CSDN JOB的品牌口号是什么?
近期，国内最大的IT技术社区CSDN将推出全新在线招聘服务CSDN JOB（job.csdn.net）。
秉承为IT技术人群提供全生态服务的宗旨，CSDN将以社区招聘的模式，以更精准、更快捷的服务，解决技术人才求职难、企业求才难的问题。
看得见的优势 “技术职位，一触即达”的产品口号表达了CSDN JOB会更为精准高效的将企业需求与IT技术人才相匹配，满足用人企业和技术人才的双向需求。
同时，招聘流程的扁平化让技术管理者也能自主发布招聘信息，在CSDN社区中更快捷地找到所需技术人才。
在大量信息充斥着招聘者和求职者大脑的时代，“准”和“快”是CSDN JOB最大的。
“我们只有一个目标，就是在最短时间内帮助企业HR和技术管理者找到最合适的技术人才，”CSDN JOB业务负责人介绍。
而达成这个目标的前提，则是基于CSDN JOB独有的三大优势： 1.人多势众 作为全球最大中文IT社区，15年的积累，让这个平台的用户数量达到了3700万，其中，日均用户到访量达到200万。
“我们掌握了超过500万用户的技能图谱，CSDN平台上活跃着各种类型的技术人才”，表示。
换句话说，CSDN JOB是站在巨人肩上跳舞，这是其他新兴平台短时间内很难实现的。
2.定向用户的精准传播 CSDN JOB会根据用户在CSDN社区的全站行为，基于大数据的方法分析用户技能图谱，描绘用户画像，实现用户标签化。
再通过CSDN社区的多种渠道，定向的提供个性化职位推荐。
3.主动人才推荐 除了描绘用户画像， CSDN JOB还会对职位进行画像及标签化，并利用多维度算法实现职位-人才的精准匹配，为企业筛选出更适合的技术人才，这是CSDN JOB的核心所在。
的战略意义 如果说CSDN JOB是领域新进的强势竞争者，但对于CSDN来说，这个业务板块的回归，对整体CSDN平台发展的意义远大于此。
15年里，CSDN平台逐步诞生了论坛、下载、博客、问答、CODE，伴随着用户的需求不断产生新的服务。
2015年1月8日，CSDN学院正式上线，打响了CSDN转型的第一枪。
本着利用在线教育优势，为用户提供最为方便快捷学习途径的目的，实现了CSDN多年积累的大量优质专家资源与用户不同学习诉求的完美对接，让用户利用碎片化的时间完成个人价值的提升。
时隔10天，CSDN JOB改版上线，让平台转型进一步深化。
可以说，这艘载满技术开发者的航母正致力于满足开发者的多元需求，提供一站式的全方位服务。
2015年，对于CSDN是的一年，因为，这个传统的IT技术社区将在“服务”这个关键词的指引下，转型为一个面向开发者的生态服务平台。
用户只需要停留在这里，就可愉悦地享受这个完整的生态链服务所带来的一切
声明：登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。
中企动力待遇怎么样
你是打算应聘的话，看看在做考虑新入职的员工：对于很迫钱，又受得态虐待的可以尝试，受不了的就免谈了，每个月努力的话能拿个4000-6000块钱，听好了，是认真努力的情况下，何为认真努力1，早上8点上班，一直到晚上8点左右离开公司，（一天之中你所有时间都属于公司）晚上无论多晚回到家后你还要自己在电脑上找寻第二天的客户资料（最好玩的还是原始的办法，用本子在手写），就是所谓的自己网上查找资料，查找30条老板手机号的信息资料一般需要3个小时（很费时间）这样估计你睡觉时间一般都得12点左右，也就是说，你每天从早上开始上班要工作15个小时以上，每天如此。
第二天拖着狼狈不堪的身体，会被公司要求必须打够多少电话，打电话时候不准走动，连手机都不允许都，都被收起来，往往现在客户已经被骚扰的不堪，已经到了接中企动力电话第一句话就骂你的地步（曾经有个客户投诉到有关部门，公司内部的电话机就被封掉了）2，外出拜访外地客户，自己的出差费自掏腰包，公司不报销，（每次出去的车票费用得100块钱吧）刚来时候人事都会忽悠新人，说工资 4000-8000，其实你的工资就是 2300，转正之前是不会给交五险一金的（无险也是最低的标准缴纳），尽管这样，每天你都要接受领导的洗脑，打鸡血，喊口号，但是这样日复一日，继续做下去，一般新员工会在第三个月到6个月选择辞职，我统计了过每天都会有人离职，但是你会看到智联招聘上常年挂着招聘广告（同学们，凡是一直挂着招聘广告的公司一定不是好公司，原因自己想），太搞笑了，那中企动力指望什么呢
用的是人海战术，就是不停招人，不断招人，因为花这么点钱用这么廉价的劳动力是很合适的，中企动力宣称狼性文化，但是确实也对员工狼性（压榨），因为公司只是宣导员工对工作的付出，加班，对客户要狠，但是公司对员工却扯淡，因为没有任何福利3，其实最主要的是工作流程注定新人在这里不可能做长久，这份工作需要自己业余时间去搜集资料，白天上班就是打电话，约见客户，但是新人往往没有任何客户资源，仅凭打电话找到客户太难太难，所以，一批有一批的新员工走在离职的路上，他不像其他行业，公司花钱做广告，这样客户就会主动来咨询我们，而不像现在我们自己找寻找客户，还要自己查找名单，好不容易联系了个客户还要出差自己花路费去外地和客户谈，对于新人来说，这太难了，有的客户谈了三次以上都定不了，更有甚者提成还不够路费的。
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4，这个也是新人承受不了的，上级只会对员工以惩罚来达成结果，比如对你每天打电话数量有要求，对拜访客户的次数有要求，对业绩有要求，每天都要罚款，总是无中生有搞个促销活动，员工打不成业绩就各种罚，一家公司低级无能的管理方式就是以罚代管。
5，如果你不是实在找不着工作了，不想上班像上坟一样的心情就别碰这个工作了6，其实一年下来，根本挣不到钱，还赔上出差费，公司总是夸张炫耀我们公司销冠一月工资多少多少，他说的销冠无非就是月工资1万多点，中间还不除去自己的差旅费致至少3000，给客户自掏腰包送礼维护关系2000，一天15个小时以上的工作时间，在行业里积累了至少5年以上的人，才能挣这点钱，不过这个工资唬刚毕业的学生还是一愣一愣的，咋听数字很可观7，最后一点很重要：只要是个面试的人，中企动力就要，不信你可以试试。
你们就自己想吧，一家没有任何门槛的公司，你觉得靠谱吗
现代企业的人才理念是什么呢?
*人人人才，人人成材 尊重爱护使人才 *随着经济全球化，人才与科技已成为竞争取胜的决定因素。
跨国公司在实施全球化战略中，已将招募人才提升为企业“第一要务”，不断创新人才理念与战略。
探索跨国公司开掘人才资源宝藏的成功秘诀，主要有七大人才资源争夺最新理念与奇招。
“无边界”理念——创建独有企业精神争夺人才 美国通用电气公司企业家韦尔奇洞察秋毫，首创“无边界”理念，以独创的企业精神争夺全球化人才，开展全球化经营。
韦尔奇认为，无边界企业，“可以使人们专注于更好的方法、更好的思想，并在组织内部人们之间和全球任何地方的企业共同分享最好的思想与实践。
”韦尔奇倡导“走动式”管理，减少组织层次，克服官僚主义和等级制危害；主张人才流动化发展，给予每个人充分的发挥空间；提倡永续学习，强调知识的价值与学习的价值等。
韦尔奇说“人是最可取的工具”。
他鼓励员工去挖掘自己的伟大思想，学习和占有他人的伟大思想。
因此，重视人，重视人的知识、人的价值、人的思想是“无边界”理念所要达到的最高目标。
“无边界”理念的实践，使通用公司建起了独有的企业精神，让人们的思想与创造性随时都能无边界地发挥，给人才创造出全新的企业环境。
由此，通用公司集中了全球最优秀的企业家人才、科技创新人才和最优秀的企业员工。
“非平衡”理念——创新组织与制度争夺人才 传统的人才管理理念认为，寻求“平衡”是企业组织与制度的基本任务。
然而，研究跨国公司的争夺人才实践，发现他们在不断打破平衡，以“非平衡”理念指导企业组织与制度创新，建立企业人才任用、奖励和股权激励机制，以更加有效地争夺人才。
应对全球化不断变化的主流趋势，杜邦公司率先发起组织管理创新，大刀阔斧地实施公司组织机构大改组，将原有庞大的5个公司业务部门外加石油天然气生产部门，划分成20个规模较小、能够灵活运作于市场、具有实质性战略意义的业务部门，并在中国等重点跨国市场设立经营与技术开发中心，为人才独立发挥作用提供了新舞台。
杜邦还突出人才改革薪酬制度，对高级管理人员、技术人员给予股票期权激励，在CEO与高级人才薪酬结构中，股票期权占到65％。
公司建立了科技创新激励机制和淘汰机制相结合，动力与压力共存机制，每年有10％的科技人员因创新而受到重奖，有5％的不胜任者被淘汰，人才自身利益与企业命运结合得更为紧密。
传统的法约尔“组织管理幅度”理论，倾向于一个固定的、稳定的和封闭的系统。
现代企业家则强调人才组织与制度的可变性质，认为面临快速变化的市场，企业有效的人才组织与制度创新，更加需要与变化环境的分化程度和与环境变量相匹配，否则将不利于人才发展。
张瑞敏说：“海尔企业的人才理念是提高人员素质，永远打破平衡，实现创新发展。
”由此可以看出，“非平衡”理念指导下的企业组织与制度创新 “现代企业家争夺全球化人才资源最新理念与招数”正文： ，能够吸引更多的人才加盟企业。
“生物圈”理念——塑造本土化优势争夺人才 近年来，跨国公司提出并实施优化“生物圈”理念，塑造本土化优势，形成强大的人才竞争力。
随着我国开放度的提高，全球500强跨国企业中有400多家在中国进行了投资。
跨国公司在华推行本土化战略，大力营造“生物圈”优势。
如投资项目集中化，技术开发就地化，人才使用当地化等。
现在，许多跨国公司在中国重要的城市、区域都建立了制造、营销和技术研发机构。
可口可乐公司在中国的制造企业多达20多家，并分设在全国各地。
珠三角、长三角和环渤海湾已成为跨国公司相对集中的制造基地，北京、上海已成为跨国公司相对集中的技术研发基地。
微软公司在中国聘用了500多名各类人才， IBM中国研究中心的70多名研究人员大都是中国培养的硕士生人才，摩托罗拉公司在中国的研究人员中有近1000人来自中国的著名高校。
一位美国企业家说，企业跨国经营需要形成“生物圈”效应，产生对本土人才的更大吸引力。
美中贸易全国委员会中国首席代表Powers先生认为，跨国公司对中国的集中转移与系统化，是在加速建立各自的“生物圈”。
这种“生物圈”理念，确实已在中国形成人才争夺的巨大冲击波，许多国有企业、科研院所中的人才正在快速向跨国公司流动。
最近，美国电报电话公司一次就从中国企业中挖走3600名软件工程师。
目前，跨国公司在中国的研究院和制造公司中的高级管理和科技人才的本土化率已高达85％以上，人才争夺的压力巨大。
“共成功”理念——运用现代方式与手段争夺人才 美国思科公司是1984年由2个人创办并快速发展起来的科技型企业。
目前，思科在全球的员工已展到3.4万人，年营业额130多亿美元。
其中，设在中国的思科系统网络技术公司的员工超过550人，吸收了众多的中国高科技人才。
思科企业成功的秘诀，主要体现在倡导企业员工“共同成功”理念，善于运用现代方式和手段争夺人才。
思科公司中国人力资源总监关迟说：“思科追寻人才资源开发创新，每个员工的成功就是公司的成功。
与传统理念不同，“共成功”理念重要的一条，是转变传统的企业与雇员之间不平等关系，让员工与企业平起平坐，双方向共同的利益而奋斗。
这一理念使人才迅速感到地位提高，其创新与劳动成果受到尊重的荣誉感和使命感急剧上升，企业更具有人才吸引力。
为此，思科通过多种现代化方式和手段，努力为人才提供创造性劳动的条件，更利于每个人的才智发挥。
思科开发出“思科在线”，运用网络和信息化系统，提供员工掌握各类知识和信息的便利。
确立每个员工都是企业主人的思想，建立起让每个员工都能发挥出自己最大价值，实现自己最大梦想的人才机制。
公司尊重员工的创新精神，创造员工个人成功于团队成功之中的企业环境，帮助员工实现设定的目标。
同时，鼓励引进新的人才，若员工介绍和成功引进一名人才，公司给予1500美元的奖励。
这些开掘人本资源的共赢思想，使得思科人才资源效益充分发挥，实现了公司超常发展。
“能本”理念——放宽视野争夺人才 传统的泰勒“物本”管理，把人当做“物”来管理。
20世纪80年代，企业出现“人本”思想，认为人是企业最大的资本、资源和财富。
进入新世纪后，跨国企业家们提出“能本”理念，主张。
人的能力与知识提升，更快地开掘人力资源和人才价值。
宝洁公司在中国招聘人才，打出了“不强调专业对口”的旗号，更加看中的是人才是否具有优秀的合作精神、良好的交流能力、出色的分析能力和创造性等。
宜家公司废除过去的人才招聘“唯学历论”，并不要求具有什么学历的人才，而更重真才实学，使人才争夺的视野更为广阔。
以色列著名企业家凯奇说：“一次高学历教育并不能决定人的才能一生，需要不断地提高人的知识和能力。
即便是企业中末受过学历教育的员工，同样应给予公平的竞争机会”。
“能本”理念核心是重视人的基本素质，重视人的能力的不断提高，不断实现以人的能力为本的管理升华。
索尼公司提出杜绝在学历上的任何歧视行为，在公司现有的3 500多名科技人才中，相当一部分不是“科班”出身，日本西武公司的2／3中高层管理人才，都是从低微的小职员逐步提升起来的，没有可炫耀的学历背景。
为提升“能本”，跨国公司大力倡导无论有无学历都可成为人才的思想，为员工再教育与能力提升提供条件与方便。
福特、摩托罗拉等企业每年用于人才培训的支出就高达10亿美元以上，以重塑人才与知识。
这些做法，更加适应了人才争夺的时代新要求 “情感”理念——建立关系管理体系争夺人才 对于欧美企业而言，重法律、轻情感是习惯的价值观。
然而，近年来，跨国公司纷纷重塑“情感”理念，建立和发展人才关系管理体系，挖掘和运用流出人才，取得了人才资源的长远效益。
Bain & co国际顾问公司全球执行董事汤姆·蒂尔尼说：“我们的目标是吸引最优秀的人才，而这些人才也是最难留住的。
任何试图最终困住人才的想法都是愚蠢的，应该在他们离职之后继续保持联系，把他们变成拥护者、客户或者商业伙伴。
”跨国企业家认识到，人才流动不可避免，重要的是要对人才进行“情感投资”，即使人才流出后仍能成为企业的永久财富。
近年中，三星、英特尔等跨国公司大企业都增设了知识主管部门，建立起人才关系管理特殊档案，详尽收集记载流出各类人才的去向、发展方向、联系方式等一系列信息，保持与流出人才随时沟通。
不少企业每年还定期开展与流出人才的联谊活动，广泛征求流出人才对企业发展的建议、意见和要求，“情感”理念使许多“流失”人才失而复得，仍为原企业提供帮助。
在人才资源全球化加剧竞争中，以“情感”为纽带，建立与发展人才关系，是开掘流失人才资源的有效方式。
从一定意义上说，人才流出并不是坏事，关键在于善于挖掘流出人才资源，保持与流出人才的不间断交往，以真诚的态度对待人才流动，永久开启企业人才进出的大门。
这不仅不会导致人才流失，还会使更多的人才流出后重新回到企业中来“远效”理念——着眼社会与未来争夺人才 微软全面完成了将其在亚洲的研究院移到中国的目标，并在列中国前 50位的高校分别建立了人才通道，向这此高校赠送3000多万元的软件，向加入人才俱乐部的高校师生提供技术培训等，使他们能够抢先一步使用微软最新开发的产品，了解全球整个IT行业的前沿动态。
微软中国研究院院长张亚勤说，以上行动是微软全球化人才竞争战略的一部分，目的就是利用中国高校抢先一拍争夺未来IT人才。
现代跨国企业家认为，在全球化人才争夺中，缓解人才流动压力最好的长远战略，就是着眼社会与未来，从对社会贡献中提前争夺未来人才。
三星公司实施资助中国中学生到韩国等国家定向培养战略，既解决了优秀学生深造难的问题，又塑造了未来三星人才。
西门子中国公司专门成立了高校联络机构，推出“西门子国际学生圈”活动，已有310多名，增进了对西门子的了解。
西门子公司还制定和实施“DAAD亚洲21世纪奖学金”计划，在德国获得资助400万马克、自身斥资270万马克，将在五年内有中国等亚洲区国家的100多名学生，借此在德国修完两年的课程。
美国科用公司对挑选出来的200名未来公司科技创新人才，给予每人2.5万美元的股票奖励，七年后划归个人所有，以激励人才。
我们应当借鉴知名企业的做法，把争夺人才的战略目标锁定的企业为社会作出贡献，以及加速对未来人才的培养等方面，在更高层面上获取更多的战略性高级人才，从而实现企业人才的长远收益。
银行校园招聘简历如何筛选
明明不招人却常叫人去应聘，企业的目的是通过招工主要是对员工工作施加压力，有意表明虽然收入不高但外面应聘的人多着呢，叫员工不敢随意要求加工资。
通过假招工对来应聘的人过高宣传，用假高薪引人过来，谈几句问问情况留下联系方式，等通知制造假象，从而间接告诫员工今天不努力会有后来人，其实最害怕走人耍的手段而已。
也可以顺便通过观察本行业里的其他人状况，了解本行业的相关信息，应聘来的人再多也不破费分文，负担给了他人，让求职者白跑，付出不必要的开支。
假招工另外一个目的是本来就暂不需要人，但万一关键岗位出现异动，好根据你留下的你简历，电话招人，多次的假招聘留下了大量信息，人多了总会有人补上的。
谁能告诉我智联卓聘的优势是什么
智联招聘和智联卓聘什么关系啊
1、工作中好的方面一定要坚持2、反思自己的工作方法3、强调团队服务，带动其他同事，多沟通多交流4、形成团队服务，集体争优
