有关“安全”的口号或标语。
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安全标语1、安全工地，共享美好生活。
2么事都活着才能干，所安最重要。
3、安全生产牢牢记，生命不能当儿戏。
4、施工安全靠你我，幸福连着大家伙。
5、爱家就是爱生命，重情更应重安全。
6、安全是于警惕，事故出于麻痹。
不知道有谁知道,中国电信,为什么要改标识?
内幕披露:中国电信更换标识背后的争议 (2002年05月15日 08:49 大洋论坛) 大洋网讯 据广州日报报道,据了解，中国电信的“中”字标识是从1995年开始投入使用的，经过7年的飞速发展，该标识已成为目前国内最具知名度的企业标识之一，其无形资产价值难以计算，有关人士分析，7年间中国电信直接和间接花在该标识的广告推广费用已逾上百亿元。
更换标识损失多少
谈到更换标识带来的影响，该人士说，中国电信的“中”字标识投入使用已经7年，本身已经是一笔巨大的无形资产，舍弃这个标识的做法值得商榷。
一位电信员工告诉记者，启用新标识，中国电信数以万计的员工名片要重印，电话单据要重印，无数电话亭、业务厅、广告牌要重新拆换，仅中国电信集团公司每年重新投入的新标识广告宣传恐怕就要超过1个亿。
据广东电信介绍，新标识由北京一家公司设计，它以中国电信的首个英文字母C的趋势线进行变化组合，标识以代表高科技、创新、进步的蓝色为主色调，文字采用书法体，与国际化的标识相衬，具有强烈的时代感和视觉冲击力。
然而，电信部分员工对这个标识“印象不好”，而对旧标识流露出留恋之情。
有关专家认为，原来的“中”字标识由生生不息循环往复四通八达的网络构成，既传统又现代，其“中”字更是无数企业梦寐以求而不得。
业内人士分析，用户对新标识的接受程度也是个未知数。
为何要“弃旧换新”
为什么忽然要舍弃原有标识、放弃品牌资本，而另起炉灶呢
中国电信集团公司综合部司芙蓉部长在接受媒体采访时说，中国电信已拆分成功，出于对新中国电信重塑形象的考虑，我们决定启用新的标识。
有知情人士告诉记者，版权纠纷是中国电信毅然更换标识的主要原因。
据了解，“中”字标识是由中国电信前身———原邮电部邮电电信总局（现称信息产业部电信管理局）于1995年委托北京理想设计艺术公司设计的，同年该标识正式投入使用。
1997年，原邮电部邮电电信总局进行了注册，中国电信取得了标识使用权。
中国电信一位知情人士告诉记者，北京理想公司的创始人原本是中国电信员工，双方也就版权问题谈了多次，但一直未谈拢，原因在于北京理想公司要求过于苛刻，如所有涉及这个标识的CI系统都要由他们来做，对于这种似乎垄断的要求，中国电信当然予以拒绝。
从2001年12月起，中国电信就征集新标识开始向国内一些公司发出投标邀请，北京理想设计艺术公司收到的中国电信关于重新设计企业标识的投标邀请书是这样表述的：重新设计新标识是为适应改革后的新局面，树立重组后中国电信的全新形象。
一年内新旧标识并存 今年1月，中国电信确定入围的作品有十几幅，北京一家公司在竞标中胜出，最终确定了今天的“牛头”电信标识。
至此，中国电信和北京理想公司的合作宣告最终流产。
其实早在一个月前，中国电信就已经开始了新标识的预热工作。
据广州电信相关人士介绍，更换和推广新标识成为中国电信在世界电信日的重要工作。
16日挂牌当日，中国电信集团将宣布换标，并要求各地分公司在报纸、电视、户外等媒体上量力而行投放广告，让中国电信的新标识重新进入千家万户。
对于旧标识，中国电信称，过去中国电信的标识有着自己的历史贡献，是中国电信业的无形资产，中国电信依然会维护旧企业标识的尊严。
旧标识将在一年之内逐步换掉，期间允许新旧标识同时存在。
一位电信员工告诉记者，当年中国移动从电信分离出来，也同时启用了新标识，也投放了大量的推广费用，拿电视广告来说，移动宣传新标识的电视广告片有两分钟，而今天中国电信的电视广告只有5秒钟。
他认为，如今的运营商已达到6家之多，各家都有自己的新标识，在形象推广上如果中国电信不加大力度，中国电信将处于不利的地位。
旧标识设计方叫屈：版权转让无果而终 对北京某媒体“与中国电信版权纠纷”的报道，北京理想设计艺术公司总经理邵新在接受本报记者专访时却一肚子委屈。
据邵新介绍，在1995年中国电信委托理想公司设计标识时，双方都没意识到版权归属问题，所以在合同上就没写，而根据法律规定，没写意味着版权归理想公司。
后来因为中国电信要上市，必须要在上市前拿到标识版权。
在与中国电信就转让标识版权的协商中，理想公司自始至终都表示愿意将除作者署名权外的全部版权赠送给中国电信，只是希望继续承担《中国电信企业识别系统手册CI》的修订和增补工作，以使该手册能继续保持延续性和完整性。
而双方在协商中也已基本达成共识，并于2001年2月17日由双方签署《备忘录》。
邵新说，“标识版权归属协商至此已完成，一旦双方签署正式协议，转让就可生效。
但此后我们再未收到中国电信方面就签署转让协议的任何消息，我们曾多次询问，那时中国电信公共关系处人士的说法是‘现在电信要分家了，最后结果怎样我们也不知道，还做什么CI呀’，事情就搁下来了。
说我们不肯转让版权，不是无中生有吗
” 邵新还说，他也曾就中国电信更换标识一事询问过中国电信有关人士。
一位副总裁告诉他说，就是想借分拆时更换标识以重塑形象，没有别的意思。
但也有业内人士认为，由于中国电信不满北京理想公司的附加条件，最后干脆决定放弃了旧标识。
你是如何看待5S的
我也在做这方面的方案，提供一个网站和一些资料给你。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统，根据内容大致可以分为理念层、制度层、行为层、物质层，企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。
根据企业文化的系统结构特点，柏明顿咨询给出了企业文化构建的HOME（History-Oneness-Membership-Exchange）模型。
企业文化的四种类型 【按照企业的任务和经营方式的不同】 迪尔和肯尼迪把企业文化分为四种类型：即强人文化；拼命干、尽情玩文化；攻坚文化；过程文化。
1、硬汉型文化。
这种文化鼓励内部竞争和创新，鼓励冒险。
竞争性较强、产品更新快企业文化特点 2、努力工作尽情享受型文化。
这种文化把工作与娱乐并重，鼓励职工完成风险较小的工作。
竞争性不强、产品比较稳定的企业文化特点。
3、赌注型文化。
它具有在周密分析基础上孤注一掷的特点。
一般投资大、见效慢的企业文化特点。
4、过程型文化。
这种文化着眼于如何做，基本没有工作的反馈，职工难以衡量他们所做的工作。
机关性较强、按部就班就可以完成任务的企业文化特点 【按照企业的状态和作风的不同分为】 1、有活力的企业文化。
特点是：重组织、追求革新，有明确的目标，面向外部，上下左右沟通良好，责任心强。
2、停滞型企业文化。
特点是：急功近利，无远大目标，带有利己倾向，自我保全、面向内部，行动迟缓，不负责任。
3、官僚型企业文化。
特点是：例行公事，官样文章。
【按照企业的性质和规模的不同分为】 1、温室型。
这是传统国有企业所特有的。
对外部环境不感兴趣，缺乏冒险精神，缺乏激励和约束。
2、拾穗者型。
中小型企业特有。
战略随环境变动而转移，其组织结构缺乏秩序，职能比较分散。
价值体系的基础是尊重领导人。
3、菜园型。
力图维护在传统市场的统治地位，家长式经营，工作人员的激励处于较低水平。
4、大型种植物型。
大企业特有。
其特点是，不断适应环境变化，工作人员的主动性、积极性受到激励。
【按照企业对各种因素重视的程度不同分为】 1、科层型。
垄断的市场中从事经营的公司所拥有。
非个性化的管理作风，金字塔式组织结构，注重对标准、规范和刻板程序的遵循，组织内部缺乏竞争，人们暗地里勾心斗角。
2、职业经理型。
工作导向，有明确的标准，严格的奖惩制度，组织结构富于灵活性，内部竞争激烈。
3、技术型。
技术专家掌权，家长式作风，着重依赖技术秘诀，职能制组织结构。
艾德佳•沙因(Schein,1990）认为，组织文化可以分为四个层次：人工制品、名义价值标准、实际价值标准和基本潜在假设。
人工制品是组织文化中最显而易见的部分，是象征组织文化的最为具体有形的方面。
名义价值标准是由组织领导宣布的组织企图达到的公共的价值标准和原则。
实际价值标准就是组织员工所表现出来的独立的、可以观察到的行为所体现的价值标准和原则。
基本潜在假设是指那些由感受、观念、思想和行为所构成的无意识信仰和价值标准。
企业文化的结构 企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。
它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。
即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化形态。
企业文化的三大结构要素 企业文化的三大结构要素，即企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。
企业文化理论出现的必然性 企业文化理论的出现有其历史的必然性： 一是由于生产力的发展，新型办公工具如因特网等的普及应用，企业的日常管理规则也发生了一些变化，劳动工具的变化要求思想观念的更新； 二是劳动中人的智力因素比例增加，脑力劳动者人数相对增长，相应地，企业管理者也不能再把这些高素质的员工视作机器人，而是要给员工以感情尊重、理智尊重； 三是随着生产力的发展，人的需要满足层次攀高，企业必须适应这一新情况，从而制定出适合现代人的管理方法，这一点与“社会人” 在管理界的提出有相同的现实基础； 四是竞争加剧，企业为了在竞争中取胜，在提高劳动效率的同时，职工的生产积极性与创造性在劳动中显得越来越重要，企业必须提出符合需要的价值观念，如创新、服务、信誉等； 五是企业规模的扩大、跨国公司的出现，成千上万人，甚至是不同国籍、不同民族的人在一个公司工作，需要统一思想、统一观念、统一行为。
四、 企业文化的现状 新中国成立以前，受外国资本和封建官僚买办控制的企业中，劳动者处于被残酷剥削和压迫之下，他们没有自由，没有平等，有的只是愤怒和反抗。
在旧中国，具有一定代理性的中国企业文化只有在民族资本主义企业中才存在，它是由老一代的民族企业家所倡导的。
前面已经提到的由民生轮船公司的创始人卢作孚先生于1925年所倡导的“民生精神”就是一例。
新中国成立以后，国有企业是中国经济的主体，企业文化也如同整个国家的经济建设一样，经历了一番曲折的道路。
在传统计划经济体制下，高度集权的管理模式对企业文化建设既有积极的一面，也存在着严重的消极因素。
所谓积极的一面是有利于体现企业的社会主义共性，形成注重国家利益的大集体观念和艰苦奋斗精神，如50－60年代出现的“两参一改三结合”的“鞍钢宪法”和“三老四严”的“大庆精神”，就是这种观念和精神的代表。
所谓消极的一面，是这种集权管理模式强化了“官本位”观念，管理活动行政化，职工群众的积极性未能充分发挥出来，民主管理的监督约束机制显得无力。
特别是在极“左”思潮的干预下，“以阶级斗争为纲”，把政治挂帅绝对化，严重阻碍了企业民主制度的建立和监督制度的形成。
实行经济体制改革以后，传统计划经济体制逐步转换为社会主义市场经济体制，中国企业文化建设的环境开始转变，特别是现代企业制度的建立，为建立有中国民族特色的企业文化创造了有利的政治法律环境，企业文化建设也取得了明显成效，本章中所列举的例子说明了这一点。
中国是一个历史悠久的文明国家，中国的传统文化内涵丰富，其中既有积极的一面，也有消极的一面。
关于如何利用传统文化中的积极因素建立有中国特色的企业文化，稍后再作讨论。
为何建立IFCA企业文化 （一）企业文化建设的一般原则 1.强化以人为中心。
文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。
企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工。
企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。
企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。
2.表里一致，切忌形式主义。
企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。
建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。
形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。
3.注重个异性。
个异性是企业文化的一个重要特征。
文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。
每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。
企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。
4.不能忽视经济性。
企业是一个经济组织，企业文化是一个微观经济组织文化，应具有经济性。
所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。
前面讨论的关于企业文化的各项内容中，虽然并不涉及“经济”二字，但建设和实施这些内容，最终目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。
所以，企业文化建设实际是一个企业战略问题，称文化战略。
（二）培育共同价值的观念 作为企业文化核心的价值观念的培养，是企业文化建设的一项基础工作。
企业组织中的每个成员都有自己的价值观念，但由于他们的资历不同、生活环境不一样、受教育的程度也不相同等原因，使得他们的价值观念千差万别。
企业价值观念的培育是通过教育、倡导和模范人物的宣传感召等方式，使企业职工扬弃传统落后的价值观念，树立正确的、有利于企业生存发展的价值观念，并形成共识，成为全体职工思想和行为的准则。
企业价值观念的培育是一个由服从，经过认同，最后达到内化的过程。
服从是在培育的初期，通过某种外部作用（如人生观教育）使企业中的成员被动地接受某种价值观念，并以此来约束自己的思想和行为；认同是受外界影响（如模范人物的感召）而自觉地接受某种价值观念，但对这一观念未能真正地理解和接受；内化不仅是自愿地接受某种价值观念，而且对它的正确性有真正的理解，并按照这一价值观念自觉地约束自己的思想和行为。
企业价值观念的培育是一个长期的过程。
在这个过程中，企业组织中个体成员价值观念的转变还可能由于环境因素的影响而出现反复，这更增加了价值观念培育的复杂性。
价值观念的培育，需要企业领导深入细致的思想工作，善于把高度抽象的思维逻辑变成员工可以接受的基本观点。
这其中，思想政治工作十分重要，它能唤起职工对自己生活和工作意义的深思，对自己事业的信念和追求。
由于企业价值观念是由多个要素构成的价值体系，因此在培育中要注意多元要素的组合，即既要考虑国家、企业价值目标的实现，又要照顾职工需求的满足。
但首先考虑的还应是国家和民族的利益。
日本松下公司的七条价值观念中，第一条就是“工业报国”，我国老一代企业家卢作学（民生输船公司创始人）倡导的“民生精神”，就是基于“服务社会，便利人群，开发产业，富裕国家”这一为国为民的价值观念。
（三）构塑企业精神 企业精神构塑是在企业领导者的倡导下，根据企业的特点、任务和发展走向，使建立在企业价值观念基础上的内在的信念和追求，通过企业群体行为和外部表象而外化，形成企业的精神状态。
企业精神与企业价值观是既有区别，又密切相关的两个概念，价值观是企业精神的前提，企业精神是价值观的集中体现。
价值观具有分散性和内隐性，如存在的价值、工作价值、质量价值等，它是人们的信念和追求。
但企业精神则不同，它比较外露，容易被人们所感觉。
企业价值观和企业精神共同构成了企业文化的核心。
流通企业精神构塑，首先要根据商品流通的行业特点，确定和强化企业的个性与经营优势，通过这种确定和强化唤起职工的认同感，增强职工奋发向上的信心和决心，形成企业的向心力、凝聚力和发展动力；二是以营销服务为中心，引导和培育企业职工创名牌、争一流、上水平的意识和顾客第一、服务至上的经营风尚，使企业在市场竞争中立于不败之地；三是大力提倡团结协作精神，使企业形成一个精诚合作的群体，建立和谐的人际关系；四是发扬民主，贯彻以人为本，造就尊重人、关心人、理解人的文化氛围，激励职工参与意识，使他们把自己与企业视为一体，积极为企业的兴旺发达献计献策；五是提炼升华，将企业精神归纳为简练明确、富有感召力的文字表达，便于职工理解和铭记在心，对外形成特色加强印象。
企业精神的形成具有人为性，这就需要企业的领导者根据企业的厂情、任务、发展走向有意识地倡导，亲手培育而成。
在构塑企业精神的过程中，特别应将个别的、分散的好人好事从整体上进行概括、提炼、推广和培育，使之形成具有代表性的企业精神。
北京王府井百货大楼的“一团火”精神就是以普通售货员张秉贵的事迹为代表概括提练而成。
（四）确立正确的经营哲学 作为企业经营管理方法论原则的企业经营哲学，是企业一切行为的逻辑起点。
因此，确立正确的经营哲学，是企业文化建设的一项重要任务。
商品流通企业确立经营哲学，虽有某些共同的方法论要素，如“服务为本”、“用户第一”等，但各企业由于人、财、物的状况不同、所处的环境不同，每个企业选择具有本企业特色的经营哲学是可能的。
确立企业哲学，需要经营者对本企业的经营状况和特点进行全面的调查，运用某些哲学观念分析研究企业的发展目标和实现途径，在此基础上形成自己的经营理念，并将其深透到员工的思想深处，变成员工处理经营问题的共同思维方式。
企业经营哲学通常应在代表企业精神的文字中体现，这不仅有利于内部渗透，而且也便于顾客识别。
例如，北京王府井百货大楼“一团火”精神的表叙，既反映了企业员工奉献服务的精神实质，也体现出企业强调通过内部员工之间、企业与顾客之间、本企业与其他企业之间建立平等互助、团结友爱的新型人际关系，坚持全心全意为人民服务的办店宗旨和经营方针，以此赢得顾客和市场，促进企业发展。
经营哲学的确立，关键是要有创新意识，创建有个异性的经营思想和方法。
英国盈利能力最强的零售集团——马狮百货公司的经营哲学，就是创立了“没有工厂的制造商”，按自己的要求让别人生产产品，并打上自己的“圣米高”牌商标，取得了成功。
武商集团的创新策略是，把商品经营、资产经营和资本经营融为一体，跳出传统经营方式的束缚，在全国零售行业中创造了利润总额四连贯的佳绩。
（五）企业形象设计 商品流通企业进行形象设计，首先是提供货真价实的商品，在品种、档次、价格、款式、包装等方面应有自己的特色；其次是提供优质服务，要通过营业人员的营销行为文化给顾客留下深刻的印象；第三是设计优美舒适的购物环境，这一方面有利于优质服务水平能充分发挥，重要的是刺激顾客的购买欲望和产生强烈的好感；第四是店铺门面设计，店面装饰应体现行业特点，招牌应做到新颖、醒目、反映经营特色，有利于引客进店和给顾客留下深刻印象，橱窗设计应与店铺建筑物协调，形成店面的整体美。
企业形象设计一般经过形象调查、形象定位和形象传播三个阶段。
形象调查是了解公众对本企业的认识、态度与印象等方面的情况，为企业形象设计提供信息。
形象定位是在形象调查的基础上，根据企业的实际状况，用知名度和美誉度的高低程度对企业形象进行定位。
形象传播是以广告或公关方式，将企业形象的有关信息向社会传播，让更多的顾客认识和接受，从而提高企业形象。
七大流行的企业文化 现代中外许多成功企业的经营之道为现代企业提供了值得借鉴的宝贵经验。
•民生文化。
民生公司发展之所以如此迅速，和创始人卢作孚的经营成功有着极大关系。
在卢作孚的长期经营实践中，一个突出的特点便是十分注重文化意识在经营管理中的作用。
例如，他极为注意强化企业对职工的凝聚力，鼓励企业和职工的双向参与。
他曾提出一个著名的口号：公司问题，职工来解决；职工问题，公司来解决。
他把这一口号印在轮船的床单和茶杯上，逐步培养职工树立一种和公司同生存共荣辱的集体意识，在企业发展中起到来良好的作用。
•松下文化。
松下公司在几十年的经营生涯中形成了独特的企业文化，制定了七大精神：“产业报国、光明正大、和亲一致、奋斗向上、礼节谦虚、顺应同比、感谢报恩”，充分表现了松下那种谦和、执着、一以贯之的朴实风格。
•大庆文化。
以“铁人”王进喜为代表的大庆油田工人，把“艰苦创业”作为座右铭，坚持“有条件上，没有条件创造条件也要上”的创业精神。
大庆人艰苦创业、三老四严的精神，化作了中国工人阶级自力更生、艰苦创业的强大力量。
•执着文化• 执着文化是鹰腾咨询的企业文化，以执着闻名。
“因为执着，所以专业。
”是其真实写照，在任何场所任何时间，Yintl上下无不体现出执着文化。
•索尼文化。
索尼的企业哲学其中突出的一点就是十分重视人的因素和民主作风，特别看重中层管理人员的作用，并设法淡化等级观念。
该公司领导努力将工厂的车间搞得比工人的家庭更舒服，而把管理人员的办公室尽量布置得朴素些。
另外，索尼人始终不满足现状，时时有“饥饿感”、“紧迫感”伴随，这可谓索尼文化的另一特色。
正因如此他们能不断学习世界上比自己先进的东西，经过消化，创造出别人没有的东西，适应了市场，赢得了声誉。
•IBM文化。
IBM公司即美国国际商用机器公司，该公司的信条就是“IBM就意味着最佳服务”。
因为他们懂得，优质服务是顾客最需要的。
这不能不说是IBM公司多年来一直取得成功的一个奥秘。
企业（公司）文化是什么
在于惠民。
工作人群可享受上落班免费乘坐公交地铁，非工作人群也可以借此机会深度游一游广州。
当然针没有两头利，做好事也需要非常的智慧才能满足到大多数人的利益。
但是事实比较难做到。
虽然自己是广州人，发现很多地方也没有去过，我也要抓紧时间，抽空深度游一游广州。
