求 生产线早会口号 要简短 押韵 响亮 注:公司是做线路板的 本部门在公司一直是垫底的
生产线嘛，无非就是要求认真作业，保证品质，口号如下：基本作业我遵守
向零不良挑战
哈哈，这个两个口号都是我以前在的工厂喊得
急求企业安全口号
1、安全好比高压电、摸不着、看不见；你若麻痹，装不见、你违章、它来现
2、当今时代比产品比质量，唯有安全可保障
产品质量源于全员技能的不断超越；安全保障源于人人意识的不断提升。
深圳市协尔泰科技有限公司怎么样
简介：深圳协尔泰科技有限公司是一家主要以双面多层为准的PCB批量生产商，专业致力于PCB行业。
公司现已多层阻抗板，多层埋盲孔板，手机HDI板，平板电脑MDI，车载DV板安防器材为主要业务发展方向协尔泰以提供“保质、保期、保满意”服务为理念，稳步快速发展，赢得到了众多客户的认可及赞许!深圳市协尔泰科技有限公司是一家专业设计、生产、销售高精密度单双面PCB及多层PCB特种线路板厂家。
以服务为中心,致力于为高新科技企业。
公司十分注重“技术领先、质量速度兼并、个性化服务”，针对企业内部管理，已经制订出并已实行一套科学的、动态的、人性化的现代管理制度，全面推行质量管理、目标管理、电子计算机辅助企业管理等现代科技管理系统。
协尔泰科技有限公司位于经济特区深圳市,在龙岗区横岗镇靠近深惠路、横岗地铁站、机荷高速。
交通便利
公司正式成立于2007年,拥有一支高素质的专业技术管理人才及严格的品质管理队伍,现有生产员工200余人。
我们坚持以高质量的产品、快捷的交期、完善的服务为基础，以树立良好的信誉、服务营销模式作为市场竞争的战略，同时不断引进美国、日本、德国、台湾等地区先进生产设备和生产技术。
竭力研发生产高密度和高可靠性的双面pcb板，多层线路板，现已赢得了珠江三角洲及海外市场客户的信赖和大力支持。
“急客户之所急；想客户之所想”，协尔泰公司通过资源整合、流程整改、部门整顿，让客户真正感受到快捷、优质、高效的服务。
在发展过程中，公司上下团结一心，共同努力奋斗，致力于创造一流的技术服务企业、一流的文化企业。
秉承ISO9000标准，坚持“持之以恒”的精神，全员参与质量改进，不断吸纳国际最新技术，完善产品品质，超越客户的需求。
公司秉承“质量是生存的根本，口碑是品牌营销的基石，效率是获得利润的最好方式，服务是增进客户关系的唯一途径”的经营理念，奉行“一切围绕市场需要，改变一切思维来适应市场”的经营方针，全面满足客户的需求，公司日常管理全部按ISO9001：2000国际质量管理体系进行日常管理和运作，使我司出厂的PCB板,线路板,电路板质量得以持续改进和不断提高，PCB板,线路板,电路板质量获得国内众多著名企业的广泛认可，在电子领域享有良好的信誉。
公司本着“为客户服务、树品牌意识”的发展目标，面对未来，公司将努力建设成为具有较大综合实力和强大竞争力的著名印制电路板企业，以满足市场竞争的需求，增强企业自生的综合实力，我们真诚希望能成为您业务上的战略合作伙伴，与您共同发展壮大
我们的口号：把问题留给自己，把满意留给客户。
我们的目标：成为全国最优秀的电路板生产商。
我们的信誉：不断满足或超越客户的需求和期望。
法定代表人：赖仁鸿成立时间：2010-04-01注册资本：20万人民币工商注册号：440306104581620企业类型：有限责任公司公司地址：深圳市龙岗区横岗街道横岗社区华西二路6号4层401
中国制造2025能不能成功
当然可以，即使特朗普发动贸易战来阻止，中国也将成功建立与美国相媲美的强大技术产业。
原因可以在那座曾经以廉价制造而闻名的城市里，一个不起眼的工厂四楼找到。
这个位于中国南方城市东莞的工厂，曾经雇佣过的员工可以用“人山人海”来形容。
不断上涨的劳动力成本，以及对工厂劳动兴趣不大的新生代，迫使他们采用新的策略。
现在，人山人海正被一群四四方方的机器所取代，每台机器都用来完成15人26个步骤的工作量。
这家工厂表示，中国制造2025不是仅由上层推动的愿景，相反，也来自于自下而上的驱动力：来自中国各地的企业和城市都知道不实现现代化就要消亡。
公司和企业担心劳动力成本和他们自己的未来。
地方政府会寻求通力合作的方法。
越来越多的私营企业家，学者和当地政界人士共同努力改革中国的工厂以及未来。
除了东莞，其他城市也制定了自己的自动化计划。
完全现代化可能不会在2025年发生。
事实上，可能在此之后很久。
但中国终将会成功，主要是因为它必须这样做。
深圳市铭鑫电路科技有限公司怎么样
品质意识品质意识，就是指人们在生产经营活动中，对品质（包括产品品质、工作品质）以及与之相关的各种活动的客观及主观的看法和态度，也就是通常所说的对提高产品品质的认识程度和重视程度，以及对提高产品品质的决心和愿望。
而人的行动受大脑意识支配，有什么样的意识，就会产生什么样的行动，一个有错误品质意识的人，很难想象他能做出好的产品。
只有当他的思想意识上升到一定的高度，再加上相应的工作技能，他才会做出好的产品。
一位哲学家曾经说过：“高度”很重要，它反映出一个人的修养和内涵，一个做过大事或见过大事的人，想平庸都难。
可想而知，品质意识对产品品质的重要作用。
品质作为企业的命脉，产品的品质不好，就会失去市场，没有市场，企业就失去生命。
所以，作为企业的职员工，必须具有这种提高产品品质的决心和愿望，也就是要求企业的全体职员工树立良好的品质意识。
那么，怎样才能树立良好的品质意识
第一，树立品质是企业的命脉意识。
要全员认识到：产品的品质不好，产品就没有市场，产品没有市场，企业就失去了利润来源，时间长了，企业就会倒闭，随之而来的就是员工失业。
当然对于我们公司来说，目前产品市场良好，也希望以后更好，但我们要“居安思危”，要把我们的产品品质做得更好。
第二，树立品质的客户意识。
一切以客户为中心，把自己看成客户，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是产品的消费者。
这样，在工作当中就会自觉地把工作做好，大家都把工作做好了，产品的品质才会有保证，如果在工作中偷工减料，危害的将是自己的切身利益。
第三，树立品质的预防意识。
“产品的品质是生产出来的、设计出来，不是靠检验出来的，第一时间就要把事情做好。
”这不是一句口号，这很好地体现了产品质量的预防性，如果我们的品质控制不从源头控制，我们将很难控制产品的质量。
即使生产中投入大量的检验人力去把关，生产时由于没从源头去控制而产生的大量次品甚至废品，产品的成本将大大提高，给企业的生产成本造成沉重负担及损失。
况且有些产品的质量问题可能无法从后工序发现弥补，这更要求我们在第一时间把事情做好，预防品质问题的发生。
第四，树立品质的程式意识。
品质管理是全过程、全公司的，而各个过程之间，全公司各部门之间的工作必须是有序的、有效的，要求全体品质管理人员、操作人员严格按程式做，如果不按程式工作出错的机会就会增多，产品的质量也就无法保证。
第五，树立品质的责任意识。
美国质量管理专家朱兰博士认为，质量问题有80%出于管理层，而只有20%的问题起源于员工，也就是说，管理者可控缺陷约占80%，操作者可控缺陷一般小于20%。
区分操作者可控缺陷也管理者可控缺陷的原则： A.操作者知道他怎么做和为什么要这样做； B.操作者知道他生产出来的产品是否符合规范的要求； C.操作者知道他生产出来的产品不符合规格将会产生什么后果； D.操作者具备对异常情况进行正确处理的能力。
●如果上述四点都已得到满足以及生产中设备、工装、检测及材料等物质条件均具备而故障依然发生，则认为是操作者可控的缺陷。
●如果上述四点中有任何一点不能得到满足或者生产中设备、工装、检测及材料等物质条件不具备而产生故障，那就是管理人员的责任。
只有了解品质问题的责任，才能有的放矢地去改善问题将品质提高。
第六，树立品质的持续发送意识。
品质没有最好，只有更好；品质改善是一个持续的、回圈的、不断完善的过程，它遵循PDCA回圈模式，PDCA回圈模式可简述如下： P—计划：根据产品的要求，制定改善计划； D—实施：实施计划； C—检查：根据产品要求，对过程和产品进行检验； A—处置：采取措施，以持续改进产品品质。
只有这样，我们的产品质量才会不断上升，也只有这样不断地提高质量及创新，才会不断地取胜于市场。
第七，树立品质的成本意识（即品质标准意识）。
保证品质，追求利润是企业永远的目标。
企业要发展，不得不注重生产的成本，然而成本与品质息息相关，品质做得好，可以将产品的成本降到最低，如果产品的质量不好，经常遭到客户退货投诉，那么他的成本将会很高，甚至将企业逼到绝境。
好多企业衰败的原因并不是因为没有客源、没有订单，而是因企业内部管理得不好，成本降不下来而无法参与市场竞争，我们应该引以为戒。
但品质也不是越严对企业越有利。
相反，过分地提高产品品质将造成品质过剩，也同样提高生产成本。
所以我们在生产时，要求各工序和环节严格按客户标准要求去做，这样我们才会最大限度地降低成本，提高市场竞争优势。
第八，树立品质的教育意识。
伴随时代的发展，品质管理观念也在不断地更新，需要学习。
二十一世纪成功的企业将属于那些学习成长型企业，加强内部培训，提高全员工作创新能力，将会使企业欣欣向荣，日新月异。
所以说，“品质始于教育，终于教育。
” 随着人们对品质意识的认知的不断提升，其品质意识也会相应提升： 判断一个企业的品质达到什么程度，大体可以依据此表进行推断。
第一阶段模糊 第二阶段启蒙 第三阶段明白 第四阶段行动 第五阶段自觉对质量管理的认识和态度 没有认识到质量管理是一项管理工具。
发现质量问题往往指责质量部门 承认质量管理工作的作用，但不能花费时间和财力去开展这项工作 逐步了解质量管理的意义和内容，支持并帮助这项工作 认识到质量管理的权威性，知道自己在这项工作中的责任，参与这项工作 认识到质量管理工作是企业工作的基础和核心质量管理机构在组织中的地位与状况 质量部门从属于设计或制造部门，重点限于检验，而检验工作与质量部门是分开的 把较为能干的人派到质量部门任职，质量部门依然从属其他部门，工作的重点限于检验 质量部门对企业最高管理者负责，发生质量问题直接向最高管理者报告，质量负责人发挥重要作用 质量主持人成为企业主要人员，他提供的质量报告影响企业决策，质量部门还同用户建立联系 质量主管人员是企业主要负责人之一，质量问题是第一的解决质量问题的方法 出现质量问题之后才着手处理，不分析产生问题的原因，只是指责具体部门不能解决问题 建立了解决质量问题的专门小组，但对问题的长远解决没有研究 建立起有关质量的信息反馈系统，正视质量，采取系统的方法对待 能早期发现和解决质量问题，各部门接受质量部门的建议和告诫 除个别情况外，质量事故均能做到事先预防对质量成本有无研究和分析 没有质量成本的概念，不知道发生的质量成本情况 初步技术质量成本，计算方法正确，没有成本分析，只是为了记账 注意研究分析质量成本，报告与实际数差别缩小 分析研究质量成本，进行质量成本控制。
报告与实际数接近 报告数与实际数基本一致，自觉进行质量成本控制提高产品质量的活动情况 对如何提高质量一无所知，没有解决质量问题的组织活动 采取一定方法，进行短期努力，取得短期效果 理解提高质量活动的重要性，从产品质量形成的各环节入手，提高质量，不限于事后和短期努力 以“预防为主”为方针，作好各环节的质量工作，包括用户环节 提高质量工作达到日常化和制度化质量管理的计划 开始在企业计划中提到质量计划，但只限于宣传 由质量部门制定计划，各部门处于执行计划阶段 各部门提出质量计划，质量部门提出总计划，并协调实施 有完善的质量计划网络质量管理的目标 提出较高质量的笼统目标，根据不足，没有实现目标的手段 由质量部门提出总体目标和实现目标的手段 总目标被分解为子目标，落实到工段工位，目标和手段相结合 在总目标之下，目标细分，子目标已落实到人，每个人都自觉为实现总目标而完成子目标。
企业管理者进行目标管理QC小组活动有无开展 上级要搞就搞，无明确目的，活动不经常 对QC小组支持、鼓励和宣传 有专人负责QC小组活动，检查和知道这项活动，QC小组见成果，员工有积极性 定期公布QC小组成果，召开发表会，登记和鼓励QC小组活动，成果显著
