乔布斯的广告词，是不同凡想啊，还是非同凡响啊，上面有爱因斯坦的啥的...
think differentHere's to the crazy ones.The misfits.The rebels.The troublemakers.The round pegs in the square holes.The ones who see things differently.They're not fond of rulesAnd they have no respect for the status quo.You can praise them, quote them, disagree with themdisbelieve them, glorify or vilify them.About the only thing that you can't do is ignore them.Because they change things.They invent. They imagine. They heal.They explore. They create. They inspire.They push the human race forward.Maybe they have to be crazy.How else can you stare at an empty canvas and see a work of art?Or sit in silence and hear a song that's never been written?Or gaze at a red planet and see a laboratory on wheels?We make tools for these kinds of people.While some may see them as the crazy ones, we see genius.Because the people who are crazy enough to think that they canchange the world, are the ones who do.向那些疯狂的家伙们致敬，他们特立独行，他们桀骜不驯，他们惹是生非，他们格格不入，他们用与众不同的眼光看待事物，他们不喜欢墨守成规，他们也不愿安于现状。
你可以赞美他们，引用他们，反对他们，质疑他们，颂扬或是诋毁他们，但唯独不能漠视他们。
因为他们改变了事物。
他们发明，他们想象，他们治愈，他们探索，他们创造，他们启迪，他们推动人类向前发展。
也许，他们必需要疯狂。
你能盯着白纸，就看到美妙的画作么
你能静静坐着，就听见美妙的歌曲么
你能凝视火星，就想到神奇的太空轮么
我们为这些家伙制造良机。
或许他们是别人眼里的疯子，但他们却是我们眼中的天才。
因为只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正地改变世界。
是这个吧
苹果公司1997年广告语中的 are the ones who do 为什么翻译成“才能真正改变世界
”
后两句的原文是，Because the people who are crazy enough to think that they can change the world, are the ones who do.are the ones who do，ones指代the people，do指代change the world，前面有提到所以后面用do，翻译成“才能真正改变世界”是准确的。
附苹果公司-乔布斯1997年的《非同凡响》广告词致疯狂的人。
他们特立独行。
他们桀骜不驯。
他们惹是生非。
他们格格不入。
他们用与众不同的眼光看待事物。
他们不喜欢墨守成规。
他们也不愿安于现状。
你可以认同他们，反对他们，颂扬或是诋毁他们。
但惟独不能漠视他们。
因为他们改变了寻常事物，他们推动人类向前迈进。
或许他们是别人眼里的疯子，但他们却是我们眼中的天才。
因为只有那些疯狂到认定自己能够改变世界的人····才能真正改变世界。
-----1997《非同凡响》
《乔布斯》最后的疑问
1996年12月17日，全球各大计算机报刊几乎都在头版刊出了“苹果收购Next，乔布斯重回苹果”的消息。
此时的乔布斯，正因其公司（现皮克斯)成功制作第一部电脑动画片《玩具总动员》而名声大振，个人身价已暴涨逾10亿美元；而相形之下，苹果公司却已濒临绝境。
乔布斯于苹果危难之中重新归来，苹果公司上下皆十分欢欣鼓舞。
就连前CEO阿梅利奥也在迎接乔布斯的欢迎词中说：“我们以最隆重的仪式欢迎我们最伟大的天才归来，我们相信，他会让世人相信苹果电脑是信息业中永远的创新者。
”乔布斯重归故里，心中牵系“大事业”的梦想。
他向苹果电脑的追随者们说：“我始终对苹果一往情深，能再次为苹果的未来设计蓝图，我感到莫大荣幸。
”这个曾经的英雄终于在众望所归下重新归来了
受命于危难之际，乔布斯果敢地发挥了首席执行官的权威，大刀阔斧地进行改革。
他首先改组了董事会，然后又做出一件令人们瞠目结舌的大事——抛弃旧怨，与苹果公司的宿敌微软公司握手言欢，缔结了举世瞩目的“世纪之盟”，达成战略性的全面交叉授权协议。
乔布斯因此再度成为《时代》周刊的封面人物。
接着，他开始推出了新的电脑。
1998年，iMac背负着苹果公司的希望，凝结着员工的汗水，寄托着乔布斯振兴苹果的梦想，呈现在世人面前。
它是一个全新的电脑，代表着一种未来的理念。
半透明的外装，一扫电脑灰褐色的千篇一律的单调，似太空时代的产物，加上发光的鼠标，以及1299美元的价格标签，令人赏心悦目……不愧是苹果设计，标新立异，非同凡响。
为了宣传，乔布斯把笛卡尔的名言“我思故我在”变成了iMac的广告文案Think There for iMac!由此成了广告业的经典案例。
新产品重新点燃了苹果机拥戴者们的希望。
三年来他们一直在等待的东西出现了，iMac成了当年最热门的话题。
1998年12月，iMac荣获《时代》杂志“1998最佳电脑”称号，并名列“1998年度全球十大工业设计”第三名。
接着，1999年乔布斯又推出了第二代iMac，有着红、黄、蓝、绿、紫五种水果颜色的款式供选择，一面市就受到用户的热烈欢迎。
1999年7月推出的外形蓝黄相间，像漂亮玩具一样的笔记本电脑iBook在市场上迅即受到用户追捧。
iBook融合了iMac独特的时尚风格、最新无线网络功能与苹果电脑在便携电脑领域的全部优势，是专为家庭和学校用户设计的“可移动iMac”。
1999年10月iBook夺得“美国消费类便携电脑”市场第一名，还在《时代》杂志举行的“1999年度世界之最”评选中，荣获“年度最佳设计奖”。
在乔布斯的改革之下，“苹果”终于实现盈利。
乔布斯刚上任时，苹果公司的亏损高达10亿美元，一年后却奇迹般地赢利3.09亿美元。
1999年1月，当乔布斯宣布第四财政季度赢利1.52亿美元，超出华尔街的预测38%时，苹果公司的股价立即攀升，最后以每股4.65美元收盘，舆论哗然。
苹果电脑在PC市场的占有率已由原来的5%增加到10%。
1997年，乔布斯被评为“最成功的管理者”。
越来越多的业界同仁认同了此观点。
甚至连当初将乔布斯挤出苹果公司的斯卡利也情不自禁地赞叹：“苹果的逆转不是骗局，乔布斯干得绝对出色。
苹果又开始回到原来的轨道。
”但是苹果已经无法挽回通用电脑竞争上的败局了。
乔布斯成为一个奇迹，但这个奇迹还将继续进行下去。
他总是给人以不断地惊喜，无论是开始还是后来，他天才的电脑天赋；平易近人的处世风格；绝妙的创意脑筋；伟大的目标；处变不惊的领导风范筑就了苹果企业文化的核心内容，苹果公司的雇员对他的崇敬简直就是一种宗教般的狂热。
雇员甚至对外面的人说：我为乔布斯工作
什么是radical product
突破性产品
乔布斯为什么成功了
1.漂亮的设计 斯库利表示，他和乔布斯都喜欢漂亮的设计，而乔布斯还认为，应当从用户体验的角度去开始设计。
他们曾学习意大利设计师，包括汽车设计师。
他们学习汽车各方面的设计，包括舒适性、材料和颜色等，当时在硅谷没有人这样做。
斯库利表示，这样做并不他的想法，而是乔布斯的想法，不过当时他的专业背景是设计。
苹果所做的并不仅仅是计算机，还包括产品设计和营销设计，这是一个有关公司定位的问题。
2.用户体验 乔布斯总是会考虑这样的问题，即产品的用户体验是怎样?用户体验是一个端到端的系统，也与产品的制造、供应链、营销和零售有关。
3.不进行小组讨论 乔布斯曾表示：“如果一个人根本不知道基于图形的计算机是什么，我怎么可能询问他基于图形的计算机应该是什么样?之前没有人见过这样的东西。
”乔布斯认为，向他人展示一款计算器无助于解释计算机的工作方式，因为跨越太大。
4.完美主义 乔布斯认为每一步都必须做好，他对一切事都讲究方法，并且非常谨慎。
乔布斯实际上是一个完美主义者。
5.前瞻性 乔布斯认为，计算机将成为消费类产品。
在80年代早期，这是一个令人吃惊的想法，因为当时人们认为个人电脑只是体积小一点的大型机。
这也是IBM的看法。
另一些人则认为，个人电脑可能类似游戏机，因为当时已有数款游戏机面市。
但乔布斯的看法完全不同，他认为电脑将改变世界，帮助人们获得此前不敢想象的能力。
电脑并不是游戏机，也不是将大型机小型化。
6.最小化 乔布斯的方法与众不同的一点在于，他认为最重要的决定不是你应当做哪些事，而是你不应当做哪些事。
他是一个最小化主义者。
乔布斯总是在削减一些元素，使产品达到最简的水平。
当然，乔布斯并不是让产品过分简单化，他只是使复杂的系统简化。
7.招聘最优秀的人才 乔布斯总能找到最优秀、最聪明的人。
他有领袖气质，能吸引他人加入他的团队。
此外，他也能在没有实际产品的情况下使人们接受他的看法。
乔布斯总是去接触那些他认为在某一领域最优秀的人才。
他总是亲自负责自己团队的招聘，而不是将招聘工作交给其他人去做。
8.完善细节 乔布斯的一个理念是“改变世界”，另一方面乔布斯也非常关注细节，例如如何开发产品，如何设计软件、硬件和系统，以及产品应当有什么周边设备。
他总是亲自参与广告、设计和一切事情。
9.保持较小的规模 乔布斯不喜欢大公司，他认为大公司充满官僚主义，缺乏效率。
他将这些公司称作“笨蛋”。
乔布斯曾经认为，Mac团队的成员不应该超过100人，因此如果有人想加入，那么必须有人离开。
乔布斯曾表示：“我无法记住超过100个名字，而我只希望与熟悉的人共事。
因此如果规模超过100个人，那么我们必须改变组织架构，而我无法以那样的方式工作。
我喜欢的工作方式是我能接触到所有事。
” 10.拒绝糟糕的工作 斯库利认为，苹果就像一间艺术家的工作室，而乔布斯则是一名熟练的工匠。
一名工程师曾经向乔布斯展示刚刚写好的软件代码，而乔布斯在浏览了之后就表示：“还不够好。
”乔布斯总是迫使他人做到他们能达到的最好水平，因此苹果的员工总是能完成一些他们原本认为无法完成的工作。
11.良好的品味 乔布斯与比尔·盖茨(Bill Gates)等人的一个主要区别在于，乔布斯有良好的品味。
盖茨等人总是关注那些能占领市场的产品，推出的产品总是为了抢占市场。
但乔布斯从不这样做，他认为应当做到完美。
12.从系统角度考虑问题 iPod是一个很好的例子，反映了乔布斯对用户体验，以及整个端到端系统的关注。
乔布斯总是关注端到端系统，他并不是一名设计师，而是出色的系统
解释这句名言，向那些疯狂的家伙们致敬，他们我行我素，他们桀骜不驯，他们惹事生非，就像方孔中的圆桩，
就是说要向那些特立独行，不合于世的人致敬。
因为他们能想我们所不能想，做我们所不能做，是世界发展的强大动力。
苹果总裁乔布斯怎样赶走前CEO的?
1985年9月17日，乔布斯愤然辞去由他一手创办的苹果公司董事长一职，这一年，他三十岁。
颇有讽刺意味的是，这距他获得由里根总统亲自授予的国家级技术勋章仅仅只有几个月的时间。
辞职几天后，乔布斯创办了“NeXT”电脑公司，继续他的事业之旅。
然而，在乔布斯辞职之后，这个著名的被人啃过一口的“苹果”内部却差点烂掉，无论是史蒂夫还是原百事CEO斯卡利都不能使“苹果”停止走向没落。
他们都坚持“苹果”的封闭性，并且都坚持软件与硬件的捆绑销售，致使它的电脑不能走大众化之路，从而将可能的合作伙伴赶走。
但是市场巨大的需求量是无法只由一个公司的生产来满足的，而一个行业的标准更是无法只由一个企业来建立，如果当年Apple将软硬件拆分，那么我们现在电脑上运行的就是Mac的系统了。
其实更恐怖的是“苹果”漠视合作伙伴。
比尔·盖茨当年其实只是想做“苹果”的小弟，专心开发Office，但是由于“苹果”的漠视，在新系统开发上市之前并不给予其兼容性技术上的支持，微软不堪忍受，只能尝试发展自己的系统。
1996年12月17日，全球各大计算机报刊几乎都在头版刊出了“苹果收购Next，乔布斯重回苹果”的消息。
那时的乔布斯，阔别“苹果”已11年之久。
当时，他正因其公司（现皮克斯）成功制作第一部电脑动画片《玩具总动员》而名声大振，个人身价已暴涨逾10亿美元；而相形之下，苹果公司却已濒临绝境。
乔布斯于“苹果”危难之中重新归来，苹果公司上下皆十分欢欣鼓舞。
就连前CEO阿梅利奥也在迎接乔布斯的欢迎词中说：“我们以最隆重的仪式欢迎我们最伟大的天才归来，我们相信，他会让世人相信苹果电脑是信息业中永远的创新者。
”乔布斯重归故里，心中牵系“大事业”的梦想。
他向苹果电脑的追随者们说：“我始终对‘苹果’一往情深，能再次为‘苹果’的未来设计蓝图，我感到莫大荣幸。
”这个“苹果”曾经的英雄终于在众人的期待中重新归来了
受命于危难之际，乔布斯果敢地发挥了首席执行官的权威，大刀阔斧地进行改革。
他首先改组了董事会，然后又做出一件令人们瞠目结舌的大事——抛弃旧怨，与苹果公司的宿敌微软公司握手言欢，缔结了举世瞩目的“世纪之盟”，达成战略性的全面交叉授权协议。
乔布斯因此再度成为《时代》周刊的封面人物。
信息业永远的创新者诚如前CEO阿梅利奥在欢迎词里所说的那样，乔布斯的确是信息业中永远的创新者。
他重出江湖之后，将苹果电脑从关门危机中拯救过来，还更上一层楼，推出iPod、iTune以至iPhone，继续引领着这个已经来临的数码娱乐时代的风骚。
1996年底，重回“苹果”的乔布斯立刻雷厉风行地整顿苹果公司，似乎为此准备已久。
在他领导下，公司用不可思议的10个月时间就开发出了塑料外壳包装、极具个性化风格的iMac电脑，为了设计出独特的外形，乔布斯甚至向糖果公司的包装专家讨教。
1998年，iMac背负着苹果公司的希望，凝结着员工的汗水，寄托着乔布斯振兴“苹果”的梦想，呈现在世人面前。
它是一个全新的电脑，代表着一种未来的理念。
半透明的外装，一扫电脑灰褐色的千篇一律的单调，似太空时代的产物；发光的鼠标，令人赏心悦目；再加上1299美元的价格标签……不愧是苹果设计，标新立异，非同凡响。
为了宣传，乔布斯把笛卡尔的名言“我思故我在”变成了iMac的广告文案ThinkThereforiMac!由此成为广告业的经典案例。
iMac电脑一出现就震惊了整个电脑界，并在市场上大获青睐，沉寂已久的苹果电脑终于重放光彩。
在乔布斯的改革之下，“苹果”终于实现盈利。
乔布斯刚上任时，苹果公司的亏损高达10亿美元，一年后却奇迹般地赢利3.09亿美元。
1999年1月，当乔布斯宣布第四财政季度赢利1.52亿美元，超出华尔街的预测38%时，苹果公司的股价立即攀升，最后以每股4.65美元收盘，舆论哗然。
苹果电脑在PC市场的占有率由原来的5%增加到了10%。
2000年，苹果公司再度出现季度亏损，股价下跌。
在这危急关头，乔布斯再度以他天才的创造力和商业眼光拯救了“苹果”：他决定从单一的电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击，于2001年推出了个人数字影音播放器iPod。
事实证明，乔布斯的iPod成为苹果公司全面翻身的一支奇兵。
2004年，全球i-Pod销量突破45亿美元，到2005年下半年，苹果公司已经销售出2200万枚iPod数字音乐播放器，而通过其iTunes音乐店销售的音乐数量则高达5亿首，在美国所有的合法音乐下载服务当中，苹果公司的iTunes音乐下载服务占据了其中的82%。
美国《商业周刊》撰文指出：自从2001年以来，凭借iPod，“苹果”创造了148%的营收增长。
“苹果”舍我其谁1955年2月24日，斯蒂夫·乔布斯出生在美国旧金山，母亲是一位在读的大学生，她无奈之下将乔布斯送给了一对蓝领夫妻。
那时，乔布斯就生活在著名的“硅谷”附近，邻居都是“硅谷”元老——惠普公司的职员。
在这些人的影响下，乔布斯从小就很迷恋电子学。
一个惠普的工程师看他如此痴迷，就推荐他参加惠普公司的“发现者俱乐部”。
这是个专门为年轻工程师举办的聚会，每星期二晚上在公司的餐厅中举行。
就在一次聚会中，乔布斯第一次见到了电脑，他开始对计算机有了一个朦胧的认识。
上初中时，乔布斯在一次同学聚会上，与比他年长5岁的沃兹见面。
沃兹是学校电子俱乐部的会长，对电子也有很大的兴趣，两个人一见如故。
1976年的愚人节这天，乔布斯、沃兹及乔布斯的朋友龙·韦恩做了一件影响后世的事情：他们三人签署了一份合同，决定成立一家电脑公司。
公司的名称由偏爱苹果的乔布斯一锤定音——苹果。
后来流传开来的就是那个著名的商标——一只被人咬了一口的苹果。
此后，乔布斯一直是苹果举足轻重的关键人物，他的去留也维系着苹果电脑的命运。
乔布斯的一生浮浮沉沉，一度被撵出苹果电脑，后重出江湖，数次将苹果电脑从关门危机中拯救过来，还更上一层楼，引领苹果走在时代的前沿。
然而，上月初，乔布斯现身苹果电脑全球发展会议，他明显地清瘦了许多，像是病体初愈的模样，一时间他的健康引起了业界议论和关注，也让苹果的股价为之下挫。
华尔街也在担心乔布斯是否旧疾复发，毕竟，他于2004年患上了胰腺癌。
离开了乔布斯，“苹果”将会怎样
千军易得，一将难求。
戴尔电脑(Dell)总裁MachaelDell曾退守主席职，让得力下属KevinRollins出掌营运事务，但是事与愿违，戴尔电脑市占率节节败退，几乎失去龙头老大地位。
台湾的宏碁电脑可算是成功过渡，但创办人施振荣当年淡出后也曾复出，重披战袍，而后再交棒。
而“苹果”的事实更加证明了“苹果”此时不能没有乔布斯。
苹果公司第三财季销售收入达74.6亿美元，同比增长38％；利润达10.7亿美元，同比增长31％，高于华尔街预期。
有分析师认为，一旦灵魂人物乔布斯离开苹果公司，其股价将下跌25％。
但愿就像乔布斯在几周前曾宽慰公司其他高管所说的那样：“我的健康状况良好，四年前治愈了胰腺癌，现在已经是无癌了”。
也希望乔布斯的憔悴如苹果发言人解释的那样：“这是使用抗生素的常见毛病”
