公安局基层基础建设三年攻坚战工作规划
公安局基层基础建设三年攻坚战工作规划为贯彻落实省厅、市局基层基础三年攻坚战实施意见，全省、全市公安工作会议精神，开好局、起好步，实现“三年任务、一年完成”的目标，根据《全市公安机关基层基础建设三年攻坚战领导小组办公室XX年工作计划》安排，结合我县实际，特提出XX县公安局基层基础三年攻坚XX年度重点工作规划如下：一、工作目标按照省厅“固本强基、减负松绑，做强长板、补XX短板、打造XX公安工作升级版”的总要求，紧紧围绕党的十九大安保工作主线，注重创新拓展、特点提升，紧紧抓住派出所建设这个关键，以“警力下沉”为关键点、以推进“一村一警务助理”为着力点、以推进“所队合一”为突破点、以推进“信息化应用”为发力点，强化目标导向、科学统筹，狠抓攻坚突破、督导落实，全警种、全要素、全方位推动落实，对省厅41项攻坚任务实行项目化分解、序时化推进、刚性化督导，确保实现县局提出的“三年任务、一年完成”的既定目标。
二、发挥职能作用，强力推进攻坚战各项工作开展（一）推进警力下沉，完善勤务工作机制，明确派出所职责任务。
1、落实“千警进所”工程，完成刚性要求。
紧紧抓住松绑减负、警力下沉、做好主业这条主线，强力推动各项举措落实。
2、落实“三队一室”或“一警多能”勤务模式。
在城区派出所和开发区派出所设立社区警务队、巡逻防控队、案件侦办队和综合服务室“三队一室”，实行巡逻中出警；在其他农村派出所设立社区警务、巡逻防控、案件办理、综
基层三大攻坚战存在哪些隐性问题和风险
摘要：三大攻要注意＂解决问题中的问题＂＂风险中的风。
三大攻坚战是我们必须的任务。
从一季度情况看,已经取得了扎实的进展,但是在三大攻坚战实施过程中,仍存在一些问题,这些问题需要引起我们的高度重视。
打好防范重大风险攻坚战,特别是化解金融风险,需要注意三个问题一是宏观去杠杆要积极稳妥。
宏观杠杆率高,这已经形成共识。
实际上,杠杆率高的问题和经济结构、经济发展方式是紧密相连的。
经济结构调整。
怎么进行脱贫攻坚战 如何加强和改善党的领导
怎么进行脱贫攻坚战： 1、要大力发展特色产业。
2、大力发展教育。
3、大力促进转移就业，拓展劳动力就地就近就业空间，加大贫困老区劳动力技能培训力度，全面增强群众增收致富能力。
如何加强和改善党的领导： 一是把握改革方向，凝聚改革共识。
牢牢把握完善和发展中国特色社会主义制度这个主题，坚持社会主义市场经济改革方向。
引导全党同志把思想和行动统一到中央全面深化改革重大决策部署上来，正确处理中央和地方、全局和局部、当前和长远的关系，正确对待利益格局调整，充分发扬党内民主，坚决维护中央权威，保证政令畅通。
二是完善推进改革落实的机制。
中央成立全面深化改革领导小组，负责改革总体设计、统筹协调、整体推进、督促落实。
各级党委要切实履行对改革的领导责任，增强进取意识、机遇意识、责任意识，完善科学民主决策机制，以重大问题为导向，把各项改革举措落到实处。
三是加强领导班子和基层党组织建设。
完善干部教育培训和实践锻炼制度，不断提高领导班子和领导干部推动改革能力。
创新基层党建工作，健全党的基层组织体系，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。
四是营造全面深化改革良好社会环境。
坚持党的群众路线，充分发挥人民群众积极性、主动性、创造性，充分发挥工会、共青团、妇联等人民团体作用。
鼓励地方、基层和群众大胆探索，及时总结经验，宽容改革失误，加强宣传和舆论引导。
打赢脱贫攻坚战作为一名大学生我们应该怎么做,500字
打赢脱贫攻坚站，我们作为一名大学生，如果有能力可以当作农民的致富的向导。
陕西省提出三个攻坚战是什么
这个困难和挑战还是很多第一就是认识方面，必有高度的认识度和责任心，有了责任才能够动手去脱贫解困。
第二就是要找到脱贫攻坚的有力举措，这个需要对贫困地区或贫困人员进行认真分析，对症下药，找准项目，精准施策。
第三就是一定要提供必要的帮助，比如说资金、人员或者销售渠道等等。
部队改革个人表态发言稿
尊敬的各位领导、亲爱的战友们：很荣幸作为基层干部代表在此发言，作为一名年轻的干部，面对在座练兵经验丰富、专业素质过硬的领导和前辈们，此时此刻我的心情无比的激动。
战友们，去冬进春工作已告一段落，全员岗位练兵工作正一步步的向我们走来。
是全力打赢世博安保攻坚战的关键之年，更是我们夯实基础谋发展的突破之年，伴随着隧桥开通、经济大发展的今天，我们深深的感到机遇与挑战并存，舒畅与困苦同在，每一步的前行都要我们付出百倍的豪情，千倍的干劲，但我们信心十足，此次会议的召开给我们吹想了奋进的号角，给我们指明了前进的方向。
我们将以新时期公安消防精神为指导，以此次的动员会为契机，以练素质，强本领，保打赢为目标，全面拉开全员岗位大练兵的序幕。
下面我谨代表中队官兵向各位领导表决心如下：一、摆正位置,端正态度，身先士卒提素质.作为基层中队新提任的业务主管,成分相对比较新,在组训的过程中首先要自身素质过硬,坚持与战士做到“五同”，充分发挥身先士卒、领头雁作用，敢于向全体官兵叫响“向我看齐，跟我上”的口号，以实际行动来激发官兵训练的激情、热情；其次要俯下身子，谦虚好学，常思常省，多多向其它干部和老班长学习，不断的完善自我，增强自己的综合素质。
二、精心组织、科学施训，全力以赴抓练兵。
刚才听了长做的练兵动员，我感到今年的大练兵内容多、任务重、参训面广，如何做好今年的练兵工作，作为一名基层主管，我深切的感受到自身素质的过硬于否直接关系到练兵的成效，俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，我将从自身素质抓起，根据支队的计划统筹安排，坚持支部议训制度，制定切实可行并适合中队特点的全员岗位练兵计划，做到分工明确责任到人、确保时间，务求实效。
注重练兵的针对性、实效性，分阶段、分层次地开展练兵活动，做到苦练加巧练，确实使中队官兵：“头脑练活、技术练精、预案练熟、作风练硬”，为完成好执勤战备这一中心工作打下坚实的基础，更好的适应当前社会的发展，积极响应新时期人民群众的新要求。
三、积极探索，改革创新，突出重点求实效。
在练兵过程中，我们将始终贯彻“练为战”的主题，坚持继承传统与改革创新的结合，积极探索练兵新思路，突出训练的实用性和实战性。
我们将结合中队辖区的特点，充分发扬官兵的主观创造性，努力研究出符合实际需要又合理、实用的练兵方法，从而使练兵更加贴近灭火战斗和抢险救援的实战需要，切实提高练兵的实效性。
注重练体能、练技能、练智慧，练战术、练合成的有机结合，努力提高部队的灭火救援水平。
尤其是针对现代火灾特点，认真学习新装备、新科技、新战法，提高部队整体作战能力，建设新时期素质型、实干型、学习型中队。
四、训管结合，教养一致，严抓细扣促正规。
在刻苦练兵的同时，我们要清醒的认识到部队管理的重要性。
必须一如既往地执行好《基层建设纲要》及条令条例，按照正规化的标准，从日常小事抓起，注重点滴养成，规范一日生活制度，严格行政管理，完善管理制度，加强安全教育力度，落实好灭火救援安全行动要则，从而达到训练与管理的有机结合，全力确保部队的安全稳定。
五、开源节流、突出质量、合理调配强保障。
俗话说：兵马未动，粮草先行。
全员练兵对官兵的体能和体质都是一次极大的考验，一方面我们将在中队现有财力的基础上，加大伙食投入，注重营养调配、把好卫生关，使官兵吃饱吃好；另一方面中队团支部将开展一系列的文体活动，丰富警营文化生活，切实提高中队官兵的生活质量，使每一位官兵都能在繁重的训练任务中体会到苦中有乐。
各位领导、战友们，全员岗位练兵是全年工作的重心，也是衡量一支队伍战斗力的标准之一，“练为战”是全员岗位练兵永恒的主题，我们不仅要追求“更高、更快、更强”的精神境界，还要有着眼实战的务实作风。
我们中队全体官兵将继续弘扬“以苦为乐、以苦为荣”的精神，励兵秣马、戮力而行，我们将以优异的成绩向各级领导、首长汇报。
我的发言完了，谢谢大家
