农产品如何做广告
农产品的广告要考虑你的产品类型、目的以及目标客户，打火机和小日历如果赠送给客户的也可以印上，但推广效果肯定不是很好。
如果你们是农户或者小型合作社，那么你们首先要考虑的是找到和扩大销路，其实网络广告是一种省钱和方便的形式，在各大农产品门户网站提交信息是一个不错的方法，在农业展会上发广告效果也不错，其实小农户花钱做太多广告也没有太大必要，关键是保证产品质量，建立长期稳定的客户关系。
听说最近要召开养殖展会了，我是做养殖的，很想到展会上宣传产品，大家说合适吗?
5月份有个畜牧展会，每次我都是找农库网帮我在展会做宣传的，到展会的路费很贵而且还耽误时间，你可以联系他们网站到现场去给你的产品做宣传，我每次都那样干，关键是时间真当午不起。
如何做农产品推广，农产品网络推广方案有哪些
1、名片收集箱 在中国举办的展会上，几乎都能在每个参展企业的接待台上看见一个小盒或小箱子，有的是有机玻璃做的，有的是纸片糊成的，还有的是用铁片做的等等。
它们的侧面或是写着“请赐名片”，或是“名片收集箱”等的字样。
这是参展商为了取得更多买者的联系方式而必用的一招。
2、电源插座 在展台墙壁的隐蔽地方往往有一个小东西是必不可少的。
它就是电源插座。
电扇、照明、视频音响等需要电能的设备都需要插座进行连接。
尤其当参展商举办一些歌舞活动为展示助阵时，没有插座就等于没有了电源，一切都无从谈起。
由此又可看出，一个电源插座远远是不够用的，您就必须带上插板，通过插板就能分出多个插口以满足您的需要，当然，用电要遵循展会的规定，切勿胡乱使用插座和插板。
3、还有以下一些物品： 报价表 公司的宣传册和名片，一定带足 笔记本、订书机、足够的订书钉和笔， 根据产品特性带剪刀、透明胶带、卷尺等 计算器电池备足 照相机充足电 带些可以充饥的食物 雨伞 可能的话带一个糖果盘、五颜六色的糖果，到时候也许可吸引客户 可能的话准备些有中国特色的小礼品 4、笔记本电脑 5、如果产品涉及温度，还需要有温度计 参展商如果选择篷房进行产品的展示，那么，除了考虑篷房内的整体设计、布置和花费预算外，篷内温度的高低调控也是要注意的。
有关专家指出：大多数的篷房可以通过使用电扇让篷内保持足够的凉爽，这要比使用高价格的便携式空气调节装置要好。
以温度计显示的篷内气温的高低来决定电扇的开关。
温度计的价格很便宜，一般不超过十元钱。
所以参展时买上一根带着，有备无患。
农业展览
农博网上找的 2009年中国（重庆）农业科技暨农资技术推广展览会 主题：传播农业技术 引领农村发展 时间： 2009年12月25-27日 地点：重庆展览中心 主办支持单位： 重庆海宇展览有限公司 重庆市人民政府 重庆市农业局 重庆农业科技协会 重庆时报 重庆商业联合会 重庆中小企业局 承办单位： 重庆海宇展览有限公司 合作媒体： 新浪门户网站 重庆电视台 重庆时报 重庆日报 大渝网 中国农业网 中国农业科技信息网 巨农网 中农网 农博网 中国农业机械网 中国畜牧网 中国农业总网 中国农贸交易网 中国生态农村网 中国肥料企业网 农药网 中国科农网 中国饲料网 中国种子网 展会背景： 重庆位于中国西南部，长江上游，是西部地区一大农业生产基地。
重庆市在促进农业结构、夺取粮食丰收、培训农村人才、提高农民整体素质，提升农业科技创新和应用水平的力度还不够。
针对目前的情况，重庆市领导在2009年重庆农业科教工作会议上指出：要大力推进科技创新工作，推进现代农业产业技术体系建设。
王健副主任就促进农业成果转化工作提出了四点要求：一是各科研机构要切实加强与农业生产地区的合作，加快科技成果转化的速度；二是加强农业科技推广示范点的带动作用和辐射面积，形成“科技促农，以科带农”的良性循环格局；三是倡导科研以生产实际需要为导向，建立高效的农业技术推广体系；四是落实农业科技基础的建设和推广工作。
随着国家“城乡建设现代化、农业科技化、新农村改造化”等项目的实施，使得现代化技术装备农业市场需求旺盛。
加快农业科技化，提高现代农业的生产力水平，展示和推广农业科技技术为新农村建设提供技术支持。
现组织全国农业科技技术，通过集中展览、展销、订货和现场演示活动，满足西部地区所有新农村建设的需求，实现良好的社会效益和经济效益。
参展范围： 1、农业高新技术：微电子与计算机、信息技术、自动化与机器人、生物技术、新材料技术、新能源技术、航空航天、海洋开发，生物技术、优质农作物品种、生物能源、生态新技术； 2、农业科技推广： 农业实用技术及产品推广、区域农业创新、农业信息化及农业媒体等。
各种农业新技术，新产品，新设备等专利技术，区域特色及招商引资项 。
3、农业产品：农业绿色食品与技术、农业产业化名特优龙头企业农产品深加工等； 4、农资：对于优质、高产、高效农业有较高作用的化肥、农药、种子、饲料等。
5、现代农业：种植业、养殖业、水产业 、特种养殖和特种种植业畜牧业 6、农业机械：田间作业机械、农副产品加工机械、动力机械、收获机械、运输机械、排灌机械、节水机械、植保机械、畜牧机械、渔业机械、园林机械、工程机械类等； 7、新农村建设成果：新农村建设规划模型、示范村镇、示范园、农民专利产品、园艺机械、园林工程机械、城乡建设技术设备、城镇规划设计单位、勘察、建筑设计单位、建筑施工企业等。
8、花卉园艺、农林景观的高新技术及成就等； 观众邀请 ：1、 省、市、区、县科技厅局、农业厅局方面有关领导 。
2、主办单位将印制20万张邀请函、门票发放到全国省、市、县的农业科学院、以及农、林、牧、渔等大专院校，各类涉农的专业协会、科技研发单位及社会团体进行广泛的宣传和组织专业人士参观展会3、 各省、市、县地方农业科技项目代表及有关企业代表 。
4、西部地区的农机使用单位、农垦、农场、粮库、粮油加工企业、饲料加工企业、农产品种植基地、畜牧养殖企业。
5、 组织重庆市内蔬菜批发市场、水果批发市场、水产批发市场、粮油批发市场以及大型超市（重百、新世纪、永辉、家乐福等）经销商、采购商。
6、 邀请重庆市内各大餐饮、酒店采购商。
7、 通过电视、电台、报纸、专业杂志宣传推广本次展览会。
8、 设计专业网页（展览会简介、最新展览会报道、参观回执等）在专业网站上链接，并向海内外有关部门单位或个人发送 E-mail，邀请参观展会。
9、 尽力争取商家在会场广场或展馆外墙以拱门、汽球、条幅、花蓝、汽模等形式发布广告，一则加强企业自身宣传力度，二则烘托整场气氛。
10、 大会统一制作编辑发行会刊及大会主要文件、会议指南、企业简介、企业广告等,其用于大会期间前来参观的主管、指导、监督部门的领导及专业人士 11、 在展会开幕前后，邀请有关媒体记者对到会参观的领导、参展商及观众等进行采访或针对热点新闻、活动进行报道以提高展览会影响力 12、 将所有参观业内人士的详细资料，包括单位、姓名、职务、单位性质、参观目的等统计后，分别及时发送给参展商日程安排：布展时间：2009年12月23-24日 开展时间：2009年12月25-27日 撤展时间：2009年12月27-27日 收费标准： 1、3M× 3M国际标准展位（配置：三面展板、一条公司楣板、一桌两椅、两只射灯、一个插板。
）双开口加收10% 特装空地展位（36㎡起租） 企业性质 国内展区 国际展区 合 资 国 外 展位\\\/展期 6800元\\\/展位 7800元\\\/展位 8800元\\\/展位 ￥1500美元\\\/展位 光地\\\/展期 700元\\\/平方米 800元\\\/平方米 880元\\\/平方米 ￥120元\\\/平方米 2、会刊将在大会期间广泛发送给主管\\\/指导\\\/监督部门的领导、各建设局，并将通过主办、协办单位、支持单位的网络发送至全国各地相关用户单位、买家等。
封面：20000元\\\/版 封底：15000元\\\/版 黑白内页：2000元\\\/版 封二、三：8000元\\\/版 扉页：10000元\\\/版 普通彩页：5000元\\\/版 门票广告：5000元\\\/10000张 彩虹门：5000元\\\/座 充气柱：3500元\\\/座 塑料袋:5000元\\\/1000个 代表证:10000元\\\/10000个 彩旗广告:10000元\\\/1000个 户外升空气球:3000元\\\/1个 条 幅:2500元\\\/个 花 篮:2000元\\\/4个 3、交流讲座 交流会每场限定2小时以内,每场5000元\\\/小时，组委会提供场地、灯光，并组织专业观众提前将交流内容概要寄往组织单位。
4、大会评选：最受欢迎十大专利技术、产品.
嘉兴市天天农展会有限公司怎么样
营销部门职位描述一、销售类销售总监 职位描述：中文描述 | 英文描述1. 高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；2. 负责公司的业务拓展、销售运作，能强有力的将计划转变成结果；3. 设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划；4. 建立和管理销售队伍，规范销售流程，完成销售目标；5. 分析新的和原有分销体系或销售渠道的市场潜力、销售数据和费用，测算盈亏情况；6. 关注于维护和提高公司市场竞争力。
职位描述：中文描述 | 英文描述1. 销售管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；2. 负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；3. 负责组织的销售运作，包括计划、组织、进度控制和检讨；4. 建立和管理销售队伍，完成销售目标；5. 分析和开发市场并搞好售后服务， 6. 访问和激励特许经销商进一步拓展市场。
销售经理 职位描述：中文描述 | 英文描述1. 销售管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；2. 负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；3. 负责组织的销售运作，包括计划、组织、进度控制和检讨；4. 协助销售总监设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划；5. 建立和管理销售队伍，完成销售目标；6. 从销售和客户需求的角度，对产品的研发提供指导性建议。
职位描述：中文描述 | 英文描述1. 销售人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；2. 开发客户资源，寻找潜在客户，完成销售目标；3. 签定销售合同，指导、协调、审核与销售服务有关的帐目和记录，协调运输等事务；4. 解决客户就销售和服务提出的投诉；5. 从销售和客户需求的角度，对产品的研发提供指导性建议。
渠道|分销经理 职位描述：中文描述 | 英文描述1. 销售管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；2. 负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；3.根据公司业务需求制定渠道策略和销售目标；4.建立渠道销售流程和运作规范；5.开发管理新的渠道合作者；6.组织联合行动或促销行动，推动渠道销售与渠道合作者关系。
渠道|分销主管 职位描述：中文描述 | 英文描述1. 销售人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；2. 参与制定渠道策略和销售目标计划；3. 探索开发新的渠道合作者；4. 管理和组织对渠道合作者持续的支持，如销售和技术培训、售前协助、售后客户服务、技术支持等；5. 监督实施联合行动或促销行动，推动渠道销售与渠道合作。
客户经理 职位描述：中文描述 | 英文描述1. 销售管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；2. 负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；3. 分析客户需求，维护与指定公司关键顾客的关系，寻求机会发展新的业务；4. 管理、参与和跟进项目进展；5. 建立管理数据库，跟踪分析相关信息；6. 向公司提供市场资讯及所属客户信息。
渠道|分销专员 职位描述：中文描述 | 英文描述1. 销售人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；2. 协助渠道伙伴策划市场活动，并负责推进市场活动展开；3. 完成代理商、大代理商的拓展、沟通、签约等工作；4. 支持和维系渠道关系；5. 完成上级交给的其它事务性工作。
销售代表 职位描述：中文描述 | 英文描述1. 销售人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；2. 管理客户关系，完成销售任务；3. 了解和发掘客户需求及购买愿望，介绍自己产品的优点和特色；4. 对客户提供专业的咨询；5. 收集潜在客户资料；6. 收取应收帐款。
大区销售总监 职位描述：中文描述 | 英文描述1. 高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；2.负责所辖区域销售计划的制定、实施和管理，确保完成销售目标、回款目标、利润目标；3.管理和监控所辖区域重点销售项目的计划、投标、讲标、商务洽谈和合同的签署；4.管理所辖区域重点销售合作伙伴；5.负责对区域内销售人员的日常组织、协调和管理工作。
二、市场\\\/营销类产品|品牌主管 职位描述：中文描述 | 英文描述1. 业务主管职位，独立负责工作小组，给下级成员提供引导或支持并监督他们的日常活动；2. 协助产品的设计、实施，及后期的市场营销；3. 负责产品管理及产品策略制定；4. 分析特定范围产品的市场趋势，拓展和执行产品推销计划；5. 监控、分析和报告产品的市场销售情况；6. 负责公司内部与生产该系列产品相关的职能部门间的协调工作。
市场企划专员 职位描述：中文描述 | 英文描述1. 专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；2. 负责各项推广活动的会前准备、会后整理；3. 收集活动反馈信息；4. 具体实施制作各种宣传材料、项目说明书、销售支持材料等；5. 管理各种推广档案资料。
市场企划主管 职位描述：中文描述 | 英文描述1. 业务主管职位，独立负责工作小组，给下级成员提供指导或支持并监督他们的日常活动；2. 监督执行和实施各种市场推广活动；3. 收集整理活动反馈信息，提供市场推广活动的整改建议；4. 负责制作各种宣传材料、项目说明书、销售支持材料等。
. 市场企划经理 职位描述：中文描述 | 英文描述1. 中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；2. 负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；3. 策划、实施和评估企业、产品的活动；4. 指导制作各种宣传材料、项目说明书、销售支持材料等；5. 根据活动反馈信息，提出改善及提升建议。
市场通路专员 职位描述：中文描述 | 英文描述1. 专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；2. 搜集分析客户资料及通路资料；3. 实施构建市场和销售通路；4. 与销售人员、客户服务部门以及其他部门保持沟通，分析市场趋势和客户需求。
市场通路主管 职位描述：中文描述 | 英文描述1. 业务主管职位，独立负责工作小组，给下级成员提供指导或支持并监督他们的日常活动；2. 协助经理建立市场和销售的沟通桥梁；3. 客户资料及通路资料分析、通路费用分析；4. 协调和指导相关活动的开展和追踪分析；5. 与销售人员、客户服务部门以及其他部门保持沟通，分析市场趋势和客户需求。
产品|品牌专员 职位描述：中文描述 | 英文描述1. 专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；2. 收集用户需求和竞争产品信息，为产品规划提供支持；3. 组织产品版本的发布；4. 收集产品市场销售数据；5. 协助产品管理工作。
产品|品牌经理 职位描述：中文描述 | 英文描述1. 中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；2. 负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；3. 制定所负责产品的战略计划包括产品的设计、开发管理和实施，及后期的市场营销；4. 制定产品发展时间表，并控制整个计划的进程；5. 寻找新的应用以促进产品的销售并延长产品生命周期；6. 负责公司内部与生产该系列产品相关的职能部门间的协调工作。
市场助理 职位描述：中文描述 | 英文描述1. 普通工作人员职位，协助上级执行一般的不需较多工作经验的任务；2. 协助组织和实施市场营销相关活动；3. 维护渠道信息、销售台帐等信息；4. 收集和维护客户资料；5. 完成上级交给的其它事务性工作。
市场|营销专员 职位描述：中文描述 | 英文描述1. 专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；2. 协助上级管理、协调市场，跟踪并监察各项的执行；3. 协助对公司产品的市场调研活动；4. 负责公司的广告定期制作及宣传工作；5. 收集市场同行业信息，参与策划有关公司产品的发布、展会等活动。
市场|营销主管 职位描述：中文描述 | 英文描述1. 业务主管职位，独立负责工作小组，给下级成员提供引导或支持并监督他们的日常活动；2. 协助各项的执行和监督；3. 组织对公司产品的市场调研，提供产品和服务的市场定位分析报告；4. 负责对产品和服务进行全面的包装；5. 收集市场同行业信息并进行分析预测。
市场|营销经理 职位描述：中文描述 | 英文描述1. 中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；2. 负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；3. 与销售人员、客户服务部门以及其他部门保持沟通以便能分析市场趋势和客户需求；4. 负责与销售有关的广告宣传计划、促销活动等，并负责其策划，执行，及评估；5. 进行，提供产品和服务的市场定位分析报告；6. 推广新产品，协调相关事宜。
市场|营销总监 职位描述：中文描述 | 英文描述1. 高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；2. 负责年度市场工作目标和；3. 负责开拓市场业务，进行相关的宣传推广，包括管理以及进度的推进，建立公司的市场运作体制；4. 分析和预测销售市场、把握市场趋势，为决策提供准确的相关信息，开拓和发展销售市场；5. 规划和管理市场活动的预算，合理有效、最大限度地使用预算执行广告和市场活动。
市场通路经理 职位描述：中文描述 | 英文描述1. 中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；2. 负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；3. 根据企业和品牌的整体发展战略，建立市场和销售的沟通桥梁；4. 制定并控制计划；5. 建立有效通路流程保证市场营销项目的执行；6. 整理客户资料和通路资料的数据分析，根据市场情况调整产品市场计划。
三、客服及技术支持售前|售后 职位描述：中文描述 | 英文描述1. 专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；2. 负责产品的售前支持、方案编写、产品演示；3. 参与培训用户，提供现场指导等售后技术支持工作；4. 配合销售做好产品市场推广；5. 技术应用的推广、培训。
客服总监 职位描述：中文描述 | 英文描述1. 高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；2. 负责客服部门宏观战略、制度及流程的制定；3. 客服中心整体业绩指标的规划以及预算评估、控制；4. 搭建客户服务系统平台，并不断优化；5. 建立、维护和改善客户服务体系的工作标准和模式；6. 制定客户服务质量标准，保证客服工作流程化、标准化和管理监督；7. 制定客服计划以提高客户满意度。
客服经理（非技术） 职位描述：中文描述 | 英文描述1. 中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；2. 负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；3. 制定客户服务规范和制度；4. 设计并优化客户服务各种流程；5. 适当处理服务的故障和客户的投诉，控制消费者满意度的的跟踪及分析；6. 全方位优化客户服务质量。
客服主管（非技术） 职位描述：中文描述 | 英文描述1. 业务主管职位，独立负责工作小组，给下级成员提供引导或支持并监督他们的日常活动；2. 推动实施客户服务规范和制度；3. 适当处理服务的故障和客户的投诉处理，控制消费者满意度的的跟踪及分析；4. 定期整理搜集客户反馈，进行客户需求分析；5. 全方位优化客户服务质量。
客服专员|助理（非技术） 职位描述：中文描述 | 英文描述1. 普通工作人员职位，协助上级执行一般的不需较多工作经验的任务；2. 了解客户需求，对其购买提供专业咨询；3. 客户受理和客户开通；4. 适当处理服务的故障和客户的投诉处理，控制消费者满意度的的跟踪及分析；5. 客户相关信息的录入管理，建立客户档案；6. 完成上级交给的其它事务性工作。
售前|售后技术支持经理 职位描述：中文描述 | 英文描述1. 中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；2. 负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；3. 产品或项目的售前咨询、方案总体设计；4. 售后服务运作的策划与实施，执行预算及控制消费者满意度的的跟踪及分析；5. 从技术角度前瞻性地指导、辅助销售工作的进行。
售前|售后技术支持主管 职位描述：中文描述 | 英文描述1. 业务主管职位，独立负责小型项目，给下级成员提供引导或支持并监督他们的日常活动；2. 参与产品或项目的售前咨询、方案总体设计；3. 实施售后服务运作的策划，执行预算及控制消费者满意度的的跟踪及分析；4. 负责面向客户的技术交流、方案编写；5. 配合销售做好产品市场推广；6. 技术应用的推广、培训。
四、物流\\\/运输物流主管 职位描述：中文描述 | 英文描述1. 业务主管职位，独立负责工作小组，给下级成员提供引导或支持并监督他们的日常活动；2. 制定和执行物流工作计划，对物流工作规范和考核标准不断进行总结和完善；3. 监督、指导物流工作，研究解决物流工作中遇到的问题，制定物流工作重点；4. 根据各渠道的订货需求和物流方式安排货品发送及跟踪货品到达情况；5. 根据销售计划和采购计划制定仓库备货计划，并协调外部物流提供商的关系。
物流总监 职位描述：中文描述 | 英文描述1. 高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；2. 负责公司物流管理，制定物流加工配送方案，寻求物流解决方案，合作方论证、谈判及日常物流运行监控；3. 负责公司物流规划和管理体系建设，包括业务流程、规章制度与操作规范等；4. 负责公司物流运营、质量控制；5. 采集、整合及管理物流外部资源；6. 监控物流运作绩效，从响应速度、综合物流成本、物流安全等方面评估绩效并不断改进、提升绩效。
e.物流经理 职位描述：中文描述 | 英文描述1. 中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；2. 负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；3. 计划、组织和实施公司所有的物流管理工作，包括物资采购、原材料、半成品、制成品的仓储和分拨；4. 与生产、销售、采购部门负责人协调仓储物流工作；5. 推进公司物流控制系统以确保原料和产品的供应；6. 控制送货和仓储成本。
物流专员|助理 职位描述：中文描述 | 英文描述1. 普通工作人员职位，协助上级执行一般的不需较多工作经验的任务；2. 负责仓库进出库帐务处理及盘点工作，确保数据的一致性；3. 定期汇总各项物流管理报表，并根据管理报表改进物流运作；4. 负责发放货物的跟踪落实，及时反馈、解决在跟踪落实过程中存在的各类问题；5. 各区域间商品调拨跟踪及差异处理工作；6. 完成上级交给的其它事务性工作。
五、贸易贸易经理 职位描述：中文描述 | 英文描述1. 销售管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；2. 负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估；3. 建立、优化公司贸易业务的操作流程及管理制度；4. 制订公司贸易业务的工作目标、工作计划并主导实施；5. 收集整理相关市场发展趋势、需求变化和客户反馈数据信息。
贸易主管 职位描述：中文描述 | 英文描述1. 销售人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；2.负责客户的日常往来工作；3.负责客户的索样及报价，并定期向客户推荐新产品；4.安排定仓、出货，对客户回款负责；5.协助实施公司贸易业务的工作目标、工作计划；6.根据档案管理规则，作好档案的管理工作 。
贸易专员|助理 职位描述：中文描述 | 英文描述1. 销售人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；2. 按照公司贸易业务的操作流程及管理制度执行和跟踪监督贸易业务；3. 协助实施公司贸易业务的工作目标、工作计划；4. 完成上级交给的其它事务性工作。
业务跟单 职位描述：中文描述 | 英文描述1. 专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；2. 跟踪订单的生产进度，安排产品的发货；3. 负责样品的申请、收集及分发，接待客户等销售辅助工作；4. 负责对帐及催收货款工作；5. 组织进行客户投诉或退货的处理，并将结果反馈给办事处或客户。
报关员 职位描述：中文描述 | 英文描述1. 专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；2. 负责办理公司进出口货物的清关工作和货物中转手续；3. 计算应缴关税及转换价格，转化并核实产品价格、数量；4. 制作报关单，整理报关档案；5. 负责与海关，商检部门联系，确保所有进出口相关事务操作合法有效。
业务跟单经理 职位描述：中文描述 | 英文描述1. 中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；2. 负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；3. 制定业务跟单的操作流程及管理制度；4. 接受、复核订单，组织进行合同\\\/订单评审；5. 监督各项订单的顺利执行。
六、采购采购助理 职位描述：中文描述 | 英文描述1. 普通工作人员职位，协助上级执行一般的不需较多工作经验的任务；2. 采购单的下达；3.采购物品交货期的跟踪及控制；4. 进行相关市场行情的调查；5. 与供应商有关交期、交量等方面沟通协调；6.完成上级交给的其它事务性工作。
采购主管 职位描述：中文描述 | 英文描述1. 业务主管职位，独立负责工作小组，给下级成员提供引导或支持并监督他们的日常活动；2. 规划、指导、协调原料、产品和服务的采购工作；3. 采购质量、数量管理工作；4. 负责应付款的审查工作，提供采购费用报告；5. 规范、协调采购政策，确保公司利益。
采购经理 职位描述：中文描述 | 英文描述1. 中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；2. 负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；3. 实施公司的物资、采购战略，制定外购政策；4. 分析市场和货运配送系统，确定短期和长期的供应商和供应渠道；5. 负责应付款的审查工作；6. 组织对物资市场信息的收集和分析；7. 维持与供应商的关系，协商竞争价格和劳务合同。
采购总监 职位描述：中文描述 | 英文描述1. 高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；2. 全面负责国内公司采购工作，制定公司采购战略；3. 编制供应商开发计划、采购计划，并组织实施；4. 负责供应商选择、商务谈判等工作；5. 规划采购预算，控制采购成本；6. 建设和维护供应商管理体系。
采购员 职位描述：中文描述 | 英文描述1. 专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；2. 按照公司规定的采购流程进行采购操作；3. 监控物料的市场变化，采取必要的采购技巧降低采购成本；4. 及时协调解决采购物料、生产使用、客户服务过程中所产生的供货及质量问题；5. 定期进行市场调研，开拓渠道，进行供应商评估。
七、行政\\\/后勤行政经理 职位描述：中文描述 | 英文描述1. 中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；2. 负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；3. 负责组织行政、后勤、保卫工作等的指导、协调、监督和管理；4. 公司日常行政管理的运作（包括运送安排、邮件和固定的供给等等）；5. 公司内部治安管理；6. 行政管理的成本控制及水电管理等。
行政总监 职位描述：中文描述 | 英文描述1. 高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；2. 制定公司行政管理的方针、政策和制度；3. 负责公司日常行政的管理和信息化的建设；4. 建设企业文化建设和推广；5. 负责公司固定资产的管理，保障各级公司资产的管理制度化、程序化；6. 负责公司范围内物业、后勤管理。
如何做好农副产品营销
一、准确定位。
要在众多同质化产品中脱颖而出，宣传定位上独特的卖点和主张必不可少，其承诺利益点能否切中要害，具备传播性和延展性，事关一个产品在市场中到底能走多久，能否给目标消费者留下有效记忆。
农副产品要明白，如果你不主动定位，就会被别人和这个社会“定型”。
因此，你是定位在绿色生态有机上，还是功能情感情趣上，或者美容美肤养生养颜上，如何精准定位直接关系能否吸引住相关的目标群体。
二、体验优化。
以体验为中心为顾客创造全新美好的个性化全渠道全触点营销模式，通过消费者围绕产品带来的切身体验与感受，让他们当家作主，积极参与进来，从中领略产品功能上的物质收获与情感享受。
一般通过试用、试服、试饮等服务顾客的方式来展开，由于满足了个性化的需求，建立起了口碑和双方的沟通互动，使产品的特色和功能被消费者迅速的接纳，省下了许多广告费。
三、促销创新。
在一些农产品展会上，一些特色产品往往能吸引人们的眼球，一些半成品的商品被商家直接制作成可以食用的食品让消费者品尝，还免费教其制作方法，贮存方法等，让消费者不会因为虽然喜欢产品但却苦于不知道如何烹调而放弃了购买。
由此可见，农副产品更多的可通过广大的消费者来寻找内容解决方案，可以是消费者兴趣所在，也可以是企业提供某种奖励措施。
四、重设目标。
蓝哥智洋国际行销顾问机构认为这也是品牌再定位的方法之一。
当已有的品牌形象和功能诉求不能吸引原有消费者时，重新寻找目标消费者，即寻找那些对本品牌提供的好处感兴趣的人，以他们为目标，也能使品牌获得新的发展契机。
当然，这需要对产品对市场的充分了解，不然即使重新定位，没有找准目标，还是无济于事的。
五、服务营销。
残酷的市场竞争，也逼迫许多农副产品企业将产品营销过渡到服务营销，这也是实现营销突围的关键所在。
一个企业要想生存，立稳脚跟，就要深刻领悟并认真执行有关服务理念在市场操作中的具体落实，而切忌不要盲目的跟风、追随，现在营销界也存在着看似馅饼实则陷阱的东西，因而许多盲目的企业容易受其忽悠、蒙骗而最终落得竹篮打水一场空的结局，真是可惜。
著名品牌营销专家于斐老师指出，现代的服务营销模式有两个基本要求，一是要创造顾客满意价值，二是要做好客户的数据库处理。
当前中国绝大多数农副产品企业不重视顾客资料的收集，不知道怎样有效利用顾客数据库，不知道完善作业流程，不知道怎样用售前服务提升销售效果，也不知道怎样用售后服务提高顾客忠诚度，因此不能领会服务精髓。
此种状况的出现，就决定着企业势必支撑不了多久。
说老实话，不管营销模式上刮什么东西南北风，只要领会服务的此中精髓，自然也就会坐怀不乱，找到最切中市场需求的应对之策。
一些农副产品通过服务订制的市场契机，以顾客需求为导向，以服务创新为根本，在盘活现有资源基础上，强调为个别客户设计产品、服务、沟通方式的能力。
这需要营销人员对前来购买的顾客进行细致的观察，能一语中的的说出消费者所需要的产品，让消费者产生信服，突出自己的专业性，进而向消费者介绍产品才能使其产生认同，并且购买自己的产品。
六、差异诉求。
考量一个产品是否具有营销优势，自身与众不同的宣传手段是否对消费者产生强大的冲击力与杀伤力，除了在竞品包抄中寻求宣传突围，另辟蹊径外，关键在于差异化是否能通过宣传的拦截来凸现身身品牌辐射带来的功能延展性。
实施差异化营销策略，满足消费者对多样化、个性化产品需求，变传统的价格为主的竞争手段为价值为主的差异化策略。
主要应从两个方面求差异：一方面是向消费者提供不同于竞争对手的产品，即营销产品的差异化；另一方面则是采取与竞争对手不同的形式或程序，即营销过程的差异化。
营销产品的差异化取决于农产品需求层次的差异。
消费者对农产品的需求基本上可分为基本需求、期望需求、附加需求和潜在需求等几个层次。
农产品营销过程的差异化，强调的是农产品营销手段、服务形式、运作程度等方面，做到：在满足程度上，比对手更周到地为消费者服务；在满足方式上，比对手更具创意；在满足速度上，比对手更快。
当前，网络经济的日益红火，也派生出在网络上进行农副产品的营销越来越流行，什么样的产品均可以在网上找到，网络重点介绍产品的生产、销售过程，重点突出产品的营养价值，什么样的消费者适应，有什么好处，吃了后能对身体有什么改变等，这样的营销在网上越流行，产品的知名度就越高，越能够与消费家庭融合。
但需注意的是，在运用网络宣传推广时，仍要注意对自身产品的准确定位，寻求到最佳的差异化卖点和良好的赢利模式。
马上就要去商务局上班了，但我一无所知，谁能告诉我一般商务局底层都做什么啊
要看具体是什么职位、哪个科室。
粗略的说，商务局主要负责辖区内商务流通环节的管理工作。
在县（区）一级重点有三大块内容：一是，生猪屠宰执法。
就是和杀猪佬打交道，查扣私屠滥宰猪肉。
如果杀猪佬没有进入指定的、有屠宰资格的屠宰场屠宰生猪，就查扣收缴猪肉，并对屠户进行罚款。
（这项执法是日常执法检查的重点，特别是在县）二是，酒类流通环节执法。
就是说所有酒类零售商店，按规定必须持有酒类零售许可证才能销售，否则都要进行整改停止销售。
酒商很买账。
三是，加油站经营许可和安全条件也是执法范围。
说白了就是检查经营成品油的企业。
另外，洗染行业、拍卖行、二手车市场、典当行、废品回收站、家电下乡、鲜茧收购资格等等……多得我都数不清。
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四是，搜集、分析辖区内企业经济运行情报，并对辖内企业进行指导。
但是在实际工作中，就是上面特别列出的前三大块，是日常的工作内容。
-------------------以上是在我以前和另外一位网友讲解商务局执法大队的工作内容的基础上，复制并稍作修改的内容。
以下贴出商务局管理行为的法律依据，平日的工作并没有这么多，只是在行政管理内容设置时，规划出来的，从中你可以看出商务局工作的内容来，希望对你有所帮助。
一、商务法律的基本框架（一）宪法（二）法律1、综合法律（1）行政许可法（2）行政处罚法（3）行政诉讼法（4）行政复议法2、商务专业法律（1）反垄断法 （2）对外贸易法 （3） （4）中外合作经营企业法 （5）外资企业法 （6）拍卖法 （三）商务法规（13件）1、中华人民共和国实施条例2、3、。
4、5、中华人民共和国反倾销条例6、中华人民共和国反补贴条例 7、中华人民共和国保障措施条例 8、核两用品及相关技术出口管制条例 9、核出口管制条例 10、对外承包工程管理条例11、直销管理条例 12、 13、生猪屠宰管理条例 （四）部门规章（05-09）1、国内贸易（24件）（1）二手车流通管理办法（2）典当管理办法（3）（4）汽车贸易政策（5）直销企业保证金存缴、使用管理办法（6）直销员业务培训管理办法（7）直销企业信息报备、披露管理办法（8）酒类流通管理办法（9）零售商促销行为管理办法（10）（11）直销待业服务网点设立管理办法（12）成品油市场管理办法（13）原油市场管理办法（14）（15）（16）（17）商业特许经营备案管理办法（18）洗染业管理办法（19）鲜茧收购资格认定办法（20）中央储备肉管理办法（21）中央储备糖管理办法（22）商品零售场所塑料购物袋有偿使用管理办法（23）生猪定点屠宰厂（场）病害猪无害化处理管理办法（24）生猪屠宰管理条例实施办法2、对外贸易（29件）（1）纺织品出口自动许可暂行办法（2）对外贸易壁垒调查规则（3）机电产品国际招标机构资格审定办法（4）国际货运代理企业备案（暂行）办法（5）向特定国家（地区）出口易制毒化学品暂行管理规定（6）纺织品出口临时管理办法（暂行）（7）纺织品出口临时管理办法（8）对外贸易经营者违法违规行为公告办法（9）出口加工区加工贸易管理暂行办法（10）两用物项和技术进出口许可证管理办法（11）展会知识产权保护办法（12）民用航空零部件出口分类管理办法（13）易制毒化学品进出口管理规定（14）易制毒化学品进出口国际核查管理规定（15）麻黄素类易制毒化学品出口企业核定暂行办法（16）出口产品反倾销案件应诉规定（17）产业损害调查信息查阅与信息披露规定（18）纺织品出口管理办法（暂行）（19）中国禁止进口限制进口技术目录（20）重点理机电产品进口管理办法（21）机电产品自动进口许可实施办法（22）机电产品进口管理办法（23）大宗农产品进口报告和信息发布管理办法（24）货物出口许可证管理办法（25）中国禁止出口限制出口技术目录（26）禁止进口限制进口技术管理办法（27）禁止出口限制出口技术管理办法（28）技术进出口合同登记管理办法（29）两用物项和技术出口通用许可管理办法3、利用外资（17件）（1）外商投资租赁业管理办法（2）外商投资国际货物运输代理企业管理办法（3）外国投资者对上市公司战略投资管理办法（4）商务部外商投资企业投诉工作暂行办法（5）关于外商举办投资性公司的补充规定（6）关于外国投资者并购境内企业的规定（7）外商投资商业领域管理办法补充规定（8）外商投资商业领域管理办法补充规定（二）（9）设立外商投资会议展览公司暂行规定补充规定（10）外商投资矿产勘查企业管理办法（11）外商投资商业领域管理办法补充规定（四）（12）《关于外国投资者并购境内企业的规定》补充 规定（二）（13）外商投资广告企业管理规定（14）关于《外商投资图书、报纸、期刊分销企业管 理办法》的补充规定（二）（15）中外合作音像制品分销企业管理办法（16）关于《中外合作音像制品分销企业管理办法》的补充规定（17）金融业经营者集中申报营业额计算办法4、对外经济合作（8件）（1）对外劳务合作经营资格管理办法（2）外派海员类对外劳务合作经营资格管理规定（3）对外援助物资项目管理暂行办法（4）对外援助成套项目安全生产管理办法（试行）（5）对外援助标识使用管理办法（试行）（6）对外援助成套项目管理办法（试行）（7）境外投资管理办法（8）对外承包工程资格管理办法
