急农发行的宣传语“中国农业发展银行，建设新农村的银行”怎么理解
中国农业发展银行制定核心理念和宣传语发布日期：2006-06-20为加强农发行企业文化建设工作，在广泛征求全系统意见的基础上，经反复讨论修改，农发行总行近日下发了《关于印发中国农业发展银行核心理念、宣传语的通知》（以下简称《通知》），确定了我行的核心理念与宣传语。
《通知》中明确了中国农业发展银行的核心理念和宣传语如下：核心理念：“至诚服务 有效发展 以人为本 构建和谐。
”宣传语：“中国农业发展银行 建设新农村的银行”。
宣传语是用富有影响力、持久力、认知率和文化冲击力的一句话或一个短语，来突出企业某一方面的特性，从而达到宣传企业产品、强化企业形象、扩大企业知名度等作用。
突出我行以支农为本，服务“三农”的根本宗旨，并适应新形势新任务需要，与时俱进，确定“中国农业发展银行，建设新农村的银行”作为我行宣传语。
首先，“建设新农村的银行”是贯彻落实党中央国务院提出的建设社会主义新农村的客观要求。
党的十六届五中全会从社会主义现代化建设的全局出发，明确提出要继续把解决“三农”问题作为全党工作的重中之重，实行工业反哺农业、城市支持农村，推进社会主义新农村建设的要求。
面对新形势，农发行作为以服务“三农”为根本宗旨的国家农业政策性银行，支持建设新农村是我行义不容辞的责任，也是我行必须承担的义务。
其次，“建设新农村的银行”是我行对国家、对公众、对未来的庄严承诺，也是对我行定位的清晰描述。
作为农业政策性银行，过去11年以来，我们一直遵循以农为本的宗旨，以服务“三农”为己任，为“三农”的发展做出了积极的贡献。
未来，我们将一如既往地坚守服务“三农”的立行之本，适应建设社会主义新农村的需要，切实加大对“三农”的支持，为实现农业和农村经济社会的全面协调持续发展做出新的贡献。
第三，“建设新农村的银行”这一口号本身具有影响力、持久力，容易引起大家共鸣和认同，体现了宣传语的特点，能起到很好的宣传作用。
原文在这
如何提高基层农发行员工执行力
提高基层农发行员工执行力，必须从人抓 起，建立人本管理机制。
提高员工素质的对策（一）切实发挥领导带头作用 1995年海尔集团改革重组初期，面对公司管理层对 员工素质低下的诸多抱怨，张瑞敏曾在董事会议上一针见血 的指出“老板的素质有多高，员工的素质就有多高”，他认 为：“只有落后的干部，没有落后的群众”，员工是在管理 者的领导下开展工作的，员工素质难以有效提高，领导干部 永远是第一责任人。
在员工素质提升计划实施过程中，行领 导能否真正起到带头作用，对于全面提升员工整体素质而言 至关重要。
要想实现员工素质提升目标，行领导就必须以身 作则，牢固树立责任意识，切实承担起领导责任，发挥好先 锋带头作用，坚定信心、精心谋划、统筹部署、抓出成效； 同时还应时刻保持一种“反躬自省”的态度，经常性的回顾 和查找自身工作中的不足，进一步创新工作方式，改进工作 作风，提高工作质量，真正使教育、学习、培训、锻炼成为 全员自觉自愿接受的行为。
\ （二）加强员工队伍建设，提高员工队伍素质。
首先， 要建立长效培训机制，加强员工培训，尤其是加强年轻员工 政治、业务培训。
培训不能简单的把员工召集到一起，念念 文件，学学制度，流于形式，而是要立足长远，结合基层农 发行实际，制订一整套针对不同层次员工的培训规划和实施 方案，以思想观念、道德素质、业务技能、操作流程、法律 法规等为主要培训内容，分批、分层次、有重点的进行培训。
基层农发行的中层干部起到承上启下的关键作用，他们的执 行力强弱直接关系到整个基层农发行队伍执行力的强弱，因 此，有针对性的对中层干部的培训更显得尤为重要。
其次， 要建立长效学习机制，提高员工学习力。
唯有保持不断的学 习，才能不断提高自身综合能力，把握时代的脉搏，保持与 时代同轨，才能正确领会上级行的指导思想和工作思路，正 确分析形势和准确把握市场规律。
\ （三）加强农发行企业文化建设，提高员工的凝聚力和 向心力。
企业文化就像一面旗帜、一座灯塔，它是农发行员 工的工作指引和员工行为的内在依据，是增强员工凝聚力、 向心力的原动力。
企业文化不健全是导致员工执行力弱的重 要原因之一。
农发行的企业文化建设工作不能只是喊喊口号， 而应从总行到基层行统一观念，步调一致，将工作进行量化、 具体化，制定具体可行的操作办法。
首先，充分调动员工积 极性，做到全员构建和谐企业文化，从上到下建设认识统一、 具有鼓舞性、激励性的企业文化核心――农发行经营发展理 念，作为员工的行为指引和工作方向。
其次，开展各种文化 活动，加强企业文化培训，提高企业文化在员工中的内化程 度。
结合农发行自身特点，针对不同层次的员工开展各种文 化活动，如举行新员工入行仪式、开展辩论赛、演讲比赛、 体育比赛等各类活动，将经营理念融入到活动中，让员工在 活动中更深刻的理解企业文化内涵。
同时，加强企业文化培 训，让员工树立正确的世界观、人生观和价值观，树立以行 为家的主人翁意识，提高工作的极性和主动性。
最后，要营 造积极、向上的良好企业文化氛围，构建公开、公平的竞争 环境，避免出现“人情”文化，以讲“人情”为主的企业文 化只能滋长不正之风，严重损害农发行的发展。
\ （四）加强人力资源管理，建立灵活的用人机制。
首先， 建立一套科学的用人制度，明确基层农发行管理层和各内设 部门、各岗位用人标准，本着公开、公平、公正原则，对管 理岗位和其他重要岗位实行公开竞聘，真正做到“能者上、 庸者下”，同时，采用末位淘汰制，增强基层农发行人员的 流动性；其次，制定招聘管理办法，面向社会公开招聘，选 择优秀人才充实基层农发行员工队伍，完善企业化管理，真 正做到“能上能下”、“能进能出”。
第三是分专业建立人 才储备机制。
例如，选拔精通法律，了解司法程序的人员组 成资产保全小组，负责不良资产的法律诉讼，不但能够节省 聘请律师的高额费用，而且能够大大提高工作效率；选拔精 通计算机和程序开发的人员组成科技攻关小组，负责程序开 发、维护以及信息科技的安全管理工作。
\ （五）建立科学考评制度，健全激励机制。
首先，坚持 以人为本的原则，建立科学的员工考核、奖惩、提升、晋级 考核办法，实行岗位绩效挂钩，以绩定效、按劳定酬，充分 调动每个员工的工作积极性和主动性；其次，要坚持公开、 公平、公正考核原则，让员工认识到只有自己用心工作，充 分发挥他们的主观能动性；第三，要实行职位、岗位工资制， 按承担的岗位责任和风险确定薪酬，将“权、责、利”有机 的统一起来。
第四，实行以奖为主的激励机制，建立专项奖 励基金，为遵规守矩、用心工作、成绩突出、贡献较大的员 工发放奖金，激发员工的积极性。
文体活动在企业文化构建中的作用
1.文动是促进企业文化和谐发展好形式广人群众的理想信念、精神状态关系到企业文化的建设。
在企业员工中开展各种形式的文体活动，用各种快乐、活泼的形式，宣传和反映企业文化，潜移默化地树立员工与企业文化和谐统一的职业观、道德观和价值观，这样更能深深地扎根在职工的心中。
丰富多彩的娱乐活动是一种企业文化，能够令人印象深刻，增加员工对企业的亲切和自豪感。
职工文体活动同时也是展示企业风采，提高员工身体素质，丰富员工业余生活，激发员工挑战，增强企业凝聚力，促进企业文化建设工作的有效载体。
2.文体活动是提高职工综合素质的媒介一方面是工人运动，它可以培养员工的集体主义精神和进取精神，增强企业凝聚力和集体荣誉感。
好的文体活动倡导的是团结一致的集体精神，弘扬和塑造的是企业内部巨大的凝聚力。
员工竞争活动的风格和不服输、不放弃的思想被带到工作竞争意识当中，能够培养创新精神、团队运动、集体主义精神，这三种精神释放到工作中，可以有效的团结竞争力和增强企业的集体凝聚力。
另一个方面，文体活动具有丰富多彩的内容和形式，游戏更是其突出特点。
当员工参加各类比赛，其潜在的品质和思想作风才能真正体现出来，也是最容易将规则、道德和精神文明规范有效的教育措施。
而教育的过程是很自然的、生动活泼的，所以一般会收到良好的效果。
3.文体活动必须坚持以人为本服务于企业在社会生活中，每个人都是独立的个体，有其相对的独立性，这种独立性是散漫的，无序的；每个人都自觉或不自觉地以自己的价值观，思维和判断标准来评价事物的方式，处理问题；而组织更强调集体主义观念的行为。
一个组织如果缺乏整体观念，时间的集体意识不强烈，处于松散状态，企业将会支离破碎。
开展文体活动培养员工的动作协调一致、整体的团结合作、信息交流等，可以有效的带动参与者的个人思考和集体协议。
首先，由于体育运动的集体性，它要求在处理事件的每一个员工必须放弃狭隘的个人偏见，树立集体思想。
第二，强烈限制的文体活动规则和集体目标，需要纠正每一个员工的个人思想，规范员工的个人行为，使员工服从集体目标，达到和谐统一的目标。
再次，娱乐活动可以在松散的个体意识增加凝聚力。
通过运动，可以减少员工之间的摩擦，缓解矛盾，彼此之间产生信任和密切配合，巧妙地增强了员工的向心力。
平时也可以使用日事清的计划管理功能，增强不同部门、上下级的沟通，使得员工具有团队合作精神，协调企业内部关系，激发员工的荣誉感。
4.用文体活动传播企业文化，培育企业精神丰富职工的业余文化生活，营造优美、生动活泼的文化产业，可促进企业文化建设和精神文明建设。
文体活动是一个工人可以展示自我的舞台，追求卓越，是职工自我价值的实现过程。
在运动和自信的精神积极参与展示下，可以转化为工作“一流”的企业生产精神，形成一种无形的力量。
5. 用文体活动提高文化品位，丰富生活，播种文明通过这些文体活动，企业标志形象的语言能够进入员工的心，“优质服务，高运高效，畅通无阻，保障有力”这类企业精神已深深根植于员工的内心。
“争当学习型员工”、“干好本职工作就是人才”等理念使员工的整体精神面貌焕然一新，从而促进了企业的进步和发展。
中国农业银行企业文化核心理念是什么
中国农业企业文化理念是：核心价值观: 诚信立业 稳健行远 核值观是的行为价值导向，是指导员工行为的基本准则和信条。
核心价值观起着确立行为取向、评价标准的作用，它是对如何完成农业银行使命、实现农业银行愿景的行为准则的界定，是农业银行企业文化的核心。
核心价值观指导下的相关理念经营理念 以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标。
管理理念细节决定成败，合规创造价值，责任成就事业。
服务理念客户至上，始终如一。
风险理念违规就是风险，安全就是效益。
人才理念德才兼备，以德为本，尚贤用能，绩效为先。
求农业企业口号
农业公司口号 1、科技创造价值，创新改变农业 2、走进自然农业，共享 3、郑州利海农业，来自大自然的关爱 4、畅游雁鸣湿地，品味 5、发展生态经济，提倡绿色消费 6、郑州利海农业，用心贴近自然、口号： 中说，口号是“供口头呼喊的有纲领性和鼓动作用的简短句子”。
马克思主义哲学认为，，意识对物质具有能动作用。
口号作为意识的表现形式之一，是对当时社会政治、经济、文化的一种反映，不同性质的口号起着不同的作用。
太极湖背后的真相
目前，总投资2.8亿元的路、桥、坝及沿湖景观项目已开工建设，武当山体育中心主体工程也即将完工。
据该项目一负责人介绍，太极湖新区3年全部建成后，城区功能将得到合理调整，老城区拥挤的现状将得到彻底改善，旅游接待能力比现在提高2至3倍。
届时，太极湖新区将成为集接待服务、武术交流、民俗文化、旅游购物、休闲娱乐于一体的高品质旅游集散地。
2009年4月28日，在武汉东湖宾馆隆重举行的“太极湖论坛2009”， 中共湖北省委常委、省委宣传部长李春明代表湖北省委、省政府对世界文 化遗产武当山和太极湖生态文化旅游区的建设发展，做出了殷切的希望。
李春明强调，省委、省政府希望武当山特区和有关方面要继续解放思想，开拓视野、求真务 实、锐意创新，以国际一流的水准精心规划，组织一流的团队精心施工，加快太极湖生态旅游文化区的建设，以武当山旅游为发展龙头，以太极湖为发展引擎，整合 山水、文化、旅游资源，延伸旅游产业链，形成旅游景观集群，打造集观光、休闲、文化、养生于一体的国际一流旅游目的地。
把武当山、太极湖建设成湖北旅游和 经济社会文化发展的示范基地。
省委、省政府将进一步地加大对鄂西生态文化旅游圈建设的支持力度，还将一如既往地支持武当山的发展，衷心希望通过各个方面的 努力把武当山做得更大、更强、更有品位、更有影响力。
2009年6月6日，著名文化学者于丹和著名国乐演奏家陈军，在世界文化遗产、中华和谐精神的巅峰哲学圣地武当山，进行了一场当代文化与艺术精神 的对话。
由于中央电视台的参与，主办方武当山太极湖投资公司的鼎力赞助，这场大规模商业秀和文化秀的双重演绎，预示着武当山即将发生天翻地覆的变化。
这是武当山开发大背景下多方协调和策划而诞生的一个新的商战神话
太极湖新区其实只是武当山现有行政小镇旁边的荒山和两岸荒山对夹之中的一个山 谷。
武当山地方规划在其中靠近丹江口水库的一头，建设水闸引入丹江口水库的水，形成一个人工湖，然后沿湖开发新的城区成为太极湖新区。
2008年，中欧工 商管理学院EMBA校友投资联盟与湖北武当山旅游经济管理特区签署一系列多达几十亿的投资开发合作意向协议，正式投资开发武当太极湖新区，并随后成立武当 太极湖投资公司进行具体运作。
在中欧投资联盟的规划里，以给武当政府代建工程项目为合同主体，成立投资公司启动项目。
经过以太极湖公司和武当山经济特区政 府的共同努力，让人们坚定的相信了这个多方得益，人人共赢的商业项目的光明前途。
张三丰六百年前曾留下一句神奇的预言：武当异日必大兴，是应验在太极湖这个武当山地区前所未有的大规模项目的启动上吗
对项目的考察2008年4，5月的样子，我受邀到武当山考察项目。
武当山被世人尊称为“仙山”、“道山”。
千百年来，武当山作为道教福地、神仙居所而名扬天下。
历朝历代慕名朝山进香、隐居修道者不计其数，相传 东周尹喜，汉时马明生、阴长生，魏晋南北朝陶弘景、谢允，唐朝姚简、孙思邈、吕洞宾，五代时陈抟，宋时胡道玄，元时叶希真、刘道明、张守清均在此修炼。
这是一座神奇的大山。
“七十二峰朝大顶，二十四涧水长流”，八百里灵山秀水，自然景观为地球上所罕见。
这是一座文化的大山。
它拥有“九宫、八观、三十六庵堂、七十二岩庙”，供奉着真武神。
道教、武术、音乐、养生、道医、道药、道茶，千百年的文化积淀，影响震古烁今。
它曾经的辉煌可谓登峰造极。
明代的大规模修建，免南方5省9年税赋，动用30万工匠，历时13年，建成33处、160万平方米的古建筑群。
它传承 文明，寄托信仰。
它已被道化成仙境，不仅为历朝皇帝所推崇，也为民生所尊仰。
如今，来这里的人们，依然可以在雕梁画栋、飞檐翘角和栩栩如生的神兽雕饰里， 感受到华夏文明的深远和道教文化的精妙。
华中理工大学建筑系教授张良皋先生在《中国建筑宏观设计的顶峰--武当山道教建筑群》一文中说：明朝称武当为'太岳'，名位在五岳之上……我们 若试将武当山的建筑与五岳之首的泰山相比，泰山尽管历史悠久，建筑却非一气呵成，在总体上就先逊一筹。
泰山的岱宗坊比之武当山玄岳门，东岳庙比之玉虚宫， 碧霞元君祠比之紫霄宫，南天门比之太和宫，玉皇顶比之金顶，亦都要输分。
其余四岳，远让泰山，更难与武当颉颃。
但由于中国中西部经济发展起步晚的的原 因，武当山发展受到了相当大的制约。
对比很多风景名胜地区，武当山地区旅游经济的发展相对滞后，以致其影响远远落后于其特殊历史形成的知名度和地位。
武当山地处鄂西北，是湖北“两山一江”西部生态旅游开发的重点区域。
由于我国南水北调工程的启动，武当山脚下的丹江口水库是北调源头之一，大面积 的蓄水抬高水库水位将淹没武当杨家畈村，石家庄村地区，形成相当大面积的湖泊，成为所谓太极湖新区。
沿湖两岸丘陵地区开发太极湖新区，成型武当山一山一水 的自然景观格局，从某种程度势必整体提升武当山的旅游形象，迅速提高武当山地区的旅游接待能力，改变原武当山脚下三万人左右行政小镇接待能力差，留不住游 客，留住了游客却无处消费的原生态经济模式。
整个开发项目分为二期工程，一期太极湖新区以投资商代建政府公益项目（路，桥，坝，旅游发展中心，公务员小 区，体育馆，剧场等）为主。
二期太极天堂项目以商业项目为主，由投资商进行旅游配套项目建设。
项目后期再考虑进一步进行五龙景区开发，组建武当山股份公司 上市等。
从我的理解去看：武当太极湖新区项目产生的利润主要来自项目代建利润和由此获得的大量土地及随后产生的土地增殖利润，更重要的是以合作代建方式进 行，政府方籍此获得的是基础建设和项目的启动资金，进一步找到进入整体商业开发的激发点，让其得天独厚的自然旅游资源进入整体市场运作，最后通过股份制公 司上市来获得强大的金融市场资金支持进行完全开发。
政府掌舵官员毫无疑问将在运作过程中学会如何让旅游资源整体进入市场，获得宝贵的商业操作经验，投资商 也要以此为支点，实现区域综合价值的提升。
毫无疑问，太极新区开发的成败很大程度上决定于：投资商能否和政府利益均沾，目的和步调一致地为建设开发所需要的融资紧密合作，达到双赢的局面。
然而，政府方和投资商在融资方面能不能完全按照市场化运作要求进行协调和配合呢
战略与现实中国的银行信贷体系资金供应量，一直有着因地域而不平衡分布的弊端。
在大城市特别是沿海地区，各大银行网点扎堆，资金供应充沛而有富余，很多商业 银行常常为怎么样安全完成放贷任务发愁。
而在内地中小城镇地区，银行网点相对稀少，缺少竞争，除去国家专业银行外，商业银行因地域限制而较少涉足。
即使在 改革开放几十年后，各大银行对内地中小城镇地区的项目融资，除非得到国家及省级地方政府部门的强力行政推动，依然缺少相当重视。
武当山地区的项目融资毫无疑问受到这一弊端的各种限制。
虽然武当山地区是国家级的旅游景区，也是湖北省的“两山一江”重点生态旅游发展重点地区。
但由于历史的原因，武当山地区地方财政收入偏低，历史上地方信贷规模也比较小。
抵达武当山后，我查了详细的相关数据，一直到2006年左右，其财政收入， 信贷规模还维持在一亿多和三亿多的规模。
在这样一个受着国家信贷体制弊端限制的地区，试图在短时间内获得大量银行资金支持，是有很大难度的事情。
太极湖新区项目启动后，要在短时间内根据工程建设的需要获得银行大力支持，必须突破银行信贷规模受到年增长限制的瓶颈。
我的看法是：要突破这个瓶 颈，首先必须让这个项目得到省市级政府在重点项目立项，国家百强城镇立项等一系列政策支持。
最理想最直接有效的办法在湖北省的“两山一江”重点生态旅游发 展规划中，取得省委省政府支持，专门组织召开一些有关金融部门会议，给予武当山地区实质性金融政策和资金倾斜支持。
太极湖新区一期规划之具体项目大多数为政府公益项目：诸如旅游发展中心，公务员居住小区，剧场，体育馆之类，从银行的角度来看，剧场，体育馆等项 目其回报周期长，效益不明显，试图以此类项目获得大量信贷资金支持是相当困难的事情。
单纯从现有立项状况来看，除了路，桥，坝之类基础市政项目，能够以农 村基础设施项目贷款，流动性贷款有把握获得支持外，武当城市投资公司在企业形象建设，项目包装，项目链建设方面的工作是保证整个项目建设融资渠道畅通的关 键。
对组建城投公司后的融资策略和思路上：我认为以武当山地区的现状和融资条件，要试图从银行获得大量资金支持，除了依靠地方政府力量获取省级直至国 家级银行的政策倾斜外，要积极对现有规划项目进行完善的项目商业包装，项目包装和建设需要严格的按照信贷品种和原则进行。
政府相关部门要积极负责审批签发 分项目立项文件.企业融资以项目为基础,不同项目可以取得不同性质的社会资金.要积极加强项目链的建设, 项目链的建设既要有其独特的社会资源,又要考虑项目融资种类,可以尽快争取取得流动性资金贷款,解决企业目前资金需要 .企业融资是以企业为载体,以项目为主导,如果目前这种局面下把所有的融资希望寄托于单一的银行单一的项目贷款，整个项目的风险性太大。
城投公司必 须在完善企业包装，项目建设包装和项目链建设后才能完成这样艰巨的任务。
与其相匹配的国有政策性银行及股份制商业银行的贷款种类分别有:国家开发银行项目 建设中长期贷款,中小城镇开发贷款,短期贷款.社会主义新农村建设贷款;农业银行三农贷款,项目贷款(资源开发项目贷款);农发行农村基础设施项目贷款; 建设银行固定资产贷款;银团贷款.上述贷款种类属固定资产贷款范畴,期限长,利息低,数额大。
从武当山的整体融资环境来看，从政府服务的角度来看，我以为武当地方政府急需借鉴千岛湖旅游开发的案例。
以千岛湖旅游开发为例：武当首先要解放思 想，要对大融资概念有清醒的认识，一是要把旅游产业当作一个百年大计的基础产业来细心呵护，积极在基础设施上花大精力下大本钱。
以基础产业的提升，融资项 目链的精细打造作为后发制人的根本要害。
二是要多方筹集资金主建基础设施，旅游是一个大产业，一方面通过招商引资让国内外的大企业、名集团前来投资开发旅 游项目，另一方面政府要真金白银投入巨资全面提升旅游发展所需的硬件环境。
三是要紧抓旅游秩序，政府要为改善旅游软环境，投资软环境努力。
营造一个让投资 人满意，对资本市场有充足吸引力的环境，倡导善待外来游客，提升服务外来游客的能力。
不然以投资的角度去看，硬件软件等基础建设跟不上来，长期的投入回报 低效益不明显，大量占用资金成本，而回报缓慢或者不明显，势必延缓武当山的发展。
在整个武当山太极湖项目当中， 武当山政府及太极湖公司对整个项目的包 装，对项目品位及档次的定位无疑是整个项目的灵魂。
政策面的积极倾斜和扶植，合理的对以旅游及其相关链条为核心产业面的积极政策引导，规划和宣传包装的高 水准，融资环境的改善，旅游文化的精心设计和打造，是武当山政府和太极湖投资人面临的艰巨任务。
武当山的未来2009年，太极湖项目发生了一些巨大变化。
国际顶级的策划规划设计机构纷纷踏足武当山这块土地。
一系列的文化活动，高端的论坛纷纷围绕武当山太极湖项目展开。
武当山项目前景光明的一面现在已经显现出来，太极湖项目由于目前太极湖集团强力的资金介入和支持，在很大程度上已经改善了武当山地区的基本 环境，从整体上提供资金进行了完整的科学的旅游规划和设计，为将来的发展提供了清晰的蓝图，大量创造了就业机会，为地方财政增收拓展了新的渠道，已经为武 当山的老百姓带来了一个可以憧憬的未来，武当政府和投资商们从客观上来讲做出了很多有意义的利国利民的事情，是值得人们首肯和赞扬的。
随着各种环境的逐步 改善和提升，太极湖项目已经获得了相当的社会认可，也已经达到了吸引越来越多的商家眼光的初步战略目标。
数字见证了武当的变化
——2003年，武当山共接待旅游人数30万人次，实现旅游收入5700万元，其中门票收入693万元。
——2004年接待旅游人数66.28万人次，比上年增长一倍，旅游收入突破亿元大关，实现旅游综合收入1.45亿元。
其中门票收入2680万元，是上年的近3倍。
——2005年旅游人数再创新高，全年接待旅游人数73万人次，实现旅游收入1.87亿元。
门票收入达3633.4万元。
——2006年接待旅游人数84.31万人次，实现旅游收入2.27亿元。
其中门票收入5438万元。
——2007年接待旅游人数首次突破百万大关，达到102万人次，旅游收入达到2.98亿元，门票收入达到6528万元。
——2008年接待旅游人数122万人次，旅游收入达5.6亿元，综合财政收入1.51亿元。
——今年1至7月，特区接待旅游人数91万人次，旅游总收入3.7亿元，同比分别增长21%、71%。
然而张三丰600年前的预言能否实现
虽然太极湖项目目前的发展取得了相当的成绩，给老百姓带来了很多实在的好处，但对于武当山的政府部门及太极 湖公司来说，依然任重而道远。
武当山的旅游资源和旅游品牌如何做到更完美的结合
如何设计好大武当文化世界级的定位
如何把大环境的改善和融资，发展更天 衣无缝的完美结合
恐怕需要付出更多的努力和思考。
张三丰的预言带有很多神秘的玄想的色彩，而摆在武当山人们脚下的道路却必须是一步一个脚印，扎实而厚重。
武当人喊出了他们的口号——大山，大水，大人文
或者这个定位真能完美实现的日子就是张三丰的预言梦想成真的时刻。
合格员工的标准是什么
1. 做一个有责任心的人。
不论是处在什么岗位，从事工作，都要认真地对待。
这是一个职业人士必须具备的最重要的素质。
有句话说，细节决定成败。
不忽视任何一个工作中的小问题，维护公司财产和利益，做到兢兢业业，尽心尽责。
2. 富有一颗忠诚的心.做一个有较强能力的人固然重要，但相形之下，忠心无疑更是一个员工首要的职业素质。
现在，没有什么可以让人终身受雇于一个企业，但忠心却是判断一个人能否长久为企业工作的标志。
希望工作稳定，职业稳定，也希望能有一条职业晋升渠道，想保持一颗忠诚的心，使自己具备良好的职业素养。
3. 努力使自己成为团队的一员。
“1+1=2”算式都很清楚。
如果应用到企业中去，却有许多人使这个等式变为了“1加1小于2”。
这些人中有许多人都具备较强的能力，却时刻在为自己的私利算计着。
不要成为这样的人，让自己的能力和别人的一起取得大于2的效果。
4. 做事自动自发、不为错误找借口。
不具备主动精神的团体是可怕的，做事只是等待上级的安排，即使能把工作做好，也迟早会把组织拖入一个尴尬的境地。
工作经验算是一个较富有主动精神的人。
总是能做到日事日毕，日清日结。
每天都是处在一个积极找事的状态，而不是事等人。
上级的赞扬就是很好的证明。
5. 坚信老板是第一顾客。
老板没有义务，也不应该具有怜悯之心去给一个员工发工资。
只有自己满腔热忱地做事、做对事，得到老板的肯定，才能使自己的价值很好地发挥出来。
扩大了说，上级领导也是自己的顾客，得到他们的肯定。
6. 尽最大的能力使自己变成学习型员工。
世界唯一的不变就是在变。
在学校里学到的知识只是一个基础，只有到社会上再学习，才能使自己的职业生涯更为完美。
打个比方说，一棵大树如果没有养分经常来供应，再茂盛的枝叶也会枯萎。
7. 时刻保持创新精神，经常提出合理化建议。
经常地关注工作本身，及时发现问题，提出合理化建议解决办法，并且予以总结，以更好地指导自己。
作为职场新人，不可能有很强的见地，也唯有从老员工身上，工作本身总结思考，时间久了，也便有了创新。
8. 有自己的价值判断。
无可否认，辞职是一个很严重的问题。
因此在跳槽这个问题上要有自己的看法。
每个人都有自己的特点，每个人都有适合自己的职业，不能人云亦云，贸然地丢掉工作，到一个陌生的地方去发展。
对职业人士来说，如何保持稳定的人际关系才是正确的选择。
9. 摒弃原有观念，尽快做一个合适的人。
是否是一个好员工，能否适应企业是一个关键的问题。
每个企业都有自己的企业文化，核心价值观。
作为一个优秀员工，应该更为深切地体会到这一层意思的。
10. 时刻不忘记学习业务知识，增强业务能力。
为企业创造最大的价值，是一个好员工的最根据的素质。
Day day up，自觉地掌握过强的岗位技能，使自己成为不可替代之人，今后的努力方向。
11.每个企业都有自己对好员工的价值判断标准，正如世界上没有完全相同的两片树叶一样。
但就其本质而言，适合的就是最好的。
从这个意义上来说，努力方向是使自己成为企业最合适的人。
相信自己能做好，并且一定能做好。
