苏联的领导人提出了什么口号
霸气
当领导总是犹豫,没有魄力,怎么能解决这个问题?
很高兴为你解答:管理本是一门艺术,如何做好管理,如何懂得艺术的管理,多看看管理这方面的书.你说的这个问题都是很实际的问题,大家都会遇到,现实社会中,做事做得好,不如做人做得好.你是领导,做人做事都要有一个原则,在不违反原则的情况下,以人性化的思维对待下属,管人就可管心.有一句古话说得好,人为知已者亡,要下属服服贴贴,就是管好他们的思想,你也要放下官本位思想,要与下属打成一片,这样下属才会说实话,才会信任你,你也要学会关心下属,从工资待遇,从生活上,从情感上,各方面的关心,领导的一举一动都会在下属心中有着深刻的印象.我们村有一句话说得好:村看村,户看户,群众看干部.作为一名领导,做好带头作用很重要,关于你说要奖罚分明,辞退问题,奖罚分明,是一件好事,辞退问题只要不是违反原则的,都可以给多下属一些机会,如果下属懂得珍惜,一定会是一个好下属的,对于一些不知悔改的,经多方教育都不行的,你自己看着办啦.祝你领导有方.希望你能够满意.
谁能给我提供一些欢送领导的标语。
感谢你在百忙之中，来我们审查工作，对于你提出的问题我们会立即解决，希望领导下次再来审查。
和领导沟通的技巧有哪些
1、学风不正，学用脱有的领导干部忽视理论武装，不认习党的理论和做好工需要的知识。
学了也是为应付场面，蜻蜓点水，浅尝辄止求甚解，学而不思、学而不信，学而不用、学而不行。
有的学用严重脱节，说起来头头是道，做起来还是老一套，用科学理论指导实践、解决问题的能力不强．无心也无力在实践中认真运用。
碰到具体问题无所适从，遇到突发事件束手无策。
2、文山会海．空话套话。
有的抓工作只靠开会发文件，会议过多过长，“会议干部”越来越多。
有的领导讲话不在琢磨事上下功夫，专在琢磨词上下功夫，故弄玄虚、故作高深，把简单问题复杂化。
有的地方和单位文件、简报“满天飞”，没有实质内容，只注重形式和数量，成了华而不实的“党八股”。
3、弄虚作假，欺上瞒下。
有的虚报浮夸，不说实情、不讲真话，报喜不报忧，掩盖矛盾和问题。
有的明知报上来的是假情况、假数字、假典型，也行之任之，甚至通过挖空心思造假来粉饰太平。
有的底数不清、情况不明，不顾客观条件提过高目标，还层层加码，逼得下面造假应付。
有的做戏做秀不做事，热衷于做表面文章，把口号当成绩，把准备做的说成已经做了，把布置的说成落实的。
4、蜻蜓点水，走马观花。
有的下基层习惯于“被调研”，走的路线、看的点、见的人、听的话都是事先安排的。
有的调研走马观花，下去就是为了出镜头、露露脸，身下心不下、隔靴搔痒。
坐在车上转、隔着玻璃看，只看“门面”和“窗口”，不看“后院”和“角落”，群众说是“调查研究隔层纸，政策执行隔座山”。
有的调研先入为主、主观臆想，只听自己想听的，只看自己想看的。
有的名为调研、实为扰民，一日调研、三日观光。
5、不切实际，不求实效。
有的想问题、作决策、抓工作不认真领会中央精神，不了解基层实际，不研究情况、不解决问题。
有的追求轰动效应，哗众取宠，挖空心思编造“新思路”、杜撰“新经验”，热衷于造声势、出风头，把安排领导出场讲话、组织发新闻、上电视作为头等大事，最后工作却不了了之。
有的该开的会开了、该走的程序走了，但不该提的干部照样提、不合理的决策照样实施。
有的搞各种形式的检查评比，把开了多少会、下去多少次、建了多少联系点折算成分值，进行所谓的“量化考核”。
有的热衷于抓“典型”、做“盆景”，点上热闹、面上冷清。
有的抓工作不讲实效，不下功夫解决存在的矛盾和问题．难以给领导留下印象的事不做，形不成多大影响的事不做，工作汇报或年终总结看上去不漂亮的事不做，仪式一场接着一场，总结一份接着一份，评奖一个接着一个，最后都是“客里空”。
6、落实不力，工作疲沓。
有的习惯于以会议落实会议、以文件落实文件、以讲话落实讲话，会开了、文件发了，事情就没有人再管了，几年过去了实际状况没有什么变化，会议和文件就是工作成效和成果。
有的不能“一张蓝图绘到底”，前任栽桃后任裁杏，思路年年变、口号时时新。
有的抓落实搞“上下一般粗”，基层难落实、难见效。
有的“打埋伏”遮掩“不落实”，甚至搞移花接木。
有的抓工作始终慢半拍，不催不办、不推不动．办起事来也拖拖拉拉。
如何做好一个领导者
如何一名优秀的者摘要：当领导门大学问，不仅领导众人的才能、还要有好的社交能力，要在社会里长袖善舞，还要调节与下属的关系，可以说这是一个很具有挑战性的角色，企业的领导者是一个企业的精神核心，在各个方面影响着企业的员工，因此许多人心生向往，但不是任何人都可以成为一名优秀的领导者。
一名优秀的领导者要懂得注重自己的个人素质、勇于面对挫折、知道如何激励员工、以优良的品德育人，拥有爱心就拥有一切未来。
调查地点：佳明灯具有限公司调查方式：访谈法，主要是与公司的员工、车间主任以及领导者。
调查题目：如何成为一名优秀的领导者。
调查目的：当今的社会是一个经济全球化的社会，要想让企业更好地发展，在这样一个社会中占有一席之地，就需要领导者采取行动。
因此，人们意识到领导者的重要性，需要领导者处理的问题越来越全面化，管理化。
领导者的素质是决定能力的关键因素，所以，每一个企业都在寻找如何培养出优秀的管理者的方法。
“如何成为一名优秀的领导者
”这是一个永恒的没有统一答案的问题，在不同的时间、地点和情境下，成功领导者的路径会有不同，甚至大相径庭。
调查的内容：优秀的管理者是具有良好的个人素质，有足够的心理承受能力来面对各种各样的挫折，能够对员工有很强的影响力，有良好的沟通能力，懂的激励员工，拥有宽广的胸怀，才能创造整个企业的良好工作氛围，这是调查的主要内容。
认识分析：通过与佳明灯具有限公司老板的接触，我
