合约成本部部门职责
合约成本部部门职责一、负责公司目标成本及责任成本管理。
搜集、整理、汇总历史成本资料，确定项目目标成本，监控项目动态成本，负责目标成本落地实施。
二、组织编制及审核工程施工图预算；全面审核竣工工程结算；根据结算报告完成各项工程清算；三、建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库；按不同类别建立成本信息台帐。
四、组织建立招投标规范流程；组织工程、材料及设备的招投标工作；负责招标文件、招标工程控制价的编制及招投标答疑工作；参与合同谈判，负责招投标及合约签订纠纷的协调工作；负责建立合格供应商库及评估体系；五、对项目进行成本管理监控评估，参与合同有关经济条款的审核；定期监督动态成本、目标成本和责任成本的执行情况；配合投资发展部对项目前期土地成本、可研报告、方案设计等进行评估，提出意见；对报批报建、营销成本进行监督预警。
六、制定成本管理的有关制度、流程及实施细则；制定并完善目标成本管理体系；制定完善部门内部管理制度。
七、组织成本管理制度、流程的培训；为工程管理部提供预算、结算和成本管理的业务指导。
八、实行合约资料专人管理的原则，做好资料的留底、备查及存档工作。
九、建立项目后评估体系，统计项目成本数据，总结项目成本预警、优化及纠偏管理经验；十、完成集团、公司领导交办的其他工作。
成本合约部岗位职责中工作时间特征怎么写
表一：设备、材料市场价格采集研究报告（季度）评分表（总经理填写）请针对成本合约部设备、材料市场价格采集研究报告（季度）工作，综合以下各方面评分表二：部门工作计划和季度执行报告评分表（总经理填写）请针对成本合约部经理的部门工作计划和季度执行报告，综合以下三方面评分
房地产公司的成本合约部经理都需要掌握哪些知识
不懂预算会不会对工作开展影响很大
一.不懂房核算的专业知识对工作肯定影响的呀
二.作为合约部的，首先要具有签订有关合体条款的法律和规范审核意识，其次要大致懂一些施工图及预算价格的取费标准；否则，施工方的预算你看不懂，取费是否合规等，你不懂就无法进行审核，成本费用控制无法进行。
建议找一些预算书籍和工程施工方面的书籍看看
、1.一般房地产合约部主要分为2块工作，一类是与工程有关的承包商、分包商、供应商、制造商签署的工程承包或建材采购产品合同，此为最为重要的工作，在地产公司；主要为房屋买卖，供电、供水、煤气、电力等合同。
2.前者，是预算或造价人员出身较多，也是大多数的房地产公司的合约部主要工作；后者的工作，一般为执业的资格律师较多，因为它不涉及到工程的技术内容，工作量和复杂性、专业性，远不如前者。
房地产公司，一个部门要管工程、设计及成本(合约)，这个部门取个什么名称好呢?
工程技术部
工程管理专业毕业去成本合约部好不
这要看你是哪个学校的，重庆大学么
学的什么方向的，如果是造价方向非常好，不知你是男是女，如果是男生建议先从事施工方向，如果你干好预算自然有前途，而且前途无量，大公司的要求比较高，你是哪个公司啊
-----房地产开发有限公司成本合约部制度
篇一：中铁置业成本合约部制度 ****中铁置业有限公司 计价管理办法 第一章总则 第一条(*****房地产开发有限公司成本合约部制度)为加强****中铁置业有限公司房地产项目的预算计价管理，规范工作流程，合理确定、有效控制工程造价，维护公司权益，依据《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》（建设部令第107号）、《建设工程价款结算暂行办法》（财建[20xx]369号）等法规并结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于****中铁置业有限公司所属工程项目的计价活动。
第三条****中铁置业有限公司成本合约部是工程计价管理的职能部门，负责对本管理办法的制订、修改、解释、实施。
第二章计价原则及一般规定 第四条成本合约部委托的咨询公司进行施工图预算、标底的编制应依据国家和地方建设行政主管部门发布的工程造价计价管理办法、批准的施工图、工程预算定额以及当期、当地的材料市场价格编制。
第五条成本合约部审查预、决（结）算，应根据进度安排和深度需要选择合理的审核方式。
如有需要可委托工程造价咨询中介机构实施审核。
第六条实施外委编审的造价咨询机构一般由成本合约部通过招 标选择。
外委的工程造价咨询机构，必须具备相应资质且与委托工程规模相应的资质要求。
成本合约部-预算及合同管理制度
一、（一）参与工程招、投标工作，编制送标书。
（二）根据施工图编制施工预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。
（三）参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。
（四）配合有关部门增补洽商合同事宜。
（五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。
（六）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。
（七）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。
二、工程招、投标管理（一）接到招投标文件后预算部门应依据招标文件的要求，认真审图。
（二）切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。
（三）报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外）不得低于标底2%，不得高于标底。
（四）按招标文件的时间，准时送报招标单位。
（五）投标书字迹要工整（用仿宋体），填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。
（六）工程接到中标通知书后由成本合约部起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。
1.5.序号（四）竣工结算的时间应可参考预算时间减半完成。
