每天都要员工跳舞的公司还有必要呆下去吗
认真，态度决定工作成效。
现在社会上么一些，做工作、谋职业只不过是为了、混日子，工作上稍微有一点困难，他们脑海中马上就会浮现出许多借口。
领导分派一个任务，下级人员借口却有一大堆。
比如：“我正忙着呢，没时间。
” “人手太少，没办法完成。
”“能做到这样已经不错了，要求不能太高了。
”“让某某做可能会更好。
”等等堂而皇之的理由。
他们提出这些借口的目的不外乎有以下几种：(1)先摆困难，让领导降低工作要求。
(2)摆完困难，让领导知难而退觉得还是让别人做会更好。
(3)即使推不掉，有言在先，万一事情没办妥，领导怪罪下来的时候也有托辞。
(4)当然，希望领导最好能直接帮他解决。
现实中，我们可以看到，大多数职工责任意识是强的和比较强的，工作中是认真负责的，工作成效也是显著的。
但也确有不少人员责任意识淡薄，缺乏应有的责任心和敬业精神，工作得过且过，做一天和尚撞一天钟，个别人员缺乏敬业意识，处处从个人利益出发，计较个人得失，岂不知这样下去，会影响到个人的形象，对所在公司、部门的影响也是极为不利的。
因此，强化责任意识，勤勉敬业，是时下对工作人员的紧迫要求，是转变工作作风的当务之急。
从现在做起，从一切能够做的事情做起。
目前工作人员中存在的工作作风问题，不少就是领导不重视、不抓紧引起的，有的则是领导自身作风不正引起的。
因此，我们搞作风整顿是非常有必要和及时的。
俗话说“火车跑得快，全凭车头带”。
领导层，要求别人做到的，自己首先做到；要求下级做到的，上级首先做到。
领导人员要带头严格遵守工作制度和工作纪律，做到雷厉风行、令行禁止，高效率地做好分内事情。
以认真负责的工作态度干工作，就要恪守干实事、求实效。
要把工作有没有新的改进，作为检验公司建设和形象好坏的重要标准。
领导人员要率先垂范，身体力行的践行责任意识思想，实实在在为公司办成事。
培养认真负责的工作态度，一靠教育、二靠制度。
教育是基础，制度是保证。
教育的作用在于提高工作人员的责任意识和敬业精神，激励大家自觉地坚定地发扬好的工作作风；制度的作用在于建立健全一套管用的制度和机制，推进作风建设制度化、规范化。
因此，在加强思想教育的同时，必须要建立一套好的制度和机制。
具体来说，就是要建立赏罚分明的激励机制，抓一些工作松懈、作风疲塌和无休止扯皮的典型，该调整的调整、该免职的免职、该换位的换位，谁缺乏责任心、工作不敬业，就要下岗。
认真负责的工作态度，不能只停留在喊喊口号、写写摆查材料，做做表面文章上。
我们要按加强和改进公司的作风建设的具体要求，严格要求自己，强化责任意识、使命意识，充分认识加强和改进工作作风，认识到作风建设的重要性和紧迫性。
在具体工作中严格管理、责任明确、程序规范，认认真真抓好每一件事情，踏踏实实落实好每一项工作。
在一家电商公司做设计师，待遇不错，但觉得该公司的企业文化不适合自己，比如要喊口号，时不时要团队PK
1、团队的凝聚力。
团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。
团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。
所以国有企事业单位在改革发展过程中，要不断增强员工的凝聚力，不断增强团队的凝聚力。
一是要求团队的领导要采取民主的方式，让团队的成员敢于表达自己的意见，积极参与组织的决策。
二是建立良好的信息沟通渠道。
让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题，互通信息，化解矛盾。
三是建立健全奖励及激励机制。
个人奖励和集体奖励具有不同的作用，集体奖励可以增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割；个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力，但这种奖励方式会导致个人顾个人，在团队内部形成一种压力，协作、凝聚力可能会弱化。
所以，在我们公司，经常采取的方式是在对职工奖励时综合考虑，即承认个人的贡献，又承认团队的成绩，在对个人奖励的同时，对员工所在的团队在精神文明上给予奖励。
2、团队的合作意识。
团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。
团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺；相互帮助和共同提高；共享利益和成就、共担责任。
良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。
所以，我们在工作中，要努力培养团队成员的合作意识。
一是要在团队内部积极营造融洽的合作气氛。
团队的精髓就是在于“合作”二字。
团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响，只有团队成员都具有与实现目标相关的知识技能及与他人合作的意愿的基础上，团队合作才有可能取得成功。
二是团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。
美国总统肯尼迪曾说：“前进的最佳方式是与别人一道前进”。
成功的领导者总是力求通过合作消除分歧，达成共识，建立一种互溶互信的领导模式。
很多的管理者热衷于竞争，嫉妒他人的业绩和才能，恐惧下属的成就超过自己，而事实上没有一个领导者会因为自己下属优秀而吃尽苦头。
三是制定合理的规章制度及合作的规范。
在一个团队中，如果出现能者多劳而不多得，就会使成员之间产生不公平感，在这种情况下也很难进展合作。
要想有效推动合作，管理者必须制定一个被大家普遍认同的合作规范，采取公平的管理原则。
四是要强调大家的共同长远利益，管理者要使团队成员拥有共同的未来前景，使大家相信团队可以实现目标，这样团队成员就不会计较眼前的一些得失，主动开展合作。
五是要建立长久的互动关系。
作为团队的管理者，要积极创造机会使团队成员不断增进相互间的了解，融为一体。
如组织大家集中接受培训、开展各种有益的文体娱乐活动、进行比赛或采取多种激励的活动等等。
3、团队士气。
团队士气是团队精神的一个重要方面。
拿破仑曾说过：“一支军队的实力四分之三靠的是士气”。
将这句话的含义延伸到现代企业管理，为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩非常重要。
所以，我们在管理中，要始终关注员工士气的高低，以提高工作效率。
一是要采取措施让员工的行为与团队的目标一致。
如果团队成员赞同,拥护团队目标，并认为自己的要求和愿望在目标中有所体现，员工的士气就会高涨。
二是利益分配要合理。
每位员工进行工作都与利益有关系－－无论是物质的还是精神的，只有在公平、合理、同工同酬和论功行赏的情形下人们的积极性才会提高，士气才会高昂。
三是要充分发挥员工的特长，让员工对工作产生兴趣。
员工对工作热爱、充满兴趣，士气就高，因此，团队的管理者应该根据员工的智力、能力、才能、兴趣以及技术特长来安排工作，把适当的人员安排在适当的位置上。
四是实行民主管理。
团队内部的管理方式，特别是团队的管理层的领导方式对员工的积极性影响很大。
管理层作风民主、广开言路、乐于接纳意见、办事公道、遇事能与大家商量、善于体谅和关怀下属，这时士气就会非常高昂。
而独断专行、压抑成员想法和意见的管理者就会降低团队成员的士气。
五是营造和谐的内部环境。
团队内人际关系和谐、互相赞许、认同、信任、体谅，这时凝聚力就会很强。
六是要进行良好的沟通。
管理层和下属之间、下属之间、同事之间的沟通如果受阻，就会使员工或团队成员出现不满的情绪。
处理好团队内部的人际关系 良好的人际关系是团队运作的润滑剂。
有人说:“管理者事业的成功，15％由专业技术决定，85％与个人人际关系和处理技巧相关联。
” 人际关系的主要特点就在于它具有明显的情绪体验色彩，是以自己的感情为基础来建立的。
生活中，工作中，我们都会有这样的感觉，不同的人际关系带给人们的情感体验不一样，亲密的关系会使人愉快，而对抗的关系则会让人烦恼。
为了较好地改善人际关系，我们一是要理出与他人关系相对紧张的团队成员的名单。
二是要具体分析与谁的关系最为紧张。
三是从利人利己的观念出发，找出存在的障碍。
四是对于个人可以解决的问题，要在自己的范围内设法解决，不能解决的，借助组织的力量，找准时机，寻求解决。
什么是团队。
团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人，他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法，且以此自我约束。
团队是相对部门或小组而言的。
部门和小组的一个共同特点是：存在明确内部分工的同时，缺乏成员之间的紧密协作。
团队则不同，队员之间没有明确的分工，彼此之间的工作内容交叉程度高，相互间的协作性强。
写给军训后自己的一封信
军六天里，我无时地观察你，我觉得你成长了。
尤其是从一个连被子都叠不好的懒小子，成长成一个把被子叠成“豆腐块”的男子汉，我为你感到非常的骄傲，但你也不能因此而变的自大，因为这样你不会进步，反而还因此而后退。
这六天里你变得如此的坚强，坚强的我都快不认得了。
你看到有的同学被太阳给“暗算”了，可你却依然坚持地站着，可能是看你如此的可爱就放过你了，俗话说：“耳朵大有福
”你应该深深的体会到了。
在练习正步的时候，你表现的是多么坚强，好像再大的困难都会被你一一击破，你做得这么好，当然少不了教官的严格的指导。
来军训就是吃苦，吃苦，吃苦就是把苦吃掉，剩下的就是甜了，如果吃不了，那个苦依然给你留着，不会有人帮你吃掉，只能自食其力。
还记得教官说的那句话吗：“你们已经长大了，再也不是小孩子了，再也没有六一儿童节了，现在只有五一劳动节和五四青年节了，父母不会永远的陪在你们身边，你们应该学会自己独立了
”你真的应该好好反省一下，这么多年你一直在依靠父母，我相信你绝对不想当“啃老族”，那就记住我的话：人生有很多条路，你走这条，我走那条，绝对不可能是死胡同，只要你大胆的向这条路走，绝对会有收获的
”如果按照我的要求做，我一定会保证你的生活会丰富多彩，如果你不会去做，我敢保证你一无所有。
回到学校，你一脸的疲惫，可你却没有表现出来，因为你是不想让爸爸妈妈担心。
老师让你带队去食堂，可你又没当过体委，心里有一种恐惧在你心里，可是你用军人铁的意志把它压了下去。
我知道你在想什么。
“今天，为了班集体都把嗓子喊哑了，为什么还让我带队
我知道了，老师是给我机会，我一定会好好努力的，一定不会让老师失望
”我是到你喊口号时想喊大声，让其他班看看我们班的威武，可是你怎么就喊不大呢
无论你在哪里，一定要自立，不能老是靠父母，父母总有一天会离开你们的，不可能一直帮你，学会自立吧
严格的管理制度对员工有什么好处
在企业成长的过程中，在公司经济战略体系下，什么是最重要的
我认为就是激励考核制度。
在当今社会经济条件下，公司的体系完善，人员完善并不能代表公司能在今后的战略中成为市场的佼佼者。
现在的企业运转，不是靠一个金钉打天下，是靠着整体的力量，是靠着九连环的结合的好坏，也就是产、供、销、人、财、物。
怎么让企业的这六大要素都发挥很好的作用，而且能产生三十六般变化
这就需要用一些激励考核制度，来进行整合，进行治理，家有家法，国有国规，没有制度不成方圆，激励制度永远是企业向前发展的政委，考核制度永远是企业的作风。
第一部分、有效建立公司的激励和考核制度 其一：激励制度是纪律激励 在企业中纪律是员工的标杆，是企业的法官。
在制定纪律时要符合企业的风格，制定可行性纪律，要努力贯彻执行，董事长是决策者，而经理是执行者，员工是影响者。
如果最高层虽然签字了，可到执行者没有很好的执行，那么自然是员工没有达到影响，怎么能够起到作用
那起不了作用为何还要制定，还要做出条条框框
在企业中最常见的是企业的《员工手册》，可很多地方还是值得商榷的，有多少内容是真正的从员工的心里说出的，是和员工讨论制定的，是员工愿意去做的，那你的制度是激励的吗
反而会起到反作用：在员工的心里，老板是皇帝，是天之娇子，员工不愿意与老板交流，高层都高高在上，想起什么做什么，本身就没有和员工的亲和力，员工就是把话传出去，也不愿意跟老板说。
那老板孤身奋战，就是累死，你的纪律激励也影响不了员工，员工还是会报着大不了我不做了，法不责众的心理从事工作的。
所以纪律激励一定要符合三方面： 1、符合企业的现实情况，不要好高骛远。
这些都要要符合员工的素质，如果素质上不去，再完美的纪律激励也是空谈、空作、做与没做一个样子。
2、企业说纪律不等于做纪律 现在会议很多，很多高层都在会议上讨论纪律的问题，可会后却并没有落实，难到说了就等于做了，做了就等于成功了
3、企业的纪律激励符合人性化 在企业里提倡主人翁精神。
什么叫主人
员工才是企业最大的财富，没有员工，企业怎么活，所以员工是企业的宝，一定要在做纪律时保持人性化，不要我行我素。
4、企业的纪律激励民主化 既然是纪律，一定是要遵守的，可有些纪律在运作过程中，不是很适合，这样就应该让员工来监督，进行整改。
5、企业的纪律激励高层以身做则 如果企业高层认为纪律是管员工的，不是管干部的，跟我们无关，那你永远也不可能建立企业的规范化管理。
其二：激励制度是行为激励 在激励的制度中，行为激励是最厉害的，他可以充分表现老板的行动力和领导力的品牌的能力。
有行为激励的公司和老板，都在用自己的行动力影响员工，他们都在告诉员工，我们公司是最好的，看我气定神闲，我工作起来我是多么轻松。
他在用自己的行为传递给员工的信息，使员工看到企业的前景。
1、行为激励是语言激励 这在外企很常见的，老板和高层都要讲课，他们在用他们的语言来告诉每个员工，在传递着自己的思想，用自己语言的煽动性，专业性，鼓励员工，加强员工的自信心。
2、行为激励是动作激励 老板和高层可以利用一些动作激励员工的士气，和责任心，设计一些企业的激励动作，比如手握双拳，告诉员工你是最好的，挥舞手臂告诉员工我们一定要做好，等等。
设计些企业的行为动作，在比如喊口号，组织员工做体操，健身操等等。
其三：激励制度是危机激励 企业也是有生命的周期，在他的成长期，成熟期企业的员工在里面觉的公司还不错，可以与公司共富贵，却不能和公司共患难，当企业遇到危机，遇到生死存亡的时候，企业的怎么能平稳过度
企业越大，危机感也越大，做企业没有回头路，那么很多企业忽视了这一点，光考虑企业的成长，不考虑企业危机。
在企业有钱时可以给员工很多福利，但到企业不好开始克扣工资，这样企业没有未雨绸缪，怎么能立于不败。
建立企业危机制度是保证企业在困难时平稳度过的基本手段。
1、建立危机基金制度 在企业福裕时，把一部分资金做为企业的危机基金，作为企业的后备物资，这样企业在遇到危机时可以进行抵挡。
2、中层干部洗脑制 中层干部是最容易在危机时动摇的部分，一定要把企业的文化和理念灌输他们脑中，企业是他们的事业的空间，同时告诉他们企业是很有前途，很多职位在等着他们，未来的领袖是出自他们，让他们愿意为企业生，为企业死，拼死保护企业，与企业做到不弃不离。
3、员工士气激励 在员工中激励士气，让大家团结一心，共同渡过难关，共同帮助企业。
企业是他们的家，他们是跟企业有感情的，愿意和企业共同成长。
4 、封锁信息制度 企业发生危机时，一定不要把消息外露，这样你的竞争对手就不知道你怎么样，一定要确保严格的保密制度，这样可能很多客户还是可以愿意与企业继续接触，还可以东山再起，储备能力。
而一旦让竞争对手知道，他们说出去，让你的客户知道，企业可更是难上加难了。
其四：激励制度是适时激励 这就是我们常说的物质奖励和精神奖励 1、物资奖励要落实下去，承诺就要遵守，企业要有自己的信誉度，这样对外对内都能起到好的影响力。
2、精神奖励要常有，如果那个员工做的好，不要吝啬你的表扬。
第二部分、有效实施激励政策的关键是“三位一体” 激励是用人艺术的一个重要组成部分，也是领导者的一项主要职能。
所谓激励，就是领导者遵循人的行为规律，根据激励理论，运用物质和精神相结合的手段，采取多种有效的方式方法，最大限度的激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现。
在众多的激励理论中，美国心理学家马斯洛 于1943年提出的需要层次理论对于企业激发员工工作热情，促进企业经济快速持续发展具有重要的作用。
马斯洛提出的需要层次理论包括三个方面。
首先，他把人类多种多样的需要，按照它们上下间的依存程度，概括为生理需要，安全需要，社交需要，尊重需要和自我实现需要等五个层次，这五个层次构成了人类的需要体系。
其次，马斯洛认为，人的需要结构，不仅有层次性，而且还具有递升性，主导性，差异性和例外性。
最后，他提出了自我实现者具有的特征，主要包括具有一种领会自己，他人和自然的能力，建立良好的人与人之间的关系，对于现实有较强的感受能力，并能够和现实建立和谐的关系，能不断的欣赏新生活，能够独立自主，不受文化和环境的束缚，富有创造能力，具有一种民主性的性格结构，具有惊人的不可思议的经验——顶峰经验，相信永恒和神圣的东西等1 4 种特征。
众所周知，人的本性之一，就是有着一种满足自己需要的欲望。
一旦需要有了明确的目标，就会立即转化为动机，从而激发人们去行动。
所以说需要是人的行为之源，是人的积极性的基础和原动力，也是激励的依据。
那么，在实施激励政策时，如何有效利用马斯洛提出的需要层次理论呢
这可就是仁者见仁，智者见智了，笔者认为在运用这一理论时关键还要善于“换位、定位、到位”，而且要善于“三位一体”；否则这一理论再好，即使用了，方法不到位，效果也恐难奏效。
一、 换位： 是站在员工或下属的角度，设身处地地考虑员工的工作动机以及付出的劳动的艰辛程度，站在他的角度考虑个人的劳动或付出汗水以及给企业发展带来了多大的作用。
站在他的角度想：“我为企业作出了如此的成绩，企业或上级应该给予我什么样的相应奖励”。
一个特定岗位上的员工在一件事情上做出了成绩，他的动机决定了他的行为，他的行为目标除了完成岗位上的职责外，一定还有另一种或几种潜藏在内心的愿望，如他可能想通过完成一件自己一个时期阶段的任务，而达到职务的晋升，或物质奖励，或是以此证明自己的能力给全企业的员工看，或是给自己找女朋友看，或积累恋爱、成家的“资本”，等等。
二、 定位： 是指通过换位思考、与员工及其周围人士的沟通（沟通除了与一个特定的员工沟通外，还要注意与其周围的员工沟通，通过与其周围员工或他的朋友的沟通，可以更全面的了解他的心底的愿望），观察其工作与生活言行（观察他工作中精神状态和工作质量以及业余生活中的注意力，观察他的爱好），综合这些方面从而准确把握他的现实内在需求或价值（希望企业给以奖励的价值）或奖励的形式、时间等；不同的员工有不同的需求，一个特定的员工在不同的时期、环境也是有不同需求的，这些需求主要是受自身的愿望变化、自身工作与生活环境的变化、社会时尚的变迁或引导，家庭（原有随父母的家庭和自己希望建立的小家庭）的直
喷青什么意思
1. 做一个有责任心的人。
不论是处在什么岗位，从事工作，都要认真地对待。
这是一个职业人士必须具备的最重要的素质。
有句话说，细节决定成败。
不忽视任何一个工作中的小问题，维护公司财产和利益，做到兢兢业业，尽心尽责。
2. 富有一颗忠诚的心.做一个有较强能力的人固然重要，但相形之下，忠心无疑更是一个员工首要的职业素质。
现在，没有什么可以让人终身受雇于一个企业，但忠心却是判断一个人能否长久为企业工作的标志。
希望工作稳定，职业稳定，也希望能有一条职业晋升渠道，想保持一颗忠诚的心，使自己具备良好的职业素养。
3. 努力使自己成为团队的一员。
“1+1=2”算式都很清楚。
如果应用到企业中去，却有许多人使这个等式变为了“1加1小于2”。
这些人中有许多人都具备较强的能力，却时刻在为自己的私利算计着。
不要成为这样的人，让自己的能力和别人的一起取得大于2的效果。
4. 做事自动自发、不为错误找借口。
不具备主动精神的团体是可怕的，做事只是等待上级的安排，即使能把工作做好，也迟早会把组织拖入一个尴尬的境地。
工作经验算是一个较富有主动精神的人。
总是能做到日事日毕，日清日结。
每天都是处在一个积极找事的状态，而不是事等人。
上级的赞扬就是很好的证明。
5. 坚信老板是第一顾客。
老板没有义务，也不应该具有怜悯之心去给一个员工发工资。
只有自己满腔热忱地做事、做对事，得到老板的肯定，才能使自己的价值很好地发挥出来。
扩大了说，上级领导也是自己的顾客，得到他们的肯定。
6. 尽最大的能力使自己变成学习型员工。
世界唯一的不变就是在变。
在学校里学到的知识只是一个基础，只有到社会上再学习，才能使自己的职业生涯更为完美。
打个比方说，一棵大树如果没有养分经常来供应，再茂盛的枝叶也会枯萎。
7. 时刻保持创新精神，经常提出合理化建议。
经常地关注工作本身，及时发现问题，提出合理化建议解决办法，并且予以总结，以更好地指导自己。
作为职场新人，不可能有很强的见地，也唯有从老员工身上，工作本身总结思考，时间久了，也便有了创新。
8. 有自己的价值判断。
无可否认，辞职是一个很严重的问题。
因此在跳槽这个问题上要有自己的看法。
每个人都有自己的特点，每个人都有适合自己的职业，不能人云亦云，贸然地丢掉工作，到一个陌生的地方去发展。
对职业人士来说，如何保持稳定的人际关系才是正确的选择。
9. 摒弃原有观念，尽快做一个合适的人。
是否是一个好员工，能否适应企业是一个关键的问题。
每个企业都有自己的企业文化，核心价值观。
作为一个优秀员工，应该更为深切地体会到这一层意思的。
10. 时刻不忘记学习业务知识，增强业务能力。
为企业创造最大的价值，是一个好员工的最根据的素质。
Day day up，自觉地掌握过强的岗位技能，使自己成为不可替代之人，今后的努力方向。
11.每个企业都有自己对好员工的价值判断标准，正如世界上没有完全相同的两片树叶一样。
但就其本质而言，适合的就是最好的。
从这个意义上来说，努力方向是使自己成为企业最合适的人。
相信自己能做好，并且一定能做好。
应该如何才能做好一名品质人员
优秀的品质，是任何人都应具备的基本素质，作为一名合格的企业员工，优秀的品质不可缺少。
概括地说，优秀的品质包括“自信、自尊、自强、自立、自爱”五个方面，这是员工培养自已健康的自我价值观念的基础和前提。
而一个员工只有具备健康的自我价值观念，他才能算是一个合格的员工。
1、自 信自信简单地说就是自已相信自已。
它泛指人们对自已的力量和能力（含潜能）有正确客观的认识和充分的评价，相信自已有能力实现自已的愿望。
自信心强的人，十分相信自已的能力，尤其善于看到自已拥有而且别人所不及的长处和优点。
自信心又是自我观念的重要组成部分，作为一种稳定的心理品质，其重要性居成功者优秀心理品质的首位，也常常是评价人的一个综合性指标，是人们成长的一种重要的心理品质。
企业员工要想事业成功，其先决条件是要有强烈的自信心。
试想一下，如果你连自已都有不相信自已，都不认同自已的能力，，那又如何能让别人相信你，又如何能让老板欣赏你呢
可是，很多员工恰恰缺乏这一品质，他们面对事情时往往犹豫不决，瞻前顾后，，前怕狼、后怕虎，认为自已不行，具体说来，缺乏自信的员工主要具有下述特征：1、不能当即立断。
这样的员工遇到一点困难，而上司又不在场时，为了不让工程程序出错，宁愿把工作中止也不愿意自已去做决定。
疏不知此举可能会拖延工作时间，令其它部门的人员受到拖累。
事实上，他们可能有好的变通方法，可是不愿意去判断这种方法是否有效，更不愿意去承担责任。
2、应声虫”。
“应声虫”员工总是认为别人的意见是可行的，自已永不参与研讨行列。
在会议中，永远做聆听的一方，当老板或上司要他表示意见时，，他只是说赞同上级意见，表示愿意配合。
3、理承受能力差。
他们往往会因为一些小事而沮丧，一遇到困难和挫折就感到没有出路，别人的批评会让他们整天闷闷不乐，，不能承受任何一点心理压力。
4、逃避。
缺乏自信的员工，在某个环境稍有不如意时就会萌生逃避的意念，他们会认为时不我待或怀才不遇，换个地方或许会好一点。
他们从来没有真正认清过自已，遇到不顺就会想到逃避而不敢去正视和面对自已，疏不知越逃避越没自信，长此下去就会恶性循环。
5、要挟人。
他们往往借辞职来引起老板的注意，使老板给予更多的利益去挽留他们。
其实这种举动不仅是自身缺乏信心的表现，更令老板对其丧失信心。
要挟老板是不明智的行为，少了某一人，公司照样运转，老板们最讨厌要挟。
无论做什么事都满怀信心，想我会成功的。
在会成功思想的指导下，全力以赴去做，成功就会接近了。
空想成功当然不行，但满脑子自卑畏惧思想，也会将你束缚得精疲力竭，行动不得，也不可能成功。
在接受培训和自学时，开动脑筋思考，善于运用学习方法去组织和理解所学知识，使之系统化。
这样做你肯定会成功。
长期地反复给自己灌输“我会成功
”的积极思想，形成坚定的信念，其力量无穷
提醒自己，你比想象中的要好。
有些人以为自己智力差、能力差，什么都不行。
事实上，你比头脑中的你强多了。
首先，你的智力并不比别人差，你不要老想着自己不如别人，低估自己的智力。
绝大多数人的智力差距不大，显现出来的聪明与否和人的自信程度、自我评价有很大关系。
同时，人的大脑用得越多，就越聪明、越灵敏，效率也就越高。
敢于尝试，经常运用自己的大脑，人会变得更加富有智慧。
树立大志。
成功的大小取决于你的抱负和期望。
你的目标小，所获得的成就也小；你的目标大，所获得的成就也就大。
大抱负、大理想产生的动力也大，因此也更容易实现。
周恩来总理小时候就立下“为中华之崛起而读书”的壮志，努力读书。
努力工作，终于为新中国的建立和发展做出了巨大贡献，受到人民的衷心爱戴。
积极的自我暗示。
所谓积极的自我暗示，就是每天喊几声简短肯定的口号，如“我有能力，我会成功
”或“伟大的事业在等待着我”等来激励自己，以战胜困难、疾病、惰性。
注意不要用拖沓的长句，只有简短有力的语句才能振奋精神，起到激励的作用。
2.自尊自尊的含义包括两点，其一是对我们的思维能力及应付能力的信任，其二是对人人都可以成功、享受幸福权利的信任，以及对我们自身的价值、维护自身权益、劳动果实的信任。
一个合格的员工的自尊心可以从三个方面体现出来：在思想上认为自己是重要的人。
这就要求员工能充分认识自己在工作中的优势和特长。
不可妄自菲薄，否则只能使人堕落。
要相信：“天生我才必有用”，你来到这个世界上是有目的的，是为了造就自己，帮助别人，扮演一个别人都替代不了的角色。
因为，每个人在这场盛大的人生戏剧中都有一个属于自己的角色。
如果你不扮演这个角色，这出戏就有了缺陷。
反复自我暗示：“我是重要的人”“我能力很强”“我的工作很重要”，使之植入你的潜意识。
这样你就会自重、自尊、自爱。
像个重要人士那样去思考和行动。
要知道榜样的力量是无穷的。
如果员工能找个自己熟悉的、有影响力的人物，留意他的学习、行动方式，学习他的思想和行动。
那么自己也能逐渐在学习和行动中变得优秀。
别人能做到的事你也可以做到，榜样能做到的事你也可以做到。
假定你已经成为你心中的理想人物，假定你已获得你渴望的那些品质，这样，你就会感到一股强大的力量支持着你前进。
对自己有正确的评价。
评价自己时要全面，能对自己有一个清醒的认识。
既看到自己的缺点和不足，更应看到自己的优势和长处。
对于自己学习和工作中的优点，充分发挥、扩展，使之形成高质量的学习、工作成果。
对于自己的不足，应该改正就改正，无关大局的小毛病不需过多纠缠。
只有自己对自己有正确的评价，才能正确对待他人的评价，不因他人的奉承而飘飘然，也不为他人的嘲讽而郁郁寡欢。
有些评价是善意的、真诚的，应虚心接受它；有些评价是恶意的、别有用心的，就没有必要在意它。
3.自强所谓自强，就是要自强不息，对企业员工来说就是要不断奋发图强，积极开拓，努力向上，在事业上，要强、好强、图强。
人的一生，遇到挫折和失败，这是常有的事，面对失败，要有正确的成败观。
“成功是我们的追求”，“失败乃成功之母”，失败并不可怕，可怕的是被失败所吓倒。
若失败了，既要发现自己的不是，更要正视自己的长处和优势。
做到不气馁，不丧志，要保持自强的心态，要有锲而不舍、永不服输的拼搏精神。
要从失败中增长才干。
真正的成功者，经过失败的洗礼，使自己更加聪明，更加坚强。
任何品质的培养都不是一蹴而就的，自强要有个过程。
使自己从内心和外在两方面都能真正强大起来，不断完善充实自己，是自强培养的一个有效途径，这要通过各种学习来实践。
4.自立自立的重要表现就是自主，自己决定和解决事情。
在这个世界上你不可能永远依赖别人，你所能依赖的人只能有一个——你自己。
真正自立的人不仅了解变化，而且对增进成就和才能的有关变化特别敏感。
他们所参加的是永无止境求知求变的行列，对人生有下列假设：人生自来具有创造力、发明力；人生自来就有活力，能创造和发明。
生存和安全是值得关切的事，但当社会和个人在此两方面不匮乏时，更高层次的需要，如自尊、成就贡献、发挥潜能、自我实现等，就需设法获得满足。
自立的人一般都具有强烈的自尊心，他们认为自己有权正确地处理事情并做出各种有效的决定，尽管在高压环境下也一样，他们永远是自己的主人，而不会是别人的“应声虫”。
5.自爱自爱既是指自己爱护自己，自己尊重自己。
自爱的人比较注重自己的言行仪表，他们特别注重在社会交往的日常生活中塑造自己良好的形象，使自己具有外表形象美和内在心灵美。
外表形象美有质朴庄重、举止文明、仪表大方等表现；内在心灵美则是指具有良好的心理素品质和高尚的道德情操，对企业员工，在这方面的主要要求是：既要做到“五讲四美”，遵守社会公德、日常行为规范；又要发扬企业精神，立足本职，出色的完成岗位职责和任务，为企业做出应有的贡献。
一般情况下自爱的人都比较善于自省和自控。
自省就是自我反省，自觉地回顾自己的思想和行为是否符合社会公德；有则改之无则加勉，这是人们不断取得进步的重要途径。
人贵有自知之明，所以员工应有“吾日三省吾身”“见贤思齐”的精神，以约束自己。
而自控指自我控制，即自己对自己进行监督、引导和催促，自觉地战胜惰性、缺点和不良习惯。
做到战胜自己，实在不易，而做到时时事事处处都能战胜自己，更是难能可贵。
凡事要做到“四个一样”，即“有人在和没人在一个样，黑夜和白天一个样，有领导在场和没有领导在场一个样，有人检查和没有人检查一个样”的优良作风，就是高度自觉的自控精神的体现。
老婆做保险一年没什么业绩，但她说要坚持做下去，做得越久就越值钱，再说她很享受在保险公司里陪训的气氛
说实话你别不高兴，做保险和搞传销的性质基本一致，你妻子做这种工作有那么大的兴趣，除了公司里每天像洗脑似的喊口号的培训以外，也表明她有一种暴富的心态和一种不沉稳，别看公司高层挣的钱多，还开豪车，说实话，要是钱都这么好挣那我们就都去做了，现在保险行业竞争太激烈，想通过这个赚钱实在不是什么好途径，劝劝你老婆，脚踏实地，找一份正八经的工作，不要毛毛躁躁才好。
