求企业招聘口号
●“人人都是投资环境，个个都是招商主体”，此话已经风靡各地。
从营造环境来讲，招商引资确实不仅是政府的事，也需要广大干部群众参与，但不应成为连教师、医生也有指标的“全民皆商”，更不应将与之不相干的人的工资收入与招商业绩挂钩。
要发展一方经济，重要的是让每个人做好自己该做的事，共同构建良好的投资环境\\r前几天，一个在某县当部门领导的亲戚急吼吼赶到上海找我，带来一大堆招商引资项目说明书，说县里给每个机关干部都下达了招商引资指标，工资奖金与招商实绩挂钩，完不成任务，每月工资要扣数百元。
这对工资收入本就不高的他来说，压力很大，显然有点“病急乱投医”。
思来想去，我很难帮上他的忙。
\\r到网上搜索“招商”内容，此类文章实在很多，大都以热情肯定的语气叙述某地全民招商盛况及其丰硕成果，字里行间随处可见“人人都是投资环境，个个都是招商主体”、“在全县开展招商引资活动，层层落实目标任务，做到内资、外资、合资、合作并举，领导招商、部门招商、企业招商、全民招商一齐上”等口号，有些地方甚至连教师、医生都分到了招商引资指标。
\\r招商引资是经济发展的重头戏，是实现经济跨越式发展的重要举措。
在许多地方，尤其是经济相对发达地区，招商引资是衡量其经济发展水平的重要指标。
\\r但是，招商引资谁来“招”
想想我的那位亲戚，真有点为难了他。
他从未干过经济工作，招商引资项目书中的许多术语连听都没听过。
“这不是让我们瞎撞吗
”他有些怨言，还进一步自问：“招商引资究竟是谁的事
真的要干部群众一起上吗
”\\r这个问题的确难以回答。
事实上，和政府其他工作一样，招商引资工作确实需要群众的参与，特别是事涉投资大环境，每个人都责无旁贷。
问题在于怎么个参与法
地方政府在招商引资过程中，充分发动群众参与，利用群众的智慧和关系，拓宽招商引资的渠道，可以事半功倍。
但是，如果一哄而起，就算会招来一些商、一些资，说不定也会有一些负面作用。
其一，分散了精力，尤其是对那些非经济部门的机关干部而言；其二，全民招商难免会鱼龙混杂，招来的商、引来的资质量难以保证，因为是“急火攻心”，有些人会什么商都敢要，什么资都敢拿，有些项目可能一时效益明显，但不利于可持续发展，这样的例子多着呢；其三，发动机关干部招商，说不定会产生新的腐败。
\\r把那些与招商引资工作没有直接关系的人的工资与招商业绩挂钩，不是好办法，甚至会产生逆反心理。
地方政府应该更多地引导干部群众创造良好的投资环境。
对于机关干部，首先不是能招到多少商，而是如何为客商提供优质的服务；对于教师医生，如果教学质量不佳、医术不灵，招来再多的商也不能算是好教师、好医生，反而会让外商望而却步。
说到底，要从根本上有利于招商引资，最重要的是，这个地方的每一个干部各司其职，做好自己的事情。
当然，对确有能力招商引资的干部，可以重奖，以示鼓励。
\\r招商引资也有其内在规律，受到多种客观条件限制，比如，这个地方的区位条件、经济发展水平、产业布局、软硬件等，有时候是急不得的。
地方政府应该认真分析本地的实际情况，并制定比较切实的目标，才能取得比较好的成效。
（汪晓东）
新厂鸟瞰图上的标语
瞻远景而谋发展立脚下而精耕耘
检修工人的个人先进事迹范文
让生命溅出炫目的火花——记某电厂检修工某某的事迹 “我愿做一根的焊条，在焊接中熔化自己，溅出眩目的火花。
”某电厂检修工某某如是说。
35岁的他,已有16年的焊工资历,是个名副其实的”老焊工”.凭着满腔热情,依靠勤学苦练,他在自己平凡的人生路上留下了一个个坚实的脚印:参加工作16年,获得先进个人称号近10次，其中标兵称号3次。
1997年，他参加省电力公司第五期高级工技术培训班,成为全厂第一个具备高级工资格的员工;2002年，他拿到了省颁发的高级技能证书；.去年10月,在市”徐工杯”青工技术大比武中获三等奖;11月考取了焊工技师证书。
经他处理过的焊口,一次透照成功率高达90%,焊缝抽检x光片中从来就见不到iii级片.三年一次的焊工换证考试,某某在苏州焊培中心的成绩始终是优秀的,属基本免考人员. 去年1月，1号机大修。
某某担任#1炉8米炉内集中取样门改造工作。
重新更换的16个一次、二次门，均为工作压力在16mpa左右的针型阀，共有不锈钢焊口24个。
在设备西侧工作还行，东侧则因场地限制高仅有1.5米，无法正常站立工作，下面距地面40公分高的地方又有集水管等无法蹲在下面干。
他只能侧着身，伸长手一点点的焊。
由于集中取样装置于炉8米风口处，时值隆冬，数天大雪，气温降至-8℃。
为了赶工期，某某只好戴着两副手套进行工作。
去年“五一”期间，2号机小修，某某负责尾部烟道加固改造工作。
这个地方处于#2炉空预器下轴承正下方，工作场所几乎封闭，空气不流通；粉尘大，切割、打磨、施焊……，每天工作结束钻出烟道，除了防护眼镜所在的部位满是灰尘，几乎叫人认不出来。
去年8月，3号炉“打炮”，24米省煤器东侧外墙受压变形呈扇面打开，大梁及楼梯严重弯曲变形，，原计划停炉一周抢修。
检修部抽调各工种协同作战，某某主动报名参加突击队。
现场情况十分复杂，冲击过后的铁皮、钢梁、保温材料悬空堆砌。
无法轻易挪动，人员根本无法通过……..某某和另外一名焊工一连干了3天3夜，用了6瓶氧气进行切割，用了15公斤的焊条进行补焊改造。
要知道一个正常的工作日，一个焊工除了中午吃饭和上厕所时间，按工艺要求焊完5公斤的焊条几乎是不可能的。
作为一个技术过硬的员工，某某具备电力行业全能焊工的所有技能，这和他平时的苦练是分不开的。
新机组的上马，多次的技术外援使他深感提高自己技术的必要性，在班组领导的支持下，他找来各种型号不同，材质不同的管、板，进行各种位置的对焊。
他还专门设计了一个练习手工氩弧焊的架子-------5根长约20公分大小不一的管子组成一个活动正方形。
边角4根管子距离中心管仅有3公分。
手握焊把在中间转动还不能擦伤周围部件。
经过一个月的苦练，某某完全掌握了这种氩弧焊技师考核必备手段。
在带动和帮助全班同志共同提高技术水平的基础上，某某又开始了新的追求-----16mn仰板对接、管板仰位双氩焊接、45度管管对接等技师考试科目成了日常练习的重点，正是凭着这几招，在去年市团委组织的青工大比武中荣获三等奖。
现在他又开始严格要求自己减少正常工作时间，提高劳动效率了。
掌握了一定的技能后，某某依然学无止境，今年他自费数百元买了《国家职业技师资格技能教程》、《热处理工艺》、《焊接与金相结构》、《焊机的保养与维护》等专业理论书籍，开始自学。
公司工程技术人员大多成了他讨教的对象，至于平时和同事间因某个技术问题而争论得面红耳赤则是家常便饭，世界上怕就怕认真二字，靠着认认真真、踏踏实实，去年11月，他又获得了作为工人所能得到的最高资格认证---技师。
一位诗人说得好：“过去属于死神，未来属于自己”。
记者问及某某的下一个目标时，他笑得很甜，还是那句富有诗意的话：“我愿做一根焊条，在焊接时熔化自己，溅出眩目的火花。
” 整理：天骄文秘范文网
如何招商
招商是企业的第一次营销，要把招商行为放在企业的战略高度上来认识，我们今天所面对的经销商，跟企业一样是行业专家，甚至比很多企业还专业，他们经常要同时接触很多家同类企业，怎么说服经销商就往往成为企业成功营销的第一步。
企业招商走迷城 招商作为确立竞争优势的手段，本可以让企业达到快速占领市场的目的，但是，招商目前事实上已经走入了一个困境，很多招商企业陷于迷城之中。
一方面是铺天盖地的招商广告，不分大小重点，胡子眉毛一起抓。
如2002年有一个产品在全国20多个省会级城市的有线电视台通过电视专题片进行招商，产品还没有上市，招商费就已花了三五百万元。
一方面是千篇一律的广告词，耳边回响的总是大家熟悉的口号：“打造巨富新生代”、“成就100个千万富翁”、“创造××产业的奇迹”。
这些话第一次讲会有人信，多讲几次大家就是质疑的态度了。
在众多企业争夺眼球的情况下，怎么在这众多广告中跳出来，让经销商和行业的合作伙伴看到它，这是一个非常重要的问题。
但许多企业招商行为本身上的误导问题，招商形式和招商方法的单一、雷同，供销双方对话平台的缺失和错位，致使招商的道路越走越狭窄：招商企业认为这种方式不合理，费用太高，效果很差；经销商也不再相信招商的信息，认为招商就是圈钱。
招商究竟出现了什么问题，导致供应与需求严重失衡、厂商双方的沟通机制不能对等
招商手法面面观 拍卖型 一个好的产品通过拍卖的形式可以很快地完成渠道构建、资金回笼。
在目前产品同质的情况下，已很难找到这样的产品或概念，“拍卖”的可能性越来越小。
体验型 再好的产品说辞也不如自己的切身体验。
一个产品让经销商、让身边人完成这种体验，从而坚定对这个产品的信心，会是非常有效的一招。
借势型 新产品借助原有产品的累积效应。
在已经拥有某些优势资源的支撑下，整合原来的优势让它集中为新产品招商服务，是一个很好的办法。
海王牛初乳的招商应该说是非常成功的。
样板型 打造样板市场，为经销商提供运作模式。
榜样的力量是无穷的，如果有几个扎扎实实的成功样本握在手中，样板市场所取得的成绩和其运作经验就会打消经销商的疑虑，使其对市场充满坚定的信心。
扫荡型 大资金投入、大面积宣传，在一定范围内掀起大高潮。
前提是企业要有实力，在企业具备良好的资金背景下，如果能掀起一个高潮也能够成功。
但采用这种方法切忌不分重点，胡子眉毛一起抓。
公关型 整合各种社会资源为己所用。
如江苏凤凰集团2002年8月在无锡召开“中国城镇居民健康饮水研讨会”，会议期间既有研讨会，又有企业的招商会。
就引起很大的反响。
速战速决型 短时间内完成所有市场的招商。
如曼多贝尔鞋垫的招商，在一个月里就完成了所有市场的招商。
广告型 在大众媒体上频繁发布招商广告。
可根据不同风格的媒体，针对其读者群，有机地组合各个版本的招商广告。
事件型 把产品与某个热点事件联系起来。
利用大家对热点事件的关心，将注意力巧妙地吸引过来。
参会型 通过展览会、交易会进行招商。
企业通过这种方式如果能完成自己的造势，比在参会现场的招商影响还要好。
整合型 把招商当作一个系统工程、一个战略问题，整个招商过程运用多种营销手段。
包括企业自身资源的整合、社会力量的帮助等，都可以成为招商中的方法和手段，如果一个企业招商行为处理的非常得当，那它取得的效果将是倍增的。
究其原因，在于企业对招商的理解和重视程度不够，致使招商中存在着这样那样的误区： 误区一：缺乏整体规划。
一个好产品，应该能够在比较短的时间里完成招商。
如果招商招了很久，不是产品本身的问题，就是企业的招商工作没有做好规划。
误区二：广告依赖性太强。
认为广告是惟一的手段，只有通过广告才能完成自己的扩张，找不到更好的方法。
误区三：不舍得投广告。
与上一点相反，很多企业派了大量的营销人员来回摸底盘查确定自己的经销商，从来不投广告。
误区四：广告千篇一律。
误区五：招商目光短浅。
将招商作为投机行为，认为只要把货物转到经销商的仓库里，完成自己的资金回笼就万事大吉了。
这种招商的后患非常大，经销商的货物不能在市场上完全销售。
对招商企业的影响是致命的。
误区六：缺乏沟通平台。
很多时候经销商只能通过招商广告、招商信息了解企业情况，双方不能坐到一起对话，更没有机会深入一个企业了解产品的背景、功效以及对方的实力。
没有双方的深入沟通作为支撑，盲目决策选择一个产品或经销商都是很有风险的。
误区七：招商模式单一。
很多企业只看到一两种招商方法，而不能系统运作，通过各个方面的配合完成招商。
有些企业的招商版本一年都没有换过卖点和诉求点，整个市场推广的规划没有变更，这种方式不能全面地把企业形象和实力展示给经销商了解。
误区八：一招鲜吃遍天。
墨守以往的经验对后续招商是不利的，新产品系列推出来以后，企业应该在前期经验教训的基础上大胆创新，尝试新的东西。
误区九：缺乏统一布局。
各个城市消费能力不一样，如果胡子眉毛一把抓，省会级城市、地级市、小县城同样对待，要在同一时间里解决问题，就不能抓住我们想要的经销商，而且一个县级市场和一个省级市场、一个中心城市和一个非中心城市，其影响力是完全不同的。
误区十：缺乏延续效应。
在有限的时间里企业往往只能完成第一期招商，之后还要面临继续深入、细化营销市场等后续招商工作，比如把营销网络建到每个地级市甚至每个区域，那么能不能在完成第一期、第二期招商之后，把后续的各个细分市场都抓住
这个问题也要解决好。
外脑，企业招商的决胜之道 怎样整合创新
怎样策划组织事件
怎样确定经销商政策
…… 当企业面对如此众多的招商难题时，由于涉及多种专业手段和工具的运用，招商在很大程度上无法仅仅依赖企业内部的力量来完成，需要引进外脑合作。
如招商工作的两个重要元素--有实效、可操作、整合利用各种资源的营销策略和专业化、懂策划的招商团队--就是许多企业的内部资源所难以支持的。
招商作为一个系统化的营销工程，需要从方方面面找到招商的手段和支撑点，并需要整个招商产业链的协作。
在这个产业链上，最前端的是要招商的企业，第二个环节是招商专业服务机构，第三个环节是媒体，第四个环节是经销商。
如果每个环节不能完成增值，从企业传递出来的信息就将衰减甚至消失。
这个链条上非常重要的两个环节是招商服务机构和招商媒体。
专业的招商服务机构依靠自己的专业能力和核心资源优势，可以帮助企业更清晰地分析市场，更完善地进行招商布局，更有针对性地解决经销商的信心问题；而主流招商媒体集聚了数量庞大的专业性的读者资源，本身就是业界关注的焦点。
招商之道究竟是什么
有三点值得注意：第一，心态决定成败。
暴利时代已经结束，以暴利心态操作肯定是不会成功的，我们应该考虑行业的平均利润；第二，适合的才是最好的。
行业里最好的经销商、对企业帮助最大的经销商，往往并不是当地最大的，而是最适合企业的，因为它不大，才能跟企业真心实意。
第三，诚信奠定双赢。
既然打算跟经销商“结婚”，就应把自己的家底亮出来，招商之道归根到底还是为人之道，只有双方摆正自己的位置，合作才能够双赢。
从方法上讲，在中国的具体国情下，企业怎样操作才能提升招商的效果
我们根据8年的市场服务经验，总结了一个招商模型，即“5+1实效招商模式”。
“5+1”模式是一次系统的整合营销，它可以帮助企业更好地传达自己的声音，也可以帮助经销商了解更多的企业信息。
前面的“5”，是指一个可以复制的样板市场、一次成功的新闻传播、一场大型的公关活动、一本有杀伤力的招商手册和一部有震撼力的电视专题片，五大要素基本上涵盖了招商工作的各个方面。
这五大要素并不新鲜，但重要的是整合优势才是关键，并且要能根据具体的产品和环境量身定做，也就是说，关键在于应用之道和实战效果。
“5+1”模式中的“1”，从宏观上讲就是强调“招商是企业的第一次营销”，需要企业从战略的高度去重视招商的系统运作，并配备相应的人、财、物；从微观上讲，这个“1”就是正确的定位。
在任何营销实战中，定位是战略问题，是第一位要完成的。
产品能不能让经销商为之动心、让消费者一见钟情，很大程度取决于定位对不对、概念有没有吸引力，在细分消费市场、强调产品差异性上有没有过人之处。
这一点非常关键，是解决“临门一脚”的问题。
5+1实效招商模式 要素一：一个可以复制的样板市场。
眼见为实，样板市场对于招商的重要性是毋庸置疑的。
有目共睹的样板市场的成功操作对强化经销商的信心最具鼓舞性，而企业通过操作样板市场，总结得失成败，往往也为以后操作全国市场省下了许多成本。
要素二：一次成功的新闻营销。
招商阶段首先要解决的就是注意力问题，要吸引经销商的眼球队，就要创造良好的舆论环境；要想在众多的招商产品和广告中跳出来，必须具备有效地传播方法。
传播到位、传播有效才能让经销商建立信任，在目前招商手法单一，广告雷同性强的市场环境中，传播必须创新。
实践中我们发现，如果企业能够综合运用新闻报道和工商广告两大传播手段，双管齐下，协同作战，就能创造最佳传播效能。
要素三：一场大型的公关活动。
企业必须学会借势，整合各种社会资源为我所用，要广泛利用政府、协会、新闻媒体、已成功的经销商、已获益的消费者的言行来影响即将签约的经销商，这样效果要好得多，而好的招商服务机构，要有能力帮助企业搭建属于自己的沟通平台，通过策划一次有影响力的公关活动建立畅通无阻的沟通机制，加深双方了解，最终达到吸引经销商并促使他们下决心签订合约。
要素四：一本有杀伤力的招商手册。
许多好产品、好项目，有时就因为宣传资料的粗糙让经销商失去了信心，或因为招商书内容的欠缺而让经销商摸不着头脑，白白浪费了大好商机。
好的招商手册应既是企业招商人员的必备工具，也是经销商判断企业实力、产品科技含量、市场前景、利润回报等问题的重要渠道。
无论是设计还是内容，招商手册都需要专业的包装，让它真正发挥“核弹”的作用。
要素五：一部有震撼力的电视宣传片。
当经销商对企业的实力、背景、产品和负责人不了解时，再多的文字和广告也比不上一部有震撼力的电视宣传片，无论是在经销商对企业直观、全面的认识上，还是树立企业在经销商心目中的形象上，运用电视宣传片都往往能收到奇效。
论珠海为什么发展不起来
1．珠海干部队伍素质不能满足发展需要。
有句名言：政治路线确定后，干部是决定的因素。
干部素质低，就会带来一系列人为设置的发展障碍。
看看每次人代会选出的各级干部的简历，珠海干部的平均学历是较低的，这已有不少网民发表感叹了。
最近广东珠三角公开招考录用公务员的名单里，珠海录用的平均学历还是最低的。
\ 2．珠海缺乏服务理念，喜欢人为设置发展障碍，导致办事效率低。
据《珠海特区报》报道：珠海审批大项目平均需要480多天。
而深圳只要180多天。
珠海众多大项目常常由于手续没办齐，一拖再拖，一年又一年无结果。
例如那金凤路炒了多少年，至今还在为某些手续问题或资金不到位而搁置着。
\ 3．珠海忘记了发展才是硬道理的要求，热衷于表面文章，爱喊大口号，不愿办实事。
珠海是很想做事的，而且目标宏伟，想做就做那些振奋人心的大事。
所以特别重视规划，投入了特别多的时间和精力。
不断规划，又不断修改规划，规划鼓舞人心，但又只把规划摆在纸上。
发展定位变来变去，发展口号也变来变去，发展规划也变来变去，变的过程就是时间流逝的过程、机会失去的过程，这就是珠海。
小事做不好，怎能做大事
不积细流何以成江海
经济发展也是积土成山的道理。
中山似乎不爱喊什么口号，只是默默做实事，默默埋头发展。
\ 4．缺乏开拓创新精神。
珠海最大的问题是发展问题。
珠海想做很多事，为什么不做
或者做不起来
主要是没钱
没钱怎么办
不是积极想办法，而是在消极等待国家投资，省里投资。
没有灵活的融资措施，没有开拓创新的勇气和能力。
要致富，先修路。
交通问题是一个地方发展的命脉，也是珠海发展最大的瓶颈。
珠海市内至今没有一条快速干道，金凤路这样的通道在纸上画了多少年至今还没解决，郊区到市区，东区到西区，跟珠海到广州、到深圳所需时间一样。
珠海对外交通问题也许可理解，但市内交通问题能等谁呢
等来等去还是得靠自己想办法去解决。
特区就是要特，不是特慢，特能等，而是要特快，特灵活，特创新。
但珠海看不到这一点。
\ 5．珠海热衷于招商引资，不重视生活条件、发展条件的配套服务。
不在发展环境这个根本问题上下功夫，不解决本的问题，而是在标的问题上浪费财力、物力和人力。
造成这样的尴尬局面，投入了很大精力、费了很大努力去招商引资，招来了投资者，看一看，又走了。
珠海始终不明白招商引资，归根到底是招人。
既然是招人，就必须解决人生活与发展所必须的条件。
例如，在珠海高新区或西区想买点生活用品还得坐1小时以上的公交车到市区，多难受啊
珠海学位一直很紧张,优质学位太少,外来人才每年都要抽出很多时间和精力为子女教育问题到处奔跑，奔跑还不能解决呢。
珠海好医院也太少，需要就医就得来市区甚至不得不去广州。
\ 5．珠海市内一直是平面交通，没有快速路，没有立交桥，多数路段是百米一红灯，坐车的痛苦真是要命
.你不愿意在空中立交，那就地下立交吧。
