实验室看板管理应该包含哪些内容
请高手指点
事实上，很多企业一说要做6S，多数员工立即就能够想到，马上就要打扫卫生了，这是对6S的理解不够透彻。
事实上，6S有他十分系统的思想，这些思想在生产现场管理中有种十分重要的作用。
一、整理区分必需品好非必需品，这当中，必须让员工认识到，五大类非必需品：1、垃圾2、3、停滞的物料4、个人用品5、废品废件对这些非必需品做好相应的处理，就是整理。
二、整顿整顿是对生产现场的必需品，根据以下的原理，将其放在最合适的地方：1、 搬运更短的距离——D2、 花费更少的时间——T3、 消耗更小的体力——M4、 负荷更轻的重量——W却能够完成同样甚至更多的工作（DTMW）整顿一般有很多的要点，生产管理专家老师和刘立户老师总结的十个要点分别是：1、根据使用频率决定放置场所2、划线定位规定区域3、调整位置，单向流动4、定置管理5、形迹管理6、，五五码放7、色彩管理8、工具物料拿取方便9、看板管理10、目视管理以上的内容对于生产现场管理来说十分重要三、清扫。
清扫不仅仅是打扫卫生，而是寻找和清除生产现场六大源头，即污染源、浪费源、故障源、死角源、危险源和缺陷源。
四、清洁清洁仅仅是把整理、整顿、清扫等坚持下去，就是情节，从这个地方来看，清洁并没有实质性的内容。
————————————以上的内容，是3S，没有6S，实际上不论多少个S，关键是把以上的三个做好，其他的相对时辅助的作用。
以上仅仅代表个人观点，不妥之处，还请多多指正。
nemo870820
仓库5s管理制度
燃易爆物品，包括：以燃烧、爆炸为主要特征的氢气、一氧化碳、甲烷、乙烷、丁烷、天然气、乙烯、丙烯、乙炔(溶于介质的)、液化石油气、氟利昂、氧气、水煤气等易燃、助燃、可燃毒性压缩气体和；汽油、煤油、柴油、苯、酒精、丙酮、乙醚、油漆、稀料(香蕉水、)、松香油及含易燃溶剂的制品等；红磷、闪光粉、、赛璐珞等易燃固体；黄磷(白磷)、片、油纸及其制品等易；金属钾、钠、锂、碳化钙(电石)、镁铝粉等；、、过氧化铅、过醋酸、双氧水等氧化剂和；2公斤以上的白酒。
危险化学品库房张贴什么标识
危化仓库货物标识有哪些
1、安全管理制度 2、安全周知卡 3、安全警示标志“小心中毒”、“当心腐蚀”、“严禁烟火” 4、危险化学品标签
