如何发挥党员在扭亏脱困转型升级中的作用
面对持续不减的市场“严冬”形势，企业党委要以改革发展、经营管理作为党建工作的切入点，发挥好党组织的政治核心作用，助力企业扭亏脱困。
企业完善党委会议决策内容，将机构设置、人事任免等重大决策事项改由党委会研究决定，把党政联席会变更为董事会常务扩大会，党委成员通过参加董事会常务扩大会，直接参与到经济类重大决策中，提高决策效率。
完善后备干部管理办法，加快培养年轻干部，改善干部年龄偏大问题。
尤其面对异常严峻的生产经营形势，集团党委致力于解决制约企业改革发展问题，按照“一厂一策”的原则，帮助亏损单位出台扭亏脱困工作方案，精简内设机构和人员，赋予了基层更多经营管理自主权，放活经营管理。
在此基础上，各级党组织精心组织，通过开设“形势教育”专题专栏，进基层宣讲，开展“明形势、知危机”知识竞赛和主题大讨论，“企业有困难、我该怎么办”演讲比赛和模范共产党员巡回报告等形式，让员工充分认识到市场形势和企业面临的严峻困难，引导员工坚定信念、努力工作，为企业转型脱困凝聚力量。
突出服务主体，增强服务意识，是集团党组织工作的有力抓手。
各级党组织以服务发展、服务群众、服务党员为切入点，健全工作机制，创新服务载体，通过党建项目化管理、党员亮牌示范工程、党员承诺践诺等特色活动，全面提升服务水平。
企业党委成立贴心服务小分队、技术尖兵服务队、民情纠纷服务队等党员志愿服务队，促使党员干部主动担责亮身份、亮承诺。
企业针对自身的特点，积极探索联创共建新模式，成立农民工党支部，将党建管理延伸到农民工中。
同时，依托党员责任区、无职务党员先锋岗等载体，充分发挥党组织在服务安全生产中的积极性和创造性。
在企业降本增效，扭亏脱困等方面有什么好的意见和建议
我个人认为，要降本增效，需要在各个方面做个综合评分，最后进行取舍。
所有企业的目的就是要赚钱，所以在销售方面需要下足功夫，创新和人才很重要
销售出去产品了，我们才能赚到钱。
浅析国有煤炭企业面临的困难及扭亏脱困对策
摘要煤炭工业在河南省经济和社会发展中具有重要地位，但受诸多因素影响，我省煤炭企业面临前所未有的困难。
本文旨在通过分析国有煤炭企业面临的困难，探讨促进煤炭企业转型升级、扭亏脱困的对策。
关键词煤炭企业困难扭亏脱困对策煤炭工业是河南省重要的基础产业，关系经济发展和社会稳定大局。
近年来，由于国际国内经济增速放缓，能源结构性调整加快，新能源不断涌现，环保治理标准持续提升等原因，导致我省国有煤炭企业产能严重过剩、供求关系倒挂、效益大幅下滑。
这就要求我们务必认真贯彻执行《国务院关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》，结合我省各地煤炭企业的实际情况，采取切实可行的措施，促进其转型升级、扭亏脱困，实现国有煤炭企业持续健康发展。
一、国有煤炭企业目前存在的问题和困难（一）煤炭企业亏损严重，资金压力持续增大受国内煤炭产能过剩以及西北部省份（山西、陕西、内蒙古）低成本煤炭的双重挤压，我省煤炭市场受到严重冲击，价格持续下滑。
据统计，2015年，我省商品煤平均售价（不含税）每吨为271元，商品煤完全销售成本每吨为354元，倒挂80余元。
2015年，省骨干煤炭企业累计亏损约118.3亿元，企业营运资金缺口较大，且严重依赖外部融资，还款及续贷压力巨
关于《积极稳妥降低企业杠杆率实施意见的》反馈意见
降杠杆需要“组合拳”“我省企业杠杆率上升势头偏快，债务规模增长较快，债务负担沉重。
”人行南昌中心支行副行长陈锋说，杠杆率是衡量一个地区或部门整体负债水平的重要指标。
目前全省各行业企业负债率差异明显，产能过剩行业负债率偏高问题突出。
在国内外经济环境更趋复杂的背景下，一些企业经营困难加剧，一定程度上导致债务风险上升，并存在沿债务链、担保链和产业链蔓延的风险隐患。
据测算，我省总杠杆率并不高，但近两年上升较快，2016年末，我省总杠杆率为204.9%，虽然低于全国40.5个百分点，但比上一年提高了10.2个百分点。
2016年末，江西省企业杠杆率为122.0%，比去年提高了6.6个百分点，增幅高出全国平均水平6.0个百分点。
降杠杆应该从哪些方面着手
省发改委副主任王前虎说，我省降杠杆的具体任务有七个方面，包括推进企业兼并重组、强化企业自我约束机制、盘活企业存量资产、优化企业债务结构、开展市场化银行债权转股权、依法依规实施企业破产、积极发展股权融资等。
这些途径既有制度性建设的长效机制，也有短期可见效的实招硬招，对高杠杆风险既有防范也有化解，体现了立足当前、着眼长远的考虑。
《实施意见》明确了降杠杆的原则，以市场化、法治化方式，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用和更好发挥政府作用；依法依规开展降杠杆工作，政府与各市场主体都要严格依法行事，防范道德风险，政府不承担损失的兜底责任；充分考虑不同类型行业和企业的杠杆特征，分类施策；与企业改组改制、降低实体经济企业成本、化解过剩产能、促进企业转型升级等工作有机结合。
企业是降杠杆第一责任主体降杠杆，不能责任不明、主体不清。
企业是降杠杆的第一责任主体，要强化企业自我约束机制，防止激进经营过度负债。
政府在引导降杠杆过程中，要依法依规、遵循规律、规范行为，不干预降杠杆工作中市场主体的相关决策和具体事务。
省国资委副主任文翠萍认为，建立和完善现代企业制度是有效控制企业杠杆率、形成合理资产负债结构的治本之举，关系到能否建立起防止企业杠杆降后复升的长效机制。
《实施意见》提出，要建立和完善现代企业制度，建立权责明确、制衡有效的决策执行监督机制，强化企业负债自我约束机制。
明确企业降杠杆的主体责任，强化国有企业降杠杆的考核机制。
健全和完善多层次股权市场。
加快江西联合股权交易中心和省产权交易所建设，健全小额、快速、灵活、多元的投融资体制。
大力创新和丰富股权融资工具。
政府在降杠杆工作中如何更好地发挥作用
省财政厅副巡视员钟心平表示，《实施意见》明确了降杠杆的政策环境与配套措施，如在财税支持方面，明确了降杠杆、债转股所涉及的不良资产处置方面的配套政策，如允许以债转股为目的转让单笔债权，提高债权转让的便捷度；出台了比较全面的税收优惠政策，让企业重组、破产、注销、清算过程中可享受一系列政策支持。
债转股“救急不救穷”开展市场化银行债权转股权，是我省降杠杆的重要举措。
一些优质企业通过债转股后对原贷款不再还本付息，“债主”变股东参与企业管理、分红，可以减少企业利息支出。
此举既降低了企业资产负债率，也改善了银行债权结构，盘活了存量资产，化解了金融风险。
如何避免债转股变为“免费午餐”
江西银监局副局长柯愈华说，本轮债转股的立意是“救急”“解困”，针对有较好发展前景但杠杆水平较高、遇到暂时困难的优质企业开展市场化债转股，帮助其降本增效，为结构调整、脱困发展赢得时间和空间。
《实施意见》明确了债转股的政策边界，政府不搞债转股的“拉郎配”，债转股企业转股的债权、转股的价格、实施机构由市场主体自主协商确定。
同时也制定了债转股的“正负面清单”，概括为“四个禁止、三个鼓励”：即严禁已失去生存发展前景扭亏无望的“僵尸企业”、有恶意逃废债行为的企业、债权债务关系复杂且不明晰的企业、有可能助长过剩产能扩张和增加库存的企业参与债转股。
鼓励三类企业开展市场化债转股，即因行业周期性波动导致困难但仍有望逆转的企业；因高负债而财务负担过重的成长型企业，特别是战略性新兴产业领域的成长型企业；高负债居于产能过剩行业前列的关键性企业以及关系国家安全的战略性企业。
420厂搬迁到哪里了
在成都东郊，位于双桥子的成都发动机集团（国营420厂）早已融进了成都市民的生活与记忆。
11月1日，成发集团办公大楼将实施最后搬迁。
届时，走过了半个世纪风风雨雨的成发集团整体搬迁宣告完毕，那座曾经是东郊标志性建筑的俄罗斯风格办公大楼跟其他厂房一样也将被拆除。
这标志着为期6年有余的成都“东调”战略工程基本完成。
见证了成都工业50年繁华与坎坷、为市民耳熟能详的420老厂区将彻底退出历史舞台，永远留在老市民的记忆和怀念中……离别 一草一木都叫人难割舍10月27日上午，成发集团办公大楼一片忙碌，许多员工早上8点就来到办公室，忙着收拾自己的办公用品与工作资料，为搬家做最后准备。
据了解，这栋办公大楼在420厂1958年建厂时修建，面积逾万平方米，当时为苏联专家特别设计，与刃具立交旁的红楼一样，曾是东郊标志性建筑之一。
厂区里的消防瞭望塔也曾经是东郊一道扯眼的风景线，高7层、30多米，用红砖砌筑，旋转楼梯通顶，是当时东郊最高的建筑。
该厂党委工作部副部长胡益荛说，“由于当时还没有普及电话，消防员在塔顶昼夜值班关注火情，一旦发现就及时吹喇叭通报，它为东郊工业曾立下了赫赫战功，将作为工业文物保留下来
”党委工作部胡益荛：一草一木都凝着难舍情结企业文化部的老马在这栋办公楼一坐就是整整17年，他从木柜里意外发现一大叠老厂报和一本厂史，一脸惊喜，“还有几天就要搬到那边去了，资料很多得用几天时间整理，免得弄丢了
”老马脸上的惊喜转瞬变得有些凝重，马上就要告别自己熟悉的办公室了，他颇为依依不舍，把办公桌抽屉看了一遍又一遍，没有忘记把窗台上一盆陪伴了他6年的兰花带走。
办公大楼前的广场上，很多员工举家来到这里，纷纷以办公楼为背景合影留念，有的还从朋友处借来了DV机。
“搬家后虽然还住在老厂区宿舍，但以后少有时间回来，紧接着就要拆除了
”仰望着古朴的办公大楼，胡益荛满眼尽是不舍，59岁的他从江西某学校毕业后就分配到420厂，一干就是整整37年，在这块土地上留下了37年的热血与青春。
厂区内，成片的香樟、银杏等大树伟岸挺拔，这些树木都是当时的老员工一手栽植，这里的一草一木，都凝结着成发人难以割舍的情结。
退休职工蒋辅臣：难忘当年热火朝天的情景“上世纪七八十年代是420厂最辉煌的时候，员工超过两万人，那时能分配到厂里上班简直就是一种荣耀
”67岁的退休老职工蒋辅臣回忆。
1960年，蒋老从成都第二航技校毕业分配到厂里时年仅20岁，当专业铣工，厂里很多职工都是他手把手带出来的。
直到2002年退休，他与420厂共同走过整整42个春秋。
蒋辅臣说，他上学的时候，正值420厂修建，指挥部就设在水碾河，他与同学一有空就参与义务建厂劳动，当年热火朝天的情景至今都历历在目。
蒋辅臣经历了420厂建设、投产、红火、转型、调整等整个过程。
“这个过程有辉煌的时候，也有阵痛与挣扎的时候。
”他感触良多。
蒋辅臣回忆，到了上世纪80年代末，各国有企业正掀起“军转民”高潮，纷纷开始涉足民用领域，420厂也不例外：在生产“双燕”牌洗衣机之后，420厂又与科龙公司合营生产“双燕”牌电冰箱。
1990年开始，经营陷入了困境，集团经历了一系列改制、改革等阵痛，开始和员工签用工合同，国有企业“铁饭碗”的概念被打破，接着出现了职工下岗，员工从2万多人降到了5000人左右。
集团党委书记景济南：搬迁让老厂拿到“救命钱”成发集团党委书记景济南说，由于包袱沉重、设备老化陈旧等历史原因，体制弊端让企业逐渐失去活力，厂里最困难时，员工每月只能发放200元生活费，企业负债率达90％以上，连年亏损濒临破产边缘。
成发集团开始探索和实践扭亏脱困之路，直到2000年也无根本性的转机。
就是此时，成都市启动了“东调”重大战略决策，给予特殊政策，允许企业通过招拍挂方式处置国有土地获得资金，实施异地搬迁改造。
2005年11月22日，对成发人来说，是一个意义非凡的日子：成发集团将老厂生产片区、被媒体誉为“东调地王”的840亩土地公开挂牌出让，最后被华润以每亩255万元、总价21.4亿元收入囊中。
用成发集团党委书记景济南的话说，“这20多亿在当时可以说是我们的救命钱
”从今年年初开始，成发集团开始实施大规模搬迁，如今除了办公大楼未搬家外，旗下的科能公司、成发科技、成发铸造等10多个子公司全部实施了搬迁。
“东调”让成发集团这个老牌军工企业发生了脱胎换骨的变化：2002年集团销售收入5.4亿，亏损800万元，到2005年就彻底扭转了亏损局面，2006年销售收入突破10亿大关，与2002年相比翻了一番，实现利润3546万元，利税约1亿元。
涅槃老厂而今换新颜一棋活，全盘皆活。
“东调”战略给企业处置土地的特殊政策，解开了企业缺乏资金的“死结”。
这一政策不但盘活了存量土地，而且让企业起死回生，摆脱困境。
“东调”是一场“及时雨”，是老企业实现“凤凰涅槃”的难得历史机遇。
成发集团整体搬迁完毕，标志着历时6年多的成都“东调”战略工程完美谢幕。
“政府把这个机会给了企业，我们也抓住了这次机会，所以才有今天政府、企业双赢的局面
”景济南感叹连连。
回望与展望“东调”，给成都的企业、环境、商业和就业等诸多方面带来了巨大影响与提升。
东郊企业脱胎换骨初步测算，“东调”全面完成后，160多家搬迁企业年销售收入将突破350亿元，利税达100亿元。
有关人士认为，如此“腾笼换鸟”，不仅成功破解了成都振兴老工业基地难题，而且使这些企业实现了一次脱胎换骨的改造。
成都市经委有关负责人称，东郊曾是成都的老工业区，但随着城市发展，东郊工业区已成为中心城区的重要组成部分，过度集中的企业导致“三废”排放量大，城市热岛效应突出；同时，部分企业受用地和基础设施制约，濒临破产；而由于企业污染防治手段落后，污染了城市环境，还制约了成都向东向南发展战略的实施。
由此，2001年8月，成都市委、市政府提出实施东郊工业区结构调整的重大战略决策，将东郊的160多家企业纳入“东调”行列，而成都热电厂搬迁、华能电厂关停都是“东调”大背景下的成功之举。
有关资料显示，在2000年，纳入“东调”的160多家企业的销售收入是141.14亿元，净利润为负5979万元。
而“东调”全面完成后，搬迁改造企业的年销售收入预计将突破350亿元，利税将突破100亿元。
“东调”增加了区县就业从“东调”中获益的，显然还有成都城区周边的区县。
记者了解到，在“东调”过程中，90％涉及搬迁的企业迁往龙泉驿成都经济技术开发区、新都区、青白江区和金堂等区县。
其中经济技术开发区和新都重点发展机械、电子、建材、食品等加工工业，青白江重点发展化工、冶金工业，一个个高技术、低污染的产业结构链正在成都周边区县悄然形成。
同时，“东调”企业增加了所在区县的就业岗位，极大程度上解决了当地棘手的就业问题，比如在青白江区，“东调”的攀成钢等8户企业一下子就解决就业近2000人。
除此之外，企业的落户与发展，自然带动了当地餐饮业、金融业、旅游业等相关产业的齐头并进。
城东面貌换新颜随着“东调”的实施，加之二环路、东大街东延线和沙河整治等工程成功完成，如今的东郊已不再是人们记忆中的“烟囱林立，污水四溢”的脏乱面貌，一个集生活居住、物流配送、金融商贸、科技产业、旅游休闲为一体的全新的城市面貌正在美丽呈现。
另外，随着成都市“二次东调”的顺利实施，未来的东郊将留给人们无限的遐想空间。
据悉，成华区利用“东调”腾出的土地资源完成商品房开发已近1000万平方米，成功引进龙湖、万科、首创等地产巨头进军东郊玩起高档住宅的“大手笔”，菲律宾SM城市广场、伊藤洋华堂东郊店等商业项目也相继入驻。
根据规划，到2008年，预计将有150亿元资金投入到东至一环路、南至新华大道、西至锦江内环线、北到建设北路二段的约1.1平方公里区域，将形成又一个成都RBD的核心区。
名词解释 “东调”战略工程2001年8月，成都市政府提出实施“东调”战略工程，即以企业为主体，通过市场手段，利用城区土地与各区（市）县开发区土地的地价差额获得资金，对东郊企业实施搬迁改造，进行“腾笼换鸟”。
通过招商引资、联合重组、体制创新、技术改造、产业产品结构调整实现搬迁企业的发展壮大，构建成都工业经济新高地；通过对企业搬迁后的土地实施综合开发，改善东郊城市环境，提升城市形象；通过引导搬迁企业按产业规划导向向工业集中发展区集中，优化调整成都的工业布局。
党员积分制管理的探索与实践
中图分类号：D267文献标识：A文章编号：1674-1145（2018）1-000-02摘要实施党员积分制管理，创新新形势下党员的教育管理方式，把突出价值创造作为发挥基层党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用的核心内容。
通过打造党员教育管理新平台，调动党员干事创业的积极性，保持党员队伍的先进性，提升党员队伍的整体素质，推动企业上下形成以“奋斗者为本”的干事创业氛围，推动公司扭亏脱困和转型发展。
关键词党员积分制党员管理探索与实践经济新常态下，企业生产经营面临复杂、严峻的内外部形势。
在企业爬坡过坎、扭亏脱困的关键时期，通过创新党员管理方式，让党员亮身份，在急、难、险、重工作中勇挑重担，在特殊时期作出特殊贡献，充分发挥党员先锋模范作用，彰显共产党员本色和价值，助力企业早日走出困境。
一、主要做法党员积分制管理遵循“分类积分、量化考核；标杆引导、底线管理；奖优罚劣、激励奉献”基本原则，实行以分类为基础，量化为依据，加分和扣分相结合，并以年度累计得分作为考评党员发挥先锋模范作用的依据。
党员积分分为日常行为积分和民主评议积分两部分，年终按8：2的比例加权确定年度积分。
日常行为积分以季度为单位进行考评，四个季度为一个考评年度，年终将党
关于“凝心聚力谋发展 我为医院出份力”发言稿
心聚力 经济社会实现大发展 一是镇域经济加快发展.坚持“工业兴镇、工业强镇”战略,新规划建设长兴加工业园区,进一步配套完善基础设施.在县“两区”引进了明晟重工...凝心聚力 同志们： 攻坚克难 共创医院美好明天 今天，我们在这里隆重召开 2014 年工作总结表彰暨 2015 年工作部署大会，主要任务是：全面总结 2014 年医院 工作，认清和分析当前形势，精心部署 2015 年工作任务。
首先我代表院领导班子向大会作医院工作报告，请同志们予 以审议并提出宝贵意见。
一、凝心聚力，奋发有为，医院各项工作明显提升 回首不平凡的 2014年，面对严峻挑战和压力，全院职 工上下一心，精诚团结，携手走过了一段难忘的岁月，努力 奋斗的足迹历历在目。
我们不会忘记，每一项工作的扎实推 进，每一个难题的成功破解，都离不开每一位干部职工的共 同努力，都凝聚着每一位干部职工的力量智慧。
在此，我代 表医院领导班子，向一年来辛苦工作、无私奉献的每一位干 部、每一位职工，致以崇高的敬意和由衷的感谢
2014 年，是我院全面快速发展的一年。
在县委、县政府 的正确领导下，通过全院干部职工的共同努力，较好地完成 了年度目标任务，保持了医院健康、科学、和谐发展的良好 态势。
据统计，2014 年完成门诊就诊 18,8660 人次，急诊诊 疗 1，1000 人次，入院病人 3，0200 人次，出院病人 3，0647 人次，新农合门诊报补 3179 人次、报补金额 76 万元，住院 报补 19，998 人次，报补金额约 4618 万元，医保报补 1781 人次，报补金额 391 万元，完成手术 3329 例，患者治愈率 75.65%，好转率 23.76%，出院病人平均住院日 8 天，出入院 诊断符合率 99.19%，病床使用率 98.93%。
门诊患者人均费 用 117.07 元，出院患者人均费用 3140.63 元。
业务收入 1.3 亿元,首次突破亿元大关，创历史新高。
（一）管理水平明显提升，医疗行为逐步规范 医院结合工作实际，进一步完善了 13 项医疗核心制度， 各科室坚持晨会制度，针对具体问题，提出整改措施，减少 了医疗差错的发生。
严格执行《病历书写规范》，每月一次 对病案进行评价、公示、归档，甲级病历率达 96%，医院组 织短期培训 6 次，聘请上级专家来院讲课 4 次。
推行临床路 径管理和单病种付费，筛选出 56 个病种纳入临床路径管理， 极大的方便了患者，节约了医疗资源。
认真落实新农合支付 制度改革，坚持合理检查、合理治疗、合理用药。
实行“先 看病后付费”诊疗模式，加强新农合和医保病人管理，大力 推行便民惠民措施。
（二）优质护理全面覆盖 患者满意度持续提升 医院将“三好一满意”活动与优质护理服务示范工程相 结合，以护理质量管理为重点，加强素质教育和业务技术培 训，坚持每月一次护理质量检查，及时分析存在问题，提出 整改措施，促进了护理工作的开展。
加强监督管理，保障护 理安全。
全年危重患者护理达标率 92%， 病房管理达标率 95%， 7 项常用护理技术操作、制度执行达标率 100%，组织业务培 训 4 次，考试 4 次，护理核心制度落实达 96%。
优质护理服 务示范病房覆盖率为 100%。
（三）感染管理进一步加强 医疗安全得到保障 按照《中华人民共和国传染病防治法》的要求，加强对 各类传染病的防控工作，加强发热门诊管理，制定 H7N9 禽 流感病毒防控工作应急预案及医护人员防控措施。
传染病上 报率达 100%， 全年对重点科室取样监测 392 份， 合格 392 份， 合格率 100%，消毒供应中心灭菌合格率达 100%，有效预防 了医院感染和传染病的发生。
为全县人民群众的身体健康提 供了有力保障。
（四）开展义诊活动 彰显社会责任 2014 年度医院多次邀请上级医院专家来院坐诊。
为充分 体现医院的公益性和展现医务人员良好的精神风貌， 9 月 25-26 日，商水县人民医院联合商水县民政局到邓城、平店、 城关乡敬老院开展义诊活动，把党和社会的温暖送到孤寡老 人身边。
又恰逢重阳、国庆双节来临，用实际行动传承“尊 老、爱老、敬老、助老”的传统美德，为老年朋友献上一份 节日厚礼。
全年共开展各种义诊活动 20 余次，为万余名患 者提供免费诊疗服务，极大地满足了广大人民群众就医需 求。
各科共收到锦旗 16 面，感谢信 69 封，取得了良好的社 会效益。
（五）开展纪律整顿，促进廉政建设 医院认真落实县委、 政府指示精神， 不断加强行风建设， 积极开展作风纪律整顿活动，加强党风廉政建设，实行院务 公开，落实“八项规定”及“十条禁令”，通过宣传栏、电 子显示屏，将医疗服务价格向患者和社会公开。
年度药品招 标率 100%， 药占比控制在 39.88%。
完成上级指令性任务 100%。
（六）加强组织建设，稳步推进党务工作 认真学习贯彻落实十八大及十八届三中全会精神，深入 开展党的群众路线教育实践活动，大力弘扬焦裕禄精神，加 强组织建设和党务工作，结合医院实际，认真查找“四风” 方面存在的问题，落实整改措施，取得了较好效果。
（七）做好技术传帮带，积极开展对口支援 根据省、市、县卫生主管部门的要求，我院积极响应上 级卫生主管部门的号召，对谭庄、汤庄、城关乡、姚集、魏 集和胡吉 6 家乡镇卫生院进行对口支援。
根据各受援单位的 实际情况，制定支援计划，并分别签署了对口支援协议。
一 年来先后指导支援乡镇卫生院开展临床查房、医疗质量督 导、业务拓展、技术创新 3 次，开展义诊服务 3 次，专家坐 诊 1 次，对进一步提升乡镇卫生院医疗卫生服务水平、破解 卫生院的发展瓶颈产生了积极的推动作用。
（八）强化科学管理 取得丰硕成果 医院在县卫生局、县计划生育委员会、县总工会组织的 妇幼技能竞赛中，选手段莲花、伍秀才、刘雪丽在竞赛笔试、 操作、抢答等环节中，一路过关斩将，分别获得妇女保健、 围产保健、儿童保健项目一、二、三等奖，为县医院赢得了 荣誉。
医院领导求真务实，科学管理，医疗技术水平和服务 意识不断提升，被周口消费者协会命名为 2014 年度“消费 者信得过单位”和“优质服务单位”。
二、认清形势，顺势而为，确保医院快速发展 2014 年，医院总体发展令人振奋、形势大好。
在肯定成 绩的同时，我们必须正视存在的问题：一是医疗技术依然是 制约我院发展的最大瓶颈，必须全力突破，快速提升；二是 服务意识有待进一步增强，特别主动服务、感动服务、亲情 式服务意识淡薄；三是收费流程及标准必须进一步规范，患 者对医院收费仍存有疑虑；四是浪费现象依然严重，厉行节 约，迫在眉睫；五是各种因素造成的医疗纠纷时有发生，医 疗安全体系构建仍有大量的工作需要去抓；六是部分服务流 程有待优化，合理化流程设计需要集思广益；七是医德医风 建设必须进一步加强，少数干部职工作风不实、效率不高、 行医不廉。
八是医院人才断层，专业技术人员不足，在职医 护人员超负荷工作。
工作人员只忙于应付日常医疗工作，继 续医学教育计划难以落实，人才缺乏，带来医院技术发展滞 后，部份学科建设缺乏带头人，专科特色无法开展。
当前， 公立医院改革势在必行，我们必须兼顾公立医院公益性、效 益性，为群众服务的能力必须提升，群众的医疗卫生服务需 求必须得到逐步满足。
面对上述问题，我们必须认清形势， 冷静思考，把握机遇，迎难而上，确保医院发展方向正确。
医院继续快速发展是必由之路，是不二选择，是我们长期坚 持的发展理念。
继续保持医院快速发展，就要使医院发展的 方式有所改变，内容有所更新，结构有所优化。
要从规模快 速扩张，向内涵建设快速提升转变；要从关注服务数量，向 提升服务质量转变；要从做大做强，到做精做细转变，从而 确保医院朝着健康、科学、快速的方向发展。
三、锐意进取，好中求快，扎实做好 2015 年各项工作 2015 年，是深入贯彻党的十八届四中全会精神、全面深 化公立医院改革的重要一年，是推进我院持续快速发展、完 成“十二五”规划目标任务的关键一年。
今年医院工作的总 体要求是：坚持以科学发展观为指导， 全面贯彻党的十八大、 十八届四中全会和全国卫生工作会议精神，以快速发展为主 题，以管理和创新为动力，持续改进医疗质量，不断完善服 务内涵，强化医德医风建设，积极厉行节俭倡廉，深入推进 “三好一满意”活动，为打造区域性医疗中心、实现医院快 速发展迈出更加坚实的步伐
（ 一）开展新业务、新技术，强化“医术”建设。
2015年，是我院开展新业务、新技术的深入之年、关 键之年，全院、全科、全员都要深入其中，既做技术的攻关 者，又做活动的监督者，全面深化技术攻关活动。
一是分层 次开展技术攻关。
把技术攻关分为基础攻关、引进攻关、创 新攻关三个层次，从规范日常诊疗工作，到引进、消化、吸 收新技术、 新项目， 再到鼓励开展填补医院空白的技术项目， 层层深入，全面推进，力争达到已开展技术项目更精，引进 技术项目做熟，创新技术项目再有突破。
二是分层面开展技 术攻关。
医院层面发挥好推手作用， 建立健全技术攻关评价、 跟踪、督查、激励与奖惩机制，营造技术攻关良好环境；科 室层面发挥好引领作用，科学规划科室技术攻关指标，科学 定位个人技术攻关目标，加强与上级名院、名科、名医的联 系，积极开展科对科、人对人的业务指导、定期会诊、疑难 病人会诊等活动，确保技术攻关取得实效；员工层面发挥好 个人主观能动性，做好个人职业生涯规划，主动学习，主动 参与，主动攻关，增见识，练技术，长本领，比学赶超，不 断激发创新活力。
三是分专业开展技术攻关。
坚持专业、专 科、专病、精细化医疗的道路，重点学科重点扶持，大专科 错位发展，小专科精细发展，实现院有品牌、科有特色、人 有专长。
鼓励科研创新，对突破性的科研创新成果和优秀人 才予以重奖。
（二）全面深化优质服务，强化“仁术”建设。
全员树立优质服务意识，全程优化服务流程，全面改善 病人就医体验，引导全院员工恪守医者仁心，尽力追求患者 满意。
一是推行技术优、服务优、环境优、流程优、管理优 “五优”服务，打造优质护理品牌；二是在增强服务意识上 下功夫，提升员工服务理念，努力提供更为贴心的服务；三 是，坚持立行立改，促进服务持续提升。
四是创建文明窗口， 规范窗口服务，细节入手，点滴做起，优化医疗服务流程。
五是突出服务群众健康这个着力点，延伸医院服务，提升医 院美誉度，顺应群众对更高水平医疗服务的新期待。
（三）认真落实九项重点任务。
1、认真学习党的十八大和十八届四中全会精神， 扎 实推进党的群众路线教育实践活动。
开展党的群众路线教育 实践活动，是党中央在新形势下的一项重要政治任务。
医院 将以此为契机，强化医德医风建设，纠正行业不正之风，严 格落实医务人员医德考评制度。
同时，把教育实践活动与我 院重点工作相结合，以教育实践活动推动医院重点工作，在 推进重点工作中深化教育实践活动，确保把该项工作做好、 做实、做出成效。
2、坚持“以病人为中心”，加强医疗质量安全管理 工作。
深入开展法律、法规教育活动，紧密结合工作实际， 认真组织职工学习医疗卫生法律、法规，特别是《执业医师 法》、《护士管理条例》、《医疗机构管理条例》《医疗事 故处理条例》等。
依法治院，依法执业，更好的履行社会职 责和义务，完善医疗质量安全管理与持续改进的核心措施。
加强对重点科室和重点环节的管理，消除医疗安全隐患。
认 真落实诊疗、护理技术规范和医疗质量管理核心制度，杜绝 或减少医疗纠纷发生，确保病人就医安全，全心全意为人民 群众健康服务。
3、加强行业作风建设和医德医风教育，深入开展文 明创建和“三好一满意”活动。
以规范诊疗行为、提高医疗 质量、改善服务态度为主要内容，以遏制回扣、“红包”、 开单提成、乱收费为重点，强化教育，使医务人员牢记全心 全意为人民服务的宗旨，树立忠于职守、爱岗敬业、乐于奉 献、文明行医的新风尚。
4、多措并举，提升医疗服务质量。
一是进一步修订和 完善医疗质量内控制度，建立健全医疗质量考核体系；二是 出台相应奖惩措施，将医疗质量、医疗安全、服务能力和病 人满意度纳入量化考核，考核结果与绩效工资挂钩；三是深 入持久开展“三好一满意”活动，强化“以人为本”的理念， 大力加强整体队伍建设，通过培训、学习、考试、考核，以 及激励机制等方法，全面提高员工的综合素质。
以开展的优 质服务为目标，从细小处下功夫，在细微处见行动，为病人 提供全程全方位的优质服务，打造一支精神面貌好、工作能 力强、能够适应时代发展的员工队伍。
5、更新观念，加强医院学科建设和人才培养。
新的一 年，医院将把重点学科建设和人才培养纳入重点议事日程， 医院要发展，人才是关键。
积极争取大力引进人才的同时， 着重加强对现有人才队伍建设，在按需培训原则和医院经济 条件许可的情况下，采用请进来、派出去的方式，邀请上级 医院的专家来院指导，以查房、手术、驻院指导、讲课等形 式不断提高我院业务水平；选派医务人员到上级医院学习， 吸收先进技术，提高技术水平。
与此同时，积极加强医院学 科建设，在现有医院重点学科的基础上，着力打造心内科、 妇产科等的学科建设。
通过加大人才培养和学科建设，对内 增加凝聚力，对外增强吸引力，多方位、多途径促进技术人 员专业水平的提高和学科建设的提升，提高医院核心竞争 力。
6、全面加强新农合和医保病人管理，持续开展临床 路径管理，进一步规范医疗收费，坚决杜绝乱收费、重复收 费现象，坚持合理检查、合理用药、合理收费。
实行“先看 病后付费”诊疗模式，大力推行便民惠民措施，切实减轻群 众负担。
7、真抓实干，完成县委、政府中心工作。
新的一年， 院党委和院领导班子在县委、政府的坚强领导下，进一步统 一认识，解放思想，开拓创新，在管理上找效益，在创新上 找发展，在奖惩上找出路，在自律上找自信。
紧紧围绕县委、 政府中心工作，时刻牢记发展是第一要务，把事业和工作牢 牢抓在手上，表现在态度上，体现在行动上，以敢于梦想、 敢于担当的气魄迎接新的未来，以不屈不挠的拼搏精神迎接 新的挑战，着力打造“管理至精，质量至上，服务至诚，环 境至美”的品牌医院，在全面建设幸福商水、和谐商水的伟 大实践中建功立业，把县人民医院建设成为人民放心的医 院，诚信的医院，满意的医院。
8、强化管理，完善信息化建设。
以信息化引领医院 科学管理，完成电子病历升级改造项目的整体规划，完成 HIS、LIS、RIS 信息系统升级改造，上线院内感染管理系统、 抗生素管理系统、围手术期管理系统等信息子系统，逐步完 善医院信息系统，保持医院信息化建设全市领先水平。
9、努力打造节约型医院。
一是优化收入结构，严控 药占比和耗材占比， 积极做好成本控制， 强化科室成本核算， 从制度层面上引导科室重视可控成本管理。
二是贯彻落实厉 行节约反对浪费各项规定，严格控制“三公经费”支出，努 力降低行政成本，力争实现全年“三公经费”负增长。
三是 挖潜增效，加强水电汽、设备、固定资产管理，做好大额物 资采购分析论证工作，制定落实切实可行的节能措施，强化 节能减排目标责任，不断降低运行成本。
今年还要努力学习借鉴公立医院改革先进经验，围绕医 院秩序、成本、效率、环境、安全、文化、品牌、满意度等 方面，对医疗服务行为实行规范化、专业化、精细化的基础 管理，认真落实县委、县政府和上级卫生主管部门各项工作 任务。
加强正面宣传，拓宽宣传渠道，做好宣传策划，深入 挖掘基层的好典型、好故事，构建和谐医患关系，树立医院 良好形象。
倡导“员工第一、患者至上”，积极培养员工职 业自豪感和主人翁意识，积极开展寓教于乐并具有特色的文 化活动，不断增强凝聚力和向心力，引导员工追求卓越，共 创辉煌。
同志们
潮平海天阔，扬帆正当时，医院发展征程已经 开启，加速崛起的冲锋号催人奋进。
面对 2015，面对全新 的起点，让我们在县委县政府的正确领导下，在卫生主管部 门的精心指导下，紧紧依靠全院广大干部职工，励精图治， 锐意进取，凝聚力量，攻坚克难，共创医院美好明天
谢谢大家
凝心聚力 求真务实 埋头苦干 在团结、和谐、 在团结、和谐、稳定的基础上努力推动 我处工作的整体提升 ——在市政工程管理处 ——在市政工程管理处 2009 年务虚会上的讲话 ...答案已然明确:统一了思想、坚定了信心,而后必须凝心聚力、攻坚克难. 所谓凝心聚力,就是把思想和力量集中到一起,心往一处想,劲往一处使.继承和发...凝:聚集,集中;聚:集中.凝心聚力:集中心力,即集中心神和力量.望采纳
工程公司深化改革实施方案
大同煤矿集团有限责任公司 董事长、党委书记 刘随生 中建一局建设发展公司 总经理 周宇騉 广东格兰仕集团有限公司 董事长 梁庆德 重庆长龙实业（集团）有限公司 董事长 刘群 山西兰花集团莒山煤矿有限公司 董事长 黄贵庭 温州博古斋文化传播公司 董事长 陈纪平 四川京科兴隆实业有限公司 董事长 勾春龙 甘肃锌宇集团公司 董事长 茅德贤 重庆瀛丹物业集团有限公司 董事长 张瀛丹 湖北中南汽车运输有限公司 总经理 何庆晚 ——访大同煤矿集团公司董事长、党委书记刘随生 本报记者暗 王家华 金成印 屈金星? ?? 初夏时节，论剑塞上。
? 这不是一次普通的采访。
? 这是站在21世纪初叶、站在世界经济一体化大背景下，中国煤炭工业的长子——大同煤矿集团公司董事长、党委书记刘随生与中国矿业的喉舌——《中国矿业报》记者的一次非同寻常的对话。
? 这是一场足以让现代和未来中国矿业、中国国企记忆的对话。
之所以值得记忆，是因为大同煤矿集团公司是普遍性和特殊性的高度统一。
其普遍性缘于她具有其他中国国有企业同样的特点；其特殊性缘于她自己的独特个性。
大同煤矿集团公司是全国乃至全世界企业界一个独特的标本，她拥有70万职工家属，试问全世界有几家企业能有如此多的“子民”
她仅学校就办了86所，试问全世界有几家企业能有如此重的负担
? 大同煤矿集团公司是共和国煤炭工业的“长子”。
新中国成立57年来，累计为国家生产优质煤炭15亿吨，相当于全国人均1吨多煤；上缴利税220多亿元。
大同煤矿集团公司曾长期处于全国煤炭行业“龙头”地位。
上世纪90年代后期，大同煤矿集团公司遭遇到市场经济的惊涛骇浪，一度陷入困境。
? 而今，大同煤矿集团公司重新崛起。
2006年，煤炭产销量1.0418亿吨，是2000年3200万吨的3.26倍，居全国第二、全球第六；销售收入292亿元，是2000年37亿元的近8倍，实现利润2亿元，比2000年亏损9925万元，增盈减亏近3亿元；上缴税费27.2亿多元，是2000年2.8亿元的9.7倍；人均年收入25511元，是2000年7792元的3.3倍。
今年一季度，大同煤矿集团公司经济运行指标再次实现了前所未有的历史性突破。
尤其难能可贵的是，近年来，大同煤矿集团公司建设的年产量1500万吨的塔山煤矿，代表着当今世界煤业的最先进水平，这标志着“古老”的大同煤矿集团公司正在实现新的“涅盘”。
作为全球煤业的“老六”,作为亿吨级的中国煤业的“巨头”,解剖大同煤矿集团公司无疑是观照中国国企、观照中国矿业和能源的一面镜子，无论是国企或民营企业都可以从大同煤矿集团公司的身上反观自己。
由是，这场特殊的对话具有了某种普遍意义。
? 这里有思想的碰撞和交锋，这次对话因问题的冷峻和谈锋的犀利而折射出碰撞的火花。
思想的“剑客”的刀光剑影折射出思考的深邃和探索的艰辛，折射出崛起的峥嵘和改革的悲壮。
? 这场论剑因话题的恢弘而厚重，又因“剑客”的旷达而潇洒。
“剑客”纵论八方的豪迈，“剑客”激情四射的澎湃……全部凝成论剑的锋芒。
而扪虱而谈的魏晋式的浪漫无不基于乌金滚滚脚踏实地的现实。
? 这场在北岳恒山山麓千里煤海展开的对话，因其犀利而称为“北岳论剑”。
这场论剑因而具有某种象征意义。
? 论剑的锋芒能够引爆思考的雷霆吗
大同煤矿集团公司是中国煤矿的缩影，大同煤矿集团公司?在中国国有企业中具有代表性和指导性。
记者：在全国能源的棋局中，“大同”无疑是一个重要的棋子。
它是“车”、“马”、“炮”，还是“过河卒”
它在哪些方面具有示范性
您又准备通过怎样的努力，培养什么样的新的示范作用
? 刘随生（以下简称刘）：大同煤矿集团公司是中国煤矿的缩影，大同煤矿集团公司在中国国有企业中具有代表性和指导性。
? 大同矿务局（大同煤矿集团公司前身）曾是共和国煤炭工业的长子，从大同煤矿身上可以看出中国煤炭工业的发展历程。
? 20世纪50年代刚解放时，煤矿工人的待遇高，特别是在八大、九大、十大、十一大，煤矿工人的待遇和社会地位比较高，闻名全国的劳动模范马六孩就是大同矿工的优秀代表。
周恩来总理对煤矿工人的关怀，现在回忆起来历历在目。
上个世纪60年代，周恩来总理亲自提名大同煤矿的韩英进中央委员会。
这反映了党的阶级基础，反映了党的指导思想。
上世纪七八十年代，大同煤矿的煤炭产量一直位居全国第一，长期处于“龙头”地位。
? 1985年，大同煤矿的煤炭产量突破3000万吨。
当时，世界上仅有前苏联的顿巴斯、德国的鲁尔、中国的大同3家突破3000万吨。
可以说，从解放初到上世纪90年代，大同煤矿发展比较平稳，但计划经济的弊端也嵌在大同煤矿的“肉”里。
? 对煤炭行业来说，从1998年到现在是惊心动魄的十年。
上世纪90年代，中国实行市场经济。
进入市场经济之后，大同煤矿完全不适应。
在上世纪90年代末期，煤炭行业“煤难卖、价难保、款难回”，大同煤矿遭遇到了严重的困难。
当时，大同煤矿喊出了“人人二百三，共同度难关”的口号。
单一的经济结构、脆弱的经济基础、陈旧的管理模式，使大同煤矿这一全煤行业的“巨轮”，面临触礁搁浅的险境。
? 究其原因，主要是中国矿业受前苏联经济发展模式的影响大，在经济转轨时期搞得我们“丢盔弃甲”。
今天，我们回过头来冷静反思，一个国家的经济发展必须适应国情。
“一五”时期，我们学前苏联没有错，但客观情况发生变化后，我们要做相应的改变，还按前苏联的办法肯定不行。
? 我个人认为，煤炭工业不能走单一产品的道路，起码像我们这样的企业不行，否则非走进死胡同不可。
中国的煤炭工业一定要按照中国经济发展之路，走多产品、多元化、循环经济的道路。
这是对1997、1998、1999这三年中国煤炭工业遭遇困境的深刻反省。
? 改制重组之后，大同煤矿集团公司及时制定实施了扭亏脱困、调整重组、壮大发展的“三步走”发展战略，提出了“加快企业发展步伐，提高员工生活水平”的奋斗目标，使企业在较短的时间内走上了扭亏为盈、由弱到强、快速发展的道路。
? 如果说，神华集团是中国煤炭工业先进生产力的代表，那么大同煤矿集团公司则是最广大人民利益的代表。
大同煤矿集团公司拥有职工及家属70万人，这是历史造成的，如此的重负只有国有企业有。
近年来，大同煤矿集团公司职工收入以每年20%的速度增长，从1997年的人均6000元\\\/年，增长到现在的3万元\\\/年，职工生活水平大幅度提高。
现在，大同煤矿集团公司对于困难家庭上大学的学生给以资助，职工医疗实现了社会统筹，住房方面，正在实施大规模的采煤沉陷区和棚户区改造。
? 现在我们也要当先进生产力的代表，煤炭行业绝对不是“傻”、“大”、“黑”、“粗”，同样是高科技行业。
? 大同煤业公司的塔山煤矿是具有世界先进水平的现代化煤矿。
过去，一个新煤矿没有8年时间建不起来。
塔山煤矿打破常规，仅用3年就全部建成。
塔山煤矿仅600名职工，年产煤炭1500万吨，其技术、设备完全是世界一流的。
矿工可以坐汽车直接进入工作面。
塔山煤矿18米厚的煤层一次采完，回采率80%以上。
塔山煤矿是中国最好的煤矿，不仅采煤，还搞深加工。
四位院士这样评价：“塔山煤矿代表了中国煤炭工业的发展之路。
” 未来的大同煤矿集团公司将成为一个现代化、集团化、洁净化、多元化、国际化的新型综合能源大集团。
记者：在您的任期内，最想把“大同”打造成一个怎样的企业
? 刘：2006年初，集团公司新一届领导班子上任后，以科学发展观为指导，以建设新型综合能源大集团为目标，审时度势，集思广益，充分论证，科学决策，响亮提出了“做强同煤，造福员工”的总体工作思路。
? 国务院提出的建设13个大型煤炭基地、建设煤炭大集团的战略决策，为大同煤矿集团公司的发展提供了战略机遇。
山西省政府决定组建三大煤炭集团，将晋北地区的地方煤矿由大同煤矿集团公司重组。
这些地方煤矿质量不高，大同煤矿集团公司对其进行重组之后，足够大了。
但是，怎么做强
我们提出，建设大集团，首先要搞清“大”与“强”的关系、“量”与“质”的关系。
“强”要体现科学发展观，做强得有标准，像人那样要有健强的体魄，傻大个儿不行。
做强当然要有先进的生产力、先进文化，没有物质文明和精神文明，一切无从谈起。
? “做强同煤，造福员工”意义十分重大。
“强”的内涵就是又好又快地发展，全面提高企业的生产力和核心竞争力。
具体而言，集团的规模实力要强，赢利能力要强，创新能力要强，品牌影响力要强，大集团凝聚力要强，体制机制活力要强，员工队伍素质要强，企业的执行力要强。
“福”的实质就是以人为本，最大限度地为员工群众谋福利。
具体而言，平安是福、增收是福、安居是福、环保是福、成才是福、健康是福、民主是福、和谐是福。
“八强八福”构成了一个完整的科学体系。
其中，做强是前提，是基础；造福是目的，是结果。
现在我们正在研究科学发展观在大同煤矿集团公司的应用。
什么叫科学发展观
胡锦涛总书记说，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。
就我们企业来说，我认为，科学发展首先要讲科学，傻干蛮干的发展绝不可取
过去煤矿安全欠账这么多，就是不科学。
我们决心探索出一条新路来。
? 大同煤矿集团公司只有成为行业发展的“火车头”，发挥国有企业在国民经济中的重要支柱作用和示范带头作用，才有资格作为先进生产力的代表，只有打好打牢物质基础，才能更好更快地发展先进文化，满足员工群众日益增长的精神文化需求。
? 为了做强同煤，我们提出建设三大基地，即煤炭深加工基地、商品煤基地、出口煤基地。
煤炭深加工基地就是走循环经济的路子。
过去，我们每吨原煤只卖100多元，但是深加工之后的综合效益可以翻几番，钱都让别人挣了，我们为什么不能挣这些钱
现在，我们提出要进行煤炭深加工，原煤经过洗选，精煤出售，洗下的中煤、煤泥可以发电，粉煤灰搞建材，还有一些煤可以搞煤化工。
? 目前，我们正在发展煤炭、电力、煤化工、机械制造、冶金五大产业。
? 在矿井建设上，我们还要在塔山、同忻、东周窑、麻家梁、丰玉、马道头搞6个千万吨级的矿井，进一步提高集约程度。
在电厂建设上，到2010年我们要建成塔山、轩岗、大唐、王坪、马道头等5个装机容量420万千瓦的电厂，加速原煤的转化效应，届时，光发电每年可拿回100亿元。
在煤化工方面，煤制甲醇这条路要走下去，把煤所有价值发挥出来。
我们还要上马100万吨氧化铝项目。
在机械制造上，大同煤矿集团公司每年要花20亿元买别人的设备，这是一个很大的市场。
我们自己的机械制造具有一定的实力，只要把机械制造资源整合起来，实力就可以大大提高，为什么不能自己来制造设备呢
一旦把机械制造搞起来，还可以开拓山西乃至周边的市场。
在冶金上，我们有一个年产80万吨的钢厂，这个钢厂原来属于大同市，让我们兼并过来之后，我们结合自己的优势，就可以把它搞活。
一是我们有很大的钢铁用量，二是我们通过技术改造，可以提升它的竞争力。
? 五大产业形成大同煤矿集团公司发展的新格局。
目前，这些项目都在建设当中，预计3年至5年能够见到成效。
五大产业建成之后，我们就不怕煤卖不出去了。
即使市场有变，我们不卖煤可以卖电、卖铝。
? 我们提出建设“绿色同煤、科技同煤、诚信同煤、小康同煤、和谐同煤”。
建设“绿色同煤”解决环境污染问题；“科技同煤”要走高科技之路；“诚信同煤”是对国际、国内市场讲诚信，在国外、国内有信誉。
? 在经济全球化、竞争白热化的今天，面对众多同行的纷纷崛起，我们必须头脑清醒，更要跨越发展。
目前，大同煤矿集团公司煤炭产销量虽然跃居世界第6位，但是要看到，由于历史的包袱很重，我们的吨煤赢利空间很小，抵御市场风险的能力还较差。
同煤集团要想赢得广阔的发展空间，必须走大公司、大集团之路，必须具备较强的发展能力、创新能力和争先能力。
? 未来的大同煤矿集团公司将建设成为一个现代化、集团化、洁净化、多元化、国际化的新型综合能源大集团。
? 中国的国有企业不是一个经济组织，而是一个社会组织。
? 记者：作为“大同”的当家人，您感到最头疼的事是什么
? 刘：头疼的事很多，主要是历史的包袱怎么卸。
一个拥有70万职工及家属的队伍，企业还承担着办社会的职能。
光这一块，每年就要耗资20多亿元。
一般的企业哪扛得起
但在经济转型时期，又不能一推了之，如果这样做就会影响和谐社会的构建。
比如现在，我最头疼的是职工子女就业问题。
大同煤矿集团公司的职工家属子女就业问题极为突出，子女没工作，职工心不安，整天闹啊。
照理，这个问题应该由社会解决，但大同市消化劳动力的市场有限，我们只好让集团公司团委专门成立青年就业中心组织劳务输出。
目前，我们已输出1.4万人，还有4万人的就业没有着落。
职工有一个老观念，没有工作找企业。
其实，这根本不是企业要负责的问题。
可见，中国的国有企业不是一个经济组织，而是一个社会组织。
当然，不是我们要当社会组织。
我们承担起这个职责，也是为党分忧，为政府分忧，为社会分忧，也是没办法的办法。
什么是“以人为本”啊
老百姓的疾苦你不去关心，于心不忍啊
? 资源如何治理是煤炭工业最大的问题。
记者：你认为当前煤炭工业最大的问题是什么
? 刘：我看是资源如何治理问题。
解决了这个问题，就从根本上解决了煤炭工业可持续发展的关键。
中国年产煤炭20多亿吨，实际消耗了70亿—80亿吨煤炭储量，损失太大啊
我们必须要把节约资源放在首位。
? 资源合理配置达到和谐发展是个学问。
目前，有的煤矿太急功近利，净吃“菜心”，把叶叶、帮帮都扔了。
有的大矿田里有几十个小矿在开采，这要损失多少资源
在山西这样的地质条件下，我们还在采超薄煤层，现在中央提出关小上大，资源价款市场化，安全监督法制化，对所有煤炭资源进行合理配置，这样有利于中国煤炭工业的可持续发展。
? 煤炭行业不是“暴利”
煤炭要算完全成本。
? 记者：社会上，包括一些很专业的研讨会上，有人说煤炭行业是“暴利”行业，你认为煤炭行业存不存在“暴利”
? 刘：是有这种说法，但这种说法是极其片面的。
? 就局部现象看，有的煤炭企业确实有“暴利”。
山西极个别煤老板一夜暴富并不是天方夜谭，他们购买高级轿车，到北京置房产，造成了社会误解，认为如今开煤矿就能发大财。
? 其实，按煤炭经济的规律来看，采煤不可能形成“暴利”，因为煤炭是初级产品。
这几年，随着国民经济对煤炭的需求不断增大，煤价是有一定的提升，但是成本也在不断增长，加上煤炭行业不是垄断行业，市场竞争免不了导致价格的浮动。
市场会起作用嘛
你的煤价高，用户可以不买你的甚至可以进口，你怎么能控制价格呢
当前的煤价是市场供需关系的反映。
要说以前的煤价倒是“政府的手”在干预着，尤其是电煤，说是放开价格，其实并没放开。
因此我认为，当前的煤价只是回归到它本来的价值上，一些优质的特色煤价格仍有增长的空间。
我们要搞市场经济就应该承认这个事实。
至于说到有没有“暴利”，必须来分析一下成本。
大同煤矿集团公司现在的吨煤成本包括工资、电费、材料费、设备租赁费、税费、安全费用、管理费等。
去年，大同煤矿集团公司每吨煤仅赚2.56元。
? 其实，这只是煤炭的直接成本，科学的算法要算完全成本，比如环境成本、资源成本、安全成本等。
德国的鲁尔集团把原来采过的地方进行填充复垦，这需要很大投入。
我算过一笔账，如果大同煤矿集团公司同样效仿鲁尔集团的做法，吨煤成本还要增加88元。
? 中国矿业报是中国矿业的喉舌，是矿工想发出正确声音的媒体代表。
矿工是中国矿业报的主人。
记者：企业和媒体的合作，“大同”是独具眼光的。
您对和中国矿业报的战略合作有何见解和展望
刘：我们在最困难的时候得益于新闻界朋友的大力支持与帮助，我们是不会忘记的。
? 当时，新华社发了一篇3000字的内参《大同矿务局深陷困境》，引起中央领导和中央各部委领导的重视和关注。
后来，吴邦国同志带领10个部长和山西省委、省政府的领导，到大同煤矿现场办公，解决大同煤矿的困难。
? 中国矿业报和许多兄弟媒体报刊，通过内参向中央反映我们的资源税设定得不合理的情况，结果根据国务院领导批示，调减我们资源税每年达3000多万元，使大同煤矿集团在最困难时喘了一口气。
? 中国矿业报为中国矿业的鼓与呼做了大量工作。
特别是“四矿”问题的调研报道，对中国矿业的发展起到了较好的推动作用。
现在，“四矿”问题已经到了新的发展时期，中国矿业报也应有一个战略调整。
? 目前，我总感到，社会上媒体对矿业的报道时常有片面性，扭曲了矿业的形象，影响了决策部门的科学决策。
我们希望所有新闻媒体，代表最广大的矿工，把正义的呼声喊出去，要用大量事实反映真实情况，把矿业的形象恢复过来。
? 其他的自己找吧,我都累死了!!!!唉
