房产中介招聘广告词(共3篇)
篇一：房地产招聘广告发布内容招聘岗位需填写的要求如下：职位名称：项目经理部门：项目部岗位要求：从事房产或房产媒体2年以上，具备组织协调管理能力、团队合作精神，大专以上学历。
（投递简历时请附上个人清晰近照）工作内容：1、负责与公司合作的楼盘项目的销售，严格执行项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。
2、制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容落实，并随时检查培训效果，保质保量完成工作。
3、定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出合理建议及需要特别支持时的理由。
4、加强与合作方的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。
5、做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。
薪酬福利：4500-6500元高浮动薪资+提成+五险保障+带薪假期+年底双薪+年节福利提供完善的带薪专业培训，为你的百万年薪助力
职位名称：项目专员部门：项目部工作内容：1、负责一手楼盘销售、客户开发与积累，并与客户业主建立良好的沟通关系；2、为客户提供房屋买卖、协助办理贷款等相关事宜；3、负责客户开发、电话预约与登记、实地看房、谈判签约以及售后跟进服务等具体工作；4、进行相关市场调研，为公司提出相关合理化建议。
应聘要求：1、应届毕业生，有房产销售置业顾问1年以上工作经验者优先，大专以上学历。
2、
想做人事方面的工作，面试时应注意些什么
首先，你使用过的“招聘专员”、“人事专员”、“培训专员”等等是不恰当的。
“专员”在企业的组织结构中是没有这个职位的，只是临时职位而已。
公司招聘的时候临时任命某个人当“专员”，招聘结束这个人的工作也就结束了，回归原先的岗位。
你的应聘职位是“招聘专员”给人的感觉是：你只会招聘，企业招聘结束后，你就没有价值了，因为你只是“招聘专员”而已。
其次，你想到了一个词叫“人事主管”也是不恰当的。
其实大多数企业都是中小企业，他们是没有人事部的。
大多数的公司除了老总其实只有一个“销售部”。
你要去应聘“人事部”，他们不可能为了你一个人而成立一个新部门。
如果他们要成立的话，证明这个部门对他们是需要的，早就可以成立了，不需要等到你来再成立所以，你要从事人事部门的工作，一方面在看招聘广告的时候，要先找那些招聘人事部门人员的公司，如果他们不招，不是招满了就是根本没有这个部门。
其次，在应聘的时候要懂得一些技巧。
你所说的这三个“专员”可以统一成一个职位，叫做“人力资源部总监”，人力资源部和人事部其实是一个概念，但是比人事部感觉更加专业、定位更清晰并且更加国际化。
人事部是过去工厂的叫法，有关于“人的事情”可能都会涉及。
现在的人力资源部定位比较精准，“人力资源”指的是能够为企业带来效益的人，这些都是企业宝贵的资源，由人力资源部负责管理、培养、留用以及淘汰人力资源师可以考取资格证书，你可以到网上查一下。
其实，这个证书最多只能证明你具备这项能力、找工作时多一个工具而已，没有这个资格证书同样也可以做这份工作。
我建议你应聘的时候可以填写两个职位：一个是人力资源部总监，一个是培训讲师。
这两个职位都需要你面对正规以及稍具规模的公司，一般的小公司是没有这两个部门甚至没有钱去做这两个部门的。
这两项工作都需要具备非常深厚的管理沟通能力，不仅表现在口才，更重要的是实际的管理才能。
可以这样说，人力资源部总监相当于公司的第二老总，他具有公司全体员工的生杀大权，他对员工的评价可以直接导致员工未来的走向，他对公司组织结构的安排以及员工的定位分工可以直接导致公司的发展与存亡。
这也就是为什么一般小公司没有这个部门的原因，一方面是请不起，因为这个人很重要，薪水也是不低的。
另一方面是不敢请，害怕由一个外人来定位公司团队，怎么样也不如自己亲自管理比较放心。
所以一般小公司的老公往往亲自担当着人力资源部总监的角色。
培训讲师不用多解释，每天解决团队中存在的问题，进行大量的态度、团队精神以及销售技巧的培训。
培训讲师的职位归于人力资源部。
这里面不是说你懂劳动法、会做WORD文档以及懂得沟通就能干好的。
你说你懂劳动法，其实只是为了解决新员工签合同的问题，普通办公室文员就能代替你做这个工作。
还有就是员工离职或是被辞退，与公司进行工资的结算发生分歧的时候，一般老总会亲自决策这类问题，这里面基本没有你的什么事情。
你说你会做WORD文档，这并不是了不起的能力，况且这也是办公室文员的工作。
你说你懂得沟通，观察力和亲和力也比较好，我要是老总的话我会建议你去销售部，为公司直接增加利润才是我希望看到的。
所以，你希望应聘的人事工作，在大多数中小企业中处于一个比较尴尬的地位。
所以，如果你非常喜欢这类职位的工作，我的建议是，你先去学习如何当一个培训讲师，精准定位自己的工作，先成为这方面的专家。
培训讲师在性质上其实属于人力资源部门，但是它现在已经成为中国企业发展的重要关键人物。
越来越多的企业都意识到企业的团队必须要学习才能留住人才、培养人才、善用人才。
而往往企业的总裁并不具备亲自培训员工的能力，这里面必须要由专业的培训讲师负责这方面的工作。
现在有很多大型培训机构都在招聘培训讲师，如果你有好的沟通和语言表达能力，虽然你根本不懂得如何演讲，但是他们会免费对你进行培训，之后对你进行包装，然后由公司销售部门推广你的培训课程。
平均你每为你公司的客户企业讲一堂课程，你的公司至少需要付你500～2000元的授课费，一个月讲个五六堂甚至十几堂、二十几堂都有可能（这要比你当一个普通的人事部主管的薪水多得多）。
之后随着你能力越来越强，越来越多的企业和学员喜欢你的课程，这时公司付给你的课时费会大大增加，你也可以离开公司独立发展自己的培训道路。
有几家固定的老客户会长期订购你的课程，你还要发展几家自己的代理商，他们会推广你的课程。
这时你一天的出场费可以达到2000元～8000元。
之后通过不断取得的成就、客户的见证以及知名度，你的出场费可以超过30000万以上都是可能的，这时，你的全国巡回演讲也就可以大张旗鼓的开展了以
人事专员的工作需要具备那些知识，刚要不入人事这方面的初学者，需要做哪些准备
你的应聘失败是有原因的——首先，你使用过的“招聘专员”、“人事专员”、“培训专员”等等是不恰当的。
“专员”在企业的组织结构中是没有这个职位的，只是临时职位而已。
公司招聘的时候临时任命某个人当“专员”，招聘结束这个人的工作也就结束了，回归原先的岗位。
你的应聘职位是“招聘专员”给人的感觉是：你只会招聘，企业招聘结束后，你就没有价值了，因为你只是“招聘专员”而已。
其次，你想到了一个词叫“人事主管”也是不恰当的。
其实大多数企业都是中小企业，他们是没有人事部的。
大多数的公司除了老总其实只有一个“销售部”。
你要去应聘“人事部”，他们不可能为了你一个人而成立一个新部门。
如果他们要成立的话，证明这个部门对他们是需要的，早就可以成立了，不需要等到你来再成立。
所以，你要从事人事部门的工作，一方面在看招聘广告的时候，要先找那些招聘人事部门人员的公司，如果他们不招，不是招满了就是根本没有这个部门。
其次，在应聘的时候要懂得一些技巧。
你所说的这三个“专员”可以统一成一个职位，叫做“人力资源部总监”，人力资源部和人事部其实是一个概念，但是比人事部感觉更加专业、定位更清晰并且更加国际化。
人事部是过去工厂的叫法，有关于“人的事情”可能都会涉及。
现在的人力资源部定位比较精准，“人力资源”指的是能够为企业带来效益的人，这些都是企业宝贵的资源，由人力资源部负责管理、培养、留用以及淘汰。
人力资源师可以考取资格证书，你可以到网上查一下。
其实，这个证书最多只能证明你具备这项能力、找工作时多一个工具而已，没有这个资格证书同样也可以做这份工作。
我建议你应聘的时候可以填写两个职位：一个是人力资源部总监，一个是培训讲师。
这两个职位都需要你面对正规以及稍具规模的公司，一般的小公司是没有这两个部门甚至没有钱去做这两个部门的。
这两项工作都需要具备非常深厚的管理沟通能力，不仅表现在口才，更重要的是实际的管理才能。
可以这样说，人力资源部总监相当于公司的第二老总，他具有公司全体员工的生杀大权，他对员工的评价可以直接导致员工未来的走向，他对公司组织结构的安排以及员工的定位分工可以直接导致公司的发展与存亡。
这也就是为什么一般小公司没有这个部门的原因，一方面是请不起，因为这个人很重要，薪水也是不低的。
另一方面是不敢请，害怕由一个外人来定位公司团队，怎么样也不如自己亲自管理比较放心。
所以一般小公司的老公往往亲自担当着人力资源部总监的角色。
培训讲师不用多解释，每天解决团队中存在的问题，进行大量的态度、团队精神以及销售技巧的培训。
培训讲师的职位归于人力资源部。
知道你为什么应聘失败了吗
人力资源部是非常重要的部门，其工作是定位、管理、培养企业的组织结构及每一位员工。
你其实连自己的定位都没有搞清楚，企业总裁怎么放心让你定位及培养他们的员工呢
这里面不是说你懂劳动法、会做WORD文档以及懂得沟通就能干好的。
你说你懂劳动法，其实只是为了解决新员工签合同的问题，普通办公室文员就能代替你做这个工作。
还有就是员工离职或是被辞退，与公司进行工资的结算发生分歧的时候，一般老总会亲自决策这类问题，这里面基本没有你的什么事情。
你说你会做WORD文档，这并不是了不起的能力，况且这也是办公室文员的工作。
你说你懂得沟通，观察力和亲和力也比较好，我要是老总的话我会建议你去销售部，为公司直接增加利润才是我希望看到的。
所以，你希望应聘的人事工作，在大多数中小企业中处于一个比较尴尬的地位。
所以，如果你非常喜欢这类职位的工作，我的建议是，你先去学习如何当一个培训讲师，精准定位自己的工作，先成为这方面的专家。
培训讲师在性质上其实属于人力资源部门，但是它现在已经成为中国企业发展的重要关键人物。
越来越多的企业都意识到企业的团队必须要学习才能留住人才、培养人才、善用人才。
而往往企业的总裁并不具备亲自培训员工的能力，这里面必须要由专业的培训讲师负责这方面的工作。
现在有很多大型培训机构都在招聘培训讲师，如果你有好的沟通和语言表达能力，虽然你根本不懂得如何演讲，但是他们会免费对你进行培训，之后对你进行包装，然后由公司销售部门推广你的培训课程。
平均你每为你公司的客户企业讲一堂课程，你的公司至少需要付你500～2000元的授课费，一个月讲个五六堂甚至十几堂、二十几堂都有可能（这要比你当一个普通的人事部主管的薪水多得多）。
之后随着你能力越来越强，越来越多的企业和学员喜欢你的课程，这时公司付给你的课时费会大大增加，你也可以离开公司独立发展自己的培训道路。
有几家固定的老客户会长期订购你的课程，你还要发展几家自己的代理商，他们会推广你的课程。
这时你一天的出场费可以达到2000元～8000元。
之后通过不断取得的成就、客户的见证以及知名度，你的出场费可以超过30000万以上都是可能的，这时，你的全国巡回演讲也就可以大张旗鼓的开展了。
以上说的是一个讲师成功的大体过程。
如果你感觉对自己有信心，并且可以接受这个职业甚至热爱的话，你可以留意中国有规模的大型培训机构，他们经常招聘待培养的培训讲师，基本上不需要你有太高的条件就可以录取你，对你进行几天培训后，再看你练习的成果进行决定。
目前这类的培训机构大多集中南方城市，像深圳、广东、上海等地方，北京也有不少。
稍微一打听就能获得这方面的信息。
以上说的不知对你有没有用。
希望你早日成功
想招几个好的业务员.招聘广告因该怎么写好。
。
想去做业务员的人主要就是想赚钱，你可以把公司所能带给应聘者的利润和前景写清楚，还有你公司卖什么产品。
下面是我给你提供的一个招聘模板，是我自己写的，你可以试试看
你想为实现自己和家人的幸福而努力奋斗么
即使你不是富二代，无车无房，但是只要你肯努力，能够吃苦，能够持之以恒的坚持下去，幸福就在前面不远的地方等待着你。
我公司是XXX食品有限公司，公司具有雄厚的实力，能够为有信心，能够为渴望实现人生价值和自身梦想的人提供宽广的舞台。
招聘要求，具有XX以上学历，XX年工作经验。
具有吃苦耐劳，团结合作的精神等等。
我需要一份夜场人事部门招聘的技能技巧的培训资料谁有啊谢谢
很多企业在完善人力资源这方面做出了很多努力，在人力资源外包日趋明朗化的今天，我们企业内部的招聘专员如何在同行中具有竞争力，唯一能做的就是有提升自身技能的基础上为企业招聘面试到最适合的人选。
做为一位合格的招聘专员，又要具备哪些基本技能呢
随着人力资源部门（HR）一步步走近我们，很多企业将以前的行政部或人事部的牌子换成了HR或人力资源中心。
紧随而来的职务名称更改只是表面的工作，为了在同行中具有核心竞争力，真正做好人力资源管理，我们需要做的更多是丰富自己的知识。
为此，我总结这些年来工作的经验以及目前同行中职务的相应要求，对招聘专员、培训专员、绩效考核专员、员工关系专员做了个系统的分析，将在7月、8月和9月三期《管理研究》中刊登，希望能帮助那些刚设立这些专员职位的公司和相应的专员们了解相应的基本技能，同时，更殷切地期望同行们分享自己的经验和见解。
很多企业在完善人力资源这方面做出了很多努力，在人力资源外包日趋明朗化的今天，我们企业内部的招聘专员如何在同行中具有竞争力，唯一能做的就是有提升自身技能的基础上为企业招聘到最适合的人选。
做为一位合格的招聘专员，又要具备哪些基本技能呢
一、招聘如何为公司带来竞争优势［招聘的优势］公司竞争优势体现在以下两点：成本领先和有产品特色。
人力资源管理学家鼻祖Dave Vlrich在《人力资源冠军》中首先引入HR这个词，即human resource.而在此之前，企业的人力资源管理部门叫人事管理（personal management）。
他说：“在高科技驱使下的商业环境下，发掘和留住人才，将成为竞争的战场。
”他还说：“成功的商家，将是那些善于吸引、发展和保留具备必要技能眼光和经验的人才，这样才能推进他公司全球的业务。
”我们在招聘的时候，要先想好一件事，就是“别人为什么愿意来我公司
”。
在面试前，也要问应聘者这个问题，以此来了解对方和自己。
招聘面试是否专业，直接影响公司形象。
招聘如何为公司带来竞争优势
1.提高成本效率。
2.吸引到非常合格的人选。
3.降低流失率。
4.创建一支文化更加多样性的队伍。
［招聘的流程］1.识别工作空缺。
由需求部门对自身部门目前的现状做一个全面的权衡，是否真正到了非招人不可的地步，需求的是什么职务
2.确定如何弥补空缺。
人资中心通过对公司现有人力资源配备做个细致的分析，之后对部门提报的讯息做些沟通。
如果通过临时性的加班或工作再设计方法可以解决此问题，那么最好就不要招人。
如果非招不可的话，可以考虑以下两种方式：1）应急职务：临时\\\/租用\\\/承包；2）核心职务：先内部招聘，如果不行的情况下再决定采用外部招聘（所有职务先在内部公开，进行内部招聘）。
3.辨认目标整体；4.通知目标整体；5.会见面试者。
［内部招聘与外部招聘的渠道与优缺点］1.为了体现以人为本的理念，内部招聘这个形势一定要，但在招聘过程中，内部招聘与外部招聘的人员比例一定要搭配好。
优点是能体现公司的以人为本，以此来留住公司的人员；缺点是内部招聘得来的人选多思维单一，不适合创新。
内部招聘主要应用于内部技术性人才和基层管理者职务的空缺上。
2.外部招聘：先用员工推荐法，之后试着用现场会招聘，网上招聘等方法，要求较高的职务可以用猎头公司。
其优点是促进公司理念的新陈代谢，缺点是：招来的人往往不能肯定就能适应公司的文化，因过程相对内部招聘复杂得多，成本较高。
二、在招聘过程中如何为部门主管建立必备的技能［如何控制招聘成本］在招聘过程中，内部员工推荐是花钱最少的，此种方式多用在中低层管理或技术性人才的招聘上。
外部请猎头协助需要花费是最多的，但某些重要职务很难在招聘会和网上招到合适的人选时，可采用此方案，不能为了暂时的成本节省而不用，避免造成更多的浪费。
招聘中人力资源部和部门经理要各尽其职1.HR部门的职责：1）规划招聘过程；2）实施招聘过程，如刊登广告，到现场招聘；3）评价招聘过程，用了多少钱，花了多少时间，如何节省成本。
2.招聘专员基本技能1）.部门主管的职责：●辨认招聘需要；●向HR部传达招聘需要；●参与向面试者传达信息，如果部门主管有时间，最好能参加现场评测。
2）协助部门主管建立必要的技能：●在做现场招聘会前，一定要将需要去现场招聘的人做一个大致的培训，以达到用同一个语言说话。
●招聘过程中应把哪些信息传递给面试者：A.描述公司的经营范围，公司是干什么的；B.提供有关的事实及数据，什么该说，什么不该说，要防止有人是来探听数据的；C.描述公司的历史，要很专业，有一个统一的标准；D.描述空缺职位（是哪个部门，向人汇报工作等）；E.描述工作环境，要实话实说，最好把条件说得比实际稍差一点；F.描述职业生涯发展机会。
［员工离职的231原则］●员工入职2周内，实际工作条件的不满意导致离职率较高；●员工在3个月试用期内，因对职务及授权上的不满也可导致离职；●在员工工作1年后成为老员工时，如果不做相应的职务轮换或调整薪酬，就会因感觉工作枯燥而离职。
［招聘中常见的误区与避免方法］1.定式——刻板印象。
2.相信介绍人或介绍信。
3.非结构性的面谈。
4.忽视情绪智能（EQ），而太重视智商（IQ）。
5.真空里的答案。
“如果您是一个部门的经理，你会如何领导呢
”“如果……，将……”的类似方案最不可取，回答会很完美，但却很少是真实能力。
要不断用“过去你遇到的困难是……怎样解决”似的方法来提问。
6.寻找超人。
如果你要招一个100%的职位，那招的人最好是只够70%到80%的就行了，如果你招到了100%的，他上班第一天你就要努力去激励他。
7.反映性方法。
例如我要照着这个职位的这个人，招一个比他缺点少一些的人。
三、选才给公司带来的竞争优势及选才的类型［选才如何给公司带来竞争优势］1.选才不等于面试，选才包括求职申请-面试-心理测评-取证。
2.选才的目的：1）为公司节省招聘成本，2）为公司节省培训成本和时间。
3.招聘时要先设一个软性的门槛。
选才的案例（声东击西法）：做一个简短演讲，包括：你叫什么名字，你应聘什么职务，你为什么要应聘这个职务，时间一般为三分钟。
这样做的目的是：上面他讲什么不重要，要重要的是观察下面的其他人的心态和行为，表情。
对上面讲话的人表示为关注和认真的倾听的人才算这一面试合格。
例如：团队合作能力和承受压力的能力也是一般企业的必须面试内容。
组织冰山。
表面形势（公开的）目标技术结构、财政资源技巧与能力等，内在形式（隐蔽的）态度、交往模式、群体作用、个性、冲突等。
冰山下面的那块是公司最致命的东西。
先招到交往模式正常的人，再去培养他的技能和技巧与能力开发。
［选才中人力资源部门和其他部门主管的职责］1.人力资源部门的职责：1）设计申请表格；2）参与面试；3）实施心理测验；4）关键职位到原服务公司取证；5）参与雇佣（建议）；6）对部门主管进行选才培训和咨询。
包括：招聘容易出哪些错（比如真空里的答案、反应性方法以）
选才容易出哪些错
怎么面试
怎么问问题
怎么设门槛等等。
2.部门主管的职责：1）确定这个职位所需要的能力；2）评估面试者；3）直接做聘用决定。
［面试选才的方式］1.由低往高选。
从低职务管理员往高职务管理员进行面试，逐级筛选。
优点是节省高层管理人员的面试时间，提高了效率；缺点是公司里职务比较低的人，由于他本身所处的职务原因，他本人对来面试的这个职务就有理解误差，他很难真正知道高级管理人员不真正需要的是什么样的面试者，有可能导致有能力的某些人在他手里溜走，浪费了人力资源。
当一个职位有很多人来应聘时，你不愁生源时可以采用这种方法来面试。
2.系列化面试。
由多个部门联合决定结果。
这种招聘方法通常招聘到的是适合各个相关部门的人，而不是最优秀的人，这种方法招聘的人通常都是需要团队沟通能力特别好的人。
这种方法容易覆盖不同的层面，不易有偏见。
缺点是比较花时间，有的应聘人可能不会有这个耐性而放弃了。
如果采用这种方法，应在面试前跟相关部门管理人员沟通约好时间，并对面试人进行相应的沟通，达成一个初步的意识共识（如：我们共有5轮面试，先见谁，后见谁，第三轮见谁…… ……这整个过程大概需要多少时间）。
3.小组面试法。
系列化面试划轮番的，而小组面试是将各相关部门的人聚集到一起，大家一起来对应聘者进行面试，然后由大家研讨决定是否雇佣。
优点是节省彼此的时间，不容易错过一些重要话题；缺点是对面试者压力太大。
只有在招聘管理人员或营销之类的将来会遇到高压力工作的人，才使用这种面试方法。
四、面试的每个流程及流程的注意事项［ 求职申请表的重要性］求职者已经递交了求职书，为什么还要填求职申请表
其目的是让求职者提供以前服务的公司的至少两个证明人的姓名和电话，以便取证。
通常我们会对那些关键职位，在最后确认前难那些公司去电话取证。
一般不用真打电话去确认，但能给求职填表者一个要认真、真实地填表的心态，防止出现过多的虚假内容。
行为表现和面试相结合1.第一次就选对人才的必要性：可以提高生产率、减少培训成本、降低流失率。
如果你招聘的职务本身就是爬树的话，就去招一只松鼠，而不是去招一只火鸡回来再去教它爬树。
选对人，什么都省了。
2.在面试中搜集集中的和工作相关的信息+面试中完整的有关这个人行为表现的记录+面试完了以后做客观的准确的评分和评估＝比较有价值、比较准确的面试。
（成功率38%），在以上基础上加上取证和测评后，成功率会上升到66%. 3.行为表现与面试相结合。
询问过去工作中的表现。
1）行为是一个人过去曾说过或做过的事实，而不是他的性格或习惯。
过去的行为能预见将来。
将其做相应的笔记，当此职位再次空缺时，再对其进行追踪。
A.容易做出雇佣决定B.面试者之间信息一致C.信息准确D.更好的归档和存档2）不要问其将来要做什么
最不能问的是“你谈谈你自己吧”。
3）一个面试中的好问题是S+T+A+R四个方面的问题。
S-Situation 情景T-Target 目标A-Action 行动R-Result 结果［ 面试中怎样区分“事实”与“谎言”］1.实事能保持前后一致，而谎言却可能前后不一致；2.当询问的问题对方能很流畅地回答时，有可能会有虚假内容。
“你刚刚说的那些很好的，能再说一遍吗
”。
3.注意应聘人的非语言行为表现的重要线索：1）眼神：2）身体姿势：3）手势：4）面部表情：五、面试的目标和围度［面试的目标和围度］一个职位最好只找五个围度，由需要招人的部门主管核定内容。
■考察销售代表的目标及围度 ：1.自我指导及自我激励；2.与别人和谐相处；3.有说服力和影响力；4.交流技术信息；5.专业的行为举止。
■考察部门文员的围度1.服从、善于妥协；2.与别人和谐相处；3.有服务意识；4.专业的工作能力；5.专业的行为举止。
■考察人力资源主管的围度1.自我指导与自我激励；2.与别人和和谐相处；3.交流内部专业信息；4.专业的行为举止5.有说服力有影响力。
■主管怎样根据围度设定面试计划
找一张纸写下面试计划；1.从简历中发现的疑点；2.从5个基本围度中各衍生出3个左右的问题；3.对以上问题的答案。
■怎样做面试前的准备工作1.用5-15分钟的时间细读面试者的简历，并做相应的面试计划；2.只将面试人的简历带到面试现场，消除给面试者的心理压力；3.准备一份公司介绍类的说明书或小册子、员工手册等；4.准备好自己的名片；5.事先安排好其他工作，防止面试中出现干扰，最好不要在主管办公室；保持面试的私秘性。
六、结构化面试的步骤及相关技巧［面试的准备及技巧］面试准备时要善于发现简历上的疑点，以此来确定我公司能不能满足应聘者的要求，同时考察面试者是不是真正适合我公司：1.出现工作空档的真正原因；2.频繁换工作的原因；3.最近没有学习新技能的原因，现代的文盲是不学习新知识的人；4.离开原公司的真正原因。
［面试开始的技巧］1.面试开始时，最好自己亲自到会客室里去看看他，了解他真实的一面（观察他等待时的姿势、言语等）。
2.将对方领入面试室，握手后做自我介绍，防止对方不知道你是谁。
3.入座后，要确保双方的舒适，并告诉对方：“为了便于做进一步的了解和评估，我将对现场做些相应的记录，希望你不要介意”。
4.告诉对方可能要面试的时间，每一轮需要的时间，让对方合理安排自己的时间。
［结构化面试］1.初次面试的时候，面试的时间可以尽可能的短，越到后面（高层），时间越长。
2.如果一个小时的面试时间，可以先用15分钟做一个双方沟通与彼此的自我介绍，类似于闲聊，缓解紧张局面。
接下来将以前做的疑点拿出来，用约15分钟的时间来谈。
还有30分钟用来询问过去面试者经历和5个基本围度中的问题。
3.问话的方式有：修改、重述、跳过、发展（举例）四种方法；面试过程中要做好引导、探询和跟踪。
4.做好相应的记录。
［结束面试的技巧］1.允许面试人提问题问；2.真诚地感谢面试人；3.做一下个面试的准备；4.不要在面试结束后告诉对方不确定的结果。
七、专业的结构化面试技巧［问行为表现的的问题］面试中通过引导、探询、总结和直截了当的方式以及适当提理论性问题，用以达到STAR内容。
S-Situation
情景 T-Target
-目标 A-Action
-行动 R-Result
-结果1.引导：请你描述一个天宝案例好吗
2.探询：那结果怎么样呢
3.总结：你刚才其实说的是天宝这方面的问题，对吗
4.直截了当：请给我讲一个天宝的例子。
5.理论性的问题。
把理论性的问题转化成例子式的询问法，让对方描述出情景、目标、行动和结果。
你在以前的公司里向谁汇报
有多少人向你汇报
请讲一个相关的例子。
（不要问关门性的问题，不要提能以Yes和No回答的问题，这样得到的结果通常得不真实的结果或不正确的答案。
）［做完整的善于行为表现的记录］做面试笔记可以有效地避免面试中的误区，如晕轮效应、首因效应、近因效应，定式、刻板印象等等。
越面试关键的职位，笔记就应该记得越清楚。
1.在面试计划表上直接记录，尽可能简明扼要。
2.要让面试人知道你在做记录，但不能让对方看到你在写什么，更不能让对方看到你在涂改。
避免因此给对方造成的心理压力，使其面试不能真正达到公正、公平，对方紧张后无法完整地发挥自己的能力。
3.面试中做好记录，但不能轻易下结论，在你没对所有参加同职位的人进行全面的权衡前，你是没有资格做最终决定的。
应该面试完成后，比较5个围度里谁更适合这个职务。
必要时参考他人的意见后再做决定。
［倾听时全神贯注］倾听是进行有效面试的根基。
面试时应该遵循80\\\/20原则。
面试中以下行为要防止出现：1.不礼貌地打断谈话；如：这个问题到此为至，下一个问题……2.显得太忙，经常有人打扰，电话常响等都是不妥行为。
3.只挑想听的听，这样容易忽略面试者的能力真相；4.忽略非语言信号；5.只看细节，忽略全景；6.处理信息不当。
不要当场处理信息。
［掌握面试速度］1.在面试过程中适当地插入总结性的问话，之后用引导性的方法引入另外一个问题。
以此来调整和控制目标。
2.也可以说“你刚才说的非常非常非常好
”边说边做用手从上往下按的姿势。
正常人收到的信息是：这个问题就到此为至了。
3.如果你觉得对方对某事谈得不够多的话，用手心向上做邀请的姿势，或者你不说话，认真地看着对方。
［维护面试者的自尊］如果你在面试过程中维护了面试者的自尊，他会对你公司有特别好的印象。
如果影响了他的自尊心，他会带着受伤的心离开，对他会有间接的影响。
1.事先建立良好的关系。
如开始的闲聊，让对方放松。
2.事后建立良好的关系。
如果觉得他不行，应亲自将对方送到门口，对他表示真心的感谢。
3.整个过程中对他表示称赞。
“嗯，非常好
”“你今天看起来很精神
”让对方感觉到自己受人重视。
4.一旦对方跑题了，要首先说自己的问题，如：“我刚才是不是没有问明白啊
”把责任拉到自己身边，再说一遍自己想问的问题。
5.心领神会。
如“你不用紧张，如果把你换成是我，我在这样的情况下也会这样”。
［非语言性暗示］不要透露否定性的暗示。
八、结构化面试之后的后续工作［面试之后应首先进行评估］1.组织整理您的笔记；2.确定您衡量哪些围度；3.总结在每个围度的长短处；4.给每个面试者打分。
［面试打分中可能出现的误区］1.像我误区。
当发现面试者某方面和自己及自己相关的人有相似之处时，应该提高警惕。
2.晕轮效应。
缺点太突出了，导致其他的优点被这个缺点罩住了；反过来，优点太突出了，也会导致他的缺点被罩住了。
3.相比错误。
其原因多是以人比人，应该遵循以职比人。
4.首因效应及近因效应。
首因-最先的，近因-离你最近的。
5.肓点。
自己的缺点在对方身上也有时，就会不自觉地将其放过去了。
6.使用不相关信息或者忽视了相关的信息来应聘者做评价。
［对关键职位的面试合格者做心理测评］1.反应性测评。
方法：填空式方案。
2.操作性测验。
没有正确答案的，让你随意发挥的。
指对给定的刺激，进行行为方面的反应。
这种测验需要专家分析。
3.结构化面试。
如：杰克韦尔奇那个飞机掉下去谁留下的问题。
4.情景模拟上。
无理论讨论或文件框管理（面试从未做过该工作的人）、发表演讲或商业游戏等。
此方法主要用以测评应聘人的综合素质。
［取证的目的及如何进行取证］“我们现在已经初步决定了试用您，请问我们能不能通过与您以前的公司做一个取证
”。
这种做法必须经得对方同意为前提。
取证需要取证的内容包括：1.工作历史。
什么时候到什么时候他在公司任什么职位。
2.这个职位代表着什么。
这点最关键，应做相应的记录。
3.这个人哪儿需要有要改进的地方。
培训机构招聘计划怎么写
2012年公司年度招聘计划 1、招聘目的及意义： 企业的发展需要人才，获取企业发展所需人才是公司快速发展的最佳途径，公司结合2011年人员编制及相关计划安排，制订2012年度招聘计划，以获取所需求的专业、技术的人才。
2、 招聘原则： 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
3、招聘人员计划表： 2011年斯普瑞物业人员编制情况，统一汇总如下： 序号部 门岗 位定编（人）部门人数小计（定编）在编 （人）部门人数小计（在编）试用期人数小计超编人数缺编人数备注 1行政部经 理1511106 超编：厨师6人（为总公司服务3人、春天会馆1人），人事培训专员超编1人 缺编：司机1人， 行政主管兼采买110 文 员110 人事培训专员122 司 机100 厨 师060 2品质部经理12000 2缺编：经理1人，工程师1人 工程师10 3秩序维护部 经 理1521460 5缺编： 秩序维护员4人 主 管110 秩序领班330 礼岗领班110 秩序维护员464013 序号部 门岗 位定编（人）部门人数小计（定编）在编 （人）部门人数小计（在编）试用期人数小计超编人数缺编人数备注 设备维护部经 理161701超编：设备维护员超编1人 领 班110 设备维护员452 5客服中心副经理15150 收银员110 前台接待员330 样品房服务员000 6环境维护部经 理1251140 11缺编：绿化维护领班1人，绿化维护员5人.环境维护员5人 环境维护领班110 环境维护员17125 绿化维护领班100 绿化维护员500 9595838326717 经过初步分析统计汇总招聘岗位及缺编信息如下： 部门职位缺编人数招聘人数备注 秩序维护部秩序维护员4若干身高170cm以上，人员储备 环境维护部环境维护员11若干 品质部经理，工程师2各一人 客服中心前台接待，收费管理员0各一人身高162cm以上，人员储备 行政部人事行政专员，司机03人员储备 注：由于秩序维护部及环境维护部人员流动性较大，因此在招聘的过程中，不设置具体招聘人数，以便保持人员的充足。
4. 招聘方案设计： 4.1．近期招聘会信息 临近春节活动，市内没有相关的招聘会信息，春节过后，2月11日（周六）9:00-14:00，在南宁国际会展中心，有一个2012年春季全区人才交流大会可供参考。
4.2. 毕业生招聘会 没有相关信息。
4.3. 网络招聘 在钦州360论坛招聘版块中，最新的招聘资费分为三种，十万火急招聘：400元包月；热门招聘：200元包月，普通招聘：30元\\\/则，100元\\\/4则。
（注：不同种类的招聘显示版块热度不同） 钦州人才网信息发布具体收费情况：①网上发布招聘信息一个月（每月收费160元）；②人才市场信息发布栏发布一个月（每月收费160元）；③电子大屏幕发布一个周（每周收费50元）。
人才信息查询的服务内容：可在钦州人才网上自行查询100份人才简历，在一个月内使用有效。
人才信息查询每次收费：100元；单月普通会员，在“网上最新招聘”专栏以纯文字方式发布招聘信息；不限量接收求职简历；可在人才库查询60份带联系方式的求职简历；免费在电子大屏幕发布招聘信息一周， 资费：160元\\\/月；季度普通会员，可在人才库查询300份带联系方式的求职简历；免费在电子大屏幕发布招聘信息1个月；其它功能同上，资费：400元；半年普通会员，可在人才库查询600份带联系方式的求职简历，赠送图文LOGO广告1个月，免费在电子大屏幕发布招聘信息3个月，其它功能同上，资费：800元；年度普通会员，可在人才库查询1000份带联系方式的求职简历；赠送图文LOGO广告3个月；免费在电子大屏幕发布招聘信息6个月，获大型人才交流会九折优惠，其它功能同上，资费：1500元 ；钻石会员， 可在人才库查询1500份带联系方式的求职简历；赠送图文LOGO广告6个月；全年免费在电子大屏幕发布招聘信息，获大型人才招聘会八折优惠，其它功能同上，资费：2500元。
4.4．人才市场广告投放 人才市场提供委托招聘服务，具体情况： 人才市场信息发布栏发布一个月，网上发布一个月，电子大屏幕发布一个月，代收求职者的材料，享受人才推荐服务（委托招聘每次一个月，收费300元）。
且每周五将举办小型人才交流会，每年将定期举办大型人才交流大会。
咨询电话：0777-2850109 0777-2850685 0777-2851309 6．各岗位分析 从2011年各职位编制的情况看，行政部：总编制5人（未包含厨师）其中，人事行政人员超编1人，司机缺编1人；由于公司的编制，在招聘人事专员中，多出了一名人员编制，就实际的情况来定，行政部需要一定的人才储备，且行政在人员流动性方面没有那么突出，但需要一个短期的人员需求计划，本部门最需要的职位：司机，一直存在空缺，可以考虑内部具备司机资质的人员或进行外部招聘。
品质部：公司一直欠缺的部门，从人员编制情况看，部门人员较少，职位设置教为简单，在招聘的过程中，可以考虑内部的形式，借助总公司或其他部门的编制，从总公司或其他部门进行调用；进行外部招聘，也能够为公司找到合适的人才，具体的招聘内容，见《2012年招聘内容》。
秩序维护部：该部门的人员流动性较大，在人员进出方面，都是属于一些低层级职位，员工离职的原因大多表现在：发展空间狭小，职位不被外界所接受；无论从薪资或是待遇，我们公司都是提供优于全市该岗位平均水平的，要减少人员的流动性，就需要增加员工的归属感，营造良好团结的氛围，但从秩序维护部的实际情况看，定编定岗是不切实际的，因此在招聘的内容中， 需要招聘适当的人员储备，或者考虑劳务外包；而领班以上的岗位，从内部获取即可，而不是从外部的招聘中获取人才。
环境维护部的具体情况跟秩序维护部的大同小异。
客服中心的人员流动性一般，且客服人员的编制已经满编，但从编制的情况来看，样品房接待没有编制，也需要一些人员储备，此外，客服人员的招聘要有具体的要求，女性，身高必须达到162cm以上，形象好，气质佳，具体的招聘途径为外部招聘。
7. 入职培训 1、新人入职必须证件齐全有效 2、新人入职当天，行政部应告知基本日常管理规定 3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与行政部讨论确定 4、转正时，行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。
8. 招聘效果统计分析 1、行政部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析； 2、根据效果分析的结果，调整改进工作 3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。
\ \ 招聘计划都是根据招聘的职位来定的撒。
你可以去找个模板，然后根据自身的情况进行一个修改。
招聘方法
1、现场招聘（招聘会、人才市场）2、招聘软件（上啥班、求职乐等短视频招聘软件；赶集、拉勾等传统招聘软件）3、转介绍（这个方式是所有方式里面比较靠谱的）
招聘业务员广告怎么写
招聘广告怎么写?(英) 内容简介：招聘广么写?人才是企业的一大战略，寻找人才，招聘广告最直接有效。
不过，招聘广告怎么写倒难倒了不少人，那么招聘广告怎么写，如何设计招聘广告语，如何发布招聘信息呢? 企业最缺什么，人才!人才选拔决定的企业的生产力。
人才竞争的激烈程度，也让企业更重视企业的人才选拔工作。
作为人力资源部门的重要工作，招聘广告的设计将影响着它的宣传效果。
一份优秀的招聘广告要充分显示出企业对人才的吸引和企业自然的魅力。
那么招聘广告要怎么写才最有效果，最吸引人呢? 首先，从了解招聘广告的定义开始，指企业招聘人才时在相关的招聘媒体(含网络招聘、报纸招聘、现场招聘、店面招聘)发布企业的招聘信息，也是对招聘方的一种宣传。
其次，明白招聘广告的主要组成部分：一般来讲，招聘广告主要是写给求职者看的，主要有：公司名称、企业简介、岗位名称、招聘名额、职位描述、职位要求、联系方式等几个环节组成。
最后，系统学习招聘广告怎么写吧： 1、先要弄明白招聘广告写给谁看的及对方看后是否能心动。
2、要弄明白招聘广告发布的媒体是什么，这点也很关键。
具体的来说，现场招聘招聘海报岗位突出，要求及待遇明了，企业优势简洁，切忌繁文缛节没完没了，既占篇幅有没说到重点，避免求职人群走马观花遗漏招聘岗位。
网络招聘这个媒体的话，因为不受字数限制，可以做个详细的介绍和描述。
报纸招聘和现场招聘因为受到版面和
中国人寿招聘 前一段时间招聘的专职讲师中 我的笔试和面试都通过了 为什么没有我聘书啊
保险的招聘，包括经理助电脑操作员、内勤、客服人员备干部、人事助理财顾问、销售内勤等不同的岗位，每个岗位招聘三人至十人不等，月薪1500元到2000元。
前去应聘，交了100元的培训费和60元的考试费，在交费之前部门经理许诺确有此岗位，培训了一个月的时间，代理人资格证也考下来了，最后却发现根本没有这些所谓的内勤职务，而是让去跑保险，深感上当受骗。
