求交接班口号
接力交接棒：我在这里```有我在，一定是第一。
部队站岗交接班：立正~
报告首长（少校）
我是某某某，同志您辛苦了
振奋口号：一屋不扫何以扫天下；修身，齐家，治国，平天下；天生我材必有用；勿忘国耻，致富不忘国防，国防更要拥军；有条件要上，没条件创造条件也要上
口号甚多，恕不在此一一列举。
化工生产交接班的‘十交五不接’是什么
我生产部在原来的基础上增加了一条，可以供你选用。
交接班制度一．交班1. 交班值班长应在下班前一小时，将所属的设备、管线阀门、仪表等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班。
2. 交班前30分钟，当班操作工擦拭好本岗位的机器、电器仪表。
整理好记录，清扫工作现场、检查工具、仪器、防护用品、消防器材等，做好岗位交班前的准备工作。
3. 交班前，当班者应向接班者详细交代本班情况，做到十交，即：①．本班生产情况；②．工艺指标的执行情况和存在问题；③．事故原因和处理情况及处理结果；④．设备运转和维护保养情况；⑤．仪器、仪表、工具的保管和使用情况；⑥．记录表的填写保护情况；⑦．室内外及设备卫生；⑧．跑、冒、滴、漏及机械用油情况；⑨．安全生产情况；⑩．领导的指示； 六不交，即：① 工艺指标不符合条件不交；② 设备保养不好不交；③ 事故原因查不清不交；④ 工具不全不交；⑤ 记录表不齐全不整洁不交；⑥ 设备及环境卫生不清洁不交；二．接班1. 接班人员必须提前十分钟到岗位，首先进行岗位巡检，对岗位设备、电气仪表、生产运行情况进行检查。
2. 检查要点：十交六不交是否做到，设备运行阀门开关状态、仪表使用、油、水、电是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺条件。
3. 要做到五不接：① 交班项目交代不清不接；② 存在不安全因素不接；③ 事故原因不清，处理不完不接；④ 设备运转异常不接；⑤ 工具不全、设备、现场不清不接；三．列队交班和接班班组分别列队，要求着装整齐，列队统一，认真听取上班值班长对生产情况的介绍和本值班班长对生产工作的布置。
四．交接交接班必须把当班设备运行和维修情况，向接班人详细交代清楚并填写记录。
交接班时如双方发生争议，应及时报告值班人员进行协商解决。
在此期间由交班者正常操作直到问题解决；交接班期间发生事故由交班者负责，接班后发生事故由接班者负责。
中石化员工交接班口号
中石化加油站每个站点的交接班口号均是由当地市分公司或站长选定的，一般交接班有交接班仪式，多数站点会采用集体做八步操，然后统一口令击掌交接，实地进行油品液位仪对接和便利店非油品对接。
希望可以帮到你，希望采纳
化工交接班五交、五不交，内容是什么
1．五 （1）交本班生产负荷、机置情况、工艺指标、产品质量务完成情况；原燃料和辅助材料消耗和存量情况。
（2）交各种设备、仪表运行情况及设备、管道坚固和跑冒滴漏情况。
（3）交不安全因素及已采取的预防措施和事故处理情况。
（4）交原始记录是否正确完整和岗位辖区内的定置定位、清洁卫生和其他工种在辖区内活动情况。
（5）交上级指令、要求和注意事项。
2．五不交 （1）生产工艺有大的波动，生产工艺、设备有异常但情况不清或问题严重应先处理后交接。
（2）工具防护器材、消防器材不齐全，不完好不交。
（3）岗位秩序和卫生情况不好不交。
（4）原始记录不清不交。
（5）接班者不认真、不签字不交
我是一名企业生产管理者，如何做好交接班工作
1、交接班事项的原则要求： （1）交接按照倒班规定时间提前进行交接准备，确保生产连续性。
（2）接班时，接班人必须对交班的记录和出现的问题与交班人进行确认，无误后双方在交接班记录上签全姓名。
（3）交班时，交班人要如实填写交接班记录，要详细记录当班期间的异常情况和发生的问题，必须在岗位上向接班人面对面的交待清楚，在交接班记录上签全姓名后方可离岗，重大情况及时向领导汇报。
（4）接班人在规定时间未来接班时，交班人应及时向上一级领导汇报，在上一级领导安排好接班人后方可离岗。
如交接过程中发生争议，由上一级领导裁决。
如交接双方不属同一单位并发生争议，则由双方单位上一级专业部门或领导裁决。
（5）凡两个或两个以上单位在同一场地协同作业时，交接事项必须在同一场地、统一时间进行，除正常的技术交接外且有文字凭证。
（6）所有倒班岗位人员，须按岗位交接班制度履行交接手续，不得落空、敷衍、作假。
2、交接班管理台账、记录设置：（1）生产部门建立：交接班检查、抽考台帐；交接班考核台帐；交接班管理月报。
（2）车间及作业区域建立：岗位交接班制度发放记录；交接班检查、抽考台帐；交接班岗位明细；交接班培训、考试记录；交接班考核台帐；交接班管理月报。
（3）班组（包括各级调度室）建立：岗位交接班记录。
希望我的回答对您有帮助，有问题可以追问。
满意请及时采纳，谢谢
车间交接班记录表的内容
交接班记录表项目名称：
为什么要严格执行交接班制度，其内容有哪些
交接班是思想不够稳定的特殊时间。
连续几个小时班的职工，在接近下班的时候由体和心理的劳累，加之想着回家后要做的事情，往往急于把最后的工作任务朝前赶，以保证能够按时完成任务不影响交班；而刚接班上岗的职工，由于离开生产岗位时间相对较长，有的人还处在家庭生活的情绪当中，走上岗位以后一时思想还难以集中，因而使得在交接班期间成了事故多发的危险时刻。
据相关资料统计，近年来发生的各类安全生产事故，80%以上是由于违章造成的，而矿难事故100%是由于违章违纪造成的。
可以说，违章违纪是安全生产的最大隐患，是安全管理工作必须加以彻底解决的最大顽症。
交接班制度执行不到位，简单化，图省事，走过场，在各类安全违章违纪行为中占有一定的比例。
抓好交接班环节的规范化，是基层安全工作绕不开的一项重要工作。
对于交班人来说，必须重视做好以下几个环节的工作：做好交班前的巡回检查工作。
当班职工在临近交班前，要给自己留出足够的时间对生产流程进行仔细地巡回检查。
对存在的不安全因素要进行积极整改，个人整改不了的要及时向班长汇报，由班长组织相关人员进行隐患治理，以保证不把安全隐患带到下一个班次，为接班人员创造一个良好的生产条件。
对那些一时解决不了的安全隐患，要主动采取有效的防范措施，并在交接记录上对隐患存在的部位、已经采取的防范手段和下一步要注意的事项进行详细记载，同时向上级管理部门和领导进行及时汇报，以保证隐患始终处于监控之中。
要做好交班前的工具、仪器、仪表及其它用具的整理工作。
生产工具和仪器、仪表既是生产劳动的手段，也是处理安全生产事故的重要器材。
如果工具、仪表等摆放零乱，就会给安全生产埋下隐患。
为此，当班职工在交班前要将本岗位的所有生产工具、仪器、仪表等擦洗干净，然后归总分类整齐摆放到相应位置，以保证生产工具、仪器、仪表的齐全、干净、完好。
要做好卫生清洁工作。
对本岗位的生产环境和机械设备进行擦洗，做到窗户明亮、地面干净、场面整洁、设备无油污灰尘，同时还要打扫好本岗位责任区的卫生。
要做好报表填写工作。
下班前要对当班生产报表进行工整、全面、真实地填写，对相关数据要进行认真核对，确保没有差要做好向下一班人员的交接工作。
在下一班人员来接岗时，交班人员不能急于离开岗位，而是要向接班人员进行认真细致地交待相关情况。
不仅要交待本班次生产指标的完成情况，更要把生产运行过程中的设备和工艺流程的运行状况包括出现的设备故障、维修处理的情况、目前还存在的问题等向接班人员一一交待清楚，要和接班人员一道进行一次岗位巡回检查，对生产工具进行对号交待，特别注意事项以及交接情况要在交接班记录上详细记载，并由双方签名确认。
对于接班人员来说，应该注意做好以下几个环节的工作：问就是要向交班人员问清楚上一班次的岗位生产运行情况，有无遗留的生产问题和注意事项。
对交班人员交待的事情一定要弄清楚，没有听明白的要不怕麻烦，反复多问几遍，直到完全搞清楚为止。
看对交班人员点交的事项不仅要听明白，更要实地看清楚，要让交班人员陪同自己进行一次全面岗位巡回检查：包括班报表是否填写完整，场地和环境、设备卫生状况是否符合要求，工具、仪器、仪表等是否齐全整洁，流程运行是否正常。
特别是关键要害部门更是丝毫不能马虎，使听到的和看到的能够一致起来，做到对岗位设备和流程的运行情况心里有数。
记俗话说：“好记性不如烂笔头。
”对上一班交待的事情要一一记录清楚，需要当班处理的要及时进行处理；需要当班汇报的要及时向主管部门汇报；需要当班注意的事项，不仅要自己注意，而且还要向下一班人员进行交待。
如果不做好书面记录，就有可能造成遗忘，给班组工作带来不便。
不仅要记录下应该注意的事项，对于上一班遗留的问题更是要记录详细清楚，交接双方签字确认，以此明确责任。
对于班组长来说，应该做好三个方面的工作：一是帮促。
在交接班的前后，班组长不能脱离生产岗位。
既要帮助交班人员做好交班前的问题整改和卫生清理工作，也要帮助接班人员做好上一班遗留问题的处理工作，保证交接班前后的生产衔接和有序运行。
二是监交。
做好双方交接时的监督检查工作，确保每一次交接班都能够按照规定的程序和标准执行，提高交接班制度的执行力。
对交接班过程中的一些问题进行确认，避免发生问题以后相互推诿扯皮，以减少班组管理工作中的矛盾。
三是开会。
一方面，要组织交班人员召开班后会，总结本班工作情况，肯定好的做法，指出存在问题以及下一步要注意的事项；另一方面，要组织接班人员召开班前会，明确本班次的生产工作任务，强调生产过程中应该注意的问题，对一些重点环节的技术要领要进行详细讲解，使接班者都成为本班次生产工作的明白人。
严格执行交接班制度，是强化企业管理的重要环节，是每一名职工爱企业、爱岗位的主人翁精神体现。
在日常的交接班工作中，必须严格坚持六个不交接的原则，即处理事故或一个周期性流程操作未告一段落时不交接；设备运行异常不交接；设备、流程运行状况交代不清不交接；班报表记录不全不交接；环境和设备卫生达不到要求不交接；工器具不齐、不洁不交接。
企业必须加强对交接班制度重要性的宣传教育，让广大职工充分认识到落实交接班制度的极端重要性，从思想深处真正重视起来。
要制定诸如“接班者提前15分钟上岗检查→召开班前会→对口交班→接班人签字→交班人签字→交班者开班后会”等这样便于操作和职工有效执行的交接班操作流程，并加强学习和宣贯，让每一位职工都能够熟练掌握和规范执行。
要加强对交接班制度执行情况的检查与考核，加大对违章违纪行为的处罚力度，用制度约束交接班行为，不断提高交接班制度的执行力，发挥制度在安全工作中的保障作用。
如何制定生产班组员工交接班制度
主要就是把交接班的需要的事项说清楚然后主要包括安全工艺以及纪律卫生这些事情交代清楚之后注意两个班组的交接班的时间等等
