烟草公司服务的口号是哪六个字
人为本、法为准。
其实一些烟草公司服务用语言不一样，四川这边服务品牌是“诚志诚”。
服务用语是：“至诚同心，携手同行”
烟草行业基本方针
标准化工作系统如火如荼地进行中，经过全市系统征初步筛选，现公布30条口号供大家投票。
我们将综合大众投票和专家评审结果，最终评选出心目中最适合的株洲烟草标准化工作方针口号。
每人可投一票，每票勾选至少1条、最多5条候选口号，少选或多选无效。
您动动手指，为我们的创意口号加油较劲
选出你心目中最合适的株洲烟草标准化工作方针口号： 1、推进标准化管理，提升企业竞争力。
2、建立执法标准，规范管理服务，争创优秀行政单位。
3、让标准成为习惯，将习惯成为标准。
4、标准引领，优质服务，规范管理，追求卓越。
5、用标准规范行为，以标准促进发展。
6、规范管理，标准先行，持续改进，系统创新，争一流管理，创卓越服务。
7、标准工作，规范管理，降本增效，持续前进。
8、全员参与，精益高效，持续改进。
9、管理为本，标准是根，严格执行，争先创优。
10、以标准化管理铸造标准化企业提升标准化服务
11、以标准促规范，以规范促管理，以管理促发展。
12、标准化工作重在基础，重在基层，重在落实，重在治本。
13、标准为纲，创新是魂，市场为先，服务是源。
14、做一流标准，创一流企业
15、制度规范化，工作标准化，管理人性化，执行严格化。
16、人人知标准个个用标准时时强素质处处促规范。
17、遵法律守规矩经营，依纪律按标准监管。
18、潜心学习标准，深刻领会标准，扎实用好标准，努力改进标准。
19、融合优化，以标准铸就品质；精简实用，以体系提升管理。
20、贯彻标准化，管理精细化，行为规范化。
21、追求优质高效，持续改进标准，不断优化服务，争创一流管理。
22、有标可依，有标必依，执标必严，违标必究。
23、严格规范优质服务争创一流。
24、按标准作业，来自：依流程办事。
25、全面统一，科学优化，严格执行，持续改进。
26、遵章守法，定先进标准；科学规范，建完善体系；持续改进，创株烟品牌。
27、全员参与，高效有序，争先创优，科学管理。
28、依工作创最优标准以标准促实际工作，争创一流株烟。
29、严格执行标准，争创行业一流，坚持优质服务，实施品牌战略。
30、一流的标准，一流的服务，一流的株烟。
现在烟草货源为什么这么紧张
要到什么时候才会改善
我需要令人信服的答案，当然会有财富。
楼主你好，我基本可以确定的说，烟草货源问题永远不会改善，只能维持现状或者减少，原因如下：1首先，烟草作为一种特殊的商品，不像糖、食品的东西，烟草是对人有害的，国家从国民素质和身体健康水平考虑，为了以后的发展，不会提倡吸食烟草，所以从这点考虑，烟草生产量要控制。
2现在全世界都在提倡禁烟，从来自联合国健康公约和一些框架组织体系等各方面的压力，也包括国内的压力，如卫生部门等，各方面都要求禁烟，所以从这点来说，烟草生产量也要控制，货源也不会改善。
3同时，烟草由于其重大的经济利益，烟草行业作为国家另一个“国税局”，国家也会在经济利益和社会利益两方面平衡考虑，即保证国家财政税收收入，也能顶住各方面压力，现在国家正在逐步寻求能替代烟草税收的一种途径，比如取消农业税收不是一个例子吗
综合各方面考虑，烟草货源问题永远不会改善，只能维持现状或者减少。
这个答案你觉得能信服吗
进烟草局工作要具备哪些条件
每个地方的政策不一样，工作要求就不一样。
具体要求应进本地人事考试网进行查看。
上面的工作要求都有详细注明。
如果符合要求的话再填报信息→上传照片→查询报考资格审查结果→网上打印报名信息表→网上缴纳报名考务费→报名结束后等待资格审查。
资格审查合格者，通过笔试、面试、体检、考核程序，最后由省烟草专卖局审批聘用。
谢谢了，我是一位烟草访销员，谁帮我写一篇〈快乐访销 幸福生活〉重赏
徐乐安 专卖科长 51岁早在前些年，习武出身的徐科长凭着他的身手，制服过许多烟贩子，为新昌烟草专卖立过不少功劳。
自从新昌烟草市场逐步规范后，专卖案件非常少，大家笑称徐科长的武功被“废”了，但他依然坚持每天的练功，然后到零售户那里走走看看，轻松完成专卖管理工作。
我从新昌烟草组建开始就担任专卖科长，一干就是18年。
这些年来，我在专卖管理岗位上历经了各种酸甜苦辣，有查获大小违法案件、获得辉煌战绩的喜悦；有风餐露宿查案子、抗击不法烟贩子的艰辛；也有在执法过程中不被群众支持、缺少社会理解的痛苦和困惑。
专卖管理工作发展到了一定程度和高度之后，执法观念要与时俱进，执法形象要进一步提升。
因此，需要融入柔性管理、亲和管理、人性化管理这些新元素，把专卖执法作为一门艺术来研究和实践。
世间的事情往往是这样的：柔和的，有时是最强有力的。
这种做法，正是我们所倡导和试图推广的。
胡晓凌 办公室副主任 29岁胡晓凌和她的上司——办公室主任张超平是公司业余活动不可缺少的两个重要人物。
张超平带领的公司篮球队如今打遍新昌无对手，胡晓凌带领的艺术团也代表新昌县参加了绍兴地区的文艺演出。
1995年底，离我大学毕业还有半年的时候，我的父母在电视上看到新昌烟草公司招聘营业员的广告，就动员我去试试。
记得当时的主考官出了一道题，让我以“当我走进烟草大门的时候”为题，现场写一篇文章。
我的父母都是工人，家里没有背景，所以我只是抱着试一试的心态，结果，我被录用了。
我以自己的能力从公平的竞争中进入了烟草公司。
刚开始是从营业员干起，又到网点批发部实习过，后来，在业务科做了3年商情分析，调到了办公室。
2003年7月，公司机构改革，我通过竞争上岗，担任了办公室副主任。
我的经历算是比较顺利的，在公司，领导对我比较宽容，同事们也无私地帮助我。
我是一个聘用工，论年龄、资历、经验，我都没有优势，但同事们很支持我，大家也能接受这样的机制。
现在的工作很忙，但我很快乐，希望以后能不断进步。
余良均 访销中心主任 30岁性情温和的余良均去年走上了管理岗位，最近又喜得贵子，被同事们称为事业家庭双丰收，但在这幸福生活的背后，他却付出了很多汗水和艰辛。
起初我到烟草公司应聘是想当会计，但这个岗位已经有人了，正好离县城最远的回山网点缺人，我就当了一名送货员。
当时我说，这么远我什么时候能回城呀
领导说，只要干得好，随时都能回城。
我又通过竞争上岗，当上了网点主任，并换了好几个网点，都是在乡镇。
在这期间，我跑遍了新昌县70%的零售户，和他们的良好关系都是靠着诚信一步步建立起来的。
一晃我在烟草公司工作已经5年了，我的大学同学大部分还在普通员工的岗位上，我是少数几个走上管理岗位的，所以，我觉得作为烟草公司的职工很有奔头。
梁宏辉 送货员 28岁只要用心学，没有学不会的；只要诚心待人，一定能和零售户建立起深厚的感情，年轻的送货员梁宏辉就是这样树立服务意识的。
1999年7月，我从大学毕业走上送货员的岗位。
第一次送货的情形我至今还记忆犹新，那天天气很热，我跟零售户又是第一次打交道，有些不适应。
但我暗下决心，一定要把这个工作做好，同事们轮流带了我半个月后，我就独自送货了。
送货有名单，我刻意记下每一个零售户的名字，第二次送货就能主动叫出他们的姓名，很快就和零售户熟悉起来，我也越来越有干劲了。
5年来，从不适应到适应，再到喜欢这个岗位，我觉得我是幸运的。
工作之余，我也在加强学习，如果有机会，只要我有能力，我也要积极参与竞争上岗，让自己再上一个台阶。
谭艳丰 仓库数据处理员 25岁新昌烟草公司有一批具有各种特长的职工，谭艳丰就是其中的一个，她代表公司参加各种运动会，在短跑项目中总是稳拿金牌，同事送她外号“飞毛腿”。
我从湖南大学统计学专业毕业后，应聘到了新昌烟草公司。
刚开始，我从事访销工作，因为我是湖南人，对语言和环境都不熟悉，听不懂当地方言，有时还跑冤枉路。
当时正赶上三伏天气，身体不太适应，加上有的零售户说我，你一个外地大学生，跑到我们这里干什么，让我心里很难受。
可是，同志们对我很关心，担心我迷路，给我画好路线图；主任怕我有顾虑，对我说，工作中遇到什么问题，就给我打电话，我会立刻赶过来。
曾经哭过，也后悔过，但现在我一点也不后悔。
我的同学有去银行和政府机关的，但我更热爱烟草行业，希望通过自己的努力，在这样一个好的用人机制下，能有更大的进步。
梁锡斌 零售户 57岁作为浙江省新昌县个体劳动者协会副会长，梁锡斌从1976年就开始经营卷烟了，和烟草公司打了十几年交道，对专卖执法的看法也发生着变化。
以前，我们最怕专卖检查，他们什么地方都要查，家里的柜子要打开，甚至床上的被子也要拉开看，让邻居看见很不好，以为是犯了法抄家呢。
当时，我们个体户社会地位不高，这样的检查让我们的自尊心很受伤害，更觉得自卑了，为这事我们还吵过架。
现在不一样了，专卖检查时先出示证件，态度很温和，说话也很有礼貌，让我们消除了恐惧感，感到了亲切。
我们很支持他们的工作，大家都很配合，主动说，你们检查吧，我们相信你们。
烟草公司真的是为我们零售户好，我们从心里非常感激。
短评让人的因素活起来“我们的心中充满了对烟草事业的无限热爱，我们愿意把自己的命运和新昌烟草紧紧相连。
”这是新昌县烟草公司的职工们面对记者的采访所坦露的心声，也表达了他们在亲历了企业的改革发展之后的忠诚。
新昌烟草之所以能凝聚人心，焕发出勃勃生机，关键在于建立了科学的用人机制，让人的因素真正活起来。
在科技进步日新月异、经济全球化不断深入的今天，人才资源已经成为最重要的战略资源，市场竞争最终也将成为人才的竞争。
新昌烟草公司正是在遇到了人才队伍建设的瓶颈之后，深刻认识到这个道理的。
他们把人才资源看作新昌烟草事业发展的第一要素，树立了强烈的人才意识，从善于发现人才、培养人才、集聚人才、服务人才做起，达到了用事业造就人才，用环境凝聚人才，用机制激励人才，用法制保障人才的目的，引导和发挥了人才的积极性和创造性。
更值得我们学习的是，新昌烟草公司在行业内率先打破了正式工与聘用工的界限，实行了人事动态管理机制，知人善任、唯才是举、广纳群贤，为年轻优秀员工的成长提供了“快车道”。
让人的因素活起来，科学的用人机制，转变了员工的观念，实现了能者上，庸者下，形成了比干劲、比本领、比服务的良好风气，消除了以前比身份、比待遇、比轻松的现象。
让人的因素活起来，通过科学的用人机制，推进了“素质型”员工队伍的建设，在广大员工中形成了不学习就落后的氛围，从“要我学”转向了“我要学”，为进一步建立学习型企业打下了基础。
让人的因素活起来，培养了员工良好的行为规范，逐步形成了共同的价值观，增强了员工主人翁精神和强烈的责任感，提高了员工的凝聚力，使广大员工积极投身于企业文化建设。
让人的因素活起来，我们欣喜地看到，新昌烟草已经形成了一个团结奉献、爱岗敬业的团队，团队的每一个成员在各自岗位上兢兢业业地工作，为烟草事业的进一步发展贡献着力量。
（郝平）
关于烟草销售
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3:可能是百度搜索竞价排名的关系
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