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财务服务双十一口号

时间:2014-04-05 07:05

财务双11,11节日口号

我看到上海浦东地纬生活广场双11的口号是,迎双11买一送一,买一间商铺,送一间储藏室,不知对你有启发吗。

誓师大会上用的口号

1争分夺秒,鏖战百日,走向成功,共创辉煌 2心若在,梦就在,只要做,就能行,冲刺百日,百日冲刺,仰天大笑出门去,我辈岂是蓬蒿人。

征集公司誓师大会的誓词

( 一)有电敏捷的思维,我们有虎一般王者的风范。

   365天,战场演练,我不退缩

    365天场挥毫,我能胜利

    让雄心与智慧在2013闪光,    让飞翔的翅膀在2013张开翅膀

    (二)     我们站在群峰之巅俯视平庸的沟壑;    用智慧,培育理想,用汗水浇灌希望;    没有失败的理由;    不作儒弱的退缩,不作无益的彷徨;    我们将带着从容的微笑;    去赢得志在必得的辉煌。

    秒秒拼,树自信,苦百日;    分分搏,凭实力,战新春;    (三)    看,冲刺的战旗猎猎飘扬!    听,决战的鼓角已经吹响!    想,领导殷切的期盼铭记心上!     勤奋工作,用勤劳和热血洒下智慧的汗水;    努力奋斗,用坚韧和刚强谱写绚烂的华章;    顽强拼搏,用执着和赤诚超越今天的梦想;    自加压力,用丰收和喜悦共铸明天的辉煌;    我们坚信——    齐心协力,顽强拼搏,决战2013,    我们做到——    苦战360天,为编辑部争辉,为自己喝彩;    再鼓干劲,跨越希望的海洋;    再展雄风,感恩同仁的帮助;    再创佳绩,回报组织的厚望;    珍惜时间,让我们:    破釜沉舟,    背水一战,    挑战自我,    超越极限,    实现梦想

    (四)  新的一年,新的起点,我们全体编辑部庄严宣誓:    人生苦短,时不我待,    我们牢记:为自己负责。

    全力以赴,备战目标,    用拼搏创造奇迹,    用努力成就未来

    无悔人生,编辑部必胜

      (五)  激情,在这神圣的时刻剧烈燃烧,    理想,在这庄严的时刻盘旋开腾,    铿锵的誓言,敲响了出征的战鼓,    扬起了决战的风帆,    我们要    惜时如金,努力拼搏;    我们要    亮剑2013,勇摘贵冠;    奋战一百天,    让飞翔的梦展开理想的翅膀;    大干一百天,    让奋进的风帆驶向胜利的彼岸。

    (六)  鲲鹏九万里,直上云海巅。

伟哉大宇宙,壮志充其间。

此刻不努力,更待何时,那么就投入100%的时间,投下100%的精力热情来迎接新的一年。

在此我们谨以青春的名义庄严宣誓:    目标明确,积极向上;    勤学苦练,斗志昂扬;    讲究方法,保质保量;    顽强拼搏,不弃不放;争分夺秒,适度紧张;    全力以赴,创造辉煌

企业锦旗用语大全

1、视病例人人----弘扬医德医风2、妙春 医德高尚3、婴儿贵子坠地 天使圣手接生4、是你们创造了生命的奇迹

5、白衣天使无限爱心,迎接新生命最光荣

~6、以病人为中心,以服务树信誉7、医德医风,手到病除,妙少回春,使人民健康幸福8、以病人为中心,以服务树信誉9、妙手回春,医者父母心..10、医德高尚,妙手回春,医术高明,华佗再世11、“德医双馨、妙手回春”12、“华佗再世,妙手回春 ”13、“再现华佗医术,南丁格尔之情”14、“良医有情解病,神术无声除疾”15、“光明天使,济世良医”16、“何似神医胜华佗,亮剑一挥斩病魔”17、 三根神针针穴疗经,一双妙手手到病除18、妙灸神针医百病 德艺双馨传四方19、鱼水情深,军民一心,救死扶生,恩重如山.20、忠于职守,一心为民。

救死扶生,热心为民。

请问企业的价值观、愿景、使命感、宗旨是指什么

他们之间有什么关联

谢谢!

所谓价值观,指的是关于基本价值念、信理想。

价值观是人们生活价值状反映和实践经验的凝结,是人们内心深处的评价标准系统。

价值观的内容体现在方方面面,如经济价值、政治价值、道德价值、人生价值等等,是一种深层次的、系统的而且相对稳定的东西,不会轻易转变。

  对企业来说,最要紧、最有价值的东西仍然是企业的价值观,这也是企业文化的核心。

企业价值观不同,企业文化的性质也就不同;从一定意义上说,企业价值观决定着企业的发展方向。

那么什么叫企业价值观呢

企业价值观是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。

西方企业价值观大致经历了最大利润价值观、经营管理价值观和企业社会互利价值观三个阶段。

当代企业价值观是70年代兴起的一种西方社会的企业价值观,它的一个最突出的特征是以人为中心,即以人为本。

我们企业的价值观,同样应该以人为中心,以人为本。

  现代理论认为,一个完整的企业文化的价值观包括如下内容:  一、企业的价值观应该是股东、经营管理人员、职工和顾客都得到利益。

  二、应该同样重视个人的成果和集体成果,不能为了一种成果而牺牲另一种成果。

  三、再好的个人目标和组织目标,如果不能得到有关部门和人员的支持和合作,也难以实现。

因此,相关部门和人员之间充分的互相协商和协调,是非常重要的。

  四、经营管理人员共有的三种价值观,即严守交货期,降低成本,保证质量,是在任何情况下也不能妥协的。

如果不能同时实现这三项,而需要决定其优先顺序的话,第一是严守交货期,第二是保证质量,第三是降低成本。

令人放心的交货期和可靠的质量是现在新的非价格竞争力量,其重要性日益增大。

  五、顾客的意见不一定总是正确的,但是,正确的部分总比不正确的多。

顾客是企业的生命线,因此企业应该正确地对待顾客。

  六、自发的诚实是人的最重要的价值之一。

诚实是使每个人和公司紧密联系的纽带。

中远集团总裁魏家福有一篇专门论述企业价值观的文章《无形胜有形》,该文指出,在通常情况下,衡量一个企业的价值大小,主要指的就是两个部分。

一是包括船舶、汽车、房地产、土地等实物的实物资产,二是包括现金、应收帐款、债务等在内的金融资产。

而实际上,在真正的市场条件下衡量企业价值的要素,除了上面所讲的两大部分外,还包括其他三个重要因素:一是建立符合市场竞争要求的企业组织,二是建设内部满意员工队伍,三是能给企业带来利润的外部满意客户群。

充分发挥这三者的作用,才能实现企业整体价值最大化。

在此基础上,魏家福提出了中远企业文化建设的三个最大化:一是经营利润最大化,二是股东回报最大化,三是企业价值最大化。

  目前,中远集团确立并大力倡导“服务客户最优、回报股东最大的企业价值观,正是魏家福“三个最大化”论述的延伸,以此激励8万员工在新世纪向更高目标奋进。

这里的“服务客户最优是指服务股东、服务客户、服务员工……其中服务客户是核心;我们要以服务的心态去看待我们所做的每一件事,以为客户创造价值为使命,以客户满意为企业行为的最高目标。

长期以来,中远正是通过一站服务、绿色快航、电子商务、现代物流等优质、高效手段为客户提供超值服务,牢牢地把客户留在企业之中;“回报股东最大中的“回报”,是指回报股东、经营管理人员、职工和顾客,其中核心是回报股东。

要达到此宗旨就要在“创造价值”上下功夫,以利润为中心,通过产业结构调整等途径,千方百计降低成本,增加收入,创造高附加值的服务。

  多年来,中远集团充分灵活运用多种经营手段,如:生产经营、资本经营、品牌经营、网络经营、联合经营、多元化经营、跨国经营等,通过实施差别化战略(即:“你有我也有、你有我更优、你弱我强,你无我有,你欲我抢先。

”)、品牌战略、采用公路运输定位系统、装货模拟系统、防台避台指挥系统、航海智能系统等高科技含量高的服务手段,把中远的服务提高到更高水平。

使客户满意,从而建立起有口皆碑的信誉。

“信誉可以使商品价格比别人高”,这是竞争的最高境界。

中远集团属下许多企业十分注意这一点,把服务质量列入双文明考核的重要内容之一,建立每月评估顾客满意的程度,并将评估的结果与主管、员工的奖金多少相结合,从而调动员工参与服务的积极性,主动为顾客提供超值服务,通过为客户提供全面、快捷、特色、优质的服务,真正实现企业的利润的最大化。

比如有的远洋公司在诚信为客户服务中探索了许多新路子:一是按租家要求,机关航运部及船长十分重视抓好船期,千方百计按租家要求的时间到达;二是每个航次根据港口和船舶状况尽量多装货;三是控制拖轮使用艘次及使用时间,降低港口使费;四是在港池能自己移泊的自己完成,决不派拖轮;五是港口国检查、验舱做到一次通过;六是主动帮助货主提供解决装货的最佳方案。

租家对该公司机关和船舶的服务表示非常满意,当该公司提出调整租金时(合同只有半年),租家愉快表示同意,并提出延长租期。

船舶为租家提供超值服务,为租家实现了效益最大化,也为公司提高租金创造了良好条件,既为租家创造了最大化效益,又保证公司创造了效益最大化。

从实践看,服务客户最优,回报股东最大,是适应市场环境要求的,是符合建立现代企业制度的本质要求的。

只有为客户提供高附加值服务,实施差异化战略巩固老客户、发展新客户和不断拓展业务,才能实现企业资产保值增值和效益最大化,从而达到实现回报股东最大的宗旨。

我们对此应有足够的认识,并在实践中不断总结完善。

  从以上的论述,我们清楚地看到,价值观是企业文化的基石,是企业内部职工对企业生产经营和目标追求的总体评价和总的看法,具有定向、支柱、感化和暗示作用;企业在竞争中是否成功,恰恰在于全体员工能否明辨、接受和执行企业的价值观。

  企业愿景:和一个人一样每个人都会为自己做一种规划希望自己能变成,作成什么样的人.那么企业也是一样,在企业的发展战略上也会有企业的愿景,也就是带领全体企业员工把企业发展成所要达到的那个目标和成绩

  使命感:也和个人一样,每个人在社会当中都会产生使命感.那么企业对员工灌输这样的思想是为了和企业的文化相连接让员工在企业内部会干劲十足.企业的使命感一般表现在为社会为员工所要付出的努力和贡献

人一旦有了使命感无论做什么都会非常的认真和努力

  宗旨:也是企业文化的一部分.比如一个企业对产品,对客户的服务都要灌输一种标准.简单的说企业的口号也算是企业宗旨.这对企业外围的形象很重要.让别人感觉到这个企业做事认真,规范化等等.  他们之间都有联系,一个企业的建立,企业文化是根基非常的重要,是一个企业的魂

以上那几点,这种文化会贯穿整个企业内部所有的员工,对企业的发展,形象塑造,员工素质保障等等都有很大帮助.一个企业的精髓所在

郑州航空工业管理学院怎么样

郑州航空工业学院称ZUA(之前的简称是zzia)。

河南省郑州市的普通全日制本科,非双一流。

因名字中带有“航空”二字,加之合并分校的前身的前身与已经拆分合并的航空工业部有渊源,一直抱着这个名头不放,用来宣传招生。

因为学校名字不响亮,又想往航空(航空,航天有区别)方面靠近,争取改名为郑州航空大学。

学校在2011年才临时弄了一个航空工程系,开设了飞动,飞设的新学科,2015年才有了第一届毕业生。

因为本身属于管理类院校,很早之前只有会计类学科是木桶中长度合格的几块板之一,所以一直强调会计学是其优势学科。

可是想改的名字强调”航空“,自身有点优势的学科又不是”航空“,所以每年都在喊口号,每年排名却大幅下滑,现在已经是400+,本科院校倒数。

即使靠着”航空“的名头招生分数不低,但依然改变不了其名次和实力日渐下降的事实。

更具讽刺意味的是,作为其”国家级特色“专业的会计学,直到2013年才开始硕士招生,2013年学校才有了第一批硕士研究生新生。

大学本科前两年都是基础学科的学习,工科和工科差不多,管理学和管理学差不多,理科和理科差不多,大四下学期做毕设,实际学习专业性相关的专业就是大三和大四上学期,而且开设的课程也是全国大同小异。

老师实力强也是教书上的知识,况且现在每学期课程安排时间越来越短,很多课其实只来得及教一部分就只能结课了,老师也很无奈。

作为用人单位来说,全国的本科院校现在只有两种,双一流和非双一流。

很多学校吹的再好也是非一流院校,非一流学科,号称国家级特色并不能带来什么实质的作用,注册会计证还是要自学自己努力考。

一流院校的会计学即使是非国家级特色专业依然吊打非一流院校的国家级特色专业,好的越来越好,吸引更好的师资力量完善加强。

差的越来越差,半死不活为了保持本科授予单位挣扎。

所以,如果成绩能达到双一流院校的标准,努力去好学校。

如果成绩达不到,挑硬件条件,环境,住宿,地理位置,名气好的学校,更多时候学校于你是毕业后就业简历上的开场白,有先声夺人的作用。

学校名字像专科,快速说完一次可能HR还需要你多清楚的复述几遍名字挺泄气的。

相比较之下,每个省基本都有的理工,工业,科技,农业大学即使辨识度不高也会有听说过的感觉。

学校的宿舍楼是限时限电的,晚上11点之后锁楼门,断电,断饮用水(如果没有早点接点水那就断水一晚上。

如果你不幸喉咙痛或者很渴或者感冒半夜要喝很多水的话那就自求多福吧)。

夏天极热,没有空调。

27栋宿舍楼只有男女加起来四五栋是四人间,四年能碰上一年新生有希望分四人间。

大部分是六人间,两个上下铺的下铺改成了桌子。

人多的好处是冬天能多个热源,坏处是夏天也多个热源。

很少有学校的毕业生毕业之后力劝新人勿进的。

现在学校管理混乱,机构冗杂,各种办事机构不作为,乱作为。

忙的忙死,闲的闲死,忙的人又忙又急,态度极差,只有面子工程好看一点。

前段时间学校的超市还上了知乎热搜,数千回复几乎全是指责的。

整个校园关闭了所有的小超市只剩一家丹尼斯商店,店里一半区域卖生鲜,宿舍限时限电又不能煮饭做菜,价格又贵。

现在在校的学生知道,会不满。

可等新学年开始,新生来了之后,不知道之前怎么样,只会以为就应该是这样,这里的物价正常就这样,慢慢就习惯了。

很多高考生高考出了成绩之后才到处查资料查学校查专业,入学之前都不知道自己专业到底是干嘛的,学啥的。

其实双非本科院校的同名专业差不多,老师教的也差不多,真正拉开差距的还是自己自学程度,跟学校招生时吹得牛逼没太大关系。

想看这个学校师资力量,看硕士点数量,博士点数量。

想看某个专业在该校的实力,看该校有没有对应的硕士学科,博士学科。

这样也有利于你深造。

有名校情结的话,考研究生时这样的院校认可度也相对而言要高。

学生学校之间并没有什么恩惠,施舍的关系,只是学生分数达到了学校的录取分数线,报名的人中学生的排名在学校要录取的人数之内,学校按顺序录取而已。

——————————————分割线————————————————上面的回答我没做修改,后面补充一些。

主要对已经在航院和将要来航院的同学说的。

我从来没有说过这个学校的老师哪里不好,大家要相信,作为一个全日制本科学校,录取老师是有正规的流程和不低的门槛的。

基础的学科和一些重要的学科教学质量是有保证的,而且不要总是提博士毕业。

就基础学科来说,有几个教学经验丰富的副教授很早之前就来航院了,也是硕士毕业,很亲切,教的也好,年龄和资历受限不能再读博了。

不要因为硕士博士给他们分级别,比起科研工作者他们更多的定位是一个称职的老师,也是学校发展变迁的见证者,对学校很有感情,对学生也很有爱。

当然招优秀的博士老师当然有用,学校一些特色学科专业课就是看博士老师擅长的方向,研究的课题开设的。

把老师会的,擅长的教给学生,学生自己选择感兴趣的课程。

大学就是这样。

我也不觉得航院排名下降,实力不高是现任领导层的原因。

不要仇官。

在校来说,我们都感觉的到,现任领导在努力,在变革,在想方法实施一些政策做改善。

他们并不是不作为,只是现实很残酷。

生活不是小说,不是谁都是开疆扩土的帝王,能做好一个守成之君就已经很优秀了。

航院没有变强,或许是航院还挺厉害的那段时间的领导层没有跟上变革的浪潮,失去了一些由大变强的机会。

或许从那之后,一届一届的领导掌舵也一直在前进,但是速度不如别人的快,所以相对而言不升反降了。

而且一个学校的成长不是短暂周期内能发生翻天覆地的变化的,尤其是我们国家211,985,双一流名牌贴的太明确,只要是非双,你只读到本科为止的话,100名以内的学校和400名的学校差距没有排名那么大,其实都是全日制统招本科。

所以对于这一届领导层来说,发展是盖一栋房子,目前要做,能实现,周期不会特别长的就是第一个程序,改名。

不要嘲笑一直在提更名为“郑州航空大学”这个目标,这是务实且现实的目标(也请不要乱喊口号,航空有希望,一步航空航天是真的白日梦)总结来说就是,本科教学质量方面不会比其余二本学校差多少,有最低保障,本科阶段主要还是靠自学,自觉。

生活方面二本学校的普遍水平,除了日常买东西这一项。

买瓜果日常用品剪发聚餐建议多去旁边庙张小区转转,毕竟是正经的居民小区,物价比学校垄断亲民。一定要注意交通安全,遵守信号灯,看好再过虽说我们没什么金钱观念,但是毕竟还是花着父母的钱。

即使是心安理得的花生活费也还是精打细算一点好。

不是让你省吃俭用,而是避免做冤大头。

夸得再好也只是个二本,贬到泥里面也是只有过了本科线才能报考。

理性看待就好。

蒙牛的口号是什么,主旨是什么

工资跟付出的劳动的成正比的,不过总的讲,顺丰快递会比较正规,待遇也不错。

有条件来可以承包一个顺丰点,片区负责收件,派件等。

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