珠宝店管理层混乱，如何提升管理层执行力和积极性
1、理解岗位在组织中的价值基层员工的岗位职责虽然略显单一，但是都非常重要，企业有必要为员工就他所在的岗位以及承担的工作角色做深入的沟通，不只是传授工作技能，要求其简单把某项具体任务完成，更要对其所在的岗位在整个组织中起到的价值、意义深入介绍。
通过如此环节，使得员工提升岗位的自豪感，深刻感受到自己是企业中重要、不可缺少的一份子，所承担的工作极具价值和意义。
由此可避免因重复机械性的工作带来的工作的倦怠导致工作效率下降，还能避免由于对工作理解的偏差而导致影响工作效果的情况。
2、用责任感来约束自我企业需要通过正常、正确的管理手段来引导员工，而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。
从客观上形成一种正向的奖惩制度，才能够有效保证执行力的有效落地，同时管理工具可针对性的向需要重点完成的工作倾斜，奖罚并举，逐渐形成一种责任导向。
3、沟通反馈的通道企业应为基层员工建立沟通反馈的通道，并引导员工在理解自身岗位的前提下主动工作，积极思考，在得到工作任务的下达后，首先反馈对该项工作的理解是否有偏差，同时可以结合自身工作角度和经验建言献策，提出有助于提升工作效率和效果的建议，如果员工的谏言对组织有利，便可吸取采纳，同时授以相应的奖励。
此举不但能够很好地提升员工的工作积极性提高工作效率，更加能够加强员工与管理者之间的互动，使得双方对工作理解更加到位，精准，确保工作效果。
4、通过培训提升工作技能企业应定期为员工组织形式多样的技能培训，结合员工的岗位需求，使得员工积极参与其中，工作效率的提高离不开正确的工作方法和工具，如果能给员工提供学习提升的平台，一方面能够员工本职工作的熟练度提升工作效率，更能让员工感受企业的人文关怀，加强员工对组织的归属感，加强了组织的凝聚力，工作效果的保障自然不言而喻。
执行力的提升要“效率”、“效果”双管齐下，缺一不可。
销售业绩差怎么写总结
原因，已经就需要如何努力。
没有范文以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。
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工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。
就算没什么，也要些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。
你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。
这是总结的主要内容。
总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。
成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。
为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项： 1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。
这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。
语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。
有重要的，有次要的，写作时要突出重点。
总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式： 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款 署名与日期
如何在工作中落实执行力
执行力是决定一个团队成败的重要因素，是构成团队核心竞争力的重要环节。
对于一个团队而言，执行力是把长期战略一步步落实到位的能力;对于个人而言，执行力就是把想干的事干成功的能力。
一分公司物资部是一个执行的团队，团队执行力的高低很大程度上取决于我们每一位职工的个人执行力。
提高执行力应该从自己的本职工作做起。
那么，如何树立积极正确的工作态度?我个人认为，关键是要在工作中发挥自己的主观能动性!首先，我们工作生活中会有这样的体会：如果你想要做一件事情，你会有一百个理由去做，如果你不愿做一件事情时，你同样会有一百个借口不去做!为什么会这样?因为现在做任何事情都有的难度，没有人能轻易成功。
只有有了“要去做，且一定要做好”的态度，各种借口自然也没有了。
所以，我们应该培养这样的一种观念：没有任何借口，不找任何借口，把对制定目标的执行到位当成一种纪律。
工作中对于可办能办的事要抓紧办，可办可不办的事要主动办，暂时不能办的要努力办，确实不能办的再和领导反映，并说明原因，消除误解，及时协调。
其次，要提高执行力，就必须真正静下心来，从小事做起，从点滴做起，注重细节。
一件一件的落实，一项一项看成效，并在实干中不断总结经验和教训。
销售心得体会200字范文
我是11年初迈进郑州，放弃了计算机行业，毅然决然选择了销售（业务），起初志向是想能够锻炼自己能够独立事业的轨道，怀着勇于挑战自我、荣辱不惊的态度去做事面对困难挫折、委屈打击、孤独无助我偷哭了很多个夜晚，并不向谁求助，而是寻找解决的方法咬牙挺过去
一切地一切都不算什么，令我痛心得是没有人真正能够读懂关心我。
我带着一脸茫然进入市场部，说实话，进市场部大大超出了我的意料之外。
起初，我怀疑自己，并不是怀疑自己的能力，而是怀疑自己的毅力。
因为我知道，市场部是所有部门中最忙、最累、最辛苦的一个。
我生怕自己不能做好这份工作，怕自己会偷懒。
时刻提醒自己：我可以不做这份工作，但既然做了，就一定要做好。
一共做了三个行业，都是没有目的方向的去工作，就好像是无头苍蝇乱撞，寻找点去试验竞争，挑战一种极限
每个转折都是有原因的，并不是我没有坚持，是有太多的无奈
深知自己是一个很情绪化的人，有着两面性：表面刚硬、内心脆弱。
在看了李强的演讲后，让我有着很深的感触，也领悟到了自己很多的缺陷：任性、倔、心高气傲、自以为是、脾气语气刚烈，聪明反对聪明误，不顾及别人的感受，独断专行
人的一生一共有三天：昨天、今天和明天，昨天是一张发票，今天是一张钞票，明天是一张支票
所以应该将一切归零，把握今天，从新找准自己的定位与价值。
告别11年，喜庆11年又是一个新的开始新的起点能够重新规划自己。
企业没有规矩不成方圆，应学会适应企业的文化、理念、环境，要懂得“适者生存”要想走在别人的前端，就要用积极向上的心态愿意虚心请教别人：“读万卷书，不如行万里路；行万里路，不如阅人无数；阅人无数，不如明师指路”，人外有人，山外有山，要处处为师，因为静下心来，每个人一定有自己值得学习的地方，只有比别人认真，比别人付出的更多，才可能看到想要的收获。
一首诗说得好：“事在人为，休言万般皆是命；静由心造，退后一步自然宽”，所谓师傅领进门，修行在个人，成败与否，都要端正自己的心态，应面对结果，自我反醒（人争的是气不是理）。
也深深体会到行行出状元，没有不赚钱的行业，只有不赚钱的人，没有做不成的事，只有做不成的人。
也不是向往成功就可以成功，向往卓越就可以拥有卓越
成功一定有方法，失败一定有原因
要学习成功人的优点，观察失败人杜绝它的缺点
好比：没有高山就显不出平原，没有大智慧就不知道自己肤浅，没有见过坏的就不知道自己优越，没有见过好的不知道自己的缺陷，所以要善于总结自己，才能创造无限精彩
“静坐常思已过，闲谈莫论人非，能受苦乃为志士，肯吃亏不是痴人，敬君子方显有德，怕小人不算无能，退一步天高地阔，让三分心平气和”短短一段格言，能够让我领悟到做人做事的一种风格
所以做事要先学会做人：“眼中有人，心中有事，方足大业”。
在公司是一个团队，要学会在其位谋其政
学会服从聆听别人说的话，因为服从是对别人的一种尊重，也是一种智慧；所以才会拥有行动力、执行力、思考力。
这样自己才会有一个不断成长的过程。
我还记得小时老师给我讲过这样一个故事《吃水不忘挖井人》，是啊，无论何时何地就要学会感恩
知恩图报，善莫大焉
众多人的动力来自两点：一是对未来不可知，不安于现状，导致一直在向前不断地拼搏、不断的努力；二是“爱”心存感恩是一切动力的源泉。
可谓每个成就事业的人他们都是高尚的，他们是在给我们国家创造财富，“万里长城今犹在，可见当年秦始皇”令我们耐人寻味啊所以要学会换位思考，做人傻一点、蠢一点、勤奋一点，只要用心做事，自己才有收获。
心在哪里，收获就在哪里
只有走过路的人才知道什么叫路，只有走过路的人才知道路是平坦还是坎坷，只要功夫深，铁棒也能磨成针，无论做什么事都要多个角度去考虑事情，以老板的心态对待公司，不能对一个行业光说明白、知道，而是一定要学会干人之初，性本“懒”,当你有了想法就…（干吧），当你遇到困难就…（学吧）
成长过程是自然规律，不能拔苗助长，一山看着一山高，到了那山没柴烧
如何强化团队目标，提高执行力
提升执行力应该从八个方面着手：1、企业及团队的文化氛围引导2、团队成员拥有主动、积极负责的心态3、健全的制度流程4、团队顺畅的沟通与协调5、绩效考核制度并积极落实6、制定清晰的目标计划7、有效运用授权8、令执行到位的有效措施何边系统执行力提升方案：第一部分 提高对团队目标实现的重要意义 1. 何谓执行力，执行的实质 2. 何谓团队，优秀团队的六大特征 3. 提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义 案例分享：全球执行力典范—的执行力核心精髓的介绍第二部分 的素质和能力模型 1、 文化面：管理层强烈的执行意识，文化重视，战略重视，创造执行氛围² 创造执行文化氛围的四个条件² 视频学习：看执行的决心和立场² 案例学习：看优秀企业如何创造执行的文化和氛围 2、 心态面：积极负责，信任支持，创新思路，推动计划有效执行² 意愿与方法： 案例分享：小陈的“真的不能”和“真的不愿意” 体验式游戏：意愿百分百，方法无穷大² 信任欣赏： 成本最高的团队是相互不信任的团队 信任减少内耗，提高效率 信任让人愿意负责任，愿意全力以赴 每个人都具备欣赏的能力，每个人都有值得被欣赏的部分 欣赏能让员工充分发挥潜能，从而创造佳绩 故事分享：信任的力量---台湾女作家的一篇文章中欣赏的力量 故事分享：欣赏的力量---只有妈妈欣赏我 案例分享：一个员工如何在欣赏中快速成长 体验式游戏：团队成员间的信任支持，让团队力量坚不可摧² 主动负责： 负责任不仅仅指担当责任，更是以负责任的心态去实现目标。
的“龙骨”就是负责任 从“喂药故事”理解功劳与苦劳的不同 从“发货”理解真正的负责任=令到事情发生 小组讨论：新员工入职后三种情况的责任划分² 沟通协调： 沟通的基本是尊重人性五原则 单向沟通、双向沟通、全方位沟通的不同 案例讨论：一个经理如何处理一个愤愤的主管来告状 3、 制度面：严格的责任划分，制度和流程越有操作性，越有利于执行² 严密的制度是执行的保证：执行力四法则² 优化的流程确保高效：优化流程的启发² 清晰的标准让行为可度量可纠偏：案例分享² 执行中，需要堵住的四个借口² 制度重在执行：案例学习--看日本人如何管理中国工程² 细节决定成败：来自的启示，维纳民谣给我们的启发 4、 行为面：加强目标管理、过程管控、优化配置，严谨考核，来提高执行力 ² 加强目标管理，让工作有序高效开展：SMART原则、5W2H、甘特图 案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里² 过程管控：加强事前、事中、事后控制，确保目标实现，PDCA管理循环 案例分析：从“质量事故”和“计划拖延”看，如何进行过程控制，以避免死后验尸
² 优化配置：团队资源的最大化，与优化配置² 严谨考核：考核的出发点是支持拿到成果，关键环节是辅导和反馈
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当好班长最好和同学们打成一片，让他们觉得你是个可信赖的人，这样才好管理，同学们才信服你，大家才听你的，同学们有事的时候一定要公事公办，让他们觉得你是个公平的班长，可信赖的人。
最好没有架子，平易近人，今天我驾校考试，考官叫我们等了3个小时，在太阳底下。
做什么事都不容易。
要体谅别人，要尊敬人，别人才能尊敬你。
不要摆架子，大家都不容易。
怎么写工作感受200字左右?
我来公司工作已个多月虽然时间很短，但是公司给我了深刻的印象，使我受到很大。
首先使我受教育的和公司的文化氛围。
这里不单纯的是在做生意，而是在做事业。
公司的发展是为了社会的需要，是为社会做贡献。
这使我把自己的理想和公司的发展紧紧联系在一起。
公司为我的发展提供了人生奋斗的舞台，我也要为公司的发展作出我的贡献
其次，我感到一种责任感、紧迫感。
我的业务还不是很熟悉，要加紧学习，刻苦努力，尽快适应工作的需要。
