提高生产质量和效率的口号有哪些
I3-01 细心、精心、用心，品质永保称心。
I3-02 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
I3-03 贯彻ISO系列标准，树立企业新形象。
I3-04 品质管理标准化，ISO成功靠大家。
I3-05 内部审核定期做，系统维持不会错。
I3-06 作业标准能遵守，品质效率不用愁。
I3-07 顾客反馈勤分析，品质改善有主意。
I3-08 原始记录要可靠，统计分析才有效。
I3-09 不接受不良品，不制造不良品， I3-10 品质是做出来的，不是检验出来的。
I3-11 以科技为动力，以质量求生存。
I3-12 每天自我检讨，品质自然更好。
I3-13 改善品质要规划，主力推动标准化 I3-14 文件受控易管理，贯彻执行要落实。
I3-15 做好品质记录，打好品管基础 I3-16 想要产品零缺点，全面品管不可免 I3-17 光靠记忆不可靠，标准作业最重要 ◆ 安全生产挂图系列一(AN类)：8张\\\/套材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 规格：76×52厘米 AN01 安全第一，预防为主
AN02 机械操作安全 AN03 工具使用安全 AN04 化学品使用安全 AN05 用电安全 AN06 防火安全 AN07 火警小常识 AN08 安全生产 人人有责
如何加强团队协作提高效能
我认为提高团队效能有三个方面。
第一：把握决策时机每一位领导者每天都要做出很多的决策，大决策如企业的战略方针、品牌定位等，小决策如一个会议的时间、参会的人员，甚至某个员工的请假条的批准等。
不管决策大小，每项决策都涉及一系列其它的决定，尤其是会涉及到要决定何时解决问题、谁参与决策过程，以及有什么替代方案可供考虑。
这些相关的决定做对了，你就能制定正确的行动步骤。
第二： 开展团队协作要使团队运转良好，若干不同职责必须要有人担当——不是各自单干，而是集体合作。
领导者的角色就是建立一个齐心协力的团队，在这里个人利益和团队利益是一致的。
分派角色:我们知道，高效团队的组成人员，要担负着各自不同的关键角色(包括协调人、考核人、提议人、执行人、对外联络人、督导人和团队精神营造人)。
作为领导者，我除了担当团队精神营造人之外，还要确保所有这些角色都有人担任，而有的人是需要担任多种的角色。
培养技能授权成员：在当前的经济环境中，若团队中每个成员专司一职，不兼顾其他，团队很难运转良好。
而且在很多情况下，团队运转需要有更多的灵活性，这时员工具备多种技能就变得重要了。
而且，如果员工们彼此了解别人的工作，团队就能运转得更好。
我觉得安排时间让团队成员与其他职能的人一起工作，是一个很好的工作办法。
第三：设定明确目标目标是制定计划之本，无论是作长期、中期计划，还是作短期计划，均如此。
设定有弹性、周到而又可行的子目标，有助于团队取得最终目标的实现。
在设定目标时，重要的是要胸怀大志，因为对巨大成就的渴望，会促使人们积极行动起来。
在这一点上，体育界和商界是相同的。
胸怀大志的领导者能够证明，那些看上去不可能实现的事情，其实往往是很多人都能做到的。
设定目标的实现将使团队成员无比自豪，旁观者普遍赞赏。
提高自我效能感的方式有哪些
提高自五效能感的方式有哪些
提高自我效的方式有很多，比如你想提高自我的什么自我的，呃，内存价值和你的自我价值是不一样的。
如何提高工作效能
如何提高组织效能通过查找我了解到“效能”这个词的原意是指事物所蕴藏的有利的效用能量，主要从能力、效率、质量、效益这四个方面体现出来。
而组织效能则是指组织实现预定目标的实际结果，主要包括群体生产的产量(数量、质量、速度、顾客满意度等)，群体对其成员的影响(结果)，提高组织工作能力三方面。
从反映组织特征的静态维度来看，组织效能乃是组织达成其预定目标的程度，就反映组织领导过程与领导方式的动态维度来看，组织效能乃是组织获取有价值资源以满足其需求的能力。
从反映组织成员特征的心态来看，组织效能乃是组织满足其成员的满足度来衡量组织效能。
我认为在这其中，最为重要的就是企业对于人才的选用、任用、提拔、关怀、以及留用。
而我认为这些也是提高企业组织效能、凝聚力以及在市场中的竞争力的有力保障。
通过这些让我想到曾经上人力资源管理经典案例分析课程上老师讲过松下集团的松下幸之助的经营之道。
他被誉为日本的经营之神，美国《财富》杂志称誉他是本世纪最伟大的企业家，一九九四年松下集团的年营业额为美国微软、麦当劳与福特三大集团年营业额综合的一倍以上。
松下成功经营企业的指挥深为世人钦佩，谈论他的奋斗史、经营理念、领导秘诀与人才培育方法的书籍更多达三百多种。
而松下幸之助的三大经营理念：1、自来水哲学。
希望产品跟自来水一样，品质好又便宜。
2、企业的责任。
企业家有责任消灭社会上的贫穷。
3、水坝哲学。
凡事有所保留，便可以度过任何
如何进一步增强宗旨意识 提高工作效能
我们党的根本宗旨是全心全意为人民服务，坚持和践行党的根本宗旨，是我们党获得广大人民群众拥护和支持的执政基础，也是衡量每个党员干部政治品德和人格魅力的重要标准。
有了这个意识，工作中就会科学分析、科学决策。
增强宗旨意识，就是要把人民群众利益作为谋划发展的根本依据。
同志在《为人民服务》一文中，最明白不过地表达了全心全意为人民服务的宗旨，指出共产党和共产党领导的队伍，就是彻底地为人民利益工作的。
作为领导干部要经常深入群众、深入基层，基层干部要坚守一线，拓宽社情民意反映渠道，准确把握人民群众的期盼愿望，深入了解人民群众的忧虑疾苦，努力使我们的决策部署、发展思路、工作重点符合人民意愿和时代要求。
要更加自觉地坚持全心全意为人民服务的根本宗旨，把群众呼声作为第一信号，把群众需要作为第一选择，把群众满意作为第一标准，真诚听群众呼声，真情关心群众疾苦，真心解决群众困难，切实做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。
增强宗旨意识，就是要牢固树立接受群众监督的意识。
从人类社会发展的历史规律看，从中国共产党的成长历程看，错误都是难免发生的，历史的每一次进步都是在纠正错误的过程中实现的。
每个人都不可能是十全十美的，对待自身的不足和差距，首先要有清醒的认识，要有坚决改正的态度和行动，同时更要有自觉接受监督的意识，以诚恳的态度接受群众的批评监督，努力改正工作中的缺点和错误，不断完善和提升自己，使自己的言行更加符合共产党员的标准和要求。
增强宗旨意识，就是要诚心诚意为群众办实事、解难题。
要把人民的评价、口碑、满意度作为检验成效的根本标准。
他们的支持是我们的立党、立国之本，我们党的阶级本质决定了与人民群众之间的血肉联系。
因此，每一名党员都应当想群众之所想、急群众之所急、帮群众之所需，把群众当作自己的贴心人，真正把群众的事当作自己的事，这样才能在为民服务的实践中切实体现先锋模范作用。
要转变工作作风，深入体察民情，把工作做到实处，避免程式化、虚浮化，使群众能够得到切实利益。
要坚决防止和克服形式主义、官僚主义和浮夸之风，始终同人民群众同呼吸、共命运、心连心。
