提高员工积极性的活动方案
第一、工作上“共同进退”，互通情报工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。
专家认为，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。
让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。
第二、“倾听”员工意见，共同参与决策倾听和讲话一样具有说服力。
主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。
当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。
第三、尊重员工建议，缔造“交流”桥梁成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。
主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。
但是，专家认为，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。
第四、做一个“投员工所好”的主管作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。
每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。
第五、兴趣为师，给员工更多工作机会兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的，也是激励员工的一种有效方式。
工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。
如果员工本身就对很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。
第六、“赞赏”，是最好的激励赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。
给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。
除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。
第七、从小事做起，了解员工的需要每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。
满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。
第八、让“业绩”为员工的晋升说话目前，按照“资历”提拔员工的公司多不胜数，专家认为，靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。
相反的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。
第九、能者多得，给加薪在特殊下，仍然是激励员工最主要的形式。
薪水不仅能保证员工生存，更因其能者多得的作用起到激励效果。
但是在众多公司大幅降低开支的情况下，主管对用加薪激励员工的做法显得更加谨慎。
专家认为，经济危机不代表不加薪，只是加薪的要求更高，关键看员工能为公司带来多少价值。
对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少的。
如何提高员工爱岗敬业的积极性
你好，如果想让职工而且人的去工作，唯一的办法就是要们得到满足何满足职工呢
职工想要的第一是劳动报酬，这个也是他们最关心的问题。
第二就是满足感，比如工作上的满足感，或者是能发挥出他们的能力。
建议你们公司推出个奖罚制度，就是比如一个月有考核奖励，如果完成这个工作任务就有奖励，奖励当然是奖金啦，还有就是处罚，一个月规定的任务没有完成，那就要扣工资，如果这样的话，他们就会积极的工作了，因为工作不完成到时候会罚款，那谁还敢不认真
如果你们公司允许的话，可以弄个职工持股，就是让职工当主人，这样他们就会感觉工作不是为了别人而做的，也是为了自己，这样效果最好。
我感觉推出个奖罚制度比较合适。
希望对你有帮助。
怎样提高员工积极性
摘要：任何一个企业，员工的积极性对企业发展具有巨大的作用。
在当今这个经济时代，一个企业的成功经营不仅仅取决于它所拥有的资源多寡，在很大程度上是与其员工的工作积极性密不可分的。
那么，如何采取有效途径，切实提高员工积极性
笔者从让员工了解工作意义、培养工作兴趣、发展良好企业文化、加强素质培养和激励措施等几方面进行了探索。
关键词：员工积极性;因素;途径当今时代，一个企业要想在同行中独占獒头，最基本的是这个企业的组成体-----员工的作用是否能得到很好的发挥。
企业的成功不仅取决于它所拥有的资源多寡，在很大程度上是与其员工的工作积极性密不可分的。
这不单单是表现在一个企业成功发展的时候需要员工高昂的工作积极性，还表现在当企业面临挑战的时候，员工的团结一协作可以使企业转危为安、步入正轨。
由此可见，员工的积极性对企业的持续稳定发展至关重要。
那么，影响员工积极性的因素有哪些，又如何提高员工积极性呢，笔者从以下几个方面进行论述。
一、影响员工积极性的因素企业内部影响员工工作积极性的因素很多，也很复杂，但从系统论的角度来看对其起影响的因素不外两个方面：外部环境和内部环境。
内部环境就是员工自身因素，自我对工作积极性的调动，这些自身因素包括员工的
企业宣传栏如何提高员工积极性
要做好企业的宣传栏，能够提高企业职工的积极性，可以采取一点带面的办法，从正面多多表扬，要明白一点，表扬先进的，同时就是鞭策落后的，这样的结果，肯定会激起大家的工作热情，从而调动员工的积极性。
如何提高员工的积极性
马斯洛求层次理论，员工的需求是多种的，所以激励的途径该是多种多样的，应该根据员工的需求进行分层次进行激励，可能达到的效果会更加明显（1）对于处于在生理和安全的需求基础上的员工，更多的应该是提供一些物质激励，例如：提高工资待遇，奖金、各种福利政策等，一般这种激励方式比较直接，简单有效。
但持续激励性不足。
（2）对于更多的要求一些尊重和社会需求的员工，在激发积极性上，则更多的采用感情关怀来满足员工的需求，例如可以采用组织关怀、团队活动、优秀表彰等方式进行员工激励。
感情关怀虽然在调动员工积极性上不能立竿见影，但是却是不可缺少的一部分，一旦建立起员工对企业信任和忠诚度，这种激励措施持久性会比较长。
（3）而对于比较看重自我实现需求也就是精神需求来说，这种员工激励更多的是事业和自身价值的认可。
一般会采用职位晋升、工作内容调整、给予职权等措施来调动员工的积极性。
想组织公司办公室人员，每天早晨锻炼锻炼，接受一下军事化管理，喊喊口号，提高精神面貌和工作积极性。
员工的积极性是取决於他的上司的领导如何而定：1.承诺，包括很多，比如说升职加薪，让他们既有动力半带被动地工作，因为员工们工作大多数就是有所求，不管是出于什么目的，但总的来说，工作总有目的和目标的，而老板们又何尝不是呢
可以让老板定目标，达到员工所需的目的。
第二，提升老板的威信和魄力，任何员工都希望跟随有影响力的老板，那样自己工作和生活都会带劲，觉得生活有奔头，换句话说：就是树立榜样；第三，去大型企业或者在这方面成绩显著的公司取经，看看他们如何做到的，取其精华，再根据公司实际加以创新；第四，从软文化着手，可以定时定批给员工灌输一种积极向上的工作理念，做个演讲或者介绍一些励志的书籍看看；第五，举行大型员工的休闲娱乐活动，最好先了解员工的意愿，然后采取方针，以分组的方式，以竞猜或者游戏获奖等形式展开活动，在娱乐的同时可以和员工家属一起参与，也可以邀请顾客参加，让娱乐中收获宣传的效果；第六，关注员工的心情和周围细节，有时候一个小小的礼物或者关心会让一个员工甘心情愿为你工作很久都不背叛…
