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尊干爱兵心得体会范文

时间:2017-05-14 11:47

关于尊干爱兵演讲稿

尊干爱兵--革命处理内部关系的态度目的要求:通习了解我军尊干爱兵的优良传引导官兵懂得尊干爱兵是我军处理内部关系的基本准则,是密切官兵关系、增进战友情谊、增强部队凝聚力的重要前提。

军官要切实端正对战士的根本态度,自觉尊重、关心、爱护士兵,坚决防止和纠正打骂体罚士兵、侵占士兵利益等现象;战士要不断增强组织纪律观念,自觉服从军官的领导和管理,共同营造健康纯洁的内部关系。

尊干爱兵是我军的光荣传统,是我军性质和宗旨在军队内部关系上的具体体现。

在我们这支队伍里,不管你来自何方,哪个民族,也不管你年龄大小,职务高低,都是为了共同的理想而聚集,为了共同的利益而奋斗,相互之间是一种纯洁的、平等的、高尚的新型同志关系。

官兵关系是军队内部之间最基本的人际关系。

在军队中存在多种内部关系,有兵兵关系、官官关系、官兵关系、上下关系、友邻关系、新老关系,等等。

在这些关系中,官兵关系体现军队的性质,是军队成员的道德品质、道德修养在人际交往中的集中体现。

官兵关系处于各种关系中的核心地位,对其它关系起到决定和示范作用。

因此,我军历来十分重视官兵关系,在长期的革命斗争中形成了尊干爱兵的优良传统。

无论过去、现在还是将来,尊干爱兵都是处理我军内部关系的基本准则。

(一)尊干爱兵是我军的优良传统和政治本色 尊干爱兵,就是官兵政治平等,军官爱护士兵,做士兵的表率,以深厚的感情对待士兵,依法带兵,文明带兵;士兵尊重军官,服从军官的领导和管理,支持军官做好工作,形成服从命令、听从指挥的思想基础和强烈的主人翁意识。

红军时期,在人民群众中流传着这样一首歌谣:当兵就要当红军,处处工农来欢迎。

官长士兵都一样,没有人来压迫人。

这正是我军官兵关系的生动写照。

1、尊干爱兵是我军在长期的革命斗争实践中形成的优良传统 我军在创建初期就开始在内部建立新型的官兵关系。

三湾改编明确指出,反对军阀作风,实行军队内部的民主制度。

规定军官不许打骂士兵,废除肉刑,士兵有开会说话的权利和自由。

在井冈山斗争时期,官兵之间实行了政治上和生活上一律平等的原则。

《古田会议决议》从理论上阐述了红军内部关系的原则,首次从官兵平等角度对军官和士兵双方提出了不同的道德要求,第一次完整表达了尊干爱兵的具体内容。

《决议》指出:官长特别是和士兵接近的连以上官长,应当随时看视伤病员,送茶水给他们吃,晚上替他们盖被子。

士兵要尊重官长,自觉接受管理,遵守纪律。

尊干爱兵就是肃清封建主义、军阀主义,根除打骂现象,实行有领导的民主,建立自觉的纪律,官兵团结互助,同甘共苦,相互尊重,相互关心和爱护,团结奋斗。

朱德一条扁担的故事,就是当时军官以身作则,官兵同甘共苦的生动体现。

抗日战争时期,官兵互相关心,互相帮助,共度难关,使尊干爱兵的内容得到了进一步丰富。

1942年,八路军政治部在《关于巩固部队政治工作指示》中指出:在部队中应强调关心战士与爱护战士,提倡干部与战士同生死共患难,更多地照顾到战士的切身利益,经常注意对其困难的解决,并不断给予精神上的安慰和鼓励。

1944年底,党中央、中央军委指示全军每个部队都要进行尊干爱兵运动。

1945年,朱德在党的七大所作的《论解放区战场》的报告中指出:近年来,我们在带兵方面的新发展、新创造,就是尊干爱兵活动的开展。

尊干爱兵就是说士兵要尊重干部,干部要爱护士兵。

这一活动,大大地加强了部队的团结,提高了官兵的积极性,使军队各方面的工作有了飞跃的进步。

从此,尊干爱兵作为我军思想政治建设和政治工作道德规范的一个重要内容,不断发扬光大。

解放战争时期,尊干爱兵工作在战争中又得到进一步的完善,其主要标志是我军开展的团结互助和新式整军运动,王克勤就是当时著名的团结互助模范。

他当班长期间,用他在两种不同军队的亲身感受和体验,教育启发新战士的觉悟,创造性地实行了思想、技术、体力的三大互助活动。

他处处关心同志,亲自为新战士端水洗脸洗脚,并带出了一个紧密团结、屡建战功的战斗模范班。

在这个时期,我军官兵之间、新老战士之间的团结互助蔚然成风。

新中国成立以后,我军继承和发扬尊干爱兵的优良传统,不断充实新内容,取得新发展,并通过条例、条令和规章制度的颁布实施,使这项工作走上了规范化、制度化、经常化轨道。

在建设有中国特色社会主义的实践中,为了解决新时期官兵关系出现的新问题,1986年,中央军委根据新的情况做出了八个不准的规定,即:不准打骂士兵、不准接受士兵礼物、不准侵占士兵利益、不准对士兵罚款、不准酗酒、不准赌博、不准看淫秽物品、不准弄虚作假。

这对于继承和发扬尊干爱兵传统,协调军队内部的关系,巩固官兵之间、上下之间的团结,增强部队凝聚力、提高部队战斗力,发挥了重要作用。

全军各部队总结出了许多新经验、新方法,涌现出一大批可歌可泣的典型事迹和模范个人,把尊干爱兵工作推向新高潮。

爱兵模范苏宁就是突出的代表之一。

1991年4月21日,沈阳军区某炮团正在进行手榴弹投掷训练。

一名战士挥臂过猛,碰撞在堑壕石岩的手榴弹滚落下来,已拉开弦的手榴弹即将爆炸,苏宁冲上去奋力推开战友。

轰的一声,战友得救了,而苏宁却倒在血泊之中。

苏宁,这位年轻的团参谋长,为了战士的生命安全,献出了自己宝贵的生命,以自己的行动奏响了新时代爱兵的最强音。

2、尊干爱兵是加强新时期部队建设的本质要求 当前,我们国家正处在全面而深刻的伟大变革时期,改革开放继续深入发展,我军面临着以军事斗争准备为龙头的各项艰巨任务。

面对新的形势和任务,我们比任何时候都更加需要弘扬尊干爱兵的优良传统,更加需要坚强的官兵团结。

历史的经验证明,什么时候偏离了这一传统,部队军阀习气就会抬头,官兵关系就会紧张,部队的战斗力和拒腐防变能力就会削弱。

尊干爱兵是新时期保持人民军队本色的基本要求。

尊干爱兵是由我军性质决定的,是我军同一切剥削阶级军队的一个根本区别。

在我国深化改革、扩大开放的新形势下,各种腐朽思想不可避免地会渗透进来,拜金主义、享乐主义、极端个人主义不良倾向也会有所滋长。

这些倾向会影响部队的建设,淡化一些官兵的尊干爱兵观念,影响官兵关系。

现在,我们一些干部贪图安逸、追求享乐,对士兵缺乏基本的感情,有的甚至把官兵平等、互爱、互助的关系看成庸俗的金钱物质关系,就是一种具体的表现。

这是与我军性质相背离的。

因此,我们一定要清醒地认识到,尽管和平时期同战争年代相比,我军的地位和所处的环境发生了变化,军队的任务和官兵的成份也发生了变化,但人民军队的性质没有变,根本宗旨没有变,尊干爱兵的传统美德不能丢,否则,就不能称其为新型的人民军队。

江主席指出:在新的历史时期,爱护士兵的教育和工作极为重要,只能加强和改进,而决不可以忽视和削弱。

江主席的重要指示,为我们正确处理官兵关系提出了更高的要求。

我们要在继承我军尊干爱兵的传统美德的基础上,积极探索新方法新经验,使尊干爱兵的优良传统不断发扬光大。

尊干爱兵是凝聚军心稳定部队的重要因素。

部队稳定的首要条件在于军心的稳定,而军心稳定的基础在于融洽的官兵关系。

官兵关系好,大家心齐气顺,团结一致,部队稳定就有了坚实基础。

如果官兵关系紧张,相互之间矛盾重重,不仅完不成教育训练等各项任务,还容易导致官兵冲突甚至严重的对立,引发事故案件。

我军与历史上一切剥削阶级军队不同之处的一个重要表现,就是能达到军队内部真正团结。

尊干爱兵就是达到这种团结的坚强基础。

首先,尊干爱兵是我军内部团结稳定的政治基础。

我军是在中国共产党绝对领导下的军队,党指挥枪是我军的根本原则。

我党的政治主张体现了无产阶级和广大劳动人民的根本利益,也体现了官兵的根本利益。

因此,广大官兵都能在政治上、思想上和行动上同党中央保持高度一致。

党的领导把官兵统一在共同的政治方向、政治理想和政治信念上,官兵一旦形成了这样的政治基础,官兵之间的团结就是真正的团结,尊干爱兵就体现了官兵之间有共同的政治方向和目标。

其次,尊干爱兵是我军内部团结稳定的思想基础。

我军的成员在战争年代大多来自农民、工人和其他阶层的劳动人民,和平时期我军的成份大多是青年学生,要使他们在军队中形成一种真正的团结,不加强思想教育,不用先进的思想武装官兵的头脑是不行的。

尊干爱兵正是在马列主义、思想指导下形成的一种内部关系,通过尊干爱兵的教育和活动,形成军队内部团结的坚强思想基础。

第三,尊干爱兵是我军内部团结稳定的道德基础。

尊干爱兵是调节军队内部关系的一种重要道德规范,它要求官兵之间要互相关心、互相爱护、互相帮助,这种道德规范根源于劳动人民在实践中形成的处理人与人之间关系的传统美德之中,也是在批判地继承历史上名将用仁爱方式来调整军队内部关系合理成分的基础上,在无产阶级的道德原则指导下形成的。

第四,尊干爱兵是我军内部团结稳定的利益基础。

我军自建立以来,官兵之间就有着共同的利益。

战争年代,这种共同利益达到了空前一致,和平时期,官兵的价值观念虽然呈现出多元化,但根本利益始终是一致的,其他利益都是受这种根本利益的支配,官兵能正确认识这一点,就能产生增强官兵团结的巨大动力。

第五,尊干爱兵是我军内部团结的感情基础。

在长期的革命斗争中,官兵之间同甘共苦、生死与共,结下了牢固的友谊和信任,这种友谊和信任,为我军内部形成同志式关系、战友般情谊,奠定了深厚的感情基础,使尊干爱兵成为官兵的自觉行动。

3、尊干爱兵是我军强大战斗力的根本保证 同志说过:人们的社会存在,决定人们的思想,而代表先进阶级的正确思想,一旦被群众掌握,就会变成改造社会、改造世界的物质力量。

我军之所以由小到大、由弱变强,在艰苦的岁月里始终保持旺盛的革命斗志和必胜的坚定信念,从胜利走向新的胜利,主要是靠全体官兵团结一致,形成了无坚不摧、战无不胜的强大战斗力。

尊干爱兵、官兵一致,有助于激发官兵主人翁精神,最大限度地发挥士兵的聪明才智。

开展政治、经济、军事三大民主,实行官兵平等,能充分调动和挖掘广大官兵的智慧,群策群力,圆满完成作战和其它各项任务。

我军的许多战略战术的灵活运用,都来源于军队基层的革命实践,许多政治工作的方式、方法和原则,都是官兵的发明创造。

尊干爱兵、官兵一致,能够减少内耗,产生巨大的协同力,保持部队的集中统一和稳定。

部队是一个特殊的群体,群体的力量并不是个体的简单组合,群体成员为了一个共同的目标,团结一心,就能产生巨大的力量。

我军官兵之间的团结互助,各部队之间的团结协作,就是催生部队战斗力的无尽源泉。

尊干爱兵、官兵一致,有助于增强部队的凝聚力。

我军是在长期艰苦环境中不断发展壮大起来的,封建军阀、帝国主义和国民党反对派都不能阻挡我军的前进步伐,其重要原因就在于我军官兵同生死、共患难,军官以身作则,率先垂范,凝聚出了任何力量都无法征服的英雄气概和革命斗志。

正如毛主席说的:红军的物质生活如此菲薄,战斗如此频繁,仍能维持不败,除党的作用外,就是靠实行军队内部的民主。

只有官兵共同努力,巩固和发展我军平等友爱、团结互助的新型官兵关系,尊干爱兵的优良传统才能在新的形势下不断发扬光大,才能确保在未来战争中打得赢。

尊干爱兵双六条

干部必须做到: (1)严格管理,耐心说服,关心士兵的成长和进步。

(2)了解士兵的情况,妥善地解决与士兵之间的矛盾。

(3)尊重士兵的民主权利,不压制民主,不打击报复,不打骂、体罚和侮辱士兵。

(4)不收受士兵的礼物,不侵占士兵的利益。

(5)以身作则,公道正派,对待士兵一视同仁。

(6)关心士兵生活、安全和健康,照顾伤病员,热情接待来队的士兵家属。

战士必须做到: (1)尊重军官和,服从领导和管理。

(2)忠诚老实,主动汇报思想。

(3)犯有过失时,要诚恳接受批评,勇于承认并坚决改正错误。

(4)不当面顶撞,不背后议论,不搞极端民主化。

(5)照顾军官、和体弱有病的同志,不搞绝对平均主义。

(6)关心连队建设,爱护集体荣誉,积极协助军官和做好各项工作。

希望对你有帮助

作为一名士官结合尊干爱兵教育查找自身在尊干爱兵这方面存在的不足,“对照检查格式”

字数所限,简单提示。

一是对照条令找差距(条令规定);二是对照传统找差距(军队传统);三是对照生活照差距(从中华民族习俗和现实生活两方面对照)。

准你顺利

急求一篇…尊干爱兵双四一的对照检查…

此关心、彼此激励”为主要内容的尊干爱兵活动,进一步密切部队内部关系,提升部队凝聚力、向心力和战斗力,为部队完成各项任务提供有力的思想保证。

针对当前部队中部分官兵出现的自我意识过强、战友情谊淡化、人际关系紧张等现象,部队广泛开展尊干爱兵活动,通过倡导彼此尊重、增进彼此了解、鼓励彼此关心、进行彼此激励的方式,形成工作上互相支持,生活上互相帮助,思想上互相沟通,情感上互相关心,养成上互相提醒的良好局面。

各单位围绕尊重话题,认真组织开展“换位思考”座谈会,倡导战友之间“不讽刺挖苦、不揭短亮丑、不追问忌讳”,积极营造互相尊重的良好氛围。

积极引导官兵敞开心扉,参与部队组织的“干部战士心连心”大讨论,使官兵在真诚沟通交流中拉近距离。

借助“三互”、“双四一”等载体,向素质弱、困难多的战友伸出援助之手,营造“官兵彼此分忧解难”的融洽氛围。

结合青年官兵的时代特点,积极引导基层干部从战士的优点入手,积极发掘可用之处、过人之处;引导战士理解支持干部工作,从而在相互欣赏中端正态度、融洽关系。

武警部队学习执勤规定心得体会怎么写

首先,为关键就是要以情带兵,班长是新战士入伍的“人”,充担着新兵军旅之路蒙老师”的责任,教育训练和管理水平的高低直接影响部队的基础建设质量。

在新的历史时期,随着新的兵役体制形成和兵员结构的变化,新渐趋“入伍动机多样化,成份经历复杂化,文化程度差异化,体能素质呈弱化”的特点,给新兵入伍训练带来了新情况新问题。

但不论形势和特点怎么变化,部队管理教育的原则依然具有普遍指导意义,其管理教育的优良传统依然具有强大的生命力。

如何当好新兵班长,成为新战士的“良师益友”,关键就是要以情带兵!  既然是以情带兵。

这个“情”字就是要端正对新战士的根本态度。

有的同志认为严格训练,严格要求,说起来容易,做起来难,到底怎么严,很不好把握。

解决这个问题,首先要建立在“爱”的基础上。

想想自己当新兵时,班长对自己的态度,就比较好认识了。

班长一定要像老大哥一样关心新战士;其次,要讲究工作方法,防止简单粗暴。

严禁不尊重新兵人格的各种错误做法,可以说每一个新兵都是积极向上的,家庭也希望他们来到部队有出息。

因此,对新战士要循循善诱,对家庭比较困难、有自卑感的新战士要和风细雨,启发诱导,切忌当众批评责骂,损伤他们的自尊心。

对家庭条件比较好,个人优越感较强,花钱大手大脚的新战士,要教育他们,使其懂得部队是利于年轻人锻炼成长的大学校,要去掉优越感,勇于吃苦,自觉锻炼,努力使自己成为合格军人。

对犯一般性错误的新战士,要采取谈心方法进行批评教育,效果会更好。

对反应比较迟缓的新战士,要诚心地逐步进行教育,切忌大声训斥,那样会越训越坏。

对表现特异的新战士,要深入了解,切忌早下结论。

  以情带兵,班长对班里的战士要做到“四个知道”、“一个跟上”。

就是随时知道战士在哪里、在干什么、在想什么、当前需要什么。

“知道”之后,管理工作、思想工作及时跟上去。

这是班长对战士情感态度的反映,是爱兵的基础所在。

要尽快掌握新战士的基本情况。

新战士从四面八方汇聚到部队,无论性格特点、兴趣爱好或家庭情况都是一个“未知数”。

  作为班长,应尽快熟悉他们了解他们,掌握他们的基本情况。

但新战士刚刚到部队,人生地不熟,一般不愿意暴露思想,尤其不愿意暴露以往历史上不光彩的内容和思想深处的某些消极因素。

因此,班长要善于“见面熟”,尽快成为他们的知心朋友,不但要叫出他们的姓名,知道籍贯,而且还要知道入伍前的状况、入伍动机、脾气秉性、兴趣爱好、家庭成员、经济状况等等。

要“见面熟”,关键是要有对新战士的满腔热忱,从新战士的第一次集合、第一次开饭、第一次洗澡、第一次早操、第一次点名、第一次谈心、第一次睡觉等去做工作,包括怎样扫地都要一一讲到、教到,从基础做起,使新战士尽快实现从地方青年向合格战士的转化。

二是动之以情。

知兵如父母、爱兵如兄长。

班长对战士在生活上要关心照顾,在思想上主动沟通,在克服困难上全力相助,做到心想到、话说到、力尽到。

感情爱兵,关键是感情要真,只有真诚才能打动人心。

当然,感情爱兵并不是不要严格要求。

爱兵与严兵要有机结合起来。

宽得无边不是爱,严得过头也不是爱。

只有严中有爱、爱中有严才是真正的爱兵。

三是处之以公。

公道办事,主持正义,才能赢得战士的理解和信任,才是真正意义上的爱兵。

如果一个班长对战士有远有近,有疏有亲,厚此薄彼,就会失去战士的信任,就谈不上感情爱兵。

四是待之以礼。

古语云:“朋友之交,以礼待之。

”说的是人际关系之间,应讲究礼貌,相互尊重。

同一道理,班长与战士之间,尽管所处地位有所区别,肩负任务有所不同,但在人格上是平等的。

爱兵要特别注意尊重士兵的人格尊严,这是爱兵的基本前提。

如何正确认识官兵旳关系心得体会

随着时代的发展、社会的进步,人际间的交往也日趋复杂多变。

“官兵情,战友爱,胜似亲兄弟”,这首唱遍红门内外的官兵友爱之歌,不仅道出了广大官兵的心声,也是部队官兵团结友爱的真实写照。

从总体上讲,当前消防部队内部关系呈现出健康向上、团结和谐的良好局面。

但是,随着社会的发展和部队成员的新老交替,原有的矛盾解决之后,又会出现新的矛盾,这也符合矛盾的普遍性原理。

在目前基层消防部队官兵关系方面出现的一些矛盾既有战士问题,也有干部的责任,但是,从总体情况来看,干部的问题显得尤为突出。

一、通过开展尊干爱兵教育必须解决基层干部存在的问题。

一是对战士关心不够。

个别干部还没有从思想上解决爱兵问题,总觉得文明带兵是一种累赘,不如“我行我素”来得痛快,他们也执行不打骂士兵的规定,但同时又有“由他们去”的不负责情绪,不打不骂也不认真去管理,考虑自己的事情多,考虑战士的事情少,有的个别干部对战士的实际困难和正当要求也采取应付、回避的态度。

二是对战士缺乏认识。

少数基层干部习惯于用传统模式看待战士,把他们的正当生活需求看成是娇生惯养,吃不得苦;把为队伍建设献计献策看成是不懂规矩、刺头兵;把想考学、学技术、当先进的想法看成是个人主义等,这样一来对个别战士横竖都看不顺眼。

三是对战士不能一视同仁。

由于受不良风气的影响,一些自身要求不严的干部象士兵乱张口,以至于在学技术、评先进、立功入党等问题上不能坚持原则,有的对老乡比较亲近;有的对能说会道的高看一眼;有的对关系兵比较偏爱,搞亲疏远近。

四是对骨干要求不严格。

有的干部对班长骨干粗暴带兵行为往往熟视无睹、近而远之,采取默认甚至怂恿的态度,致使有些班长骨干用“歪招”、“土办法”管理战士的现象久禁不绝,这些看似兵与兵之间的问题,实际是官兵关系问题的延伸,根子还在干部身上。

官兵关系方面存在的问题,不是方法问题,说到底是对士兵的根本态度问题。

这些问题虽然出现在少数单位,但危害不可小视。

二、通过开展尊干爱兵教育务必找准部队官兵关系存在问题的原因。

一要解决思想认识不清的问题。

少数基层部队干部对我军官兵一致的光荣传统了解不多,思想认识有误区,觉得大家朝夕相处,发生一些摩擦在所难免,不必小题大做,出现问题和矛盾往往思想上不重视,工作上不求主动;有的认为官就是官,兵就是兵,强调对战士应该保持威严,甚至把官兵的上下级关系错误地看成是尊卑有别的等级关系,以上种种原因正是个别干部“身在警营却远离战士、朝夕相处却心不相通”的思想根源。

二要解决管理方法简单的问题。

个别干部总觉得按条令条例抓管理太老套,不如自己的土政策顺手,习惯于搞家长式训斥,不尊重战士的人格及民主权利,这些干部往往只看到这些办法可以压服战士一时,却看不到问题被掩盖,矛盾被激化的长期危害。

三要解决工作能力不高的问题。

消防部队的基层干部流动快,成份新,许多人缺乏基层执勤管理工作经验,有的知识结构不全面,灭火救援的实战经验不丰富;有的疲于应付上级检查,疏于学习、交流,对战士的心理需求、行为特征研究不多,对新形势下战士成长进步规律把握不准,常常处于被动应付状态,虽然主观上想把问题解决好,但往往是工作做不到位,费了很大劲效果不理想。

以上这些问题和矛盾的存在,使知兵、带兵、爱兵、用兵工作难以升华到新的境界,应该下大力气予以解决。

三、通过开展尊干爱兵教育努力寻求密切官兵关系的新方法。

一要端正态度,牢固树立爱兵观念。

基层干部更应清醒地看到新形势下密切官兵关系的极端重要性,站在讲政治的高度,充分认识密切官兵关系是保持人民军了人民军队性质的大问题,是保持部队集中统一,增强凝聚力、战斗力的有效途径,是加强部队精神文明建设、树立良好形象的需要,同时要充分理解官兵关系是建立在共同理想和事业基础上的同志关系,是互相关心、互相爱护、生死与共的战友关系,而不是相互利用的庸俗关系,更不是人身依附关系。

其次,切实认清当代青年战士的本质和主流,主动适应,积极进取,满腔热情地做好工作。

如今的战士见多识广,思想活跃,民主意识强,普遍有施展才华,实现个人追求的强烈愿望,这就要求基层带兵干部必须用发展的观点认识战士,在实践中正确帮助引导,而不能总埋怨战士这不好那不行,总想让战士适应自己过去形成的工作老套路。

作为基层带兵人,只有自觉去克服畏难情绪和消极态度,提高自身素质,适应部队管理的需要,才通取得工作的主动权。

二要适应时代要求,密切官兵关系。

基层干部要象关心自己的兄弟姐妹一样关心战士的成长、进步、交友等具体问题,使他们能够明辨是非,正确对待挫折,保持激昂向上的心态,认真开展好两用人才培养,帮助他们学习实用技术,以适应复员后社会的竞争需要。

更要运用多种方式,综合发挥思想引导、道德约束、法纪规范、情感沟通等多种因素的作用,增强尊干爱兵教育的感染力和实效性;三要努力钻研,不断提高带兵本领。

要根据目前战士思想变化的特点和规律,着力提高见微知著的能力、主动应变能力,尤其是对战士比较敏感的切身利益问题,努力提高妥善处理特殊问题的能力,如在训练中必须严格要求,但不能借机故意整人,在分配工作时要根据不同战士的性格特征做出合理安排,但不能搞苦乐不均,亲疏有别,在个人成长进步等敏感问题上要讲德才表现,进行平等、公开竞争,但不能循私情,搞特殊照顾,在战士犯错误时可以批评教育甚至给予纪律处分,但不能随意打骂、羞辱人格;在战士要求解决家庭或个人实际困难时,不管事情能否办成,也不能乱许愿;对战士要力求做到管之有据,言之有理,教之有方,防止因处置不当发生问题。

针对官兵关系出现的新情况、新问题,我们要用发展的眼光寻找解决问题的新对策,用创新的思路开拓尊干爱兵的新境界。

通过基层带兵人的不懈努力,就一定能够密切官兵关系,为基层的正规化建设打下坚实的基础。

如何认识尊干爱兵 兵兵友爱的重要意义

原文: “夫未战而庙算胜者,多也;未战算不胜者,得算少也。

多算胜,少算不胜,于无算呼!”——《孙子兵法·始计篇》 这里的庙算即指战役之前的战略筹划。

古代行军作战,战前将领们都会在宗庙中占卜、谋划,是为“庙算”。

“庙算”作为孙子对先秦时期对军事决策实践活动的概括和总结,主要体现了这一时期军事决策的特点。

那么,现在来看,“庙算”就是“谋定而后动”。

涵盖了前期的各种计算、计划、战略运筹、应对方案,即使目前略处劣势,只要比对手拥有更完善的准备、更详尽的计划、更多应变的方法,即使遇到突发情况也能一一化解或者见招拆招,那么我们就拥有更大的赢面、我们就占据更多的把握、我们就能“未战而庙算胜”。

机会是靠人去把握的,孟子说“得道多助”,我们又为何不说“得算多助”呢?算出自己之弱而避之,算出敌人之弱而击之,算出对手底牌破坏之,算出战局之变利用之! 总而言之,计谋带给我们的,便是“无限的可能性”,这边是“庙算”的魅力与意义所在。

尊干爱兵格言

这是我在网上找的,不知对你有没有帮助。

团结就是力量,团结就是胜利。

官兵同心,其利断金。

军队再大,一盘散沙不可以为大;人员再多,拧不成一股绳不可以为强。

团结出凝聚力,团结出战斗力,团结出创造力。

一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩。

个人力量不足道,集体力量最坚强。

团结是事业的基础,创业是团结的目的。

伟大的事业需要广泛的团结,广泛的团结创造伟大的事业。

班子一条心,机关一股绳,部队一股劲,上下一盘棋。

官兵友爱,尊干爱兵,上下一致,是部队凝聚力和战斗力的不竭源泉。

带兵方法千万条,真诚爱兵是第一条。

枪林弹雨,烈火浴血写忠诚。

是一杯酒,时间越长久,味道越醇。

多一片天空,就多一片彩虹,多一个战友,就多一份幸福。

一根麻线拧不成绳,一滴水珠汇不成海。

力量从团结中来,智慧从学习中来,成功从奋斗中来。

好战友就是一把雨伞,不管晴天还是雨天都会陪伴着你。

美酒愈久愈醇,情谊愈久愈亲。

[\\\/color][\\\/b][\\\/align][\\\/][\\\/tr][tr][][align=center] [b][color=indigo]●团结是班子的生命 两个一把手团结,整个班子就团结;班子一班人团结,整个部队就团结。

两个主官是一枚硬币的两面,如果从中间剖开,任何一面都毫无价值。

对我们党来说,团结就是生命;对领导班子来说,团结就是形象;对每个领导干部来说,团结就是本领。

班子团结人人受益,班子不团结人人受害。

平等相待不擅权,互相支持不拆台;让功揽过不争名,真诚信任不猜疑。

搞小圈子的人,圈子只会越来越小,最后必然成为孤家寡人。

团结对于领导干部来说,既是德也是才。

没有德,搞不好团结;没有才,做不好团结工作。

互相补台好戏连台,互相拆台一起垮台。

班子行不行,就看前两名;部队好不好,关键在领导。

权力不争大小,位置不争先后,威信不争高低,表态不争你我。

容人之过,但不顺人之非。

大事多商议,小事多通气;有事常交流,无事常碰头;用权不越位,分工不分家。

多一分沟通,少一分猜疑;多一分谅解,少一分隔阂;多一分关心,少一分冷漠;多一分支持,少一分观望;多一分正气,少一分怨 气。

依靠“一班人”,管好“前两名”。

正副书记一条心,班子内部无杂音。

维护但不要“袒护”,团结但不可“结团”,用心但不应“疑心”,民主但不能“无主”。

注重团结是大局,维护团结是觉悟,搞好团结是水平,巩固团结是政绩。

正职副职,相互支持;上级下级,共创业绩。

一个好的班子,应当是攥紧成拳,伸开成剑。

个人本事再大,离开集体,什么事情也办不成;个人本事不大,熔入集体,什么事情也办得好。

事业是团结的基础,感情是团结的纽带,方法是团结的桥梁。

有共同的实践,才有共同的认识;有共同的认识,才有共同的行动。

团结是班子的生命,原则是团结的生命。

[\\\/align][\\\/color][\\\/b][\\\/][\\\/tr][tr][td][align=center] [b][color=green]●批评是治病救人的“良药” 袒露矛盾“开窗子”,发现问题“拉袖子”,有了疙瘩“解扣子”,批评帮助“剥面子”。

不怕有错误,就怕不正视错误;不怕有教训,就怕不接受教训;不怕有监督,就怕不服从监督。

面对批评有静气,自我批评有勇气,批评别人有正气。

自我批评一针见血,相互批评入木三分。

批评对了要牢记,批评错了无须记,不批不评是大忌。

自我批评是觉悟,领导批评是爱护,同事批评是帮助,下级批评是监督。

正确的批评应该是,真诚而不失尖锐,善意而不失深刻,直言而不失友谊。

问题在批评中得到揭露,认识在批评中得到提高,团结在批评中得到加强。

批评领导,不阿谀奉承“抬轿子”;批评同事,不转弯抹角“兜圈子”;批评自己,不避重就轻“绕弯子”。

批评难,批评难,书记带头就不难。

发现问题是水平,解决问题是政绩,揭露问题是党性,掩盖问题是失职。

委员对正副书记不能只提“建议”不讲问题,正副书记对委员不能只提“希望”不作批评,委员之间不能只提“注意”不愿较真。

接受忠告,就等于提高自己的能力。

[\\\/align][\\\/color][\\\/b][\\\/td][\\\/tr][tr][td][align=center][color=magenta][b] [color=darkorchid]●多一份宽容,就多一份和谐 团结和谐的内部环境,就是一种吸引力和凝聚力。

谈心是团结的纽带,猜疑是分裂的剪刀,支持是友情的源泉。

有事无事常来往,大事小事常商量,急事难事常相助,喜事好事常相让。

每一个“我”,在别人眼里都是他人;他人,是“我”和“我们”之间的连结点。

平时不隔心,会下常谈心,会上交好心。

用公正凝聚人,用律己说服人,用宽宏团结人,用模范带领人。

给别人多一分宽容,就等于给自己多一分空间。

原谅是一种风格,宽容是一种风度。

宽容,犹如润滑剂,能减小摩擦系数;理解,犹如粘合剂,能增大凝聚力。

希望别人理解,自己首先学会理解;不懂得谅解,也得不到别人的谅解。

要想公道,打个颠倒;要想到位,就要换位。

发挥部属长处,弥补部属短处,理解部属难处,解决部属苦处。

对他人要“站起来看大河”,主流和长处;对自己要“蹲下来看蚂蚁”,一点一点找不足。

和你一样的不一定就对;和你不一样的不一定就错;你对很多人看不惯,结果是很多人也看不惯你。

书记要在“一班人”之中,不要在“一班人”之上;要当“班长”,不要当“家长”;要“高人一筹”,不要“高人一头”。

领导把部属时刻挂在心上,部属就把事业时刻放在心上。

党委抓大事不揽小权,首长对党委负责不搞专权,副职对主官负责不随意越权。

职务高低一样尊重,进班子时间长短一样看待,对不同意见一样听取,干部委员和其他委员一样对待。

看长处,容短处,想大处,思深处,虑远处,寻同处,处处和谐相处。

话不在多,贵在真诚;事不在大,暖心就行;,和谐文明。

尊重别人,就会得到别人的尊重;爱护别人,才会得到别人的爱护。

要部属对部队热心,先让他们在敏感问题上顺心;要部属对事业尽心,先让他们在工作岗位上舒心;要部属对本职安心,先让他们在个人问题上放心。

对上讲服从,对下讲服务,对内讲协作,对外讲协调。

一名高明的领导者,应当是理顺关系的“润滑剂”,激发潜能的“催化剂”,纠正错误的“清洁剂”,加强团结的“黏合剂”。

[\\\/align][\\\/color][\\\/b][\\\/color][\\\/td][\\\/tr][tr][td][align=center] [b][color=darkorange]●与战友相处,真情永远胜过技巧 彼此信任不猜疑,相互宽容少怨气,牵手同行军旅路,五湖四海亲兄弟。

一句真诚的话语,一次真诚的交心,一个真诚的微笑,都可以营造出真诚和谐的人际空间。

感情就像水一样,受到伤害时就坚如钢冷如冰,得到呵护时就柔如风细如丝。

善待他人,会获得友谊;善待自己,会获得新生;善待生活,会获得快乐。

做事不一定有显赫的成绩,但一定要兢兢业业;做人不一定要顶天立地,但一定要无愧于心。

与战友相处,微笑是起点,真诚是基础,宽容是纽带,妒嫉是天敌。

自己的话应该少说,别人的话应该多听。

宽容是金,忍让是银,谦逊是玉。

处难处之事,可以长见识;处难处之人,可以练德性。

懂得自爱才能得到别人友爱。

看不到自己缺点的人,永远学不到别人的优点;看不到别人优点的人,也永远改不掉自己的缺点。

用爱心关爱战友,用真心帮助战友,用诚心提醒战友。

谊是美酒,哥们义气是苦酒。

财富不一定是朋友,但朋友一定是财富。

战友情谊是棵树,需要用真诚去培土,用宽容去灌溉,用原则去修剪,用理解去呵护。

一个人失去了真诚,就等于失去了朋友。

再高超的交际技巧也不及一颗坦荡诚挚的心。

心与心的距离,只有用心才能缩短。

浇树浇根,交友交心,善待他人就是善待自己。

部队士官尊干爱兵对照检查

谢谢,不明白

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