国际经济与贸易专业怎么就业以及就业方向
高分...
跟你说不是学什么就做什么的,我就是学国际经济与贸易的先说下我们班级的就业情况去研究生的去公务员的银行等做证券的,做柜员的去石化做销售的去移动做企划的去贸易公司的去普通企业的(有做生产管理的,有做关务的,有个女生学兽医的一样在外企做外贸,吃惊吧,事实!有做销售的,做文控的)的现在不怎么好，国贸这个专业，很大程度受到了影响是对的1 如果选择进入外企我想问你是不是重点的?如果不是,基本上很难,因为人家喜欢到学校招基层员工,一般二本学校人是不去的2 如果已经可以完全无障碍和欧美人交流，这种语言优势会不会对应聘有有所帮助,这是肯定的,因为现在外界都认为国贸必须过6级,我投过的简历,六级差几分没过,人家直接说要6级.在应聘外贸相关岗位时必考英语,我在苏州找工作的时候,招聘会上现场要求写篇个人的作文3 看地区了,其实作为本科生,掌握好英语就足够了,即使你二外很好,他们也不会找你做那种语言的工作,因为人家更信任学该语言的外语系学生4 如果想做外贸相关的工作就要考报关和报检的证,因为如果你没有,做相关的工作很麻烦.最多做个关务助理,也就是跑腿打杂的,有了你就能做关务管理员或者关务主管5 这就和驾照一样,有你就能以自己名义处理进出口的报检报关,没有你就不能做,就和不能开车一样6 实践能力,心理素质,7 看你以后做什么工作,做外贸的最好找个贸易公司给人打杂,不要工资都可以,学习做关务.只有你做了才能知道学校学的只是皮毛的皮毛,很多现实的东西都不知道怎么处理.我就遇到报检后由于合同运输方式变更需要重新分批修改报检的事情,我在学校里根本没学过怎么做,被熊了才学会如果你做销售工作那就多经历点,让自己更放的开.......8 说句实话,没人看那东西,公务员考试有要求四六的,但是很少很少要2的.找工作更是这样,没有要求不是计算机或的去用VBVFC语言来编个程序的
上海德滔国际贸易有限公司是不是骗子公司，在线等
确实是骗子公司，租一间门市打着公司招聘的口号，而且大连路附近骗子公司一大把，专骗刚毕业的大学生。
楼主要清楚，如果是要交钱的肯定就是骗子公司。
不管他说是什么什么费，赶紧离开吧
益海嘉里是什么公司谢谢了，大神帮忙啊
是有限公司在华投资的以粮油加工、油脂化工、物流船代、内外贸易及种业研发为主的多元化企业集团。
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总部位于上海市。
(Wilmar International)是在上市的国际著名的粮油集团，业务遍及亚洲、欧洲、非洲、美洲几十个国家和地区。
20世纪80年代末，益海嘉里开始参与中国粮油行业的发展和建设，先后在上海、深圳、北京、广州、东莞、天津、青岛、烟台、秦皇岛、连云港、武汉、西安、成都、哈尔滨、石家庄、周口、岳阳、阿克苏、兖州、泉州、重庆、佳木斯、南昌、泰州、昆山、白城、等20多个城市投资设立了100多家工厂和贸易公司，迅速发展成为国际知名的粮油加工企业和贸易商，成功塑造了 “金龙鱼”、“胡姬花”、“口福”、“香满园”等国内著名品牌，并多次荣获“强企业”、“外资企业杰出贡献奖”、“食品企业杰出贡献奖”、“”、“希望工程20年特殊贡献奖”等奖项或称号。
2006年，“金龙鱼”成为食用油独家供应商。
2009年，“金龙鱼大米产业链”荣获了“2009年度中国粮油学会科学技术进步一等奖”。
企业核心价值观标语
转载以下资料供参考 核心价值观，首先它是企业独有的，不可替代的价值观。
具有“买不来、偷不走、拆不开、带不走”的特点，也就是说它不是从外部学来的，而是内部长期积累起来的东西，它已融入到企业的肌体和血液。
其次它是企业本质的，起决定作用的价值观。
据调查，100强中，55％的公司声称“诚信”是它们的核心价值观，44％的公司倡导“客户满意度”，而40％的公司信奉“团队精神”。
在2002年中国企业文化年会中评选出来的企业文化建设30强的核心价值观数据分析中，“创新”、“奉献”、“诚信”、“团结”、“艰苦奋斗”等词语出现较高——当然，这里约为77％为国有企业。
这反映了不同文化的企业和不同发展阶段的企业，它的核心价值观是不一样的。
核心价值观看起来是“虚”的，其实是“实”的，它是为实现使命而提炼出来并予以倡导，指导公司员工共同行为的永恒准则；它是深藏在员工心中，决定影响员工行为，并通过员工日复一日表现出来的处事态度。
核心价值观不在多而在精，一般不会多于5—6条。
——提倡“整体”(ONE BANK)精神，其核心价值观是“勇气、责任、国际化、创造力和信任感”。
——的核心价值观是“服务至上，客户第一，视员工为首行最重要的资产，取诸社会，用诸社会”。
——的核心价值观是“正直、专业化、负责、团队精神”。
的价值观对每一个附属公司的行为都起着指导作用，是集团战略决策的基础的核心价值观是“以信任和可靠为基本原则，提供广泛的，为国内及海外客户带来繁荣昌盛，继续创造社会和经济价值”。
倡导五项公司价值观：“业绩、创新、以客户为中心、和诚信”七大核心价值观第一条（追求）华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
1、以客户的价值观为导向，以客户满意度作评价标准。
瞄准业界最佳，以远大的目标规划产品的战略发展，立足现实，孜孜不倦的追求、一点一滴地实现。
2、坚持按大于10％的销售收入拨付研究经费。
追求在一定利润水平上的成长的最大化。
我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强公司的活力，吸引最优秀的人才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。
在中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。
3、在设计中构建技术、质量、成本和服务优势，是我们竞争力的基础。
建立产品线管理制度，贯彻产品线经理对产品负责，而不是对研究成果负责的制度。
4、贯彻小改进、大奖励，大建议、只鼓励的制度。
追求管理不断的优化与改良，构筑与推动全面最佳化的有引导的自发的群众运动。
5、破釜沉舟，把危机意识和压力传递到每一个员工。
通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
……第二条（员工）认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。
尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们的事业可持续成长的内在要求。
1、机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。
这四种力量之间存在着相互作用。
机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。
员工在企业成长圈中处于重要的主动位置。
2、我们坚持人力资本的增值大于财务资本的增值。
3、我们不搞终身雇佣制，但这不等于不能终身在华为工作。
公司与员工在选择的权利上是对等的，员工对公司的贡献是自愿的。
自由雇佣制促使每个员工都成为自强、自立、自尊的强者，从而保证公司具有持久的竞争力。
4、华为公司在招聘、录用过程中，最注重员工的素质、潜能、品格、学历，其次才是经验。
5、工资分配实行基于能力主义的职能工资制；奖金的分配与部门和个人的绩效改进挂钩；安全退休金等福利的分配，依据工作态度的考评结果；医疗保险按贡献大小，对高级管理和资深专业人员与一般员工实行差别待遇，高级管理和资深专业人员除享受医疗保险外，还享受医疗保险等健康待遇。
6、自动降薪。
公司在经济不景气时期，以及事业成长暂时受挫阶段，或根据事业发展需要，启用自动降薪制度，避免过度裁员与人才流失，确保公司渡过难关。
7、晋升与降格。
我们让最有责任心的人担任最重要职务。
到底是实行对人负责制，还是对事负责制，这是管理的两个原则。
我们公司确立的是对事负责的流程责任制。
我们把权力下放给最明白、最有责任心的人，让他们对流程进行例行管理。
高层实行委员会制，把例外管理的权力下放给委员会。
并不断的把例外管理，转变为例行管理。
流程中设立若干监控点，由上级部门不断执行监察控制。
这样公司才能做到无为而治。
8、职务轮换与专长培养。
我们的干部轮换有两种，一是业务轮换，如研发人员去搞中试、生产、服务，使他真正理解什么叫做商品，那么他才能成为高层资深技术人员，如果没有相关经验，他就不能叫资深。
因此，资深两字就控制了他，使他要朝这个方向努力。
另一种是岗位轮换，让高中级干部的职务发生变动，一是有利公司管理技巧的传播，形成均衡发展，二是有利于优秀干部快速成长。
第三条（技术）广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
1、紧紧围绕在电子信息技术领域发展，不受其他投资机会所诱惑。
树立为客户提供一揽子解决问题的设想，全方位为客户服务。
2、高度重视核心技术的自主知识产权。
我国引进了很多工业，为什么没有形成自己的产业呢
关键核心技术不在自己手里。
掌握核心，开放周边，使企业既能快速成长，又不受制于人。
3、遵循在自主开发基础上广泛开放合作的原则。
重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系，使自己的优势得以提升。
优势更优势。
4、没有基础技术研究的深度，就没有系统集成的高水准；没有市场和系统集成的牵引，基础技术研究就会偏离正确的方向。
第四条（精神）爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。
责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。
实事求是是我们行为的准则。
1、君子取之以道，小人趋之以利。
以物质利益为基准，是建立不起一个强大的队伍的。
也是不能长久的。
2、坚决反对空洞的理想，做好本职工作。
没有基层工作经验不提拔。
不唯学历，青年学生最大的弊病就是理想太大。
因此，在华为，不论什么学历，进公司一星期后学历自动消失，所有人在同一起跑线上。
凭自己的实践获得机会。
强调后天的进步，有利于员工不断的学习。
3、培养员工从小事开始关心他人。
要尊敬父母，帮助弟妹，对亲人负责。
在此基础上关心他人。
支持希望工程，寒门学子，烛光计划，……。
平时关心同事，以及周围有困难的人，修养自己。
4、华为的企业文化是建立在国家文化的基础上的。
中国的国家文化就是共产党文化。
华为把共产党的最低纲领分解成一点一点可执行操作的目标，给员工引导与鼓励。
第五条（利益）华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。
努力探索按生产要素分配的内部动力机制。
我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
第六条（文化）资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
一切工业产品都是人类智慧创造的。
华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。
精神是可以转化为物质的，物质文明有利于巩固精神文明。
我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
这里的文化，不仅包含了知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
华为唯一可以依存的是人。
当然是指奋斗的、无私的、自律的、有技能的人。
如何培养造就这样的人，是十分艰难的事情。
1、知识经济时代，企业生存和发展的方式，也发生了根本的变化，过去是靠正确地做事，现在更重要的是做正确的事。
过去人们把创新看作是冒风险，现在不创新才是最大的风险。
过去是资本雇佣劳动，资本在价值创造要素中占有支配地位。
而知识经济时代是知识雇佣资本。
知识产权和技术决窍的价值和支配力超过了资本，资本只有依附于知识，才能保值和增值。
2、我们要逐步摆脱对技术的依赖，对人才的依赖，对资金的依赖，使企业从必然王国走向自由王国，建立起比较合理的管理机制。
当我们还依赖于技术、人才和资金时，我们的思想是受束缚的，我们的价值评价与价值分配体系还存在某种程度的扭曲。
3、强调员工的敬业精神，选拔和培养全心全意高度投入工作的员工，实行正向激励推动。
不忌讳公司不利因素，激发员工拼命努力的热情。
知识、管理、奋斗精神是华为创造财富的重要资源。
我们在评价干部时，常常用的一句话，此人肯投入，工作卖力，有培养前途。
只有全心全意投入工作的员工，才能造就成优良的干部。
我们常常把这些人，放到最艰苦的地方、最困难的地方，甚至对公司最不利的地方，让他们快快成熟起来。
第七条（社会责任）华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献
中国对外军贸观察之四：中国有几家军贸公司
中国对外军贸观察之四：中国有几家军贸公司
2008年1月国防科工委（现为国防科工局）国际合作司官员在“中美出口管制中的政企关系研讨会”上透露共有10家中国公司获得军品出口授权。
那么这是哪十家公司
现在这十强的格局有没有发生变化呢
十大金刚2008年1月22日，人民网出现了这样一条题为“国防科工委：10家中国公司获得军品出口授权”消息。
这条新闻中，国防科工委（现为国防科工局）国际合作司官员在16日举行的“中美出口管制中的政企关系研讨会”上透露，目前共有10家中国公司获得军品出口授权。
新闻中透露，保利科技有限公司、新时代科技有限公司、中电科技国际贸易有限公司、中国北方工业公司、中国船舶工业贸易公司、中国京安进出口公司、中国航空技术进出口总公司、中国精密机械进出口总公司、中国电子进出口总公司、中国新兴进出口总公司等10家公司拥有国家授予的军品出口资质。
这应该是迄今为止，中国官方部门对中国武器出口企业最为详细的阐述。
而在2010年，中国武器出口企业的阵营有发生了变化。
据中新社报道，当年3月31日，航天长征国际贸易有限公司31日在北京正式宣布成立。
新闻透露，公司以“市场导向、合作共赢、创新发展”为经营理念，依托世界一流的航天科技科研与生产能力，主要从事防务装备出口，开展防务装备技术国际交流合作以及航天科技相关领域的项目投资、境外工程承包等业务。
这意味着中国又增加了一家从事武器出口的企业。
而在这一年，保利集团网站又宣布，中国新时代控股（集团）公司涉军业务并入集团下保利科技有限公司。
这一増一减，表明当今中国武器出口企业的“十强”格局并没有发生变化。
保利科技有限公司《英才》杂志在2013年刊登的一篇文章中，保利集团董事长陈洪生承认，现在保利的前身---保利科技有限公司（Poly Technology Inc），当初就是为了解决军队装备进出口的需要而在1984年成立的一个窗口公司，时任中央军委主席亲自批准，由当时的总参装备部和中信公司联合出资成立。
而在保利集团网站中，则介绍保利科技有限公司是拥有武器装备综合进出口权的大型防务公司，产品涉及陆、海、空、天、警、反恐等装备。
此外，保利科技一直致力于中国军队和世界上友好国家装备的现代化，积极参与对外军工产品的研发，广泛从事武器装备与军事技术的进出口，提供武器装备和技术及全寿命服务保障，成为众多国家防务和安全系统综合解决方案的提供商。
中电科技国际贸易有限公司而中电科技国际贸易有限公司（简称电科国际CETC），根据新闻报道可知其成立于2002年。
该公司在电子和信息系统集成领域致力于满足国内外客户的各类需求。
从军事技术角度上说，军用电子技术以及各类电子传感器，已经成为军队信息化的核心内容。
代表产品是指挥控制系统、雷达、电子战等装备。
例如中电科技国际贸易有限公司网站表示该公司是中国唯一一家向国际市场提供指挥控制系统顶层设计、生产、集成与执行能力的公司，已向多个国家和地区出口了数十套指挥与控制系统，另外还向国外提供导弹控制雷达、武器定位雷达。
另据国际在线网站报道，2011年巴基斯坦总统扎尔达里在伊斯兰堡总统府为中电科技国际贸易有限公司总裁闫立金颁发“卓越之星”总统勋章。
新闻显示闫立金曾在巴基斯坦工作过20多年，从2005年起担任电科国际总裁。
对于闫立金的获奖，巴基斯坦驻华大使马苏德·汗评价说，“电科国际对巴基斯坦的经济发展、国防建设以及中巴文化交流等做出了卓越贡献。
闫总被授予总统勋章表明了巴政府及人民对闫总工作的认可和肯定”。
中国北方工业公司中国北方工业公司（Norinco）则是中外知名度极高的防务产品出口公司。
因为其对外出售的红箭-8反坦克武器系统、MBT-3000主战坦克、PLZ45型155毫米自行加榴炮等装备在国际上有很高的知名度，此外北方工业公司在上世纪80年代出口到美国的一系列轻武器也有很出色的口碑。
2010年，中国北方工业公司曾经在著名的《兵器知识》杂志上刊登一则广告，纪念其成立30周年。
广告上显示该公司“服务于国家国防建设，不断开发高新技术防务产品，积极打造集研发、生产、销售、服务一体化的军贸产业链，在国际市场显示了中国国防科技工业的雄厚实力。
”从该公司的网站上，我们也发现其防务产品线涵盖坦克装甲车辆、压制兵器、制导武器、弹药、机载武器系统、舰炮等方面。
中国船舶工业贸易公司中国船舶工业贸易公司（英文简称CSTC）网站介绍该公司创建于1982年，是经国家授权从事军用舰艇及其舰载系统出口的国际贸易公司，其产品范围从潜艇、水面舰艇和辅助船只到武器和传感器系统。
已经出口了十几种类型的战舰和辅助船，包括护卫艇、潜艇、导弹艇、鱼雷艇、高速攻击水翼艇、巡逻艇、轻型反潜护卫艇、登陆舰和补给船，及多型渡河设备。
中航技进出口有限责任公司根据中航技进出口有限责任公司（CATIC）网站，该公司成立于2009年5月，前身为中国航空技术进出口总公司。
1979年1月21日，国务院根据“改革开放，政企分离”的原则，正式批准中国航空工业部成立中国航空技术进出口总公司的前身中国航空技术进出口公司，专门负责中国航空产品外贸工作业务。
2008年11月6日，由中航一集团与中航二集团合并而成的中国航空工业集团公司正式成立，中国航空技术进出口总公司也随之正式变为由中国航空工业集团公司全资拥有并管理的专职负责航空产品进出口的子公司，以从事国家防务所需要的航空技术和产品进出口为核心业务的专业型国有企业。
中国电子进出口总公司中国电子进出口总公司（CEIEC）网站显示该公司成立于1980年4月，其防务系统集成业务主要涉及防务电子装备的进出口。
CEIEC具有国家防御系统的设计、集成和建设等能力。
2009年，中国电子信息产业集团有限公司（CEC）依托CEIEC成立的“中国电子国际工程研究院”，集综合产品验证、大型系统项目集成联试、关键软件与核心设备研发生产、海外高技术人员培训于一身，在防务电子信息系统顶层设计和集成领域正发挥着不可估量的作用。
CEIEC三十年来努力开发、设计并制造了雷达、通讯系统等多种军用电子产品，并出口到多个国家和地区。
中国新兴进出口总公司根据其官方网站，中国新兴进出口总公司（Xinxing Corp）于1984年成立，原隶属于中国人民解放军总后勤部，是中国政府唯一授权专营军需品和后勤装备生产及出口的国有大型军品贸易公司。
公司员工18万人，下属生产企业有服装厂、鞋厂、装具厂、防弹衣厂等54家。
生产的主要产品有服装、鞋、背包、雨衣、帐篷、防弹衣、防弹头盔、伪装网、防暴服等。
中国新兴进出口总公司与世界上100多个国家开展军需品及后勤装备产品等往来业务，年出口军需品及后勤装备产品在3亿美元左右。
与非洲40多个国家开展了业务往来，年出口军需品及后勤装备产品在1亿美元左右。
航天长征国际贸易有限公司航天长征国际贸易有限公司（简称“长征国际” ALIT）是由中国政府批准，中国航天科技集团公司直属子公司，成立并从事防务、反恐、防暴装备及技术进出口等业务的公司。
其装备出口包括FN-6、FN-16肩射防空导弹；LY-60D车载防空导弹、FT系列精确制导炸弹、WS系列远程火箭炮、CH系列无人机等装备。
除了这八家军贸公司以外，还有两家没有官方网站，公开的资料也很稀少，显得更加神秘。
