天富招商在于999009的执行力吗
你可能不知道为什么在于他 因为是天富的召商主管，所以在职的执行力很重要。
业务专长及工作成果怎么写
简历中工作能长怎么工作能力： 在n年的工作中积累了丰富的实验，有n年会展行业经验，系统地学习了国内外会展理论，有深厚的会展理论素养和招商方面的实际工作经验，熟悉中外会展市场及会展项目，善于策划项目，工作认真负责，业务能力、学习能力及执行力强，有良好的团队精神。
专长： ◆具有较强的领导能力、业务工作能力、组织与协调能力、沟通能力、计划与执行能力。
◆具有娴熟的沟通技巧与团队建设和管理能力，极强的谈判能力及优秀的口头表达，能承受压力。
◆有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力； ◆具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力； ◆良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力，较强的独立工作能力和公关能力。
当然，这些都只是纸上谈兵，大约是这个行业的一些招聘规则，不是很清楚你的具体情况，你应该对我上面的文字进行再加工和取舍成为符合你自己的一分简历，关于具体的修改简历方面的常识，你可以在千里马个人简历网的简历诊断栏目。
看看别人的简历的优势和不足在哪些地方，虽然没有你这个职位的简历，但是，多吸取一下别人的经验，我想，对你是有好处的。
业务能力评价怎么写
能力： 在n年的工作中积累了丰富的实践，有n年会展行商经验，系统地学习了国会展理论，有深厚的会展理论素养和招商方面的实际工作经验，熟悉中外会展市场及会展项目，善于策划项目，工作认真负责，业务能力、学习能力及执行力强，有良好的团队精神。
专长： ◆具有较强的领导能力、业务工作能力、组织与协调能力、沟通能力、计划与执行能力。
◆具有娴熟的沟通技巧与团队建设和管理能力，极强的谈判能力及优秀的口头表达，能承受压力。
◆有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力； ◆具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力； ◆良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力，较强的独立工作能力和公关能力。
执行力怎么考核
有人说，事业成功有三个因素：有好的时机，不错商业模式和超强的执行力。
中国互联网正处在高速发展期，时机和商业模式都不是太大问题，那么，商业计划的执行力一定程度成了制约成功的瓶颈。
余世维讲”赢在执行力”，什么是执行力，如何提高执行力
在IT界混的多是精英，一个比一个聪明，各种很好的商业方案，许多人都能想到，但想到是一回事，去做又是另一回事。
小小的QQ,技术不难吧；3721插件，对其感冒的人不在少数。
可人家把握住商业机会到并贯彻到底，体现出超强的执行力，最终修得正果。
如果有一个很好的商业计划摆在我面前，我如何去珍惜，如何面对各种诱惑不动摇，最终修成正果
这实在太难了
难在有太多的诱惑，使你分心去应付，想一口吃成个大胖子。
许多事情是触类旁通的，当你发现一个极好的商业机会的同时，必然也会发现另外一些看起来不错的商业机会，这些另外的商业机会看起来也很诱人，你会觉得，这么多桃子，都把它摘下来多好
虽然你在一开始是抓住重点，思路明确的，但是，在可能的利益面前，你原来的思路会逐渐模糊。
你雄心勃勃，招兵买马，准备大干一场……最后你会发现，每一个商业机会，要真正抓住并做好，都不是太简单，但已是骑虎难下…… 如果是主事者，我必须坚决抓住大机会，果断放弃小机会，以全部现有资源，去博取那个最大的果实。
通过绩效考核办法强化企业执行力 公司里有多个部门，枝说枝重要，叶说叶有理，根说根唯一。
作为管理者要明确公司的发展方向，工作重点，同时通过绩效考核的方法，调动各方面资源，围绕主要目标展开工作。
绩效考核制度要实现的目标： 一. 干预各部工作计划的制订，确保工作重点不失。
二. 通过经济杠杆，强制强化团队执行力。
必要时可考虑换血。
佛经云，念某某某咒某某某遍，有无上功德。
我有个打金饰的朋友，一有空就拿起木鱼，捧尺厚的梵文佛经诵读。
tuenhai不念经，但tuenhai要把公司的工作重点每天在脑海里反复诵念。
绩效考核办法（仅供参考） 注：tuenhai对绩效考核办法，年度考核个人总结，目标管理考核办法，绩效考核方案，绩效考核制度，绩效考核管理办法，年度考核工作总结等这些东东不是太感兴趣。
但一个公司要快速发展，必须研究公司管理制度这些东东。
1 ．每周五，各项目经理向考核者递交下周工作计划，上周工作总结，上周工作自评分及对本组成员考核情况。
每月最后一个周五，各项目经理向考核者递交下月工作计划，上月工作总结，上月工作自评分及对本组成员考核情况。
考核者对递交内容进行审核，并和项目经理进行相关讨论。
2 ．对项目经理的两项考核内容： （ 1 ）工作任务完成情况。
占考核比重的 70 ％。
（ 2 ）对本组成员的管理。
占考核比重的 30 ％。
月工作计划应贯穿于周工作计划中，月考核依周考核平均分计。
3 ． 10 分制考核。
如本周任务完成情况为 10 分，对本组成员的管理得分为 9 分，则本周得分为 7+2.7 ＝ 9.7 分 4 ．考核情况与月工资挂钩，并直接影响薪资调整和其他权益分配。
月工资＝标准工资×本月考核得分 \\\/10 如月薪为 5000 ，月考核得分为 11 分，则： 月工资＝ 5000 × 11\\\/10=5500
