我是移动公司营销组的组长，我们经理让我想一个我们组的名字和口号，实在想不出来了。
谁能给个建议
二月，草长莺飞，万物苏醒~男生女生们的心也在悄悄绽放
2014年女生节，学院女生部陪你一起度过
第一波活动开始啦【活动主题】You are the apple of my eye.（你是我的掌上明珠）-------即每个女生都是掉落凡尘的天使，在我们眼里，每个女生都可以像明珠一样美丽灵动。
【活动一：定格浪漫】 女生节主题图片征集 最是那一瞬间的心动与浪漫。
那一瞬间，花开了，天晴了，心亮了。
用相机定格这怦然心动的一瞬间吧，这一瞬即是永远。
同学们可携带摄像拍照工具，推荐在校区内寻找背景，拍摄符合女生节主题的画面，作为作品投稿（我们将在人人网上列出实例照片，请同学们参考之）……1.活动时间：2.拍摄地点：3.作品要求：主题：you are the apple of my eye（你是我的掌上明珠）。
要求以图片（四张图片以内）形式投稿，且该作品需要在7日之前发送到邮箱xumwujinvsheng@163.com，发送信息包括“作者姓名、班级、拍摄时间、拍摄地点及对图片场景的简要描述”。
注：所有作品必须是原创作品，且为原文件。
如有抄袭，一经发现，立即取消评选资格。
4．评选事宜：将由网络（人人网）投票作为评分规则，在9日晚上评选出优秀作品最终结果，并为摄像师颁发奖品及奖状。
【活动二：第一届女生节班级活动评比】 亲~班级女生节活动大评比开始咯
即日起至3月9日晚十点，向大家晒出你们最最有爱的班级女生节活动吧
每个班级都有自己的特色与创意，让你们的心意不仅感动自己班的女生，也能拿出来与大家分享，感动整个学院的人
最后由老师和学生会成员评出最有爱的班集体，授予第一届女生节班级活动评比一等奖两名，二等奖三名，三等奖三名，并颁发奖状
后期将以海报形式展示成果~ 1、活动时间：3月9日晚各班提交活动材料 2、活动对象： 3、活动材料要求：活动材料可以是照片、文字、ppt、电子书、mv等。
照片需注明“活动时间、地点、参与人员、照片内容简要介绍”，并将各种材料放在一个文件夹里，发送到邮箱xumwujinvsheng@163.com，压缩文件以班级名称命名谢谢，望采纳
市场营销人员提升业绩的几个方面
答复：如何提升市场营销人员的业绩
着重归纳总结以下几点：第一、以市场营销管理人员积极努力做好每一项工作流程，以进行探讨和研究营销目标的前景，以进行营销战略决策部署与规划预期目标，以进行市场策略的战略性指导意义。
第二、以市场营销经理、主管负责拟定短期营销计划，以进行统筹规划营销管理的事项，以营销会议的指示要求，针对突出的问题和难题疑点，予以解决和处理问题的源头，以明确工作任务、突出工作重点，以督促下属办理好各项工作议程，以营销人员做好工作汇报的有关情况。
第三、以市场营销经理、主管做好各部门的营销业绩评比与绩效工作任务，以各部门统计周、月、季度的营销业绩数据报告与研究分析报告，以计算（薪酬）营销业绩的绩效制度与工作表现评比打分。
第四、以市场营销团队为代表，以团队的表现力和贡献力来突出营销业绩的实际数据表明，以营销团队的共同协作与共同努力，以共同实现营销团队的业绩提升，以培养营销团队的凝聚力和号召力，以集中培养营销团队的合作与共赢、积极与进取的团队口号。
第五、以市场营销代表必须扎扎实实的做好每一项工作流程，以市场营销人员必须以细心到细致入微的做好每一件事情，为下一步事务工作的展开而打好坚实的物质基础，以有效衔接事务的工作进度，以按质按量的完成每项工作事宜，以体现营销工作效率与效益的提升。
谢谢
市场营销工作要如何做才能做好
答复：如何做好销售的本职工作
着重归纳总结以下几点：第一、作为销售工作，能够进一步衔接工作事务的进程，能够具体把握事务完成的程度，以工作事务的具体流程，来执行对销售工作的业绩与否的效率完成度，以及销售工作进度的完成量。
第二、作为销售工作，以市场营销管理人员进行战略化的统筹布局，以积极谋划销售工作中突出的问题，以进行探讨和研究营销事务的执行力决策部署，以有效把握好战略决策的分析能力，以市场调研出成果，为市场营销管理人员提供战略思维与市场策划的依据，以集中分析市场营销策略与可行性调研的数据报告，以采取择中的市场策略，以整合市场营销资源和开发人力资源关系与人脉资源关系，以市场营销人员能够维护客户的关系，以相互认知或认可达成双方业务的伙伴关系，以客户与产品之间，取信于诚信与合作共赢的发展格局，以有效达成双方一致共识。
第三、作为销售工作，以市场营销人员积极努力的做好每一项工作，以跟进事务工作的目标，来进行统筹规划管理，以能够扎扎实实的做好每一项工作程序，并能够按照工作事务的流程，来及时办理相关的手续，以市场营销人员细心到细致入微的做好每一件事情，以确保下一步工作事务能够顺利展开，以保证工作的效率与效益。
第四、作为销售工作，以销售人员认真、负责的做好这些事情，以精明的头脑去运作这些事情，以讲究与客户交往的艺术魅力，和端庄的交际能力与形象，以灵活运用市场营销的专业知识，以考验“实践出真知”的才华与口才相得益彰，只要销售人员勤肯、努力、用心的做好这些事情，相信交代的事情会做得很好。
第五、作为销售工作，以市场营销管理人员作好工作计划的安排事项，以带动销售团队的工作积极性，以培养销售团队的凝聚力和号召力，以销售团队的口号为“我们时刻准备着”，以销售人员扎实推进每项工作的议程，以按质按量的完成属下的工作事务，以销售团队共同协作努力下，来共同实现销售工作业绩的提升。
第六、作为销售人员，以认真的听取上级领导的会议指示要求，以做好销售会议记录，以明确销售的工作任务，以共同实现销售工作的目标，以销售人员做好个人工作总结，以及下一步工作计划的安排事项与实施过程的情况，以销售人员作出向销售经理汇报工作等情况。
谢谢
中国移动运营口号是什么
移动改变生活企业文化核心是：正德厚生，臻于至善
[转载]旅游景区如何做好营销策略，宣传推广
旅游景区宣传推广策略：1、根据自身情况，给到具有特色景区包装计划。
一定要发挥自己的特色（自然风光、人文景点、亲子游等），利用特色去包装景区，保持景区风格一致。
2、发展周边的产业招商引资。
只有山水，没有酒店没有餐厅没有商户酒店是不能聚到人气的。
3、推出标志性的产品，不管是景区门票，景区内特色的项目一定要有特色的，平白无奇的地方一定不会有发展。
4、定期的特色活动可以在游客心中留下印象，造成营销效应。
特色活动可以定期固定形式，吸引客人为景区背书，同时利用当地媒体造成效应，提供免票吸引人气。
通过这些途径不断加深景区在游客心中的印象。
在配合OTA的推广景区基础设置的完善慢慢就能积累人气，发展起来。
如何成就营销奇兵
每个企业都经历定位与再定位的过程，企业要依据市场的变化、核心优势的改变而进行重新定位，不断的升华。
中国营销奇兵这个定位，是老兵刘文新对多年营销策划经验的总结，对长期服务客户成功的回顾，在经历了颠覆性战略、奇胜之道之后，一个“兵”的概念闪现在脑海，兵是一个系统的作战，是战略与战术结合的战斗，“奇兵”正是颠覆性战略与战术奇袭的结合，就这样诞生了老兵刘文新团队定位的升级——中国营销奇兵。
无意间成就的营销奇兵中国营销奇兵创始人 刘文新2005年，老兵刘文新凭借自己的一些操盘经验和对营销的一腔热情，开始了自由策划人的生活，以务实的策划风格得到了一些企业的信任，始终与几家企业保持着紧密的合作，有的企业已经与老兵合作了六年。
2008年，无奈之下注册了博锐智达营销策划咨询有限公司，但是至今还有客户不与公司签协议，而是以老兵刘文新个人名义签订合作协议，公司也就成了老兵和团队的一个合法代号，客户更多的是看中老兵和其团队“立竿见影”的策划能力，具有颠覆性的战略规划本领。
幸运的是这几年老兵刘文新得到了众多合作伙伴的信任和支持，创造了一些营销战绩，帮助这些成长型的企业解决了短期销量问题，整合了具有颠覆性的品牌战略和营销战略，也训练了一些优秀的销售人员。
这些都是在解决客户实际困难时不断迎接挑战的收获，2007年出版了总结品牌战略的研究成果《品牌战略驱动：“零成本”打造强势品牌的秘密》时，并没有认识到战略本身就具有颠覆性，但是深受金融危机影响的2009年，老兵刘文新所服务的各个领域的客户销量都没有受到影响，都是不降反增，参加几个企业的半年销售会议的演讲时，老兵就在不断思考这其中的缘由，在与几个企业的老总沟通之后终于解开了这个谜团，这其中的原因就是品牌战略和营销战略的颠覆性，用传统的思维很难想象品牌战略具有颠覆性，事实上，卓越的品牌战略是突变而非渐变，因为品牌战略和营销战略的本质是资源的重组。
其实，在这个过程中是老兵刘文新的品牌战略落地思想起到了积极推动作用，老兵刘文新始终主张品牌战略要落地，而不是提出一堆华丽的口号，要把按照品牌战略的内涵进行资源的重组，并深入企业、深入一线帮助企业落实这些品牌战略和营销战略。
要说战术的奇袭，这并非我们的首创，在市场充斥大量出奇制胜的理论和观点，老兵刘文新研究发现，这些策略无非是创造品类、另类传播、交叉营销、改变行业规则、借势热点事件、制造事件焦点等，用另类思维来实现营销的突破，掌握了这些精髓，每每有客户向我们提出极具挑战性的目标时，老兵刘文新都欣然的接受了，然而，事情并没有想象的那么简单，一两个策划得非常漂亮的战术成功之后，正当我们与企业正在庆祝的时候，危机悄悄的向我们走来了，还好遭受创伤之后，客户依然理解我们，给我们机会重新部署。
最后老兵刘文新发现，单纯的依靠这些战术的奇袭，可以打赢一两个战役，却无法保证整个战争的胜利，就像成功实现了招商策划，却不到一定保证品牌能成长起来。
于是，老兵文新提出战术奇袭的策划，要在具有颠覆性的品牌、营销战略配合下实施，既可以通过战术奇袭实现品牌的脱颖而出，又能保障企业核心竞争力的形成，有效补充战术策划的战果。
就像许多中国企业都崇尚苹果公司和维珍品牌那有血性的基因一样，都喜欢他们敢于颠覆行业规则、勇于创新的精神，为什么没有一个中国企业能像他们那样驰骋“沙场”呢
原因就是我们没有从战略的角度进行定位和落实这种血性的基因，而是仅仅从表面学习他们的叛逆与创新。
在这种实践之下，中国营销奇兵的兵法在老兵刘文新众多客户的理解、支持和实践下形成了雏形，于是在2009年1月出版了反应一部分奇兵兵法内容的《与销售无关的销售》。
直到2009年十一长假最后一天的凌晨，带着无数战果出差回来的老兵刘文新无法入睡，翻开了《孙子兵法》，“以正合，以奇胜”这句再熟悉不过的句子却这一天升华了。
从此就诞生了老兵刘文新团队的——中国营销奇兵希望“中国营销奇兵”不仅是一个概念，更是帮助中国企业快速成长的理念和方法，老兵刘文新要带领团队努力去奋斗。
老兵刘文新，营销奇兵战法创立者、中国营销奇兵团队（博锐智达策划机构）创始人，中国工业品销售训练研究中心首席教练，零成本品牌思维创导者。
擅长用战术奇袭的方法实现企业脱颖而出，立竿见影提升业绩（销量和利润），并用颠覆性战略的策划来保障和扩大战果，实现企业核心竞争力的形成，并能帮助企业批量制造快速出销量销售团队。
畅销专著：《与销售无关的销售》、《品牌战略驱动：“零成本”打造强势品牌的秘密》。
