5S现场的标语有哪些
6S管理步骤（摘自天行健咨询）： 步骤1：组成6S推行组织 1、推行委员会成立，明确职掌 2、执行巡回检查、督导； 3、协助改善工作及活动评鉴。
步骤2：拟定活动计划 1、活动目标、方针设定； 2、广宣活动设计； 3、制定活动推行日程计划； 4、明确划分责任区域及必要的用具设计。
步骤3：宣传造势 1、全员6S基础知识培训； 2、海报、推行手册及横幅标语制作。
步骤4：大扫除活动 1、开展大扫除，将工厂的每一个角落都彻底清扫； 2、和6S运动的宣传同时举行。
步骤5：全公司展开 1、各部门主管主导，全员处理不要物； 2、难以判断的物品，由推进委员会决定。
步骤6：以小组活动来实施6S改善活动 1、选定改善项目，以3UMEMO实施改善； 2、活动成果发表。
3、实施目视化管理。
①公司共用区城，由推进委员会实施； ②各部门目视化应各具创意。
步骤7：6S巡回诊断与评估 1、最高管理者及推行委员会定期、不定期巡视现场6S活动状况。
①了解各部门是否有计划、有组织的开展活动（部门事务，、责任划分是否明确） ②部门实施状况如何（活用6S查检表）； ③部门活动是否活泼（提案件数、改善成果）； 2、活动优秀部门加以表扬、奖励。
步骤8：反复实施步骤6～7。
6S在中国企业生产管理的推行方法有哪些?
讨要工程款横幅标语【篇一：施工现场条幅】施工现场条幅1、北京住总集团承建轨道交通大兴线01标段2、做住总人想住总事立住总志创住总业3、和谐住总效益住总品牌住总责任住总4、安全第一以防为主综合治理5、建地铁百年优质工程树北京住总品牌形象6、落实集团大安全理念全面推行0123安全管理模式7、视今天为落后求卓越争一流8、知行合一9、做到安全质量功能工期成本工程款回收农民工工资支付七统一10、培育知识型员工打造学习型项目部11、0123记心间安康相伴每一天12、责任心是安全之魂标准化是安全之本13、安全是增产的细胞隐患时事故的胚胎14、落实一项措施胜过十句口号15、以人为本关注安全关爱生命16、坚持安全第一预防为主综合治理的方针17、树立以人为本科学发展安全发展的理念18、班前预想班中防事故苗头难漏网19、认真学习安全生产法加强安全生产管理杜绝各类违章事故20、安全责任重于泰山21、热烈欢迎上级领导莅临01标检查指导工作22、认真开展百日安全无事故活动23、治理隐患防范事故24、北京住总打造惠民精品工程促进世界城市建设25、北京住总集团为北京轨道交通建设争做贡献26、保工期创样板大干40天27、安全来于警惕事故出于麻痹28、防微杜渐警钟长鸣29、时时注意安全处处预防事故30、质量是安全基础安全为生产前提31、重视安全硕果来忽视安全遭祸害31、秤
