工程进度标语
进度标语示例如下： 加快施工步伐，保证三期按时投产 求真务实讲效率，大干快上抓进度 两抢一抓不放松，三期崛起创辉煌（抢时间，抢进度，抓质量） 大干快干120天，助推旭阳又好又快发展 奋战120天，保证三期焦化按时投产 质量与安全并进，效率与速度同行 争分夺秒抢工期，一丝不苟创精品 励精图治创伟业，克难攻坚保投产 抢工期、保安全、赛质量、比文明施工 决战百日确保三期按时投产 大干快上当先锋，优质高效最光荣 破釜沉舟，奋战百日，确保工程按时竣工 只争朝夕抢工期，精心组织出精品 抓进度，保质量，全力打造精品工程 抓重点，克难点，保节点，全面掀起施工建设大干新高潮 争时间，抢速度，安全优质保提前。
金戈铁马三期工程铸精品 筑炉英豪千亿旭阳树丰碑 学先进抓管理提高战斗力抢工期 破釜沉舟，奋战百日，全力保证三期按时投产 保质量讲安全快马再扬鞭，抢进度提效率旭阳大发展
工程进度标语
进度标语示例如下： 加快施工步伐，保证三期按时投产 求真务实讲效率，大干快上抓进度 两抢一抓不放松，三期崛起创辉煌（抢时间，抢进度，抓质量） 大干快干120天，助推旭阳又好又快发展 奋战120天，保证三期焦化按时投产 质量与安全并进，效率与速度同行 争分夺秒抢工期，一丝不苟创精品 励精图治创伟业，克难攻坚保投产 抢工期、保安全、赛质量、比文明施工 决战百日确保三期按时投产 大干快上当先锋，优质高效最光荣 破釜沉舟，奋战百日，确保工程按时竣工 只争朝夕抢工期，精心组织出精品 抓进度，保质量，全力打造精品工程 抓重点，克难点，保节点，全面掀起施工建设大干新高潮 争时间，抢速度，安全优质保提前。
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如何快速组织施工，确保节点目标完成
策划是关键，充分利用一切可以利用的资源，合理调配。
大干六十天口号
充分保障补给路线，坚决落实六零任务
－－－－－－－－－－－－－－－－奔向新生活、大干60天 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 辛勤60天、奠定新生活
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 加班两个月，幸福一整年
10. 设有6个结点的无向图,该图至少应有( )条边才能确保是一个连通图. A.5 B.6 C.7 D.8
O-O-O-O-O-O5条线。
两个点O-O，再加一个点，需要加一条边才连通吧
O-O-O再加一个点，需要加一条边才连通吧
O-O-O-O再加一个点，需要加一条边才连通吧
O-O-O-O-O再加一个点，需要加一条边才连通吧
O-O-O-O-O-O
节点工期保证措施
JCTLZH-05标项目部保证节点工期目标措施一、节点工期目标：二、工期保证措施1、保证工期组织机构成立以项目经理为组长，有关人员参加的领导小组，健全岗位责任制，从组织上，制度上，控制方法上，防范措施上保证节点工期目标的实现。
保证工期的组织机构如下：组长：项目经理（吴克强）副组长：书记（路桂义）、副经理（陆建新）、副经理（蔡强）、副经理（左林）。
张文卫（测量主管）成员：孙卓、梁勇、计炜、李峰、张涛、张三刚、谈鹏、韩斌、杨坤波。
2、保证工期措施(1)、项目副经理分片负责制，组织技术骨干紧盯现场，为现场提供技术服务；加强领导，强化管理；组织过硬的施工队伍上场施工。
(2)、编制和完善以工期、劳动力分配、材料使用为主要经济指标的施工组织设计，合理统筹，科学管理，细心操作，杜绝浪费及重复施工，最大限度地提高工效。
(3)、施工准备本着“进点快、安家快、开工快”的原则，配齐施工所需人员、材料、机械和机具等生产要素，迅速展开施工。
(4)、加强协调配合，积极与建设单位、设计单位、监理单位联系，协调好本单位各专业施工队之间的施工关系，创造良好的施工环境。
(5)、对施工人员进行详细的技术交底，使施工人员熟知工作内容及要求，提高工作效率。
(6)、制定雨、夜施工措施，保证雨、夜施工措施质量和安全。
若影响很大时，将适当增加施工能力，调整施工组织计划进行施工，确保节点工期。
(7)、保证物资的质量和及时进场。
project怎么表示关键时间节点
显示项目的关键路径每个任务都是重要的，但其中只有一部分是关键任务。
关键路径是链接起来的任务链，它会直接影响项目的完成日期。
如果关键路径中有任何一个任务延期，则整个项目也会延期。
单击“视图”>“甘特图”。
单击“格式”，然后选中“关键任务”复选框。
现在，关键路径中的任务具有红色的甘特条形图。
在其他任务视图中显示关键路径可以在任意任务视图中查看突出显示的关键路径。
单击“视图”选项卡，然后从“任务视图”组中选择一个视图。
保持在“视图”选项卡上，从“突出显示”列表中选择“关键”。
该关键路径将显示为黄色。
若仅查看关键路径中的任务，请单击“筛选”箭头，然后选择“关键”。
提示 在“网络图”中，关键路径中的任务将自动以红色显示。
无需突出显示。
查看主项目中的关键路径当您管理一个主项目时，所有子项目都可能在关键路径中。
您可以让 Project 将这些子项目视为摘要任务，以此来判断这种情况是否属实。
单击“文件”>“选项”。
单击“计划”，然后向下滚动至“该项目的计算选项”区域。
确保选中“将插入的项目作为摘要任务计算”框。
提示 此设置不会影响其他项目。
也就是说，它只会应用到您正在处理的主项目。
更改在关键路径上显示的任务通常，关键任务没有可用可宽延时间。
但是，您可以让 Project 在关键路径中包含具有一日或数日可宽延时间的任务，以便能够预见将来可能会出现的问题。
单击“文件”>“选项”。
单击“高级”，然后向下滚动至“该项目的计算选项”区域。
在“关键任务定义: 任务可宽延时间少于或等于”框中添加一个数字。
关键节点保证措施
南京招商G16项目关键节点保证措施编审核：审批：中国江苏国际经济技术合作集团有限公司关键节点保证措施第一节施工总进度计划编制说明与主要控制点一、进度计划概述本工程合同工期为22个月（约665天），我公司自报600日历天，开工日期以开工报告为准。
同时我方采取工期保证的综合管理措施，保质保量完成合同的既定的各项工程任务；及时拆除外墙脚手架、塔吊，拆除临时施工道路，并将场内周转材料运出场外，为室外附属工程尽早提供作业面，从面最终保证项目如期竣工交付。
二、各施工阶段节点工期控制措施为使该工程尽快交付使用，工程中标后，即编排工程总进度控制计划和土方开挖、地下室、主体结构、保温工程、室内外初装修、水电安装、室内外二次外装饰交接、室外配套工程、外立面出新、竣工扫尾初验等各个主要分部的阶段性计划以及各大分部工程的分项月、周详细施工作业计划，报业主和监理审查修改后实施。
并结合本工程特点合理计划各阶段劳动力、机械设备、周转材料等的投入计划，施工过程中精心组织施工，狠抓计划的执行落实检查工作，并严格实施施工任务单检查和工期考核奖罚措施，保证工程工期按期或提前竣工。
(1)进场后着手进行施工准备、临设搭设、轴线标高校核和塔吊安装工作，以为确保工程的顺利开展做充分的准备。
(2)在基础、主体结构施工阶段，合理划分施工区段，实行区段之间交叉流水作业。
(3)水电安装和装修作业在主体工程结构验收前，即
设有6个结点的无线图，该图至少应有()条边才能确保是一个联通图。
A.5 B.6 C.7 D.8
在纸上画6个点，结果发现最少连5条线才能联通。
答案A
