比较适合建筑公司的企业口号（一般就是名片上印的那些东西，最好涉及到共赢）谢谢了
项目给我做，有钱大家分
名片背面公司口号一般是什么内容
企业主要业务介绍，或者企业文化、精神，或者正面内容的英文版本。
名片上的宣传语（高分）
1.我信任，我给您希望
2.留下信任，带走您的满意
3.—生中最大资交易，需诚恳的建议和最贴心的服务
4.您需要的时候，我都在。
5.我可能没有提供您期望的价格，但我一定会给您满意的服务
6.也许，我不能保证提供最便宜的选择，但我可以保证提供最适宜的选择。
7.选择一个好的经纪人，是实现理想购房的开始。
8.相信您的选择，是满意的开始
9.真诚的经纪人，购好房的保证。
10.让我们从信任开始，以满意来结束。
望问者留意：为使创意受尊重， 此广告语已按法定电子数据证据形式留取。
如有意采纳，须诚信，否则笔者言之不喻。
求一句名片上的标语
A01 优质建设，以ISO9000为基。
A02 优质建设，以质为根。
A03 品质——成功之轮。
A04 优质产品，丰厚成果。
A05 品质为重A06 品质为本，财富为果。
A07 醒觉起来A08 累积点滴改进，迈向完美品质。
A09 一丝之差，优劣分家。
A10 手连手，发扬优质精神。
-------------------------------------------------------------------- A2-01 自检互检，确保产品零缺点。
A2-02 品质是生产出来的，不是靠检验出来的。
A2-03 留意多一点，问题少一点。
A2-04 每天自我检讨，品质自然更好
A2-05 杜绝不良思想，发扬优质精神。
A2-06 老毛病，要根治；小问题，要重视
-------------------------------------------------------------------- B01 你思考，我思考，品质提升难不倒。
B02 找方法才能成功，找借口只会失败。
B03 品质你我做得好，顾客留住不会跑。
B04 革除马虎之心，提升产品品质。
B05 我们的承诺：不做不良品。
B06 没有措施免谈管理，没有计划如何工作。
B07 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
B08 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
B09 预防保养及时做，生产顺畅不会错。
B10 细心、精心、用心，品质永保称心。
B11 上下沟通达共识，左右协调求进步。
B12 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
B13 以科技为动力，以质量求生存。
B14 团结一条心，石头变成金。
B15 老毛病，要根治；小问题，要重视。
B16 人人提案创新，成本自然降低。
B17 宁愿事前检查，不可事后返工。
B18 每天自我检讨，品质自然更好。
-------------------------------------------------------------------- I01 我们的策略是以质量取胜
I02 文件受控易管理，贯彻执行要落实I03 要有好的灌溉，才有好的成果I04 做好品质记录，打好品管基础I05 顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求I06 每天进一步，踏上成功路
名片背面写上什么字
一般是这些：1.经营理念，比如，诚信赢得，我直努力着。
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2.经营范围，卖些什么东西么服务范围。
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3.公司地图，方便别人找。
4.产品介绍想打动顾客，就要喊口号，或者承诺了。
别人不丢我的名片就不错了，还想打动
我建议你写个比较有哲理的故事，至少他不会丢。
公司的企业形象提升方案怎么写
八九点班组 提供的内容1班组文化的理念系 每个班组都己的文化，只是文化也有正负向之分；有能起到促进作用的，也有起到破坏作用的，可以说是良莠并存。
而班组文化理念建设就是一个重新界定、规范的过程，将班组文化中优的部分进行提炼、总结和固化，而将其中劣的部分去除掉；同时基于管理理念的发展和班组自身发展的需要，进行有益文化的补充，简单来说就是一个“存优、去劣、补益” 的过程。
通过班组理念层面的建设，班组员工首先在理念层面，对班组追求什么、倡导什么、反对什么达成共识。
班组文化理念建设包括核心主文化和要素子文化两大部分： （1） 班组核心主文化理念系统主要包括： 班组口号———班组核心理念的表达； 班组使命———班组“为什么而存在” 的根本思考； 班组宗旨———班组如何实现使命的根本主张； 班组目标———班组实现使命的愿景和梦想； 班组哲学———班组走向卓越的思维方式； 班组价值观———班组经营的成功法则； 班组精神———班组走向卓越的精神支柱。
（2） 班组要素子文化主要包括以下部分内容，每个班组 需要根据自身的管理目标和业务特点，选择5～6项关键要素，进行文化理念建设： 班组安全理念； 班组学习理念； 班组服务理念； 班组客户理念； 班组绩效理念； 班组质量理念； 班组成本理念； 班组团队理念。
2班组文化的表现系统 即班组文化外在表现形式和载体，是卓越班组优秀文化成果和文化渗透的工具。
包括班组的LOGO、班组名片、班组之歌、班组影集、班组文化墙、班组文化故事集等等。
3班组文化化育系统建设 建设班组文化化育系统，就是建设文化的催化机制、文化的管理环境，搭建文化的推进平台，策划系列的文化推进活动。
如，文化环境氛围的建设、每日一反思、每日一对标、文化风暴会、文化学习会、文化标杆人物塑造、文化故事征集与宣讲，以及星级班组评选等。
什么是企业形象设计?
CI又称为CIS企业自识别系统，这个系三部分： MI (Mind Identity)，即理念识别； BI(Behavior Identity)，即行为识别； VI(Visual Identity)，即视觉识别。
（1） 企业理念识别（Mind Identity，简称MI) MI属于思想范畴，是企业经营管理的指导思想。
实际操作中，这些看不见的理念，具体化为一句简明、醒目、亲切、很有号召力的口号，或叫座右铭，如可口可乐的“永远是可口可乐”；海尔的“真诚到永远”；诺基亚的“科技以人为本”；麦当劳的“我就喜欢”。
这些简单的口号是企业的生存资本，可以影响到企业的经营、管理、品质、服务、品牌。
（2） 企业行为识别(Behavior Identity，简称BI) BI是指企业理念确定后，付诸实施过程中，所有具体执行行为的规范化、协调化、统一化。
具体行为分为对内和对外，几乎涵盖了企业所有的经营管理活动。
对内活动主要是对全体员工的规范化组织管理和严格岗位培训，以及创造良好的内部工作环境，以保证提供优质产品和优质服务。
以员工为活动对象，中心目的是造就企业良好的素质。
对外活动主要包括促销活动，公共关系活动、公益性活动、宣传活动、广告活动、展示活动等。
（3） 企业视觉识别(Visual Identity，简称VI) VI是指视觉文化理念传递的各种形式的统一化，也是具体化、视觉化的传达形式。
在整个CI系统中，VI是“最先映入眼帘”的识别系统。
主要包括：企业名称、企业品牌标志、企业标准字、标准色、象征图案、吉祥物、办公用品、广告、车辆、产品包装、员工制服等等，这些视觉识别都是非常重要的外部表征，公众对其认识程度和理解程度，决定了企业在公众心目中的地位。
希望采纳
