求团队口号
给您提供一份针对销售人员的激励建议，如下： 关于销售人员激励方案的设计 一：必要性： ①作为销售型公司一项基本的工资制度。
②公司能够留住销售人员的基本保证。
③从公司层面给以销售人员信心。
二：激励方式： ①情感激励：公司归属感的激励 ②成就感激励：我们招聘的销售人员品均年龄在30岁以上，这个年龄段的人不但有薪酬方面的要求，更有事业成就感方面的追求。
建议公司给予目前销售人员区域经理级别的称呼。
③薪金激励： 三：具体激励方案－薪酬激励 1.基本方式：底薪+短期激励+中长期激励+远期激励 ①底薪由公司确定 ②短期激励（月度激励）：回款额0.4% ③中长期激励（年度激励）：回款额0.2% ④远期激励：在一年以上的激励及留住优秀销售人员的激励方式。
2.费用标准： ＞＞差旅补助： ①一级城市在120元\\\/天标准下实报实销。
②二级城市在80元\\\/天标准下实报实销。
＞＞手机补助：400元\\\/月\\\/人（考虑目前在全国都有商旅卡方面的手机卡，每人月均电话费在500元以下。
） 这样一个销售人员的月收入即为：基本工资＋月度提成＋差旅补助＋手机补助 希望上述建议对您有所帮助
男生喜欢看一些鸡汤文案励志文案,自己能从事文案吗,文采没他们好
员工激励方则 针对本公司目工流动量大，员工工作效下，员工心态不稳等问题。
定本激励方案。
本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则 。
一、目标激励 由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。
对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。
效果分析：1属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。
2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。
二、参与激励 对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。
2、便于了解第一线员工的思想。
3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
三、评选优秀员工 公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。
从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。
（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。
效果分析：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。
2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。
3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。
四、员工生日问候 每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。
（一定要总经理亲自签发，否则效果不明显） 效果分析：1、员工感觉受公司重视。
2、总经理鼓励会增强员工工作热情。
五、工资激励 对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予25元的工龄工资。
每满一年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。
效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的熟练工跳槽。
五、企业文化激励 制定人本的企业文化。
通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。
公司看重的不是学历、性别等其他因数。
任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。
把公司的目标和员工的目标相结合。
效果分析：不同与其他还没有企业文化激励的企业，会是一种比较特别的方式。
六、绩效激励 目前还无法执行，待绩效考核体系建立以后再予以执行。
七、负激励 对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。
效果分析：1、反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。
2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。
3、可结合目标激励一起执行。
不错 这样激励员工 会起到一定的效果 但同时这份方案也是很多公司正在普遍实施的方案
其实人心是最难管理的 真正能留住人的公司 应该营造好的工作环境，公司人文氛围，对称的薪酬待遇，大度的上司管理方式
等等
1、 办理社会保险； 2、 办理商业保险； 3、 出现意处事故报销办理； 4、 社保医疗费用的办理； 5、 社会保险月报表填写、上报； 6、 社会保险每月上缴费用的核算，并制表打印； 7、 医疗手册、医疗存折的发放； 8、 员工各项保险政策的答复； 9、 员工暂住证的办理； 10、 培训协议的拟定； 11、 其它协议的拟定； 12、 人事制度的拟定； 13、 员工奠仪、贺仪的申请； 14、 员工福利费用申请； 15、 员工体检组织； 16、 公司通讯录的制作； 17、 特殊员工的慰问工作； 18、 员工活动现金的管理（支付）； 19、 正负激励制度现金的管理（支付）； 20、 员工之间的协调与沟通； 21、 与部门主管沟通了解员工的情况
几种销售提成激励方案的比较
销售人员激励方案一、目的1、促进公司业务的发展，提升乐体在行业里的品牌知名度，从而实现公司的销售目标。
2、增加销售人员工作的主动积极性，提升销售人员的新经销商拓展、商务谈判、营销技巧及经销商维护等综合能力，并培养销售队伍的团队合作精神，以使公司整个销售团队形成互相帮助、交叉学习和共同提高的良好局面，同时为公司人才梯度的建设打下良好基础。
3、培养销售人员对公司的忠诚度，能长期地追随公司共同成长。
二、原则1、实事求是原则：销售人员定期并如实地上报工作回顾和工作计划，客观地反应经销商、竞争对手及行业等相关信息至公司。
2、绩效落实原则：根据销售人员的工作业绩，公司及时地落实相关绩效。
3、公平公正原则：公司在各类奖励机制，如人员培训计划、员工晋升计划等方面要尽量做到公平公正原则。
三、薪资构成1、销售人员的薪酬由基本工资、绩效工资、奖励薪资及其他组成。
2、基本工资每月定额发放。
3、销售人员可以获得的绩效工资=绩效工资基数*绩效系数（绩效系数范围为0-2），每月发放。
4、销售奖励薪资可分为：（1）销售提成奖励包括新开发经销商提成和现有经销商维护提成，销售提成=（新开发经销商当年经销我公司产品营业额*新开发经销商提成比例+现有经销商经销我公司1、销售代表由外部招聘或生产部门提携产生，要求能够吃苦耐劳、勤奋、有恒心、认可企业文化，薪酬规定以月薪制度执行同时享受不同岗位的福利待遇；
我男朋友要高考了，有没有什么适合发说说的励志文案呀
前程似锦金榜题名
有哪些一句话的好文案
优秀的一句话文案都可以直套用模板公式，懒人专用，灵感匮乏时，可以直接拿来用：适合一句话slogan，活动主题，掷地有声，引人深思。
镖狮网为各位小伙伴整理了15条文案公式，希望能对大家有所帮助（镖狮网-严选营销服务，保障营销效果。
）欢迎大家关注我的知乎，来撩我呀~~1、……就是……举例：买保险就是买平安（平安保险）平安保险的这句slogan，很好得突出和彰显了自己公司的使命。
给“平安保险”和“平安”本身画上了等号。
同时也巧妙融合了自己品牌的名字“平安保险”。
2、哪有什么……，只是……举例：哪有什么天生如此，只是我们天天坚持（Keep）。
作为Keep的 为App注册量。
第一支TVC中的总slogan，给Keep拉来了不少的 Store年度精选应用，致力于提供健身教学、跑步、骑行、交友及健身饮食指导、装备购买等一站式运动解决方案。
从 2015 年 2 月上线至今，Keep 已经影响了超过1亿人的运动习惯。
3、与其……，不如……与其原地回忆惊天动地，不如出发再次经历（路虎神行者2代）。
路虎的这波广告，是在2014年3月27日神行者2代上配合发布的。
优雅的现代装饰配合自由随性的线条，贴合了都市生活中那些随心而动，说走就走的年轻一代。
当时神行者2代在业界销量也是风靡一时。
4、……就是最好的……早睡就是最好的面膜。
巨大的成功就是最好的复仇。
5、有......，就有......你有多努力，就有多幸运。
6、没有……，就没有……没有买卖，就没有杀害。
没有共产党，就没有新中国。
7、不......，只是......其实一点都不饿，只是嘴巴太寂寞（美食）我们不生产水，只是大自然的搬运工——（农夫山泉）8、你负责……，我负责……你负责挑水，我负责浇花。
你负责挣钱养家，我负责貌美如花。
（美妆）你负责微笑，我负责拍照。
（相机）9、因为……，所以……因为热爱，所以执着。
（音乐）因为懂，所以爱。
（欢乐颂品牌发布会）10、只要……，哪里……只要心中有沙，哪里都是马尔代夫。
只要有你在，哪里都是风景11、再……，也……再小的个体，也有自己的品牌。
（微信）再名贵的树，也不及记忆中的那一颗。
（房地产）12、今天……，明天……今天不你对我决口不提，明天我还会来找你。
今天对我爱理不理，明天让你高攀不起。
13、几分……，几分……三分天注定，七分靠打拼。
（歌词）三分天注定，七分靠滤镜。
（美颜相机）三分靠复习，七分靠运气。
14、要么……，要么……要么出众，要么出局。
（励志）要么给我爱，要么给钱，要么给我滚。
（恋人）15、没有……，只有……没有拆不散的夫妻，只有不努力的小三。
（美妆）没有丑女人，只有懒女人。
（服饰）没有最好，只有更好。
（励志）
如何做好一个团队的激励方案
一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。
可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
五、沟通激励下属的干劲是“谈”出来的管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。
而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。
可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
六、信任激励。
诱导他人意志行为的良方领导与员工之间应该要肝胆相照。
你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。
七、宽容激励胸怀宽广会让人甘心效力宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。
管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
八、赞美激励效果奇特的零成本激励法人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。
赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。
用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
九、情感激励让下属在感动中奋力打拼一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。
须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。
一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
十、竞争激励增强组织活力的无形按钮人都有争强好胜的心理。
在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。
管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
十一、文化激励用企业文化熏陶出好员工企业文化是推动企业发展的原动力。
它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。
优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
十二、惩戒激励不得不为的反面激励方式惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。
惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。
因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
