如何建立健全广告公司的财务管理制度
摘要：广告公司财务管理制度是企业提升自身竞争力的重中之重，为此本文对这一制度结合广告公司行业特点做了深入的分析研究。
对于当前工作中存在的财务管理实践漏洞、执行力不足、预算不规范等问题做了深度剖析，并在此基础上探讨了相应的破解对策。
关键词：广告公司；财务管理；制度广告公司财务管理制度事关公司资产利用率，影响企业综合竞争力的提升。
健全广告公司财务管理制度是目前广告企业应对日益激烈市场竞争的重点改革内容。
所谓财务管理就是指企事业单位的资金运作在一定理论指导下，通过规范化制度和专业化人员的管控和调配，是这一资源能够得到更加合理和科学的开发应用。
具体而言，它包括对资金使用的计划、组织、指导、协调。
财务管理是企业管理的核心，同时也是广告公司整合内部资源，增强市场适应能力的一项重要基础。
1当前广告财务管理中存在的问题（1）广告公司资产管理实践中的漏洞较多。
广告公司货币资金的管理存在一些不规范之处，对于公司资金安全带来一定的威胁。
财物部门的内部岗位设置不合理，有些与财务相关性不大的部门也出现在财务部门当中。
这种情况造成的最大不利就是部门管理者对岗位的认知程度不足，不了解岗位运作和运转状况。
这就造成对这些岗位的管理松懈，岗位任职人员的表现
使用最高端,最专业广告词,应付什么法律责任
1、根据企业所得税法的规定，企业发生的符合条件的广告费和业务宣传费支出，除国务院财政、税务主管部门另有规定外，不超过当年销售（营业）收入15％的部分，准予扣除；超过部分，准予在以后纳税年度结转扣除。
2、必须使用真实合法有效凭据报销，对于不符合规定的发票和其他凭证，包括虚假发票和非法代开发票，均不得用以税前扣除、出口退税、抵扣税款。
网络公司或者传媒广告公司，组成部门有哪些，具体负责什么。
网络公司 电子商务主管: 负责整个网络推广中心的管理，进行工作分工与协调、监督、考核。
所有网络推广中心账号密码的 管理。
负责管理所有网络推广方案、网络广告标准、电子杂志。
负责网络培训与交流经验。
数据分析部: 每日填写百度竞价监测表及其他网络广告监测数据，每日汇报网站后台监测数据，监测行业的动态信息，了解最新电脑行业相关时事信息，监测负面信息，发现负面信息及时向主管汇报。
监测竞争对手信息，包括竞争对手的网络广告投放，竞价关键词，线上或线下活动，关注竞争对手的网站、博客、空间、贴吧、QQ空间、QQ群等，及时向主管汇报监测结果。
技术部: 负责网站视觉设计，网络广告设计，活动专题页设计及其他网络宣传视觉设计，相关物料的设计、制作，所有图像资料的采集、处理与管理，设计所有网站用图及网络宣传用图的统一格式、风格及尺寸大小，并做好图片优化，及时按图片需求人员或部门的要求处理并提供图像资料，同时负责图像资料采集及协助新闻编辑完成博客、空间的装扮、电子杂志制作 采编部: 主要分软文编辑与新闻编辑。
软文编辑：主要负责网络推广软文撰写，电 子杂志文章编辑，同时负责部门论坛软文发布，各大百科词条发布、问问、知道、爱问等问题进行提问与回答，百度贴吧软文发布，负责收集整理电脑技巧、关注青少年健康成长、相关教育内容等。
新闻编辑：主要负责学校新闻撰写，与学校有关的行业新闻撰写及编辑，向本校网站提供新闻稿件同时负责空间，博客，圈子的管理与更新，负责收集整理励志成材宝 典、电脑技术大全内容。
管理员: 负责本部门局域网管理、维护，本部门内所有电脑机器设备的管理与维护，负责电脑账号的管理，相关网络工具的管理与维护，负责所有活动所用网络设备、电脑、投影等设备的组装、调试及后期处理，协助其他人员完成部分网络信息资料的收集、整理，负责网络推广中心的后勤工作，负责各博客、空间注册并将账号密码交电子商务主管，后期协助相其他人员完成软文、新闻发布。
