如何充分调动员工的积极性、主动性、创造性求答案
如何员工积极性企业的发展需要员工的支持。
者应懂得，员工决不一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。
如何调动员工的积极性，属于管理学的激励理论范畴。
所谓的激励就是领导者对员工的激发和鼓励，促进员工发挥其才能，释放其潜能，最大限度地、自觉地发挥积极性和创造性，在工作中做出更大的成绩。
针对这个问题，提出几点意见：一、身体力行调动员工积极性的前提和原则1、摸清“家底”。
激励理论揭示，有效激励的前提：摸清每个员工的现实需求、对未来的期望和效价、对公平现状的评价。
2、率先垂范。
欲激励别人，先激励自己;要求员工争先创优，领导者必须先有争先创优的决心和信心。
这样，领导者就可以一种无形的人格魅力感染大家，激励大家。
3、公道。
公道就公平、合理，它要求领导者对员工一视同仁，不能有亲疏、有厚保领导者是否公道，对员工的积极性有着根本性的影响。
4、信任。
一个组织缺乏信任到头来是会致命的。
任何一种激励措施依赖中的信任表现为领导者对下属的信任，以及下属对领导者的信任。
信任是双方，单位的信任是不会长久的。
在一个相互信任的环境中，每个员工都会成为重要的工作者。
5、物质激励与精神激励的辩证原则。
从管理学的激励理论中可以看到，物质激励是基础，精神激励是关键。
根据我们公司的现有情况,物质需求应先解决，当然，激励措施更多更重要的应是精神吸引。
同时，我们也不应忽视公平理论关于激励措施的论述，领导者应关注物质利益和精神待遇上的公平，否则就会影响员工的积极性。
6、综合运用原则。
任何两种激励措施之间不存在孰优孰劣，只存在是否因地制宜。
激励的实际过程，不可能依赖一种方法来充分实现。
一定时期内，往往存在某种激励措施效果的最大化，但并不排除或不需要其它激励措施。
因此，有效调动员工积极性必须综合运用各用激励措施，克服单一性。
二、灵活运用调动员工积极性的方法1、民主管理，不要做统治者。
统治者形象会引起员工的不满，长久必然影响员工的积极性。
克服的办法就是民主管理，营造“我们一起干”的境界。
对影响全体的事，均可采用匿名方式征求大家的意见，使每人都有“参与其事”使命感。
有效的参与不仅能集思广益，更能以一种民主的方式激发员工的积极性。
2、成人成事。
抛弃传统的恩威并施激励方式，鼓励每一人成为人才，成就一项事业，满足每人实现自我价值的高层次需求。
其中大胆使用干部就是促进成人成事的一项举措，它是信任原则的具体体现之一，关键在于“用人不疑”。
充分信任员工，大胆放手使用，让下属承担具有挑战性工作，这是一种强大的激励手段，常言“有压力才有动力”，说明的就是这个道理，大胆使用干部就是一种艺术性“施压”。
但信任不等于放任，领导者应应向下属明显什么时间、什么事项、什么情况下必须向上汇报。
3、沟通中的激励。
通过沟通产生激励效果，首先是要尊重员工。
现代人都渴望获得尊重，作为一名员工更希望能有人欣赏，而尊重是对他们最大的欣赏。
要重视员工的价值和地位,如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。
尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。
上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。
因而，尊重激励是提高员工积极性的重要方法。
5、解决员工的后顾之忧。
员工的后顾之忧主要来自家庭，而一个有后顾之忧的员工，就不可能全身心地投入工作。
作为领导者，需要的是随时掌握员工“后顾”情况的变化，如孩子入托、家属生病等，对经济特困的员工，除常规的精神安慰外，还要给予一定的经济援助。
一个有效解决员工后顾之忧的个案可以赢得一片人心。
关心爱护员工，这是调动员工积极性必要条件。
领导干部要吃苦在前，享受在后，遵纪守法，民主管理，爱护员工，时刻发挥自己的模范带头作用，发扬公司民主管理的精神，使每个员工都能感受到主人翁地位在加强，踊跃为公司经营管理提建议、想主意。
使员工视公司如家一样温暖，增加员工对公司的归属感、亲切感和依赖感。
努力解决员工在工作和生活中存在的实际困难和问题，真正用亲情温暖员工的心，用信心鼓励员工努力工作，用关心解决员工生活中的实际困难，充分调动员工的积极性。
6、对创新的激励。
创新工作是一项艰巨的脑力劳动。
它的激励机制随着我国分配制度的改革，重点在于物质奖励。
对工作有重大贡献应予以重奖。
7、参与激励：现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。
通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
第三、着力塑造具有公司特色的企业文化坚持用高尚的企业精神增强员工对企业的凝聚力和向心力，这是调动员工积极性的重要途径。
根据公司自身特点，使我们“精诚所至、金石为开”的企业精神，做为每个员工的灵魂和支柱，以启迪和激发积极性，引导员工把个人的目标、利益统一到企业的共同追求、共同价值观和共同利益上来，在利益的驱动下，开展“公司兴我富，公司衰我耻”的利益共同体。
为此，一要培养员工的进取心，激发员工在激烈的市场竞争中创造性地实现各自经营目标，发挥最大的积极性;二是培育员工的“主人翁”意识，使公司员工有良好的创业敬业精神、自我发展意识和拼搏风格;三是培育员工的奉献精神，使之时时、处处为公司利益着想，形成人人关心公司的新局面。
第四、建立赏罚分明的利益分配机制建立奖罚分明，赏优罚劣的利益激励机制，是调动员工积极性的重要手段。
从利益机制上形成激励动力，对贡献大的，要给予重用;对完不成任务的，要给以必要的惩处。
彻底改变“干与不干一个样，干多干少一样，干好干坏一个样”，通过严明的赏罚，激励员工不断向更新更高的目标努力奋进。
反对平均主义、“一刀切”，否则，激励会产生负面效应。
设计合理有效的薪酬制度薪酬可分为固定薪酬和浮动薪酬，其中固定薪酬根据不同情况又可包括基薪、津贴、福利等，浮动薪酬可包括奖金、佣金等短期激励和长期服务年金、股票期权等长期激励。
不同的名称不仅代表总薪酬中金额不等的组成部分，更重要的是对员工起不同的作用，例如：有的体现公平和保障，有的用以吸引和保持重要人才，还有的实现长期激励和约束。
这些部分的有机结合体就构成了总薪酬。
职级体系：薪酬的界定即给不同的员工制定不同的标准，而不同员工的区分依赖于职级的设置。
通过对不同业务、拥有不同技能和承担不同责任的人员设定职务级别，从而拉开薪酬差距，体现个人的价值。
因此职级体系的设计是薪酬改革的基石。
以绩效考评为基础，设计能上能下、优胜劣汰的流动机制，保证各职级人员符合职级要求。
晋升和淘汰都要有公平、量化的标准，不同职级人员根据其重要性由不同部门或人员决定。
绩效考核制度：绩效考核是对业绩的评价，而奖惩要靠薪酬的浮动和职级的变动来体现。
考核可分为若干层次：对企业整体的考核，对业务单元的考核，对部门的考核，对个人的考核等。
对企业整体的考核确定企业本年度可供分配的总薪酬，对部门的考核确定该部门应得的薪酬份额，对个人的考核确定其个人薪酬和职级升降。
如果没有绩效考核的配套，员工干与不干一个样，干好干坏一个样，再好的职级制度和薪酬体系都会沦为“大锅饭”。
因此，能否公平有效地进行全员绩效考核，使员工有危机感和紧迫感，从而激发他们的积极性和创造性为企业保值增值，是薪酬体系改革成功的关键和重要保障。
考评系统的建立、健全和执行需要大量的人力、物力和财力的投入。
在建立健全阶段，首先要明确考核目标，根据不同的业务单元、职级等设置量化的、可操作性强的财务指标和非财务指标。
其次要确定考评体系，根据企业具体情况、时间和财力限制选用360度反馈考评体系或其他考评体系。
根据设定的考核目标针对不同职级的人员设计不同的绩效考核表。
此外还应确定考评的领导机构和协助部门之间的职责划分。
在考评的执行阶段，首先应该明确该次考核的领导机构和协助部门的参与人员;培训所有将对他人进行考核的人员;组织填写考评表;统计考评纪录;最后反馈考评结果，并进行相应的奖惩。
此外，根据该次考评情况适度修订下年度考评计划和体系，使考评制度趋于完善。
激励不能靠钱买如果企业想要员工不遗余力地工作，多给钱就能解决问题吗?事实证明，钱并不能解决所有的问题。
研究认为，挖掘员工的内在动力，即每个员工内心都有一种把工作做好的欲望。
能够激起员工内在动力的因素有：让员工在自己的工作中有发言权、管理层要尊重员工、最重要的是，还要有份好工作。
引用赫兹伯格的话说：“你要人们努力工作，就得给他们一个好工作做。
”你的公司提供了很好的健康计划、退休计划和每年四周的休假，但员工仍未展现出一流业绩。
你应该知道，优厚的薪酬、有薪假期，甚至加薪都不具有激励作用。
它们只能用来留住员工，却不带有任何激励因素。
各大公司提供很好的福利往往是为了吸引并留住优秀员工。
随便考察一家公司，都会发现一个员工对公司的价值越大，所享受的福利待遇就越好。
现在你该相信，只靠为员工提供更多假期和福利，并不能达到你想要的激励效果。
假设你公司让员工周末免费用公司车，甚至每周五下午为员工提供免费点心。
所有这一切会为公司带来高度激励的员工吗?遗憾的是，不能。
上述种种可称是提高员工士气的法宝，以便让员工对自己任职的公司产生良好感觉。
但提高士气并不能增强激励，因为它们没有与员工业绩直接挂钩。
员工都有自我激励的本能。
你要做的就是利用他们的这一本能去激励他们，甚至不需花费分文。
说句实话，金钱只能降低员工的激励度和业绩。
要激励员工，第一步就是祛除公司中阻碍员工自我激励能力的负面因素;第二，在企业中开发真正的激励因素，引导所有员工受激励。
员工自我激励能力基于这样一个事实，即每个人都对归属感、成就感、及驾驭工作的权力感充满渴望。
每个人都希望自己能够自主，希望自己的能力得以施展，希望自己受到人们认可，希望自己的工作富有意义。
如何调动员工工作的主动性 积极性
1、员工的主动性、积极性是靠带动而不是调动2、用一群人去影响另外一群人3、做好激励与淘汰的措施
如何调动员工的积极性、主动性、创造性
烟草在线专稿 引：根据中央统一部署，现在全国各地、各行各业正在认真开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动。
它的核心内容就是相信群众、依靠群众，始终与群众同生死共患难。
马克思主义的历史唯物主义观点认为：社会的主体是人民群众，任何社会活动都是人们进行的活动，离开了人以及人们的积极性、主动性、创造性，不可能实现什么社会活动的目标。
一个企业运转顺利与否，很大程度上取决于企业的员工积极性、主动性、创造性是否充分发挥出来，员工对企业的民主管理和参与意识是否强烈。
因此，在企业运行的进程中，要切实加强企业民主管理，维护员工民主权益，保障员工主人翁地位，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，企业才能向前迈进，运转自如。
只有这样，作为一个企业，员工的积极性、主动性、创造性得到充分发挥，各项工作才能顺利进行，达到预期的要求和目的，企业才能健康全面发展，为国家做出更大贡献。
一、员工积极性、主动性、创造性充分发挥必备的条件 （一）员工参与意识。
比如企业出台某项重大决策、重要规章制度之前，要认真召开座谈会、职工大会等形式，认真倾听广大员工的意见和建议，反复论证、修改、完善，待确实可行时，才正式出台运转。
（二）员工主人翁意识。
企业的主人是广大员工，企业的发展直接关系着每个员工的切身利益。
尤其是在改革进入深水区的今天，一部分员工存在着偏面或错误看法，把自己看成是“打工仔”，分配干什么就干什么，好像机器人一样，不管对与否，有的地方员工存在着企业搞得好坏好像以已无关的怪现象。
要彻底改变这种状况，激发员工其内在动力，使得企业的目标变成为个人的目标，使得从“要我做”转变为“我要做”。
（三）依靠员工意识。
企业遇到困难时，无论你是找市长，还是找市场均有局限，都不是最好的办法。
把眼睛重新转回到员工身上，方可找到真正的动力，找到破解难题的决巧。
企业的出路就在身边，就在自己脚下。
只要广泛深入员工中间，听取员工的意见和建议，发挥群体作用。
俗话说，三个臭皮囊，顶一个诸葛亮。
就是这个道理。
运用群体知慧有助于作出最佳决策，克服困难取得胜利。
比如征求员工提合理化建议、收集员工“金点子”等就是比较好的形式。
（四）员工对企业的依存意识。
要使员工像爱护自己的眼睛一样爱护企业。
要使员工对企业的前途更加时刻关心，正确处理好国家、企业、个人三者的关系。
要使广大员工自觉把自己的前途与企业的命运，紧密联系在一起，形成“企业兴旺我光荣、企业衰败我羞耻”，成为广大员工的共识。
要使员工明白一个简单的道理，“大河有水，小河才不会干涸”。
只有把企业搞好，工作做好，经济效益上去了，员工个人才有前途，才有出路。
二、员工积极性、主动性、创造性发挥的现状及发挥不够的原因、因素 （一）现状：据初步统计各企业中员工积极性得到充分发挥的占25%；发挥一般的占50%；发挥不够或压抑的占25%。
由此可见，企业中员工积极性、主动性、创造性发挥还有巨大潜力可挖。
这个问题也成为当前各企业中十分突出急待解决的当务之急。
（二）原因：各企业中员工积极性、主动性、创造性没有得到充分发挥的原因，是多种多样的，既有主观因素，也有客观原因。
改革进入深水区后，有些企业的领导者根本不把员工放在重要位置上，有的高高在上严重脱离群众，企业决策只是一个人或几个人说了算，根本不同员工商量有关企业的事项，根本不听取或听不进员工的不同意见和建议。
工作独断专行任何事情跟员工没商量。
你若提意见或建议，不但不理解、不采纳、不解释，还对提意见者怀恨在心，有机会会“为难”你一下。
造成的后果是严重挫伤了员工工作的积极性、主动性、创造性，更别说能得到一点发挥。
另一方面有些员工在认识上存在这样或那样的错误思想，认为企业的事情，是他们领导者的事情，我们小老百姓根本不要去操这个心，管这个闲事，认为说了也白说，根本不会听。
所以，为企业想办法、出主意的极少。
由此造成恶性循环，使有些企业长期打不开局面或徘徊不前。
（三）因素：影响积极性、主动性、创造性得到充分发挥的主要因素有以下几点： 1、认可企业目标。
积极性、主动性、创造性是群体成员的一种群体意识。
代表一种个人成败与群体成就休戚相关的心理。
此时，个人才能对企业目标有强烈的认同感，并为达到目标而努力。
2、经济收入合理。
金钱虽然不是人们追求的唯一目标，但金钱可以满足个人的许多需求。
所以，薪资与奖金分配的同工同酬、公平合理，能提高员工工作的精神和士气；不合理的薪资与奖金分配制度，或二次分配不合理，职务（岗位）工资悬殊太大，会引起不满，降低士气，影响积极性、主动性、创造性发挥。
3、工作岗位满意。
对工作的满意（指个人所从事的工作合乎自己的兴趣、爱好、特长、适合自己的能力，具有挑战性或能够施展自己的理想抱负）。
所以，要提高员工工作的积极性、主动性、创造性，就必须尽可能地根据各人智力水平、教育程度、兴趣爱好、各人特长、理想抱负等，安排适当的工作岗位和有利于发挥其内在潜力。
还要注意为员工争取培训、培养、进修学习的机会，给予员工更多的参与企业管理的机会。
4、企业领导者优秀。
一个企业领导者的的作风如何，包括思想作风、工作作风、生活作风，对其下属的工作精神影响很大。
俗话说，上梁不正下梁歪。
一个单位，在甲领导的领导下，大家心情愉快，工作积极、成绩显著。
但换了乙领导，则怨声载道，情绪低落，工作受阻，这是常常有的情况。
5、同事团结协作。
一个积极性、主动性、创造性得到充分发挥的单位，必然有高的凝聚力、向心力、吸引力；同事之间彼此很少发生冲突、敌对的现象。
领导者要注意使企业内部成为合作式愉快群体，而避免成为竞争式苦闷群体。
6、信息互通有无。
在一个单位中，上级与下属之间或同事之间的信息（意见等）沟通，如果受阻，可能会引起员工的不满而使士气低落。
采取双向沟通，上下级之间要多沟通、多接触、多交流，可以减少许多不必要的麻烦或误会，尤其是让员工有参与群体讨论、参与企业决策的机会，可以提高员工的工作精神。
7、健康的身心。
改善工作和生活环境，使员工工作时身心两方面都感到舒畅，每天生活、工作处在一个轻松愉快的氛围中，较少身心疲劳与心理挫折，较少焦虑不安，而充满自信与自尊，这都有利于积极性、发挥。
三、充分调动员工的积极性、主动性、创造性，为企业发展做出应有的贡献 （一）加强政治思想工作。
进入新的发展历史时期，企业思想政治工作面临着新的挑战和考验。
因此，对员工进行正面和系统的教育很有必要。
把思想政治工作溶化在具体工作中，使思想政治工作丰实、充实。
具体做法：1、进行职业道德教育。
把职业道德教育渗透到理想前途教育，端正经营作风教育等具体活动之中。
比如举办“学习先进典型，从自身做起”、“社会上最美现象探讨”等讨论会。
树立一批扎实工作、遵守职业道德的好典型，同时严肃批评或处理工作中出现的违反职业道德的思想或行为。
这样，可以增强员工职业责任和职业纪律。
2、围绕文明经营进行教育。
以改善服务态度，提高服务质量为主要内容进行经常性的教育，为客户解决实际困难，还可以搞一些科技创新、小发明等一系列活动，努力使员工向优秀员工看齐，争当优秀员工。
3、围绕经济责任实行教育。
严格按对标标准设岗定人，实行定岗、定责、定利教育，定期检查，奖优罚劣、奖勤罚懒。
对于达不到工作要求的，不仅满足于一罚了事，而是帮其找原因、想办法，鼓励其上进和增强责任感。
4、围绕员工生活进行教育。
深入到员工中间去、深入家庭中，教育员工不但在工作上要有好的表现，在家庭中也要力争做个好父亲、好母亲、好儿女。
企业要为员工解决实际存在的问题、困难。
比如：子女就业、住房、婚姻、治病、文化学习、进修、两地分居等等。
这样做，比那种空洞的说教效果好得多。
以此同时，帮助员工了解企业的现在，展望企业的未来，从而关心企业、热爱企业。
（二）关心员工物质利益。
有条件的尽可能地办好员工的福利，解决员工的后顾之忧。
工作生活条件有了改善，员工工作热情就会更高了。
需要是人类行动的原动力，企业可通过民意测验、民意调查、谈心、家访等形式，了解员工的需要，尽可能予以解决和满足，来调动员工积极性、主动性、创造性的发挥。
教育员工正确处理好当前发展，国家、企业与个人的关系，现在不能解决的，作为努力方向设法解决，而且使员工有个奋斗目标。
现在可以解决的，尽量帮助解决。
员工有不正当的需要或过分要求，领导要耐心地对其开展批评教育、引导，将这种错误想法消除。
（三）加强经济责任制。
把员工的经济利益同企业的经营成果紧密结合，是提高员工队伍素质的物质基础。
企业不但要关心员工的政治文化、业务素质的提高，而且不能忽视员工的物质利益。
一是落实经营责任制。
坚持生产力标准，把员工的劳动报酬同劳动成果挂钩，彻底打破“大锅饭”，坚持按劳取酬，实行责任到人计分算奖，拉开挡次，克服平均主义，不搞一刀切。
具体做法是：第一步，每一个工作岗位上都拟定一个标准，用以检查工作是否做好。
通过这个标准，不仅可让企业来捡查工作，而且可以使本人明确在工作中所处的地位，看到自己对企业组织的贡献。
笫二步，每一个工作岗位上都有一个明确的目标，而且尽可能是尽量做得到的，不能人为拔高，并且是管理部门与员工共同协商制定的。
第三步，是让每一个员工得到工作与目标之间的差距，及时采取改进措施，同时鼓励大家自己保存一个反馈纪录。
笫四步，就是给工作优秀者以奖励。
采取的措施，一是金钱，明确指出，奖金一定要与工作表现相联系；二是表扬，利用各种场合大力宣扬；三是使员工有选择工作的权力；四是给予更大的使用（发挥作用）的机会；五是使受奖者有可以影响管理部门或其它人员的权力，有更大的发言权等。
（四）推动企业民主管理。
企业民主管理的形式：有职工代表大会、各种机构领导小组、部门独立经济核算等形式。
职工代表大会制是我国企业的一项基本制度，是企业实现民主管理的基本形式，是员工参与决策、管理和监督干部的权力机关。
管理的民主化也是现代企业管理的客观要求，在现代化企业管理中，要求管理人员和员工更多地参与管理。
充分发挥员工自身的主动性，即要使每个员工在工作中有发自本身的动力，只有使管理人员和全体员工真正地参与管理，才能把企业搞好。
但现在不少企业职工代表大会等组织发挥作用比较小，应该说与它的实际作用有很大差距。
领导者也只有真正的依靠全体员工进行管理，才能实现管理职能。
最好方式，就是员工亲自参加决策的制定。
全体员工有权参加决策的制定，就会使员工自己有一种主人翁的责任感，就会用决策中的目标，实行自我控制，使整个身心灌注于努力完成目标，而不是仅仅注意到工作本身。
同时，企业必须有健全的民主管理制度，实行自下而上的群众监督，以保证企业领导者正确地使用人民授予的权力。
但要使人民群众监督领导者制度有力度、有效果。
如何充分调动员工的积极性，主动性，创造性
所以所谓的“私有制有利于提高生产积极性”，也不过是一场虚妄，一场误会。
而对我们更广大的社会主义劳动者来说，无论你是在农村务农，还是在企业打工，分配制度的改革调整，才是调动生产积极性的良方。
归根结底，还是要涨工资啊
上调个人所得税最低起征点啊
最后的两学一做还是不能放松：当前中国经济发展中结构性问题最突出，要求坚定不移推进供给侧结构性改革，完善收入分配制度，研究落实扩大中等收入群体工作，在发展中不断扩大中等收入群体。
如何调动手下员工的积极性和主动性
俗话说，慈不带兵，当领导的一定要有威严，这样才能让下属听从自己。
当然，下属不努力的原因有很多，需要你仔细思考，找出真正的原因并采取对策：如果是他们只想混工资，不想干事的话，你可以警告一下他们，告诉他们如果不能端正自己的态度，做出一定的成绩，那就做好被公司辞退的准备，因为连你也保不了他，你是团队的领导，团队成员表现不好，上司只会觉得是你领导无方，到头来连你自己的饭碗也保不住。
这些道理必要的时候可以委婉地转达给他们，聪明的下属会知道怎么做。
另外，要有一套健全、有效的考核机制，给他们明确的目标，告诉他们如果做得好会有什么奖励，做不好会有什么惩罚。
不要什么事都自己包了，多给下属一些机会，并多给予鼓励和肯定，人都是希望被认可的。
如果是因为你跟他们关系还不够好，就要多和员工沟通，和他们打成一片，关心他们的生活和家人，人都是有感情的，你对他们好，他们会更支持你的工作，会以更好的表现来回报你。
如何最大化调动部门员工的工作主动性，积极性，发挥每个人的潜能
员工一般是比较确定的，此时物质方面作用就比较小，如何在不改变员工工资水平的情况下更好的调动其主动性是很多企业面临的问题。
华恒智信研究团队通过对很多企业的实际调研考察发现，在薪水不改变情况下，要想更好的调动员工工作主动性，企业可以从以下3方面进行：第一、满足员工需要原则：企业在进行员工激励时，应首先了解员工的需要，不同员工由不同的需求点。
例如，有的员工需要关怀，有的员工需要进步、有的员工需要肯定、有的员工需要表扬、有的需要晋升空间、而有的则需要更多权利等等，这就好比生活中丈夫给妻子买了很贵的化妆品，结果妻子并不满意，抱怨老公乱花钱一样，都是没有了解到对方的需求点。
因此，企业管理层应多和员工沟通，了解到最吸引员工的需求点，当其表现良好时，给予相应的奖励，此时员工的主动性会得到很大提高，激励作用才会最大程度的得到发挥；第二、及时肯定原则：心理学上有个著名的行为强化理论，大意是说狗熊在分阶段、一步步学习并且给予及时强化的条件下能够把人做到的事情做好。
这就启发企业的管理层在给员工安排任务时，可以采用阶段进行的方式，将每阶段任务细化，例如分解到周要比分解到季度效果要好，而且当员工出现领导希望的表现时，要及时给予奖励，管理上也经常提到，有时候不在于领导做了什么，而在于领导当员工出现好的表现时没有做什么。
这也就是嗑瓜子理论，瓜子仁的出现就是对嗑的及时奖励，而当磕很多都失望后，再磕下去的动力就会减少。
所以，领导层应及时给予员工回馈；第三、分层分类原则：组织中人才不同，其需求也就不同，激励应该更好的针对员工的需求进行，但并不是员工想要的都要给予，管理层应分清员工的能力与水平，针对不同能力及水平进行分层分类的奖励。
一般来说，能力好的员工给予更多权利，而业绩比较好能力一般的则可给予更多钱，也就是能人给权，普通人给钱的分层分类原则。
希望以上三点对于企业在提高员工主动性上有所帮助。
在企业管理中如何调动员工的积极性，主动性与创
调动员工的主动性、积极性、创造性，企业上线oa办公系统，能够做到：一、增加企业经营效益：整合时间碎片为企业创造最大化利润1、OA办公软件可以节约时间成本；（员工有更多时间去创造）2、OA办公软件可以节省办公费用；（减少纸张的使用，工作环境好，调动积极性）3、OA办公软件可以增加经济效益；（员工收入和企业效益是挂钩的，调动主动性）二、提高管理运营效率：重要业务审批不再因无法上电脑而延迟1、OA办公软件可以提高办公效率；（效率高，员工自然心里美，积极性调动起来）2、OA办公软件可以增强企业员工执行力；（不磨蹭，主动性调动起来）三、打破办公空间限制：处理日常工作不受时间和地点的限制1、OA办公软件可以随时随地办公，不受时间和空间限制；（办公方便，让员工轻松愉悦）四、提高企业办公环境的融洽度1、OA办公软件可以让企业员工享受工作、享受生活；（有更多心思去为公司着想）2、OA办公软件可以提高企业凝聚力；（团结一致，为企业）3、OA办公软件可以减少扯皮现象的发生；（员工关系融洽，工作舒心）五、增强企业领导监督和执行力度1、OA办公软件可以提高企业领导的全局把控力；（调动企业最大员工的积极、主动、创造性）总的来说，就是要：工作环境好；工作内容舒心；工作关系融洽；工作奖惩分明......
