鼓舞士气的口号
晨会口号1、挑战极限，身先神显。
风光正茂，出类扰萃。
2、全力以赴，矢志不移。
坚持出勤，专业提升。
3、全员实动，本周破零。
加大拜访，业绩攀新。
4、目标锁定荣誉餐，积极拜访不怕难，激发潜能多签单，吃定经理荣誉餐。
5、稳定市场，重在回访。
精心打理，休养生息。
6、努力再努力，人人创佳绩。
7、长期经营，积累客户。
充分准备，伺机而行。
8、追求卓越，挑战自我。
全力以赴，目标达成。
9、分享交流，为您分忧。
团结紧张，严肃活泼。
10、旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先走。
11、把握机会，努力举绩，达成目标，入围高峰。
12、全力以赴，事业辉煌。
行销起步，天天拜访。
13、推销始于拜访，活动要有方向，拒绝不必沮丧，专业行销路长。
14、人人奋勇，个个争先。
15、爱拼才会赢，赢在第二周。
16、规范行销，业绩保证，先做才轻松，抢功第一周。
17、目标明确，挺进高峰。
18、精耕深耕，永续辉煌。
主动出出，心里不急。
19、拼命冲到底，再努一把力。
20、组织要发展，全员来增员，上下齐努力，团队高士气。
21、事业发展，用心学习。
素质提升，交流分享。
22、全力拜访，入围精英，目标既定，身体力行，坚持不懈，百折不挠。
23、习惯拜访，习惯活动。
追求品质，只争朝夕。
24、初生牛犊，尽显神威。
当仁不让，舍我其谁。
晨跑口号 1、魅力五四，是我最爱
2、青春无悔，信心无敌
鼓舞士气的一些跨年战役口号
1.成功是我的志向，卓越是我的追求2.革除陈规思维，创建新颖环境。
3.评过去总结经验，展未来突破局面。
4.用思想改变世界，用创新改变未来。
5.变以占先机，动则赢天下。
6.众人拾柴火焰高，人心思变创商潮。
7.同心同力，再创辉煌。
8.重整旗鼓，勇攀高峰。
9.破陈除旧，变通革新。
10.改变为道，用心突破。
11.道在改变，路在脚下。
12.突破壁垒，精诚共进。
13.创新战略，逆势飞扬。
14.创新思维，共赢市场。
15.赢在新战略， 突围大发展。
16.越挫越勇，马到功成。
17.东西南北中，好生活向前冲。
鼓励员工士气的横幅标语大全
1．思路决定出路，凝聚实现共赢。
2． 热忱为本，永续经营。
3． 众人拾柴火焰高，人心思变创商潮。
4．有志者，事竟成。
5． 疾风知劲草，坚韧铸辉煌。
6．客户想到的和没有想到的，我们都要做到7．不怕客户来揭短，就怕自我砸饭碗。
8．企业核心竞争力就是获取客户资源的潜质。
9．创新方法，逆势飞扬。
10．新方法大发展，雨同舟再辉煌。
11． 革今昔黯淡，创明日辉煌。
12． 创新思维，共赢市场。
13．深耕市场新旧携手。
14．提高售后服务质量，提升客户满意程度。
15．富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈16．重整旗鼓，勇攀高峰。
17．扬民族自尊，建共同富裕。
18．组织要发展全员来增员上下齐发奋团队高士气。
19．播种金钱言传身教每一天增加信任。
20． 创新谋突破，努力获成功。
21．奋勇向前素质提升。
22．少壮不发奋，老大徒伤悲。
23． 创新战略，逆势飞扬。
24．信心是成功的开始，恒心是成功的方法。
25．重在回访人员倍增。
26．工作是福活动目标。
27．最伟大的精神是团队精神。
28．没有完美的个人，只有完美的团队。
29． 把握机会，努力举绩 达成目标，入围高峰30．顾客是企业发展的源泉。
31．天下兴亡，匹夫有责。
32．天变不足畏，祖宗不足法，人言不足恤。
33．百川汇海可撼天，众志成城比金坚。
34．天行健，君子以自强不息。
35．坚持不懈，百折不挠追求卓越，永攀新高。
36． 评过去总结经验，展未来突破局面。
37．把握机会，发奋举绩达成目标，入围高峰38．信心是成功的开始，恒心是成功的方法。
39．再创佳绩每日拜访。
40． 一鼓作气，恍然一新。
41．同心才能走的更远，同德才能走的更近。
42． 大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
43．团结条心石头变成金。
44．本周破零，笑口常开。
45．管理零缺陷，服务零距离，顾客零投诉。
46． 东山再起，石破天惊。
47．励精图治，和合共赢。
48． 公司的崛起，大家要共同努力。
49． 处理疑异一鼓作气。
50．天变不足畏，祖宗不足法，人言不足恤51．三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。
52． 业绩保障信誉第一。
53．一个有信念者所开发出的力量，大于个只有兴趣者。
54．雁行理论：一加一大于二。
55．富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈。
56．索取介绍，功夫老道。
57．变以占先机，动则赢天下。
58．五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。
59．人之因此能，是坚信能。
60． 越挫越勇，马到功成。
61． 韬光养晦，玉汝于成。
62．路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
63．士气倍增重诺守信。
64． 吾生也有涯，而知也无涯65． 东西南北中，好生活向前冲。
66．与客户的距离无限小，企业发展的空间就无限大。
67．组织发展我成功活动拜访。
68． 一日千里，气象一新。
69．宁为玉碎，不为瓦全。
70．客户有心天天活动。
71．策马奔腾，力争高峰。
72．服务从心开始73．服务客户，播种金钱。
74．回报一生组织成长。
75．成功是我的志向，卓越是我的追求76． 春夏秋冬，抢占高峰。
77．革除陈规思维，建立新颖环境。
78．机不可失，时不再来。
79． 总结经验，转变观念。
80．海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。
81．奠定胜基心中有情。
82．困境思变，发展求存。
83．每一发奋发奋的背后，必有加倍的赏赐。
开幕式邀请函84．爱心信心耐心是你开启行销成功之门的钥匙。
85．笃行致新，争创辉煌。
86．仔细倾听，体认情绪。
87．受益无穷组织兴衰。
88． 不怕客户来揭短，就怕自己砸饭碗89．荣辱与共专业代理。
90．天下兴亡，匹夫有责91．培育合作员工，创造合作团队。
92．思路决定出路，凝聚实现共赢。
93．回馈客户，从我做起。
94． 新战略大发展，雨同舟再辉煌。
95．市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手。
96． 推销始于拜访 活动要有方向97． 励精图治，和合共赢。
98．以质量求生存，以信誉求发展，99． 拒绝不必沮丧 专业行销路长100．力求突破，创新共赢。
101．拒绝不必沮丧专业行销路长102．索取说，功夫老道。
103． 顺势而为，逆势而上。
104．迎刃而上，共创辉煌。
105． 汇卓识远志，创市场成效。
106．要想飞，就得追;要成功，努力干。
107．最伟大的力量是团队力量。
108．高绩效团队的三性特征：主动性思考性配合性。
109．全力以赴，掌声响起。
110．拜访超前本周破零。
111．公司的英雄是谁
是我们的员工。
112． 推动你的事业，不要让你的事业推动你113．惜福感恩索取说。
114．万险千难得挚友，凤凰涅盘迎辉煌。
115．同心同力，再创辉煌。
116．体认心情从业有缘。
117．管理就是共享一份团队融洽的感情。
118．路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
119．你能我也能招兵买马。
120．天行健，君子以自强不息121． 赢在新战略， 突围大发展。
122．处理疑异一鼓作气。
123．公司的崛起，大家要共同发奋。
124．一屋不扫何以扫天下。
125．掌声响起策马扬鞭。
126．评过去归纳经验，展未来突破局面。
127． 坚持不懈，百折不挠 追求卓越，永攀新高128．迎接挑战情真意切。
()129．改变为道，用心突破。
130．信心是成功的开始，恒心是成功的方法131．优势尽显团结拼搏。
132．抱怨事件速处理，客户满意又欢喜133．组织要发展全员来增员上下齐发奋团队高士气134．以质量为生命，以客户为中心135． 有志者，事竟成136． 目标明确，挺进高峰 人人奋勇，个个争先137． 破釜沉舟，立新革面。
138．谋事在方法，成事靠大家。
139．革新改观，铸就辉煌。
上下联动共学习 凝心聚力促发展
脚步沉下去，问题带上来 犹记得，学实活动启动伊始，上海正遭遇前所未遇的国际金融风暴。
上海科学发展，路如何走
为了共同的目标，全市上下迅即行动起来。
市四套班子领导带头深入基层和联系点开展调研。
各部委办局党员领导干部也纷纷与基层联动，一线听取意见建议。
“发展转型不急”、“率先改革吃亏”、“自主创新乏力”、“保障民生艰难”……在一场场上下互动的征求意见会、解放思想讨论会上，与科学发展不适应、不符合的思想观念被一一剖析。
“越是经济面临困难，越是在发展关键阶段，越要用科学发展观导航。
”广大党员干部深切认识到：科学发展，全市上下一盘棋。
唯有凭借奋勇前行的毅力和排除万难的勇气，才能实现保增长、保民生。
有了共识，全市“步调”更趋一致： 在东北部杨浦，“一线工作法”从社区拓展至企业，全区党员领导干部走企业、访工厂，帮助解决生产经营中的困难和问题。
一线排摸出阻碍城区建设发展的9大瓶颈，涉及招商引资、结构调整、科技创新、旧区改造等。
9大瓶颈难题，细化为21个重点工作项目，在全区公布，由相关职能部门“摘牌”，进行责任签约，接受全程专项考核。
几乎不谋而合，地处西南部的闵行，启动“三联四会”制度，从区委委员到街镇党委委员，再到普通党代表，分别“对口”联系党代表和党员群众。
党员领导干部走千家、访万户，将脚步沉下去，将问题带上来…… 学实活动中，自上而下的联动贯穿始终。
不仅如此，市委还将一、二批整改落实“回头看”，分别安排在二、三批整改落实阶段进行：将一、二批学实活动成果落实到二、三批学实活动单位；同时，将二、三批需要上级协调解决的突出问题纳入一、二批整改落实“回头看”。
合力解决现实突出问题 辞旧迎新之际，卢湾115街坊（东块）居民迎来新希望： 期盼了多年的旧里改造终于启动。
“相信政策阳光到底，所以没什么好犹豫的。
”“征询制”和“数砖头加套型托底”动迁新机制，让签约首日的数字一路跃升。
动迁新政落地，得益于学识活动中市建交委和卢湾区签订的扩大学实活动成果的合作协议。
这份合作协议还明确在重大工程建设、城市网格化管理等五方面相互支持、合作。
“破解难题，需主动跨前一步，打破区域、行业和部门界限。
”市、区部门领导感悟深刻。
事实上，无论是应对危机、筹办世博，还是保民生、惠百姓，联动互动都能让难题破解提速增效—— 去年下半年起，3G基站在市委大院和市政府大楼先后竖起。
紧随其后，全市30余幢机关大楼、600多家企事业单位也纷纷向3G基站建设开了“绿灯”。
推进3G、尤其是具有我国自主知识产权的TD-SCDMA技术和网络发展，是提高上海信息化水平、带动形成产业新增长点的重要举措。
但在沪几家电信运营商都反映，基站建设难。
为此，市发改委、市建交委、市规土局等多个部门联动，制订长效管理机制，使基站建设不再难； 在世博主场馆所在地，浦东与世博局深度“互动”。
多次对接后，一套规范的工作对接机制逐渐成熟：包括共同推进世博园区周边配套工程、迎世博环境整治等。
对接层面亦从区委、区政府，一直深入到街道和居民小区。
与世博局的频繁对接，让浦东新区领导深感 “对接工作越来越具体、越来越细致”；同样，长江隧桥开通后，群众呼吁：申崇线只能抵达崇明东部陈家镇，到县城仍要换乘其它岛内公交，甚为不便。
市、区交通管理部门立即联手解题，不出一个月，申崇定班线开通运营，一辆公交车就能从南门直达市区。
“难题之所以难，是因为它涉及面广、形成原因复杂，单靠一个部门、一个地区往往难以解决。
”学实活动中，部门与部门、地区与地区，上下联动、左右互动、交叉行动，界限逐渐打破，合力渐趋形成。
创新机制，谋长远发展 2009年，浦东新区高新技术产业逆势飞扬：产值约2800亿元，同比增长约12%，生物医药制造业同比增长22.9%、新能源产业同比增长约40%。
这其中，市、区联动发挥了重要作用。
虎年伊始，市科委与浦东再次 “牵手”，23项联动工作一一排定：未来一年，双方将在推进张江研发优势向经济实力转变、加快推进新区生物医药产业化进程、推进世博高新技术成果应用等诸多领域做出新探索、新实践。
既着眼当前，更关注未来。
“要坚持制度建设，建立健全保障和促进科学发展的体制机制。
”正如市委领导反复强调那样，学实活动中，一批助推上海发展的新机制、新举措，在联动互动中发端。
应对国际金融危机，上海果断推进高新技术产业化，目标直指2012年全市高新技术产业化重点领域总产值11000亿元以上。
九大重点领域刚“落子”，奉贤、金山、宝山等区纷纷主动对接。
在奉贤，新能源产业发展被纳入全市新能源产业发展总体规划，发展目标也“对标”全市：到2012年，全区形成20户产值5亿元以上的新能源企业，全区新能源制造业产值达150亿元，占全市“三分天下”。
在金山，新能源、生物医药、海洋工程装备、新材料四大领域被列为重点，还设立5亿元专项资金。
据预测，到2012年，这四大领域的总产值有望达到260亿元。
“特别产权入股”、“特别价值认定”、“特别创新奖励”、“特别目标考核”……一个个新名字，见证着一个个发展新思路的“诞生”。
市国资委和各企业集团将科技创新作为主攻方向，上下联动，完善和落实了科技创新五大“新政”；与此同时，联合市经委、市农委共同出资设立5000万元“市国有企业科技创新奖励基金”。
联动互动的“网络”，还在不断延伸：支持中央在沪科研院所承担地方重大科技攻关任务，与企业开展“创新结对”；支持外地有实力的企业与本地企业实行开放式、市场化战略重组，真正实现“强强联合”…… 可以说，部门与部门、地区与地区之间的联动互动，体现的是“跨前一步”、“敢于担责”的境界；而本地与外地之间的联动互动，更彰显的是“开放”、“大气”的胸襟。
徐工集团的广告词什么含义
在美国的康奈尔大学，著名的威克教授做过一个著名的实验。
首先，他把一只瓶子平放在桌子上，瓶的底部向着有光亮的一方，瓶口敞开，然后放进几只蜜蜂。
只见它们在瓶子内朝着有光亮的地方飞去，结果当然只能撞在瓶子的壁上。
经过几次飞行之后，蜜蜂终于发现自己永远也无法飞出来。
它们只好认命，奄奄一息地停在有光亮的瓶的底部。
接着，威克教授把蜜蜂倒出，仍然将瓶子按照原来的样子摆好，再放进几只苍蝇。
没过多久，它们全部从瓶里出来了，没有一只留在里面。
苍蝇为什么能够找到出路呢
原来它们坚持多方尝试，飞行时或向上，或向下，或背光，或向光。
一旦碰壁发现此路不通，便立即改变方向，最后终于找到瓶口，飞了出来。
在这个实验中，蜜蜂和苍蝇的命运截然不同。
其中的原因并不复杂：蜜蜂以为，“囚室”的出口必须在光线明亮的地方，于是不停地重复着这种所谓的合乎逻辑的行为。
在它们眼里，玻璃是一种超自然的神秘之物，在自然界中从未遇到过这种突然不可穿透的“大气层”。
而蜜蜂的智力越高，这种奇怪的障碍就越显得无法接受和不可理解。
可是愚蠢的苍蝇则对事物的逻辑毫不在意，全然不顾亮光的吸引，四下乱飞，结果误打误撞地碰上好运气。
这些头脑简单者竟然发现了那个出口，在高智力的蜜蜂倒下的地方顺利得救，获得自由和新生。
于是，威克教授得出这样一个结论：与其坐以待毙，不如横冲直撞，因为苍蝇的做法比蜜蜂聪明而且有用得多，苍蝇善于改变，在变化中寻找自己的生存点。
动物星球(Animal Planet)频道的节目，也举了两个例子，一个是胡蜂，一个是乌鸦，说明生物面临环境变化的应变力，决定了它们未来世代生存的机率。
研究人员将胡蜂巢穴的周围铺设一圈松果，由于胡蜂的习性是利用地形地物去定位巢穴的地点，后来在巢穴旁边另外挖一个假洞，把松果移设至假洞，胡蜂回来后只认得有松果的假洞，近在眼前的巢穴，居然(本文来自致信网邓正红专栏)一点也不认得。
乌鸦则对人为环境的调适能力很强。
乌鸦飞到高速公路内侧分隔树，看见美味的动物尸体躺在路旁，来往的车辆既快又多，但是他逐步实验，慢慢算准了两辆车间隔的频率，一步步啄食他的食物。
乌鸦置身人为环境，以创新的技能调适觅食习惯，过程虽惊险，但效果甚好，还吸引同伴的注意，教导了同伴填饱肚子的方法。
“应变试验”说明，胡蜂只能在它习惯的领域生存，乌鸦却能不断创新，让生命因合作而不断进化，因此延续后代的可能性就大增。
这个世界的生存法则是物竞天择，适者生存，而非强者生存。
恐龙高大，但它却在地球上绝迹了，相对于强者来说，弱者有更多的选择和妥协，因为懂得适应，他们就有更多的生存机会。
美国通用公司前任总裁杰克·韦尔奇说：这个世界是属于弱者的，因为弱者最懂得适应。
蜥蜴很弱小，比它大的动物几乎都是它的天敌，但它却在地球上生活了上万年。
蜥蜴生存之道就是适应，蜥蜴可(本文来自致信网邓正红专栏)以随环境不断地变换自己的肤色，“变色”让蜥蜴逃过一次又一次的生命劫难。
当今社会瞬息万变，并且变化速度日益加快，被人称之为“10倍速时代”。
如何跟上时代的步伐，如何适应速变化的需求
惟一的答案是，快速反应，提高应变力。
未来的竞争，不仅比质量，比价格，比服务，更重要的是比速度。
在市场经营和竞争中，商机稍纵即逝，抢先一步就是胜利，落后半步就可能失败。
反应快、决策快、动作快，是台湾奇美公司成为世界上(本文来自致信网邓正红专栏)最大的ABS生产厂家的关键因素。
美国花旗银行由于将贷款作业时间由5天缩短为15分种，使业务量大增，绩效显著提高。
达尔文曾经说过这样一句话：“应变力也是战斗力，而且是重要的战斗力。
”“拿破仑得以生存的不是最强大或最聪明的物种，而是靠最善变的物种。
” 俗话说：战术是死的，人是活的。
多少失败者都因固执于刻舟求剑，而最终一败涂地，多少卓越者因其灵活，能以变应变，从而走向了成功的殿堂。
在这(本文来自致信网邓正红专栏)个超速动态的社会里，任何以静制动的战术都将过时，只有以动制动才能更能摆平问题。
当对手不变时，我们要开始变；当对手慢变时，我们要快变；当对手快变时，我们要彻底的变。
企业的应变能力主要有两个方面。
其一是应对内部变化的能力；其二是应对外部变化的能力。
对于内部变化，管理者首先要做好内部人员的岗位调整、职责调整，让员工不断适应外部环境。
还要有应对外部变化的能力。
外部变化包括市场、竞争对手、环境、技术等的变化，企业应该根据这些变化，不断地调整经营管理方式和方向 变化是一个持续的过程，因此企业应对变化也是一个持续过程，不是变化了一次，适应了一次就万事大吉，而是要不断的变化，不断的适应。
要保持这种持续变化的优良品性，就涉及到企业核心理念、企业哲学等深层次问题，关键的是，企业要将追求不断的创新和不断的变革牢牢固化于企业文化之中。
适应市场竞争的根基来自于企业的核心竞争力，而核心竞争力靠核心理念和核心能力支撑。
如果企业已将不断追求变革、创新的理念定格为核心理念，那么在核心能力上就要充分显示出企业变革和创新的个性来。
自主知识产权是构成企业核心能力的主要硬件，自主知识产权又来自于不断的自主创新。
因为自主创新不仅让企业在产品开发、技术进步和人才培养上有了质的飞跃，同时也增强了企业适应市场的能力。
无内不稳，无外不(本文来自致信网邓正红专栏)强，国内市场是企业生存和发展的基础，国际市场则是企业做大做强的催化剂。
坚持不懈地自主创新，靠的就是较快的市场适应力和灵敏的应变力。
自主创新虽然初期成本很高，但却避免了引进技术时支付的高昂代价和不断的技术牵制，避免了市场保护带来的销售限制，避免了因利润大量外流对企业可持续发展造成的不利因素。
自主创新对企业核心竞争力的形成具有重大意义，唯有如此，企业才能真正掌握自身生存发展的命运。
只有适应变化、迎接变化，才能寻找到企业的生存点。
企业如果守着一个固定的经营管理模式，不根据外因和内因的变化去调整战略战术，其在激烈的市场中的竞争就会削弱，甚至走向失败。
现在是一个处处充满“变”的时代：市场在变、需求(本文来自致信网邓正红专栏)在变、目标客户在变、竞争对手在变、生产成本在变、产销量在变、价格在变、员工在变、合作伙伴在变、计划在变......“变”每时每刻都在发生着。
世界惟一不变的还是“变”，一切都在变。
面对千变万化的内、外部环境，企业该如何去应对呢
一句话，那就是要“变”。
不仅要发现变化、适应变化，还要去寻求变化、应对变化。
要将企业打造成“应变型组织”。
2002年，接近40%的美国CEO被解聘，淘汰率较2001年增加了25%。
90年代CEO的解聘率较之80年代要高出3倍。
高位、高薪、高风险，即在指出CEO要有本领处理各种变量。
一个拥有高度应变能力的CEO应该做到能掌握住组织内部的速度、创新、透明及市场上对手的实力，能洞察科技的变化，并且能够创造价值，赢得顾客；是一个处理风险的高手，这些风险包括利率、信用、价格等变化及政府政策改变可能造成的影响。
“应变”对政治领导人是“适者才能生存”；对企业领导人是“变者才能获利”；对我们每一个人来说，“应变”就是从“改变”中求“改善”。
对于任何一个企业来说，在竞争激烈的今天，面对市场风云变幻，只有快速灵敏的反应和调适能力，才能让企业立于不败之地。
所以，快速的反应和调适能力是企业竞争致胜的法宝。
但是，企业要看到自己处在什么样的生态环境中，是否找到了最适合你生存和发展的空间。
1997年，在席卷亚洲的金融危机中，三星电子也陷入了深深的困境，背负170亿美元(本文来自致信网邓正红专栏)的债务。
但是，三星电子并没有放弃，而是积极变革。
建立结构调整部，专门负责大规模的结构调整，借此完成从家电型企业向电子型企业的转变。
在全球战略、企业文化、人力资源、技术研发、品牌形象、监督机制、财务管理、信息管理等方面也做出相应的调整，并取得了显著成果。
集团首席执行官兼会长李健熙曾说：“要具备世界一流的竞争力，就必须勇于改变，除妻子和儿子以外，其他什么都要变。
”变革，使得三星电子彻底扭亏增盈，1999年到2001年，共赢利高达110亿美元。
2002年，三星电子已经是全球最大内存芯片、纯平显示器和彩电制造商，以及第三大手机制造商，在47个国家中设立了89个分支机构，并对外宣布要在2010年前成为“数字整合革命的主导者”，跻身全球三强之列。
2005年，尽管全球航空业有回暖趋势，但燃油价格一路飙升，运输能力过剩和竞争的加剧，使航空业依然未能从整体亏损的阴影中走出。
即使存在着种种不利因素，依然无法阻止一些积极进取的航空公司逆势飞扬。
在美国，西南航空、捷蓝航空等廉价航空公司承载的旅客人数从1990年占全美旅客的6%上升到目前的33%；在欧洲，以法国航空为代表的(本文来自致信网邓正红专栏)老牌航空公司也取得了骄人的业绩；在韩国，大韩航空制定并实施了“全球航空界领导者”的宏伟战略，通过一系列的投资、品牌振兴和服务提升活动，在2004年货运量居世界第一的基础上,又取得了新的成就。
这些逆势增长的企业给全球航空 业带来了希望，而大韩航空在稳健发展中不断上升的轨迹，更成为人们探究的热点。
是哪些因素驱动着大韩航空业绩的稳步增长呢
董事长兼首席执行官赵亮镐的解释是：“成绩的取得来自于我们积极的战略，即坚持不懈地开发新市场，完善我们的基础建设和建立战略合作伙伴关系，满足顾客不断增长的需求。
”的确，大韩航空业绩的稳步上升是与其近年来积极的发展战略分不开的，早在2004年，赵亮镐就提出了“在不确定的经营环境中没有变化就没有生存”的理念，并制定了在2007年成为世界第一大航空货运公司、2010年客运量达到世界前十名和提供世界级客运服务的宏伟战略。
为实现承诺，大韩航空投资10万亿韩元，用于购买长距离货运运输机和世界上第一个全互联网货物跟踪系统，并投资5300万美元用于货物运输设备升级等投资计划；同时，对一些增长迅速的市场如中国等地区加大了投资和业务开发的力度。
赵亮镐表示，2006年是大韩航空完成其宏伟战略的关键一年，要实现到2010年客运量达到世界前十位和提供世(本文来自致信网邓正红专栏)界级的客运服务的目标，2006年的业绩表现至关重要。
大韩航空将秉承其一贯的“以变应变”策略，通过实施一系列新的变革和投资计划，以及对中国等迅速增长市场的大力拓展，在业绩稳步增长的基础上再创辉煌。
如何树立正确的执政理念
树立和坚持正确的事业观、工作观、政绩观，这是党中央根据新形势、新情况、新任务，针对领导干部队伍现状，向各级领导干部提出的新要求。
深刻领会、自觉践行这一要求，对于深入贯彻落实科学发展观，加强党的执政能力建设和先进性建设，推动经济社会又好又快发展，具有重大的指导意义。
这是贯彻落实科学发展观的必然要求。
事业观、工作观和政绩观，处于理念向现实转换的中间环节。
紧紧抓住这个环节，才能切实按照科学发展的理念制定和实施各项政策、机制、举措，将科学发展观转化为自觉行动。
这是加快推进科学发展的重要保障。
正确的事业观、工作观和政绩观，是事业心、责任心和使命感的内在源泉，能不断激发领导干部为党分忧、为民谋利、为科学发展作贡献的自觉性、主动性和坚定性，不断推动科学发展上水平。
这也是加强干部队伍建设的长远之策。
事业观、工作观和政绩观，直接决定着干部队伍的政治形象、思想作风和精神面貌。
只有事业观、工作观、政绩观正确，才能自觉抵御拜金主义、享乐主义、极端个人主义的侵蚀，以自身的正气促进队伍的正气，促进干部队伍建设长效机制的形成。
事业观是先导，工作观是基础，政绩观是保障 事业观、工作观、政绩观，是对事业、工作、政绩的总的看法和根本观点。
事业观是工作观和政绩观的先导，引领着工作的方向和政绩的导向。
事业观的核心，在于明了“何为事业，为谁干事”。
树立和坚持正确的事业观，就是要始终高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚定不移地发展中国特色社会主义事业，在全心全意为人民服务中永葆共产党人的政治本色。
工作观是事业观和政绩观的基础，离开了正确的工作观，事业、政绩就流于空谈。
工作观的核心，在于明了“何为工作，如何工作”。
树立和坚持正确的工作观，就是要坚持为群众办好事、办实事、解难事，弘扬求真务实精神，以为民的工作态度、亲民的工作作风、靠民的工作方法，在为群众谋利益中体现党的先进性。
政绩观是事业观和工作观的保障，决定着事业和工作的兴衰成败。
政绩观的核心，在于明了“何为政绩，政绩何用”。
树立和坚持正确的政绩观，就是要大力促进经济和社会全面、协调、可持续发展，坚持发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享，在促进科学发展、实现社会和谐中不断提高党的执政水平。
在促进科学发展的实践中不断得到检验和提高 树立和坚持正确的事业观、工作观、政绩观，是实践提出的重大课题，必须在促进科学发展的实践中不断得到检验和提高。
要坚持以马克思主义的世界观、人生观和价值观为引领。
学会用马克思主义的宽广视野观察世界，不断增强对重大现实问题的战略性、前瞻性和系统性思考，提高政策、措施的针对性、实效性。
将追求个人价值与实现党的奋斗目标和人民利益紧密结合起来，将党的主张、人民需求变为个人自觉的行动，不图虚名，不务虚功，不谋私利，努力创造出经得起实践、群众和历史检验的政绩。
要抓住开展深入学习实践科学发展观活动的有利契机。
坚持以科学发展观为指导，作为判断事业、工作、政绩得失成败的根本尺度，着力转变不适应不符合科学发展观要求的思想观念，着力破解影响和制约科学发展的瓶颈问题，着力解决党性党风党纪方面群众反映强烈的突出问题，着力构建有利于科学发展的激励机制和政绩考评机制。
要积极应对、善于处置复杂环境和各种困难的挑战。
当前，既是我国经济社会发展的关键期、改革发展的攻坚期，也是科学发展的重大战略机遇期。
特殊时期，特殊考验，必须发扬特殊精神、作出特殊努力。
面对困难挑战，要“操心”，要“着急”，要勤“想招”，要快“出手”。
要把正确的事业观、工作观、政绩观变为应对挑战的信心、勇气和智慧，抢抓机遇，在千方百计保增长、保民生、保稳定、迎世博中逆势飞扬，在应对重大挑战、完成重大任务中不断提高推动科学发展的能力和水平。
帮忙翻译一下，不要机译的。
谢谢
After joining the WTO, China has ushered in at the same time opportunities are also faced with more challenges. Gradual entry of foreign enterprises in China to Chinese companies a great impact, especially after the business, while the vast majority of Chinese enterprises are enterprises after the hair, they both have to face the competition of foreign enterprises, but also the face of domestic first companies to bring their pressure. Difficulties in raising capital, and production and distribution operation in the field of small scale enterprises in the management system, often at a loss in all aspects of products, unable to grasp the appropriate focus on innovation, leading to various adverse factors were followed by business competitors out of the game. So. Is it because of this vicious circle. Enterprises after will never be a way out of it? The answer is no, the rise of Haier, Chery's contrarian dust, etc., are shown after the same business have the opportunity to achieve market leadership. However, not every business can be reached after Haier, Chery great feats of brilliance. How to make more after the competition in harsh environment survival and development? After what enterprises should develop their own marketing strategy? This article intends to discuss these issues.
