保险业个人表彰大会 口号
文章简介：会议前：背景音乐《生命之杯》会议开始：精英入场奥林匹克进行曲女：各位伙伴，我们的“超亿”颁奖大会马上就要开始了，为了保证大会的顺利进行，请各位将你们的手机、呼机关闭或调置到振动状态。
停顿，谢谢各位的配合。
男:尊敬的寿险精英们女：我亲爱的伙伴们，合：大家——下午好
深情地女：我是来自分公司营销部的男：我…会议前：背景音乐《生命之杯》会议开始：精英入场奥林匹克进行曲女：各位伙伴，我们的“超亿”颁奖大会马上就要开始了，为了保证大会的顺利进行，请各位将你们的手机、呼机关闭或调置到振动状态。
停顿，谢谢各位的配合。
男:尊敬的寿险精英们女：我亲爱的伙伴们，合：大家——下午好
深情地女：我是来自分公司营销部的男：我是来自分公司营销部的合：非常荣幸地担任本次大会的司仪女：今天是一个喜庆而又特殊的日子，说它喜庆，是因为我们的寿险精英迎来我们共同的盛会男：说它特殊，是因为在三明分公司营销部我们要开创崭新的篇章女：伙伴们，中国人寿的盛世华章将由我们来书写男：中国人寿这艘巨轮正驶向新的目标，劈波斩浪，势不可挡女：伙伴们，激动人心的大会就要开始，请全体起立，让我们用最热烈的掌声欢迎领导入席。
男：出席本次表彰大会的领导有男：让我们对他们的到来表示热烈的欢迎。
女：今天中国人寿分公司营销部的近一百位精英伙伴怀着喜悦的心情欢聚在这美丽的河畔。
男：共同分享这胜利成功的喜悦女：中国人寿保险分公司营销部的“超亿”颁奖大会现在开始。
请全体起立，停顿奏唱国歌。
男：请大家举起右拳，共同颂读公司誓词。
礼毕，请坐。
停顿女：羊踏瑞雪辞旧岁，金猴捧桃迎新春。
春天已迈着轻盈的脚步来到了我们中间。
男：又是一年春来到，桃花红了，柳絮绿了，女：国寿儿女心中的春意更浓了。
男：鲜花映红了历史，也映红了中国人寿全体营销精英2003年奋进的征程。
女：2003年对于中国人寿来说是异常辉煌的一年男：就在2003年，中国人寿入选全球《财富500强》女：就在2003年，中国人寿顺利完成股份制改革，男：就在这一年中国人寿在纽约、香港成功上市。
女：三大盛事，举世瞩目，可谓----合：三喜临门。
男：2003年，对于中国人寿分公司来说更是丰收的一年。
女：就在2004年的新年钟声敲响前一天，中国人寿公司的营销总保费突破亿元大关，成为我司系统一个保费超亿元的单位，成为第一部。
男：这是我们营销部的骄傲，是我们营销部全体伙伴的骄傲，女：不变的是希望，升腾的是梦想，在收获之时我们采颉硕果，淋漓酣畅。
男：七年历程，激情昂扬。
女：七年风雨，共创辉煌。
男：现在让我们怀着激动的心情共同回顾七年寿险路上的点点滴滴，《营销部冲亿历程》女：自1996年9月建部以来，历经七年多的风风雨雨，几任领导带领着我们全体营销伙伴共同拼搏，付出了艰辛的汗水，留下了成功的欢笑，我们同营销部茁壮成长。
七年，是漫长的也是短暂的，多少荣誉和辉煌，多少感触与情怀，历历在目，涌上心头。
PPT3-11男：一份份荣誉凝聚公司领导对我们再创辉煌的期盼女：一座座奖杯证明着市场对我们辛勤付出的肯定男：2003年，新的一年，是超越梦想的一年，是挑战极限的一年。
从年初“鸿瑞迎春”开始，提出了将鸿瑞进行到底的战斗口号，共实现鸿瑞总保费3700多万元的业绩，欣鑫部得到省公司总经理发来的贺信。
二季度开展了“抢Q大行动”和三季度“龙虎争霸”对抗赛使营销部期交保费得到迅速增长。
第四季度“激情冲刺，强强对抗”产生了一大批精英和主管，在2003年11月18日营销部经理室经过充分的分析和论证，提出了“超亿”的宏伟目标，开展了“超亿争霸主，欢聚英雄宴”业务竞赛。
PPT12-19女：经过全体精英的共同努力，终于在2003年12月30日实现了超越亿元的伟大目标。
为“挑战”作了最有说服力的注脚。
因为有了梦想，因为敢于挑战，才有了对奋斗目标的一次次勇敢的超越，超越自我，超越极限。
PPT20男：成绩永远属于过去，新的战斗号角已经吹响。
2004年必将又是一个精彩纷呈的一年。
“鑫光灿烂”的业务竞赛在全省上下烘烘烈烈地展开。
PPT21-25女：营销部是勇于挑战新目标的的团队，在市公司的业务竞标大会上以完成任务119%拿下了金标。
经理又将率领全体伙伴朝着新的目标总冲刺，为“鑫光灿烂”业务竞赛谱写新的篇章，为2004年更上一层楼而更加努力奋斗。
PPT21-25男：鑫光大道是一条通向成功与梦想之路，是勇敢者之路。
胜利与荣耀，掌声与鲜花，在召唤我们。
(PPT26)女：成功离不开领导的英明决策，相信此时此刻我们的营销部经理也已是心潮澎湃，男：下面借助大家热情的双手用热烈的掌声请出我们英明的决策者——营销部经理致词：女：谢谢经理，领导的一席话让我们信心百倍，斗志昂扬男：宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。
女：成功的背后，凝聚着我们所有一线营销伙伴们的辛劳和汗水，伙伴们，是你们每天不停的播种，耕耘，不断的积累一个又一个的小成功，才成就了营销部今天的大成功
男：寿险是高尚者的事业，寿险是勇敢者的战场。
只有无畏挫折，敢于挑战的人，才能把胜利的凯歌唱遍美丽的山河。
女：接下来让我们一起来倾听两位精英代表的心路历程吧
男：我们营销部有这样一位伙伴，她于1997年7月加盟中国人寿保险公司三明分公司，97-2001年荣获全市中保人寿系统先进个人称号，2001年获省公司新单销售精英奖，2002年荣获决战801辽沈及淮海战役二等功臣，2003年鸿瑞迎春业务竞赛中荣获鸿瑞之星第一名，在激情越深海，超亿竞赛中荣获首批专业经理人称号并获手提电脑奖项。
2003年个人全年标保位居全市第六名。
她就是我们非常熟悉的来自三元分部的处经理，下面就借助大家热情的掌声有请我们的伙伴为我们做分享，掌声有请……女：谢谢伙伴，从平凡到光彩四溢，伙伴凭借自己的实力，在寿险事业的峰峦叠嶂中，一次又一次的放大了寿险事业的七彩霞光，让我们再次用掌声感谢伙伴，男：接下来我们要请出的是欣鑫分部的分处经理，伙伴于1996年10月加盟中国人寿保险公司分公司，1997年获西安，重庆，武汉旅游奖，98年获北京旅游奖，1999年荣获省公司新单销售标兵，2000年获新，马，泰旅游奖，2001年入选市公司精英俱乐部成员，2002年被市公司授予金质司徽，2003年入围营销部专业经理人，市公司龙虎争霸竞赛三等功臣，掌声有请我们的伙伴。
女：千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。
伙伴不断超越自我，实现自我，用辛勤和汗水浇注出了今天骄人的成绩。
让我们再次用掌声感谢伙伴。
男：在今天这个喜庆的日子，还有一个好消息要告诉大家，省公司教育培训处处长也亲临我们大会现场，接下来，让我们用排山倒海的掌声欢迎中国人寿福建省分公司教育培训部处长为我们讲话。
女：感谢处长，领导的一番话高屋建瓴，内涵丰富，带给我们的是信心与力量。
我建议，让我们再次以最热烈的掌声感谢处长男：回首过去的一年，中国人寿与新世纪共同成长，巩固，发展，创新女：今天，中国人寿正迈着更加稳健的步伐去迎接新的挑战，男：回首走过的历程，正是伙伴们的智慧和汗水，铸就了中国人寿今天举世瞩目的辉煌，女：现在，让我们用鲜花和掌声呼唤出成功者的卓越风姿
男：接下来掌声有请营销部经理为我们宣读冲亿功臣名单，……女：今天公司的副总经理也莅临了我们的会场，让我们用热烈的掌声有请副总经理为我们讲话，……男：的一番讲话使我们明确了行动的方向，催人奋进，让我们次用掌声感谢。
女：新的一年，我们面临新的挑战，男：新的一年，也将给我们带来新的机遇，女：新的一年，我们做好了充分的准备男：新的一年，我们定会取得更大的成绩。
女：鹏鸟将图南，扶摇始张翼，男：一翔直冲天，彼何畏荆棘女：让我们高举重锤，再次擂响高歌猛进的战鼓。
合：让我们携手共进，去创造中国人寿更加辉煌的明天，女：中国人寿保险股份有限公司营销部超亿颁奖大会到此结束，男：请全体伙伴起立，掌声恭送领导离席。
描写晋升的句子
浅议如高员工的归属要：随着市场的不断开经济的全球化，人才已经成为一个体现企业竞争力的最重要的、最关键的因素。
IBM总裁艾沃森说过，“你可以夺取我的财富，烧掉我的工厂，但只要你把我的员工留下，我就可以重建一个IBM
”由此可见现代企业管理中，人才是为企业创造剩余价值，赢得企业实力的唯一推动力。
然而，各项数据表明，各个国家的企业都存在一个较高的离职率，人才的流失导致关键技术和机密的泄露、客户群的流失、岗位的空缺等等，而这一切都有可能给公司带来灭顶之灾。
显然，如何培育员工的归属感，让员工对企业产生“家”的感觉，也就成为企业迫切需要解决的问题。
关键词：归属感员工企业一、员工归属感概述1、员工归属感概念解析员工归属感是指员工经过一段时间的工作后，在思想上、心理上、情感上对企业产生认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，愿意承担作为企业一员的各项责任和义务，乐于参与企业的各种活动。
归属感的形成是一个非常复杂的过程，但一旦形成，将会使员工产生内心的自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应。
人的归属感是一个多维度和多层次的概念，它是员工在长期的工作、生活过程中形成的，它可以分为三个层次：第一个层次是员工对企业的概像。
在没有加入企业之前，员工通过各种各样的信息渠道对企业整体或大致的了解，主要表现为对薪酬、福利等物质
向领导汇报工作的5大忌，犯了哪个领导都要收拾你
一个年轻人能够在领导身边工作那是很有意义的。
主要是在领导身边工作是在领导视野之中，有利于自己的进步；在领导身边可以得到领导的帮助，学到一些别人难以学习到的领导艺术和领导智慧；在领导身边工作，接触到的高层次人与事，人际关系的层面比较高，有利于使自己世界观的转变，从一个普通人进入更高层次的脚色。
一句话就是会促进你加快自己的政治进步，职务的晋升。
我们不是为了当官而当官，但是，当官与不当官就是不一样，特别是的工资待遇上尤为明显。
在领导身边工作具有它的特殊性。
一是完全暴露在领导面前。
自己的优点、缺点，长处、短处，领导看得清清楚楚；二是失去自我。
要全身心地投入到为领导服务上来，为领导考虑，为领导做事，为领导服务，与领导融合在一起，这是自己的职责。
以上这两点特殊性决定在领导身工作的人必须注意以下几方面的问题。
要深刻的了解自己的领导。
要了解工作方面和生活方的需求；他的性格个性，他的为人处事方式。
他的需求是你工作或者为他服务的头等要务，而他的特点、个性决定着你为服务的方式方法。
要夹着尾巴做人。
在领导眼皮下工作是比较难的。
记住，要能够控制住自己，尽量让他看到自己的优点、能力和水平。
要谦虚谨慎，但决不是唯唯诺诺。
领导对于自己下属的考察主要是笔杆子和嘴头子。
这是自己价值的所在，也是自己能有所进步的必备条件。
所以，必须在这里方面要狠下功夫。
嘴头子，就是能会说，能够说到点子上。
要有高度—能够站在更高层面上，善于运用上级领导的讲的作为自己说的之依据；有深度，就是有哲理，能够从一般规律，世界观的理论上解析问题；再是谈古论今、言简意概。
讲话要注意选准时间，不能抢先也不要拉后。
能够在别人讲的基础上再梳理，再概括，提高，完善，那就具有了当领导的水平了。
笔头子，就是为领导写一些东西。
给领导写好讲话的诀窍是平时要勤奋，把领导的平时说的个人观点，一些特殊用语记录下来，整理出来。
在给他写讲话时按他讲话习惯风格再用上，那是他看后就能够通过的。
如果再拔拔高那他就会很喜欢的了。
给领导写东西切记不能够夹杂你个人东西。
文章中得完全是他的东西。
决不能够让领导按着你的想法、你的观点，你的水平去讲话，而是你一定要听领导的体现领导的意图。
如果是写报告、总结这类文字材料，那是有格式的。
这格式看过几篇类似的文章便一目了然。
这类材料从内容上讲无非就是层次清晰地回答这样几个问题：做什么，为什么这样做和怎样做，达到什么样的目标。
官样文件一般都要有一个指导思想，这指导思想就依据什么—多是党和国家的方针政策；怎样做—是措施、作法中的高度概括；达到一个什么样的目标—多是口号式的东西。
为此要读书看报，看新闻。
掌握新词，新提法。
在领导身边工作切忌多问。
给领导做事就按着他说的去做，不能也不要多问，绝对不能做讨人嫌的事情。
同时，知道也说不知道，看见也说没看见，不能够向外张扬的任何一丝一毫的私情私事。
给领导打进步，对象就是领导，那就一定注意“在点上”“要经常”。
点上，就是他最需要的时候。
经常，不能够做一次就算完了。
把领导的事情放在第一位上。
不做没有把握的事情，不做便罢，做就做好。
要能够站在领导的位置上帮他考虑一些问题。
为他做一些超前要做的一些事情。
与领导的家属处理好关系。
与他家做到亲情相处那是最好不过的了。
与领导相处也不要过分谦卑。
自觉的平等也很重要。
但是要把握时间、地点。
众人面前必须绝对尊重领导，两人相处时该说的话一定要说，也可以要据理以争。
自己的需求也要在适当机会向领导提出来，也要提醒他抓紧落实。
因为不明确地向他表明自己的需求，领导很难以关怀、惠及到你。
不能为领导做哈巴狗式的服务。
我是美团骑手，谁会写要好评的打油诗，帮帮我，谢谢
长点的
美团价廉速度快骑手送货无黑白心系顾客紧安排质优物美名扬外（好评不在长短）
如何提高员工凝聚力
1、团队的凝聚力。
团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。
团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。
所以国有企事业单位在改革发展过程中，要不断增强员工的凝聚力，不断增强团队的凝聚力。
一是要求团队的领导要采取民主的方式，让团队的成员敢于表达自己的意见，积极参与组织的决策。
二是建立良好的信息沟通渠道。
让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题，互通信息，化解矛盾。
三是建立健全奖励及激励机制。
个人奖励和集体奖励具有不同的作用，集体奖励可以增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割；个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力，但这种奖励方式会导致个人顾个人，在团队内部形成一种压力，协作、凝聚力可能会弱化。
所以，在我们公司，经常采取的方式是在对职工奖励时综合考虑，即承认个人的贡献，又承认团队的成绩，在对个人奖励的同时，对员工所在的团队在精神文明上给予奖励。
2、团队的合作意识。
团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。
团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺；相互帮助和共同提高；共享利益和成就、共担责任。
良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。
所以，我们在工作中，要努力培养团队成员的合作意识。
一是要在团队内部积极营造融洽的合作气氛。
团队的精髓就是在于“合作”二字。
团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响，只有团队成员都具有与实现目标相关的知识技能及与他人合作的意愿的基础上，团队合作才有可能取得成功。
二是团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。
美国总统肯尼迪曾说：“前进的最佳方式是与别人一道前进”。
成功的领导者总是力求通过合作消除分歧，达成共识，建立一种互溶互信的领导模式。
很多的管理者热衷于竞争，嫉妒他人的业绩和才能，恐惧下属的成就超过自己，而事实上没有一个领导者会因为自己下属优秀而吃尽苦头。
三是制定合理的规章制度及合作的规范。
在一个团队中，如果出现能者多劳而不多得，就会使成员之间产生不公平感，在这种情况下也很难进展合作。
要想有效推动合作，管理者必须制定一个被大家普遍认同的合作规范，采取公平的管理原则。
四是要强调大家的共同长远利益，管理者要使团队成员拥有共同的未来前景，使大家相信团队可以实现目标，这样团队成员就不会计较眼前的一些得失，主动开展合作。
五是要建立长久的互动关系。
作为团队的管理者，要积极创造机会使团队成员不断增进相互间的了解，融为一体。
如组织大家集中接受培训、开展各种有益的文体娱乐活动、进行比赛或采取多种激励的活动等等。
3、团队士气。
团队士气是团队精神的一个重要方面。
拿破仑曾说过：“一支军队的实力四分之三靠的是士气”。
将这句话的含义延伸到现代企业管理，为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩非常重要。
所以，我们在管理中，要始终关注员工士气的高低，以提高工作效率。
一是要采取措施让员工的行为与团队的目标一致。
如果团队成员赞同,拥护团队目标，并认为自己的要求和愿望在目标中有所体现，员工的士气就会高涨。
二是利益分配要合理。
每位员工进行工作都与利益有关系－－无论是物质的还是精神的，只有在公平、合理、同工同酬和论功行赏的情形下人们的积极性才会提高，士气才会高昂。
三是要充分发挥员工的特长，让员工对工作产生兴趣。
员工对工作热爱、充满兴趣，士气就高，因此，团队的管理者应该根据员工的智力、能力、才能、兴趣以及技术特长来安排工作，把适当的人员安排在适当的位置上。
四是实行民主管理。
团队内部的管理方式，特别是团队的管理层的领导方式对员工的积极性影响很大。
管理层作风民主、广开言路、乐于接纳意见、办事公道、遇事能与大家商量、善于体谅和关怀下属，这时士气就会非常高昂。
而独断专行、压抑成员想法和意见的管理者就会降低团队成员的士气。
五是营造和谐的内部环境。
团队内人际关系和谐、互相赞许、认同、信任、体谅，这时凝聚力就会很强。
六是要进行良好的沟通。
管理层和下属之间、下属之间、同事之间的沟通如果受阻，就会使员工或团队成员出现不满的情绪。
处理好团队内部的人际关系 良好的人际关系是团队运作的润滑剂。
有人说:“管理者事业的成功，15％由专业技术决定，85％与个人人际关系和处理技巧相关联。
” 人际关系的主要特点就在于它具有明显的情绪体验色彩，是以自己的感情为基础来建立的。
生活中，工作中，我们都会有这样的感觉，不同的人际关系带给人们的情感体验不一样，亲密的关系会使人愉快，而对抗的关系则会让人烦恼。
为了较好地改善人际关系，我们一是要理出与他人关系相对紧张的团队成员的名单。
二是要具体分析与谁的关系最为紧张。
三是从利人利己的观念出发，找出存在的障碍。
四是对于个人可以解决的问题，要在自己的范围内设法解决，不能解决的，借助组织的力量，找准时机，寻求解决。
什么是团队。
团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人，他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法，且以此自我约束。
团队是相对部门或小组而言的。
部门和小组的一个共同特点是：存在明确内部分工的同时，缺乏成员之间的紧密协作。
团队则不同，队员之间没有明确的分工，彼此之间的工作内容交叉程度高，相互间的协作性强。
简单介绍一下撒达姆的一生
．侯赛因(Saddam Hussein)，出生于1937年4 月28日。
有二子三女，长子乌代；幼子库赛；大女拉加达，大女婿卡迈勒；二女拉娜，二女婿哈桑；三女哈娜。
萨达姆是个具有极强个性的人。
他的个性与他的出身有着密切的联系。
他是个遗腹子，出生在贫穷的农村，按中国的分类方法应属贫下中农一类，根正苗红。
在萨达姆9岁那一年，万恶的旧社会夺去了父亲的性命，小小的萨达姆成了孤儿，靠叔叔和舅舅抚养长大。
也就是在这一年(1946年) ，萨达姆上了小学。
苦难的童年使他养成了刚强的性格，他曾发誓要努力奋斗，改变命运，成为出人头地的风流人物。
在中学阶段，萨达姆就十分关注讲学习，讲政治，讲胆气，并积极参加学生运动。
1962年，萨达姆中学毕业。
萨达姆在青少年时代阅读了大量领袖人物和名人志士的传记，他最崇拜的人物是公元前6世纪修建的国王，和20世纪中期叱咤风云的埃及人纳赛尔。
他决心以这两位偶像为榜样，开拓自己的事业，实现自己的理想。
1957年，萨达姆参加。
1957年10月，他受党指派，与其他9名阿拉伯青年刺杀伊拉克总理卡塞姆，卡塞姆是一个军事独裁者，他的政策受到伊拉克广大人民反对。
但是，这次刺杀行动失败了，在袭击卡塞姆汽车的战斗中，萨达姆因腿部中弹被捕入狱。
在狱中，萨达姆用剃刀剜出腿上的子弹，伤好后又成功越狱，四处奔走，曾骑着毛驴穿越茫茫沙漠，历尽艰辛，经叙利亚逃到埃及完成了伟大的长征并进入开罗大学攻读，度过了1962年和1963 年。
萨达姆出国回来，继续从事反政府活动，不幸又被捕入狱，并在铁窗下度过了两年时间。
后来，萨达姆又越狱逃跑，更加积极参加反对政府的革命活动。
1963年2月，复兴党发动武装起义推翻了卡塞姆政权。
1963年11 月，复兴党不幸发生内讧因而被当时的总统推翻，萨达姆再次逃亡。
1968年7月17日，复兴党政变成功，掌握了国家政权。
萨达姆的恩师具克尔大权在握，萨达姆因此受到重用，从此平步青云，成为伊拉克政权的最高领导集团人物之一。
1979年7月领导核心贝克尔因病辞职，由萨达姆接任总统。
1979年10月当选为复兴党民族领导机构副总书记。
1991年9月伊复兴社会党召开第10 次代表大会，萨当选为该党总书记，1994年5月兼任内阁总理。
1995年10月在伊首次全民公决中连任总统，成为名副其实的新核心。
在2002年10月15日的伊拉克全民大选中，萨达姆再次当选为伊拉克的总统，得票率99.9%。
萨达姆当政以来做过的大事 请看看萨达姆当政以来做过的所有大事： 1、靠政变上台； 2、刚上台没多久就入侵伊朗，挑起了死亡1百多万人的8年，并在战争中大量使用。
据伊朗揭露，死于伊拉克的伊朗军人数以万计。
3、结束没几个月就悍然侵占科威特，挑起了，并因遭到国际反对而恼羞成怒地扣押各国使节作为人质。
4、时为了博得阿拉伯世界的同情，竟然无耻地向无辜的以色列发射大量，炸死炸伤多名以色列平民, 为了顾全大局 , 以色列没有还击. 5、战败并撤出科威特时为泻私愤竟丧心病狂地炸毁并焚烧科威特的全部油井，造成影响全球气候的环境灾难。
6、为平息伊拉克国内库尔德人的叛乱，竟然动用，他可是人类历史上唯一一个在自己国内使用生化武器的人。
7、公开答应叛逃的两位表亲回国后保证他们的安全，却在他们回国的第二天就派人杀死二人的全家老小，且公开为此次行动中被打死的凶手举行追悼会.前几年他的两个女婿叛逃国外，萨达姆许下“不秋后算账”的诺言，把两个女婿骗回巴格达后再乱枪射死。
8、他既不怕伊反对派或人民起义，也不担心发生军事政变，因为他重用家族、部族成员和绝对可靠的人，重新改组了军队及其领导, 两个儿子完全掌握着党政军大权。
9、于1994年夏季颁布一系列严苛法令，包括：取笑总统可判死罪；偷窃判斩断左足，再犯者额头烙印；逃兵役者判割掉耳朵；为囚犯治伤的医生判毁容。
他可以做到把22个亲信拉出去枪毙，还悠闲地咬着雪茄；他会在会议上拔枪射杀数名将军然后继续开会。
10、联合国石油换食品计划早就开始实行，每年可换取的食品和药品有60多亿美元，比很多国家的外贸总额都多，可伊拉克目前仍然每年因饥饿和疾病而死亡几十万儿童。
而萨达姆却为自己又新建了几十座宫殿(总数己达78个),包括在首都巴格达规模如白金汉宫的主总统府, 以及位于底格里斯河边的、正在建设的塞朱德总统府,该总统府在建筑设计上有着空前的富丽堂皇，其宏伟的程度超过了自巴比伦王国以来建造的所有建筑物。
花巨资大笔赞助巴勒斯坦的人肉炸弹。
甚至不惜与美以对抗而停产石油，根本不顾本国人民的死活。
所有这些大事我看不出有哪件是对人类，哪怕是对伊拉克有益的。
尽管如此, 为什么总还是有人支持像萨达姆这样的毫无人性的独栽者? 我认为，支持萨达姆等同于无知
美军的出兵意味着世界上正义的力量对邪恶发起了（也是人类历史上第一次）主动的攻击，我所幸这个世界上正义的力量占了绝对的优势。
相信美国的正义行动，会让世上所有独裁的政权不寒而栗，他们会明白对于人民的压迫不可能没有代价的，所以我深为这次正义的行动深感鼓舞
朝鲜的态度，真可以用卑鄙无耻来形容。
希望在网上大骂美国人的人，好好读读书，多学学历史，你才会知道获得自由与民主才是人生的终极价值。
祝贺比赛成功的条幅标语大全
热烈祝贺xxxxx比赛圆满成功
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用智慧和能力取得第一比赛第一，友谊第二胜不骄,败不馁，群英荟粹团结拼搏、争创佳绩挥动激情、放飞梦想 奋发拼搏、勇于开拓 遵规守纪、团结互敬 拼搏奋进、永远进步 挑战自我、突破极限 展现自我、争创新高青春无悔、激情无限 赛出风格 赛出水平
