急 （ 战略口号 ）
刚开始的时候吉利的口号是“做老百姓买得起的好车!” 收购沃尔沃之后吉利提出了“技术吉利”的战略口号现在吉利的广告词是“吉利，开创世界汽车安全技术新格局”
十九大乡村振兴战略标语口号有哪些
余留芬代表：好日子是干出来的于虎元代表：乡村振兴不只是改变物质生活羊风极代表：好政策给农民吃了定心丸蒋乙嘉代表：发挥基层党组织战斗堡垒作用仉锁忠代表：应培养一支“三农”工作队伍
有哪些好的企业宣传口号
转载以下资料供参考优秀企业价值观普诺德的企业价值观——“爱心、正直、创造、奉献”；中国移动——“正德厚生、臻于至善”；IBM——“帮助客户带来价值”；万有集团——让3亿人享受放心专业的法律服务；迪斯尼——健康而富有创造力；吉百利——竞争力、质量，明确的目标，朴实，开放，责任感；美林——客户为本，尊重个人，团队精神，负责的公民感，正直诚实；惠普——尊重个人；默克制药——企业的社会责任感，企业各方面绝不含糊的质量要求，科技为本的革新，诚实正直，盈利——从为人类造福的工作中盈利；索尼——提高日本的国民文化和地位，成为行业先锋而非跟随着，向不可能挑战，新生和鼓励个人能力和创造力；宜家——创新，人性化，朴实，追求大多数客户利益和意志力；路透社——准确，独立，可靠和开放，及时，创新和以客户为本；美国军队——忠诚，负责，尊严，无私服务，荣誉感，正直诚实，个人精神；摩托罗拉公司——保持高尚的操守，对人永远地尊重；宝洁公司——领导才能、主人翁精神、诚实正直、积极求胜和信任。
优秀企业使命、愿景迪斯尼公司——使人们过得快活荷兰银行——透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。
微软公司——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件索尼公司——体验发展技术造福大众的快乐维王教育——拯救国语惠普公司——为人类的幸福和发展做出技术贡献耐克公司——体验竞争、获胜和击败对手的感觉沃尔玛公司——给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西IBM公司——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步麦肯锡公司(愿景与使命合一)——帮助杰出的公司和政府更为成功1.为高层管理综合研究和解决管理上的问题和机遇。
2.对高层主管所面临的各种抉择方案提供全面的建议。
3.预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会，制定及时且务实的对策。
华为公司——聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
鹰腾咨询——我们把咨询当作一种使命，也当成一次美好的历程。
帮助客户以新视角、新思维开拓新空间,实现价值与业绩的不断增长，成为备受客户尊敬的战略合作伙伴，是我们永远的追求
联想电脑公司——为客户利益而努力创新。
· 创造世界最优秀、最具创新性的产品· 像对待技术创新一样致力于成本创新· 让更多的人获得更新、更好的技术· 最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率万科(宗旨)——建筑无限生活渝野农牧——做世界人民放心食品企业的领跑者
关于质量的一些口号
1、成为第一 如果企业能把一个全新的创意或产品或好处成功植入人们的头脑中，那么它将获得巨大的优势。
因为，正如我在上文中提到的，人的心智不会改变它已有的观念，人们往往忠实于他们已经认知到的东西。
如果你已经占据了第一的位置，在竞争对手试图模仿你时，他们所做的一切只会强化你的品牌在顾客头脑里的印象。
所以，抢先第一个攻占顾客的心智要比你以后费尽周折想把“第一”比下去要容易得多。
例如，第一个向市场推出小型厢式车的克莱斯勒公司，至今依然是小型厢式车行业的龙头老大。
惠普公司保持着台式激光打印机领头羊的位置，Sun公司开发的工作站同样拥有稳固的“一哥”地位。
2、拥有特性 “特性”是指你的产品所拥有的特征或者独特之处。
产品会因为自己独一无二的特性而为人所熟知。
拥有自己的特征是令你的产品或者服务与别的公司区分开来的一个途径。
但是注意，不要与你竞争对手的特征重复，你必须寻找其他的、常常是与之相反的特征。
可口可乐是最早的可乐类产品，所以其顾客群体的年龄较大，于是百事将自己定位为“更年轻一代的选择”，从而获得了成功。
佳洁士（Crest）的产品特征是“防止蛀牙”，所以其他的牙膏生产商就尽量避免使用“防止蛀牙”这个词，转而采用诸如“美白牙齿”这样的词汇。
3、成为领袖 成为领袖是令你的品牌与其他品牌区分开来的最有效的途径。
这种领袖地位可以通过很多种形式来表现。
市场上的领先企业为了显示他们的产品卖得有多热，最常用的办法就是让产品占据销售量第一的位置。
例如，丰田佳美（Toyota Camry）的宣传口号是“最畅销的轿车”。
这种办法非常有效，因为人们都有从众心理。
对于长久以来一直致力于技术攻关的公司而言，它们常用的办法是占据技术领袖地位。
对于产品不是最畅销但其性能却是最好的企业而言，它们常用的办法是令产品的性能始终高人一筹。
口号大全
坏战略的特点：空喊口号：例如发挥“中介作用”“以客户为中心”不能直面挑战：如果不能确定并分析障碍，你所拥有的只是一个挑战性目标、一个预算或者愿望清单而已。
错把目标当作战略：如收入增长20%、利润率达到20%(当我们在问要实现这个目标，我们准备做什么时，我们其实是在寻找杠杆支点)糟糕的战略目标特征：不能将模糊的总体目标转换成中间或者底层目标过多的目标，比如长长的任务清单不切实际的目标把挑战的主要特征定性为表现不佳，表现不佳只是一个结果，真正的挑战在于导致表现不佳的那些因素好战略的核心：调查分析：弄清楚目前发生了什么指导方针：好的指导方针产生优势的手段包括——预见到竞争对手将要做出哪些举动和应对之策;弱化当前局势的复杂性和不确定性(哪些行动、哪种方式或如何布局组织结构等方面的不确定性);指导企业将主要精力集中到某个或某些关键性或决定性的方面;指导人们做出连贯性的决策，采取连贯性的行动，而且这些行动应该是相互依赖而非相互排斥。
连贯性的活动：资源配置、指导方针以及具体步骤应该是协调一致的。
战略的各个组成部分要经过精心设计，明确指出如何将行动与资源结合起来，使彼此相互促进。
