公司搞拓展活动，需要制作横幅要能体现团队建设精神，用什么口号好
1、爱岗敬业，求实创新，用心服务，勇争一流。
2、狼一样的团队：狼群的默契配合，是它们成功的决定性因素。
3、团结一心，其利断金，众志成城飞越颠峰。
4、真诚合...
求公司口号~
楼上联想发展历程个人与企业同步发展---联想的企业文化理念从当年人类失去联想，世界将会怎样的少年壮志，到今天联想就在你身边的成熟与自信，作为中国民族高科技企业的代表， IT产业龙头的联想集团，在其十五年的发展历程中，以求实、进取创新的信念，实现着自己每一年，每一天，我们都在进步的追求。
新千年伊始，联想集团以1999年第三季度8.5％的市场占有率荣登亚太市场PC销量榜首，位列1999年全国最有价值品牌计算机行业第一位，实现了历史的新跨越。
联想的横空出世并非神话，它的背后，是一个现代高科技企业赖以生存和创新的源源不竭的动力源泉，那就是强大的企业文化的力量。
联想的企业文化，用总裁柳传志的话说就是：以人为本。
有人认为，只有西方走在时代前头的革新型企业，才会提出人比利润更重要的口号，中国的企业只能从理论上认同以人为本的管理思想，却并不能真正实现。
然而，走近联想，你会发现，把员工的个人追求融入企业的长远发展之中的核心理念，有着丰富的内涵和切实的演绎。
走进联想意味着创造成功联想认为，人才的生产力是企业发展之本，人性的真善美是企业管理之本，人才的培养和合理使用是增强联想综合实力的重要内因。
因此，联想提出，为每位员工提供平等的发展机会，员工与企业相互依存，相互促进，共同成功。
并在此基础上，总结出了许多具有联想特色的用人理念，形成了独到的用人观。
联想用人不唯学历重能力，不唯资历重业绩。
在人才的选拔和任用上，他们有一套规范的手段和流程。
不是以某个人的主观判断来决定人员的录用和选择，而是在对素质、能力综合评价的基础上，把合适的人放在合适的位置上。
有人抱怨联想的聘用程序过于繁琐，但联想正是在与人才的反复接触中，在利用人力之前，先帮他找到一个合适的支点，通过这个支点，最大限度地发挥特长、释放潜能。
联想提倡人才成长论，即公司俗称的扎鞋垫理论，员工要先从基础工作做起，逐渐成长。
他们有一套从战略目标到组织到岗位责任的可操作化要求，针对业绩管理制定出可衡量指标和激励机制，在赛马中识别好马。
每个员工进入联想的时间可能有先后，学历也会有高低，但只要有能力，创造出了显著的业绩，都可以得到重用，都能够有所发展。
在联想，因为业绩突出，一年之内提升三次者有之，进入联想仅三个月，能力强得到重用者有之。
联想所追求的是给每个人才提供没有天花板的舞台，在这个舞台上，你可以尽情地施展。
企业中的角色有两种，一种是大舞台、小角色，一种是小舞台、大角色。
联想就是一个年轻人聚集的大舞台，员工平均年龄29岁，80％以上是本科学历，现今创造着60亿元效益的子公司经理年龄也不过35岁。
过去的几年中，联想的业务每年以100％的速度增长，由于业务发展快，对员工素质的要求也不断提高，给这里的年轻人以巨大的发展空间和自由施展的舞台。
在联想工作，几乎每个人都会感到来自工作的压力和负荷，那是因为要不断承担超越自己能力的工作。
在联想，你永远会是小马拉大车，因为一旦你长成大马，就会有更大的车让你拉，这也迫使员工不断给自己提出更高的要求，在提高中去应对工作的压力和挑战。
人力资源的培养也是一种投资联想认为，人力资源的培养也是一种投资，注重的不应是短期的损失而是长远的效益，每个人能力的提高将会使企业受益无穷。
小公司做事，大公司做人，是联想的树人理念。
联想把人才划分为三个层面，一是能独立做好一摊事的人才，二是能带领一班人做好事情的人才，三是能审时度势，具有一眼看到底能力的人才。
这三个层面的人无论是管理系列，还是技术系列，都能在联想寻找到施展才华和抱负的舞台，都能找到适合自己发展的道路。
联想把每个员工看作是企业不可或缺的成员，承认每个人有自身的能力和优势，并不断提供机会，提高能力，开发潜能。
他们有一套完整的培训体系。
新员工上岗第一天，就要进行入职培训，认同联想价值观，培养客户意识和合作精神。
普通员工都有机会接受职业技能的培训，包括现代办公技能、交流能力的强化，技术与质量、市场与服务知识的提高。
对于管理干部，联想关注使其不仅成为部门的领头羊，还要成为成功的牧羊人。
对于中层领导，联想注重其带领团队，凝聚精神的能力。
每个层次的联想人，都有机会在自己的基础上进一步发展。
联想认为，如果把培训投入看作花钱，就不会大胆放手地去做。
联想把员工的培训看作一种风险投资，是企业发展不可或缺的投入。
联想电脑公司1999年全年培训费用达450万元，人均达3600元以上。
在联想，做事的原则是对事不对人，允许有失败的经历，能力的提高只有建立在不断总结过去的基础上。
因此，联想鼓励人有创新的表现，只有创新才能体现自身特色，赢得更大机会，最终获得发展
谁有安全生产方面培训的标语、口号呢
企业：提高人居生活品质，建设和谐风尚。
经营宗旨：至上，诚信服务。
服务理念情服务，人文关怀。
质量方针：依法诚信管理，竭诚高效服务。
创造优美环境，持续不断改进。
管理目标：接一个物业创一个精品，管一个物业建一个示范。
四个满意：业主满意，开发商满意，政府满意，员工满意。
五大特色：亲情的服务，艺术的管理，风尚的文化，温馨的环境，稳健的经营。
1、物业服务体现在工作当中，就是三亲、四情、五心。
三亲：如何待业主亲人：对待业主的态度对待业主要像对待自己的亲人一样，态度要亲切、亲和。
亲身：对待业主的需求对待业主的事情要像对待自己的事情一样，事事先站在业主的角度和立场，充分考虑业主的感受和利益。
亲自：对待业主的方式对待业主的咨询或需求帮助要亲自负责，跟踪到底，直到问题圆满解决、业主满意为止。
四情：业主和物业的关系（依次递进、相互并存）热情：业主是上帝，对待业主要文明礼貌、热情似火。
真情：业主是客户，要用心付出、真心实意。
诚心：服务之基础，以诚相待、以实取信。
精心：服务之标准，精益求精、追求完美。
耐心：服务之态度：耐心细致、体贴入微。
信心：服务之境界：以己实力、获得认可。
2、服务原则（三项基本原则）时效原则：在规定的时间内办完要求规定的事情必须在规定的时间内办结，不能推脱延误，超过规定的时间，办得在好也要视为没有办好。
质效原则：程序把事情办好要求规定的事情必须按照规定的程序办理，办到规定的程度，不能应付凑合。
没有办理，办到规定的程度，即使流了再多的汗也算白流。
情效原则：追求办事最佳效果要求所做的没一件事情必须在现有条件下寻求最佳的途径并力争获得最佳效果，讲究用出色的服务征服人心，给服务对象留下良好的印象。
三、服务承诺（四不准、四必须）不准对业主说不不准打听、传播、泄露业主家庭资料及个人隐私。
不准互相推诿、拖延懈怠。
四必须必须及时回复每一次需求（或投诉）必须依法行事（包括言语）必须统一工服，佩戴工牌，热情接待、微笑服务。
求团队口号
公司入职培训流程新员工进入公司将进行为期三天的入职培训，包括公司制度和企业文化培训、业务培训。
公司制度和企业文化培训旨在让新员工了解公司整体情况，熟悉公司各项规章制度，理解公司企业文化及核心价值观的内涵，增强新员工进入公司后的团队感及使命感。
业务培训旨在让新员工了解公司运作情况，熟悉其所在部门和岗位的工作流程及内容，掌握专业知识、技能，并尽快达到独立完成工作要求。
时间第一天上午课程设置目的使新员工了解公司概况《公司简介》公司的情况使新员工熟悉公司各项讲解公司制度、日常《公司管理制度手册》公司的各项规章制度管理规定及岗位职责《公司日常管理制度》规章制度考察新员工的基本技能考核办公设备、软件等基本技能水平带领新员工熟悉公司环境，为其提供交通、就餐等方面的指引，回答新员工的问题，了解其对公司的印象和评价使新员工理解介绍公司企业文化及公司企业文化企业文化培训核心价值观《公司培训资料》及核心价值观培训片等的内涵增强新员工的带领新员工喊口号信心及士气新员工走楼梯到一考察新员工的企业文化——执行楼，而后由一楼走楼执行力、吃苦《致加西亚的信》梯回到十四楼，限时精神以及接受三分钟任务时的态度考察新员工的实践课程用一副扑克牌搭出尽企业文化——创新思维能力、动可能高的楼房，不得《突破才有创新》手能力及创新使用其他辅助工具精神新员工合作打扫公
物业保洁公司保洁培训内容包括哪些呢
培训主要包括： 1、道德礼仪培训：包括职业道德，文明礼貌用语，工作服务态度，、行为举止等方面。
员工的整体素质得到了提升，整个团队才会更专业更和谐。
2、保洁：包括理论和实地操作培训，使每个员工能正确地使用各种清洁设备用品，熟练地操作清洁设备。
并且能熟练地掌握保洁清洗流程以及建材家居的保养方法，熟悉特殊清洁的技，常用清洁器械的保养。
3、心理培训：员工对公司的发展有着重要意义，公司关心每一位为企业付出的员工，为员工们提供，摆正心态，让每一位员工在工作中身心健康。
4、安全知识培训：安全第一，以人为本。
在工作的在过程中难免会有一些高空等特殊环境下的作业，让每一位员工能提高，在紧急情况下能灵活应变，这也是保洁公司专业的表现，避免给物业单位带来不必要的麻烦。
武汉公司清洁上面有很详细的介绍，
