您好，青年安全生产示范岗申报材料 怎么写
写什么内容
太原市市政工程管理处材料供应公司生产工段“青年安全生产示范岗“创建计划结合山西省“青年安全生产示范岗”管理办法的具体要求，我工段把二00八年四月一日至六月三十日，作为“青年安全生产示范岗”的活动创建期，为了切实作好本次创建工作，结合我工段实际作出如下安排：一、组织领导机构：开展“青年安全生产示范岗”创建活动，宗旨在于动员组织广大团员青年职工投身安全生产管理、强化安全生产意识，提高安全生产技能，推动我公司安全生产状况持续稳定发展，做到党政工团积极参与，齐抓共管，为确保此项活动的顺利开展，公司成立了“青年安全生产示范岗”活动创建领导小组：组长：张彬副组长：李立新石有根王凯成员：李建国孟相元李敏张卫锋陈锐二、活动创建领导小组职责分工如下：组长张彬在做好公司全面管理工作的同时，指导青年安全生产示范岗创建工作；副组长李立新做好青年安全生产示范岗创建的思想教育工作；副组长石有根具体做好青年安全生产示范岗创建活动的各项组织、管理工作；副组长王凯做好青年安全生产示范岗创建活动的宣传、报道、学习培训工作。
三、活动内容：开展“青年安全生产示范岗”创建活动，具体分为三个阶段进行。
第一阶段：二00八年四月一日～四月三十日为宣传动员阶段。
在此期间，采取灵活多样、生动有效的形式在院内张贴宣传画、标语；充分利用宣传栏、黑板等形式刊载安全知识；组织全体岗员收听、收看，新闻、电视、安全生产专题
什么叫 青年安全生产示范岗
青全生产示管理办法第一章总一条为进一步加强公司青年安全思想教育能培训、监督管理工作，充分发挥青年在安全生产中的积极作用，促进公司安全工作，结合公司实际，特制定本办法。
第二条青年安全生产示范岗（下称“青安岗”）是在公司安全生产委员会和公司党政的领导下，共青团组织牵头，由青年职工组成，通过“青安杯”竞赛及其它活动参与企业管理的组织。
第三条全公司生产性单位，均应设立青安岗，青安岗岗员应由35岁以下青年职工担任。
第四条本办法适用于公司所属各单位。
第二章职责分工第五条公司成立青年安全工作机构。
公司青年安全机构由公司青年安全工作组委会（公司级，由公司团委和安全部牵头）、青安岗总岗（作业部级）、青安岗分岗（作业区级）、青安岗岗员（班组级）组成，逐级管理。
第六条党群工作部、安全部职责（一）负责《公司青年安全生产示范岗管理办法》的起草、修订、培训、执行、检查；（二）根据公司安全目标和青年安全工作的实际情况制定公司青年安全工作计划，提出青年安全工作奋斗目标。
（三）加强对各单位青年安全工作的领导和指导，强化青年安全工作的管理。
（四）加强青年安全的工作调研和总结，及时沟通信息、掌握情况、推广经验，不断探索青年安全工作新方法，使青年安全工作决策民主化、科学化、系统化，确保工作的正确方向。
（四）建立健全对基层青安岗和岗长的管理与考核制度，做好青安岗和岗长的日常管理与考核工作；建立健全岗员管理考评
青年安全生产示范岗创建目标和规划
青年安全生产示范岗创建目标和规划 一、创建目标：（一）安全工作目标：1、杜绝高空坠落事故；2、杜绝人身触电事故；3、杜绝物体打击事故；4、杜绝各类道路交通事故；5、安全文明施工，做到工程完、材料尽、场地清；6、问题不排查彻底不放过，不解决彻底不放过。
（二）创建活动目标：1、实现青年安全受教育率100%。
2、青年安全活动参与率100%。
3、违章行为为零。
二、创建标准：1、岗位HSE关键任务明确；2、青工HSE意识强，具有辩识危险和处理应急事件的能力；3、人人熟知健康、安全与环境基础知识；4、人人遵守有关法律、法规及各项规章制度；5、岗位操作技能娴熟、服务质量高效；6、青工团结协作，积极热情，工作氛围和谐；7、事故发生率为零；8、能够保质保量圆满完成上级交派的各项工作任务。
三、创建规划（一）、抓机制，保证创建组织有力 完善创建青年安全生产示范岗活动的机制建设。
成立创建青年安全生产示范岗活动领导小组，制定《创建青年安全生产示范岗活动办法》。
规定领导小组对活动定期进行检查，对青年安全生产示范岗活动统一部署、统一考核。
将青年安全生产示范岗创建活动纳入考核中，将创建活动作为青年安全管理的一项重要内容，做到“三个纳入”，即将创建活动纳入到总体工作中；将创建重点纳入到阶段性工作安排；将青年安全生产示范岗表彰奖励纳入到奖励政策规程。
安全生产示范岗怎么写呢
范文““““青年安全生产示范岗青年安全生产示范岗青年安全生产示范岗青年安全生产示范岗””””申请申请申请申请材料材料材料材料 （科技公司机动车间综合维修站） 机动车间综合维修站班组总人数为60人，其中35周岁以下36人，占总人数的60%。
常白班作为全车间乃至全科技公司人数最多的一个班组，承担着为生产保驾护航的重要任务，是公司各类检修工作中的中坚力量。
由于近年公司120万吨硫酸钾项目建设和生产的需要，科技公司老员工被大量抽调，常白班有经验有技能的老员工也多数被调走，剩下的老员工既要承担大量的检修任务，又要向新员工传授经验和技能，同时必须要保证实现公司“全年安全事故为零”的目标，任务非常艰巨 。
为了实现公司的安全生产目标，保质保量的完成生产保障任务，面对着新员工占很大比例的人员组成，常白班结合自身人员多、工种杂、工作面广、工作量大等特点，认真贯彻落实公司安全生产相关文件精神，按照公司“安全和谐型”班组建设的要求，严密组织，严格管理，落实责任，执行到位。
2009年全年，常白班作为主要关键力量参加了生产一、二车间每10天左右各1次的检修共70余次，两个车间的年度大修共30余天，日常检修各类设备数百台次，参加多次设备抢修。
在日常工作过程中，班组积极开展“传帮带”活动，老员工新员工互相学习，相互促进，共同进步。
根据公司制定的安全生产责任连带制度的规定和要求，各员工之间相互监督，相互提醒，坚决杜绝违章操作、违章指挥和违反劳动纪律的现象的发生。
长期以来，常白班一直未放松安全教育工作，严格按照三级安全教育的要求对新员工进行符合实际、切实有效的班组安全教育，并不定期的对全体员工进行安全教育和培训，学习其他事故案例，吸取相关教训。
积极参加科技公司及公司安环部和其他相关部门组织的安全教育培训活动。
日常工作中，在安排工作任务的同时交代安全注意事项，落实安全责任，确保每个工作小组有现场安全监督员进行监督。
按照公司“安全和谐型”班组建设的规划和“安全标准化”工作的要求，常白班积极组织人员建立健全各类记录和档案，并认真如实的整理和填写。
2009年全年，常白班共制作安全教育和宣传板报20余块，以形象生动的图片和文字广泛宣传党和国家安全生产方针政策法规，传达公司各项安全管理文件精神。
通过形式多样的教育方式，应用各种切实有效的管理手段，常白班所有员工安全意识不断提高，安全责任感和紧迫感不断加强，安全技能进一步提高，班组安全管理制度进一步完善，安全和谐氛围日渐浓厚。
在公司领导的高度关心和车间主任的精心领导下，在全体员工齐心协力、共同努力下，顺利圆满的完成了2009年全年生产保障任务，至今未发生一起轻伤及以上安全事故，为公司全年各项生产任务的完成做出了重要贡献
