丰田公司管理的12条理念是什么
转载以下资料供 丰田14项管理理念 （1）管理决长期理念为基础，即使因牲短期财务目标也在所不惜； （2）建立无间断的操作流程以使问题浮现； （3）实施拉式生产制度以避免生产过剩； （4）使工作负荷水平稳定； （5）建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视品质管理的文化； （6）工作的标准化是持续改进与授权员工的基础； （7）应用视觉管理使问题无处隐藏； （8）使用可靠的、已充分测试的技术以协助员工及生产过程； （9）把彻底了解且拥护公司理念的员工培养成领导者，使他们能教导其他员工； （10）培养与发展信奉公司理念的杰出人才和团队； （11）重视事业伙伴与供应商网络，激励并助其改进； （12）亲临现场查看以彻底了解情况； （13）不急于作，以共识为基础，彻底考虑所有可能的选择，并快速执行决策； （14）通过不断反省与持续改进以成为一个学习型组织；
