工程进度标语
进度标语示例如下： 加快施工步伐，保证三期按时投产 求真务实讲效率，大干快上抓进度 两抢一抓不放松，三期崛起创辉煌（抢时间，抢进度，抓质量） 大干快干120天，助推旭阳又好又快发展 奋战120天，保证三期焦化按时投产 质量与安全并进，效率与速度同行 争分夺秒抢工期，一丝不苟创精品 励精图治创伟业，克难攻坚保投产 抢工期、保安全、赛质量、比文明施工 决战百日确保三期按时投产 大干快上当先锋，优质高效最光荣 破釜沉舟，奋战百日，确保工程按时竣工 只争朝夕抢工期，精心组织出精品 抓进度，保质量，全力打造精品工程 抓重点，克难点，保节点，全面掀起施工建设大干新高潮 争时间，抢速度，安全优质保提前。
金戈铁马三期工程铸精品 筑炉英豪千亿旭阳树丰碑 学先进抓管理提高战斗力抢工期 破釜沉舟，奋战百日，全力保证三期按时投产 保质量讲安全快马再扬鞭，抢进度提效率旭阳大发展
为了保证工程按时完工，无数建设者们（）补充成语
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以下资料需要上报B类监理资料B1监理管料监理规划、监理实施细则 监理月报监理会议纪要 监理工作总结（专题、阶段和竣工总结）B2监理工作记录施工组织设计（方案）报审表施工测量放线报验申请表施工进度计划报验申请表工程材料\\\/构配件\\\/设备报审表工程开工报审表分包单位资格报审表工程复工报审表工程变更费用报审表费用索赔申请表工程临时延期申请表不合格项处置记录工程暂停令工程临时延期审批表工程最终延期审批表费用索赔审批表工程款支付证书旁站监理记录质量事故报告及处理资料见证取样备案文件竣工验收资料工程竣工报验单竣工移交证书工程质量评估报告B4其他资料监理工作联系单工程变更单
以实际发生工程量，按时竣工结算，这个到底是个什么合同形式
固定单价
综合单价
还是其他价款合同
按时按量确定价格
建筑工程施工现场管理的重点是什么
1.了解建筑工程概况 我们每个人要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才有利于更好地开展工作。
工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，在技术上做好管理工作非常重要。
首先，应熟悉施工图纸，甚至对每一道工序进行优化，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求，同时考虑资源、气候等自然条件，认真、合理做好施工组织计划，在具体的施工工艺上做好技术准备，施工规范，技术交底等。
最后对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。
确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案。
2.建筑施工管理协调方面对应于组织管理体系，公司对每个岗位有相应的职责标准。
公司应组织成立现场项目经理部，采用项目法施工，实行项目经理岗位责任制。
并在施工前做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造良好施工条件。
尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程施工顺利进行;当然在施工阶段的组织管理中应监督工程施工组织设计的实施情况，发现问题应及时向项目部提出;抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、地下工程、主体结构工程的检查。
所以在关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其相应的技术操作水平。
在一个施工班组中，人员技能有所差异，例如，在砖砌体工程中，人员协调安排要求按技术分工。
技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置，确保墙与墙之间的角垂直。
反之，技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。
同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质量。
3.安全管理方面安全管理是建筑施工管理的重要组成部分，而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。
因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是相当危险的，也是施工管理工作中最大的错误。
作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。
因此安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度，制定安全技术措施和安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督，安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。
建筑施工管理要始终贯彻“安全第一，预防为主”的原则。
安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度、制定安全技术措施、制定安全操作规程、保证安全保护设施的设计与设置、确保施工过程中的安全检查和安全监督、安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。
建立完善的安全制度有建立安全管理体系和安全检查两方面，建立安全体系至关重要，工程项目部建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。
在建立安全体系后各部门要适时安全检查，发现隐患，及时补救。
4.质量管理方面质量是建筑工程的根本，没有质量的工程是创造不出经济效益的。
施工作业环节里，一旦出现了施工问题则会直接影响到工程质量，给企业带来较大的经济损失。
为了保证施工项目顺利进行，建筑工程单位应在施工前、施工中、施工后等各个环节里采取必要的措施，为整个建筑施工创造良好的条件。
通过质量控制，确保工程顺利地开展，控制质量成本，同时贯彻国家《建设工程质量管理条例》。
质量管理应从以下几个方面入手：材料控制、施工工艺方法的控制、机械设备的控制、环境因素的控制、施工工序的质量控制、成品保护。
其次应全面系统地把质量工作落到实处，加强内部管理，健全质量管理制度，制订切实可行的质量保证体系，专门成立以主要工序为主的施工生产小组，从现场组织管理、施工配合协调和现场原材料清理等方面着手，积极组织管理。
工程质量检查验收应严格实行“三检制”，即工区班组质检员先进行初检，工区质检组进行复检，最后由项目部质量监督部门进行终检，做到层层把关、逐级负责、责任明确。
5.工程进度控制方面工程开展后能否确保整个项目保质保量按期交工也是施工管理至关重要的一点，这就必须要有一个长远的规划。
为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。
建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。
另外在管理某一项建筑工地时，要确保这个工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术，而且还要有科学的管理。
在施工管理上，也要注重良好的集体建设。
工程各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有没有良好的集体观念，比如一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。
因此，必须加强集体的管理，有目的有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强，以达到工程按时完工的效果。
6.工程成本控制方面施工的成本控制覆盖了整个施工过程，并且延伸到了施工前的招投标阶段和施工后的竣工验收阶段，在每个阶段都有控制的任务和控制的目标，每个阶段控制目标的完成是实现施工成本控制的基本。
在施工项目管理过程中要加强管理人员精细管理创效益的意识，同时加强施工技术人员的综合素质，技术生产人员必须具备相当的预算知识，在制定最终施工方案前必须制定出多个方案并进行各方案经济对比分析，技术人员既制定方案还应提出材料、用工、设备进场等计划，并进行现场管理;材料部门多家询价采购优质价廉材料、设备，预算部门对材料设备采购和现场使用进行经济核算和控制，现场严格按照既定方案实施，并不断改进，在管理中做到技术先行才能达到有效的成本控制。
7.合同控制方面工程项目的实施过程实际上是项目相关的各个合同的执行过程。
工程项目管理要实施控制的主要工作之一是保证在项目实施过程中正确行使合同规定的各项权力，防止产生违约行为，对工程项目的各个合同执行进行协调，对合同实施过程进行监督，以确保项目组、各分包商、业主的工作都满足合同要求，处理索赔与反索赔事务;二是在项目实施中合同控制要充分运用合同所赋予的权利，利用合同控制手段对各方面进行严格管理，如指令权、审批权等控制工期、成本和质量，在对工程实施进行跟踪诊断时，要利用合同分析原因，处理好工程实施中的差异问题，并落实责任。
工程项目建设的前期阶段，主要应开展哪些工作
一、基建审批（提供以下资料）1目业主主管部申报文件；2．项目业主编制的项目建议书；3．资金落实意向书；4．有关部门意见；5．土地取得证件。
二、建设项目选址意见（提供以下资料）1．单位书面申请；2．项目建议书及批复文件；3．1：500地形图十份。
三、建筑工程设计方案核准（提供以下资料）1．项目办理申请书；2．批准建设项目的有关文件；3．建设用地规划许可证及附件复印件；4．经批准的规划总平面图复印件；5．建设工程设计方案;6．项目涉及其他部门的书面审核意见。
四、初步设计审批（市发改委组织）1．申请报告；2．有相应资质的工程设计单位编制并符合规范要求的项目初步设计文本；3．立项文件；4．建设用地规划许可证；5．资金落实证明；6．工程概算书。
五、建设用地规划许可证（提供以下资料）1．建设用地规划许可证申请表；2．项目可行性研究报告及批复文件；3．经审查同意的建筑总平面布置方案图;4．项目用地规划选址意见书；5．土地预审意见；6．项目所涉及的相关部门的书面意见。
六、施工图审查（提供以下资料）1．审查委托书一份；2．立项文件一份；3．规划选址意见书及红线图一份；4．扩初设计或方案及批文一份；5．勘察合同一份；6．设计合同一份；7．工程勘察成果报告一份；8．施工图（蓝图）四套；9．设计计算及使用软件名称一份。
七、工程消防监督审核程序（提供以下资料）1．消防设计防火审核申报书或自动消防设施设计防火审核申报表；2．建筑工程所在地地形图（1\\\/500）工程概况及简要说明；3．建筑工程项目1\\\/500总平面图，市发展改革委员会立项批文，城建规划红线图一份；4．工程设计消防设计专篇；5．全套土建、水、电暖道及消防系统图纸；6．项目选址意见书；7．设计单位消防自审表；8．按消防要求修改的变更设计联系单及修改图纸。
八、建筑工程竣工消防验收程序（提供以下资料）1．领取并填写《建筑工程消防验收申报表》（一式三份）；2．消防部门签发的《建筑工程设计审核意见书》；3．施工单位提供的竣工图；4．消防设施、设备合格证书；5．有自动消防系统应提供中介机构的检测报告；6．设计单位相关图纸、施工单位相应资料证明复印证及其他相关资料。
九、工程防雷电设施的审核（提供以下资料）1．项目防雷电设施施工设计的核准登记表；2．总平面布置图；3．防雷设施布置图（基础、天面、大样等）；4．高层建筑防侧击雷措施及说明（均压环、幕墙等）；5．电力设计说明；6．接地系统图；7．其他有关批文；8．建筑物防雷设施施工监督、竣工检测、委托书。
十、环境影响审批程序（提供以下资料）1．工程立项文件，扩初批复文件；2．建设单位项目申办报告；3．市给排水总公司同意污水纳入截污管网意见；4．环境影响登记表；5．所在地政府，城建规划部门及主管部门意见。
十一、建设项目人防建设费程序（提供以下资料）1．丽水市人防工程易地建设审批表；2．立项批复文件；3．建设用地规划许可证；4．初步设计文本（一份）；5．交纳人防建设费；十二、建设工程规划许可证（提供以下资料）1．建设工程规划许可申请；2．项目初步设计批复；3．建设用地规划许可证及附件；4．土地批准文件及勘测定点图；5．项目涉及相关部门书面审查意见；6．经审查同意的全套施工图；7．审核同意的设计方案；8．面积预测报告及地下管线资料；9．绿地审批表。
十三、建设工程施工许可程序（提供以下资料）1．施工许可证申请表；2．建设用地规划许可证；3．建设工程规划许可证（预证或规划申请表）；4．资信证明；5．施工图审查批准书；7．工程中标通知书；8．施工合同（副本）；9．监理合同；10．质量监督书；11．安全生产检查申请表批准书；十四、建设工程办理质量监督手续（提供以下资料）1．工程质量登记表四份；2．立项文件；3．规划许可证申请表（复印件）；4．工程中标通知书（复印件）；5．施工单位、监理合同及其资质证书；6．勘察报告一份；7．施工设计图一套；8．工程质量登记表四份；9．人身伤害保险单；10．施工单位人员配备表及相关人员上岗资质证书；11．监理人员配备表及相关人员资质证书；12．交建筑工程质量监督费。
十五、施工前的准备工作内容1．完成前期工作的扫尾；2．办理征地拆迁手续，签订有关协议完成拆迁工作；3．委托勘测单位完成工程测量和工程地质勘察，为设计提供依据；4．做好施工图及工程预算审查工作；5．组织设备，甲供材料安排和定货；6．完成施工现场的“三通、一平”工作；7．签订施工合同，确定开工日期，完成公正手续；8．组织施工图会审和技术交底工作；9．做好现场测量控制图，与规划、施工单位配合完成放线和验线工作。
十六、工程竣工备案制度（提供以下资料）1．工程竣工验收备案表（原件一式四份）；2．工程竣工验收报告，竣工验收报告应当包括工程概况；工程建设程序执行情况、合同内容执行情况；对工程勘察设计、施工、监理评价情况；工程管理及竣工质量验收情况；质量总体评价等（原件一份）；3．工程施工许可证（复印件一份）；4．施工图审查意见；5．法律、行政法规规定应当由规划、消防、环保部门出具认可文件或者准许使用文（复印件1份）；6．施工单位签署的工程质量；7．工程中标通知书（复印件一份）；8．工程竣工验收意见书（即由建设单位组织）；9．工程施工竣工报告（复印件1份）；10．监理报告（复印件1份）。
copy的，比较全
