去优衣库上班怎么样
我想说我知道的给大家 希望对热血沸腾的 看到兼职没思考就直的年轻人有点用首先 库每一个星期都会发布招人的广告 口号就是：我们希望招聘有梦想有激情的年轻人来这家日企这里锻炼自己等等。
楼主最开始也这样以为 觉得日企虽然会很辛苦 但是去那里做事肯定会有收获 加上大四 我也没什么事儿 就怀着激情去那里想锻炼自己 不管多累 做几个月留一段回忆也是好的 去了之后 我来说一说他们的人事布局：一个中等店面（1000多平米） 有一个45个小箱子组成的大柜子 我发现 正式员工只有18个 小时工有30多个（柜子上贴有标签 有些箱子一人用 有些2人） 除了最基层的全职普工9人 管理组就有9人 那么当时看到这里 我就有一个大概认知了：优衣库的运营 应该是基本上依靠小时工 如果一个小时工都没有 店面很难开下去 不 应该说不可能开下去 因为人手完全不够的 不够到店铺会四肢残疾的程度（后来在实践中得到证实）之后 开始和店长代行谈入职问题：首先是基本的职业人的仪容 然后 办健康证（一月后可以报销 不过不能全报） 买工服 谈薪酬 当时其实心里有点微微皱眉 因为入职之前培训的时候并没有说过还要先买他们的衣服的问题 况且入职之后 要下月15号才拿这个月的工资（一般都是350左右 买工服），不过再想想在人家那儿上班 先买衣服也很正常 要不然顾客问起来也不好说 在接下来 就到谈薪酬了（这个问题在2016年一月之前 其实不好解决 因为网上的兼职骗人的太多了 但是在16年1月之后 手机兼职APP变得正规可靠 特别北京上海 大学生兼职的薪酬一般在17-21之间 可以说是定死的 因为低了 基本没人报名去做） 当时入职的时候 培训人员说的是21\\\/小时 但是 到店里之后 代行说 小时工的个税起征点是800 超过800的部分 20%上税 （这里的意思 上班之后才懂 就是：你上班上到第五天 薪酬就变为了16.8\\\/每小时 工作强度我后面会说到。
） 听到这里 心里又皱了下眉头 因为这之前也没有说 再次给我一种被蒙在鼓里的感觉 不过转念一想 我来这过几个月而已 本来就是想多累一点 无所谓 说完这些 好了 下一天开始上班必须要提的三个优点是：1 优衣库的小时工有一点特别的好 就是时间安排 你只要是有事 提前一周把截图证明发给管理 那你有事的时间 绝不会安排你上班 但是必须提前一周 因为他们排班表就是在周末左右排 如果本周内临时有事 就只能找其他小时工和你换班（不能和正式职工换） 而且要人家愿意和你换 如果没人和你换 就会算你旷工。
但是没有有事的正当理由 或者截图 管理不会答应你下周哪天哪天不来什么的。
2 还有就是 总体来说 在优衣库的都是年轻人 大家虽然工作能力和强度 各有差异 但是都只会说你 不会喷你（就是那种声音刺耳 整个卖场都能听到 指头要戳到你脸上来的那种喷） 除开个别父母没管教过的人 这种人还是几乎没有的 不知道你们去优衣库会不会遇到~ 其他人最坏不过是 讨厌谁 不讲话 喜欢谁 多笑笑 3 这个工作能大大的提高你的素养及忍耐能力 如果你真的能习惯的话 这一点很赞 正式上班开始： 还是那句老话 社会是所大学 什么人都有 你得习惯社会 代行以上管理一共6人 5代行 一店长 第一个代行人蛮不错的 说话做事的方式都很得体 有气度 第二个是个女代行话不多 但是看到你闲下来 会安排事情给你做 是个对工作要求度较高的正常职业人 第三个代行 说话客观事实 要求按照标准来 有问题会直接说出问题并叫你立即改善 第四个代行工作时候 你要是没达到要求 就会一直在你耳边盯着你对你进行要求 还有就是在他看到你的时候 你一定要在做事（差不多就是没有客户接待的时候 要你一边吆喝 再对商品进行微整理） 要不然就会过来说你 平时话不多 正常人且对工作的要求细碎而有标准 第五个代行 是个毛孩子 喜欢把刺耳的质问声及语气当成对工作的高标准 不全是员工的责任的时候 会把责任全部推给员工 并进行质问 只会对男小时工这样 但是对上司特别的好 点头哈腰的唯诺不停 感觉就是他家里觉得他工资不错 从小就没有对他进行基本教养的情况 最后就是店长 说话清晰 思路明确 要求标准的人 店长该有的工作素养她都有 这些可以作为你想去优衣库 对于管理的参考下面是工作的强度 早上7点半之前打卡 确认信息及商品情况15分钟 之后开始工作 这里有一点 第一天上班 我清楚地记得有12个人 8个小时工 全职负责出货（全职几乎是不可能会清扫的） 管理负责出货指挥及检查 小时工负责清扫卖场（这是早班最累的时间点 因为代行会不断的检查及对你进行不断地要求 举个例子 卖场的中央货架底部的板都是白色的 他叫你用湿毛巾擦 但是湿毛巾是擦不干净灰的除非擦一块板洗一次 但是这样非常花时间且非常的累 时间根本不够用 他会用手去摸最里面及边僻的位置 只要只要手上摸出一点儿灰的颜色 就会叫你重新擦并说你 整个卖场1400平左右大概1000平的地上 都放有这样的中央货架） 其中男性完成后会整理卖场的辎重 女性完成后 帮助出货 第一天堪堪完成 到了第二天 小时工少了几个但是工作量并没有变化 直到有一天 我记得很清楚 只来了3个小时工做清洁 但是 工作量还是全卖场 并且必须按时完成 当然 这个要求除了上述的第五个代行 其他管理都会适当放宽20分到半小时 开卖场站区也一样 经常一个小时工站3个区 3个区的顾客都找你 或者一个小时工站试衣间（这里有一个提醒 在优衣库站试衣间给顾客改裤长 是要求你单膝跪地的 代行是这么给我说的 还有 早上站试衣间顾客少的时候 代行或者全职看到你闲 还会给你分配其他任务 当然 你也可以以顾客多为由不做 但是人家笑脸相迎叫你做事 不做却也不好 毕竟为人 试衣间一个人站全天真的非常累 但是人手不够的时候 管理都让小时工站全天 上厕所都不能去 我估计是让全职站全天会有抱怨 ） 这段话 就是告诉你 不管工作人数有多少 工作量绝对不会改变 就算是店长也是一样 累得要死 也许那天是周一店里要进200多箱货 而且只有3个小时工 但是你还是得把所有事得做完才能走且时间不会给你太多（当然 人熟了之后 会适当给你多放些时间且不会再盯着你说你了） 还有 去之前你觉得你会学到很多东西 我可以很明确的告诉你 你会累得像死狗一样 但是你做的是 站卖场 站试衣间 清扫 搬辎重 以及商品整理 技能上能学到的是 叠衣服 第一次做不会 问全职什么问题 第一遍给你说 第二遍 问一个其他新的不会的问题 他就神色略显不耐了 第三遍问再另一个新的不会的问题 会敷衍你 一部分原因是因为忙 一部分原因嘛 告诉你是情分 不说又怎样 是本分~还有个特别好玩儿的现象 他要你帮他忙的时候 她会主动告诉你一些你不会的事儿 每天的工作时间至少9个半小时 最多十个半小时 加上一个半小时的休息时间 我经常是 早6点起床 7点半打卡 晚上7点10分左右下班8点回到宿舍 那就是在店里加上交通一般都是13个半小时也许有同学不想看上面那一大段文字 那我基本就可以告诉你 你去优衣库 很难待下去 因为耐心不够高 那就看下面一段总结吧：挑兼职的时候 一定要先问好的几点：1需要先交钱么（或者买什么东西）2需要上税么
需要的话个税的起征点是3500 还是800
（下一个手机兼职APP 报名了之后 直接打电话问商家）3对体型 容貌 纹身有特殊要求么4工作时间及加班的薪酬算法 再做一个薪酬的计算 结合个人情况看看想不想去（这一点很重要 记住 你没你想得那么不值钱 别看到个兼职就啥都答应虎头虎脑的直接去了 这样等你对兼职了解熟了之后 你会后悔的 因为你也许会发现 你比你想的值钱得多 你现在待得地方 薪酬真的蛮低还很累）再来说优衣库 客观的说事实：进店门 到出店门 不算交通 有11个半到12个小时 平均上班时间每天十个小时整 每周如果做4天 第一月第一周能做800 二三四周加剩余的两天共2384 共3184 时间共180小时 就相当于每小时17.7（这是北上广的优衣库标准 二线19 三线17 再上税） 优点：可以大大的提高你的素养及耐力 都是年轻人 一般不会有脑残管理 虽然很累 但是不脏 缺点：只要是工作时间 管理对你就会进行马不停蹄的语言管束 你只能学到叠衣服 及哪个商品放在哪里 时薪标注的是21 但是超800部分只有16.8 进店后告知必须买工服 这两点培训时不会告知奥 还有优衣库每周几乎都在招人 我想这也是他们的小时工负荷超强的原因 高时薪让你有进店的动力 进去了再告诉你 时薪打折 你要上班得买衣服才能上 因为学生一般不啰嗦 等他们真的进了店 知道情况了 也不会有什么啰嗦买了衣服就上班 如果是先知道时薪上税的话 去的人就会蛮少了 正是因为这两个原因 人家不怕你走 因为中国这种热血小牛犊太多了 学校就是一大把的廉价劳动力 年轻且不啰嗦的童鞋们给大日本帝国零售巨头哼哧哼哧的干~他们小时工的比例是60% 这60%的人每一个都可以给他带来营收 所以他不怕你走 你只要愿意做 就算只做一天 他榨取了你的廉价劳动力 你买了他的衣服 你走得越快越好 立马会有下一只小牛犊热情似火的抢着给地主犁地~而小时工又是门店里 决不能少的基石(没了小时工店铺普工和管理的比例直接变成1:1 他们的全部人员就会进行365天完全无休息的两班倒 ） 所以我还是很佩服优衣库能把chuanxiao改良得这么有逼格且让人心甘情愿给他做事的如果你是因为经济问题做兼职且不怕苦 不说一大把 但是时薪比17.7高且不需要被这样约束的兼职也不少 不建议去优衣库 下个手机兼职APP多留意 你没准可以找到做5休2每天八小时月薪4000左右的活儿而且不上税（我遇到过）如果你是因为自己都嫌弃自己懒 怕自己堕落 你可以去里面尝试1个月 锻炼一下自己的素养如果你是因为其他原因 比如说想找女朋友啥的 强烈推荐你去优衣库作兼职 （店里女孩儿非常多 75%的比例左右 其中也隐藏着心地善良的好女孩儿 虽然很少但是确实有）啊 还有一点 想去优衣库做MIT考全职的同学 他们的觐升率是5-10% 要不然你一辈子也只是个普通职工 别被口号冲昏头 先想想要是你不能觐升该怎样现在一线城市的兼职系统管理已经趋于完善化了 很多手机兼职APP都是可信的 不像以前 很难找到兼职 因为没门路怕被骗 希望对各位在校同学有用 作为进优衣库兼职的一个参考
UNIQLO优衣库品牌管理分析
品牌管理分析报告AnalysisofUNIQLOBrandManagement组名：特别队口号：UniqueUnique，只因有你
目录一、摘要3二、品牌背景31、品牌简介32、公司发展历程及成就3三、品牌定位41、优衣库的品牌定位42、优衣库的SWOT分析53、优衣库的目标顾客84、竞争者对比分析8四、品牌元素111、公司和产品命名112、品牌形象设计123、广告语124、视觉系统135、门店设计与包装14五、优衣库营销组合策略151、产品策略162、价格策略173、渠道策略184、促销策略19六、优衣库顾客关系管理201、优衣库的员工管理202、优衣库的客户资讯管理213、优衣库的客户服务系统21七、优衣库品牌管理的建议211、优衣库存在品牌管理存在的问题和面临的挑战:222、品牌管理的建议:23八、总结23九、参考文献24一、摘要UNIQLO是日本著名的休闲品牌,是排名全球服饰零售业前列的日本迅销集团(FAST-RETAILING)旗下的实力核心品牌。
坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。
而所倡导的“百搭”理念，也为世人所熟知。
下面让我们从优衣库的品牌由来以及介绍、品牌定位、品牌要素、品牌营销组合分析、客户关系管理分析、给企业的塑造品牌权益的建议等几个方面来透视它的品牌
在优衣库实习是怎样的一种体验
教育部公布2018年十大网络流行语，你知道几个
12月21日，教育部在其官网公布了2018年十大网络流行语，赶紧来看一看，有没有你熟悉的词语吧
锦鲤中国锦鲤，是2018年9月29日，支付宝推出的一个转发微博活动。
2018年10月7日，支付宝“开奖”了，南航毕业生，网名叫“信小呆”的网友，获得由200多家支付宝全球合作伙伴组团提供的“中国锦鲤全球免单大礼包”。
事后，有网友发现信小呆域名早在阿里云上被注册，质疑获奖者为内定。
2018年10月9日晚间，支付宝通过微博回应称，域名为他人在阿里云注册，不存在内定行为。
“锦鲤”的意思是好运，运气爆棚的意思。
随着支付宝锦鲤的大热，寻找北京锦鲤，寻找杭州锦鲤等等促销活动一度成为各大商家的最爱。
杠精杠精，网络流行语，指抬杠成瘾的一类群体。
不管别人说的是什么，先反驳挑刺，为了反对而反对，通过反驳别人来凸显自己的优越感，再加上“只有我一个人觉得……”“你们都..............”句式的加持，基本上能成功惹翻他人，引起别人的攻击。
2018年12月3日，词语“杠精”被《咬文嚼字》公布为2018十大流行语。
[1]12月19日，词语“杠精”入选国家语言资源监测与研究中心发布了“2018年度十大网络用语”。
SKR是吴亦凡在网综《中国新说唱》中带火的口头禅，后被粉丝制作为表情包，谐音“sige”比如“热skr人了”、“你真skr小机灵鬼儿”。
2018年7月14日晚，《中国新说唱》开播，主打词skr未播先热。
[1-2]12月19日，词语“SKR”入选国家语言
在低迷的经济形势下，以及面对电商的冲击，优衣库是怎么逆势生存的
slogan英[ˈsləʊgən]美[ˈsloʊgən]n.标语，口; 呐喊; （商业广告上用的） 短语;[网络]销售; 标语,口号; 口号;[例句]Then it will be time for a striking slogan.然后，就到了大秀劲爆标语的时刻。
[其他]复数：slogans 形近词： soogan
关于波特原理的五力模型实用案例
波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。
根据波特（M．E．Porter）的观点，一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。
这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，这一切最终决定着企业保持高收益的能力。
下面一一简要说明： 1， 潜在的行业新进入者：潜在的行业新进入者是行业竞争的一种重要力量，这些新进入者大都拥有新的生产能力和某些必需的资源，期待能建立有利的市场地位。
新进入者加入该行业，会带来生产能力的扩大，带来对市场占有率的要求，这必然引起与现有企业的激烈竞争，使产品价格下跌；另一方面，新加入者要获得资源进行生产，从而可能使得行业生产成本升高，这两方面都会导致行业的获利能力下降。
2， 替代品的威胁：某一行业有时常会与另一行业的企业处于竞争的状况，其原因是这些企业的产品具有相互替代的性质。
替代产品的价格如果比较低，它投入市场就会使本行业产品的价格上限只能处在较低的水平，这就限制了本行业的收益。
本行业与生产替代产品的其它行业进行的竞争，常常需要本行业所有企业采取共同措施和集体行动。
3， 买方讨价还价的能力：买方亦即顾客，买方的竞争力量需要视具体情况而定，但主要由以下三个因素决定：买方所需产品的数量、买方转而购买其他替代产品所需的成本、买方所各自追求的目标。
买方可能要求降低购买价格，要求高质量的产品和更多的优质服务，其结果是使得行业的竞争者们相互竞争残杀，导致行业利润下降。
4， 供应商讨价还价的能力：对某一行业来说，供应商竞争力量的强弱，主要取决于供应商行业的市场状况以及他们所提供物品的重要性。
供应商的威胁手段一是提高供应价格：二是降低相应产品或服务的质量，从而使下游行业利润下降。
5， 现有竞争者之间的竞争：这种竞争力量是企业所面队的最强大的一种力量，这些竞争者根据自己的一整套规划，运用各种手段（价格、质量、造型、服务、担保、广告、销售网络、创新等）力图在市场上占据有利地位和争夺更多的消费者，对行业造成了极大的威胁。
“其它利益相关者”是管理学家弗雷曼建议加到波特的竞争模型中去的。
这些利益相关者是政府、工会、地方社区、借贷人、贸易组织、股东、特殊利益集团。
其中，政府的作用力最大。
———————————————— 用波特的“五力”模型全面分析耐克和阿迪达斯 一、分析框架及市场基本状况 迈克尔?波特在其经典著作《竞争战略》中，提出了行业结构分析模型，即所谓的“5力模型”，他认为：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这5大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力。
对比这5种力量的作用，来分析一下美国运动鞋企业的竞争状态。
首先，这个领域存在较高的进入壁垒。
美国运动鞋产业由“不用工厂生产”的品牌型公司组成，大公司在广告、产品开发以及销售网络、出口方面都更有成本优势。
更重要的是，品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置了无形的屏障。
其次，供应商的议价能力较弱。
因为大多数运动鞋产业的投入都是同质的，特别是在耐克发起了外购浪潮后，超过90％的生产都集中在低工资、劳动力远远供过于求的国家。
第三，运动鞋的终端消费者在意价格，同时对时尚潮流更加敏感，但是对于公司的利润率并没有极为负面的影响。
因为如果存在利润的减少，那么这将通过降低在发展中国家的生产来弥补。
此外，大多数品牌在产品差异化方面很成功，这阻止了购买者将品牌同不断转换的品牌形象联系起来。
第四，因为其他鞋类都不适宜运动，所以现在还没有运动鞋类的完全替代产品。
第五，美国运动鞋市场被看作具有挑战性并已饱和，充满激烈的竞争且增长缓慢，因此对于新进入者只有很小的空间。
耐克、阿迪达斯和锐步，这些主要品牌抢占了超过一半的市场份额并保持相对稳定。
通过分析我们可以看到，一方面，这是一个令人垂涎的市场，不过壁垒高筑，有较低的供应商议价能力，适度的购买者议价能力并且没有知名品牌的替代产品，很难挤出利润。
另一方面，当除了高度市场集中但没有任何垄断力量时，区域里的对抗十分激烈。
因此，在这个竞争环境中，独立公司的超常利润的持续性在很大程度上依靠他们的策略。
二、耐克和阿迪达斯的市场地位 （一）耐克的领导地位 耐克起源于1962年，由菲尔?耐特首创，当时命名为“蓝丝带体育”，20世纪70年代正式更名为Nike。
它初步超过阿迪达斯在美国运动鞋业内坐头把交椅，1980年占据约50％的美国市场份额。
从那时起，耐克开始实行积极进取的市场活动，签约顶级运动员，并创造了“只管去做（Just Do It ）”这一口号。
耐克将它的运动鞋定位为具有创新设计与技术、高价位的高品质产品。
耐克凭借丰富的产品类型以及杰出的设计，2000年占据了超过39％的美国运动鞋市场，几乎是阿迪达斯市场份额的两倍。
从20世纪70年代开始，耐克就从一家产品导向的公司逐渐转变为一家市场导向的公司。
它在全球范围内运营，在公司内部设计高技术和高品质的产品，在低成本的国家生产，再成功地通过营销建立起作为青少年亚文化标志的品牌。
耐克的独特资源包括专利产品和商标、品牌声誉，公司文化和公司独特的人力资产。
为了弄清耐克如何在其资源和实力的基础上发展成竞争优势，我们在以下将从生产、销售、市场营销几个方面分析他们的价值链。
1、在生产环节上，从20世纪70年代以后，耐克便把制造环节外包给很多亚洲国家。
外包使耐克获得了廉价的劳动力，并从供应商那里得到大量折扣。
而且，外包使顾客能更快从市场获得新产品，减少资本投入的风险。
2、在销售上，这种“期货”下单计划允许零售商提前5到6个月预先定下运输保证书，保证90%的定货会以确定的价格在确定的时间运到。
这个策略成功地将存货减少到最少，并缩短了存货的周转。
现在，耐克有三种销售渠道：零售商、耐克城以及电子商务。
耐克城建立于20世纪90年代，展示耐克最新或最具创意的产品系列，在主干道上做广告，耐克城与其说是一个销售渠道，不如说是一个营销手段。
电子商务始于90年代的Nike.com，耐克也允许其他网络公司销售其产品。
电子商务策略使耐克重新点燃了与消费者之间的直接关系。
3、市场营销作为耐克的核心竞争力之一，不仅是做广告，更是吸引并留住顾客。
耐克营销团队采用的市场策略始终反映公众意见。
在20世纪80~90年代的大部分时期，专业运动员被像英雄一样崇拜，因此耐克投入大量资金，请成功、富有魅力的知名运动员为产品代言。
例如，当迈克?乔丹1984年加入耐克团队，“像迈克一样”就成为切合了人们对迈克?乔丹仰慕之情的口号。
而当乔丹1999年退役时，耐克无法找到一个运动员可以代替他的位置，因此，耐克转向一个名为“Nike Play”的新活动，这个活动由展示个人成就、鼓励所有人参与的系列短片组成。
我们可以看到，市场策略要随着消费者的喜好而变。
对市场变化做出快速反应，正是保持耐克在鞋类市场的核心竞争力的法宝。
（二）阿迪达斯扮演的挑战者角色 “为每位运动员提供最好的鞋。
”在这个简单而又雄心勃勃的理念的鼓励下，20多岁的阿迪?德斯勒开始做鞋，终于在1948年建立起一家名为“阿迪达斯”的公司。
公司生产大量各式各样的高品质的运动鞋，最终在20世纪60年代，成为全世界所有著名赛事的首要运动鞋供应商。
60年代后期，阿迪达斯在运动鞋业内稳坐头把交椅。
但是，进入70年代，阿迪达斯没有意识到平民运动已经成为一种潮流，还是专注于专业运动鞋。
由于对销售预期的失败和对市场竞争状况的低估，阿迪达斯的地位受到了挑战，最后在70年代后期被耐克取代。
1997年与salmon联合之后，1998年到2000年阿迪达斯重建了其市场份额紧随耐克之后，稳居第二的市场位置。
不过，在2002年公司的市场位置又跌至第三，比起耐克40.6%的市场份额，它仅有11.8%，2003年依然保持此位置。
从阿迪达斯的历史来看，它是第1家发起生产外包的鞋类公司。
他们的生产公司分布于中国大陆、越南、台湾以及拉丁美洲。
现在他们的供应链利用3种不同的供应商类型，包括承包商、下级承包商和本地原料公司。
他们的外包策略对团体的成功至关重要，并被整个领域仿效。
这种策略可以转移风险，降低劳动力成本并可将主要精力集中到阿迪达斯的核心策略??市场营销和研发上。
市场营销是阿迪达斯的两个核心策略之一。
1997年，阿迪达斯宣告收购了所罗门公司，组建成为世界领先的体育用品集团公司之一，公司具有突出品牌的股份。
这两家公司在产品和地域协调上互为补充。
所罗门在北美和日本表现特别强劲，这对阿迪达斯提高在美国的市场份额很有帮助。
他们重新聚焦、重新定位阿迪达斯品牌以全面发掘它的市场潜力，将所有产品整合到3个明确的客户组：永恒体育、独创和器械。
这种划分在运动、体育和运动生活方式的顾客中，创造了更强大的市场渗透。
阿迪达斯始终坚持邀请名人作产品代言人，并赞助体育联赛。
科比。
布赖恩特、安娜。
库尔尼科娃以及贝克汉姆都是阿迪达斯旗下的超凡的天才。
在巴塞罗那奥运会、欧洲足球冠军杯赛、法国足球世界杯、美国女子足球世界杯等等，阿迪达斯总是最大的赞助商之一。
除了市场营销，研发是阿迪达斯的另一个核心策略。
他们建立了一个新的技术创新团队，每年至少投放一个大的创新。
2003年，阿迪达斯建立了“大众定制”系统，可以根据顾客脚的不同情况、个人喜好和要求设计特别的鞋，领先者的优势使阿迪达斯在这一领域处于第一位。
三、各自的市场策略 （一）阿迪达斯，如何挑战领导者
阿迪达斯在研发方面有着非凡的能力，它需要的是更加以顾客为导向的营销策略。
即使阿迪达斯和耐克可以相互模仿，它们也应该在有效的执行和协调方面尽量区别于对方。
当耐克的营销和研发队伍更多关注北美消费者的需求时，阿迪达斯主动开始塑造自己的市场区隔（segmentations）。
因为从两者的整体业绩来看，阿迪达斯的总资产回报率（ROA）和耐克是非常接近的，这就意味着从长期来讲，阿迪达斯完全有潜力与耐克一较短长。
1、产品实施本土化 作为一个德国的体育运动品牌，阿迪达斯应该把它在美国市场上投放的鞋类产品“美国化”。
欧洲人喜欢的产品不一定符合美国人的胃口。
阿迪达斯应该招纳和培养那些真正了解并且能够预测这个充满活力的市场的人才。
这是一种无法模仿的资源。
然后你就可以根据这些预测的结果来重新塑造你的市场区隔，这样一方面满足了美国消费者的需求，另一方面也保证了你在这个细分市场上有独到的优势。
美国人更强调个人化，所以在广告方面，阿迪达斯应该把它的形象塑造得更加个性化，而且要减少明星的使用。
2、巩固质量优势，完善产品系列 一个企业选择怎样的战略决策依赖于它过往所走的路径。
从这方面考虑，因为阿迪达斯长期以来就以其严格的质量控制体系而著称，这个体系保证了阿迪达斯产品的高质量，所以这一传统应该保持并且进一步弘扬。
还有，在重夺全球霸主地位的战略企图的驱使下，阿迪达斯应该设计能够赢得所谓“动态效率”（dynamic efficiency）的新战略。
尽管阿迪达斯已经建立了他的补充产品市场，但他们还可以通过强化“网络效应”来超越耐克。
比如说，他们可以设计全系列的运动服、帽子、围巾和手提包来与他们的运动鞋配套。
3、发挥专利优势 耐克和阿迪达斯也可以说是一场“专利竞赛”的两个对手。
阿迪达斯应该能够估计到耐克的研发投入。
另外，在关注欧洲本土市场的同时，因为美国对阿迪达斯来说是一个海外市场，所以公司应该通过把更多的个性化元素引入其未来的产品设计以促进产品的本土化。
4、借鉴耐克的订货与分销战略 耐克的未来订货项目帮助公司迅速地成长。
阿迪达斯应该与它的零售商一起实施类似的订货系统来模仿这一战略，这样能够将他们的库存保持在一个最优的水平。
不过，阿迪达斯也必须认识到这一机制的成功运作是以许多条件为基础的，比如准确的销售预测，市场的强劲需求等等。
另外，和耐克相比，阿迪达斯在电子商务领域做得不够成功。
要想打赢这场关键战役，至关重要的就是阿迪达斯必须向耐克学习授权专业的电子商务企业来运作其在线销售。
（二）耐克，如何维护统治地位
1、保持在本土市场的竞争力 阿迪达斯在美国市场上经营是非常有挑战性的，但爱国的美国消费者很可能会倾向于本国产品而不是进口货。
耐克在本土管理实践、组织架构、公司治理以及本土资本市场的掌控方面都有优势。
如果它们在白热化的本土竞争当中都能生存，它们在国际市场上就会更有竞争力。
为了维护它在美国运动鞋市场的统治地位，耐克应该持续地专注于它的核心竞争力：营销与研发。
在已有的高度的消费者忠诚、品牌意识和庞大的市场份额基础上，他们还必须在不断开发新产品的同时保持他们的品质标准，实施有效的营销方案以回应市场的变化。
2、隔离机制 即使阿迪达斯可以模仿耐克的战略，他们也不能简单地复制耐克的那些有企业专用性的竞争手段，比如说专利、品牌和人力资本。
耐克可以通过提供丰厚的薪酬来留住它的骨干员工，提升他们对公司的忠诚度，以此来保护公司的人力资本。
至于产品模仿，耐克可以采取法律手段，比如说产权、特许权和专利方面的有关规定。
但是他们也必须意识到：“保护知识产权并不是要把产品、流程和技术都模式化，在开放的竞争中最好把它们都看作是大海之中散布的岛屿（意即只露出一角而已）。
”如果你的秘密根本就没有机会暴露在你的竞争对手有可能接触的环境中，那岂不是更安全
另外，依靠已有的品牌声誉和市场规模，耐克在获取资源和消费者方面显然比竞争对手有太多的优势。
还有就是，耐克的独特能力很多时候都包涵着一些只可意会不可言传的隐性知识（tacit knowledge），很难为外人所理解。
这些东西是它独特的企业历史积淀下来的，而且根植于复杂的社会变迁过程之中。
3、路线与时俱进 和阿迪达斯相比，耐克历史要短很多，它拥有的是以客户为导向的营销和产品。
而且阿迪达斯现在面临销售滑坡，耐克正好利用这个领先优势加大对NikeID鞋的投入。
因为消费者期望值很高，再加上它雄厚的财力和能力，这个市场前途无量。
相反，阿迪达斯正处在企业第二个生命周期，它正在为提升市场份额而打拼，后面还有虎视眈眈的锐步（Reebok）。
因为路径依赖的缘故，阿迪达斯继承了它以往的产品路线，适应比较广泛的市场人群。
这一战略是否真的能够为它赢得更广泛的客户基础呢
没有这个战略他们会不会做得更好呢
很难说。
路径依赖会约束一个企业的战略选择，限制它的机会。
事实上，一个企业要迅速改变它的路线很难，但是如果它想在竞争中生存，在迅速变化的环境面前它的路线也必须与时俱进。
总之，作为市场领导者的耐克必须避免平庸、保持创新，这样才能永远屹立在竞争的巅峰。
总之： 时下中国的旅游鞋市场同样也是充满竞争激烈，国内的，国外的，大的，小的品牌琳琅满目，这显然对处于发展、上升过程中的国产品牌形成了巨大压力。
在这样的市场环境中，国产品牌除了要积极提炼自身品牌的核心价值外，也需要制定明确的市场品牌战略。
只有这样，采取的营销攻势才具有针对性，才能做到有的放矢。
遗憾的是，目前大多数国内旅游鞋生产厂家把精力主要集中在广告投放上，虽然这种名人代言的广告能在短期内迅速提高销售业绩，但无益于品牌的长期发展，也无益于保持短期内占领的市场份额。
国产旅游鞋品牌要想真正确立自身的长远发展，有必要借鉴一下案例中耐克和阿迪达斯，规划清晰的战略目标。
