降本增效宣传标语
浪费不以量小而为之，节约不以微小而不为；节能减排齐出力 企业员工共得益；节约创造价值 节省就是赢利百度【文化墙】，查看更多经典图文版降本增效宣传标语
关于质量的一些口号
对钢铁厂降本增效的建议： 1.改进生产工艺，降低生产成本 （1）采用合适品位及质量的原料，降低原燃料的采购成本因此，、原燃料成本的上涨是钢铁生产成本上涨的主要原因。
由于原燃料，特别是铁矿石的定价模式是以品位（即质量）为基础的，在矿石基准价较高的情况下，不同品位的铁矿石价格可以相差很大。
因此，适当降低入炉矿石的品位可以在一定程度上降低原料的采购成本，并进而达到降低生产成本的目的。
当然，降低入炉矿石品位在一定程度上会提高焦比，增加燃料消耗，提高燃料成本。
然而，在一定范围内，通过降低入炉矿石品位所带来的成本下降效益可以超过由于燃料消耗增加所带来的成本上涨的费用，总体上仍然是合算的。
（2）通过生产工艺的改进，降低生产工序消耗这主要是通过对生产工艺的改进，达到降低生产消耗的目的。
如在炼钢工艺中推广应用一罐到底，减少中间倒罐的次数，可以有效地降低钢铁料的消耗，从而达到降低生产成本的目的。
在其他工艺过程中也可以有类似的方法。
（3）提高资源及能源的利用效率，加大二次资源和能源的回收利用是大量消耗资源和能源的行业，在生产过程中必然要大量产生各种废渣（如高炉渣，转炉渣等）和各种尾气（如、、等），而加强对这些排放物的充分利用，不仅可以提高资源和能源的利用效率，而且可以通过充分利用这些二次资源和能源，还可以创造可观的经济效益，从而达到降低钢铁生产成本的作用。
目前，利用充分利用二次资源和能源的各项技术应当说都已经非常成熟，关键是要大力推广这些技术。
2.提高管理水平与效率，向管理要效益 （1）加强对成本的精细化管理通过多年来的降本增效工作，已经积累了相当多的经验，再靠杜绝跑、冒、滴、漏等“扫浮财”式的方式开展工作已经不能满足当前的需求，而必须要靠全方位推进对成本的精细化管理。
从概念上来讲，精细化成本管理是指成本管理人员运用专门的方法，分产品、分订单、分部门收集采购、生产、销售各个环节所发生的成本，向企业管理者提供准确、详细、带有明细结构的成本信息。
（2）改进管理体制，提高管理效率，撤并不创造价值的部门。
目前我国许多的管理效率仍然不高，根据钢铁协会和冶金经研中心调研的结果，有些企业的管理仍然是四级，个别甚至是五级管理。
这样的多级管理无疑会大大降低对市场的，延长对市场反映的时间，不仅增加管理成本，而且会贻误。
此外，由于我国很多钢铁企业，特别是大中型钢铁企业是国有企业，在机构部门的设置上还延续了一些过去计划经济时代的作法，存在一些纯粹为管理而设定的部门。
这些部门不仅不创造价值，还有可能降低管理效率。
（3）提高资金使用效率，改善融资渠道，控制现金收支，降低财务费用 3.延长产业链，适当多元发展 （1）通过延长产业链，提高抵御的能力近年来，钢铁企业由于一方面不掌握上游原材料的定价权，另一方面又不掌握下游市场的主导权，受两方面的挤压，行业已经面临整体微利，甚至是亏损的境地。
为了摆脱这一困境，钢铁企业必须延长自己的产业链，一方面争取掌握上游原材料，使生产成本能够在一定程度上得到控制；另一方面要加大产品的延伸，通过与用户的共同发展来使产品摆脱市场变动所带来的风险。
比如，如果一家企业交给用户的是已经经过一定加工的半成品，而这个半成品的价格是早已商定好的，那么这个半成品所消耗的钢材基本上就可以摆脱市场价格变动的风险了。
（2）适当发展多元产业，特别是跨行业的多元产业，从而分散经营风险目前很多钢铁企业都把发展非钢产业作为一项重要的工作来抓，但许多企业的所谓非钢产业实际上是与钢铁主业有密切关联的。
如将原来所属运输部门改制为社会上的运输（物流）公司，但所从事的业务仍主要是原来的钢铁企业的业务。
这样一旦钢铁企业的日子不好过了，这些非钢企业的日子也就跟着不好过了，并没有达到分散的目的。
面粉厂有经营提效管理降本的口号吗
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如何在企业中开展纪检监察工作
标准化工作系统如火如荼地进行中，经过全市系统征初步筛选，现公布30条口号供大家投票。
我们将综合大众投票和专家评审结果，最终评选出心目中最适合的株洲烟草标准化工作方针口号。
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您动动手指，为我们的创意口号加油较劲
选出你心目中最合适的株洲烟草标准化工作方针口号： 1、推进标准化管理，提升企业竞争力。
2、建立执法标准，规范管理服务，争创优秀行政单位。
3、让标准成为习惯，将习惯成为标准。
4、标准引领，优质服务，规范管理，追求卓越。
5、用标准规范行为，以标准促进发展。
6、规范管理，标准先行，持续改进，系统创新，争一流管理，创卓越服务。
7、标准工作，规范管理，降本增效，持续前进。
8、全员参与，精益高效，持续改进。
9、管理为本，标准是根，严格执行，争先创优。
10、以标准化管理铸造标准化企业提升标准化服务
11、以标准促规范，以规范促管理，以管理促发展。
12、标准化工作重在基础，重在基层，重在落实，重在治本。
13、标准为纲，创新是魂，市场为先，服务是源。
14、做一流标准，创一流企业
15、制度规范化，工作标准化，管理人性化，执行严格化。
16、人人知标准个个用标准时时强素质处处促规范。
17、遵法律守规矩经营，依纪律按标准监管。
18、潜心学习标准，深刻领会标准，扎实用好标准，努力改进标准。
19、融合优化，以标准铸就品质；精简实用，以体系提升管理。
20、贯彻标准化，管理精细化，行为规范化。
21、追求优质高效，持续改进标准，不断优化服务，争创一流管理。
22、有标可依，有标必依，执标必严，违标必究。
23、严格规范优质服务争创一流。
24、按标准作业，来自：依流程办事。
25、全面统一，科学优化，严格执行，持续改进。
26、遵章守法，定先进标准；科学规范，建完善体系；持续改进，创株烟品牌。
27、全员参与，高效有序，争先创优，科学管理。
28、依工作创最优标准以标准促实际工作，争创一流株烟。
29、严格执行标准，争创行业一流，坚持优质服务，实施品牌战略。
30、一流的标准，一流的服务，一流的株烟。
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内容和精神，你自己可以做个参考。
与时俱进，持续推进国有股份制企业工会工作的开展 ——浅谈工会组织在服务企业发展的几点做法论文摘要：当前大批的国有企业已经完成了股份制改造，企业管理者在转变观念力求发展的过程中，不可避免的要求职工摒弃过去那种“大锅饭”的思想。
由此引发的一系列企业和职工间的矛盾成为企业的内耗，严重影响企业发展。
本文将结合所在单位的实际情况，浅谈如何把维护职工利益与促进企业发展有机地结合起来，调动职工积极性为企业的创新和发展献计献策。
不断探索工会工作的具体途径和方法，为构建和谐的企业文化做出贡献。
论文关键词:国有股份制企业 职工利益 工会组织 企业发展随着经济体制改革的深入，中国国有股份制企业的劳动关系和工会组织功能经历了深刻的变化。
通过资源的合理配置提高生产力的经济发展战略，使过去利益不分、政治化和行政化的劳动关系转变为利益分化、市场化的劳动关系。
随着劳动关系的变化，工会组织也把过去“以生产为中心”的功能模式转变为“以突出维护为中心”的功能模式。
中国经济体制在向市场化转变过程中，国有企业劳动关系转变过程中最显著的特点是市场化的形式与其具体做法存在比较大的差距。
由此引起的一系列矛盾问题成为企业发展道路上的难题，企业内部之间容易产生不必要的消耗，影响企业的发展大计。
工会是党联系职工群众的桥梁和纽带，其本身具有广泛的群众基础，所以工会对各种组织活动的开展具有先天的优势。
对于新时期工会工作如何顺利的开展。
虽然有工会十五大精神的指导，但在如何适应新形势，解决新问题；如何了解群众思想动态，密切联系职工群众；如何调动职工积极性，服务企业发展等具体问题上，各个企业的公会组织也是仁者见仁智者见智，都处在一种不断摸索，不断改进的阶段。
下面笔者将根据所在企业工会的工作开展情况，浅谈工会组织在帮助企业和职工和谐共处，促进企业提升自身竞争力的几点做法。
一、坚定工会代表广大职工利益的立场，树立工会组织在职工中的公信力和威信度。
工会作为职工利益的重要代表者，负有维护职工合法权益，组织职工参加民主管理和民主监督，同各种违法犯罪行为及各种不良倾向作斗争等重要职责。
要想广大职工积极拥护工会，支持工会工作，工会组织应该具有鲜明的原则立场。
当职工利益与企业利益出现矛盾的时候，工会应该找准两者利益的契合点，在企业可承受能力以内，合理解决企业内部存在的不和谐，不稳定因素，以期达到职工受益，企业发展，政府增效三方共赢的局面。
为此，工会组织积极参与企业重要问题的讨论审议。
1．以职工代表大会和民主管理联席会为载体，每年组织召开职代会，听取和审议总经理年度工作报告，工会报告和财务经费使用情况报告，组织职工参与公司重大问题的民主监督，管理和决策。
2．坚持分工会主席例会制度，每月召开一次分工会主席和工会委员的例会，及时收集职工的思想动态，认真学习上级文件，更新业务信息，发挥好承上启下的沟通作用。
联系企业的实际情况，解决职工们提出的合理建议和要求。
用心为职工利益着想的工会组织必然得到职工的拥护和支持，有职工的信任作为基础，工会就有了顺利的开展各项工会的人力资源保障。
二、换位思考，解决职工生活，工作中遇到的难题，增强职工的企业归属感。
让职工融入工会大家庭，想员工所想，急员工所急是以前国有企业工会的优良传统，大批的国企老员工都有着深深的企业归属感。
因为这样的优良传统选择了为企业鞠躬尽瘁，死而后已。
所以我们要继续发扬这种好的传统。
开展工会要学会换位思考，主动倾听职工的声音，了解职工的需求，制定合理的福利计划和应急预案，尽力为职工办好事，办实事。
可以从以下几个方面考虑：1．坚持定期对职工进行常规身体检查和职业病检查，实行补充医疗保险补助制度，对患病住院的职工实行医疗补助。
工会组织为职工的健康考虑，建立职工的健康档案，做到有病早发现，早治疗。
2．坚持力所能及的为员工的喜事丧事提供必要帮助。
自古以来，“红白喜事”都是中国人的大事。
工会在职工操办此类大事的过程中，利用自身人力，物力以及经验上的优势，及时伸出援手，对大多数员工的帮助是很大的。
3．做好节假日慰问品的发放和防暑，防蚊，防冻的福利工作。
4．建立突发情况预警机制和公司救急助困基金会。
在职工遇到重病或者不可抗力的意外事故时，其本人和家庭难以解决。
此时公司的救急助困基金会就可以很好的发挥急人所需的功能。
5．对职工在公司范围内的生活活动提供有力保障。
公司食堂要加强膳食管理和卫生管理；公司浴室以及洗衣房要专人负责；要加强员工休息室，吸烟室的卫生，秩序的管理，使其有个整洁的休息环境。
以人为本，坚持“职工利益无小事”的办事准则。
努力把职工的需求落到实处，把企业对职工的关怀落到实处。
春风化雨，润物无声。
正是有了点点滴滴的，实实在在的小事的积累，才会换来职工相信企业，企业关心职工的和谐关系。
三、开展贴近职工的文体活动，引导职工为企业的文化建设做出贡献，树立职工企业主人翁的意识。
职工的精神文明建设是一项重要的工作，但往往流于几句口号，几幅标语。
国有股份制企业的文化建设也是为适应当前激烈的市场竞争，从保持基业长青的角度提出的战略要求。
培养员工健康向上的兴趣爱好，引导其参与和融入企业的文化建设，可谓是一石二鸟之举。
以下是几点具体做法：1．坚持开展季度性文体活动。
一季度考虑到春节刚过，不宜开展大规模活动，举行拔河比赛；二季度开展乒乓球，羽毛球或篮球比赛；三季度根据员工实际喜好，开展棋牌类活动；四季度举办盛大的职工运动会。
2．兴办黑板报，企业刊物和局域网络，为企业和职工提供交流的平台。
公司的内部期刊和局域网络实时的向基层员工传达公司领导层的指导决策信息和公司运作情况，对职工的舆论也可以起到很好的导向作用。
对宣传和倡导和谐奋进的企业文化，加强信息沟通大有裨益。
3．为职工的健身娱乐需求提供场地设施，增进各分工会友谊。
为推进职工娱乐健身活动，工会组织配合有关部门为广大职工添置了书报角，乒乓球器具，羽毛球和篮球场地。
这些活动丰富了员工的文化生活，缓解了员工的工作压力。
4．开展“十佳优秀员工”的评选工作，组织员工观光旅游。
为鼓励先进，树立模范。
工会每年组织开展了十佳优秀员工的评选活动，在企业内部形成了良好的“比、学、赶、超”的企业文化氛围。
5．积极响应上级机关组织，为在文体项目上比较优秀的职工提供发挥的舞台。
工会不仅把公司内部活动搞得有声有色，也积极参加集团公司，省地县的各级活动，并取得了骄人的成绩，为职工提供了更好的活动空间。
6．紧跟时代节奏，不定期开展迎合时代气息的活动，如为地震灾区捐款，义务献血等等。
工会通过一系列的组织活动，使职工自觉的把自身融入企业的活动中，那么职工的企业主人翁精神就会慢慢的体现出来。
企业的文化会引导职工的行为，反过来职工的参与行为又会促进企业文化向更好的方向发展，以此达到相互影响，相互促进的良性循环。
四、牢牢把握职工是源头之水的特点，提升企业自身竞争力，为企业的可持续发展提供取之不竭的动力。
人力资源是企业最重要的资源,是企业核心竞争力的源泉。
只有做好人力资源开发与管理工作，企事业单位才能做大做强，才会永远立于不败之地。
国有股份制企业在长期的改革发展中，淘汰了一批落后的工艺设备和技术，转变了发展模式和发展方向。
唯一没有改变的还是那些对企业忠诚度很高的职工，他们见证了企业的起起落落，他们对企业有着深厚的感情。
在今后相当长的一段时间里，他们仍然是企业的主力军，企业要想做大做强，跟他们的努力工作和付出有着直接的关系，所以说他们是企业不可多得的财富。
如何利用这笔财富，使其可以为企业的发展壮大做出贡献，可以从一些具体的方面入手：1．开展以提高业务技能为目标的职工技能操作比赛和提高质量，降低成本的“双增双节”劳动竞赛。
八年来，工会组织职工开展各类劳动竞赛40多项，参加人员达4000多人次。
通过组织技术比武，不断提高技术职工的业务素质和技术水平。
工会根据车间和部办的特点，安排形势多样的劳动竞赛。
这些劳动竞赛的举行增强了职工的工作能力，提高了产品的质量和有效降低了企业的成本消耗。
2． 以“安康杯”竞赛活动为载体，发挥职工的集体智慧，为企业的安全生产提供保障。
几年以来公司工会坚持重视“安康杯”竞赛活动，发动全体员工参与“三个一”活动（提一条安全卫生工作建议，查一起事故隐患或违章行为，写一条安全生产体会），广泛收集职工的建议。
五年来，共计有2000多人次参加了“三个一”建议的征集活动，工会从中拣选出安全生产建议800多条，其中绝大多数得到了采用。
这些好建议的采用，使公司的安全生产工作始终保持在一种早发现，早预防的良好状态，大大的提高了安全生产的系数。
3．根据大环境要求和企业自身生产实际情况，深入开展技术创新和小改小革合理化建议活动。
公司工会以推进企业技术进步为目标，配合“安全月”，“质量月”，“消防宣传周”，“节能降本”等活动。
围绕着企业技术创新，质量管理，安全生产，节能减排等内容。
每年都进行合理化建议征集活动。
通过工会的引导，全体职工根据所在岗位具体情况，发挥智慧，积极提出建议或方案。
工会协同有关职能部门认真审核，有大批的好建议得到实施并取得良好的经济效益。
本着鼓励原则，根据实施产生效益的（10～15）%一次性给予职工奖励，实实在在的奖励措施也提高了职工参与企业技术创新和改造的积极性。
企业工会利用自身优势，积极为职工的福祉着想，为职工提供实实在在的帮助。
众人拾柴火焰高，大力开展群众性的管理和技术创新活动，发动广大职工为企业的创新发展做出努力。
这些活动不仅具有明显的经济效益，而且极大的提升了企业的综合竞争力。
新时期，新环境，企业工会在处理职工利益和企业发展大局的关系是会面临更多的挑战。
工会在宏观上只有与时俱进的健全完善领导组织体系，明晰工作对象，健全工作机制，创新工作方法。
在具体工作开展上深入基层，贴近职工，了解情况，研究问题，提出对策，向党政反映职工群众的呼声和要求，最大限度的调动职工参与企业各种活动的积极性、创造性。
才能在服务企业发展大局中做出应有的贡献。
