日生活秩序，强化官兵日常养成行为的管理标准和依据。
它是以科学发展观为指导，坚持依法治军、从严治军，以巩固和提高战斗力为根本标准，遵循统一领导、各负其责，突出重点，严格规范、讲究科学，依靠群众、坚持经常的原则。
对于我们消防部队来说，严格按制度管理就是坚持依法治警的基本战略，更是消防工作得以顺利开展的必要条件。
俗语说得好“细节决定成败，”只有重细节才能把制度逐步推向规划化、正规化。
首先，要健全一套完整的制度。
在执行部队各项工作中，做到执法规范、依法办事，严之有据，就是要做到严格执行条令条例、规章制度和管理规定，不能随意凭个人感情来武断工作，更不能以权谋私，侵害他人利益。
其次，要做到思想与行动一致。
以行动感染人和高尚情操鼓舞人是检验部队教育的程度，也是做好部队思想工作的基础。
特别是在带兵管理过程中，须做到严之有度，爱之有深。
特别是对干部要加强思想教育，以科学带兵、文明带兵，既要严肃紧张，又要生动活泼。
\ 2、重在干部素质化。
当前，实施人才战略是部队管理的关键举措，也是推进消防事业向前发展的里程碑。
领导干部要言行一致，以身作则。
精细化管理体现的是人的思维模式，要有精细的意识、思路、作风，标准很高，做到很难，做好更难。
对于基层存在的问题要从现有实际出发，长期坚持加以解决。
要想把消防部队走向信息化、现代化、正规化，必须提高干部素质，其素质高低直接影响部队基层正规化建设的质量和效果。
一是强化责任心和事业心。
干部尤其是从事基层正规化建设的干部心里要时常想着部队、装着部队，经常思考工作要干什么、怎么干，积极探索并把握其中的规律和特点，努力解决不爱兵、不知兵，不愿管、不会管的问题。
二是以身作则做好示范。
各级领导要严以律己、以身作则，要求战士、下级和部属做到的，自己必须做到；条令条例、部队规章制度不允许做的，领导干部必须带头不做，只有这样，干部管理才有说服力，才会不断树立和提高在基层正规化建设中的威信。
三是大兴求真务实的作风。
实施管理要严密。
工作的计划性、针对性和预见性要强；“四体”要勤。
经常检查督促到位，及时发现和纠正各种问题；思考问题要细。
大处着眼、小处着手，见微知著、防微杜渐；工作作风要实。
说实话、办实事，扎扎实实抓落实。
四是着力提高工作能力。
干部是部队管理的组织者、实施者和参与者，仅凭一股热情干工作是不够的，必须要经常加强业务和带兵知识学习，不断提高自身工作能力建设。
不仅自己要能干、会干，更重要的是会带、会教、会帮，进而带动和提高整个队伍工作的水平，提升部队基层正规化建设质量。
\ 3.重在思想转变化。
要搞清为什么开展精细化管理，对精细化管理要有认同感，要有精益求精的工作要求、严谨务实的工作态度和认真负责的工作责任心。
精细化管理是按照条令条例管理教育的思路，但是境界更高、标准更严、要求更实。
细是必要过程，精是必然结果，通过过程看结果。
严格管理必须从思想教育入手，启发官兵服从管理的自觉性，真正使部队基层正规化建设的过程成为教育人、培养人的历程。
管理者应当及时准确掌握人员的思想动态，帮助解决实际困难和问题，有针对性地做好思想教育工作。
要坚持疏导结合的工作方针，及时打通理顺官兵思想，做到“知其然并知其所以然”。
同时，要根据官兵个体差异，因人施教、因人施管，充分调动工作积极性，达到部队严格管理的目的。
现在部队管理的核心工作是“以人为本。
”在部队管理中贯彻科学发展观，其本质和核心在于贯彻“以人为本”这一总要求，始终坚持把广大官兵放在主体地位。
对部队管理者来说，就是必须充分尊重官兵的主体地位，情系官兵，切实维护官兵权益，不断改善广大官兵的物质和文化生活条件，以此激发他们热爱消防事业、努力学习、刻苦训练的进取精神和创新发展，为建设一支现代化、正规化消防部队奠定坚实基础。
\ 4.重在细节化。
老子曰：天下大事必作于细，天下难事必作于精。
每一位官兵都要立足于做好小事，从小事体现敬业精神，体现责任心。
要量化管理细节，把工作内容、制度以量化形式体现，用心做事把事做对、做好。
要以一日生活为主线，从小处、细微处抓起，充分利用各种时机和场合，一点一滴抓好习惯养成，自觉规范落实各项管理制度。
要严格按照条令条例，狠抓检查督促，做到严抓细抠、一丝不苟，随时纠正与部队管理不相称的言行举止，切实做到练与不练一个样、查与不查一个样、领导在与不在一个样。
通过细节的管理提高管理的质量。
以提高战斗力为目的，运用现代管理模式和信息化手段，对管理对象实施精细、快捷的管理控制。
应摒弃传统的粗放型管理模式，把提高管理效能作为管理创新的基本目标。
应把管理的信息化运用到计划、组织、指挥、协调和控制之中，运用数理方法实现定性、定量的管理和保障。
还应运用智能技术和电子监视系统，对管理对象实行全时制连续自动控制，通过实时的数据采集和网状的信息传递，提高决策效率和反应速度。
[\ 5.重在习惯养成化。
精细化管理是基础性、经常性的工作，是在执行条令条例基础上提出更高的要求。
浙江消防部队提的“三抓三树三强化”非常符合当前的工作要求。
抓队伍建设是消防部队永恒的主题，要以责任为抓手解决管理上的漏洞。
要想使部队基层走向正规化，必须要养成良好的习惯。
从支队到大队、从机关到基层、从干部到战士，人人都要置身于严格的管理养成之中，形成上下左右齐抓共管的良好态势。
部队基层正规化建设是一个由量变到质变，不断长期推进的过程，必须日复一日、长期坚持、一抓到底。
02\ 在部队管理工作中，任何工作都应贯穿“以人为本”的这一思想主线。
大量事实表明，在部队管理工作中，“以人为本”的思想理念是影响和提高部队管理水平的关键，更是贯穿部队发展创新的真正体现。
要始终坚持把广大官兵放在部队建设的重要位置，充分尊重和考虑到广大官兵的利益，调动广大官兵的积极性、主动性、创造性，使广大官兵视部队为家倍感温暖，营造“和谐警营”，各项工作正常开展和部队的高度稳定。
\ 结论部队精细化管理的实施是促进我军管理工作效率的提高的基础，在其实施过程中，不仅仅是部队管理干部的学习与实施过程，同时也需要部队全体官兵在实施过程中的积极参与。
通过全员的参与可以极大地加快管理的进程，同时可以促进管理效率的提高，加快我军部队管理的改革，使其快速跟上时代的发展。
加强部队精细化管理是保障消防事业稳步发展的根本，也是我军实施全面科学化管理的基础。
通过精细化管理，促进我军思想政治教育和科学化管理，也是文化育警、素质强警习管理的重要环节。
只有加强部队精细化管理，才能提有效地高消防官兵的整体素质，才能将我军建设成为一支忠于党和国家、人民的，具有坚强战斗力的忠诚卫士。
员工认为企业文化活动是负担，不愿意参加，怎么办
转载以下资料供参考企业文化的运作1．企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。
企业文化运作包括：(1)激励机制。
企业文化管理的首要任务是调动人的积极性，其激励方式有：目标激励、参与激励、强化激励、领导者言行激励。
(2)纪律约束机制。
要有明确的规范，落实上不走样，将企业理念贯穿到制度、纪律与行为规范中。
(3)凝聚机制。
确立广大职工认同的企业价值观，确立企业目标、确立企业人际关系。
2．在企业文化管理上，一要处理好借鉴与创新的关系，把握企业文化的个性化、特色化；二要处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人；三要处理好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外双修、软硬管理相结合。
误区误区一：企业文化政治化在许多企业的走廊、办公室、到各车间的墙上四处可见形形色色，措词铿锵的标语口号，如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”等。
这些已经被滥用的词汇无法真实地反映该企业的价值取向、、行为方式、管理风格；更遑论在全体员工中产生共鸣了。
误区二：企业文化口号化把企业文化等同于空洞的口号，缺乏企业的个性特色，连企业的决策者本身都说不清楚其所代表的具象表现，对员工自然无法起到强烈的凝聚力和向心力的作用。
误区三：企业文化文体化有的企业把企业文化看成是唱歌、跳舞、打球。
于是纷纷建立舞厅、成立音乐队、球队，并规定每月活动的次数，作为企业文化建设的硬性指标来完成，这是对企业文化的浅化。
误区四：企业文化表象化有人认为，企业文化就是创造优美的企业环境，注重企业外观色彩的统一协调，花草树木的整齐茂盛，衣冠服饰的整洁大方，设备摆放的流线优美。
但这种表面的繁荣并不能掩盖企业精神内核的苍白。
误区五：企业文化僵化有些企业片面强调井然有序的工作纪律，下级对上级的绝对服从，把对员工实行严格的军事化管理等同于企业文化建设，造成组织内部气氛紧张、沉闷，缺乏创造力、活力和凝聚力，这就把企业文化带到了僵化的误区。
误区六：企业文化营销化企业在树立自身企业文化时最容易犯的错误是一种对外的文化。
这种文化更多的被当成营销的一种手段，企业文化实际上是目标、价值、信念和行为规范的综合，企业行为的基本核心和指导思想，仅仅流于企业文化外表上的概念而忽略其核心价值，那么企业文化对企业没有丝毫的协助。
建设方法1．晨会、夕会、总结会2．思想小结3．张贴宣传企业文化的标语4．树先进典型5．权威宣讲6．外出参观学习7．故事8．企业创业、发展史陈列室9．文体活动10．引进新人，引进新文化
企业经营管理
军训 百科名片 军训军训据《中华人民共和国法》和《中共中央关育体制改革的决定》要求进行的，是高等院校改革教育内容，学生接受国防教育的基本形式；是培养“四有”人才的一项重要措施；是培养和储备我军后备兵员及预备役军官，壮大国防力量的有效手段。
军训知识 一、 床上用品： 二、鞋子袜子： 三、一把雨伞： 四、两个盆子： 五、一只水壶： 六、穿平角裤： 七、短裤衬衫： 八、特别女生： 九、男女短发： 十、带爽身粉： 十一、带润喉片： 十二、其他小药： 十三、管住馋嘴： 十四、不带食品： 十五、忌带咖啡： 十六、注意指甲： 十七、不喝生水： 十八、不要挑食： 十九、睡觉保暖： 二十、崴脚烫伤： 二十一、头晕眼花： 二十二,避免和教官的正面冲突: 军训起源古代的军训 学生军训，在我国可追溯到古代的奴隶社会。
据《礼记》、《周礼》等记载，西周官学已有“国学”与“乡学”之分，并有小学和大学两级。
西周大学，以习武为主，教师一般由军官担任。
军训主要内容是习射，即学射箭，加驾御五种战车的方法等。
这是我国古代最早对学生进行军训的记载。
以后各朝代都有过对学生实施军训的记载。
在国民党政府统治时期，也实行了童子军训练制度，并规定了童子军军事训练的内容和管理。
我国学生军事训练正走向正轨 我国对学生实施军事训练真正走向正轨，还是中华人民共和国诞生以后。
1955年7月我国颁布第一部《兵役法》，第一次从法律上做出了在大学生、高级中学学生中进行军事训练的规定，并从同年冬季起，首先在北京体育学院、北京钢铁学院进行军训试点，后又增加了北京邮电学院等12所高等院校。
在两批14所高等院校中，进行了21个军事专业课题的训练，受训学生达一万多人。
从1955年至1957年间，教育部、国防部依据〈〈兵役法〉〉的规定，又先后批准在全国127所中等学校进行军训试点，受训学生达7万余人。
当时，高等院校重点进行预备役技术军官训练；高级中学进行基础军事训练。
实践证明，上述军事训练，对激发学生爱国主义热情、增强学生的国防观念以及扩大知识面，培养祖国需要的合格人才，都起到了积极的作用。
60年代初，经国务院批准，全国53个大、中城市的38所高等院校和70所高级中学或中等专业学校的一年级学生，进行了军训试点。
中共中央在1981年下发第11号文件，指示高等院校要把学生军训纳入教学计划，部分学校恢复了学生军训。
军训的目的是通过严格的军事训练提高学生的政治觉悟，激发爱国热情，发扬革命英雄主义精神，培养艰苦奋斗，刻苦耐劳的坚强毅力和集体主义精神，增强国防观念和组织纪律性，养成良好的学风和生活作风，掌握基本军事知识和技能。
根据《中华人民共和国国防教育法》规定，除大学生外，中小学生也应接受军训。
时间一般在9月份开学前或国庆后。
企业军训： 军事训练 金星教育集团训练就是借助军事化训练和管理的理念,将军队的先进管理理念进行商业化应用,主要培训学员面对困难克服困难的能力,培养坚强的毅力、超强的执行力，提升在团队中的人格魅力、良好的沟通和协作力、百折不挠打不烂拖不垮的铁血精神，对待生活的正确态度，全面提升个人综合素质，成为现实生活的“许三多”“袁朗”“李云龙”“王晖”“胡小龙”……成为中国未来的商业领袖. 在北京有家专门为企业提供专业的军事化管理和训练的的机构---北京西点训练营 北京西点训练营是一家致力于军事拓展、理论研究、科学实践的专业培训机构;是培养中国企业铁军精英团队的摇篮;它引用西点军校的管理和训练模式，将西点精神渗透到每个人的日常行为和工作中;细节之处方体现训练精髓，西点训练营结合企业自身的特点，为企业量身定做培训课程;将学员工作态度改善和企业理念灌输，以及工作作风和习惯的养成很好的融合在一起;能够很好地把参训企业的文化融会贯通在训练过程中，体现在日常的行为规范里，使每一位到西点训练营参训的学员，从思想根源上领悟团队精神，在行为工作中体现、绝对执行，没有任何借口
强化管理层的决策力、领导力、凝聚力、执行力、协作力、说服力、创新力，激发个人潜能与团队精神，提升管理层的综合素质；强化提高全员的全局意识、团队意识、责任意识，增进参训学员相互的了解、信任与支持、建立彼此间的信任感和合作精神，营造愉悦工作环境，提升工作绩效，建立高效团队 军训基地： 个人或企业在参加军事拓展项目或培训训练项目时，对基地的选择是重中之重。
针对个人或企 军事基地业选择基地的目的不同，可以选择不同性质的基地。
比如个人想感受军人的那种魄力，想感受穿上军装手握长枪的感觉，不妨选择娱乐性多一些的基地。
一般这种性质的军训基地有真人cs、实弹射击、马术等娱乐性十分强的拓展项目。
如果一个企业抱着提升员工执行力、高层凝聚力的想法参加军事拓展，就需要选择标准式军营去感受了。
说到这里，就不得不提到西点训练营。
提到西点，就不得不说他的八大军训基地。
昌平、密云、丰台。
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有的三面环山，环境幽雅，拥有游泳馆、射箭馆、击剑馆、野战cs、户外拓展等相关设施; 有的进驻过野战独立团，具备拓展训练场，体能训练场、体育训练场、医务室等配套场地。
[编辑本段]军训内容不同阶段学生军训方法 小学生与初中生主要训练基本的队型排列和动作，不宜过度军训。
高中生在队型排列的基础上，训练内务整理和紧急疏散等日常能力，并开展国防知识讲座。
大学生则接受正规的军事训练。
男生一般为10—15天，女生一般为5—7天。
注意事项： 1.在流行疾病或传染病泛滥时期，如甲流等等，学校应停止军训。
2.女生在来月经或身体不适时期，可以适当向教官提出请假要求。
不同的学校军训地点是不同的，有的学校要去军营，真实体验军营生活，磨练意志；有的学校则在学校中，以操场为训练场进行军训。
不同学校的军训内容也不尽相同，有的学校只是队列训练；有的学校除队列训练外，还要到野外拉练、进行内务整理教育，可能有机会摸一摸真枪，甚至射击训练。
军训精神 军训，是新学期的第一课;军训，教我们怎样做人，怎样吃苦耐劳，怎样迎接挑战，怎样把握自由与纪律的尺度;军训，是我们增长才干的机遇，也是对我们的挑战。
这要求我们用心融入其中去学习，去锻炼，去磨砺，其目的是：增强国防意识与集体主义观念，深刻领悟“立德、力学、力行、立新”的真正含义；培养团结互助的作风，增强集体凝聚力与战斗力；军训，还能提高生活自理能力，培养思想上的自立和独立，还能帮助我们养成严格自律的良好习惯。
这就需要我们在军训过程中，我们不但要领略军人们无私奉献的伟大精神以及不怕困难的崇高品质，也要发扬我们“同心协力，艰苦奋斗”的光荣传统。
我们要坚持铁一般的纪律，严于律己，服从命令，坚决完成各项训练任务；希望大家用顽强的意志，用敢于吃苦、勇于拼搏，发扬“流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队”的精神，彻底完成军训使命。
训练内容 对军人和部队、分队进行队列制式动作的训练。
是共同科目训练内容之一。
目的是端正军人姿态，保持严整的军容，养成整齐划一、令行禁止和严格遵守纪律的习惯，培养迅速、准确、协调一致的作风，为掌握技术战术动作打下良好的基础。
床上用品： 有的部队为学生准备褥子，有的不给。
事先学校都会跟学生和家长交代清楚。
如果部队只提供床铺，学生要带夏被（或毯子）、褥子和枕头。
家长和学生不能图省事，以为越简单越好。
军训一天下来学生非常疲惫，特别需要一张舒适的床。
如果把衣服铺在身子底下充“褥子”，把衣服叠起来当“枕头”，学生会感觉很不舒服，睡觉也不解乏。
所以，该带的东西都应该带齐。
二、鞋子袜子： 学生宜穿球鞋、军鞋或旅游鞋，忌穿新鞋和高帮鞋以及高跟鞋。
新鞋硬不随脚，高帮鞋卡脚容易起泡。
鞋号宜稍大一点不宜小，以免“小鞋”磨脚。
除了脚上穿的鞋子外，还应该另外带一双，防备雨天鞋湿以后有的替换。
此外，袜子也应该多带几双，还应该注意袜子要柔软一些，最好是纯棉的，容易吸汗。
袜子最好准备白色的，有的教官要求严格，统一要求白色的
三、一把雨伞： 学生勿忘带雨伞，防备往返路程以及军训之余下雨。
四、两个盆子： 一个用于洗脸，一个用于洗下身。
军训时活动量大，出汗多，而部队不可能保证几百名学生每天都可以洗上澡，所以一定要准备两个盆，无论男生或者女生，每天晚上都要洗外生殖器，保证会阴部的清洁，以免泌尿系统感染。
五、一只水壶： 水壶容量要大，既可以晾水，还可以储水；瓶口要大，接水时以免烫伤；有提拉，以便携带；还得不容易碎。
六、穿平角裤： 军训时由于大量出汗，内衣经常湿透，三角裤边经常卷起来将大腿内侧磨破露出鲜红的嫩肉。
因此，邹林大夫建议身体较胖、大腿较粗的男女学生多带几条平角裤，避免大腿根部的摩擦。
七、短裤衬衫： 军训的地方一般都在郊区甚至山区，日夜温差大，夜间学生还有可能站岗值勤，且难免赶上阴天下雨，最好带一条大短裤和一件纯棉无袖衬衫，以备天凉时套在军训服里面。
立秋以后军训的学生尤其应该重视这一点。
八、特别女生： 军训运动量大，女学生有可能月经提前或经量增多，要备足卫生巾，最好选用质量好、吸附力强的，以免侧漏。
九、男女短发： 军训前，男生最好理个“板寸”，头发长了感觉热，但也不宜剃光头。
女学生最好剪成短发，又好洗，又好梳，又凉快，还好戴军帽。
十、带爽身粉： 可以带一盒爽身粉，晚上洗漱之后涂上一层，清新舒爽。
但不宜带痱子粉，痱子粉遇上汗容易“和泥儿”。
十一、带润喉片： 因为军训时不断地喊口号，喊得口干舌燥，所以，可以带点润喉片，养护嗓子。
十二、其他小药： 可以根据学生自己身体的具体情况带一些小药。
比如平时容易大便干燥的，可以带点温和的润肠药，忌猛烈的泻药；怕得腹泻的带点黄连素；晕车的，带点乘晕宁；防备虫咬的，可以带点清凉油、绿药膏之类；也可以带点藿香正气以防中暑等等。
十三、管住馋嘴： 军训前，学生忌在家里吃些大鱼大肉，鱼生痰肉生火，内热遇外感，军训时学生容易感冒发烧，不但自己受罪，家长担心，还给老师和教官带来许多麻烦。
十四、不带食品： 一定别将火腿肠之类的食品带到部队。
学生往往怕老师、教官发现，将食品偷着掖着藏着，住宿的地方没有空调、电冰箱，大热天的很容易坏，吃了之后容易引起腹泻。
十五、忌带咖啡： 咖啡中含有咖啡因，有兴奋神经的作用。
学生军训过集体生活，已经很新鲜很兴奋，晚上经常聊天睡不着觉，如果再喝上一杯咖啡，入睡更困难。
睡眠不好，势必影响第二天的军训。
十六、注意指甲： 军训前（包括军训期间），学生要正确剪指甲，忌抠指甲，预防倒刺，以免军训时发生甲沟炎。
十七、不喝生水： 军训期间，学生一定要喝凉白开水，不喝生水，以免引起肠道传染病。
十八、不要挑食： 在部队吃的是大锅饭，可能不如家里的饭好吃，但是保证卫生和营养，学生不管爱吃不爱吃，都应该吃饱，不能挑食，以免能量不够，致低血糖晕倒，影响身体健康。
十九、睡觉保暖： 军训的地方一般在郊区甚至山区，夜里温度低，所以夜间不宜开窗，不宜吹风扇，以免着凉感冒发烧。
二十、崴脚烫伤： 自由活动时，要避免崴脚。
一旦崴脚，切忌按摩和热敷，应该立即用凉水冲洗15分钟，之后找校医处理。
如遇烫伤，也应该及时用凉水冲洗，然后找校医处理。
二十一、头晕眼花： 军训时，如果感觉头晕、眼花、要晕倒，学生切忌硬挺着。
正确的办法是立即喊报告或拽一下同学的衣角，原地坐下，待眩晕过后再到阴凉地休息一会儿。
尽量避免直挺挺地倒下去，以免猝然倒地引发摔伤。
二十二,避免和教官的正面冲突: 因为他们都是按照正规的训练科目进行训练的,有些同学在家生活优越,很不适应,难免发生冲突.如果冲突不可避免,千万别莽撞,要找学校老师协调处理
深入探讨团队在企业中到底起什么作用
团队是现代企业管理中最时髦的话语了，几乎没有一家企业不谈团队，好象团队就是企业做大做强的灵丹妙药，只要抓紧团队建设就能有锦锈前程了。
团队是个好东西，这我也承认，但怎样的团队才算一个好团队，却是许多企业管理者不甚了然的，于是在企业团队建设的过程中就出现了许多弊病，生搬硬套从理论著作中把团队概念移植到活生生的企业实际运作中来，是很难产生好团队的。
我坚持一个理念，就是任何理念都不能执着，执着生僵化，就会蜕变为形式主义，后果很糟糕。
在如今企业管理者热火朝天进行的团队建设中就存在这个问题，将团队作为企业文化建设的至上准则是不恰当的，是不符合多元化的现实状况的。
各位企业管理者，你们为什么会如此重视团队建设
因为你们认为一支优秀的团队可以将企业的效益最大化，这个观念没错。
但如果你唯团队是尊，扼杀一切与团队精神相违的精神，那就错了。
团队不是固定的，每一个企业的团队都有其内在的要求，必然不同于任何其它企业的团队。
如果两家企业的团队建设的标准完全一样，哪怕这两家企业是同行，那么这两家企业的也一定有一家的团队建设是劣等的。
世界上没有两家完全相同的企业，也就没有两支完全相同的团队。
团队的本质就是结构，好的结构就是好的团队，在此意义上我可以说，团队建设就象建设一台机器或者一栋大厦那样，结构要达到最优化。
团队之所以能发挥强大的作用，还可以用一个哲学命题来解释，即分散的个体的力量总和要小于个体经过整合后的整体的力量。
团队理论虽然汗牛充栋，但万变不离起宗，根本原理就是这两点。
所有的团队理论都是在这个原理上演化出来的。
这个原理是合理的，但是一切理论都是相对性的，世间没有绝对的真理。
我们的企业管理者却大多将团队理论当成了绝对真理，使团队建设充满了排它性，这是团队建设的根本缺陷。
也就是说，并非团队建设本身有问题，而是建设者有问题，这问题就是偏执。
关于团队的优点，我就不多说了，我相信诸位管理者都可说出一箩筐来。
我此文主要是谈谈独尊团队，废黜百家的弊病。
团队的特点表现在其集体性，所以团队重视成员之间的合作。
团队的特点使它具有对个性的压抑性。
有的企业就提出了个性就是无知的口号，要求员工剔除个性，用集体性替代个性，也就是用我们取代我。
企业管理者的发心是希望团队形成一股凝聚力，希望员工朝着共同的目标努力，但效果却可能相反，如果管理着太重视团队的话。
这里我就要说出团队内在的缺陷了，也就是它为什么只是相对正确的。
我们知道团队的本质是结构优化，是构造一种结构。
那么我们也就要明白，结构本身具有稳定性，这是它的优点，但也是它的缺点。
结构一旦形成就不易变化，变化的成本就比较大，而且由于人的惰性，它是不愿主动变化的。
它可能会有一段时间的先进性，但市场的变化太快了，团队要保先就得跟得上市场的变化。
事实如何呢
如今我国的企业团队现状明显落后于市场的要求。
大家都在搞团队建设，但这个框架形成了，想跳出去，有大改变就难了。
这就使得团队建设有让团队成员整体落伍的危险。
我再来谈谈团队的集体性，优点我也略去了，我们看看它的缺点。
最大的缺点就是对个性的压抑。
诸位管理者，你们要明白，并不是什么时候集体的力量都要大于个体的。
我们现在都很强调人的管理，怎样才算人的管理
人的管理就是要让人的潜能得到最大限度的发挥。
那么人的这种潜能在如何的状态下才能得到最大发挥呢
从集体主义出发的管理者，他实际上是以统帅的身份凌驾于员工之上，将员工强行扭成一团，让他们去冲锋陷阵。
团队管理在这方面我可称之为军事化管理的翻版。
团队原本就含有有军事化的意味。
但诸位要想想啊，现在是什么年代了，员工是不是士兵，他们是不是愿意组成一个高度集中的团队
在21世纪的今天，答案是否定的。
我们这个时代就是一个张扬个性的时代，可你却偏偏要员工取消个性，是不是有点不识时务呢
我知道你担心个性会和团队发生冲突，但我告诉你，压抑个性的团队绝对不是好团队。
为什么
道理很简单，团队虽然是个集体，但也是由一个个员工组成的啊，员工在社会中他也是自由人，他有自己的个性，他要按自己的个性生活才高兴，任何让他感到个性受到压抑的团队，他都会本能排斥的。
一个优秀的企业管理者，他应该怎样管理员工
道理也很简单，那就是要给员工创造一个充分利用自己的个性将工作干得最好的条件。
不一定什么都要团队化，太死板了。
虽然现在的企业也都提倡创新，但如果管理者过分强调团队精神，则员工的创新精神必然受到压抑。
压抑个性就是压抑创新，没有个性哪来的创新
我说得极端一点，企业管理者要谨防团队建设法西斯化。
团队是需要的，企业管理者在团队建设的同时要遵循一个原则，不能压抑员工的个性。
在团队内部，企业管理者要给员工充分的自由，少说几句少数服从多数，要知道，聪明的人在世界上还就占少数。
企业管理者应该解放思想，要有多元化的思维。
你要明白自己的企业是什么类型的企业，自己的员工又分成哪几类
要量体裁衣建设符合企业内在要求的团队，要灵活变化，别搞一刀切。
打个比方。
如果你的企业是劳动密集型企业，那你可以建设一支高度纪律性组织性的团队。
如果你的企业是知识密集型企业，那你就要以自由主义来管理员工了，建立一支人尽其才的团队是最重要的，严格说算不上是团队，也没必要强调团队，你更注重的应该是员工的个人创造力，千万别让团队束缚住员工的头脑，当然应该有的纪律和合作也是不可少的。
如果你的企业既有创造型员工也有操作型员工，那你可将团队建设重点放到操作型员工身上。
我要提醒你一点，越聪明的人越倾向个人主义，这个事实你要记住。
最后我再说一遍，我从不轻视团队的作用，但我也不会太看重团队的作用，我只希望诸位企业管理者明白，团队不是灵丹妙药，别因有了一种药而将其它药都扔了。
