超声科质控会议记录模板
超声科质控会议记录时间： 地点： 主持人： 参与人员： 记录人： 超声科月工作量统计彩超工作量统计（统计窗口为上月26日至本月25日）B超工作量统计（统计窗口为上月26日至本月25日）超声科主要仪器工作量统计（统计窗口为上月26日至本月25日）超声科医疗质量控制指标统计（统计窗口为上月26日至本月25日）超声科绿色急救通道效率评价（统计窗口为上月26日至本月25日）一、工作量指标分析 二、核心医疗制度执行情况首诊负责制度：□符合□不符合疑难病例讨论制度：□符合□不符合值班、交接班制度：□符合□不符合危重病人抢救制度：□符合□不符合查对制度：□符合□不符合会诊制度：□
超声科的质量持续改进（PDCA)有哪些啊
要怎么写啊
超声科质量持续改进记录（ 改进） 超声科质量持续改进记录（PDCA 改进） 质量持续改进记录项目名称 问题陈述 建立“超声危急值报告制度” 问题内容： 2011 年 6 月 28 日，医院质量管理小组在对超声科进行“月服务质量考核” 时，发现超声科有符合“危急值”定义的超声诊断项目未报告临床科室。
危急值报告能使临床医生及时得到危急值信息，可获得最佳抢救机会，迅速 给予患者及时有效的干预措施，尽快挽救患者生命。
此外，可增强医护人员责任意识，切实保障医疗安全。
因而“超声科危急值制度”的建立很有必要。
建立“超声危急值报告制度”并逐步落实。
何 xx 组员：蔡 xx、刘巧巧、洪 xx预期目标 项目负责人 根本原因分析 （围绕人、制 度、流程、工 作环境进行分 析）1、 未建立健全的“超声危急值”报告制度； 2、 科室成员不了解“危急值”含义； 3、 目前把放射科、 超声科等功能科室符合危急值定义的检查结果纳入“危急值” 管理范围尚没有形成统一的标准，没有相应的规章可循； 4、 医务人员安全医疗意识淡薄，加上门诊人次多工作繁忙，造成漏报。
实施措施组织科室人员进行“危急值报告制度”培训 由医教科牵头，临床科室、超声科一起制定“超声科危急值报告内容” ； 组织科室人员进行“超声危急值报告内容”培训 目前已经陆续开始将符合“超声危急值”定义的超声诊断项目报告临床科室。
进一步完善“超声危急值报告制度” 经过培训，科室成员对危急值制度有高度认识，理解建立超声危急值制度的重 要性，强化安全医疗意识和责任意识；目前已经陆续开始将符合“超声危急值” 定义的超声诊断项目上报临床科室。
但制度尚不健全，需进一步持续改进。
超声危急值制度的建立，可使临床医生及时得到危急值信息，可获得最佳抢救 机会，确保安全医疗；此外，该制度的建立与健全可供本科室及临床科室相关 人员共享
超声科质量管理制度
超声科质量管理制度一、建立健全科内质量控制管理项目,科主任作为质量控制负责人做好本科质控方面的指导、督促、检查等工作,包括专业人员的业务素质、操作常规的执行、仪器设备的使用、操作手法、超声报告、病例随访、质量控制管理制度执行情况。
二、科主任在每月固定时间对本科医疗质量(如操作常规、手法、报告、制度执行等)进行检查,并不定期抽查。
重点对报告进行检查,并对其不规范术语进行纠正,使术语科学化、标准化。
三、操作者须持有执业医师证。
具有超声物理基础、解剖学基础,熟悉仪器设备性能,严格遵守操作规程,并经过培训。
四、操作医师必须具有高度责任心和事业心,接待就诊者,使用文明礼貌用语,要热情和蔼。
五、检查前,详细阅读检查申请单,核对患者相关信息,必要时可亲自询问病史。
六、按照规范要求认真、细致、全面进行检查.,检查有顺序,不得有漏项。
对诊断有关的阳性图像应打印图片、保留有关资料,并记录存档。
七、本科超声检查报告均由计算机打印方式生成,填写内容不得有误。
手写时应注意字迹工整、清晰,易于识认,不应潦革、涂改,避免错别字。
在任何情况下不得出具假报告。
报告单必须由获得执业医师证亲自签名,任何情况下不得出具假报告。
技术员或进修医师检的报
郑大一附院电话
[摘要]通过分析科质量控制存在的问题，提出进一步的管理措施新管理经验，提高了员工服务意缩短了发报告的时间，增加报告的准确性和患者检查满意度评价。
建立完善、科学、有效的超声科管理方法对提高质量控制水平是必要的，可以更加高效率、高准确率的做出超声诊断，增加科室的服务和技术水平。
[关键词]医院超声科；质量控制管理；对策[中图分类号]R197.3[文献标识码]A[文章编号]1672-5654（2015）05（c）-0100-02超声临床影像检查属于医疗质量管理的重要范畴，超声质量控制的好坏直接关系到医院临床医疗的健康、有序地进行[1-2]，严把超声质量管理关是目前的热门话题。
笔者对目前超声科质量控制存在的一些问题作一探讨。
1问题与现状1.1专业建设相对滞后，学科较为分散随着超声影像设备和诊断技术的发展，传统的学科专业建设显得相对滞后，医院学科较为分散，往往追求小而全的发展模式，临床科室琳琅满目。
部分小医院无法满足科室膨胀发展的人才需求而一人身兼多职，医技共职，专业水平不够高，容易漏诊、误诊而引发医疗事件，给科室管理带来严重的不利影响。
在日益竞争的医疗市场和复杂的医疗环境下，显然目前的学科建设难以满足临床科室的需求。
1.
年度考核个人总结医生
年度考核个人总结医生篇一：医务人员年终工作总结**年即将结束，回顾过去的一年，医务科全体成员在医院党政领导下，深入学习党的第十七次全国代表大会的文件精神，坚持科学发展观，齐心协力，努力工作。
按照医院的总体部署，重点做了医院改扩建和学科建设两方面的工作。
取得了辉煌的成绩，现将一年的工作情况总结如下：一、学科建设。
按照学院的要求，围绕着未来将我院建设成为自治区肿瘤专科医院的目标，根据我院总体规划，进行了学科的设定和人员的编制及培训。
(一)学科设置1、临床科室：总数32(1)肿瘤科系：12腹部外科(肝胆胰、胃肠);泌尿外科;胸部外科;头颈外科;妇瘤科;骨与软组织肿瘤外科;乳腺外科;放疗1科;放疗2科;靶向介入科;肿瘤内科;血液科;(2)综合科系：总数20xx 急诊科;ICU;心血管科;康复科;神经内科;消化内科;内分泌科;保健病房(老年医学科);呼吸内科;肾内科;血液净化;眼科;麻醉科;产科;儿科;皮肤、变态反应科;同位素;临终关怀科;中医科;蒙医科;2、医技科室：总数10放射科(普放);CTMRI;药剂科;检验科;病理科;核医学科;超声科;器械科;心血管电生理室;高压氧科;3、门诊：(1)肿瘤科系：(病房承担门诊)。
(2)综合科系：(病房承担门诊)。
(3)独立门诊：心理门诊;肠道门诊;发热门诊;疼痛门诊。
继续围绕着“以病人为中心”，不断提高医疗质量，从强化核心制度入手，狠抓医疗技术和服务。
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