供电公司班组个人愿景口号
努力超越，争创一流。
如何提高供电企业班组安全日活动开展效果
一是要求部门领导每月至少要参加一个班组的安全活动。
要与基层班组员工共同分析安全生产存在的问题，讨论制定切合实际的防范措施，指导班组提高安全管理水平；二是要求专业室管理人员每月要参加一个班组的安全活动，确保每位管理人员每月参加一次班组安全日活动。
专业室管理人员要检查班组安全生产工作开展情况、安全责任制落实、安全教育培训、两票三制执行、隐患排查、防季节性事故措施落实情况等。
要与班组成员深入分析讨论存在的问题、面临的安全形势、工作困难等，与班组成员共同讨论制定措施，并要督促落实。
对班组提出的困难、问题，要积极研究解决。
要充分利用参加班组安全活动的机会，向基层员工宣贯企业安全生产工作思路、政策、管理要求，提高员工对企业发展和上级工作要求的理解；三是要求班组提前制定安全活动主题，按照安全活动开展的要求，认真组织，要鼓励班组员工积极发言讨论，提倡讲实情、说实话，坚决杜绝走形式、走过场。
对领导干部提出的工作要求要积极制定落实措施，并落实到位。
班组要做好活动记录，要主动要求参加会议的领导和管理干部签名；四是要求安全监督人员要每月对所属班组的安全活动进行检查，要填写检查意见。
对活动开展流于形式、内容不丰富、措施未落实、活动效果不好的班组要及时反映，并在部门内通报、考核。
浅谈供电企业基层班组文化的打造
【摘要】现阶段，一线的变电运维班组由于所辖站点多、组织结构小、人员编制少，而且进行的是危险的特种作业，所以人们的日常工作具有复杂性、协作性等特点，简单概括就是“点多、线长、面广”，因此人们运用“两个一”安全工作法来安排、统筹运维班组管理工作。
【关键词】供电企业；一线变电运维班组；班组管理方法“两个一”安全工作法，即“思想上统一认识、管理上一视同仁”，具体做法如下：一、思想上统一认识始终牢牢坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，从思想上时刻树立安全的意识，将安全印在心中。
工作千条万条，归根到底就是一条：以人为本。
在优化生产工作环境的同时，班组内还将班组文化建设作为员工忠诚企业教育的重要途径。
倡导打破固有思维、传统思维方式，积极改善心智模式，从“成就感、成长感、归属感”来引入快乐工作的理念，鼓励员工阳光思维、快乐工作、健康生活，在促进员工个性发展和情感交流中凝聚着团队组织的张力和活力，探索出了一套人性化的班组管理模式，创建了生机勃勃、快乐和谐的班组文化。
（二）规范“两票”，全程把关停电工作前一天，停电当值值长完成工作票的审核、接收工作，如有不符合规定的问题，及时与检修单位联系，进行纠
企业班组口号“勇于攀登，持之以恒”代表的什么意思
勇于超越自己，超越过去；赶超目标，不断创造业绩（产量、品质、销售量等）新高，追求没有最好只有更好；并将这种作风坚持下去。
总之呢就是把这句话结合你们班组的实际情况来阐述意思。
当然我不知道你们班组的实际情况，随便阐述一下罢了。
浅谈如何加强供电企业班组建设管理
摘 要：供电企业班组管理是班组建设中的一个重要组成部分，同时也是班组建设中的难点之一。
根据友泰咨询多年的电力行业咨询与研究的经验与成果，故本文将系统阐述供电企业班组绩效管理的思路和方法，将工作数量和工作质量进行了有机融合，较好地解决了供电企业班组中存在的积极性不高、责任心不强、工作效率低下的问题。
关键词：电力企业；班组；绩效管理 班组是电力企业最基本、最基层的组织单元。
电力企业各项生产、检修任务最终都要通过班组来实施完成，班组的生产工作搞得好与坏，直接影响着电力企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。
为进一步提升班组管理水平，提高一线生产员工技术水平，有必要建立科学合理的班组绩效管理体系，有效激励一线生产员工努力提高绩效，确保电力企业生产经营目标的实现。
一、绩效管理理在班组建设中的重要地位 绩效管理是管理手段的创新，积极推进绩效管理，归根到底是要促进供电企业各项工作目标的全面完成和工作业绩的改善。
班组的基础地位决定了其在供电企业管理体系中的重要作用，只有把绩效管理贯穿于班组建设管理的全过程，与班组方方面面的工作结合起来，才能真正体现绩效管理的价值。
供电企业班组绩效管理的成功实施，不仅能够引导班组成员的行为趋向班组建设与管理目标，又能提升班组建设与管理水平，实现制度性的可持续发展。
组长通过工分制考核这一科学的绩效考核工具对员工的工作业绩进行公开、客观、公正的考核，评定员工的年度绩效等级，找出员工的不足，进而制定相应的绩效改进和能力提升计划，帮助员工弥补缺陷和不足，从而实现供电企业、班组和员工的同步发展。
二、班组绩效管理工作必须坚持的几个原则 实践证明，在实际操作的过程中，必须坚持以下四个原则：一是，班组绩效管理要与供电企业的目标体系和业务流程规范相一致，以免造成人力、物力和财力资源的浪费：二是，班组绩效管理要坚持实事求是、科学合理的原则，针对班组的具体情况、业务特点和员工实际情况，制订切实可行的工分制考核办法，绩效目标合理，实践操作可行：三是，班组绩效管理工作坚持民主的原则，工分制考核办法从修订、完善到考核兑现，均由班组自主完成，整个过程班组成员共同参与、共同决策、共同监督，做到公开、公平、公正：四是，班组绩效管理坚持以班组长为主导进行绩效管理的原则，班组长最了解班组成员的工作，班组长代表供电企业对班组成员进行绩效管理和考核，这是供电企业在电网飞速发展的现阶段最有效的制度设计，也符合 企业现阶段加强执行力和标准化建设的新要求。
三、班组工分翩考核对加强班组建设的促进作用 供电企业“工分制”考核是对生产、营销一线班组成员绩效考核的一种新模式，全称班组“工作积分制”考核，该方法采用员工工作积分的形式，以最终积分多少作为评价员工绩效结果的一种考核方法。
班组工分制考核很好的将班组和员工个人工作职责体现为绩效考核目的，让每个员工知道自己应该干什么，应该如何干，应该做到何种程度，知道自己干了这些工作后会得到什么评价，获得多少绩效薪金。
尤为可贵的是班组工分制办法不只是对过去的事件的记录，更是用概念性的班组职责来指导工分制办法的建立，前瞻性的指导班组成员去实现班组工作目标。
员工工作积分主要来源于三个方面，一是工作数量的积分，二是工作质量的积分，三是其它额外工作的积分。
班组工分制考核指标体系设计在于四个方面：一是根据班组成员关键业绩指标(KPI)的构成情况，将每项指标细化、量化到每项工作任务，体现指标的可操作性和可考核性：二是根据每项工作任务的安全风险、技术要求、劳动强度、艰苦程度、工作时间等，合理确定每项工作任务的定额工分值和相关考核办法；三是根据员工在工作中承担的责任不同按照承担任务的角色设置不同的责任系数：四是按照班组成员在考核周期内完成的工作数量和工作质量，根据事先制订的考核标准进行评分。
四、班组绩效管理工作推进目标 为了充分发挥绩效管理手段在班组建设与管理过程中的作用，供电企业确立了班组绩效管理工作的推进目标：一是，以绩效管理体系为支撑，确保班组各项工作目标任务的全面完成：二是，以绩效管理为突破口，扎实推进星级班组建设与管理工作：三是，以绩效管理为推动力，加速机构改革进程中班组岗位体系的建立：四是，以绩效管理为手段，深化大局观，增强班组执行力。
五、班组绩效管理存在曲难点探析 虽然，供电企业在班组绩效考核研究与探索方面取得了初步成效，但也存在一些难点，面临着一些挑战。
1 班组长对绩效管理的认识不到位 由于班组长自身所拥有的知识、素质和技能的不同，导致了对绩效考核的认识不一致，有些班组长还存在思想认识不到位问题，对绩效管理存在抵触情绪，在操作的过程中无法正面引导班组员工正确认识绩效考核与绩效管理。
2 班组长对绩效管理的重视程度不同 绝大多数班组长在绩效考核的推进过程中，能够认真、及时总结分析考核结果，结合班组实际情况，不断丰富完善绩效考核办法内涵。
但是，也有个别班组长存在不假思索照搬照用工分制模板的情况，班组成员未充分参与到考核办法的制定与完善中来，打击了班组成员积极参与绩效管理的热情。
在考核实践的过程中，有些班组未能做到及时修订、完善工分制考核办法，导致了考核结果与实际工作业绩出现了较大偏差，加深了员工对绩效考核的误解。
3 沟通与面谈不充分 从班组实践运行过程中所暴露出来的一些问题来看，有些问题之所以存在是因为在绩效管理的各个环节没有进行绩效沟通或沟通不充分所造成的。
同时，有些单位在实际操作的过程中，由于指标体系设计存在缺陷，导致考核结果未能做到客观、公正，无法做到考核结果公开，更无法将考核结果与绩效薪金兑现情况反馈给班组成员，这在一定程度上，降低了班组成员对绩效考核结果的认可度，同时也加深了员工对绩效管理的抵触。
务和工作职责的快速变化给班组绩效考核带来了巨大挑战。
结束语： 绩效管理是一个系统工程，包含计划、组织、领导和控制等管理职能，做好绩效管理有一定难度，为避免绩效管理在执行过程中降低标准、偏离方向、结构变形，各级部门必须加强沟通协调，形成共识和合力，使大家心往一处想，劲往一处使，形成一种既争先恐后、又关心维护团队利益的良好氛围营造全员参与、齐抓共管的良好局面。
供电企业班组专业承载力的计算方法
为了确保预案形成一个整体，相互衔任一级（岗位别出的某一事件与上一级（基层）一致的，分级要分到上一级；如果上一级（基层单位）没有的事件，应最高分级到本级。
关于审批 岗位预案同样需要经过上一级（比如车间生产主任、设备主任、工艺主任及主任的审核批准。
关于内容要点 1 班组或岗位情况(名称、所在装置、职责) 2、可能发生的事件及分级 关于事件分级 岗位级Ⅳ（基层单位）级、Ⅴ（班组或岗位）级 3、初期处置 如由班组或岗位发现突发事件，班组或岗位作出初始判断，即启动应急机制，进行初期处置。
应急启动条件 发生本级事件，上级预案已经启动，上级单位要求启动，下一级单位请求启动，对下一级事件预警到应该启动时 4、应急报告 关于对应急报告的判断，本班组或岗位进行初期处置的同时，要尽快报告上一级应急指挥小组或报告基层单位应急指挥小组。
关于应急报告 任一级事件在任一级企业的报告内容是不同的，但一般分为基本报告内容+后续报告内容 原则是依次向上一级报告，但也可以越级报告。
5、应急行动程序 本班组或岗位针对具体事件的操作程序 班组或岗位人员要配备符合救援要求的人员安全职业防护装备，严格按照救援程序开展应急救援工作，确保人员安全。
6、应急终止与后期处置 应急终止 关于应急关闭 从四个方面考虑：人的生命、财产、环境、社会影响 同时满足均得以处置或上级指令关闭。
经应急处置后，岗位确认满足终止条件时，可终止应急。
人员防护 事后恢复程序 1、要明确生产恢复的条件 2、要说明恢复正常状态的程序 3、要描述调查记录评估反应的方法（对整个应急过程的数据采集、一些现场的记录）
浅谈如何推进供电企业班组民主管理
1、公司一直以来都十分重视职代会的组织落实。
坚持和完善职工代表大会制度。
每年两次职工代表巡视督查，对于巡视督查中发现的问题安排专人督查整改，并纳入对基层单位的年终考核中。
发挥职工代表的监督作用，深入推进职工代表述职评议制度，不断完善职工代表结构，注重向一线职工倾斜。
强化提案办理工作。
制定提案管理条例，规范提案的提交、审查、整改、落实、回复全过程的管理制度，不断提高企业领导干部的民主意识和自律意识，不断拓展评议范围，组织开展好民主评议中层干部、供电所所长、班组长工作。
通过组织交流座谈、网上学习、专家讲授等形式，增强职工代表参政议政的能力。
目前乐山公司在内网开办职工代表培训课程，职工代表可以通过网上学习，提高自身综合素质。
2、工作中坚持不断完善厂务事务公开制度。
目前公司已经将厂务公开制度落实作为企业考核的一项重要指标。
乐山公司将凡涉及企业重大决策出台、重大项目安排、重要人事任免、大额度资金使用、关系职工切身利益改革事项、重大疾病补助、捐款捐物等事项都通过职代会、局域网、宣传栏等多种方式进行公开。
不断拓宽公开渠道和范围，保证员工对企业各项工作的知情权、参与权和监督权，进一步深化一线班组和供电所的事务公开。
将标准化工作融入到厂务公开中，通过学标、贯标使得厂务公开效果更好。
同时定期在职工中开展厂务公开的民主测评，听取采纳他们的意见建议，不断改进工作。
3、强化民主管理制度建设。
供电企业民主管理在实施的过程中能够有理可依、有章可循，企业应该积极征求各个部门的意见和建议，从而制定一套行之有效的企业民主管理实施方案，并且结合企业的实际情况有针对性地逐步推进民主管理。
目前乐山公司已于近两年建立和完善了《职工代表参与日常民主管理暂行办法》《职工代表大会闭会期间议事制度》《职工疗（休）养工作管理办法》等制度。
通过制度的建立完善，使得企业民主管理工作进一步制度化、长效化，同时也能确保公司职工代表大会权益。
4、工作中， 大力推行平等协商，集体合同制度。
目前公司内部存在正式职工、劳务派遣以及农电工等多种用工方式。
而随着新体系的形成，农电工的劳动关系也随之发生了变化，而这种用工关系的变化对供电企业队伍稳定产生一定影响。
因此需要进一步调整和理顺劳动关系，充分尊重考虑各种身份职工的合理诉求，维护好职工的权益。
要进一步建立健全劳动争议调解、仲裁组织等制度，积极有效地开展劳动争议的预防和处理工，维护企业的稳定和员工的切身利益。
在广泛征求员工群众意见的基础上与行政方进行平等协商达成一致意见后，再签订集体合同。
工会要定期组织各职能部门代表、专门工作小组及部分职工代表检查集体合同的履行情况，维护好员工权益。
3.5 拓宽渠道，加强民主管理工作探索创新。
目前公司在各基层单位建立了总经理联络员制度，基层单位总经理定期与联络员座谈，听取意见建议。
开辟职工参与民主管理直通车。
定期开展了“工会维权咨询服务日”活动。
今年乐山供电公司率先建立以四川省劳模命名的“马天智劳模创新工作室”。
一方面进一步弘扬了新时期劳模精神，充分发挥了劳模的典型示范作用；同时不断提升公司专业技术水平。
以开展群众性经济技术创新竞赛活动为载体，团结动员广大职工为实现建设“一强三优”现代公司目标建功立业。
乐山公司于去年先后举办了220千伏及以下无人值班变电站监控中心劳动竞赛、220千伏输变电工程安全质量管理流动红旗，以及“争做无违章个人、创建无违章供电所（班组）”三大劳动竞赛项目，进一步调动了广大职工的主动性和创造性。
5、抓好机制建设，筑牢安全防线确保电网安全运行，就必须建立健全制度机制，保证制度机制的刚性执行，提升安全管控力，杜绝人为的一切误调度、误操作事故，以及不服从调度指令、擅自投停运设备的行为，有效保证电网安全运行，维护社会公共利益，发挥电网经济效益，促进电网企业安全发展、科学发展。
①是健全行为约束机制。
在严格遵守行业标准、电网操作规范、标准化作业指导书的同时，针对电网调度工作实际，建立和完善岗位细则、操作规范、调度运行、事故处理等方面的专项制度，并构建调度班组安全文化建设常态机制，做到警笛长响、警钟长鸣，强化规范意识和安全责任意识，切实杜绝违规违章行为。
②是健全过程监督机制。
把调度安全管理要求细化到每个环节、每个流程、每道工序，落实到电网调度的每个步骤，形成横向到边、纵向到底的常态长效监督体系，加大监督力度、密度和广度，消除监督盲点，提高监督质量，确保监督效果。
同时，让调度人员结成安全责任对子，工作过程中相互监督、相互提醒、相互告诫，营造全员监督格局，提高调度安全管理水平。
③是健全考核评价机制。
建立部门、班组、调度员三级管理考核模式，形成科学的评价体系，把调度纪律执行情况、调度职责履行情况、调度规程运行情况等作为考核重点，缩短考核周期，纳入部门、班组、个人的绩效管理，强化安全至上理念，形成共担共保、共抓共管合力，确保安全调度局面长期稳固，为电网稳定运行和电力安全供应提供保障。
综上所述，伴随着供电企业突飞猛进的发展，强化调度安全管理、确保电网安全稳定运行，是一项长期而艰巨的任务，需要我们在今后的工作中持续加强探索，不断提高安全管控能力，更好地发挥电网保障服务能力，为经济社会发展提供坚强的电力支撑。
