急求展现团队凝聚力的口号 尽量不止一条 越多越好
做无差错能手,向零缺陷迈进首件检验不可免,制程无错误严谨思,严格操作,严格检查,验证眼到、手到、心到，检测环节不可少留意多一点，问题少一点检测标准能遵守，质量效率不用愁原始记录要可靠，检测分析才有效自检互检，确保产品零缺点细心、精心、用心，检测做好才保质量称心创新突破稳定品质，落实管理提高效率贯彻 ISO 系列标准，树立企业新形象品质管理标准化， ISO 成功靠大家作业标准能遵守，品质效率不用愁品质是做出来的，不是检验出来的你思考，我思考，品质提升难不倒我们的承诺：不做不良品我们的宣言：不做不良品品质你我都做好，顾客留住不会跑我们的策略是以质量取胜!仪器设备勤保养，生产自然更顺畅抓紧每一道工序，做好每一件产品没有品质，便没有企业的明天全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益不收不良品，不做不良品，不出不良品发现问题马上报，及时处理要做好检验测试坚持做，一点问题不放过宁愿事前检查，不可事后返工生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用品质管理讲技巧 , 沟通协调最重要素养：养成良好习惯，提高整体素质培养优质素养，提高团队力量。
细心、精心、用心，品质永保称心创新突破稳定品质，落实管理提高效率贯彻ISO系列标准，树立企业新形象品质管理标准化，ISO成功靠大家内部审核定期做，系统维持不会错作业标准能遵守，品质效率不用愁顾客反馈勤分析，品质改善有主意原始记录要可靠，统计分析才有效不接受不良品，不制造不良品以科技为动力，以质量求生存每天自我检讨，品质自然更好革除马虎之心，提升产品品质找方法才能成功，找借口只会失败没有措施免谈管理，没有计划如何工作一个坚持，一个承诺-品质品质是最好的推销员品质意识加强早，明天一定会更好革除马虎之心，提升品质之源好产品 + 好服务 = 脱颖而出要有好的灌溉，才有好的成果做好品质记录，打好品管基础顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求每天进一步，踏上成功路改善品质要规划，主力推动标准化零缺点的生产过程，一百分的优质产品人人提案创新，成本自然降低市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局仪器设备勤保养，生产自然更顺畅品质，企业未来的决战场和永恒的主题推动全员品质活动，提高全员工作十七优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格成功者找方法，失败者找借口团队精神，是企业文化的核心技术是基础，管理是动力行动是成功的开始，等待是失败的源头企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益有品质才有市场，有改善才有进步减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证提供优质的产品，是回报客户最好的方法改革创新追求品质，落实管理提高效率来料检验按标准，产品质量有保证想要产品零缺点，全面品管不可免眼到、手到、心到，不良自然跑不掉一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅做好产品包装工作，保障产品最终质量11、生产类深化产品加工,提高产品质量每一件产品,都要我们用心制造出来全线产能的动态平衡是追求利润的基础提高效率,改善品质和减低成本都是最好的研发质量在我手中,顾客在我心中事情无论大小,要干就干最好您的生活质量取决于您的工作质量爱惜原料一点一滴,讲究质量一丝一缕精益求精,铸造产品品质一流的质量来自于一流的加工生产不制造不合格产品,不交付不合格产品零缺点的生产过程,一百分的优质产品不断寻找更好的技术,做到比客户期望的更好革除马虎之心,提升产品品质累计点滴改进,迈向完美品质抓紧每一道工序，做好每一件产品时时追求效率进步,事事讲究方法技术加强现场工序管理,严谨过程因素控制思一思,研究改善措施,试一试,坚持不懈努力作业标准记的牢,驾轻就熟不烦恼行动是成功的开始,等待是失败的源头良好的制造程序是高品质的保障重视制造环节,加强品质管理制造精良产品,提高市场竞争力制造合格的产品,是保证品质的第一步制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
每一件产品，都要我们用心缝制出来。
后道工序是前道工序的检验。
质量是企业的生命。
XX 是我家，质量靠大家。
健康的企业要靠全体员工来维护。
有一份耕耘、就有一份收获。
老毛病、要根治;小问题、要重视。
我们一直在努力;我们一直在进步; XXXX 愿与您并肩同行，共创美好未来!勇于面对问题，致力解决问题!以人为本，锐意进取，追求卓越不奋发则心日颓靡，不检束则心日恣肆。
品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
成功者找方法，失败者找借口。
行动是成功的开始，等待是失败的源泉。
企业打开全球市场的钥匙。
以一流品质获取市场信任;以优质服务赢得客户满意;以持续改进寻求企业发展;以卓越管理树立企业品牌。
反省与启思提高安全生产意识，严格遵守操作规程。
安全第一，预防为主。
粗心大意是事故的温床，马虎是安全航道的暗礁。
保护环境，预防污染;节省资源，减少浪费;全员参与，持续改善;遵守法规，造福社会。
顾客的微笑就是最好的回报.一流的品质,优质的服务,卓越的品牌,是我们不变的追求.安全生产、人人有责;遵章守纪、保障安全。
安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
树立企业安全形象，促进安全文明生产。
你对违章讲人情，事故对你不留情。
事故不难防，重在守规章。
消防设施、常做检查;消除隐患、预防事故。
按章操作机械设备，时刻注意效益安全。
提高安全生产意识，严格遵守操作规程。
安全用电、节约用水;消防设施、定期维护。
企业效益最重要、防火安全第一条。
多看一眼，安全保险;多防一步，少出事故。
工作为了生活好，安全为了活到老。
生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。
生命只有一次， 安全伴 君一生。
安全连着你我他，平安幸福靠大家。
你对违章讲人情，事故对你不留情。
生产再忙，安全不忘，人命关天，安全为先。
危险物品，隔离放置，标识清晰，注意防火。
12、其它市场是企业的方向, 质量是企业的生命市场是海, 企业是船, 质量是帆, 人是舵手顾客是我们的上帝, 品质是上帝的需求我们的策略是： 以质量取胜市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局争取一个客户不容易，失去一个客户很简单提高售后服务质量， 提升客户满意程度抱怨事件速处理，客户满意又欢喜不绷紧质量的弦，弹不了市场的调制造须靠低成本，竞争依赖高品质客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到重视合同，确保质量，准时交付，严守承诺产品的品牌就是品质的象征
需要一个激励人心、号召力强、体现团队凝聚力和战斗力的口号
团结友爱、奋勇拼搏
勇夺桂冠、唯我科德
求有企业凝聚力的口号或企业文化方向。
聚财以贵，爱人以博 企业文化你是想了解哪一块
听我朋友说有一本叫《凝聚人心正能量》的书，哪里有卖
内容怎么样啊
你说的是这个吗
凝聚人心正能量---凝聚人心的八大智慧 企业管理过程中的难点就是管理人心。
企业若是没有聚心聚力聚精神的能力，即便拥有一批能力超群的员工，也会像散沙一样杂乱无序，无法发挥作用。
不仅是管理者需要增强组织的凝聚力，普通的员工也应该在生活与工作中充分利用凝聚的力量。
《凝聚人心正能量：凝聚人心的八大智慧》一书系统、全面地论述了聚集正能量的团队所应具备的心态、品格和能力，为读者带来提升自我的实用性技巧，实现从个人正能量到团队正能量的完美进化。
党凝聚人心的内在要求是什么
我们伟大的党，凝聚人心的内在要求，就是全心全意为人民服务，一切以人民为中心，一切发展都是为为了人民，为人民谋利益，缪复制。
工会人心涣散，就几句凝聚人心的话
在凝聚人心的话的话，说多了也颇显空虚，对工人来说实际利益才是最重要的，多提高一下福利待遇，重赏之下必有勇夫嘛
团队中应如何凝聚人心
1.明确一致的目标。
管理者与团队成员共同建立目标,融团队目标与个人目标于一体,使个人目标与团队目标高度一致,可以大大提高团队的生产效率。
有效目标的建立一般有如下原则:(1)目标的具体化、可测量化。
(2)清楚地确定时间限制。
良好的目标应该是适时的,它不仅需要确定的时间限制,而且还要对完成任务的时间进行合理的规定。
(3)运用中等难度的目标。
除了上述三个方面以外,定期检查目标进展情况;运用过程目标、表现目标以及成绩目标的组合;利用短期的目标实现长期的目标;设立团队与个人的表现目标等等都有利于团队凝聚力的培育。
2. 良好的团队内部管理。
(1)领导。
在领导方式上,根据前文提到勒温的经典实验,要增强团队凝聚力,应较多地采取民主型领导方式,在团队决策上应共商共议,力求最大限度反映民意,切忌独断专行,这样可以使成员之间更友爱,成员相互之间情感更积极,思想更活跃,凝聚力更强。
(2)沟通。
团队成员者的沟通与交流既可增强人际凝聚力也可增强任务凝聚力,所以在团队内部应有保证足够的沟通时间、适宜的空间或渠道、良好的沟通氛围。
①在沟通时间上,可以根据任务的需要安排每天或每周的某个固定时间或其它合宜时间, 各成员汇报最近的任务进展情况、新的想法、新发现的问题等,以便能即时调整,避免不必要的人力、物力浪费;②要保证有沟通的空间与渠道,沟通的场所可以选择在办公室、会议室、休息室、餐厅等,渠道可以由面对面交流、电话、网络等,场所与渠道的多样性与优质性可以方便成员间进行快捷、有效的沟通,保证信息在团队内部的畅通以及知识和信息的共享;③营造良好的沟通氛围就是要让各成员敢于表达、愿意表达、能够表达自己的思想,来集思广益。
营造良好沟通氛围应注意成员之间应相互信任(信任的四个要素,即获得成效、一致性、诚实和表现关注)、相互尊重彼此的想法、把交流的中心集中在任务上,对事不对人,避免伤及他人感情,团队中的领导或权威人物对成员发言进行评价时要慎重,避免伤害发言者或欲发言者的积极性, 为了让成员打开思路,可以对其发言进行追问,不要急于评定其想法的优劣,另外,也可考虑延迟评价。
(3)制定有效的团队规范。
团队规范,是团队成员认可的并普遍接受的规章和行为模式,它可以具体化为团队成员对某种特定行为的认同或反对, 区分出某种行为是有益的或是有害的,以此来规范团队成员的行为,鼓励有益的行为,纠正有害的行为,帮助成员了解什么是被期望的行为,提高团队的自我管理、自我控制的能力,促进团队的凝聚力的成长。
另外,根据成员的需要不同,合理、恰当地应用激励方式可以增强团队凝聚力;多开展一些积极的团队竞赛活动,通过参与竞争来增强团队凝聚力;搞一些团队拓展培训,使成员在团队活动中体会到团队的重要性而团队凝聚力。
如何凝聚人心
如何提高团队凝聚力 群体成员凝聚力的来源在于群体成员的整体配合效能与归属心理对立统一。
凝聚力的反面为影响群体协同配合的散漫性，散漫性具体表现为对权威的抵触、妄自尊大、甚至在群体行动中自行其是，但有时也具体表现为对权威或群体的盲从等这类行为上。
凝聚力散漫性的原因可归之于过于自我、自大和自私三个方面。
首先，过于自我是指群体成员实施群体责任目标的责任心自觉性虽然很强，但却只是一味地追求干好自己任务工作，而不能与他人很好地协同配合，这属于自觉性向凝聚力过渡的问题；其次，自大是指过于夸大自己的单位的作用而轻视群体的力量，这也就是凝聚力层次的骄傲心态；最后，自私是指群体成员只考虑自己的单位的愿望和近期要求，而不为整体和长远的目标着想，这也就是凝聚力层次的焦躁心态。
例如1523年6月14日，德国西南部土瓦本地区的农民由于不堪忍受封建统治者的压迫，在“新教兄弟会”的领导下愤而起来造反。
由于当时神圣罗马帝国的查理皇帝把各个诸侯国的精锐兵力抽去占领意大利，所以土瓦本地区的诸侯贵族在军事实力空虚的情况下，不得不先答应农民军的全部要求。
但当农民军放下武器回到家园后，贵族们便又乘机出兵镇压农民军战士。
于是农民们愤怒之下，集结了四、五万人准备向诸侯贵族发起总攻。
这时贵族们又甩出要求谈判的老技俩，农民军虽然已不相信贵族，但由于春耕季节已经来临，农民们都想早日结束战争回家种地，所以只得坐下来谈判。
离谈判日期只有两天时，封建主雇佣的雇佣军便向农民军猛扑过来，但却遭到农民军更坚强的抗击和围攻，封建贵族们见势只得不情愿地在协定书上签了字。
协定书签订后，许多农民军战士没等去谈判的起义领袖回来便一哄而散，纷纷地回去准备春耕。
于是封建主的雇佣军便背信弃义又一次乘机反攻，对已分散回家的农民军战士进行了血腥镇压，从而使历时一年多的土瓦本地区的农民起义终于失败。
在这一例子中，土瓦本的起义农民虽然具有共同努力以摆脱封建压迫的愿望，且他们明知封建主是不会守信义的，但是由于他们急于“春耕”的焦躁心理，促使他们宁愿去相信与封建主的一纸协议。
由上可知，就骄傲和焦躁心态的产生来说，整体配合效能与归属心理是对立的关系，但就士气的产生来讲这两者又是统一的互相依赖关系，在又对立又统一的状况下整体配合效能与归属心理必须相等，若整体配合效能与归属心理不相等从理论上说就不会产生凝聚力。
群体成员的“共同责任权益意识”就象机器的按纽、灯泡的开关一样，是触发等值的整体配合效能、归属心理相结合形成群体凝聚力的意志过程。
这正如《孙子兵法.九地》中所说:“故善用兵者，譬如率然。
率然者，常山之蛇也，击其首则尾至，击其尾则首至，击其中则首尾俱至。
敢问可如率然乎
曰可。
夫吴人与越人相恶也，当其同舟济而遇风，其相救也，如左右手。
是故方马埋轮，未足恃也。
齐勇若一，政之道也；刚柔皆得，地之理也。
故善用兵者，携手若使一人，不得已也”。
在这里必须说明的是群体成员的“共同责任权益意识”并不是利益心理中的社会利益心理，虽然他们两者都是在共同利益责任的基础上建立起来的，但社会利益心理的建立是一种态度是一种个性心理特征，一旦形成具有稳定性；而“共同责任权益意识”的建立则是一种意志过程，是一种触发的暂时结果。
与社会利益心理的稳定性相反，正因为“共同责任权益意识”只是附合于现实共同利益而产生的，所以一般来说群体成员的“共同责任权益意识”具有很大的投机性。
比如三国时期，曹袁交兵，袁绍的儿子袁尚、袁熙兵败后投奔辽东太守公孙康。
公孙康正害怕曹操乘胜来攻，于是便接纳二袁以协助其抵御曹军。
曹操料到二袁非公孙康所能驭服，采用了隔岸观火的策略，对公孙康有意不动兵力。
公孙康见曹操对已无进攻之意，使得其自己反倒又怕二袁反过来吞并自己。
于是便假设宴席，杀死了袁氏兄弟，并将二袁头颅送给曹操表示臣服。
“共同责任权益意识”具有投机性的原因就在于缺乏牢固长远的基础，而激发群体成员的“共同责任权益意识”较为牢固长远的基础在于将群体行动的目标与群体成员的根本利益联系起来，或者是将群体成员的利益与群体总的根本目标利益联系起来。
所以，“共同责任权益意识”原则上还是要以群体成员在土地、资本等生产资料分配制度基础上实现自觉自醒，实际上也就是以其“社会利益心理”为根基。
例如英国资产阶级大革命、法国资产阶级大革命、中国土地革命战争中农民参军参战的原因，就是在于他们都自动自觉认识到一个共同的利益目标：保卫自己从贵族地主手中分得的财产和土地。
再比如一个股权分配制的例子，这一例子说明了怎么样在经济领域建立群体成员的“共同责任权益意识”： 曾是美国首富的石油大王保罗•盖蒂，年轻时家境并不富裕，家里耕作着一大片收成很差的旱田。
有时为了挖水井，田里会冒出黑浓的液体，后来才知道是石油。
于是，水井变油田，旱田变油田，保罗•盖蒂开始雇工开采起石油来。
保罗•盖蒂没事便到各油井巡视，每次都看到有浪费现象且有闲人游逛，他总要把工头找来，要求消除浪费和闲人。
然而，等下次再去时，浪费现象和闲人依然存在。
保罗•盖蒂百思不得其解：为何我不常来，都看得出浪费和闲人，而那些工头天天在此，却视而不见
而我再三告知，为何始终不见改善呢
后来，保罗•盖蒂遇到一位管理学家，便向他请教：专家一句话点醒了保罗•盖蒂。
他说：“那是你自己的油田。
”保罗•盖蒂醒悟了，立即召来各工头，向他们宣布：“从此油井交给各位负责经营，收益的25%由各位全权支配。
” 从此，保罗•盖蒂再到油井去巡视时，发现不仅浪费现象和闲人绝迹而且产量大幅增加。
于是他也依约行事。
由于如此高效率的经营，他才在后来的兼并风潮中未被收购，反而兼并了许多经营不善的油井，建成了自己的石油王国。
群体成员的“共同责任权益意识”虽然主要是群体成员在土地、资本等生产资料分配制度建立基础上自觉自醒的结果，但也在很大程度上受其他人的行为榜样、外界宣传感化的影响。
